装修改造综合项目工程关键技术标

目录TOC\h\z\t"一级,1,二级,2,三级,3"第一章综合说明 1第一节编制依据 1第二节工程概况及关键承包内容 2第二章现场组织管理机构 3一、企业总部和项目经理部 3二、工程项目管理组织机构 3三、职责分工说明 3四、项目部组织机构图 11第三章施工布署 12第一节工期总体计划 12第二节施工组织整体布署 12第三节关键施工布署 13第四节施工准备 19第四章施工方案和技术方法 21第一部分拆除工程施工方案 21第二部分建筑工程 22第三部分饰装修工程施工组织及方法 23第一节防水工程 23第二节瓷砖墙面工程施工 32第三节通常抹灰工程 34第六章质量管理体系和方法 37第一节工程质量目标 37第二节质量管理体系 37第三节质量资料管理方法 46第七章安全文明施工方法 50第一部分施工安全方法 50第一节安全管理目标 50第二节安全管理方针和体制 50第三节安全组织管理确保体系及责任 50第四节确保安全生产技术方法 52第五节安全专题技术方法 60第六节安全应急预案 63第二部分文明施工、环境保护方法 66第一节文明施工技术组织方法 66第二节现场文明施工管理标准 66第三节现场文明施工及环境卫生管理体系 68第四节环境保护施工方法 68第八章施工进度计划及工期确保方法 71第一节施工总体进度计划 71第二节进度控制标准 73第三节工期保障方法 74准备用于本工程关键施工机械设备表 78劳动力计划表 79进度计划 80第一章综合说明第一节编制依据招标文件北京启喑试验学校操场改造和地下室防水工程招标文件二、工程图纸此次北京启喑试验学校操场改造和地下室防水工程招标施工图纸。三、关键规范、标准工程质量达成国家和北京市规范要求质量检验评定标准，包含但不限于以下规范及标准：1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）；2.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-）；3.《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）；4.《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)；5.《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB354-)；6.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-)；7.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—）；8.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—）；9.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-）；10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-）；11.《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GB50224-）；12.《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）；13.《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-）；14.《工程测量规范》(附条文说明)（GB50026-）；15.国家和北京市最新颁布建筑装饰工程施工及验收规范。16.其它国家和行业现行相关规范、规程和标准；四、其它1.现场踏勘所了解实际情况；2.企业质量环境职业健康安全管理体系程序文件；3.企业现有施工力量和技术装备情况；4.企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供给商；5.企业在其它类似工程施工中总结经验。第二节工程概况及关键承包内容一、工程总体概况工程总体概况见下表序号项目内容1工程名称北京启喑试验学校操场改造和地下室防水工程2工程建设地点北京市启喑试验学校3招标人北京市西城区教育委员会房管基建处4工期工期要求：75日历天5质量要求合格二、现场施工条件北京市北京启喑试验学校操场改造和地下室防水工程现场为学校院内、可利用施工材料场地较少，施工大门相对狭小，施工垃圾及材料只能利用小型车辆运输，我单位将依据工程情况，组织人员车辆进行材料运输，做好相关材料运输通道保护工作，安排不一样施工区域使用就近物资运输通道进行材料搬运，确保工程用料立即供给。场地及平整情况：三通一平；施工用水、电：已接至施工现场。三、招标范围地下室防水工程；操场改造工程。第二章现场组织管理机构一、企业总部和项目经理部项目经理部由企业授权管理，根据标准模式建立质量确保体系来运作，形成以全方面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制。项目授权管理：企业法人对项目实施授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部决议意图和企业对业主合约承诺。企业总部对项目服务保障作用：企业建立了完整管理体系和决议机构，对项目进行全方位监督、调整，完善服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次良性发展阶段。企业总部对项目经理部授权范围：从工程深化设计、装修、配合机电施工全方位进行管理，讨论制订施工组织设计及各项专题方案，统筹安排项目总体进度计划，全方面运筹整个项目标质量、工期、效益、人事、物资等要素，帮助处理施工过程中出现多种矛盾，协调全部交叉作业，使之成为一个有机整体，确保施工顺利进行，代表我企业完成和业主协议。依据管理体系图，结合我企业工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。二、工程项目管理组织机构本工程将委派含有同类装修工程施工经验和能力国家注册建造师担任本工程项目经理，而且由含有同类型工程施工管理经验高素质管理人员组成项目经理部，以项目经理为关键，充足发挥企业整体优势，以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目标，以协议管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、管理、协调和控制。出色地实现质量方针、质量目标和对业主承诺。准期向业主交付一个精品工程。三、职责分工说明（一）、项目经理认真落实实施《建筑法》、《协议法》和国家相关法律法规及企业规章制度。落实“安全第一、预防为主”方针，搞好安全防范方法，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全。全方面负责工程一切事务，认真熟悉施工图纸、组织编制施工组织设计方案和施工安全技术方法，建立统一规格“八牌一图”。依据施工现场所理计划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地，要求经济、布局合理。会同项目部相关人员精选强有力施工队伍，组织编制工程进度计划及人力、物力计划，做到文明施工。认真推行《建设工程施工协议》条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。判定适合本工程项目标管理细则、方案及方法，定时组织项目部人员开会学习，合理安排、科学引导，以确保顺利完成工程各项施工内容。组织编制工程总进度计划和月进度计划及各专业月进度计划，立即审批向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。保持和发包方、监理方沟通联络，协调处理施工中多种问题，依据《施工协议》及实际情况合理有序安排各生产工序所需人力、物力、机械设备、降低施工成本，确定劳务零工签认标准。深入实际了解职员生活、工作和学习情况，采纳职员合理化提议，妥善处理职员后顾之忧，保质、保量和按期完成工程施工内容。完成企业领导交办其它工作。（二）、技术责任人对项目经理全方面负责，负责施工中各项具体技术工作，对工程中出现各类常规技术问题进行安排处理。学习和落实实施各项技术政策、规程、规范、标准和各项科技管理制度。熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，做好交底及会审统计。编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。掌握各部位具体做法，做好技术交底工作，检验、督促各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计要求进行施工。参与项目标测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收、分部分项工程验收及工程完工验收工作，并为验收工作准备各项相关资料。参与日常工程质量、安全施工检验，参与通常质量事故调查分析和处理。在项目经理授权下，参与对设计院、业主、监理企业、质检等部门技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位技术核定、设计变更、技术签证等。参与新工艺、新技术、新材料、新结构实施工作。负责组织相关人员对日常技术资料、施工资料及完工资料整理工作。完成领导交办其它工作。（三）、生产经理在项目经理领导下，认真落实、实施国家政策、法规和企业各项规章制度；全方面负责工程施工现场管理，帮助项目经理制订并落实工程施工进度计划，负责组织、协调、管理全部和施工生产相关劳动力、机具、材料。