早安早餐专题计划书

早安健康(早餐店创业计划书)俗话说：“十二个月之计在于春，一日之计在于晨。”可能您在早晨上班前会花上一个小时来穿衣打扮，再花上半个小时安排当日日程，却省不出10分钟认认真真吃个早餐?其实，不管学生还是上班族，假如没有足够能量，“机器”就会在疲惫中运转。现代人越来越注意养生，早餐店在大家生活中处于了不可或缺位置。创业，不妨考虑从开家早餐店起家。早餐店创业计划书：目录一、背景二、前景三、竞争对手四、企业组成五、宣传方法六、风险评定和防范七、市场调查汇报八、预算控制九、销售和收款控制十、订单控制十一、销售发票十二、退货业务十三、订货控制十四、企业纳税计划十五、年度计划十六、预算十七、总结背景一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐质量优劣决定着大家整天精神状态好坏。所以我们把我们眼光投向这一关键领域，再加上现在大家思想现代化，越来越少人愿意自己动手准备早餐，尤其是学生和部分大中型企业职员，一来因为早上时间急促，二来自配早餐过于麻烦，所以我们为她们配送早餐计划是十分有前景。现在有很大一部分人早饭全部去部分早餐店吃，或有些甚至打包在路上吃。而且有时可能因为多方面原因，会买不到她们想吃。这么，假如我们能够依据用户口味配制好她们需要早餐，而且保温保鲜地送到她们手中，她们还会有拒绝理由吗?这也再次说明了我们计划可行性。现在我们服务对象初步定在学生和企业职员二者上，是经过深思熟虑，这是一个庞大人群，从而为我们造就了一个很大市场，且学生们需要营养早藏来为一天学习打好基础，而企业也期望职员们全部有一份营养均衡早餐来使职员们以饱满精神状态迎接每一天。所以，对学生、企业职员实施我们计划是有依据且完全可行。前景即使现在我们市场还不大，很多小区居民全部是在家里有家庭主妇作好早餐，然后舒舒适服吃下营养早餐。很多学生起床起得早大多在食堂吃，起床晚干、干脆不吃早餐，但我们企业有信心把市场扩大。我们企业早点种类繁多，包含部分饮食店特色食物和各式小吃，而这些饮食店通常是不派送。冬天一到，天气变冷，部分大学生不愿太早起床去食堂吃早点，我们恰好能够送货上门，而且早餐质量绝对有确保，很多学生为了确保上课效率和保护身体健康，定会接收我们上门送早餐服务很多企业白领早上上班太急，往往空着肚子，我们能够借此和各企业合作，在上班时间前一段时间为企业职员提供营养早点，使职员们有充足精神投入到一天工作中。提供早点种类繁多，价廉物美，派送到企业，为职员们节省时间，也不影响早点质量，相信会有很多企业和我们合作竞争对手我们这个创业计划关键经营是早蚕配送，而关键服务对象是学生和各家企业，和其它有意向订购早餐人群。又依据市场调查，大部分人是选择出去吃早餐，或在家自己做。所以我们竞争对手应是食堂、各早餐店和用户本身。首先是食堂，学生们已经习惯在食堂就餐，而且食堂既经济有卫生，所以我们面对这个竞争对手时，应从两方面入手：一是食品本身，二是服务质量立即间。食品方面，我们必需做到物廉价美及品种丰富，而服务方面我们必需是随叫随到。其次是各家早餐店，她们既是我们竞争对手，同时也可成为合作伙伴，我们能够和她们建立合作关系，这么既能够降低竞争压力，同时也能够丰富我们食物种类，从而达成共赢。再次是用户本身，就是自己在家做早餐人群。自己在家做早餐即使卫生、经济且合乎个人口味，但费时费力。我们计划能够使她们降低在早餐上时间和精力花费，并可使她们在早餐品种上有更多选择余地。总而言之，竞争就是一个动力，只要我们处理好我们和竞争对手关系，善于借鉴和学习，相信我们计划会有较大前途。企业名称：“早安”早餐配送

商标：企业组成我们“早安”早餐供给企业是有限责任企业。1.名称：“早安”早餐供给有限责任企业住所：2.经营范围：负责向专门早餐店进购早餐并依据消费者需求配送早餐，送到消费者手中，而且按时送到。3.企业注册资本：5万4.股东姓名：徐浩磊，王诗雨，李薇，丁维华，5股东出资方法：实际资金额6股东转让出资条件：由三分之二股东同意则可转让7企业机构：董事会：设董事长一名监事会：监事一名市场营销部：经理两名，其它为六名配送人员人事部：经理两名(其中一名经理兼任监事)财会部：会计一名、出纳一名8议事规则：定时召开董事会、股东大会，由董事会先得出初步议事决定，再交股东大会审核决定。9企业法定代表人：董事长10企业解散事由：(1)股东大会决议解散;(2)因企业合并或分立需要解散;(3)违反法律行政法规被依法责令关闭。11清算：成立清算组，制订清算方案，最终清算终止，办理注销登记。宣传方法：我们经过出多种海报，以供阅览。也用复印传单到人流旺盛区传发给社会各界人士。我们也可开通热线供大家咨询，同时也可上网，在我们网站上查询。而且在高校，小区，写字楼密集地域加大宣传力度。同时在长假来临，寒暑假之即搞一系列促销活动。总而言之，我们宣传会很到位!

