综合项目施工单位组织机构图

项目经理项目总指挥项目经理项目总指挥技术总负责技术总负责资料员质检员材料员安全员资料员质检员材料员安全员专业工程师施工员预算员专业工程师施工员预算员各施工组各施工组现场组织框图文字详述项目组织管理机构设置标准1、目标性标准依据本工程概况所设置项目组织管理机构，其目标是为了产生组织功效，实现施工项目管理总目标，严格推行工程协议，根据“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，协议管理、信息管理，组织协调）内容，进行全方位、全过程施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效标准施工项目组织机构人员设置，以能实现施工项目所要求工作任务（事）为标准，尽可能简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，努力争取一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提升项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一标准管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理下层人员数量。管理跨度大，所接触人员关系就多，处理人和人、人和事关系数量对应就多，反之则少。组织机构设计时，必需有一个合适管理跨度。然而管理跨度又和职能分层相关。所以不难了解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要依据领导者个人能力和施工项目标大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对依据本工程工作量和所牵涉到专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性。4、业务系统化管理标准因为依据本工程施工项目是一个相对开放系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不一样组织、工种、工序之间，存在这大量结合部，故项目组织形成必需是一个完整组织机构系统，合适地分层和设置管理部门，方便在结合部上能形成一个相互协调、相互联络、相互制约有机整体，预防产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重合。使项目管理自始至终围绕总目标实施合理分工及整体协作。项目经理任务及职责施工项目经理任务项目经理任务和职责关键包含两个方面：一是要确保施工项目根据要求目标高速、优质、低耗全方面完成；其次是确保各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大程度优化配置，具体讲有以下几项：（1）确定项目管理组织机构组成并配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责、组织项目经理部开展工作；（2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；（3）立即合适做出项目管理决议，包含投标报价决议、人事任免决议、重大技术组织方法决议、财务工作决议、资源调配决议、进度决议、协议签定及变更决议等，同时对协议实施进行严格管理；（4）协调本组织机构和各协作单位之间协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行相关签证，并进行相互监督、检验，确保质量、工期、成本控制和节省；（5）建立完善内部及对外信息管理系统；（6）实施协议，处理好协议变更、洽商、纠纷和索赔，处理好和业主之间协议关系，搞好和相关单位之间协作配合，搞好和建设单位、总包单位、监理单位等相互监督。施工项目经理职责施工项目经理职责是由其所负担项目任务决定。依据企业相关要求，施工项目经理应该推行以下职责：（1）认真落实国家和上级相关方针、政策、法规及企业制订颁发各项规章制度，自觉维护企业和职员利益，确保企业下达各项经济技术指标全方面完成；（2）对于项目范围内个单位工程和相关工程，组织全方面落实，对施工队伍综合素质、能力和资格进行严格考评，才能进行发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考评验收，全方面负责；（3）组织编制项目施工组织设计，包含进度计划和技术方案，制订安全生产和质量确保方法，并组织实施；（4）依据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工生产计划，包含劳动力、材料、构件和机械设备使用计划，据此和相关部门和单位签定供需包保和租赁协议，并严格推行；（5）科学组织和管理进入工地人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备调配和供给，立即处理施工中出现多种问题，确保推行和企业签定承包协议，提升综合经济效益，圆满完成施工任务；（6）组织制订项目经理部各类人员职责权限和各项规章制度，搞好和企业机关职能部门业务联络和经济往来，定时向企业主管部门汇报工作；（7）严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间利益关系；（8）全方面推行企业ISO9000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效施工管理经验，为企业内部其它项目部树立良好典范。技术责任人任务和职责任务主管技术、质量、安全技术总责任人必需有工程师以上技术职称，是项目经理部关键技术责任人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中技术、质量、安全进行监督管理。其关键任务是：（1）负责对设计图纸技术管理，全方面了解设计意图，对施工图进行技术交底，根据图纸会审签字后图纸文件安排施工；（2）和设计单位就设计图修改、变更和完善进行洽商，根据设计规范要求进行施工；（3）帮助项目经理对重大技术组织方法提供决议依据，当好项目经理技术参谋。必需时，在项目经理授意下，直接参与重大技术组织方法决议；（4）制订施工技术方案，根据相关验收规范要求，对全部材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划落实方法；（5）安排专员对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参与分项、分部和完工工程质量检验，尤其对隐蔽工程，要做好验收统计，认定质量验评；（7）加强对工地现场安全管理，定时对现场安全进行检验，督促安全经理及安全员对安全方面工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩措施。