依据项目经理下达生产任务，负责施工现场管理工作，合理调配机械、人员，确保完成成本、质量、工期、安全等生产指标。负责合理安排施工工序，组织人、材、机进行现场施工，杜绝或降低返工、窝工现象，提升设备利用效率。负责现场安全生产和文明施工管理，根据企业要求部署现场临时设施，要求分包单位按企业统一要求进行所辖现场部署，确保企业相关规章制度在项目施工中得以充足表现，争取做到政府“达标”工地要求。加强现场管理，做到科学管理、文明施工，每七天组织生产一线相关人员召开生产协调会议，按协议技术规范进行定时检验并结合实际情况立即调整工程生产计划，处理施工中出现难点问题，确保工程进度。配合经营部门完成每个月进度结算工作。督促相关人员加强施工统计整理和归档，搜集好基础资料，做好项目成本控制工作。处理好和发包方、分包方、监理方、现场周围单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。完成领导交办其它工作。（四）、各专业工程师熟悉协议内容，清楚本专业施工内容。熟悉《承包协议》、《专业分包协议》、《劳务分包协议》。熟悉投标报价文件及分包材料认价单，清楚了解所用材料设备品牌、规格型号等具体参数，避免材料计划错误，同时达成控制分包进场材料符合协议要求目标。仔细阅读施工详图及施工和设计说明，参与工程施工方案编制工作，深入现场真正了解工程实际情况，掌握工程重难点，和经营人员沟通配合，具体了解投标报价策略，和经营人员共同研究能够办理洽商变理工程内容，立即向发包方提出施工图纸中存在问题及合理化提议，立即办理洽商变更手续。变更发生时立即向项目经理汇报，并和其它专业人员沟通，杜绝或降低返工及遗漏变更洽商现象发生。在向发包方提出工程变更单或现场签证单之前和专业造价人员沟通，向造价人员解释变更提议原因及目标，提前处理好可能出现问题或漏洞，以免造成签证无效或重签现象。提交材料计划之前和库管人员沟通，查对是否有库存材料，以免造成材料积压浪费。做好施工班组管理工作。在项目经理领导下，认真落实实施国家法律、法规，对施工班组进行入场前各方面教育，提升施工班组人员整体素质。做好施工前准备工作，包含材料计划及组织施工人员进行现场临舍、临水、临电搭建及部署工作。按发包方需求及预定施工方案进行施工，同时为施工班组编制工程进度计划及进行书面技术交底，对施工工艺步骤随时进行监督、检验，对不符合规范或没按技术交底施工项目立即给予纠正，责令限期整改，要求施工班组按要求施工，必需时强制实施。本着省工、省料、符合规范标准，灵活变通施工方案，并取得甲方认可。合理有效处理施工现场出现一切问题，遇疑难问题立即上报项目经理共同协商处理。对已施工完成工作，立即组织人员进行检验、验收，并报监理进行分批验收，做好本专业分部分项工作交验工作。对发包方提出设计变更，立即办理设计变更单，并报发包方、监理方签字确定；对发生洽商变更项目立即办理工程洽商单。施工中，和设计人员、建设单位专业责任人、监理单位及其它施工班组亲密配合，妥善处理和同事、领导之间关系，精诚团结，创友好施工大环境。对已施工完成工程，做好成品保护工作，立即对施工人员进行成品保护教育，提升施工人员成品保护意识。参与工程完工图编制工作。认真做好“施工日志”统计，内容包含施工进展情况及施工中发觉多种问题，处理方法、应对方法及经验教训。完成领导交办其它工作。（五）、材料管理员关键负责工程施工现场材料设备收发、保管、建账管理等工作，经过对施工现场材料物资管理，实现对工程总目标实现。材料管理员应树立企业利益第一宗旨，认真负责、恪守职责，任劳任怨，严格实施企业各项规章制度。进入施工现场后，材料管理员应根据项目经理要求申请搭建工地临时材料设备库房，为施工材料设备进场、验收、贮存、保管、发放、使用发明条件，库房应布局合理，牢靠安全，标识清楚，码放整齐。材料管理员应要求施工现场各施工队确定一名专职或兼职材料员负责材料设备领取工作，并严格按企业要求发放材料。材料管理员对库存材料设备，要建立材料台帐，材料台帐应包含材料设备、单位、数量、入库日期、出库日期、差额等内容。并做到帐面洁净清洁，字迹清楚，数据准备，内容齐全。材料管理员对入库材料设备要严格进行材料名称、品牌、规格型号、质量、数量检验验证，并要求供货商提供和之配套相关报验资料，合格后方可接收办理入库手续，对不合格或资料不合格材料设备有权拒收。材料设备入库后，材料管理员要立即填写材料台帐，并依据材料设备不一样性质分类存放保管，对易燃、易爆、易碎、有毒材料设备要采取隔离方法进行关键保管。材料管理员对材料设备发放，遵照优异先出标准，认真办理出库手续并立即填写材料台帐，材料设备发放要依据专业工程师用料计划，分批发放，不可一次性趸给施工队。材料管理员要做好库房日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。对露天存放材料设备，依据天气改变立即做好防雨、防尘、防晒工作，确保材料设备不受损失。库房内严禁吸烟、电炉取暖、做饭等动用明火行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房安全。材料管理员要确保库房安全，当发觉材料设备丢失、损坏、变质等情况时要立即向项目经理汇报，并进行对应赔偿。知情不举，一经发觉将依据情节轻重给处分，甚至追究法律责任。完成领导交办其它工作。（六）、安全员认真实施国家安全生产方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系和企业安全生产各项规章制度，在项目经理和企业安全部门领导下，对所管工程安全生产负管理责任。办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全方法和分项工程安全施工关键点。依据施工项目实际情况，组织绘制安全标志部署总平面图;制订安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并给予实施。负责树立项目人员安全意识，负责项目人员安全技术教育和考评工作，督促检验班组、岗位三级安全教育。落实施工现场安全巡查制度，对临时用电、施工脚手架、外用吊蓝、大型机械、临别防护、动火作业等项目关键进行巡视，定时进行消防安全检验，发觉问题立即处了处理，发觉重大安全隐患立即向上级领导汇报，杜绝重大安全事故发生。检验评定安全用具和劳动保护用具是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理措施。参与安全事故调查、分析，督促防范方法落实;负责伤亡事故统计上报和参与事故调查，不隐瞒事故情节，严格实施“四不放过”标准。参与阶段性、季节性或不定时安全大检验，总结交流经验教训。深入施工现场，检验安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。安全员要不停检验生产每一个步骤，不要出现疏漏之处，造成损失，影响企业发展。实施安全终止权，有权阻止任何人违章行为，负担项目安全、文明施工管理责任。按时作好多种安全统计报表和安全管理资料归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产情况并上报企业。完成领导交办其它工作。（七）、质检员在项目经理领导下，依据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。实施国家颁发安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检验权和处罚权。全方面负责项目质量监督检验，随时掌握各施工区内分项工程质量情况。负责分项工程各工序、隐蔽工程施工过程和施工质量图像资料统计，负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检验评定，组织工程质量抽检、联检，督促指导施工队建立自检、互检、交接检责任制。加强和现场监理工程师联络，做好试验和质量检测工作。对测量原始统计、试验检测汇报和送交监理工程师签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。认真做好试验汇报和检测统计，做到数据正确、字迹清楚、整齐规范、签证齐全。负责分项工程质量评定，建立质量档案，定时向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。完成领导交办其它工作。（八）、资料员负责工程项目标内业管理工作，负责接收上级相关部门，各部、室发送多种图纸、文件等资料，并登记造册。负责工程项目资料、图纸等档案搜集，整理，对多种工程资料进行科学规范编号、登记、复印。负责项目部内、项目部外多种图纸、文件等资料发放，并办理登记手续，发放图纸资料必需留原件一份，连同发放清单一起存档。监督检验施工单位施工资料编制、管理。负责管理好相关工程技术资料归档保留和借阅事项，并按相关工程技术资料关键性进行分类，立即清理作废资料避免误用。负责定时整理工程档案，协议、资质和建设、计划、国土等主管部门审批原件，立即移交企业综合管理部存档。负责根据《建筑安装工程资料管理规程》相关要求做好完工资料整理、汇总、造册和移交工作。完成领导交办其它工作。（九）、绘图员服从工作安排，依据工程师所提供资料，遵照图纸绘制规范要求，正确地完成描图任务；按时、按量、高标准完成图纸绘制、设计任务，图纸绘制要求美观实用、正确无误。发觉错误立即给修正，正确计算绘图纸张大小，尽可能合理利用纸张，确保描图、装订质量，不符合要求图纸不提供给主管工程师；严格实施企业要求绘图步骤，包含文件存取，严禁删除她人电脑任何文件,用其它项目文件作基础须先另存文件方可进行修改；热爱本职员作，主动学习各项业务知识，不停提升专业操作技能和综合素质；

