招聘效果评估分析报告

招聘效果总结评定汇报（第01月-03月）一、招聘活动概述自01月—03月期间，行政部依据各部门提交招聘工作计划，主动开展招聘活动，并根据《招聘工作规范》中要求和步骤实施。此次招聘期间计划招聘7岗28人，具体分配以下：销售部13人：销售助理12人、车辆管理员1人；用户关爱部：客服文员2人；财务部：收银员4人；售后部9人：服务顾问助理3人、机修工4人、洗车工2人；采取方法是在前途无忧网上发表招聘广告、内部推荐，使用网络招聘服务费918元，圆满完成各月招聘计划。二、数据统计此次招聘活动计划招聘28人，使用费用918元，录用人数28人，应聘人数135人，据此得出以下数据：1、招聘费用及成本（总费用/录用人数）：总费用918元，录用人数28人，人均招聘成本32.78元2、招聘完成率（录用人数/计划招聘人数×100%）：录用人数28人，计划招聘人数28人，招聘完成率100%3、职员录用率（录用人数/面试人数×100%）：录用人数28人，面试人数102人，录用率27.4%4、应聘比（应聘人数/计划招聘人数×100%）：应聘人数135人，计划招聘人数28人，应聘比4.82：1三、数据分析1、成本分析从招聘成原来看，所花费成本关键为前途无忧网络费用，所以，每个月费用基础上是固定，假如招聘人员较多，则人均招聘成本低，假如招聘人员较少，则人均成本高，而每十二个月一季度为招聘季节，尤其是年后30天，求职及跳槽人比较多。2、职员录用率分析从整体录用率看，录用人数为面试人数27.4%，100%完成招聘计划。3、应聘比分析从整体应聘比来看，应聘人数达成计划招聘人数5倍，由此说明，此次招聘广告公布收到效果还是不错，加上企业良好福利待遇和可连续发展职业空间，由此吸引了大量求职者踊跃投递简历。四、整体招聘步骤实施评定1、前期招聘计划依据上海大众DOS文件相关企业各岗位人力资源配置要求，结合企业业务发展及部门实际工作情况，用人部门提出用人需求，行政部编制人力资源招聘计划表，报总经理审批后实施招聘。2、招聘渠道现在，企业一直经过前途无忧网络进行招聘，基础能够完成企业招聘计划，且招聘效果很好，前途无忧人才网在武汉著名度较高，所以企业一直和前途无忧保持着合作关系，此次招聘仍然选择使用网络招聘渠道，同时也选择了部分无偿招聘网站，即节省了招聘成本，也扩大了简历搜集范围，企业同时也采取了内部推荐方法，激励职员经过多种关系渠道为企业推荐人才，从而保障招聘工作顺利完成。3、筛选、面试及录用过程（1）简历筛选经过招聘广告公布，前途无忧网站上各职位投递简历数量来看，销售顾问助理65人，从数据上来看，说明岗位应聘比较高该职位经过网络渠道公布效果很好。（2）面试步骤a、发面试通知：对经过筛选后简历中匹配度较高人员发出面试通知（通常以电话形式通知并确定），个她人员因个人原因未按要求时间参与面试（通知135人，实到102人，占通知人数75.6%），基础属于合理范围。b、人员面试面试步骤根据《招聘工作规范》中步骤严格实施，行政部初试、用人部门复试、管理人员由企业领导再次复试，面试方法采取是一对一结构化面试，最终录用28名职员。为确保面试工作顺利开展，行政部每次面试前全部做好了对应准备工作，包含：应聘表、纸、笔、面试评定表、应聘人员投递简历等，准备好独立面试场地，和用人部门考官约定好面试时间，并通知面试人员数量及应聘职位。这么让面试考官对应聘人员有了初步了解和印象，并能根据面试数量合理控制面谈时间，避免因面试人等太久而造成不好感觉。在此次招聘中，面试考官表现出了很好专业素养，在面试过程中，能够很好掌握招聘面试进度，面试时考察项目比较含有针对性，对应聘者提出问题也能够认真解答。在面试中针对不一样岗位，使用不一样评价标准，技术类侧重于知识和技能、业务类侧重于沟通和反应能力、文职类侧重于责任心和纪律性。经过在面试中不一样评价标准对应聘者进行测评和选拔，使企业招招聘到职员岗位匹配度更高，招聘效果愈加好，此次招聘过程中最终录用职员得到各部门高度认可。c、职员入职试用及转正考评对于新入职职员，为了让她们能够立即了解企业，融入企业团体，在入职当日安排入职培训，并进行入职手续办理、工号牌、服装、考勤卡等相关物资领取，各部门职员由部门责任人亲自安排职员对部门环境、情况、步骤进行熟悉，并分配老职员进行一对一教导，让新职员立即进入角色，经过这么步骤，新进职员能够很快适应新工作环境，融入团体速度也较快，同时，在职员试用期间，行政部不定时到部门了解新职员工作情况，问询新近职员是否已经适应新工作环境，现在有什么困难等等，行政部针对问题给帮助，让新近职员感受友芝友家温暖。新职员试用期通常为两个月，职员试用期间，行政部常常向部门经理及同事了解职员工作情况，是否适应企业企业文化等等，试用期满后由用人部门对新职员进行综合考评，考评合格将正式录用，2月份入职职员12名，4月份考评合格9人，3月份入职职员32名，5月份考评合格27人，4月份入职职员15名,6月份考试合格12人，2月-4月入职职员转正百分比为81.4%在此次招聘中入职职员均取得了部门肯定及认可，成为上海大众友芝友正式职员,由此充足说明，行政部对各部门人员岗位分析很透彻，不停拓宽招聘渠道吸纳人才，在各部门责任人严格把控之下,促进招聘活动达成良好效果。五、综述04—03月招聘录用职员28名，圆满完成招聘计划，且入职新职员得到了部门认可，此次招聘活动效果比很好。从单月数据看，应聘人员基础集中中销售业务类、文职类，如洗车工这种基层劳动强度大岗位，文化层次要求不高，年纪层次较大，基础上是采取内部推荐及自己找上门招聘方法，招聘面较窄。所以在以后招聘工作中需注意方面：（1）除了使用前途无忧为关键招聘渠道外，还应主动拓展其它招聘渠道。（2）加强人才梯队建设，作好人才贮备。