2024年工作计划建议（23篇）

2024年工作计划建议（实用23篇）范文范本是在学习、写作等方面供应参考和借鉴的一种文本类型。接下来，我将为大家举荐一些优秀范文范本，供大家一起学习和观赏。

年度工作安排或建议

在充溢挑战和竞争的20xx年，何不为自己制定一个工作安排呢?下面是我收集整理的20xx。

欢迎阅读。

**学院新一届团委学生会体育部随着招新工作的结束已初步形成，伴随着新团体的形成，身为部长的我对部门将来的这一学年的工作作如下安排：

一、内部组织工作。

针对大一新加入的21位新成员，由于缺少学生会工作阅历，我们会多为他们创建熬炼的机会，让他们在最短的时间内熟识学生会体育部的工作，重点培育他们的责任心，增加责随意识，同时努力发掘每一个人的优点，充分利用他们的优点合理地支配工作，让每个人发挥自己所长，从而推动他们更加主动努力地工作，而不会觉得日常繁琐的工作味同嚼蜡。

二、各项体育活动赛事的支配。

我们部门主要负责学院的体育赛事的组织和开展，肩负着学院荣耀的重要责任，许多体育赛事都是全校性的，所以这也是我们学院向全校展示风貌的重要时刻。所以，对每一次的赛事我们都须要细心打算,仔细做好每一个安排和写好每一次总结。针对大一新生，我们部门确定从一起先就支配各个干事深化全院学生队伍中去，调查和记录下各个体育运动项目上的能人，发掘更多的可用人才，整理，分析，存档，为以后各项活动的开展做好人才的储备工作。同时，加强部门与各班体育委员及各球队队长的联系和沟通，在扩大人员范围的同时，获得更多更好的有利看法。活动开展的同时，我们更要留意细致的分工，明确个人和各个环节的对应，高效、稳定地完成每次赛事的打算工作。这样做好了既能让部门人员得到熬炼，也能为学院争取更多的荣誉。

参照上一年，这一学年大致将要负责的重要活动的核心工作安排：

1.新生田径运动会：

重点项目，新学年的第一项重要任务，由于。

军训。

和国庆假期的影响，大部分工作须要支配平常的空余时间去打算，我们将在国庆前一周就将工作下达到各位干事，要求在军训时做好宣扬工作，国庆收假来就快速投入到招人，选拔，训练的打算工作中。安排安排部门人员，以小组为单位负责一部分项目和人员。

2.各球队的招新：

主要起到协助作用，指定人员主动协作各个球队的队长支配的招新安排。

3.拔河竞赛：

上一次我们学院是冠军，详细工作依照以前，总结一点就是，无论男生女生，招人的时候都应超出规定人数一些，集体项目，以防部分人员的因故缺席。

4.各类球赛：

主要是后勤工作，水﹑院牌等，重点训练支配交由各队队长。

5.全校运动会：重点项目，提前一个多月起先宣扬招人，重点发动往届运动会上具有优异表现得同学，特殊是高年级的，思想工作肯定要做到位，其余选拔训练等工作参照新生田径运动会。

6.其余各类活动：重点参照往年的方案，细微环节部分多做工作。

7.游泳竞赛：

游泳竞赛应当是在其次学期期末，经过一年的熬炼，部门干事也学到了许多工作阅历，这次活动我们会适当交由干事们协作去做，几个部长全程监督，确保活动的顺当完成。另外，依据阅历，游泳竞赛比较缺人，所以宣扬工作的开展也会更加提前，预料会在下学期开游泳课的时候就要起先。

三、部门与部门之间的沟通。

学生会是一个整体。我们将加强与其他部门的的沟通，团结一切力气，相互学习，相互协作，相互协持，取长补短，为每次工作的成功完成增加筹码，为我们机械学院第九届团委学生会增光添彩!

四、其余活动的举办，激发体育热忱。

关于新的学年的安排，我们部门还准备在学院内部联合各班，或者各个专业多多开展体育活动，一方面可以发掘更多的人才，为其他高级别的赛事做好打算，另一方面也可以增加学院同学整体的体育运动热忱。只有那样才能在今后更高级别的赛事中，发挥出我们的优势，释放出我们的激情，主动努力地投入到竞赛中，展示出我们的青春飞扬!最重要的是，假如这一点做好了，我信任以后的赛事筹备工作会更加的简洁轻松而且有效。关于这些方面的详细内容我们部门会分时段主动策划，给主席团一些详细可行的方案。

我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们恒久的追求”的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，依据20xx年的工作状况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20xx年的工作安排、标准、目标。

一、保洁工作标准化。

1、标准化培训员工。努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有安排的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的主动性。这样新员工也简单接受和驾驭。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《。

岗位职责。

》、《操作平安》、《清洁剂的性能和运用》、《机器设备的运用》等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核101%合格，理论考核95%及格。

2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位。

责任书。

让员工心中有标准，日工作表上排列有依次，操作起来规范整个工作区无死角，无遗漏。

3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发觉问题刚好订正。

二、管理要素实施正规化。

1、基础设施管理的正规化。平常细致检查各种设施，发觉问题刚好报修，故障不过夜。

3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让全部工作处于受控状态。依据实际状况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。

4、职业健康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危急源制定措施，并对员工进行工作中的自我爱护教化。高台、高窗、室外、电气设备运用、机械设备运用作为重点内容进行教化和提示，确保平安无事故，做到平安服务。

共

2

页，当前第。

1

页

1

2

工作安排及建议

我市现有的展览馆，不仅场地狭小、档次较低，而且产权也不属于展览馆自己。展览馆原产权属于市自来水公司，现被自来水公司卖给一个私营企业。这个企业已多次要求展览馆搬迁，但我市现在没有更好的场所可用于举办各类展览。为解决这一问题，我提出以下三条建议：

1、由市政府出面协调，让市展览馆接着在现址工作，直至新的展览馆建成。

2、由于市中级人民法院将搬迁至开发区，可否在法院搬迁后，通过资产置换或其他方式将法院旧楼改造成一幢文化大楼，供我市部分文化单位运用。这样可以将展览馆迁入其中，以解燃眉之急。