四、项目部组织机构图

第三章施工布署依据本工程招标文件各项要求,施工现场场地踏勘情况及建筑物建筑情况和位置情况，结合本企业以往施工经验,制订切实可行施工组织方案。第一节工期总体计划依据招标文件要求，招标人要求计划工期以下：开工时间为12月15日，完工时间为1月3日，工期为：75日历天。我方响应甲方对工期要求，安排本工程施工进度计划。第二节施工组织整体布署为了确保实现“质量、工期、安全文明施工、环境保护、服务”五大管理目标，依据本装修工程含有工作内容要求精度高、工期紧等施工特点，有针对性制订合理施工进度计划和质量等确保方法，发挥我企业已承接类似工程建设施工管理经验优势，重协议、守信誉，精心组织施工，利用优异、成熟施工工艺、科学合理管理方法和创新机制，建造精品工程，为业主提供满意服务。（一）施工作业区划分本工程既包含拆除工程、地面防水工程、操场改造工程等工作内容，但同时工期要求比较紧迫，所以本工程必需合理安排好施工次序，合理划分好流水施工段，才能达成预期工期目标。本工程施工范围：北京市北京启喑试验学校操场改造和地下室防水工程改造。依据现场情况及平面布局、工程量划分作业区、流水段施工，形成“各作业区之间平行施工、各作业区内部流水施工”施工组织方法，这么有利于本工程工期目标实现（二）空间上考虑交叉施工布署标准在施工过程中，依据工程特点及周围环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，分阶段、分关键、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、分流水”组织交叉作业，确保施工连续性、均衡性、节奏性。（三）施工总平面部署标准施工总平面部署坚持阶段性、适用性兼顾标准。科学合理部署施工临时办公室设施、临时用水、临时用电和场内场地周转等，立足科学性、紧凑性和可移换性。以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低、收效最大，经济适用。第三节关键施工布署（一）劳动力安排计划一、劳动力选择标准及起源承诺(一)劳动力选择标准施工劳务层是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。为了确保工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我企业在选择劳务层操作人员时标准为：1、含有良好质量、安全意识；2、含有较高技术等级水平；3、含有类似于本工程施工经验人员。在接到业主进场通知后，施工管理人员将立即就位，而施工操作人员将依据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业施工操作人员。(二)劳动力起源承诺据本工程特点及我企业临时确定施工总体布署和承诺工期计划要求，在我企业范围内，选派含有同类建筑装修经验丰富、成建制劳务队伍。她们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主利益永远放在第一位。全部进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定时对场内施工人员进行安全再教育。全部进场工人必需含有身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。二、劳动力安排计划(一)劳务层划分针对于建筑工程(土建及装饰)劳务层划分通常为三大类：第一类为专业化强技术工种，其中包含机操工、机修工、维修电工、起重工等，这些人员均为我企业曾经参与过类似工程施工，含有丰富经验，持有对应之上岗操作证人员。第二类为一般技术工种，包含木工、瓦工、粉刷工、电工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，这类人员起源为长久和我单位合作成建制施工劳务队伍，进场人员含有一定素质。劳务层组织由人力资源部依据项目每个月提供劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时确保进场人员各项素质达成项目要求，并以不影响施工为基础标准。本工程将依据工程各阶段施工配置劳动力，并依据施工生产情况立即调配对应专业劳动力，对劳动力实施动态管理。(二)劳动力安排依据本工程特点及施工布署，我企业在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性做出以下安排。(1)按不一样工种、不一样施工部位、不一样分区来划分作业班组，使专业班组从事性质相同工作，提升操作熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将依据工程各阶段施工配置劳动力，并依据施工生产情况立即调配对应专业劳动力，对劳动力实施动态管理。(2)依据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划要求，提前落实组织劳动力进场准备工作，并建立对应组织领导体系和管理确保制度。(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必需时能够随时召集调用，作为确保协议工期一项必需方法。(4)依据班组所负担施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以企业内部施工管理目标为依据，和其签署本工程具体施工协议、施工安全协议书及其它相关承诺和确保文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚方法等事项，以满足本工程项目整体要求。(5)充足发挥我企业在施工组织管理方面优势，将相关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出具体安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部管理体系，确保工期、质量目标实现；(6)对施工人员所需生活后勤条件做出充足考虑安排，包含通信、饮食、清洁卫生、季节改变适应等方面，以确保她们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理需要；(7)在本工程施工期间，依据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必需时采取双班制施工方法，以确保施工工期。(8)对现场施工队伍进行严格资格审查，对审查合格也必需做好技术安全交底、职业道德教育等方面工作。(9)对已进场队伍实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。(10)未经项目经理部质量、安全培训操作工人不许可上岗。(11)加强对施工班组管理，凡进场施工班组必需配置一定数量专职质量、安全管理人员。我企业准备施工高峰期加大人员投入，高峰期投入80人左右；其中高级工所占百分比约为60%；中级工所占百分比约为25%；一般工所占百分比约为15%，劳动力计划表详见附图表《劳动力计划表》。本工程劳动力安排计划详见附图表《劳动力计划表》。（二）机械设备使用计划针对本工程施工特点，我们将配置足够数量机械设备满足施工要求，具体机械设备使用计划详见附图表《准备用于本工程关键施工机械设备表》。表里内容和数量可依据工程实际进展而随时做出合理调整。一、施工机械设备组织配置及标准要满足招标文件对质量、工期和安全要求，多种测量检测仪器和施工机具配置就须满足下面条件：（一）、多种装修施工用仪器和机具要功效齐备，新旧程度必需满足施工需求。（二）、在数量上要充足，不一样种类仪器和机具要配置合理。（三）、在施工高峰期，首先要考虑满足数量原因，其次要考虑有效周转使用。（四）、要确保关键工序和关键部位施工用仪器和机具。如多种测量仪器不仅要求功效优异，还要求正确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有正确测量数据，精品工程是无从谈起。（五）、配置必需维修工具，在施工期间对多种仪器和设备进行合理保养和维修。（六）、配置机械设备适应考虑以下原因：1、技术优异性：机具设备技术性能优越，生产率高。2、使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运行。3、便于维修性：机械设备要便于检验、维修和修理。4、运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全保障性能。5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求基础上应达成最低费用，可深入降低工程成本。6、适应性：一个机械设备可适应不一样工作条件及工作内容。7、另外应满足成套性、节能性、环境保护性、灵活性等要求。依据上述原因，及招标文件相关内容及设计图纸，我们研究制订了《准备用于本工程关键施工机械设备表》（详见附图表）。表里内容和数量可依据工程实际进展而随时做出合理调整。三、关键施工机械、设备使用确保方法施工机械及设备提供并确保其正常使用将包含到整个工程施工质量及施工进度。所以为确保本项工程可顺利进行并确保施工质量，我企业在完成本工程中将采取以下方法：（一）、落实机械化、半机械化及改良机械化相结合方针，关键配置中小型机械设备和手动机械设备，方便于施工操作方便提升工作速度。（二）、充足发挥现场全部机械设备能力，依据现场具体进度改变需求，协力调配机械及设备结构。（三）、有限配置本工程施工需要、为确保施工质量和进度、可替换大劳动强度、作业条件差和配套机械设备。（四）、依据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构特点进行配置并注意不一样要求，配置不一样类型、不一样标准机具，以确保工程质量为标准，努力降低施工成本。五、材料试验/质检仪器设备表检测设备应依据现场实际要求，进行确定。具体内容以下：