总店：能够在靠近学校比较集中或写字楼和小区周围选一个店面，在较显眼，人流进出集中地方，方便更多人群看到，令她们产生爱好并传而广之。流动服务站：我们会有专门销售人员进行类似和定牛奶方法来推广我们服务，方便了消费者，使她们很愉悦和我们合作。或到部分高校里面向同学们宣传，让有爱好人来加入我们。不至于什么全部不吃就去教室上课而把自己身体弄坏。网站：经过建立网站方法，在网上预定，联络好要预定早餐人，然后上门服务。服务到位!令接收我们服务消费者吃下我们精心配制早餐。还能够经过以下方法进行宣传：信封，名片，公文夹，工作证，公章，单据，协议书，广告，橱窗，纪念品，目录，包装，门面，招牌，卫生桶，毛巾，茶具，工交车，工作服，帽，胸卡.......风险评定和防范我们这个计划在这里进行风险评定。因为我们计划利润伴随定餐人数认可多少而有所改变，所以含有一定风险。我们是采取报表分析法对计划做评定，这种方法比较直观，客观和正确。关键是针对以下多个方面进行评定：企业盈利能力怎样，是否稳定;企业偿债能力怎样;企业资本结构是否合理，资金是否充足;存货是否过量，周转是否通畅;是否会存在因应收帐款过大而造成资金沉淀于结算领域，甚至形成坏章损失;销售能力怎样，是否形成产品积压等。企业持有风险有经营风险和财务风险。市场对企业产品需求越稳定，经营风险就越小。我们这个计划是适合大多数学生，上班族，和一部分家庭。同时在假日会有比很好销售。所以需求量相对而言是比较稳定。而我们售价改变不大，原料采购价格，工人工资变动也不大，经营风险也就不会太大。对经营风险防范，关键是对多种原因进行分析，避免其对生产经营不利影响。首先要指定一份完善商业计划书，并进行全方面评定，以此来全方面检验创业计划可行性，避免发生挫败可能性。第二，连续地降低成本能够经过以下路径：(1)开发新产品，改善现有产品设计，利用价值工程等方法提升产品功效成本百分比;(2)采取优异设备，工艺，材料(3)开展作业成本计算，作业成本管理和作业管理。(4)改善职员培训，提升技术水平，树立成本意识。防范经营风险还要适度多缘化经营，分散经营性风险。影响财务风险关键原因有：企业负债率水平，投资回报水平，现金流量和资产流动性。我们能够经过很多方法防范财务风险：(1)立即足额筹集企业发展所需要资金。(2)合理调动货币资金，严格实施防范财务风险相关要求(3)保持资产流动性。企业偿债能力大小直接取决于其债务资金总额和资产流动性。企业能够经过提升其资产总额中流动资产比重，流动资产中速动资产比重等保持资产流动性。(4)选择最好资本结构和确定合理债务规模。(5)建立风险基金和偿债基金(6)取得政府对企业帮助和支持。(7)创业者加强本身素质培养企业生产经营活动是一个连续，系统有机过程，在其各个经营步骤全部可能存在一定风险，而且一个步骤上风险还可能影响到另一个步骤。风险普遍存在于企业经营全过程，甚至是“时时有风险，事事有风险”。所以，我们这个计划也定会存在风险，经过我们全方面地分析，风险已经降到最底，必有信心赢取利润用具不如食品。“民以食为天”，中国人有文明世界饮食文化。食品规模，品种，布局，结构通常不予干涉。食品业投资也可大可小，切入较轻易，选择余地大。市场调查汇报依据我们做调查问卷显示，90%全部有吃早餐习惯，这就为我们计划提供了一个良好契机。首先，确定我们消费主体，和消费水平。依据调查，70%早餐消费水平全部在2-3元，她们不会在早餐上花过多钱。所以我们合作伙伴应寻求中低级次早餐店或小吃店。我们必需为她们提供物美价廉食品，我们服务费不应过高。其次，送餐时间。依据调查，80%早餐时间全部在7点左右，所以我们不仅要提早进行准备工作，还要和合作伙伴作好沟通工作，所以确保为用户送去新鲜保温食物。再次，早餐内容也是一个关键问题，90%还是会选择比较一般、低价格传统食物，如：粥，牛奶、包子、豆浆、混沌、面包、油条、煎饺等。这么，我们即能够确定我们合作对象，有能够制订比较有规律早餐表。当然其它食物能够依据个人喜好来定，假如有必需，我们会额外增加其它早餐品种。据调查，大家现在比较愿意自己或同家人一起去外面多种早餐店或小卖部吃早餐，还有一部分人选择自己花时间在家里做(家庭性)。不过调查表明，有很多学生和上班族，吃早餐时间很少，甚至是没有时间。所以她们就常常会饿着肚子上课或开始一天工作。有消费者不选择叫外卖是有原因，比如：担心外卖费太高，食物不卫生不新鲜，不能立即吃到早餐等。所以，我们首先必需要用户们对我们产生足够信任感，比如事先说明我们服务质量，保鲜、卫生技术，派送速率及合理服务费等。这么这个问题是轻易克服，这个问题应该不成问题。最终，即使有很35%调查对象是不能接收我们配送计划，20%是无所谓，不过她们仍然含有一定购置力，假如服务品质好，她们也是能够接收。还有45%被调查者是能够接收我们上门服务，她们表示这么服务很人性化，含有一定市场潜力。所以，我们可行性还是很大。只要我们提供合乎用户要求服务，她们便会接收并支持这一计划。总而言之，在进行了市场调查以后，我们能够从数据看出：我们市场宽广，前景可观。预算控制每十二个月预算编制时间通常为上年年底，经过企业管理层会议或联盟等形式集体决议和同意后实施。具体到采购和付款业务，企业建立采购和付款业务预算管理制度，将物品或劳物采购纳入预算管理体系，严格控制预算外采购。企业建立采购和付款业务岗位责任制，明确和采购工作相关部门和岗位职责、权限。1请购人和采购分离。采购活动提起是由生产或销售部门、保管部门、技术部门等依据需要量和现有库存量来制订。这些使用资产部门具体填请购单，列明需要采购品种、数量，然后教采购部门公开询价。2采购人和请购审批人分离。3采购实施人和确定供给商决议人分离。能够采取以下方法：资产使用部门、采购部门、财务审计部门和法律部门会签采购协议。4采购人和验收管理人分离。5采购人、验收保管人、使用人和相关会计统计人员分离。6采购人和负责付款审批人员分离。7付款实施人和付款审批人分离。8付款实施人和统计应付帐款人员分离销售和收款控制应注意;1接收订单人和负责核准付款条件用户信用调查工作人分离。2填制销货通知人和商平保管人员分离。3开具发票和审核发票岗位应分离4制订信用政策和实施信用政策人分离5统计应收帐款人和负责货款收支和退款工作人分离6会计人员不能同时负责销售业务个步骤工作7销售部门内销售业务经办、审核、销售通知单三个岗位分离8各类销售人员应该依据具体情况实施岗位转换订单控制1依据不一样用户和销售形式设计多个订单格式，以满足企业内各个部门协调工作，相互制约经营管理需要。2要求订单在企业内部个步骤流转程序，并要求对应授同意程序。3销售部门专员负责随时检验订单实施情况和每一定单处理过程。

