员工评优专项方案

优异班组及职员评选方案为了深入传输企业正能量，鼓舞职员士气，激励在工作中表现优异职员和团体，企业拟开展年度评优活动，具体方案以下：评选项目及要求：最好团体奖（2个）整个团体有较强凝聚力和发明力，含有很好沟通和协作精神，能够发挥整体优势，业绩表现很突出，并能充足和其它团体配合，共同提升。忠诚奉献奖（10个）入职十二个月以上在岗职员，爱岗敬业，忠于职守，在平凡岗位上默默奉献，不计较个人得失，在班组和部门中起到了行为标杆作用。蒲公英奖（3个）将“温馨传输、服务升华”当成自己使命和职责，在企业对外服务岗位中（如市场发展、用户服务、维修安装、抄收、热线等）有优异表现，因亲切、专业、温馨服务水平一再受到用户好评。能工巧匠（2个）在企业运行岗位中业绩突出，刻苦钻研技术，个人技能在同岗位处于领先水平，为企业安全、平稳运行做出较大贡献。最好幕后奖（1个）不计得失、乐于奉献，在做好本职员作同时，利用空余时间主动配合企业或部门各类文体活动、培训、档案等工作，帮助领导提升内部管理。最具潜力奖（1个）进入企业三年之内，在专业技能、服务意识、经营管理等方面表现突出，爱岗敬业，善于学习探索，主动追求上进，富有团体意识。安全卫士奖（1个）在企业运行、用户服务及安全管理岗位中，长久保持高度责任心和使命感，为运行安全或用户安全尽心尽力，在消除事故隐患或预防事故发生等安全工作中有出色表现。最受委屈奖（1个）在企业对外服务岗位中，因工作关系或面对爱挑剔用户，承受了被误解、被冤枉、被责难等委屈，却能够打不还手、骂不还口，坚持提供高品质用户服务。企业文化推广奖（1个）主动主动参与各项企业文化推广和宣传工作，有较强个人魅力，活力和热情能够感染到同事或用户，含有创新意识和组织能力，为企业正面形象建设做出一定贡献。最优承建商用户代表（3个）在企业对外服务岗位中，能够保质保量完成各项业务承建商职员，同时遵照港华企业亲切、专业、高效目标，不停提升本身综合素质和服务水平。总经理尤其表彰奖（1名）在年度工作中有过特殊贡献，对企业战略目标完成产生较大影响个人或团体，将获总经理尤其表彰。各部门推荐名额各部门需依据以下名额分配百分比，推荐符合资格职员参与企业评选：部门部门人数忠诚奉献蒲公英奖能工巧匠最好幕后最具潜力安全卫士最受委屈企业文化尤其表彰承建商生产运行部454221111110工程管理部151011100110用户服务部353211111113市场发展部71101101110风险管理部71001110110车船用气业务部323111111110人力资源和行政部61001100110采购部61001100110财务部61001100110总经办81001100110最好团体奖将在各部门班组中选出（附表一），每个部门限推荐两个班组。总经理尤其表彰能够推荐团体（填写附表一）或推荐个人（填写附表二），每个部门仅推荐一个。评选方法及程序：各部门务必抓住激励优异，鞭策后进主旨，客观公正择优推荐，如无符合要求职员提议放弃推荐名额。有岗位变动职员由原所在部门推荐，以下职员不列入评选范围（总经理尤其表彰除外）：主任及以上职员；年度内发生过生产或安全事故职员；有过严重违纪行为或季度绩效出现过80分及以下职员；年度内休假时间超出30天及以上职员。各部门应认真组织评优工作，推荐“优异团体、优异职员”请填写附件表格，推荐材料应突出关键事迹或业绩，推荐理由充足，内容真实可信、有据可依。于1月5日前上报人力资源和行政部（请提供电子版文件）。人力资源和行政部汇总推荐资料，初步筛选后择期组织评选。企业将对获奖团体及个人给表彰。二〇一七年十二月二十六日附表一：优异团体推荐表推荐部门序号最好团体所属部门推荐理由1（内容可附页）2（内容可附页）序号总经理尤其表彰所属部门推荐理由1（内容可附页）附表二;优异职员推荐表姓名周星卉性别男所属部门及岗位风险管理部出生年月1989.7职位专职驾驶员职称入职时间.12推荐奖项忠诚奉献本年度考评情况优个人关键业绩或事迹描述7年是令人难忘十二个月，作为一名风险管理部专职驾驶员，在日产工作中我在做好专职驾驶职员作同时，也担负着企业车管员职责，责任大，工作重，对全部兼职驾驶员和全部车辆管理也让我压力倍增。在部门总监和部门经理率领下，在全部职员共同努力中，我们一起顺利完成年初制订各项目标。在利用业余时间我还做了以下工作：1、作为文促会文体组长，定时组织各个协会开展活动，丰富职员职员业余生活，促进了企业友好共处气氛；2、对企业全体职员和兼职驾驶员进行交通安全培训和各类宣传，有效控制了各类交通事故发生；3、做好部门整年和季度预算工作，有效督促部门各类费用发生；4、做好部门和外部衔接工作，尤其是交管部门、保险企业、和汽修厂，使企业部分业务能够愈加立即有效展开；5、参与企业年会组织、排练和演出工作。部门推荐理由署名：部门总监意见