拓展训练主教练控场培训作业流程超详版

明阳天下拓展培训企业主教练培训控场步骤项目责任人：网址：邮箱：电话：地址：目 录主教练控场及助教配合主教练职责教 练 职 责教练行为规范助教职责助教行为规范医护人员sy职责景区确定用车确定培训器材一缆表项目操作和点评主教练培训控场步骤训前前五天：检验后勤准备工作（车.餐.住.教练员.助教员）培训方意见主训测关键（乙方）培训时间三次确定（乙方责任人）培训时间步骤表，开教练员\助教会议培训细节落实到人（责任到人）确定或清点培训所sy需器材培训实施：（举例：一天XXX）（可依据里程远近调整起床，集合时间）（依据所出方案时间）（教练助教集合）总教练在指定地点点名6.30—6.45器材上车车上讲解注意事项，同时要求每位教练，助教战姿言谈举止，行为规范7.00到目标地之一：学员集合，授旗，主教练讲话，乙方代表讲话，分队上车车上所需物品必需安排8.00—8.3抵达目标地之二：主教练：列队集合，比队名，队sy呼，队歌，同起同落。注：（教练员随做好辅助工作。）助教：车辆停放器材下车场地部署（项目）注：1.主教练要依据实际情况给助教充足时间部署场地。2.助教场地落实后，立即要接洽基地责任人，处理现存吃住问题。8.30—12.00培训项目实施中主教练：负责本队学院培训实施。随时随地了解掌控其它队学员培训过程预防，处理突发事件安排助教辅助方法，方法助教：主动配合主教练做好项目操作工作同时倾听每位教练点评，学习作好场地控场项目控制工作协调中午就餐工作作好全部时间控场程序项目实施中小型器sy材适时调配12.00—2.30中午时间主教练：安排中午项目责任人即使掌握学员身体情况，必需停止一切活动中午时可合适休息开小组会议，确定下午关键工作助教：随时听从主教练安排随时注意检验器材.调sy换.场地部署.补领工作同时监督安全保障2.30—6.30项目实施中主教练：控场了解部分职员情况，针对性处理安排助教预备下一项目所补充器材随时掌控培训人员心理情况教练替补工作安排助教监督晚餐，篝火所需要器材，准备工作助教：每个项目所需器材补sy充监控培训时间，预备下一项目所需物品关键转移，晚餐监督和协调景区工作人员做篝火准备工作配合主教练，教练做好安全保护工作5.30—6.00结束项目主教练：控场拍照，注意企业形象宣传恢复职务、激励、留言、留电助教：拍照使用器材安排晚上就餐工作0用餐主教练：用餐时间要适度关心学员用餐情况小组会议助教：快速用完餐，进入sy篝火预备情况注意学员安全问题，原因是晚上天比较黑，同时注意本身安全辅助主教练做篝火晚会每个游戏加柴加料搜集全天培训器材，检验器材装车情况协商景区方需要下次更换物品付清此次培训吃用费用留下景区责任人电话，手机号码晚会主教练：安全保障关键配合晚会步骤结束后上车前，提醒学员拿好自己物品监督检验器材，sy人员上车情况助教：帮助主教练做好上车，清点人员再次确定器材，随身物品，人员训后:总结、检讨会备注：项目中真正配合来自细节配合，现场为主返回企业要开总结会主教练职责为保障培训过程细节尽可能完美，企业对主教练进行职责、职权划分，充足给足够施展才华空间，调感人力、物力、财力协调一致。职权确定此次培训开始有权利和义务调动每位人员（带队教练、助教、医护、后勤、财务等人）直到培训结束职责A、掌控全体学员激情，使培训达成受训方要求及目标 B、培训过程中负责每一位sy学员日常事务安排及安全问题 C、培训过程中调整各部门达成统一性配合，尽可能把细节作完美D、培训过程中负责每队项目调整安排E、负责本队学员项目学习、讲解、点评、总结F、预防突发事件发生，做好合理调度教 练 职 