3、由政府出资建设一座新的展览中心。从长远来看，建设一座现代化、高档次的兼具博物馆和展览馆功能的会展中心，是我市文化设施建设的重中之重。只有这样，才能彻底解决我市博物馆、展览馆的问题，也将使我市的文化品位再提升一个档次。

工作安排及建议

10、完善文化市场监管措施。进一步强化服务意识，提高执法水平和办事效率。探讨出台县加强文化市场监管的详细方法。加强县印刷发行业、文化消遣业两大协会建设，依法做好文化项目审批，推动文化市场发展上规模、上水平。

11、加大文化市场治理整顿力度。聘请文化市场监督员，发挥联合执法优势，完善监管网络，加强经营者法律法规培训，加大日常监管和突击检查力度，确保我县文化市场规范有序经营。

12、全力抓好文化场所的平安管理工作。加大平安检查力度，定期督促平安隐患排查，与经营场所签订平安责任书，提高经营者的平安防范意识，努力使我县文化市场在有效地监管中，健康、有序、旺盛发展。

个人的工作安排与建议

工作安排是对将来的发展制定一个明确目标的文书形式，可以帮助我们明确将来的发展方向。以下是我收集整理的有关个人的工作安排与建议，欢迎大家前来阅读。

一年之计在于春，一日在于在于晨。

时间的车轮又转过了一圈，来到了__年。为了__年的工作更有方向和目标，让工作更有效率。因此在整和了__年的工作的基础上制定了__年的工作安排。

__年的工作安排分解为四个季度：一季度、二季度、三季度、四季度。

一季度目标：

1、对区域内奉化三江进行货架更换。

2、对终端的一些a类网点进行重点的客情维护以此提升终端网点的销量;。

3、对潜力大的网点进行一些特价活动;。

4、拓展新网点7家，其中北仑镇海区三家，鄞州奉化区四家。

二季度。

2、对区域内学校商店月均回款在1。0万元以上的网点进行买赠促销活动;。

3、拓展新网点7家，其中北仑镇海区四家，鄞州奉化区三家。

三季度。

3、为第四季度的销量冲刺做好打算;。

4、拓展新网点3家，其中北仑镇海区1家大卖场，鄞州奉化区2家;。

5、对前几个季度新开网点进行整理和维护。

四季度。

1、第四季度是一个销售的高峰期，实施销售冲量方案;。

2、对区域内的三江系统超市进行促销活动;。

3、区域内学校商店月均回款在1万元以上的网点进行一次产品推广活动;。

4、对沃尔玛万达店进行散称糕点、蛋糕的特价销售活动;。

5、做好__年的工作安排、任务分解、费用预算等工作。

这就是我所制定的__年的工作安排，假如有不妥之处，请赐予指正。我会以这个安排为指向努力的工作，仔细的学习。

在明年的销售工作规划中下面的几项销售工作作为主要的销售工作来做：

1)建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的销售工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的销售工作来抓。

2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在销售工作中发挥主观能动性，对销售工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。

3)培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在销售工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。

4)在地区市建立销售，服务网点。

依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使安排好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。

5)销售目标。

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据企业下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为企业明年的发展是与整个企业的员工综合素养，企业的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的销售工作模式与销售工作环境是销售工作的关键。

以上是我对20__年销售销售工作安排的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

20__年在会计层面转变最大的的莫过4月份金蝶软件。由会计单机变换为优秀的erp系统软件。“磨刀不误砍柴工，工欲善其事”，做为财管工作人员，我自始至终特别感谢企业能非常重视会计类手机软件的配置，对于此事大力项目投资，它所供应的工作中的精确性、精确性等或许沒有谁比得上我的感受深刻。

对erp系统软件的把握就是我20__年较大的获得。erp系统软件终究跟单机的手机软件在实际操作上面有特别大的区分(实际操作工作人员多，关联性强)，在其应用的最起先三、四个月中持续磨合期，因此我投入了大量的的时间和时间去了解、驾驭系统软件，分析问题发生的原因，并干了很多的手记。我乐此不疲，在运用初中，在学选用，专业学问一点一滴地累积起來，以后终于能娴熟实际操作并可带新手了!不行预见将来在运用中也会发生什么问题(主要是货运物流层面)，学习是不断的。全方位把握金蝶软件的每一个一部分，就是我对自身的规定，它有利于日常的运作和预算管理工作中。伴随着财务会计的加强和金蝶软件服务项目工作人员对大家公司经营运作的渐渐深层次的驾驭，金蝶软件将被调整得愈来愈合适大家企业内部管理的规定，例如还会接着将各直销店学科清单由原先的挂3级清单新项目改成挂计算新项目。金蝶软件是人们投资理财的好助手，它使人们的工作中如鱼得水!

20__年的__企业处在快速发展期连开三家直销店，与此同时后半年在内控管理上渐渐更专业更细腻了，财务会计紧跟着企业发展的脚步：创建和健全了连锁店的账套和合并报表，定编各种各样剖析报表;借款的回收利用加速，总借款降低……20__年尚需加强的层面关键有：按支付给公司总部总额度的4%测算的辅材的详尽计算和百店费用报销的适度统计分析(均为公司总部和顾客两层面)、企业和直销店的费用限制、公司总部应付款的月度表格这些。会计将更为全面地激发它的体现、监管、管理决策、预料分析、操纵、剖析等职责，为公司的进步做出它该有的奉献。

因为缺乏阅历和考虑周全，我早期对库房的管控幅度不足，货物的账实不符合状况较比较严峻。依据企业对库房人事部门的调整、制定步骤和立账，将来将从商品的票据到账实数严苛去监管，避开企业速动资产的外流。此外，在了解货物层面，我并不很有可能在很短的時间内就做到非常娴熟的水平，只有在将来渐渐加强，终究对会计的探讨才算是我特别本职工作最主要的功能规定。

我自始至终将公司办公室的管理方面当作是为我们服务项目的特性。20__年创建了劳动合同制和健全了各类社会保障制度，这对加强公司员工的牢靠性、鼓舞士气拥有主要实际意义(20__年全年度因各类原因辞职的职工总共11人);了解企业和国家相关现行政策，为职工们说明、做领导干部的参谋长;全力以赴节约办公室成本费，实行了提议，变动话费缴纳方法;造就优良的办公环境，绿植给大家供应了活力，报纸杂志丰富着人们的内心世界;办公用品的维护保养使挚友们的作业能顺当开展……但也有很多工作中尚需健全，如公司文化并未基本建设起來，做为企业和职工马路桥梁的我任重而道远!