拟配置本工程试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途1水准仪S31德国70标高控制2五线红外线水准仪/2中国80施工放样3钢尺50m1中国50施工放样4钢卷尺7.5m、5m、3m15中国10测量放线5水平尺5m5中国10平整度检测6卡尺JSC-22中国50测量7直角钢尺/5中国10装修8铅坠97×80×255中国20检测9靠尺/5中国50检测10塞尺130×13×105套中国30检测11托线板/5中国40检测12泄漏电阻测试仪LD-1-AS11中国80检测13指针式万用表/1中国20检测六、关键材料及设备用量计划材料及设备计划管理，就是利用我企业和中国物资、材料供给商或厂家进行组织、指导、监督、调整材料及构件采购、供给、贮备、使用等经济活动一个管理制度。它要求我们依据生产经营规律，含有更强估计市场、估计需求、有计划地安排材料采购、供给、贮备，以适应改变快速市场形势。所以在传统计划管理中，应逐步注入新“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和实施全过程。一、材料及设备计划分类根据材料计划用途分，包含材料需用计划、申请计划、供给计划、加工订货计划和采购计划。（一）材料及构件需用计划，通常由最终使用材料施工项目编制，是材料计划中最基础计划，是编制其它计划基础依据。材料需用计划应依据不一样使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料品种、规格、质量、数量、最终汇总而成实际需用数量。（二）材料及构件申请计划，是依据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向相关供给部门提出材料申请计划。（三）材料及构件供给计划，是负责材料供给部门，为完成材料供给任务，组织供需衔接实施计划。除包含供给材料品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包含供给时间。（四）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为取得材料或产品资源而编制计划。计划中应包含所需材料或产品名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（五）材料及构件采购计划，是我们为了向多种材料市场采购材料而编制计划。计划中应包含材料品种、规格、质量、数量、估计采购厂商名称及需用资金。编制材料及构件计划必需坚持综合平衡标准。综合平衡是计划管理工作一个关键内容，包含产需平衡，供求平衡，各供给渠道间平衡，各施工队伍间平衡等。坚持主动平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促进材料合理作用。编制材料及构件计划必需坚持实事求是标准，材料计划科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。材料及构件计划对供需双方面，全部有严格约束作用，必需含有一定严厉性，同时建筑施工受着多个主客观原因制约，出现改变情况，也是在所难免，所以在实施材料计划中既要讲严厉性，又要合适重视灵活性，只有严厉性和灵活统一，才能确保材料实现。编制材料及构件计划要建立在可靠基础上，首先要搜集各项相关资料数据，包含上期材料消耗水平，上期施工作业计划实施情况，摸清库存情况，和周转设备材料和工具库存和使用情况等。市场资源是现在我们处理需用材料关键渠道，编制材料及构件计划时必需了解市场资源情况，市场供需担心情况，是组织平衡关键内容，不能忽略。五、影响材料及构件计划修改多个原因材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部多种原因干扰，影响材料计划实现，通常有以下多个原因：（一）施工任务改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变原因通常是因为建设单位计划改变等，所以材料及构件计划亦应作对应调整，不然就要影响材料及构件计划实现。（二）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会碰到设计变更，会影响材料及构件需用数量和品种规格，必需立即采取方法，进行协调，尽可能降低影响，以确保材料计划实施。（三）到货协议或生产厂生产情况发生了改变，所以影响材料及构件立即供给。（四）施工进度计划提前或推迟，也会影响到材料及构件计划正确实施。在材料及构件计划发生改变情况下，要加强材料及构件计划协调作用，做好以下几项工作：1、挖掘内部潜力，利用贮备库存以处理临时供给不立即矛盾。2、利用市场调整有利原因，立即向市场采购。3、同供料单位协商临时增加或降低供给量。第四节施工准备1.在投标阶段，我企业着手工程前期准备工作，包含项目管理机构及人员、劳务队伍初选、机械设备和电动工具准备，建筑物周围环境、道路情况等。假如我企业中标，在业主许可情况下，我企业在收到中标通知书五日内组织技术管理人员进场进行工程开工前期技术准备，做好施工一切准备工作。并将我企业工作计划提交业主方，确保本工程顺利实施。前期技术准备工作包含以下几项工作：(1)和业主单位进行工作面交接；(2)和投标人完成工程管理和材料、设备采购程序相关文件制订工作；(3)完成进场前临时设施安置工作及开工前其它工作。(4)立即提供材料样板。2.我企业将依据本工程特点和需求设计现场平面部署图，平面图包含现场办公室，机械部署、材料堆场、临电临水、消防等方面部署。物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工担心情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和确保工期关键确保之一。3.加强对施工详图设计协调工作，这是确保工程质量和进度关键，我企业一向很重视此项工作，在本工程中将配置专门人员全方面负责和设计单位协调工作。4.加强和政府和社会各方面协调,在这方面我单位一向很重视，并积累了十分成熟经验，形成了良好社会关系，在施工过程中，外界影响生产原因很多，我企业将设置专门责任人和协调部门，在工程业主方管理下，加强和政府机构和单位协调，取得政府及相关部门机构支持，为确保施工生产正常进行发明良好外部环境。5.加强和业主、监理、设计方合作和协调，主动主动地为业主服务。我企业将从工程大局出发，主动帮助业主工作，包含处理好和政府部门关系、帮助完成多种材料设备选择和招标工作，和业主、设计、监理和相关方建立起良好、融洽工作环境。

第四章施工方案和技术方法第一部分拆除工程施工方案本工程中拆除工程关键是:操场原有基层及设施拆除。一、拆除工程步骤1、现场交底由企业项目部技术责任人，向拆除施工队工长及关键工人进行现场拆除施工交底，明确各区域拆除工作内容，并和拆除部位作出对应标识。2、现场保护施工中应制作维护结构，对拆除现场进行围挡，对周围环境采取有效保护方法，确保拆除现场周围人员及物品不受伤害，不发生物体打击安全生产事故。对现场进行保护后应请监理、甲方等相关单位进行确定后方可进行施工。3、保护方法为结构安全起见，拆除前必需采取保护性拆除方法，预先对结构进行卸荷保护并编制专门结构保护方法方案，并经监理、设计、施工各方确定后才可开始拆除工作。4、现场拆除现场拆除将有组织、有次序、有保护性进行。在拆除地面过程中，要采取有效方法进行，避免产生较大震动和噪音。具体方法为：对整体地面和块材地面先用切割机将地面面层切割成若干小单元，再以剔凿方法将原有地面面层做法剔除洁净；在处理地面做法时还要注意以下两点：一是噪声污染问题，地面处理时间宜安排在白天进行，同时做好建筑物外围门窗封堵（采取隔声材料封闭），以减小对环境影响，到时做好噪声监测工作，确保施工范围以外（包含建筑物内和建筑物外）噪声控制在60db以内；二是空气污染问题，在拆除时，尤其是拆砖墙和用切割机切割地面面层时，必需事先用水将墙体和地面进行充足湿润，并在拆除过程中随时浇水，降低粉尘对空气污染。二、拆除机械选择标准及降噪方法结合本项工程特点，施工机械选择标准为：低频、低噪音、体积小、使用方便、坚固耐用、维修简便；为满足施工现场切割、焊接、钢筋砼等工程施工需要，现场配置水钻、电锤、液压钳等关键工具。严格限制施工时间，确保噪音较大工作集中进行，现场进行全封闭隔音处理，对于噪音较大时设置隔音屏或消音罩。三、关键项目拆除方法1、顶棚：拆除顶棚时要设置梯子，工人在梯子上将吊顶拆除，不得站在楼（地）面上用木棒敲击方法等拆除吊顶，以免损坏原结构或吊顶落下伤人，拆除时工人要戴安全帽、手套和口罩；2、墙面砖：墙砖拆除时要尽可能少破坏基层，避免对墙体产生大振动，拆除时从上往下进行，墙四面设置显著标志，严禁行人靠近；3、地面：对整体地面和块材地面先用切割机将地面面层切割成若干小单元，再以剔凿方法将原有地面面层做法剔除洁净；四、现场清理现场垃圾清理标准为：随拆随清，全部现场垃圾装在密闭垃圾容器内，有专门人员定时清理现场。全部垃圾按甲方指定地点临时存放，每日按要求时间清除出现场。第二部分建筑工程砖基础砌筑及砖墙砌筑工程1）人工根据设计图纸对基础土方开挖，并做好素混凝土垫层。2）确定组砌方法：里外咬槎，上下层错缝，采取“三一”砌砖法（即一铲灰，3一块砖，一挤揉），严禁用水冲砂浆灌缝方法。3）排砖撂底：①基础大放脚撂底尺寸及收退方法必需符合设计图纸要求，如一层一退，里外均应砌丁砖；如二层一退，第一层为条砖，第二层砌丁砖。②大放脚转角处，应按要求放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以这类推。4）砌筑：①砖基础砌筑前，基础垫层表面应清扫洁净，洒水湿润。先盘墙角，每次盘角高度不应超出五层砖，随盘随靠平、吊直。②砌基础墙应挂线，24墙反手挂线，37以上墙应双面挂线。③基础标高不一致或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑，应常常拉线检验，以保持砌体通顺、平直，预防砌成“螺丝”墙。④基础大放脚砌至基础上部时，要拉线检验轴线及边线，确保基础墙身位置正确。同时还要对照皮数杆砖层及标高，如有偏差时，应在水平灰缝中逐步调整，使墙层数和皮数杆一致。⑤多种预留洞、埋件、拉结筋按设计要求留置，避免后剔凿，影响砌体质量。⑥变形缝墙角应按直角要求砌筑，先砌墙要把舌头灰刮尽；后砌墙可采取缩口灰，掉入缝内杂物随时清理。⑦安装管沟和洞口过梁其型号、标高必需正确，底灰饱满；如坐灰超出20mm厚，用细石混凝土铺垫，两端搭墙长度应一致。⑧抹防潮层：将墙顶活动砖重新砌好，清扫洁净，浇水湿润，随即抹防水砂浆，设计无要求时，通常厚度为15～20mm，防水粉掺量为水泥重量3%～5%。第三部分饰装修工程施工组织及方法第一节防水工程一、高聚物改性沥青卷材屋面防水层施工工艺标准(一)范围本工艺标准适适用于工业和民用建筑工程屋面采取高聚物改性沥青卷材热熔法施工防水层工程。(二)施工准备1、