责为保障培训过程细节尽可能完美，企业对教练进行职责、职权划分，充足给足够施展才华空间，调感人力、物力、财力协调一致带队教练权限：安主教练对学员分配情况定人数，分队后本队人员全部培训学习、安全保障由你一个人负责（项目操作、讲解点评、分析总结、学员行为规范、全员激励等）带队教练职责A、配合主教练做好培训学员控场工作B、负责本队学员项目学习、讲解、点评、总结C、无条件把每个项目所应该点评关键讲给学员D、掌握学员心理层层引导学员达成受训方培训目标E、无条件负责本队学员在任何情况下安全工作F、要提前预防、处理突发事件矛头，绝不能让其继续发展教练行为规范为给用户留下很好印象，确保培训圆满完成，企业对主教练和带队教练个人行为进行sy统一规范和要求，目标是规范自己同时为了用户，把每一家企业培训视为永久培训仪容仪表vA、教练服清洗整齐，无脏物（上衣、裤子、帽子、鞋子）B、教练头发不要长过耳朵，男教练胡须清理整形C、穿衣戴帽时要检验每个细小步骤比如：拉链、扣子、腰带、鞋带、帽子、小口袋、所需物品sy如：笔、哨子、秒表，看看是否规范，提议照镜子或相互看行为规范A、培训过程中请讲一般话B、任何时候说话言词绝不能里面出现骂人、黄色、嘲笑、讽刺、另类及带有政治色彩词语C、培训过程中任何教练员不许可单独带走一位学员外出或聊天（除极为特殊原因）D、任何情况下全部代表企业整体形象，不许可勾肩搭背、嬉戏打闹、追逐E、服从主教练现场管理、项目调整、对个人调配F、培训过程中任何教练员、助教、医护、果断不能饮酒、赌博，作出有损企业整体形象行为助教职责为保障培训过程细节尽可能完sy美，企业对助理教练进行职责、职权划分，充足给足够施展才华空间，调感人力、物力、财力协调一致助理教练职权培训实施训前、训中、训后项目器材清点、整理、回收。和景区用餐、住宿、人数、标正确实定、和车队用车时间确实定安排工作助理教练职责A、配合主教练、教练做好培训现场控场工作B、负责培训器材清点、装车、卸车、保管C、负责现场部署场地项目，器材sy发出、收回工作iD、中场帮助配合各带队教练做好安全防御、所需物品简单整理和补充E、协调景区、学员用餐、住宿安排F、全力配合教练员及景区人员做好参训学员安全防患J、要提前预防、处理突发事件矛头，绝不能让其继续发展H、有责任义务对主教练、教练员、助教员仪容仪表、行为规范、言谈举止进行监督检验助教行为规范为给用户留下很好印象，确保培训圆满完成，企业对助教个人行为进行统一规范和要求，目标是规范自己同时为了用户，把每一家企业培训视为永久培训仪容仪表vA、教练服清洗整齐，无脏物（上衣、裤子、帽子、鞋子）B、助理教练头发不要长过耳朵，男教练胡须清理整形C、穿衣戴帽时要检验每个细小步骤比如：拉链、扣子、腰带、鞋带、帽子、小口袋、所需物品如：笔、sy哨子、秒表，看看是否规范，提议照镜子或相互看行为规范A、培训过程中任何教练员、助教、医护、果断不能饮酒、赌博，作出有损企业整体形象行为B、多做事少发问，说话时要注意自己声音音量及周围环境C、再培训现场注意自己小动作不要太多，保持夸里姿势或坐下聆听D、如有情绪问题，果断不能sy带到培训现场或公众顶撞E、任何情况下不许可勾肩搭背、嬉戏打闹、追逐F、服从主教练现场管理、项目调整、对个人调配J、不许可单独带走一位学员外出或聊天医护人员职责确保全部些人员健康是医护人员天职，企业则依据这一理念尤其对医护人员进行严格管理和监督，目标是一切为了用户、为了大家身心健康无条件对已受伤人员进行医护再培训中全线监控参训人员身体sy情况对学员提出不参与培训即时上报主教练、教练如发觉学员有异常反应即时上报同时立即采取救护方法有权利向任何人提出已受伤人员、特殊人员不参与此次培训如遇突发事件有权利调动任何人力和物资，任何人力和物资无条件服从其调度参训前必需确保所需基础药品齐备景区出团确定领队姓名出团时间____月_____日_______点从郑出发学员人员估计_________人工作人员教练________名司机________名用餐时间及地点早餐_______、______日，餐数_____次午餐_______、______日，餐数_____次晚餐_______、______日,---餐sy数_____次地点：__________________________________用餐标准中午、晚上每人15、15元（早餐5元）住宿地点\时间时间：_____日晚至_____日晚------累计：____晚住宿地点：___________________________返郑时间_______日_______点返郑出团方:接待方:企业咨询_____________________ 