职责（1）认真帮助并配合项目经理开展工作，严格根据国家技术规范进行施工，落实ISO9000质量方针和推行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实；（2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和优异施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面疑难问题，并提出处理措施；（3）立即总结施工过程中多种经验，好要推广，不足要纠正；（4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，立即整改隐患。如发生安全事故应主动采取有效方法，立即上报。（5）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检验安全会议统计；（6）检验进度计划落实情况，立即调整劳动力和材料进场计划，主动推进工程进度计划按期完成。质量检验员岗位职责（1）督促施工班组对已完成项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程检验验收，如实统计，并给予复查，监督和掌握质量概况，发觉问题即使纠正，确保工程质量；（2）检验采购原材料和业主和业主提供产品，填报检验和验证统计，标识、隔离和评价不合格品，并通知相关人员处理；（3）控制不合格品或未纠正缺点分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检验对不合格品和整改项目纠正方法事实完成情况，并即使给评定；（4）按质量标准和验收规范对分项、分部工程进行检验评定，符合要求即使办理单位工程验收；（5）进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并立即如实上报；（6）填写质量报表，搜集、整理全部质量统计和验收资料，建立质量档案；（7）负责项目工程检测工具管理，确保检测工具完好。材料员（及仓保员）岗位职责（1）根据设计施工图中用材要求，正确查对并计算出所需材料品牌、规格、数量和费用，提交完整正确材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）提供材料供给商（包含厂家）营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确定材料供给商资格和资信情况能满足项目工程所要求条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供给商，并和之签定购货协议；（4）确保关键材料和特种材料，能由供给商、厂家立即提供材料产品合格证和检验汇报，并确保真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购适宜机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具登记、标识、储存、维护，保留好全部材料合格证及其它证实文件；（7）按主管材料调配责任人签字发放材料，并如实登记。加强对仓库安全保管。安全员岗位职责（1）编制安全技术方法计划，负责组织安全方法实施，为项目安全生产直接负责；（2）根据企业《安全生产管理暂行要求》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业安全防护工作；（3）根据《安全生产管理暂行要求》自检评分，必需达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并推行签字，填报《三级教育记录表》，检验特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定时组织召开安全会议，填写安全会议统计；（7）常常检验工地安全情况，发觉问题隐患，立即填报《事故隐患整改统计》报项目经理审批处理，确保施工顺利进行；（8）处理生产中安全问题，阻止违章指挥和违章作业，碰到严重问题可令其停工整理；（9）发生工伤事故立即上报，参与事故调整、分析和处理工作；资料员岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及相关工程项目标往来文件；（2）搜集、整理施工中全部文件、资料，立即提交项目工程中所需查阅资料文件，并负责收回借出资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）多种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送企业工程部资料室归档。施工队长、班组长岗位职责（1）率领本队各班组人员根据设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，确保质量，注意安全，对本班组负责施工段质量、安全、进度负责；（2）安排和组织本队各班组施工计划落实，协调好施工中交叉流水作业，每七天向施工员汇报实际施工进度；（3）负责领料及识别材料标识（包含成品、半成品），有权拒绝使用不合格品；（4）注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗；（5）检验和监督工人施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人立即对完成项目进行自检和填报自检统计，纠正错误，完成整改方法；（6）负责工序交接检验，如实填报分部分项工程质量，检验评定表；（7）督促作业人员天天班后清理作业现场，搞好安全文明施工；（8）注意对前道工序完成作业面进行维护，负责对本班组施工成品和半成品进行保护，直至完工验收。其它项目责任人岗位职责（1）服从管理部门领导，下达各项施工任务，根据设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，确保项目工程达成合格标准；（2）主动协调完成施工进场准备工作，主动发明施工条件，帮助项目部办理开工汇报；（3）办理工程业务联络，完善工程现场签证、工程施工变更统计等事项；（4）填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理完工汇报和完工验收证实书工作，参与过程验收。（5）加强对项目工程质量体系管理工作，严格实施企业ISO9000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；（6）定时对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工行为发生；（7）处理好各施工单位和工人之间工作协调关系；（8）管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成成品保护工作。总部和现场管理部门之间关系详述(注：明确给予现场管理部门以何种权限和职责)企业把本工程列为关键工程项目，本着“质量第一，用户至上，重视信誉，信守协议”宗旨，来完成该工程施工任务。现依据该工程计划、特点，为了能有效地对整个工程实施全方面统一施工组织管理，达成上述项目目标，采取项目法施工。即在整个施工组织过程中，以项目经理为总负责，并成立项目领导管理机构—项目经理部。项目部基础职责是制订工程施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工次序，处理施工难题，协调各协作单位之间关系。具体项目经理一人，