材料及要求：（1)

高聚物改性沥青防水卷材：是合成高分子聚合物改性沥青油毡；常见有SBS改性沥青油毡。

高聚物改性沥青防水卷材规格，见表10-13。表10-13厚度

(mm)宽度

(mm)长度

(mm)要

求2.0≥1000203.0≥1000104.0≥1000105.0≥1000102

高聚物改性沥青油毡技术性能，见表10-14。表10-14指

标聚酯胎麻布胎聚乙烯胎玻纤胎拉

力N≥400≥500≥50≥200延

伸

率%≥30≥5≥200≥50耐

热

度℃85℃受热2h不流淌，涂盖层无滑动低温柔度℃-15℃绕要求直径圆棒，无裂纹压

力MPa大于0.2保持时间min大于30（2)

配套材料：1）

氯丁橡胶沥青胶粘剂：由氯丁橡胶加入沥青及溶剂等配制而成，为黑色液体。2）

橡胶沥青嵌缝膏：即密封膏，用于细部嵌固边缝。3）

保护层料：石片、各色保护涂料。4）

70号汽油、二甲苯，用于清洗受污染部位。2、

关键机具：（1）

电动搅拌器、高压吹风机、自动热风焊接机。（2）

喷灯或可燃气体焰炬、铁抹子、滚动刷、长把滚动刷、钢卷尺、剪刀、笤帚、小线等。3．

作业条件：（1）

施工前审核图纸，编制防水工程施工方案，并进行技术交底；屋面防水必需由专业队施工，持证上岗。（2）

铺贴防水层基层表面，应将尘土、杂物根本清除洁净。（3）

基层坡度应符合设计要求，表面应顺平，阴阳角处应做成圆弧形，基层表面必需干燥，含水率应小于9%。（4）

卷材及配套材料必需验收合格，规格、技术性能必需符合设计要求及标准要求。存放易燃材料应避开火源。（三）操作工艺1、

工艺步骤(热熔法施工)：清理基层→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层→铺贴卷材→热熔封边→蓄水试验→保护层2、

清理基层：施工前将验收合格基层表面尘土、杂物清理洁净。3、

涂刷基层处理剂：高聚物改性沥青卷材施工，按产品说明书配套使用，基层处理剂是将氯丁橡胶沥青胶粘剂加人工业汽油稀释，搅拌均匀，用长把滚刷均匀涂刷于基层表面上，常温经过4h后，开始铺贴卷材。4、

附加层施工：通常见热熔法使用改性沥青卷材施工防水层，在女儿墙、水落口、管根、檐口、阴阳角等细部先做附加层，附加范围应符合设计和屋面工程技术规范要求。5、

铺贴卷材：卷材层数、厚度应符合设计要求。多层铺设时接缝应错开。将改性沥青防水卷材剪成对应尺寸，用原卷心卷好备用；铺贴时随放卷随用火焰喷枪加热基层和卷材交界处，喷枪距加热面300mm左右，经往返均匀加热，趁卷材材面刚刚熔化时，将卷材向前滚铺、粘贴，搭接部位应满粘牢靠，搭接宽度满粘法为80mm。6、

热熔封边：将卷材搭接处用喷枪加热，趁热使二者粘结牢靠，以边缘挤出沥青为度；末端收头用密封膏嵌填严密。7、

防水保护层施工：上人屋面按设计要求做多种刚性防水层屋面保护层。不上人屋面做保护层有两种形式：1）

防水层表面涂刷氯丁橡胶沥青胶粘剂，随即撤石片，要求铺撒均匀，粘结牢靠，形成石片保护层。2）

防水层表面涂刷银色反光涂料。（四）质量标准1、

确保项目：1）

高聚物改性沥青防水卷材及胶粘剂品种、牌号及胶粘剂配合比，必需符合设计要求和相关标准要求。2）

卷材防水层及其变形缝、檐口、泛水、水落口、预埋件等处细部做法，必需符合设计要求和屋面工程技术规范要求。3）

卷材防水严禁有渗漏现象。2、

基础项目：1）

铺贴卷材防水层基层，泛水坡度应符合设计要求，表面无起砂、空裂，且平整齐净，无积水现象，阴阳角处应呈圆弧或钝角。2）

聚氨酯底胶涂刷均匀，不得有漏刷和麻点等缺点。3）

卷材防水层铺贴、搭接、收头应符合设计要求和屋面工程技术规范要求。且粘结牢靠，无空鼓、滑移、翘边、起泡、皱折、损伤等缺点。4）

卷材防水层保护层应结合紧密、牢靠，厚度均匀一致。(五)成品保护1、

已铺贴好卷材防水层，应采取方法进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输，并应立即做防水层保护层。2、

穿过屋面、墙面防水层处管位，施工中和完工后不得损坏变位。3、

屋面变形缝、水落口等处，施工中应进行临时塞绪和挡盖，以防落进材料等物，施工完后将临时堵塞、挡盖物清除，确保管、口内通畅。4、

屋面施工时不得污染墙面、檐口侧面及其它已施工完成品。(六)应注意质量问题1、

屋面不平整：找平层不平顺，造成积水，施工时应找好线，放好坡，找平层施工中应拉线检验。做到坡度符合要求，平整无积水。2、

空鼓：铺贴卷材时基层不干燥，铺贴不认真，边角处易出现空鼓；铺贴卷材应掌握基层含水率，不符合要求不能铺贴卷材，同时铺贴时应平、实，压边紧密，粘结牢靠。3、

渗漏：多发生在细部位置。铺贴附加层时，从卷材剪配、粘贴操作，应使附加层紧贴到位，封严、压实，不得有翘边等现象。（七）质量统计1、

高聚物改性沥青卷材及胶结材料应有产品合格证，材料进场应进行复试并有资料。2、

胶结材料配制资料及粘结试验。3、

隐检资料和质量检验评定资料二、地下聚氨酯防水涂料冷作业施工方案（一）施工准备1、

材料及要求1）

聚氨酯防水涂料，应含有出厂合格证及厂家产品认证文件，并复验以下技术性能。聚氨酯防水涂料，以甲组份及乙组份桶装出厂；甲组份：异氰酸基含量以3.5±0.2%为宜。乙组份：羟基含量以0.7±0.1%为宜。两组份材料应分别保管，存放在室内通风干燥处，贮期甲组份为6个月，乙组份为12个月，使用时甲组份和乙组份料按1∶1百分比配合，形成聚氨酯防水涂料，技术性能指标以下：