责任人：__________电话: 电话:______________传真:请景区接到后回传确定TO: 回传:XXXXXXX用车确定用车单位:企业管理咨询sy联络电话:_________________________联络人:______________用车时间:_________年_______月_______日用车数量:___________用车型号:_______________并确保车况良好、车内设施良好（空调。话筒、车载VCD等）：司机含有A照并经验丰富，不乱说话、不讲脏话、粗话、不抽烟。行 程：____月____号_____时_____分接教练_______________________________________________________________________________________月_____号_________反程累计费用:__________大写：________________（__________）路杂。车队电话:___________________联络人：___________________车号：____________________sy司机电话：_____________________车队确定：______________企业管理咨询 ` _________年____月____日培训器材一缆表sy单位：时间：器材数量出入器材数量出入司旗小红旗对讲机、耳机电网（绳、挂牌）药箱风火轮（报纸、胶带）秒表塞车（图）哨子解人套*教练统计夹一“圈”到底*（圈）解职令盲人过障(眼罩、手电)培训证书充电器队旗手机箱随车光盘铅笔形象旗电池学员胸牌烟花学员帽子记号笔学员手册水摄影机一次雨衣扑克牌高空飞弹鸡蛋气球胶带报纸冲出亚马逊木砖红旗采青（奖品、小绳）红和黑（白板、笔）袋鼠跳*（口袋）建塔（相机、扬声器）月球行走(火啦圈、绳)雷阵（任务书、图）有轨电车（小红旗木轨）无轨电车（气球）背摔（布带）盲阵（罩、绳）景区电话：雷区取水(绳大小、瓶盆)司机电话：器材责任人：sy监督人：信任背摔器材要求：1、6米左右高台训练步骤：1、整合团体2、学习动作：反手结（伸出双手，sy大拇指向下，手心向外，双手交叉，有内及外反出，放在胸口。）保护动作（站成两排，双手平伸，手心向上，和对方交叉，不准抓住对方胳膊，左腿弓，右腿蹬，膝盖顶紧，头朝后仰，腰部挺直。）3、学习口号：告诉大家当背摔者，站在台上，教练会问“相信不相信你自己？”答：“相信”“相不相信你团体”“相信”“下边伙伴准备好了吗？”下边伙伴大声说“准备好了，请放心，我们一定支持你”“1、2、3、倒！”可学习“假如我不能，我就一定要，假如我一定要，我就一定能！”4、强调纪律：整个活动一定严sy肃，此活动是拓展训练项目中，危险项目之一。把身上全部硬物去掉；包含（手机、手表、发夹、钥匙、眼镜、、、）放入物品袋。时刻准备假如人太少，或力量薄sy弱，单数人，应推助最终一排。4、团体整合：当背摔者上背摔台前，全部队员应伸出右手，放在学员肩膀上并齐声说：1、2、3、“你是最棒，我们相信你”5、操作过程：承重测试上人绑手检验保护人员双眼平视学员，给激励6、注意事项：1、检验设施2、一定绑手3、强调纪律4、接人者靠近背摔台5、注意换人（4人一换）6、资源配置（1女234男）7、中场休息3—5分钟8、教练操作手势，应sy大方得体，有度；（可抓住学员绑手带，另一支点评：1、个人超越方面小时候有上房子，爬墙头等。长大后却历来没有这么事情发生了。