重点中医专科建设发展规划方案

湘潭县中医医院关键中医专科建设发展计划为了不停提升我院综合服务能力、关键竞争力和品牌优势，深入加强我院关键中医专科建设，结合我院实际，制订本计划方案。一、项目意义我院现在有湖南省关键中医专科骨伤科、针灸理疗科，湘潭市第三批关键中医专科骨伤科、针灸理疗科、中风科、中医妇科。经过湘潭市关键中医专科项目实施，加强医院关键科室建设，改善专科基础设施，提升专科人员专业理论和诊疗水平，发挥关键专科辐射、示范、带头作用，提升医疗质量，确保医疗安全，降低患者诊疗费用，逐步形成中医特色突出、诊疗水平较高，能带动医院各项工作全方面发展关键中医专科，打造全市著名度较高关键中医专科，实施“三名”（名医、名科、名院）战略。二、针对现有四个关键中医专科延期建设发展计划和拟创建药剂科为湘潭市第四批关键中医专科（一）专科建设发展项目1、以诊治多种骨伤、骨病为基础，创建湘潭市第四批关键中医专科——骨伤科；2、以诊疗疼痛、痹症，康复为基础，创建湘潭市第四批关键中医专科——针灸理疗科。3、以诊疗中风、脑病为基础，创建湘潭市第四关键中医专科――脑病内科。4、以诊疗崩漏、胎动不安、妇人腹痛为基础，创建湘潭市第四关键中医专科――中医妇科。5、以中医特色制剂为基础，拟创建湘潭市第四批关键中医专科――药剂科。（二）专科建设发展目标1、加强科室基础设施建设，满足科室病床需要（专科≥30），使科室病床数、基础设施在省内中医医院同类科室中处于领先地位。2、加大专科资金投入，估计投入建设资金200万元，资金起源关键以自筹为主。建设资金做到专款专用，为专科发展配置必需设备。3、加强科室人才梯队建设，选好学科带头人和学术继承人，大力引进高科技人才，加强专科人才培养，主动开展科内业务讲座（≥1次/月），主动选派专科优异中青年骨干到上级医院进修学习。4、不停加强专科专病内涵建设，突出中医特色，使专科病床使用率≥90%，中医诊疗率门诊>75%，病房>60%，专科优势病种中医辨证论治正确率≥95%。5、主动探索本科急危重症疑难病症中医诊疗。在3—4个相关疑难病种中医诊疗上有突出疗效，重视诊疗方法合理性、安全性、有效性、尤其是中医辨证论治正确性和有效性。深入加强中医特色诊疗。主动引进新技术、新疗法(≥1项/年)。6、健全学术网络，为相关单位提供技术指导，采取多个形式推广相关技术。每十二个月主动申办和参与市级以上医学继续教育项目。7、加大宣传力度，努力扩大科室辐射面和影响面。8、主动开展中医特色疗法，强化中医辨证论治规律研究，深入完善充实本科常见疾病临床诊疗规范。9、认真落实关键制度，不停提升以中医内容为主医疗查房、教学查房、行政查房、护理查房质量，主动开展中医特色护理。10、发挥中医药特色优势，努力争取科室自制中药制剂品种专科≥2种，专科门诊中医（中药饮片、中医非药品诊疗）处方占本科室门诊处方总数百分比≥65％，门诊中药饮片处方占本科室处方总数百分比≥35％。11、加强科室教研室建设，提升专科科研能力，加强临床科研，科研课题厅级>1项/3年；科研结果厅级≥1项。全科在省级以上专业刊物上发表学术论文≥1篇/年。12、努力争取本专科中医药理论研究上有新进展，对本专业有代表性名老中医学术思想及实践经验和经验方进行系统性整理和研究，主动开展非药品疗法研究。13、加强科室医德医风建设，“以病人为中心”，全心全意为病人服务，坚持“合理检验、合理用药、合理诊疗”，杜绝收受红包、回扣现象。规范医疗行为，努力降低平均住院费用，降低平均住院日。15、努力提升科室诊治水平，实现经济效益和社会效益双丰收。（三）专科建设保障方法1、成立以院长为组长关键中医专科申报和建设领导小组。协调和各级领导关系，争取给政策和资金等各方面支持，协调院内各方面关系，处理科室实际困难和问题。2、科室认真学习《湘潭市关键中医专科建设标准》，逐项落实，完善创建湘潭市第四批关键中医专科时间步骤。定时向领导小组汇报专科建设情况，总结经验。3、确保科室经费投入，优先安排科室人员进修学习和参与学术交流，学科带头人可参与短期培训、参观学习、观摩等，不限地点，费用按相关政策实施实报实销。学科需要添置及更新高、精、尖诊疗诊疗设备，医院在考察论证基础上，给关键倾斜政策，全力支持。4、在人才引进、职称晋升、评先评优、绩效考评等方面给优惠政策。6、对开展临床科研，申报院内制剂，编写临床专著，撰写临床学术论文，医院给一定资金支持。成为湘潭市关键中医专科后，针对关键专科完成论文、著作、科研等，医院处理相关费用。7、对关键专科、学科带头人及后备带头人给关键推荐、宣传，对在关键专科建设中作出重大贡献者给奖励。三、实施步骤（一）年度目标：关键专科设施（房屋、设备、床位）完善，专科人才引进和培养按计划进行，专科技术成熟，专科效益初步显现。骨伤科、针灸理疗科、脑病内科、中医妇科根据年度计划完成专科建设任务。具体方法：1、医院制订关键专科发展计划、建设标准及实施方案，确定年度工作目标。完善基础设施，引进、充实专科技术力量，落实年度专科建设经费。2、医院科室明确专科定位及发展方向，对年度目标、周期目标、建设进度进行细化，制订具体方法，责任到人，并根据计划加紧建设目标实施。3、对专科建设实施动态管理，定时进行督导检验，分析发展现实状况，查找和周期目标存在差距，指导制订整改方法。（二）年度目标：骨伤科、针灸理疗科、脑病内科、中医妇科符合专科建设标准，在本市内影响和地位初步确立。具体方法：1、制订专科建设年度计划，根据计划主动开展工作，年度建设经费落实，设备全部到位。2、学科带头人地位确立，专科人才引进和培养基础完成，人才梯队基础建立，技术实力靠近目标技术水平。3、周期技术攻关任务完成80%以上，相关技术结果加紧转化，引进技术项目消化吸收，并依据中国、省内发展态势主动跟进，专科特色显现，科研能力显著提升，项目建设显现成效。4、加大专科建设宣传力度，不停提升社会影响力，县区内相关专科患者外诊率显著下降，周围地域就医病人显著增加，专科效益显现。5、完成年度专科督导、检验和绩效评定，兑现奖惩方法。（三）年度目标：总体目标实现，专科品牌形成，专科带动战略显现，社会效益显著。具体方法：1、制订年度计划，新住院大楼搬迁后，对照专科建设目标充实提升；专科根据建设标准加紧建设，查找微弱步骤，确保按时达标。2、药剂科达成预期目标。3、专科人才管理到位，人才梯队建设完成。4、专科技术成熟，工作步骤规范，深入巩固提升医疗技术和能力建设。5、大力宣传专科建设结果，提升社会著名度和信誉度，扩大关键专科在省内、市内影响力，服务半径深入延伸。四、项目管理医院成立省关键中医专科建设项目标申报和建设领导小组，具体组员以下：组

长：姜正其副组长：刘新辉何建明成

员：范