固体含量：

≥93%

抗拉强度：

≥0.6MPa

延伸率：

≥300%

低温柔度：在-20℃绕φ20mm圆棒无裂纹

耐热度：

80℃不流淌

不透水性：

>0.2MPa

干燥时间：

1-6h2

)

辅助材料：磷酸：用于做缓凝剂

二月桂酸二丁基锡：用于做促凝剂。二甲苯或醋酸乙酯：用于稀释和清洗工具。水泥使用强度等级不低于32.5一般硅酸盐水泥，用于配制水泥砂浆抹保护层。中砂：圆粒中砂，粒径2~3mm，含泥量小于3%；用于配制水泥砂浆抹防护层。2、

关键机具：1）

电动机具：电动搅拌器。2）

手用工具：搅拌桶、小铁桶、小平铲、塑料或橡胶刮板、滚动刷、毛刷、弹簧秤、消防器材等。3、

作业条件：1）

地下防水层聚氨酯防水涂料冷作业施工，在地下水位较高条件下涂刷防水层前，应先降低地下水位，做好排水处理，使地下水位降至防水层操作标高以下300mm，并保持到防水层施工完。2）

涂刷防水层基层应按设计抹好找平层，要求抹平、压光、坚实平整，不起砂，含水率低于9%，阴阳角处应抹成圆弧角。3）

涂刷防水层前应将涂刷面上尘土、杂物，残留灰浆硬块，有突出部分处理、清扫洁净。4）

涂刷聚氨酯不得在淋雨条件下施工，施工环境温度不应低于5℃，操作时严禁烟火。3、操作工艺1）

工艺步骤：基层清理→涂刷底胶→涂膜防水层施工→做保护层2）

基层处理：涂刷防水层施工前，先将基层表面杂物、砂浆硬块等清扫洁净，并用洁净湿布擦一次，经检验基层无不平、空裂，起砂等缺点，方可进行下道工序。3）

涂刷底胶(相当于冷底子油)：（1）

底胶(基层处理剂)配制：先将聚氨酯甲料、乙料和二甲苯以1∶1.5∶2百分比(重量比)配合搅拌均匀，配好料在2h内用完。（2）

底胶涂刷：将配制好底胶料，用长把滚刷均匀涂刷在基层表面，涂刷量为0.3kg/m2左右，涂刷后约4h手感不粘时，即可做下道工序。(二)、

涂膜防水层施工：1）

材料配制：聚氨酯按甲料、乙料和二甲苯以1∶1.5∶0.3百分比(重量比)配合，用电动搅拌器强制搅拌3~5min，至充足拌合均匀即可使用。配好混合料应2h内用完，不可时间过长。2）

附加涂膜层：穿过墙、顶、地管根部，地漏、排水口、阴阳角，变形缝并微弱部位，应在涂膜层大面积施工前，先做好上述部位增强涂层(附加层)。附加涂层做法：是在涂膜附加层中铺设玻璃纤维布，涂膜操作时用板刷刮涂料驱除气泡，将玻璃纤维布紧密地粘贴在基层上，阴阳角部位通常为条形，管根为块形，三面角，应裁成块形布铺设，可数次涂刷涂膜。3）

涂刷第一道涂膜：在前一道涂膜加固层材料固化并干燥后，应先检验其附加层部位有没有残留气孔或气泡，如没有，即可涂刷第一层涂膜；如有气孔或气泡，则应用橡胶刮板将混合料用力压入气孔，局部再刷涂膜，然后进行第一层涂膜施工。涂刮第一层聚氨酯涂膜防水材料，可用塑料或橡皮刮板均匀涂刮，努力争取厚度一致，在1.5mm左右，即用量为1.5kg/m2。4）

涂刮第二道涂膜：第一道涂膜固化后，即可在其上均匀地涂刮第二道涂膜，涂刮方向应和第一道涂刮方向相垂直，涂刮第二道和第一道相间隔时间通常大于24h，亦小于72h。5）

涂刮第三道涂膜：涂刮方法和第二道涂膜相同，但涂刮方向应和其垂直。6）

稀撒石碴：在第三道涂膜固化之前，在其表面稀撒粒径约2mm石碴，加强涂膜层和其保护层粘结作用。7)

涂膜保护层：最终一道涂膜固化干燥后，即可依据建筑设计要求适宜形式，通常抹水泥砂浆。平面可浇筑细石混凝土保护层。（三）质量标准1、

主控项目：1）

涂膜防水材料及加层玻璃布性能必需符合设计和相关标准要求。并有产品合格证、试验汇报。2）

涂膜防水层及其局部应加强变形缝、预埋管件处、阴阳角部位做法，必需符合设计要求和施工规范要求，不得渗漏水。2、

通常项目：1）

涂膜防水基层应牢靠，表面洁净，密实平整，阴阳角呈圆弧形，底胶涂层应均匀，无漏涂。2）

附加涂膜层涂刷方法、搭接、收头应按设计要求，粘结必需牢靠，接缝封闭严密，无损伤、空鼓等缺点。3）

聚氯酯涂膜防水层、涂膜厚度均匀、粘结牢靠严密，不许可有脱落、开裂、孔眼、涂刷压接不严密缺点。4）

涂膜防水层表面不应有积水和渗水现象。保护层不得有空鼓、裂缝、脱落现象。5）成品保护

穿过墙体管根、预埋件、变形缝处，涂膜施工时不得碰损、变位。

已涂好涂膜未固化前，不许可上人和堆积物品，以免涂膜防水层受损坏，造成渗漏。6）应注意质量问题（1）

气孔、气泡；材料搅拌方法及搅拌时间未使材料拌合均匀；施工时应采取功率、转速不过高搅拌器。另一个原因是基层处理不洁净，做涂膜前应仔细清理基层，不得有浮砂和灰尘，基层上更不应有孔隙，涂膜各层出现气孔应按工艺要求处理，预防涂膜破坏造成渗漏。（2）

起鼓：基层有起皮、起砂、开裂、不干燥，使涂膜粘结不良；基层施工应认真操作、养护，待基层干燥后，先涂底层涂料，固化后，再按防水层施工工艺逐层涂刷。（3）

涂膜翘边：防水层边缘、分项刷搭接处，出现同基层剥离翘边现象。关键原因是基层不洁净或不干燥，收头操作不细致，密封不好，底层涂料粘结力不强等造成翘边。故基层要确保洁净、干燥，操作要细致。（4）

破损：涂膜防水层分层施工过程中或全部涂膜施工完，未等涂膜固化就上人操作活动，或放置工具材料等，将涂膜碰坏、划伤。施工中应保护涂膜完整。7）质量统计本工艺标准应含有以下质量统计：（1）

