综合项目施工进度专题计划控制专项方案

即墨市城区东部医疗中心二期病房楼工程施工进度计划控制方案编制人：审核人：审批人：企业名称：青岛即建建设集团编制日期：目录一、工程概况--------------------------------------------------------------------------------------------------3二、进度计划控制--------------------------------------------------------------------------------------------3施工进度计划控制方案一、工程概况：本工程为即墨市城区东部医疗卫生中心二期病房楼工程,在即墨市经济开发区，鹤山路以南，龙山花园以西。由山东省鑫诚恒业开发建设开发建设；山东省建筑设计研究院设计，青岛雍达建设监理监理，青岛即建建设集团承建。总建筑面积64300m2，主楼基础为柱独立基础、剪力墙条形基础，主体结构为框架-剪离墙，全现浇砼楼板结构，负一层层高4.8米，一层5.1米，二、三、四层4.5米，标准层层高3.9米，地下负一层，地上十七层，上部一层机房层，一层花架层。屋面工程，装饰装修工程，电气、给排水安装工程等。工程施工工期目标按协议约定7月1日起到9月31日结束，历时450日历天数。二、进度计划控制：（一）计划编制1、总进度控制计划总进度控制计划是以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对施工全过程作出布署，明确总进度控制计划施工总工期，确定关键施工阶段开始和结束时间，确定各单项工程或分部分项工程施工次序及相互衔接关系。经过计算，确定关键工序线路，明确关键方向。同时，经过分析估计，确定各项经济指标应达成水平及采取对应方法。总进度控制计划必需报业主和监理企业审批后实施，并接收业主和监理企业监督检验。2、月、周作业计划依据本招标工程含有公共建筑特点。所以，施工作业计划要以月、周作业计划为主，以满足指导施工要求。使月、周计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。（二）计划实施1、施工进度计划实施前应进行交底工作，交由相关责任部门（单位）落实实施。2、月度或周作业计划，其实施应具体到实施施工班组或专业施工单位，使各项工程任务得到具体落实，为完成施工总进度计划提供确保。（三）计划检验施工计划检验，以经业主和监理企业确定总进度计划作为检验各施工单位计划依据，在检验中发觉问题应立即制订纠编方法，努力争取确保计划按期完成，将计划期内实际完成情况和计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理企业确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线方法检验施工进度，经过对前锋线形态改变分析，掌握目前施工进度情况问题，进而揭示处理问题有效途经。（四）工程进度分析、计划调整伴随施工进展外部环境在不停发生改变，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划实施过程是一个动态过程，所以计划人员要正确掌握施工进度情况，定时进行工程进度分析，经过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订方法，并对那些影响全局，对总工期产生关键作用关键工序进行施工计划调整。处理方法是确定全部应调整关键工序及其相关非关键工序，重新确定各工序间逻辑关系，绘制新网络图，计算编制切实可行施工方案，确保总工期在施工前，组织各相关部门管理人员，尤其是技术部门高素质技术、管理人员熟悉图纸，编制出施工方案和专题方案。在施工过程中，严格根据国家和省市相关规范、规程及设计图纸、施工方案进行施工。对第一线工人，全部挑选较有经验熟练工人进行施工。对工程关键、难点全部在施工前组织相关管理人员进行开会研究、技术交底等，并传达成工地每一个操作者。对每一道工序质量验收全部严格把关，确保一次成优，避免因质量问题造成返工，延误施工进度。（五）确保工期组织方法1、组织指挥确保方法建立高效、经验丰富项目班子，精心策划、精心施工。由项目经理全方面负责落实项目进度控制。2、确保人力、物力方法本招标工程所使用劳动力，我企业将从人力组织上确保工期，设置专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目标施工，确保工期。