为何？大时候就没有这种冲动，眼前常常出现是安全、安全、自己时常想做部分冒险事情，想让自己心灵得到部分放松。"自我超越"即使是以磨练个人sy才能为基础,却有超乎此项目标最高目标,自我超越意义在于以发明,而不是反应见解,徕面对自己生活和生命.当自我超越成为一项修炼、一项融入我们生命之中活动，它背后包含两项动作；首先是不停理清到底什么对我们最关键。我们常花太多时间来应付沿路上问题，而忘了我们为何要走这条路。结果对于我们真正关键，反而模糊不清。其次是不停学习怎样更清楚地看清现在真实情况。人往往会在情况已经恶化时候，自欺欺人地佯装每件事情全部没有问题，最终一败涂地。或当置身于一个人人全部认为“我们正根据计划进行”情况之中，然而真实情况却未必尽然如此。在迈向目标过程中，知道自己现在身在何处时很关键。“超越”一词有时含有左右其它人或事意思。但在这里，“自我超越”是指突破极限自我实现，或技巧精熟。用有形标准来看，她是指在专业上，含有某一标准熟练程度。对一名技术精纯艺将而言，将其巧思融合熟练手艺而形成浑然天成作品，便是一个自我超越实现。生活中各方面全部需要自我超越技能，不管是专业方面或自我成长。2、团体信任方面一个团体最关键是相互之间信任,假如没有信任那么将会出现领导不授权,职员不服从安sy排,团体之间不能相互协作,合作伙伴之间存在相互猜疑,以至合作不能顺利进行.因为此种情况出现,于是大家便会封闭自己,不敢在和她人真诚交往.这么长久下去,你真正损失可就比表面损失大多了.大家便会常常戴着有色眼睛来判定周围任何事物,跟她们保持着远远距离,防备着身边人,深怕她们会伤害到自己.和你交往人就会因为你生活态度，从而会用您这种生活态度，从而回馈给你一样sy生活态度，她们也防备着你、疏远你。其实您是生活在社会群体中，而你割裂了这种相互联络关系，你也可能便会变成一个孤独、愤世嫉俗人。所以当你对信任持着是一个心态和态度去生活时候，您会发觉，你将用越来越多真正能够在实际行动上真正相互信任好友。3、换位思索常常能够听到部分人讲：你看我们经理平时什么事情全部不做，整天就知道和好友一起去喝酒，每个月却那么多钱？你看我么整天辛辛劳苦，每个月只拿丁点工资。您看我那主任处理问题怎么那个样子真是搞不懂。你看我老婆，什么饭也不会做。你看我婆婆整天就呆在家里，还那么小气。你看我那搭档，什么事情也不会办……发觉说这种话人，常常说这种话人，会是常常埋怨人。可是这么人就需要换位思索了。站在对方立场上去看待部分问题，或站在对方立场上去思索问题，站在对方sy角度去处理处理问题。你会发觉原来世界真那么美好。我们应该在什么时间换位，做什么事情时需要换位：每时每刻每人每事，要学会从三个不一样角度去看待：对方角度、事物本身事实、最终才是自己角度。比如：发生冲突时候，我们应该怎样看待？赢了又能怎么样，输了有能怎么样？穿越死亡区培训目标：培养计划能力、控制能力器材要求：电网一个虚拟场景：在对越自卫反击站中，我军潜入越军弹药库，实施爆破计划后，接通知按2号路线返回途中，遇一高压电网，险在眼前，又接急电，敌军在紧急追赶之中，约20分钟后能够抵达电网处，我军必需在20分钟内安全撤出。不然，我军将会受到越军重创。要求我军20分钟内全部撤离，并确保所和人员安全，要求，每个网洞只能使用一次，而且不能碰网，不然sy一旦碰网将会被高压电电死。点评：1、计划为何我军会出现这种情况，原因是我军没有经过具体计划，致使到最终物让最终经过，结合在管理过程中，我们在处理一个项目标过程中，是不是也会出现这种情况。因为没有具体计划而只是整个项目不能顺利完成，或出现了偏差。2、控制某某队员是怎样阵亡，是各位没有控制好，因为一时疏忽大意却致使，队友失掉性命。假如我们再转移战友过程中细心一点，在仔细一点话，那么我们战友会伤亡么？答案是肯定。在市场运作过程中一切计划信任盲步培训目标:培养团体协作和沟通能力器材要求:有障碍物场地一块.