质量管理组织机构及职责

施工现场质量管理组织机构项目经理项目技术责任人商务经理装饰工程师装饰工程师土建工程师安装工程师土建施工队装饰施工队安装施工队施工员质量员资料员材料员计划员安全员瓦工班木工班钢筋班抹灰班水电班装饰班质量管理组织机构职责1项目经理1)策划项目总承包管理组织机构组成及人员配置，布署项目人员、物资、设备、资金等关键生产要素供给方案。2)负责协调处理施工过程中重大事项和问题。3)负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配置，落实和处理企业总部对项目人员、物资、设备、资金等关键生产要素供给，确保项目有充足资源组织施工。4)对项目经理部进行有效管理，确保总承包管理有效实施，处理各专业分包之间重大管理和协调问题。5)负责内部审批工程《总承包管理方案》、审批《施工组织总设计》。6)制订承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作、主持编制《项目总承包管理方案》，组织实施项目管理目标和方针。7)和业主、监理保持常常接触，处理随时出现多种问题。主动处理好和项目所在地政府部门及周围关系。8)全方面负责整个工程总承包日常事务，对工程专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全方面负责。2技术责任人1)帮助项目经理管理整个工程总承包日常事务，对工程专业协调、质量、安全、进度等负责。2)负责主持编制工程施工组织总设计。3)组织对本项目标关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利进行。4)主管技术管理部，负责各专题设计深化及施工组织设计技术管理。5)具体负责对项目施工组织设计、施工方案及工况验算编制审核工作，协调各分包之间各项技术问题，处理施工中碰到技术难题。6)协调管理机电工程、外墙工程、简装修等深化设计。7)指导工程质量创优实施。8)立即组织人员处理工程施工中出现技术重难点，协调处理各分包商之间配合施工技术钟难点问题，支持新技术新材料新设备应用。3商务经理1)监督各分包商履约情况，控制工程造价和工程进度款支付情况，确保投资控制目标实现。2)审核各分包商制订物资计划和设备计划，督促分包单位立即采购所需材料和设备，确保分包单位工程设备、材料立即供给。3)负责项目预算成本编制及施工成本控制工作，工程款清付工作及项目分包招标文件编制工作。4)负责和业主和分包结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。5)负责项目协议管理、造价确定、准备完工决算汇报其它和商务方面工作。4质检员1)落实国家及市相关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标实现；2)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，确保项目质量确保体系有效运行。3)负责实施项目过程中工程质量质检工作，加强各分部分项工程质量控制，对达不到质量要求部位行使“一票否决权”，并进行整改。4)加强对各个专业分包单位质量检验和监督，确保各专业分包单位质量符合规范要求。5安全员1)直接由企业总部委派，对本工程施工安全含有一票否决权。2)落实国家及地方相关工程安全和文明施工规范，确保本工程总体安全和文明施工目标和阶段安全和文明施工目标顺利实现。3)负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。4)负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制订职员安全培训计划，并负责组织实施。5)负责每七天全员安全生产例会，定时和不定时组织安全生产和文明施工检验，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。6)负责安全目标分解落实和安全生产责任制考评评选，确保项目安全文明工地组织和管理活动有效进行。7)负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，确保施工生产正常进行。6施工员1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术方法。

2)参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及完工结算等，督促技术资料整理归档。

3)切实做好操作班组任务交底和技术交底，检验把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品制作成本、质量、努力争取降低消耗。

4)依据质量目标和工程进度要求，协调组织劳动力安排和机械、材料进出场。在质量、进度相抵触时必需确保质量。

5)安排生产任务必需有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6)严格按图纸、施工规范要求施工，立即进行技术复核。

7)组织实施不合格工序或返修部位整改工作，并做好信息反馈。7预算员1)负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位结算和编审工程分包、劳务结算。2)负责提供施工组织设计和施工阶段所需工料、机械需用量数据信息。3)负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报具体工作。负责项目月成本汇总和核实工作。4)参与投标文件、标书编制和协议评审，负担监督施工全过程协议和标书以外经济结果丢失责任。5)熟悉图纸、参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发觉问题负责。6)参与劳务及其它分承包协议评审，并提出意见。7)建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报相关报表。7材料员1)认真实施安全生产规章制度和防火要求。2)依据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3)熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料4)对所购材料、构件、设备质量、规格、型号必需符合设计要求。因为采购、保管原所以影响工程质量或造成质安事故，负担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。5)负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6)负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，严禁在仓库内吸烟聚会娱乐。7)负责按要求立即采购发放劳保用具。8)施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必需经项目经理签发。8资料员1)帮助项目经理做好项现在期资料准备和报批工作。2)帮助项目经理做好项目部办公室接待和文秘工作3)在施工中对多种会议进行统计、整理、会签、复印、分发等。4)在施工过程中对多种质量确保资料进行搜集、检验、汇总。5