在金蝶软件新老手机软件的更替、磨合期期内，企业与此同时在快速地发展趋势，使兼任财管和人事工作的我工作中变多，深感時间焦虑担心，日夜奋战是在所难免。领导干部们理解我的困难，于8月中旬提升了名小助手，缓解了我的劳动量。我的会计工作重心点由原先实际操作基本的身份证制作工作中迁移为会计帐表的审批、日常工作中的辅导和问题的解决、金蝶软件的维护保养、花费的操纵、全套外账的管理方法等，以公司的发展趋势发展前景做为航标灯，导向着自身的精英团队前行!

10月中下旬，我感到工作压力：我胆怯 对货物的管控是个问题，胆怯 深陷繁杂的社会关系当中而没法放心工作中……饱经迟疑后明确提出了离职。是领导干部们清除了我的顾忌给了我自信念，使我坚持不懈了出来。我自我反思了自个的过失，对有一些方法开展了调整，终于挺过来了!无话不说的队友们和投入了勤奋已渐渐发展壮大下去的会计、人事工作我怎么舍得随意舍弃?。

回首过去展望将来，明日始终充斥着着期盼。大家这一蓬勃向上的精英团队同年青的__企业一起成长，携手并进，肯定能完成企业的个人目标和本人的志向化，肯定能!

一、建标，制定20__年工作目标。

（一）、车间奋斗目标：

平安环保无事故，创先争优建和谐。

（二）、主要目标：

1、主要指标：

一是硫磺包装量年安排20万吨。

二是簇新水、电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量101%完成年安排任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率101%；设备完好率为101%，设备事故为零；平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（其次期）平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案。

1、抓班子带队伍激励斗志。

一是在领导班子建设方面。

我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。

二是在职工队伍建设方面。

我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓平安树环保确保达标。

一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。

二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。

三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。

四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。

五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。

六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。

3、抓管理细考核实现目标。

一是建立完善追标管理工作制度。

为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。

二是充分发挥各项考核制度的作用。

车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的详细措施。

1、加强生产工艺管理。

主要措施有：

三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；

五是接着组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工主动性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有：

二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；

四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。

为充分发挥专业辅导员在人才培育模式改革和开放教化试点中的作用，稳步推动开放教化的接着前进，根据上级电大和分校对学员的管理精神，以及学员学习的要求，将本学期工作支配如下：

一、9月份，依据电大远程开放教化的精神和分校开学工作的支配，督促秋学员交费，组织学员学领教材、课表、作业、小组活动记录等学习材料，并组织学员上网查询上次考试成果，成果有问题的上报分校教务处，并上报学员学藉异动状况。9月下旬迎接新学员，对新学员进行入学教化，对新学员进行小组划分，选班干部和小组长，并给全部班级学员开班会，布置本学期工作，强调本学期的留意事项(如到课率、上网学习、学习方法等)。同时要完成辅导员主页和班级主页的创建和完善。

二、10月份，组织新学员进行实名注册和培训学员阅读辅导员主页以及和辅导员沟通，报本学期课程注册、正表科目和提前报考科及补考科目，组织支配学生制订个人学习安排，帮助专业责任老师对学生进行专业课程学习指导，新学员进行入学指南考试，收集优秀学员和班干部的相关资料，上报学员学藉异动状况。

三、11月份组织学员参与期中考试，登记期中考试成果。抽查学员学习和任课老师上课状况，参与听课活动，召开学员座谈会。组织03秋本科班学员进行补修补考和收集学员社会调查。

四、12月督促任课老师收批作业、小组长交小组活动记录等，汇总学员作业成果、期中考试成果、试验成果、小组活动及网上学习等成果，给学员上报形成性考核成果，并为学员做好期末复习指引迷津。月末发考试条和新学员的准考证，开班会强调考试纪律，为学员完成本学期的学习奠定基础。

五、元月份，做好期末考试工作，完成辅导工作总结并制定下学期辅导员工作安排，通知学员开学时间和下学期需交费班级。

六、其他事宜。依据上级电大和分校的工作支配，处理本学期没有预定的工作事项。

工作安排及建议

3、组织好年春节文化活动。细心策划好春节文化活动，大力营造热情、祥和的喜庆氛围，力争在组织形式、活动内容、影响力上有新突破，使其成为的一道节日盛景，成为群众节日休闲活动的一大看点。

4、开展丰富多彩的主题文化活动。一是细心举办全国性“团泊洼”诗歌节活动，深化挖掘团泊洼诗歌文化资源，组织大型文艺演出、诗歌朗诵会、参观巡游等系列活动，力求办出影响，打造文化品牌。二是细心举办以农村题材电影放映大汇演和优秀影片展映等为主要内容的天津()农夫电影节，打造一个常态化的、可持续发展的电影文化品牌。三是细心承办天津市农夫艺术节重大活动，提升文化影响力。四是细心组织“快乐”系列文化活动，充分展示群众文化艺术优秀成果，丰富广阔群众的文化生活。

5、加强文艺作品的创作与推介活动。创办《文化》刊物和文化网站，发掘一批反映我县特色的优秀文艺作品，培育一批群众文艺骨干，大力宣扬文化，并主动组织文艺骨干参与重大赛事，力求拿奖项，有突破，不断提高群众文化艺术创作水平和文化的.影响力和知名度。

