研发部绩效管理考核新规制度

广东黑龙智能科技绩效考评制度一：考评细则1：月度考评a：年初企业经和研发部充足沟通后，制订研发部年度计划b：研发部依据年度相关计划分解到月，每个月第一个工作日前制订当月部门工作计划。c：研发部依据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，其中产品研制及改善完善任务应组成产品技术项目组，明确项目责任人及相关人员所负担工作，制订每位职员月（附后）度工作计划及各项工作对应权重，填写《研发部职员考绩表》，于每个月第一个工作日提交部门责任人，经部门责任人审核签字后由本人保留。d：月度工作计划应明确每项工作任务考评人，其中在产品技术项目组内负担相关任务，考评人为该项目组责任人，项目责任人在该项目中所负担相关任务考评人为部门责任人，其它工作任务考评人为部门责任人。e：月底研发部职员填写经部门责任人审核签字后《考绩表》说明本月各项工作计划完成情况，于次月第一个工作日提交部门责任人，部门责任人组织相关人员进行考评。f：研发部职员月度考评得分由本人所负担新品研制计划、现有产品改善完善计划、工艺改善计划、内部管理该计划及临时工作任务完成情况五部分考评结果组成，各项工作考评得分加权平均即为职员月度考评得分。考评评分标准详见《考绩表》g：考评结束后，研发部于每个月第三个工作日前将部门人员《考绩表》提交人事部。h：人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档立案。2：年度考评研发部职员年度考评得分为本人四个季度考评得分平均分，由人事部负责绩效。二：奖罚1：月度考评结果作为绩效工资发放和年度考评依据。2：季度考评结果和季度奖金挂钩，部门责任人可对工作绩效突出职员提请奖励，报总经理审批。3：年度考评结果和年度奖金挂钩，部门责任人可对工作绩效突出职员提请奖励，报总经理审批。4：研发部设计人员连续两个季度考评结果部门设计人员前两名者，除发放奖金外，企业给予嘉奖或加薪奖励，由部门责任人报总经理审批。5：连续三个月考评结果低于70分（不含70分）或整年累计四个月考评结果低于70分个人，对其本人除不发放奖金外，企业给予批评、调岗或减薪处理。三：绩效面谈和复评1：职员绩效考评结果由部门向被考评对象通知，并经过组织绩效面谈，以达成和职员共识，由其最终确定考评结果。2：复评时，在通常情形下对考评分数疑意不大考评分给予认可，但需对特高分、特低分做出尤其复评，必需时要做出合适调查了解或问询，在事实确凿后给判定或修正。四：奖励制度未完善，参考其它企业项目奖金制度,依据企业实际情况来定。研发部绩效考评措施附表附表1研发部关键绩效考评参考指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式资料起源1研发项目阶段结果达成率年度×100%研发部2科研项目申请成功率年度×100%研发部3研发成本控制率年度×100%财务部4新产品利润贡献率年度×100%财务部5项目开发完成按时率年度×100%研发部6科研课题完成量年度当期完成并经过验收课题总数研发部7科研结果转化效果年度当期科研结果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部

附表2研发部工作人员绩效考评指标量表表格名称技术研发人员绩效考评指标量表受控状态编号（一）目标管理指标目标管理考评表人员类型关键业绩指标考评目标值权重得分（满分100）研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前7天30%技术评审合格率技术评审合格率达成90%25%项目计划完成率项目计划完成率达成95%20%设计可生产性结果不能投入生产情况发生次数少于1次15%研发成本降低率研发成本降低率达成5%以上10%总分100%（二）工作能力指标工作能力考评表指标名称考评标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力很强20较强16通常12较弱4判定能力很强20较强16通常12较弱4计划能力很强20较强16通常12较弱4创新能力很强15较强12通常8较弱3学习能力很强15较强12通常8较弱3应变能力很强10较强8通常6较弱2了解能力很强10较强8通常6较弱2总分（三）工作态度指标工作态度考评表指标名称考评标准得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24通常18无6工作主动性很高25很高20通常15无5团体意识强烈25有20通常15无5学习意识强烈20有16通常12无4总分附表3研发部人员绩效考评汇总表被考评者部门岗位考评者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数目标管理工作能力工作态度合计100%尤其加分事项分数证实人注：尤其加分事项需要附相关证实材料绩效考评总评绩效改善意见年度绩效评价□优异：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改善：和工作目标相比有差距考评者：被考评者：