防水涂料应有产品合格证、现场取样复试资料。（2）

隐蔽工程检验资料及质量检验评定资料。（3）蓄水试验统计。第二节瓷砖墙面工程施工1、工艺步骤2、操作工艺(1)基层处理：抹灰前，墙面必需清扫洁净，浇水湿润，并涂刷素水泥浆一道。(2)待底层灰干六七成时，按图纸要求，面砖规格及结合实际条件进行排砖、弹线。(3)排砖：依据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以确保面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、柱子和垛子要排整砖。非整砖应排在次要部位如窗间墙或阴角处。但亦注意一致和对称。如遇有突出卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑嵌贴。(4)用面砖贴标准点，用水泥砂浆将砖贴在墙面上，用以控制贴面砖表面平整度。(5)垫底尺寸、计算正确最下一皮砖下口标高，底尺上皮通常比地面高1cm左右，以此为依据放好底尺，要水平、安稳。(6)选砖、浸泡：面砖镶贴前，应挑选颜色、规格一致通常浸泡砖时，将面砖清扫洁净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦洁净后方可适用。(7)铺贴：在砖后面抹上水泥砂浆粘结层，在将砖放置在基层上，用橡皮锤按标高控制线和方正控制线坐平坐正。粘贴应自下而上进行。(8)贴完经自检无空鼓、不平、不直后，用棉丝擦洁净，用勾缝剂擦缝，用布将缝素浆擦匀，砖面擦净。3、质量标准(1)主控项目①墙面瓷砖品种、规格、颜色、图案和性能必需符合设计要求。②墙面瓷砖粘贴工程找平、防水、粘贴和勾缝材料及施工方法应符合设计要求、国家现行产品标准、工程技术标准及国家环境保护污染控制等要求。③饰面砖镶贴必需牢靠。④满粘法施工饰面砖工程应无空鼓、裂缝。(2)通常项目①墙面瓷砖表面应平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺点。②阴阳角处搭接方法、非整砖使用部位应符合设计要求。③墙面凸出物周围墙面砖应整砖套割吻合，边缘应整齐。墙裙、贴面凸出墙面厚度一致。④墙面瓷砖接缝应平直、光滑，填嵌应连续、密实；宽度和深度应符合设计要求。4、安全环境保护要求(1)操作前检验人字梯和跳板是否搭设牢靠，高度是否满足操作要求，合格后才能上架操作，凡不符合安全之处应立即修整。(2)严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋在里脚手架上工作，架子上人不得集中在一起，工具要要搁置稳定，以预防坠落伤人。(3)在人字梯上操作时，应尽可能避免在同一垂直线上工作，必需同时作业时，操作人员必需戴安全帽。(4)抹灰时应预防砂浆掉入眼内；采取木片或钢筋固定八字靠尺板，应预防木片或钢筋回弹伤人。(5)夜间临时用移动照明灯，必需用安全电压。机械操作人员须培训持证上岗，现场一切机械移动，非机械操作人员一律严禁操作。(6)墙面砖、胶粘剂等材料必需符合环境保护要求，无污染。(7)严禁搭设飞跳板，严禁从高处往下乱投东西。人字梯严禁搭设在门窗、暖气片、水暖等管道上。5、质量统计(1)材料应有合格证或复验合格单。(2)工程验收应有质量验评资料。(3)结合层、防水层、连接节点，预埋件(或后置埋件)应有隐蔽验收统计。6、成品保护(1)要立即清擦洁净残留在门框上砂浆，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。(2)认真落实合理施工次序，少数工种(水、电、设备安装等)活应做在前面，预防损坏面砖。(3)油漆粉刷不得将油漆喷滴在已完饰面砖上，假如面砖上部为涂料，宜先做涂料，然后贴面砖，以免污染墙面。若需先做面砖时，完工后必需采取贴纸或塑料薄膜等方法，预防污染。(4)各抹灰层在凝结前应预防风干、水冲和振动，以确保各层有足够强度。(5)搬、拆人字梯时注意不要碰撞墙面。(6)装饰材料和饰件和饰面构件，在运输、保管和施工过程中，必需采取方法预防损坏。第三节通常抹灰工程一、施工条件1、基层墙面及找平层应干燥并已验收合格。门窗框已安装到位。2、施工现场环境温度和找平层表面温度，在施工中及施工后24小时内部不得低于2℃。3、施工面应避免阳光直射，必需时可搭设临时遮阳设施。4、墙身施工过程中，所采取保护方法，按要求施工完成后，方可拆除。5、作业现场应通水通电，并保持作业环境清洁。二、关键施工工具开槽器、钢据条、墨斗、棕刷、粗沙纸、电动搅拌器、塑料搅拌桶、冲击钻、电锤、抹子、压子、阴阳角抿子、托线板、2m靠尺等。三、基层处理要求1、基层表面凹凸太多部位，事先要进行剔平或用1∶3水泥砂浆补齐，表面太光要剔毛，或用1∶1水泥浆掺建筑胶薄薄抹一层。2、门口和立墙交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆嵌填密实。3、墙面脚手孔洞应堵塞严密、空调管道经过墙洞和楼板洞，凿剔墙后安装套管和墙间缝隙必需用1∶3水泥砂浆堵严。4、不一样基层材料相接处应铺设加强网，搭缝宽度从缝边起每边不得小于10cm。5、抹灰前墙体需经过充足湿润。四、通常抹灰施工关键点1、通常要求（1）通常抹灰做法：阳角找方→设置标筋→分层赶平→修整→表面压光（2）抹灰必需两次成活，对本工程必需根据设计配合比要求分层完成抹灰，水泥砂浆抹灰层应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。2、墙面抹灰关键点：（1）抹灰前必需先找好规矩，即四角规矩、横线找平、立线吊直、弹出准线和墙裙、踢脚板线。1）先用托线板检验墙面平整、垂直程度，大致决定抹灰厚度（最薄处通常大于7mm），再在墙上角各做一个标准灰饼（用打底砂浆，遇有门窗垛角处要补做灰饼），大小5cm见方，厚度以墙面平整垂直决定，然后依据这两个灰饼托线板或线锤挂垂直做墙面下角两个标准灰饼（高低位置通常在踢角线上口），厚度以垂直为准，再用钉子钉在左右灰饼周围墙缝里，拴上小线挂好通线，并依据小线位置每隔1.2-1.5m上下加做若干标准灰饼，待灰饼稍干后，在上下灰饼之间抹上宽约10cm砂浆冲筋，用木杠刮平，厚度和灰饼相平，待稍干后可进行底层抹灰。2）抹灰应分遍成活，底层水泥砂浆打底赶平扫毛、第二层水泥砂浆找平。罩面灰应分遍连续涂抹，表面应赶平、修整、压光。（2）室内墙面采取1∶3水泥砂浆护角，同门窗洞高，厚度同粉刷层，每侧宽度大于80mm。其做法是：依据灰饼厚度抹灰，然后粘好八字靠尺，并找方吊直，用1∶2水泥砂浆分层抹平，待砂浆稍干后，再用捋角器和水泥浆压平。（3）采取水泥砂浆面层时，须将底子灰表面扫毛或划出纹道，面层应注意接槎，表面压光不得少于两遍，罩面后次日进行洒水养护。（4）墙面阳角抹灰时，先将靠尺在墙角一面用线锤找直，然后在墙角另一面顺靠尺抹上砂浆。（5）面层混合物砂浆抹完后，应最少养护二十四小时，方可进行下道工序，在严寒和潮湿气候下，可合适延长养护时间。五、工程质量检验和验收1、粘结层质量应符合下列要求：（1）抹灰层和基层之间及各层抹灰层之间必需粘结牢靠，抹灰层应无脱层空鼓，面层应无爆灰和裂缝。检验措施：观察；用小锤轻击检验。2、表面质量应符合下列要求：（1）抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀，无抹纹，分格缝和灰线应清楚美观。检验措施：观察；手模检验。（2）护角、孔洞、槽、灰盒周围抹灰表面应整齐、光滑；管道后面抹灰应平整。检验措施：观察。六、其它注意事项1、施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。2、拌混合物砂浆宜用电动搅拌器，用毕清理。施工完成后应预防重物撞击墙面。第六章质量管理体系和方法第一节工程质量目标工程质量要求：合格。我企业努力争取使该工程成为让业主完全满意绿色精品工程。对工序进行目标分解，以加强施工过程中质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率目标，从而顺利实现工程质量目标。我企业将以优异技术，程序化、规范化、标准化管理，严谨工作作风，精心组织、精心施工，确保实现我企业对业主承诺。第二节质量管理体系一、项目组织体系企业将委派含有类似工程施工经验优异项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部服务和控制下，充足发挥企业整体优势和专业化施工保障，根据企业成熟项目管理模式，严格根据GB/T19001-标准建立质量管理体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理体制，全方面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流管理、一流技术、一流施工和一流服务和严谨工作作风，精心组织、精心施工，推行对业主承诺，实现上述质量目标。二、建立完善项目质量管理体系1、建立由企业宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检验和监控管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化企业和作业班组质量管理体系。2、质量确保体系三、总部对项目标服务控制我企业质量管理能力由技术确保能力、项目管理能力、服务能力等组成。所以我企业确立了以培训、服务拉动项目质量管理策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新思想，全力围绕总部服务控制职能和ISO9011程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质服务。在本项目开工之初，企业将对项目相关管理人员进行创优及ISO9011质量管理体系运行培训，对技术资料管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划制订和实施进行指导。在项目施工过程中，立即跟踪本项目标质量情况，对项目质量进行考评，同时促进本项目同企业其它创优项目标交流，必需时将对本工程进行现场帮助和指导，确保本工程质量目标实现。四、专业施工确保我企业拥有各类齐全专业化单位作为项目管理支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。五、劳务素质确保本工程拟选择含有一定资质、信誉好和我企业长久合作施工队伍参与本工程施工，同时我企业有一套对施工队伍完整管理、培训和考评制度，从根本上确保项目所需劳动者素质，从而为工程质量目标奠定了坚实基础。