对高峰期确保大量材料进场施工问题，采取以下方法：合理安排场内施工疏解道路，尽可能使材料能直接运到施工点，所以将减短材料进场时间。同时，确保材料进货源供给能力，并和其它进货渠道保持联络，以防材料供给出现问题后有后备进货渠道。依据施工组织设计中施工进度和施工预算中工料分析，编制工程所需材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。3、施工机械设备确保做好机械设备配套使用，杜绝影响进度瓶颈步骤，加强机械设备保养维修，提升机械设备利用率。做好备用设备机制，假如施工进度跟不上进度要求，能够快速调进备用设备，确保施工进度。4、施工管理协调方法我企业首先要动员相关职能部门参与计划编制并深入讨论。以明确施工目标和达成施工目标应做工作，组织各专业施工队伍开计划动员会，明确各专业施工队伍应做施工任务工作，要求专业施工队伍责任人在讨论经过计划上签字，要求施工队伍接收任务后层层分解，并有按时汇报计划进度制度，以使我企业计划变成参与施工单位共同目标。加强计划管理，督促、指导参建单位编制工程计划（包含网络计划和关键线路计划），和材料采购计划，资金流动计划、劳务计划等。参建单位必需根据相关方面批复计划施工，严禁无计划施工。5、确定进度协调工作制度。首先下达周计划施工任务并报监理企业和业主立案，其次要检验上一个周进度计划实际完成情况，并和原计划对比分析，立即发觉微弱步骤和矛盾。分析实施过程中延误或超前计划问题并提出补救方法，估计完成尚待进行工程所需时间，提出加紧一些落后工序具体方案。定时举行计划协调例会，统筹安排或主持参建队伍施工协调会。对影响进度目标实现干扰和风险原因进行分析，研讨对策，并立即采取补救方法。6、其它方法（1）协调服务方法：协调服务质量是影响工期关键原因之一，我们将给予高度重视和认真对待。协调服务能够划分对内和对外两种情形。对内协调关键是指项目各部门之间、各道工序之间之间，和业主和监理单位及设计院之间等等协调和配合；对外协调服务，指施工单位和政府部门和社会协调，关键单位有市建设局、质检站、安全监督站、城监部门、公安交通部门、环卫部门、供电、供水部门、消防管理部、村（居）委会等。内、外协调对工期影响十分关键，只有搞好对内协调，才能够确保各工序、各专业顺利交接和配合，才能够确保业主、监理、设计院指令和意图立即实施，从而确保施工进度计划顺利实现；只有搞好对外协调，才能够营造良好外部气氛，避免因种种原因影响正常施工生产。内外协调过程中，还能够得到业主、监理、设计院及社会各方指导和支持，这也极有利于施工生产良性展开。（2）施工现场内管理：加强施工现场环境管理，建立环境保护专门组织机构，专员负责，采取有效方法做好施工现场排污、防尘、降噪工作，尽可能避免出现人为噪声。（3）预防扰民方法：由我企业专员负责做好扰民和民扰工作，取得周围居民了解和支持，确保二十四小时连续施工。（4）协调内外关系：主动主动和工程所在地街道办事处、局委会、派出所、交通管理部门等联络，取得到她们信任、支持和帮助，为施工提供方便。（5）认真落实质量管理体系，强化质量管理，使施工规范化、标准化、制度化。把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度不利原因减到最低程度。7、关键阶段进度确保方法（1）基础主体结构施工：模板采取全新木夹板，并配置足够用量。使用过程中合理堆放，精心保养，定时检验，将不合格木夹板淘汰，并使用技能熟练木工，将模板先行制作成型，从而加紧模板装、拆速度。钢筋统一在现场钢筋加工场进行加工，确保现场立即吊放和安装，在钢筋制安过程中，派出专员仔细检验，确保钢筋制安质量，避免返工。提前做好砼配合比试验工作，砼浇筑合理安排，以确保浇筑速度，加强砼保养工作以利其早期强度提升。（2）建筑装饰装修工程施工：严格选择施工操作人员，选择优异施工班组进行施工。坚持技术交底，坚持以样板间开路标准，严格监控班组施工质量，避免返工现象发生。在计划安排上，我企业将充足考虑各工序穿插施工对工期、质量以至产品保护上关系和影响，合理安排工序搭接，令粉刷施工平稳、均衡地进行，确保施工工期要求。粉饰工作量较大，必需加大施工人员投入，以加紧施工进度，确保工程能按计划提前完工交付使用。（3）外墙工程施工：本招标工程外墙工程施工是施工进度控制一个关键，因其施工进度直接影响到外脚手架拆除、室外工程施工，所以，我企业将派出含有丰富施工经验施工队伍进场施工，并亲密配合结构、砌砖工程施工，在外墙砖砌体完成后立即插入外墙饰面工作，为外墙饰面全方面铺开打下基础。另外，在施工过程中，要控制好其施工质量，避免反复返工造成工期延误和费用浪费。（4）安装工程施工：本招标工程安装工程包含内容有电气、给排水系统