6、开展送文化下乡活动。接着开展以送戏、送电影为主要内容的文化下乡活动，年内送戏下乡200场、送电影5000场以上，实现每个行政村每月放映1场电影，进一步丰富和活跃农村文化生活，为新农村建设供应良好的文化服务。

工作安排及建议

1、加强乡镇公共文化设施建设。一是加大推动力度，年底完成18个乡镇文体活动中心建设，并力争投入运用。二是在完善提升农家书屋建设的基础上，大力推动村文化活动室建设，年内在全县有条件的行政村建成220个村级文化活动室。三是进一步加强县文化信息资源分中心建设，年内建成18个乡镇基层文化信息资源服务中心。

2、加快建设和改造县城公共文化设施。一是主动推动落实文化活动中心建设规划。二是提升“两馆一院”服务水平。根据国家县级一级馆标准，加强图书馆环境、设施、技术装备建设，建设拥有信息化、网络化、智能化多种服务功能的现代化图书馆；加强县文化馆建设，使其成为我县群众文化活动中心、辅导培训中心、创作探讨中心、文物爱护中心；加强书画院建设，建设集书画展销、探讨创作、鉴赏沟通、培训辅导为一体的书画艺术中心。三是建设消遣休闲城。改造县电影公司，规划建设一座集电影放映厅、小剧场、消遣茶馆、休闲健身和商务为一体的综合性多元化的消遣休闲城。

工作安排及建议

1、教室后墙黑板南侧：图书角（图书架或书橱、学生捐书或学校供应）上写“图书角”、“学问就是力气”、“欢乐阅读”、“书香驿站”、“欢乐小书虫”、“且读且乐”、“书山有路勤为径、学问无涯苦作舟”等；适当摆放一两盆花草。下面是卫生用具的摆放。

2、教室后墙黑板上方：钟表居中，表两侧或弧形书写带有班级特点的标语（如创最好的班级、做最好的自己；勤学乐思；乐学向上、追求卓越等），有班级自行设计标语，学校审核，制作。

年度工作安排或建议

5、月报、周评、周计、考勤正规化。刚好做好各种报表，并使之正规化、程序化。

三、人力资源管理规范化。

1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，激励员工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素养。

2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质困难，人口流淌较大等特点，20xx年须要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。

1)加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的敏捷性、主动服务等方面的管理。

2)重视对员工的培训教化，提高员工职业道德和服务意识。

3)加强班长的基础管理实力。

4)工作标准量化、可操作性强。

5)日常培训，让员工熟识工作流程及服务标准，升华服务质量。

3、针对一些突发事务制定突发事务的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满足度。如水管爆裂、漏水、结冰等状况让员工娴熟驾驭应对自如，不惊惶失措。

4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，激励员工养成主动自查习惯，学会发觉问题，解决问题。只有擅长安排，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有擅长总结，发觉不足，工作绩效才能良性循环。

5、20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满足，甲方满足。

四、业主、甲方检查满足化。

针对上级的检查，高度重视，刚好组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满足，让公司放心。

五、上下关系和谐化。

正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创建一个良好的和谐的环境。

一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要仔细总结过去的阅历教训，发扬成果，克服缺点，在总公司的指导下，在金经理的干脆领导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。

在充溢挑战和竞争压力的新学期，我们保健组全体工作人员打算发挥自己的聪慧才智，创建性地开展工作，努力把我园的卫生保健工作做得更好，为幼儿园的生存、发展和省一级一类幼儿园评估做出自己的贡献。

加强学习与时俱进：本学期我们保健组打算在保育员中接着开展读《谁动了我的奶酪》《致加西亚的信》、《第五项修练》等自我激励书籍，通过学习激发大家主动、自觉的学习工作热忱，把本职工作做好。重点学习《省一级一类幼儿园评估方案》，将方案中与卫生保健相关的内容落实到人，细化到每个幼儿。仔细学习《幼儿园教化指导纲要》，并结合幼儿园开展的教学科研工作，每月提出1—2个相关的学习主题，让保育员通过自学、讲座、探讨等形式进行学习。本学期将接着学习园本课程的相关理论学问，指导保育员参加教化教学活动，结合自身的业务特长做好指导幼儿在结构区和美术区的活动。其次，结合季节的改变组织保育员学习有关幼儿卫生保健学问，用理论指导自己的实际工作更好照看幼儿的身体和生活。

做好卫生消毒工作防止传染病流行：为孩子供应干净学习生活环境，是防止传染病流行的重要环节。本学期我们将接着做好幼儿园的卫生消毒工作，指导清洁工按要求做好环境卫生消毒。依据工作实际调整和完善班级与环境卫生消毒标准和检查表，保证检查次数，增加检查形式，加强检查指导，把工作做到实处。特殊是在传染病流行季节，要加强宣扬教化、消毒、隔离、指导治疗等工作。本学期开学重点做好非典型肺炎的防治工作，按上级部门支配做好宣扬工作，通过网络、板报、宣扬单等多种形式向家长和教职工宣扬有关非典型肺炎的防治学问，打算好中草药让幼儿和教职工服用，在幼儿来园前做好幼儿园环境和班级卫生消毒，做好通风和空气消毒工作。加强晨检防止有传染病的幼儿入园。

做好膳食管理工作：为了给孩子供应更科学更合理的膳食，本学期我们将接着对每周的带量食谱先进行计算调整，然后再做给孩子吃，使之更符幼儿生长发育的须要。定期召开膳食委员会，接着邀请家长顾问来园参与膳食委员会，对班级膳食信息反馈表反馈的信息刚好探讨并调整。接着向新生发放幼儿家庭膳食状况反馈表。即时在网上公布每周幼儿膳食，仔细听取家长对膳食的看法和建议，调整好膳食使幼儿园的饭菜更合孩子的味口，更能满意幼儿生长发育的须要。

