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文档简介

战略计划制订步骤（目标）

步骤说明一、步骤名称：战略计划制订步骤二、步骤编号：三、步骤目标：明确企业战略计划制订工作步骤和职责分工四：适用范围：适适用于企业战略计划制订工作、战略发展总部牵头做战略计划制订工作。五、步骤负责部门：战略发展总部六、步骤描述序号实施人操作内容关键输入关键输出相关表单1相关职能部门/事业部/子企业为战略计划制订提供相关业务资料和提议。业务资料和提议企业战略委员会依据企业发展情况、市场情况重新评定企业愿景。企业愿景2战略发展总部分析整理取得各类信息。3战略发展总部依据整理信息负责组织编写企业层战略计划，出具企业层战略规，上报企业战略委员会审议。企业层战略计划4企业战略委员会审议战略发展总部上报企业层战略计划，后接职能战略计划制订步骤。企业层战略计划（经审议）5战略发展总部制订企业战略计划，上报战略和投资委员会。企业战略计划6战略和投资委员会审议战略发展总部上报企业战略计划，审议后上报董事会。7董事会审批企业战略计划，每十二个月6月15日前完成。8战略发展总部组织召开新战略计划通报会，每十二个月6月下旬完成，后接职能战略计划制订步骤。9事业部/

子企业制订事业部战略计划，召开事业部战略计划质询会。每十二个月9月份完成。七、信息集成职责要求：此步骤包含信息由战略发展部存档，企业战略计划由战略发展总部存档。八、相关制度文件《战略管理程序》九、步骤控制点控制点一控制目标：立即提供相关业务资料、提议

控制手段：多部门提供

控制依据：信息搜集步骤控制点二控制目标：立

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