销售发票1制订发票管理制度，指定专员保管和使用发票，尤其要加强对空白发票管理，任何部门个人不得私自篡改、隐匿、销毁销售发票2领用发票是应签字，并注明所领发票起讫号码，不得领用空白发票3开具发票必需以发票通知单等相关凭证上载明用户名称、日期、数量、单价和金额等为依据如实填写各项内容，不得开具抽底发票。4财务部门要定时或不定时对发票保管和使用情况进行查对检验退货业务1成立用户服务重型专门处理和用户争端2分析退货原因，追究责任，正确处罚相关责任人3建立销售折止和销售返回核准制度。4建立退货验收制度和退款审查制度订货控制当清货单被批注实施时，采购部门向各家供给商发出间价单，比较供货商价格、质量、可享受折扣、付款条件、交货时间、售后服务和供给商信誉等相关资料，在综合考虑各方原因基础上，初步决定适合供给商，深入接触，进行谈判。企业纳税计划企业企业和合作企业选择有限责任企业：1采取有限责任制2股东负有有限债务责任，有限责任企业含有独立法人资格。所得税缴纳中相关广告费指出相关要求;1.缴税人每一纳税年度发生广告费支出，除特殊行业另有要求外不超出销售(营业)收入2%部分可具实扣除，超出部分可无限期向以后纳税年度结转。对新办独立核实从事公用事业，商务物资业，饮食业，教育文化事业，卫生事业企业或经营单位，自开业之日起，包主管税务机关同意，可减征或免征所得税1年2.业务宣传费和广告费合理百分比安排工资支出计划：纳税人支付给职员工资，根据计税工资扣除，另外分别根据计税工资总额2%，14%，15%计算扣除工会经费，职员福利费，职员教育经费，采取年底奖形式(节税)

利润纳税计划4.损填补节税计划：若发生亏损，可用下一纳税年度所得填补，下十二个月度所不足填补时，能够逐年延缓填补，但最长不超出5年。企业创办早期有亏损，能够按上述措施逐年结转，以填补后有利润纳税年为开始赢利年度。年度计划1销售计划依据市场调查，在平时我们企业用户群可分为3部分;1住校大学生2企业职员3小区住户，我们将对她们做一定宣传，以方便快捷并美味早点吸引她们在节假日，我们用户群则是大众，使人人全部享受一个完全放松假期2材料供给计划1食品我们和新丰、知味观、肯德鸡等供给早点餐饮店联络，有她们提供各类早点。