做好日常保健工作，保证幼儿健康成长：每天幼儿来幼儿园的第一件事是参与晨检，见到的第一个人是保健医生，保健医生要充分利用晨检对幼儿进行身体健康检查行为礼貌教化和心理心情的视察和安抚，让幼儿每天来有开心的起先。定期组织幼儿和教职工进行健康体检，二月份为全园幼儿测身高体重为中大班幼儿测视力。三月份帮助市妇幼保健院为入园幼儿体检，4月份为全园教职工体检和女教职工妇检，5月份帮助市妇幼保健园为全园幼儿测查视功能，6月份为全园幼儿测量身高体重并对每个幼儿的增长状况进行评价。做好每日的喂药、巡班工作，做好生病和外伤幼儿的应激处理，做好各种表格的统计登记。

做好幼儿体格熬炼的测查工作：按市妇保健要求，对班级体育熬炼活动进行测查评价，指导名体育老师组织好幼儿进行体能活动，使幼儿体育熬炼的强度和密度更合理，更能促进幼儿生长发育。

附：每月工作重点：

1、做好全园卫生消毒迎接幼儿入园。

3、组织新生入园体检，为全园幼儿测身高体重。

4、加强晨检、消毒预防非典型肺炎等传染病。

1、为大、中班幼儿测查视力。

2、帮助市妇幼保健院为全园幼儿体检。

3、幼儿生活自理实力观摩。

共

2

页，当前第。

2

页

1

2

工作安排及建议

7、深化挖掘民间文化资源。组织特地力气，开展好民间文化资源挖掘和整理工作，接着做好非物质文化遗产项目的普查和申报工作，编辑出版《文物志》和《县非物质文化遗产名录》。同时，主动开展民间文化艺术之乡和文化特色村创建活动，大力弘扬和爱护地域特色文化。

8、不断拓展图书。

文化资源。组织力气，收集、整理和爱护籍作者编著的书刊等文化资源，建立张孟良文学馆和人书馆。

9、充分展示文化发展成就。以文字、图片、实物等形式，进行收集、整理和展示，建立文化展览馆，编辑出版《文化志》，以此呈现文化的丰厚内涵。

工作安排及建议

群艺馆、图书馆、书店、博物馆、展览中心等文化设施是一个城市塑造城市形象、彰显城市品位所不行缺少的，是文化基础设施建设中的重点项目。长期以来，我市这些重点文化设施的建设处于全省后进行列，群艺馆、图书馆、书店、展览中心的建设始终落后于其它地市，至今没有博物馆，这与我市日益加快的现代化建设步伐极不相符。尤其是今年，以上重点文化设施的建设又面临着新的问题，可以说是困难重重，这些问题如不解决，将严峻阻碍我市文化事业和文化产业的发展。这些问题，主要有三：

工作安排及建议

以科学发展观为指导,大力实施《关于加快推动“文化兴县”战略若干问题的看法》，进一步加强公共文化设施建设，大力推动文化产业发展，广泛开展群众乐与参加、便与参加的丰富多彩的文化活动，着力构建全县公共文化服务体系，努力满意人民群众精神文化需求，为苦干三年，打造崭新供应强有力的文化支撑。

20xx年，重点做好六个方面的工作：

工作安排及建议

班级作为学校的个体单位，班级文化建设是校内文化建设的基础，搞好班级文化建设，对于营造良好的学习环境，促进学生的身心健康发展具有极其重要的意义。班级文化是班级师生共同创建的精神财宝，是校内文化的重要组成部分，也是形成班集体凝合力和良好班风的必备条件，它贯穿于班级的教室等各个场合和学生的言语行动之中。班级文化建设不但能有效地调动学生的学习与实践的爱好，更重要的是能使学生形成良好的品德，塑造主动向上的班级精神，促进学生健康成长，新课程提倡为学生创建良好的环境，培育学生的情感，看法，价值观。我将以精神文化建设为主要内容，营造深厚的班级人文气氛，努力创建符合素养教化要求的，既能体现时代精神的，又能育新人的班级文化体系，建设富有特色的和谐班级。

工作安排与建议

龙元村龙元一二组规划为民族饮食文化科特色村，从____年9月20日时起先建设得如火如荼，施工队在放水平线、订庄、挖基坑，现已开挖完成6户，待30日验收。

这几天以来，我也是在龙元村安居房建设的五个点上忙来忙去的。

一、早上我工作队与村委会书记江建华组织老百姓一部分清理安居房规划区域内的树支，一部分起先平整地基，我负责平整地基，在旁边指挥时许多百姓都在埋怨着建设安居房的劳动负荷太大了，七嘴八舌地探讨着、诉苦着，我在旁边听着真不是味道啊!建设刚刚才起先，这样，我们建设怎么才能进行下去呢?我在不断地在心里问着，就到书记那边和书记刚刚的状况，商议着立刻就在当场召集百姓开会，就确定当场开会。宣扬了帮扶工作的意义、背景、内容、目标和要求，祥细说明和说明白在安居房建设中群众投工投劳的缘由、明确了群众所需投工投劳的任务。

二、到东给、白来去了解群众搬迁旧房子的状况，根据上级规划规定要求农户旧房拆迁已全部完成，工作队前期工作已完成，只有施工队前期工作远远滞后，工程材料与机械设备一样也没有到位，施工人员没有到位。

三、到龙仲实地查看安居房建设推动状况，质量方面没有什么大的问题，最大的问题的工程进度严峻滞后，截止今日，基础开挖4户、浇灌基础柱2户、浇灌地圈梁4户、砌砖4户、未动5户。查看施工现场后指出了施工过程中目前存在的问题，同时对施工队提出了几点要求：目前施工进度严峻滞后的缘由是一是施工人员严峻不足;二是砖的供应量严峻不足，这两在缘由导致的施工进度的严峻滞后。对施工队提出了一是在最短时间把施工人员补充上来，二是把赶快组织人员把打砖机子赶快置起来，把砖自己打，不要到处买砖。三是砖供应不上前进行抢基础部分。

二

____年10月12日星期三【睛】。

自从我工作组入驻龙元村开展帮扶工作以来，每天都快马加鞭地奔波于龙元村每个建设点之间，国家对边疆少数民族地区惠民富民政策的春风正接着吹遍独龙江的每个角落，独龙江的百姓们正热火朝天地投入到家园的建设中，这段时间，在家园建设中百姓的任务主要有：备砂备料、拆迁旧农房、下施工建筑材料、平整地基等。