虚拟场景:在一场空难中,你和你团体是幸存者,落在一个森林中,不过几名队员失去了双臂,其它队员临时失明,不知道周围地理情况.你需要率领同伴立即克服障碍,抵达最近村庄,和基地联络上.项目规则:多数队员蒙上眼睛,余下队sy员用语言指挥蒙上眼睛队员前进.不许可用任何器材帮助队员.必需全部队员安全抵达目标地.评论:队员在一个人指挥下和多数人指挥下效率是有区分,管理中多重现象是造成效率低下关键标准.打人结培训目标:处理问题技巧和领导能力人员要求:8----10人,必需为偶数时间要求:20---30分钟,依据人数多少规则要求:要求大家先讨论3分钟.队员围成一个圈,让大家举起左手,同对面队友相握,然后用右手握其它队员手,不能握相邻队员手,要求大家再不打开手情况下解开这个结,结果是大家手拉手站成圆圈.评论:在大家开始讨论时没有统一意sy见,相互相争论,经过一段时间后,肯定产生一个领袖人物,大家基础上听她指挥.大家处理困难时,往往没有仔细考虑,就立即着手去处理问题,而产生没有系统思索主动主动.大家再做项目时,右手在上面是无序,而左手相握是有规律,大家只要从左手开始,杂乱无章深层是有规律可循,理论上就能够完成这个项目.也就是说在面对错综复杂问题时候,能经过系统思索,挖掘问题潜在规律,问题就能够迎刃而解了.雷区取水培训目标:团体协作，处理问题能力和技巧器材要求：十米绳子两条，矿泉水瓶子两个时间限制：20分钟虚拟场景：我部是上甘岭战役和美军作战志愿军，面对全军缺水情况，上级首长指示我们运输淡水，已发觉水源，但以被狡猾美军在水源四面充满地雷，敌人飞机每20分钟轰炸一次，我部必需在这期间，安全取回淡水，为我军反攻发明条件。项目规则：标出4米正方形区域，周围用绳sy子圈起来表示，场地中央放两个矿泉水瓶，一个是空瓶，一个是有一瓶水。队员站在圈外，提供两根绳子，要求不借助任何器材把水入空瓶中，而且取出灌满水空瓶子，队员不许可踏入雷区。假如踏入雷区则宣告此队员死亡，此队员退出此活动，其它队员继续。但在最终以牺牲多少队员以立即间长短来计算结果。评论：这个项目关键包含两方面寓意：一是处理这个问题方法很多，不过大家想一下，你有多个处理方法，莫非没有更简单方法么？这也是说明大家在处理问题时候才不能只局限于一点。要从多方面考虑问题，形成发散性思维。二是怎样发觉、利用最适合团体方法。处理问题时，要熟悉你团体资源，你团体是身高马大型，还是娇小玲珑型。假如是前一个sy，你能够考虑把队友用绳子拉起来完成工作。后一个能够用绳子缠绕在瓶口把瓶子拉起来灌等方法。这也是要学会合理配置资源，达成资源有效利用。盲 阵培训目标：沟通技巧和有效管理问sy题器材要求：每人一个蒙眼布，一团杂乱无章绳子项目规则：将全部队员眼睛蒙上，给一团杂乱无章绳子，要求在要求时间内摆成一个面积最大正方形，并将八名队员平均分配于四面上。评论：做这个项目时，感受最深是大家像在吵架，但当睁开眼睛时一看结果，就能悟出很多道理：形成实施计划时，必需经过充足讨论，尽可能找出最好解，一旦形成意见，就要有统一智慧，即使这种方法不是最好，但只要能达成目标，就要按此实施，这个项目把管理程序“计划、组织、控制”，民主和集中关系表现很明确，不能没有集中，要不然就是一团乱麻了。无轨电车培训目标：团体协作和沟通器材要求：注水气球若干个，场地十米sy项目规则：队员站成一队，第一位队员举起双手，后面队员每人拿一只气球，把球放在前一位队员后背上，并用头顶着球，预防球掉下来。队员中途不许可用手碰球。全部队员站在起点，走向终点。中途假如掉下来，回头重做，掉球队员必需捡起球,回到队伍中来。评论:1、个人成长和团体关系。头顶球连成一体奔向目标，比方团体宗旨，使命和纪律。而个人脚是自由，比方个人爱好和爱好。在任何组织中，个人自由必需在团体纪律内发挥。个人东西符合队发展，团体才能成功，任何步骤出现问题，整体就不能完成目标。2、起步最难，一旦形成默契，发展就会顺利。