专利风险排查作业流程说明及专利风险评估排查方法总结

专利风险排查步骤说明及专利风险评定排查方法总结专利风险排查步骤说明通常而言，风险专利排查在企业产品开发项目或技术研发项目开启之时就应该着手进行。在专利风险排查过程中，需要对和项目方案相关各类专利、技术、市场等信息进于行搜集，立即发觉可能会威胁项目预期方案风险专利，方便立即调整项目方向、更改方案设计和采取必需应对方法。这其中，依据对项目方案技术了解和技术特征分析，进行专利文件检索是获取风险专利关键路径，而将初步筛选出专利数据和项目方案进行比对时确定风险专利关键步骤。需要注意是，风险专利不仅仅包含已经授权维持有效专利，也包含已经公开尚于审查状态芒专利；对于后者，需要对其审查进程和状态保持关注。另外，在条件许可情况下，对风险专利搜集能够不局限于企业已经或准备开发、生产、销售、产品，也能够扩展到其它相关或类似产品，和未来可能关键发展产品，从而为企业总体发展战略提前做好专利风险预警工作。专利风险排查步骤以专利检索为基础进行风险专利排查关键步骤包含专利检索、专利数据筛选和技术比对分析三个步骤，其中，企业还能够依据本身情况和需求选择在专利数据筛选后开展宏观分析。1．专利检索该步骤关键目标是检索和采集全部和企业吏术或产品方案相关专利。在该步骤，需要经过对技术或产品方案技术了解和分析，确定方案技术组成，列出该方案中可能存在侵权风险全部技术点，并对每一个技术点提取必需技术依据这些技术特征选择检索要素，结构初步检索式。然后，在进行初步专利检索基础上，完深入完善对技术点了解，重新总结技术点特征和特征表示方法，修正检索式。依据修正后检索式完成检索，采集相关专利数据。2．专利数据筛选该步骤关键目标是对专利检索步骤中采集到专利数据进行筛选，剔除不相关专利，补充缺失专利信息。筛选关键经过人下阅读方法来进行，在充足了解专利技术方案基础上将全部相关专利筛选出来。在筛选过程中，如发觉某技术点有其它关键特征或关键检索要素被遗漏时，能够深入修正检索表示式，对该技术点进行补充检索和筛选。筛选后，能够根据企业技术分类体系对全部专利进行归类。对于归类后相关专利数据集，能够深入形成企业专利预警风险数库。最终，被筛选出来专利将作为技术比对分析中目标专利。3．宏观分析假如筛选后专利数据量比较大，或企业技术或产品方案包含潜在侵权点较，需深入进行宏观分析，制作专利地图。专利地图能够帮助企业深入了解风险专利分布情况，比如其在各个技术点上分布情况、各个关键市场地域分布情况、各个申请人中专利情况。藉此，企业能够初步了解各技术点上和各市场地域中风险威胁情况，关键潜在侵权对象和该对象含有专利优势技术点和市场地域，从而有利于企业确定专利风险防控关键，也为企业后继制订应对策略和选择应对方法提供决议参考。4．技术比对分析该步骤关键目标是在筛选出专利数据中深入确定出风险专利。经过将筛选后相关专利进行深入技术解读和特征分析，和企业技术或产品方案进行技术特征比对，最终确定出会威胁该技术实施或产品销售专利，即确定风险专利。并针对筛选结果进行深入专利规避设计等。上述4个步骤，企业一一进行，就本身专利运行能力和检索能力不停加强本身数据库，能很好控制专利侵权风险，能够说是企业规避风险最直接方法。专利风险评定排查方法总结对于专利风险评定，能够从风险发生可能性和风险发生损失度两个方面进行评测，综合两方面原因，确定专利风险水平。其中，对于每个方面全部能够选择若干个维度和对应指标进行评测。为了便于比较不一样专利之间风险水平，能够经过设定部分评定标准、计算评定值方法取得半定量评定结果。比如，对每一项评定指标设定若干等级，不一样等级对应于不一样参考分值；对不一样指标设定不一样权重系数；然后，将各个指标评定分数和权重系数乘积相加，即可得到总评定分值。1．专利风险水平计算在使用半定量方法进行评定时，能够分别计算风险发生可能性分值和风险发生损失度分值，将二者相乘结果，即能够作为风险水平评定值。具体能够参考图6-3图例和以下测评公式操作：

风险可能性=可能性维度lx权重1+可能性维度2x权重2+………+可能性维度nx权重n（公式1）；

风险损失度=损失度维度1x权重1+损失度维度2x权重2+………+损失度维度mx权重m（公式2）；

风险水平=风险发生可能性x风险造成损失度（公式3）。需要说明是，在实践中，并不一定对每件专利全部必需根据上述公式进行评定和计算。当参与评定多名人员凭经验和直觉共同认为某件专利风险水平很高时，能够直接得出专利风险评定结论。2．专利风险评定中注意事项在风险评定过程中，需要注意以下几点：

由企业专利业务人员、技术人员和市场人员共同组成评测小组；

评定之前需要由对评测小组进行培训，讲解评定方法，各个维度和指标含义和其和风险水平相关关系；

在评定过程中,出现意见分歧时，需要小组组员充足讨论和沟通，并最终形成统一意见；

在评定过程中，对同一风险或风险行为判定可能因人而异、因时而异，所以需避免人员更换、数次评定等情形，最大程度地确保评定过程连续性和判定标准一致性。3．专利风险等级划分依据对全部风险专利评定情况，能够制作风险水平分布图，进行风险等级划分，形成不相同级专利风险清单。风险水平分布图横坐标为风险发生可能性分值，纵坐标为风险损失度分值；依据对每个专利风险发生可能性和风险损失度评定结果，确定该专利在风险水平分布图上位置。依据各个专利在该图上位置分布，能够将企业风险专利分为四类，并含有不一样关重视点：

高损失度、高可能性：这类专利是企业进行专利风险应正确关键对象，要制订完善应对方法，做好充足应对准备。

高损失度、低可能性：对其中引发该风险发生关键原因进行监控，尽可能消除该风险发生可能性；一旦其发生可能性上升时，要立即加强应对方法。

高可能性、低损失度：关键关注伴随企业内外部运行环境