我们龙元村工作组与村委会干部全力发动群众，主动宣扬帮扶工作的意义、背景、内容、目标和要求和国家对边疆少数民族地区惠民富民政策，每天在投工投劳现场男女老少都有，每个人都满头大汗，虽然是这样，但他们的脸上充溢了华蜜感与满意感，虽然劳动强度很大，但他们有说有笑。我们工作队看到他们这样华蜜快乐的样子，虽然再苦再累也无怨无悔。

三

____年10月13日星期四【睛】。

四

____年10月14日星期五【晴】。

龙元工作组的工作人员、监理人员、村委会干部、群众、施工人员每天都在忙于安居房建设中，早上我、监理，施工技术负责人在放龙元组江西安置点迪马马路上的最终三家的线，确定了详细平整地基的位置。

中午肖荣一行从迪政当下来，他们是从迪政当往下逐个点查看安居建房状况。

通过检查发觉了很多问题，在龙元民族饮食文化特色村发觉的问题，一是基础部分存在轴线偏位，没有按规定规范要求施工，基坑超挖或欠挖的状况;二是基础墩的规格(高度)没有未按设计要求施工;三是存在偷工减料的现象，砼里面投放大量的毛石，不符合设计要求;四是施工现场未戴平安帽和穿拖鞋现象;五是施工用电架空高度不够，接线不规范。要求监理立刻下出整改通知。

在白来点存在的问题，一是施工平安警示牌未挂规范;二是小砖规格不符合规范要求，宽度超出1﹒5公分;三是进组卫生道未根据设计图纸施工，不符合设计要求。并当场提出了整改要求。

龙仲建设点存在的问题，一是小砖质量与规格都存在很大的问题，须质量检验合格后方能运用;二是人字屋架木料规格不符合规范要求;三是施工平安警示牌悬挂地点不符;四是施工进度严峻滞后。

五

____年10月15日星期六【雨】。

在国家对边疆少数民族地区惠民富民强农政策的春风下，龙元村帮扶工作开展得热火朝天、如火如荼。工作组、村委会干部、群众快马加鞭地劳碌着。

今日从早上八点半起先为了让摸清与让施工队更好地安排好施工所需建筑木料与板材，重新逐户核实达到设计图纸标准的农户新旧木料与板材，回收清点完成19户，其中木料方四四根、方三四根，木料共计方;板材厚0.03米×宽0.14米×长2.1米63根、厚0.05米×宽0.14米×长3.3米31根、厚0.03米×宽0.14米×长1.1米12根、厚0.03米×宽0.14米×长1.9米11根。板材共计方。至到晚上六点半才拖着乏累不堪地身体回去。

六

____年10月16日星期日。

【雨】。

依据上级指示，我工作组与村委会干部接着着农户旧板材及旧木料回收清理工作，因为当时盖房子时，让农户自己依据自己意思建盖，按自己想法把国家给的木料与板材截成不同规格，现我们只根据符合设计图纸标准的木料与板材，有的农户所用木料与板材可以分类为十种不同的规格，且必需逐户去回收清理，所以回收清理工作繁琐，难度较大。

在回收清理过程中我们逐户交待肯定要保管好，拆除完农户肯定把新农村安居房改造时板材与木料肯定把分类整理，肯定要保管好，不要放在露天不盖放着，避开被淋湿而腐烂或丢失。龙元一二组短暂没有拆房子农户也已清理完毕，到时拆除房子时肯定要留意把拆的过程中不要把板材与木料拆烂，拆除时要打算好拆除工具，根据肯定的秩序拆好，把这些建筑所用木料交给施工队，交时进行较对，所交木料与板材是否符合回收清理时数量，假如拆除过程中烂掉就不够，那不够部分自己想法补上。

农户自家的板材与木料到依据详细状况，现清理木料与板材不够用进买给施工队，所以自家的也肯定要管理保管好。

七

____年10月21日星期五。

工作安排和建议

精确理解公司领导意图，做好上情下达、下情上报工作。坚持与其它部门的充分沟通，尽可能了解各项业务的进展情景，并将信息刚好整理反馈给公司领导，有效帮助上级开展工作，真正做好领导的助手。

二、强化主动意识，做好各项服务。

在工作中坚持以服务为宗旨，强化本部门人员素养及职责意识，提高办事的实效性，不断强化主动服务意识，持续提升办公室对其他部门的支持和服务水平。服务工作要实现两大转变：

1、实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。所以，对待各项工作要有备无患，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。

2、实现单一服务向全面服务转变。办公室的服务必需留意服务的全面性和主动性，供应全过程的主动服务。

三、响应节能减排，做好日常管理。

主动响应集团公司节能减排、减支降耗的号召。在车辆管理方面，努力提高车辆运用效能，严控车辆油耗及修理费用，进一步强化派车制度，坚持对事不对人的派车原则，分清轻重缓急，努力做到有事立办，急事急办，特事特办，努力保障集团各部门用车的同时把车辆能耗降下来。在办公用品的选购 方面，遵照集团公司的预算管理方案，合理限制办公用品费用支出，加强管理、保证质量、节约开支、降低成本。在办公用品的申领方面，完善办公用品申领制度及台帐，严控办公用品消耗。

在下一年工作中，我将主动帮助部门经理组织各项验收手续办理的打算工作，按时完成资质证书的年检工作，确保各部门工作正常开展，仔细做好员工考勤及社保缴纳核定工作。以端正的心态，踏踏实实、任劳任怨的完成上级交派的各项工作任务。为企业明天的壮大发展贡献自我的一份力气。