创业是一定要有一个坚强信服领导统一指挥，大家步调才能一致才能成功。月球行走sy项目概述：由7--12个人组成宇航员小组在一场电子风暴中行走在裸露岩石上，月球表面上除了环形山和太空船其它全被放射性灰尘所覆盖。经过脚裸把每个人联成一线是氧气输送管道。行走困难是要确保输送管道正常连接。培训目标：考察处理问题能力，质量，相互协作和建立信任，有效立即沟通。器材要求：两根2米绳子，相距4米平行放置，这个间距表示岩石和太空舱距离。13个或更多呼啦圈间隔30--40cm放置。汽车内胎横截面裁去，形成3cm左右带宽弹性圈sy。时间限制：20--30分钟项目规则：绳子外侧，参与者站成一条线。发给队员人数减一弹性圈。给队员讲述太空场景，解释这个弹性圈就是输氧管道。教队员在裸露处用弹性圈连接，经过输氧管道把队员联成完整线。所以只有第一个人和最终一个人得一条腿是自由。连接结束，告诉队员氧气在15-20分钟内就会用完，假如一个人踏上了放射性物质（呼啦圈以外区域）就必需回到起点以消除污染，然后再继续。结束后回顾并讨论该项目。评论：sy1、进行这个项目最好在一个团体形成亲密伙伴开始工作之前，即在团体组建期来做。2、用这种方法连起来，一个人行为和感受直接影响到其它组员感受。3、这个游戏关键是沟通，包含口头和非口头（脚裸）、团体组员在准备开始移动时候，一定要通知其它人。不然就会有些人失去平衡。达成方向一致也是最基础。假如一个人方向不一样，团体前进就会受阻。4、团体沟通方法有两种，一个是正式sy沟通，（如：文件、规范、上下级指令等）一个是非正式沟通，如因为爱好组成小团体。做项目时，大家口头上传达信息是正式沟通。而脚相连，相互限制，但无生息，不明确但很关键，成为非正式沟通。两种方法在组织中同时存在，缺一不可，配合默契是团体才能成功。讨论问题：一个团体在前进中怎样配合？团体怎样决定进入某个圈？再开始、中间、结束过程中团体状态怎样?什么原因阻止了这个游戏进行或团体前进,为何?5、实际工作中团体有没有陷入泥沼情况?信任同座培训目标:团体协作和团体支持人员要求：全体队员sy项目规则：队员围成一个圈，面向前面队员，队员同时向内集中，直到无法再动，后边队员扶着前面队员肩膀，队长一声号令同时坐下，做在队友膝盖上。评论：团体之中假如有一个人出现问题，那么它影响绝不是她自己而是全体人员。每个人全部是团体之间一份子。支持她人同时其实也在支持者你自己，帮助她人同sy时也在帮助你自己，要想得到回报首先要先付出。眉目传情项目目标：破冰，促进面部肌肉灵活性，活跃气氛准备材料：写有3位数卡片3张人员要求：分组进行，一组有6--15名队员组成活动程序：一、裁判宣告游戏规则：1、 要求挤左眼代表个位数，挤右眼代表百位数，噘嘴代表十位数，不许可说话表示。队员站成一队，侧身对着观众，背对裁判。裁判拿着写有数字卡片，给观众展示一下，让最终一位队员转过身，并看清上面数字。前面队友转过来，用面部表情表示给后面队员，向下依次进行，最终一位队员应表示给sy大家，并说出这个数字。假如说出数字是错误，要求到数第二队员说出来，以这类推，直到说出正确数字。谁说错受罚。活动评论：这个游戏能够活动一下气氛，并可点评为：信息传输 2、沟通方法红sy黑游戏培训目标:增强团体双赢意识人数要求:20人左右场地要求:两间相对无法交流封闭场所器材要求:四张一开大纸,记号笔2根,助教3名,板架2个.123双倍456三倍甲队乙队甲队乙队黑+3黑+3红+5黑-5红_3红_3黑_5红+5裁判:甲队:在第一回合中你们投票了没有,是什么颜色?此票有效,此票无效.乙队:在第一回合中你们投票了没有sy,是什么颜色?此票有效,此票无效.甲队、乙队：在第一回合中，甲队（乙队）投票颜色是黑色（红色）项目规则：小探讨：2--3分钟一次；大探讨：10分钟一次。共6轮。强调：你们目标是：赢赢得方法是：累计最大正分裁判过程众，只能一人说话点评：先展开讨论sy1、问++在此次项目中你感觉谁赢了？目标是什么？