一、质量管理制度序号制度名称制度内容1图纸会审技术交底制度1)技术质量部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审统计，帮助业主、设计作好设计交底工作，处理图纸中存在问题，并作好统计。2)技术质量部编制有针对性施工组织设计，主动采取新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包含项目工程师对工长技术交底，工长对班组技术交底，班组长对作业班级技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员责任。2材料进场检验制度工程地面石材、吊顶板等各类材料进场，需含有出厂合格证，并依据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成质量事故要追究验收人员责任。3样板引路制度施工操作重视工序优化、工艺改善和工序标准化操作，经过不停探索，积累必需管理和操作经验，提升工序操作水平，确保操作质量。4施工挂牌制度关键工种如石材地面、金属板吊顶、地面地砖、墙面铝单板等，施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做对应图文统计，作为关键施工档案保留，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故要追究相关人员责任。5“三检”制度实施自检、互检、交接检制度，自检要作文字统计。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检验，并做出较具体文字统计。6质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必需进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理责任，相关责任人员要针对出现不合格原因采取必需纠正和预防方法。7质量例会会、讲评制度由项目副经理组织每七天质量例会和每个月质量讲评。对质量好要给予表彰，对需整改限期整改，在下次质量例会逐项检验是否根本整改。8奖罚制度依据国家质量验收规范，每七天进行一次现场质量大检验，奖优罚劣。9质量确保金制度项目部配置一定数量资金作为项目质量确保金，以确保科技进步、技术公关和施工质量奖励实现。1、样品管理制度（1）样品报批1）到厂家和产地选样和考查考察目标：为反应全部供给质量，所以必需去厂家或产地考察审定材料设备，或对工厂制作产品制作过程进行阶段监督检验。2）全部材料选样由物资管理部门进行，样品要能表现材质、功效或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意样品将成为检验相关工程或工艺标准。3）全部材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前由项目部物资设备部向监理工程师审批，时间在加工前最少5、6天，或如为工厂制造产品，应在加工或定货前最少5、6天，将相关样品报设计师和监理工程师审批；全部报批样品全部应贴有标明其产品名称或类别、厂家名称、型号、品名、价格、供给商名称和出产国等标签，并附上任何须需说明书、证书、出厂汇报、性能介绍、使用说明等相关资料，以供设计师和监理工程师安排检验并审批。这类材料、产品和工程设备最少应包含诸如水泥、砂石料、外加剂、油漆、涂料、各类门、窗、门窗五金件、天然和人工石材，吊顶材料及配件等。4）样品必需来自为永久工程供货实际源地，且样品尺寸和数量应依据发包人和设计、监理工程师相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其它要求特征。最少一套经发包人和设计、监理工程师审批样品需存放在现场样品间，监理工程师和设计师各保留一套。5）在每次呈报样品时，全部附上一份申报单，其中应列出上述样品数据和资料，并写明每一样品所对应图纸号和工程量清单中对应项目编号，并预留复意见栏；申报单一式四份，方便相关各方全部能得到一份原始统计；申报单格式应经过设计师和监理工程师同意。6）一旦某一样品被认可，将不许可在品牌、质地等方面作任何改变。（2）样品管理经审批同意样品需妥善陈列在现场样品间中。样品间要防雨、防潮和防霉等功效，面积应大于20㎡，配置足够陈列柜台和足够照明。预防因存放不妥而造成样品任何破损、变性、变形或灭失等，未经同意不得随意进入样品存放场所。2、工程质量验收管理制度（1）工程报验时，各分包单位必需备齐相关验收资料，资料内容必需齐全、真实、清楚。（2）各分包单位在报验之前针对验收项目必需严格自检，在自检合格基础上方可报验，以确保一次验收经过率，从而达成加紧施工进度目标。（3）现场首次验收过程中相关部门人员必需齐全，方便于加紧对施工中存在问题处理。各分包单位不得直接对监理及业主，必需向监理报验，由项目部统一组织验收。（4）各施工单位针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必需拿出处理方案（所需时间、劳动力安排、施工整改责任人、质量部复验时间），在一小时之内必需以文字方法报质量部及相关部门，以加紧落实质量问题，确保工序按进度计划顺利进行。（5）各施工单位如在节假日有验收项目标，必需提前一天将相关资料及验收计划报至工程部、质量部。各施工单位如在17时以后有验收项目标，必需在当日16时之前通知相关部门，方便质量部和监理企业提前取得联络，安排验收。（6）验收完成，相关专业参与验收人员汇签认能够后，方可转入下道工序。3、建立质量分析会制度（1）质量分析会由项目部总工程师或分包单位技术责任人组织，上级机关主管领导、相关教授、经理及其它相关领导和工程部、技术部、质量部、物资设备部、作业队管理人员参与，定时组织召开，特殊情况不定时召开，质量部门负责组织实施。（2）质量分析会关键内容是总结前段时间存在质量问题、分析问题产生原因、研究采取方法、确定下一步工作关键和方向。（3）会议召开前由质量部充足搜集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间质量情况小结和下一步工作总结。（4）项目质量部要将每个月工程质量相关数据进行统计分析，将分析结果、改善目标和方向在质量分析会上公布，并定时将质量总结报上级领导机关。二、质量奖罚制度1）标准认真落实国家和上级相关质量工作方针、政策、法令和标准,对在施工程进行奖罚，加强工程质量管理力度，以确保工程质量目标实现。本着有奖有罚奖罚分明、有章可循,有据可依标准,制订具体实施措施。2）程序由项目质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理情况为依据,依据本要求负责签发"工程质量问题奖罚通知单",质量部、经营部分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。三、工程质量确保方法（1）依据本项目工程特点,组织有丰富装饰装修实践经验项目经理部负责该工程施工；（2）本工程所选择多种关键材料采购均按企业程序文件要求选择合格生产厂家或供给商,并提供样品,报经业主、监理单位审批后方可进行批量订购；（3）运至施工现场多种材料要依据其特点分类码放,对于珍贵材料应设专员看管；（4）施工过程中珍贵、易燃物品在搬运时,必需对搬运人员进行书面搬运指导；（5）各分项工程施工前,要制订分项工程施工方案,并分层次进行书面技术交底；（6）施工过程中每道工序完成后,必需进行自检；自检由项目部各专业工长及质量检验员、施工操作人员参与,不合格项目由原操作人员进行整改,返工直至合格为止,并应有书面统计；（7）施工过程中不一样工种、不一样班组之间必需进行交接检,参与人员由施工人员、工长、质检员(必需时技术人员或总工程师主持)组成,并应有书面统计；（8）对施工过程中每个工序,项目技术质量人员要进行定时、不定时检验,监督指导施工过程质量,使其达成设计和规范要求；（9）施工过程中