工作安排和建议

作为核心部门，其枢纽的作用必需得到充分的体现，办公室本学期的工作安排如下：

各部门通力合作，处理院里各类的事宜。

1、仔细负责的完成院里团委、学生会的各类通报(表扬、指责)、海报(各部的宣扬以及活动事宜等)的书写，这要做到书写无错别字，文笔通顺，格式规范，档案入袋的要求。

2、仔细与各部联系，做好日常宣扬板的制作，力求图文并茂，设计新奇，款式得体，仔细完成自己的宣扬职能。

3、统计院里各年级学生的名单，电话号码，制成图表，以便老师能更好的查阅。

接着做好内部常规工作和内部建设，做好办公室本职工作。一些内部建设工作已在本学期进行了规划或已起先进行，在下期工作中，要对规划进行补充和完善，同时接着做好常规工作。

1、信息管理。接着做好新干部、新部员的个人档案整理。分册整理好。

2、人性化管理。所谓人性化是让各位学生会成员感到学生会是一个大家庭，我们每一个人都有责任和义务维护和建设好我们的家园，每一个成员都有权利针对学生会的不足之处提出看法或建议，经过大家共同探讨共同决议，使学生会机制越来越完善。

3、档案管理。上学年，办公室重新整理了原有书籍和档案，在本学期中，办公室会在上一届基础之上接着细化整理学生会的档案及书籍。

4、在值班、订会等方面接着细化日常工作。一个星期一次例会，主席参与，两个星期一次大会，辅导老师参与。

5、因人而宜，因事而宜。在详细开展工作的同时，因人因事调整，让每个人找准适合自己发展的位置，这样才能保证各项工作的顺当开展，在安排任务时能详尽考虑到各阶段工作中的人员安排问题，做到有工作时人人参加，以避开安排不均而造成的成员阶段性心理失衡，最终充分发挥我们团队的力气。

6、接着加强学生会成员的相互协作。在以往的工作中各个成员间互帮互持、团结友爱的作风甚为突出，优良的传统要发扬下去。

值班细微环节：

开学例会上依据每个成员的课表统一支配。

值班调换：由办公室统一支配，个别人员特别缘由须临时调换值班日期，需提前1-2天向办公室负责人请示，征得同意后方可调换，调班有办公室协调，并在值班记录本上注明。

值班要求：

(1)值班的学生干部必需准时到岗，并做好个人值班登记;值班负责人不定时的到办公室对值班状况进行督促、检查。

(2)值班人员应打扫房间卫生，勤倒垃圾，保持学生会办公室清洁;收发和整理报纸、文件及信件，负责接纳来访、来电，并作好记录，传达上级指示，帮助各部门当天工作;遇突发事务应刚好处理并报告学办老师或学生会主要学生干部。在值班结束前，检查公物有无损坏或遗失，门窗是否关好，电源是否切断，最终由值班人员完成值班记录并签字。

(3)值班有特地的《值班记录本》及《文件收发登记表》，值班人员应记明值班日期、星期、人员;值班内容应记明当日活动、重要信件，并写明活动部门、时间及大致内容;重要信件记明来电单位、大体事由及处理结果;其他重要事务由值班人员敏捷处理，并予具体记录。如有记录不明造成的工作延误、失误，将追究值班人员的责任。

4)值班人员应礼貌待人、文明工作，不得在办公室内大声喧哗及打闹，必需保持我院学生工作系统的良好形象。

(5)值班人员不得随意翻看其它部门或人员的办公文件及材料，假如由于工作关系有此须要时，应先征得对方负责人同意方可翻阅。

学生会办公室考勤制度：

1、各部门签到人员若有迟到状况，应酌情扣分;。

2、各部门值班人员若有旷班、迟到、早退等现象，须要向辅导老师或主席报告，严格扣分。

3、各部门值班人员若在值班期间有工作看法不端正、随意破坏办公室清洁卫生或不遵守值班纪律的状况，应对其劝告并扣分，若劝告效果不明显应刚好联系其部门部长。

4、学生会集体例会及各部开展活动，无故缺席三次者视为自动退会，迟到两次作缺席一次处理，并作公开指责。

附录2：

办公室管理制度。

1、学生会办公室内的一切财产归学生会全部，不属于任何个人。

2、学生会办公室的钥匙由学生会办公室统一配发，不得私自配备，若丢失，需报告学生会办公室，由学生会办公室再次配发并登记。持钥匙人不能随意进入办公室做与学生会事务无关的事情。

3、除学生会例会外，要借用办公室必需经过学生会办公室批准，借用人方可运用。

4、运用办公室时，必需疼惜办公室内的财产，如有损坏，必需马上报告学生会办公室。

5、每次活动领取办公室物品时必需有负责人具体填写借出清单，并签名。活动完毕归还物品时必需刚好清点物品并由办公室确认，如有损坏须照实报告。

6、如有非学生会人员借用物品，必需先报办公室，经办公室主任同意后，进行登记并要求限期后方可借出。如有损坏或丢失，借用人须照价赔偿。

7、自觉维护办公室内卫生环境，运用办公室后要将物品整理好，将地面打扫干净。离开时，必需将门锁好。

工作安排及建议

1、开展对企业消防平安管理教化培训。

分工制作培训教化课件，力求培训针对性强，切合实际，使企业消防平安责任人和管理人通过培训解决消防平安管理中存在的突出问题。如：不懂如何开展消防平安管理，消防平安管理都包括含哪些内容，详细实施消防平安管理该如何操作，如何将消防平安管理纳入企业管理并相统一，形成体系。明确各类单位建立哪些制度、软件，并如何落实在所属人员行为上。大队在对单位监督检查的同时注意检查单位的落实状况，并依法实施惩罚。树立典型，有意识培育各类行业中消防平安管理较好的单位，巩固培训成果，适时组织参观借鉴。

2、对分管辖区重点单位力争半年内检查一遍，同时对未纳入重点单位的相对较大企业一并检查，在去年实行单位隐患档案管理的基础上，今年对检查到的全部单位全部实行隐患档案管理，并对发觉问题与相关部门实行函告或行政建议书。

3、严格根据法律程序办理案件，根据“我检查、我负责，我立案、我办理”的原则，谁的案子谁负责，直到案卷装订,杜绝超期案件。

4、结合企业消防平安管理培训，指导辖区派出所开展消防平安检查，提高派出所消防监督检查的实力，完善“九小场所”台账，实行监督员跟踪指导辖区派出所开展“九小场所”监督检查及建立台账，做究竟数清，状况明。