方法是什么？（反问）2、问在此次活动中你角色是什么？是不是正分是赢,结果怎么样？全部想得正分，可是离正分越来越远，在生活中你是什么样在九点游戏中你也是什么样，此游戏是你生活缩影。评队长：问队长，在推诿责任。选赢而不是输，选不输时即把你自己保护起来，开到你团体两败俱伤，评。先试一下，先让她做一下，一选红，二选黑，对方亦如此。挖个坑，给它跳，自己跳。生活中，打，让她们道歉。让她听我，和谁在完此游戏赢了，赢了又能怎么样，对立，竞争，老太小说。你想怎么样，先让她怎么样。看到是你想看到，听到是你想听到。sy合作竞争：现代竞争趋势是合作竞争，双方互通有没有、相互学习、相互促进、共同发展。对于※※企业来说关键表现在互联互通、资源共享上。相关竞争理念、艺术、策略，应有自己见解：在竞争理念方面，各企业应该了解市场辩证关系，市场竞争实质不是消亡对手，而是争夺消费者。所以，每人要经过质量、信誉、服务者争夺消费者，方便扩大市场份额。竞争要公平、公正、公开；在竞争艺术方面，各※※企业要在平等竞争基础上，做到自己赢、双方赢、大家赢才是真赢，这么才能确保国民经济发展。竞争要表现服务意识，愈加好服务社会，促经网络不停sy优化，让大家在竞争众全部能得到发展；竞争策略方面，关键表现在价格、质量、技术、服务、规模、人才六个层次竞争上，价格是竞争最低级次，只有讲究策略，树立特色竞争理念，才能取得竞争胜利。评：1、目标性？2、和谁在玩此游戏？双赢目标？3、怎样建立双赢团体？杀人游戏培训目标：应变能力，反应能力器材要求：扑克牌一幅（确保人均一张牌，其中有sy一只两张是杀手牌）人员要求：10人以上20人以下，若人员在14人以上能够选择两个杀手项目规则：全部些人员围成圆圈坐下，一人当成法官，发牌，不许可其它人看见自己牌，阅后收回，法官发话：天黑下来了，低头，闭眼，杀手出动，用眼神或小动作杀死一人sy，天亮了，告诉受害者是谁？并请她留下临终遗言，感觉谁是杀手。以少数服从多数判定是冤枉致死还是确实真凶，若是真凶游戏结束，若是冤枉继续游戏，直至找出真凶为止。点评：1、角色认知，角色进入（以每个人自每时每刻全部在饰演不一样角色，关键是您能否进入此角色。只要您能进入角色，那么你就会很自信，人一生全部在饰演着角色，而每个角色全部是最关键。比如：结婚，不管您以前是从事什sy么，但那一天你就是最关键，其它任何人全部是配角。2、隐藏自己，伪装自己，先杀掉自己认为对自己威胁最大人。跳大绳大家全部跳过绳吧，在玩时候会发生很多事，不一样人会有不一样反应，为何呢？这是一个经典团体sy活动，需要大家共同配合，怎样取得最好合作效果？这些问题，您是否想过。让我们带着这些问题，再玩一次跳绳。目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。

规则：请两个人各握住绳子一端，其它人要一起跳过绳子，全部些人全部跳过算一下，数一数整个团体总共sy能跳多少下。

讨论：

（1）当有些人被绊倒时，各位当初发出第一个声音是什么？

（2）发出声音人是刻意指责她人吗？

（3）想一想自己是否不经意就给她人造成压力？

（4）接下来我们应该怎么做，刚才感觉才不会发生？

注意：

（1）提醒膝盖或脚部有伤者，视情况决定是否参与。

（2）场地宜选择户外草地进行，以免受伤。

（3）合组跳绳时应注意伙伴位置及距离，以免踏伤伙伴或相互碰撞。

改变：

（1）可考虑不一样跳绳方法，如sy：每个学员依序进入。

（2）可用两条绳子，或变换用绳方向。

教具：粗棉绳一条。地雷阵一家企业、一个团体，相互间地心人是最关键。那么，你所在企业。团体有这怎样信任度？怎样提升人和人之间信任感？做完了这个项目你就知道了。训练目标：使学员在活动中建立和加强对sy伙伴信任感。训练规则：用绳子在空地上圈出一定范围，撒满各式玩具作障碍物。学员两人一组，一人指挥，另一人蒙住眼睛，听着学员指挥经过地雷阵，过