职位级别晋升管理专项规章新规制度

职位等级晋升管理规章制度一、目标为落实落实企业人员发展，明确企业职员岗位晋升相关事项，特制订本管理规章制度。二、标准

1、“公平、公正、公开”基础标准；2、能力、素质和个人成长并重标准；3、逐层晋级和越级晋级相结合标准；4、能升能降标准三、职责和权限1、业务部门和人力资源部共同对晋升人员进行评价，填写《职位等级晋升评价表》（附件一）；2、业务部门关键对人员能力和业绩结果提出评价提议；在每次评审前向人力资源部提名晋升人员；3、人力资源部门对人员素质提出评价提议；根据标准审核业务部门提报人员，汇总《符合晋升资格人员明细表》（附件二）4、职员在申请职位等级晋升须填写《工作述职评级表》（附件三）。5、总经理进行最终晋升结果签批。四、职员行政职务或技术职务提升或下降1、类型：

（1）晋升调动：依据企业组织架构调整或具体工作需要，职员从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升；（2）降职调动：职员不能推行本岗位工作职责，达不到本岗位工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降;

（3）平级调动：依据企业组织架构调整或具体工作需要，职员从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；（4）竞聘上岗：职员经过企业内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。备注：职员具体晋升必需依据企业、各部门组织架构调整或具体工作需要，并严格根据企业岗位职责任职要求，同时参考职员绩效考评成绩给予具体实施和实施。人力资源部和业务部门共同对该岗位需要含有素质，结合人能力进行评议，填写《能力素质多角度评议分析表》。2、岗位晋级条件（1）依据企业实施绩效考评制度，职员每个月绩效考评成绩对其晋升或降级含有决定性影响。绩效考评结果根据成绩分为A、B、C、D、E五类，具体以下：绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级ABCDE意义优异良好合格不合格差年度绩效考评调整每六个月一次，依据考评结果决定具体调整。具体以下：考评成绩职务升降年度绩效考评等级为A有晋升资格年度绩效考评等级为B、C职务保持不变季度绩效考评等级连续两次为D

职务降一级季度绩效考评等级连续两次为E

解聘3、许可参与晋级附加条件（1）考评周期内未收到问题通知书者；如若受过2次警告处罚或1次问题通知书，该期无法参与岗位晋级；（2）考评周期内，病事假累计不能超出15天且无旷工统计者；旷工一天以上者，该期无法参与岗位晋级；五、薪资等级升级和降级依据企业实施绩效考评制度，职员每个月绩效考评成绩对其薪资升级（降级）含有决定性影响。1、每个月绩效考评结果根据成绩分为A、B、C、D、E五类，具体以下表所表示：绩效分数段90分以上80-8970-7960-6960分以下绩效等级ABCDE意义优异良好合格不合格差分数543212、绩效考评调整每六个月一次，依据六个月考评结果累计计算分值决定薪资等级调整，调整基准以下所表示（K为6个月考评成绩累计）：累计分值K升（降）级K≥25+224≥K≥19+118≥K≥13012≥K≥7-16≥K≥0-23、特殊晋级：职员通常实施逐层晋级，为企业做出了突出贡献或有特殊才能者能够越级晋级。有下列情形时，可进行特殊晋级：（1）职员有特殊功劳表现；（2）含有优异技能和业绩；（3）为同行业间竞相争取人才；（4）其它总经理认可情况。

4、述职评价：职员述职需要结合自己业绩、贡献、个人成长和学习三个方面进行评价评价结算结果以下：（1）权重分配：能力指标30%；素质20%；绩效50%；特殊贡献30%。特殊贡献属于额外加分项，若无特殊贡献，则无需统计。（2）得分计算：能力权重*能力得分项平均数+素质权重*素质得分项平均数+绩效权重*绩效得分项平均数（+特殊贡献权重*特殊贡献得分项平均数）。（3）述职评价结果≥3分则为合格，五、薪资等级升级和降级1、职务晋升后薪资晋级：依据企业组织架构调整或具体工作需要，职员职务得以提升后，其薪资等级标准同时也将提升。薪资等级提升具体等级，标准上根据提升后职务所在薪资等级最低一级给予定级，特殊情况下，异动后薪资定级可根据实际情况确定。2、晋升调动：职员岗位发生调动，职务等级提升，其薪资等级同时也将得以提升。薪资等级提升具体等级，标准上根据调动后岗位所在薪资等级最低一级给予定级，特殊情况下，调动后薪资定级可根据实际情况确定。3、降职调动：职员岗位发生调动，职务等级下降，其薪资等级同时也将下降。薪资等级降低具体等级，标准上根据调动后岗位所在薪资等级最高一级给予定级，特殊情况下，调动后薪资定级可根据实际情况确定。4、平级调动后薪资定级：平级调动，职务等级不变，薪资等级也保持不变。5．竞聘上岗后薪资定级：职员竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。标准上根据竞聘新岗位所在薪资等级最低一级给予定级，特殊情况下，调动后薪资定级可根据实际情况确定。六、岗位晋升和薪资晋级标准1、岗位工资等级待遇增加，以企业总经理指示日期开始实施；2、岗位等级已经达成本部门岗位等级最高等级，岗位工资等级不再晋升，其岗位工资待遇将依据对应岗位等级10%进行上调；3、十二个月内每个职员晋升不得超出1次，薪资晋级不得超出2次；4、职员薪资晋级时，标准上每次只能晋2级；对企业有重大贡献或突出表现者，经总经理同意后可每次薪资晋级2级以上；5、职员晋升至新岗位后（包含竞聘上岗），经六个月考评合格后正式担任新职。考评合格后依据新岗位薪资等级再作对应晋级调整；6、职员岗位晋升薪资晋级要充足表现公平效率标准，达成激励优异、鞭策后进作用。对在考察期内含有晋升晋级条件和资格职员，企业将在不一样工作时段内经过报批审批程序，进行部分晋升