5、接着坚持不懈抓好“四个实力”达标建设，这项工作纳入企业消防平安管理培训，在监督检查的同时严抓落实。

1、坚持并形成例会制度。

每周一的例会制度必需坚持下去，一个队伍长时间不召开会议就简单涣散，开会的目的一是统一思想，使全部干部的思想统一到大队的整体工作要求上来；二是个人负责的详细事情、详细案件拿到会议上集体探讨，提高案件的执法质量。

2、在原分工的基础上，进一步细化大队工作分工。原工作分工只对辖区和大队消防监督工作做了详细分工，比如，信息、宣扬、防火口的报表、支队其他业务处室的报表及材料、区政府、分局等材料及相关报表没有专人负责和把关，之前始终由大厅文职雇员负责上传下达，材料把关这块还没有专人负责把关。

3、以会议形式形成惯例，大队全部案件从检查起先直到案件办理完毕，中间相关环节，如立案，裁决必需提前报大队一把手审批，杜绝案件办理信息不透亮，简单造成大队整体工作的被动局面。

工作安排及建议

xxxx年即将过去，回顾过去的几天，是既劳碌而又充溢，也是加入xxxxx从生疏到熟识的阶段，在这近3个月工作的点点滴滴，让我们不断地学习着、成长着。现将xxxxx年工作安排及建议如下：

一．建立清楚的公司组织结构，依据组织结构进一步明确各部门的职责，在组织机构和部门职责确定的状况下，对内部各岗位职责和要求明晰，合理设置岗位，实行定岗定编，确定岗位职责，避开岗位不明确、职责模糊不清、岗位设置不合理、人员利用率低等。

二．加强员工培训体系建设，将主动开拓培训渠道、加大员工的培训力度，拟实行外聘讲师到长授课、派出人员到外部学习、托付管理阅历丰富机构进行委培等培训方式；使员工的专业技术、管理技能和职业素养的培训得到不断的提升，提高员工队伍整体素养，同时也为各方面正常发展运营供应了人员的保障。

三．优化现有的薪酬体系，建立公允合理的薪酬管理体系，端正员工的工作看法，激发员工的工作热忱，提升优秀员工保留度及提升员工对公司的忠诚度和业绩。

四．建议缩短考核周期，制定合理的绩效考核制度，量化员工的工作行为和目标任务，将员工所做的同组织目标相关的、可观测的事情，通过绩效考核的方式予以评估，依据按劳取酬、多劳多得、绩效优先的原则，激励员工工作热忱。

五．人员流失率过大，建立留人机制，用各种不同的方式留住人才，使企业的损失降到最低；通过感情留人，工作氛围留人，发展机制留人，科学合理的考核机制留人等方式，保证公司人才的完整性。同时，初步建立起离职员工的定期回访、联系机制，即使员工离开xxxx也让他满足的离开，不对公司有任何怨言！

人事行政部。

xxxxx。

工作安排和建议

能成为越秀集团大家庭的一员，我感到无比的荣幸。被公司聘为越秀地产营销总监后，在感谢集团领导对本人高度信任的同时也感受到责任的重大。

应集团领导的要求，以及本人对公司的粗浅了解，写此个人工作安排与建议，敬请领导批阅，不当之处还望领导指责指正。

一、公司营销层面目前亟待所要解决的问题：(一)越秀地产公司组织框架，岗位职责不够明确：

随着集团的高速发展，越秀地产的不断壮大，特殊是涉足商业地产之后，竞争日趋激烈，公司必需具备和拥有一个学问专业化，管理精细化，工作流程化(可复制)，理念创新化(核心竞争力)的团队。1、销售公司、招商运营部对越秀地产总经理干脆负责，而地产总经理要面对整个公司各个部门的管理，就时间，精力和工作重点而言很难做到集团要求的精细化管理。

2、没有设立对项目负责的营销策划部门与人员架构。项目的前期，中期，后期都离不开营销策划，策划是营销的灵魂，项目的营销成败与策划方案的制定与执行休戚相关，所以地产企业必需重视策划部门的建设和策划人才的培育与引进。

工作指令，否则管理将变得特别因难。只有两种状况可以越级：对上级的投诉以及对上级违规问题的反映。

(二)部门管理制度欠缺和不够完善。

集团不但要有总的规章制度和要求，各部门间也应依据部门的职能和特点设立各自的规章制度和长效激励机制，这样才能发挥各部门的职能和绩效。但本人询问这方面的资料时，不知是没有给本人看还是的确没有建立此制度体系。

(三)没有建立完善的，系统的，严谨的数据库。

项目从始至今，除了必要的纸质档案有专人管理收存外，更应建立各种电子档案和数据收集，不应因人员的流淌而造成数据的丢失。比如招商部每天的来人来电表、意向客户表、成交客户表、市场调研表、活动策划方案等等，这些数据、方案都应有电子存档，以便管理、查阅和参考。

(四)没有建立培训机制。

人的核心况争力是创新力和学习力，但据本人了解，招商部和销售部人员很少有专业学问技能以及项目学问方面的培训，这对团队的建设、人员素养的提高、项目的销售和招商都是特别不利的。(五)没有整体、联贯、系统的销售招商方案与安排，使团队缺少方向和目标。

就目前项目实际而言，重在商铺的销售和步行街的招商，但团队的信念，执行力，激情明显不够，所以制定项目后期的销售与招商策划方案，工作目标安排，个案激励机制就显得尤为重要了。

二、就以上问题提出解决思路和工作安排：

(一)建议越秀地产设立营销中心，其组织框架如下：

附：营销总监岗位职责说明表一份。

营销总监岗位说明书。

(二)在集团领导的认可同意下，对现有人员结构进行优化组合，并聘请营销策划人员一至二名，以完善整个营销组织体系，整合人力资源，让招商部与销售部在统一管理和指导下更高效的运作，以达到对现项目商铺存量的去化，完成公司的发展目标。