综合项目施工组织设计内容完整性和编制水平

第一章

施工组织设计内容完整性和编制水平第一节编制依据一、本工程招标文件及国家现行水利工程施工质量验收规范、标准及广东省水利工程相关施工要求：《水利水电施工测量规范》SL-93《水利水电工程施工测量规范》SL52-93《水利水电工程土合成材料应用技术规范》SL/E225-98《水利水电建设工程验收规程》SD223-《水利水电工程施工质量评定规程（试行）》SL176-96《水利水电基础建设单元工程质量等级评定标准》SD249-88《土方试验规程》SD128-87《碾压石坝施工技术规范》SDJZ13-83《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92《混凝土质量控制标准》GB50164-92《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《水工混凝土施工规范》SDJ207-82《水工混凝土试验规范》SDJ105-82《砌体工程施工及验收规范》（试行）GB50203-98《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-98《一般混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92《一般混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92二、依据施工现场实际情况、施工环境、施工条件、工程特点和自然条件分析。三、本企业现有劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。四、本企业质量管理体系相关文件。五、本企业创优质工程质量手段和技术经验。第二节编制标准一、安全第一标准。施工组织设计编制根据技术可靠、方法得力、确保安全标正确定施工方案。在安全方法落实到位，确保万无一失前提下组织施工。二、优质高效标准。加强领导，强化管理，优质高效。依据我们在施工组织设计中明确质量目标，落实实施ISO9001:质量体系标准，主动推广使用新技术，确保创优计划和质量目标实现。三、方案优化标准。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南。四、确保工期标准。依据招标文件对本协议段工期要求，编制科学、合理、周密施工方案，合理安排工程进度，实施网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业关键求。五、科学配置标准。依据本协议段工程量大小及各项管理目标要求，在施工组织中实施科学配置，选派专业化施工队伍，投入高效优异施工设备，确保流动资金周转使用，并做到专款专用。选择优质材料，确保人、财、物、设备科学合理配置。六、环境保护标准。从节省临时占地、降低植被破坏、预防噪音污染等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环境保护。采取一切合理方法使施工期生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境污染降至最低。第三节工程概况招标人：郁南县通门镇人民政府项目名称：郁南县通门镇街坊村等四个村基础农田土地整理项目建设地点：郁南县通门镇招标范围：整理土地总面积4819.32亩，包含土地平整、浇灌和排水、田间道路、农田防护和生态环境保持等工程资金起源：省级补助资金资金落实情况：已落实计划工期：60个日历天质量要求：全部工程质量符合设计要求和水利部门颁布《水利水电施工质量评定标准》、现行工程施工质量验收规范标准要求合格要求第四节施工组织方法一、现场条件1、地形地貌该场地整个地势较为宽广,场地已确保三通一平。2、交通条件该场地域域有土路或田间道路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图。3、通信条件施工现场全在电信系统、联通系统和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，关键管理人员均使用手机联络。4、治安环境鉴于该工程地场面积较为宽广，在安全保卫工作上投入一定人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点及治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实施半封闭式施工。二、材料采购计划全部水泥、木材、钢筋均可在郁南县50公里半径范围内就近采购。工程所需土料在河道两岸山坡地料场开采；块石、碎石、砂料可在周围石场、砂场购置。三、工程目标1、现场管理目标施工现场按郁南县文明安全工地标准进行部署和管理，确保工地安全文明施工。2、安全文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不坍毁、不中毒；确保无重大管线损坏事故。落实“安全第一，预防为主”安全生产方针对性，坚持管生产必需管安全标准。本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真实施“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必需创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。四、项目管理制度根据责任人任期工作目标责任制管理方法进行本工程项目管理，以提升项目法施工管理创新、制度创新、技术创新水平，特制订以下策划措施。在工程施工过程中，我企业将严格根据项目法施工管理基础标准，实施有限授权项目经理负责制，组建精悍高效项目经理部机构，确保该项目顺利实施，项目经理直接向企业和业主负责，并对项目标质量、安全生产、工程进度、文明施工、经营管理全方面负责。五、现场施工准备施工人员、施工设备和材料进场后，立即开始按进度计划进行现场准备工作。1、组织工程技术人员踏勘现场、搜集地形、水文气象、工程地质和水文地质等资料，组织管理人员和工程技术人员进行施工设计。2、快速组织工程测量人员校测由监理工程师提供测量基准，按《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）测设用于本工程施工测量控制网，并进行有效保护。3、对有火灾隐患施工区域，当地消防部门指导下，提前在前设置安全防火带或铅丝网隔离带。4、组织技术人员对砂砾料场、土料场、石料场进行复查，并按计划在监理指定部位作生产性试验和现场工艺试验。5、组织专职质安人员编制本工程质量文件、施工安全方法文件和《安全防护手册》，并对全部施工人员进行考评。六、完工清场及撤离1、完工清场工程移交证书颁发前，我项目部按以下工作内容对工地进行根本清理，并需经监理工程师检验合格为止。⑴工地范围内残留垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。⑵临时工程已按监理工程师指示拆除，场地已按协议要求清理和平整。⑶按协议要求需撤离设备和剩下建筑材料按计划撤离工地。⑷施工区内永久道路和永久建筑物周围排水沟道，按协议图纸要求和监理工程师指示进行疏通和修整。⑸施工堆积物及剩下材料，按监理工程师指示给予清理。⑹并按协议要求清理和平整临时征用施工用地，做好环境恢复工作。2、人员撤离整个工程完工并取得业主和现场监理同意后，人员设备撤离工地。七、各职能部门指导、监督和确保⑴企业各相关职能部门按程序文件和相关要求负责对项目经理部进行指导、监督、