2024年运输公司年终工作总结主持稿 运输公司年度总结(十篇)

2024年运输公司年终工作总结主持稿运输公司年度总结(十篇)总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那么我们该如何写一篇较为完备的总结呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

运输公司全年工作总结运输公司工作总结篇一

一、运输工作：

二、平安管理：

平安是我们运输企业的生命，为此我司的平安工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，工作一丝不苟、一着不让，平安日常工作严谨有序：加强全员的平安培训，对全体员工进行了岗位再教化培训，开展形式多样的平安宣扬及平安文化宣扬;完善平安管理组织机构，健全平安组织网络，明确平安“一岗双责”职责，并层层分解平安目标，签订责任状;健全车辆一车一档档案;落实各类平安管理制度，包括驾驶员平安管理制度、长途驾驶员休息制度、平安例会制度、平安生产监督检查制度、平安生产奖惩制度等;行车前，停车后，车辆都要进行例行检查保养制度，发觉车、件隐患刚好解除解决，不开带病车、危急车、斗气车，确保平安无事故。按要求足额提取平安生产经费，规范运用渠道;加强车辆卫星定位监控管理力度;制订并实施各类应急预案;成立了平安标准化建设领导小组，并组织由平安、运务、财务、办公室组成的特地力气比照平安标准化的要求，加强平安管理、完善以往工作的不足，比照建设标准逐条逐项过堂，经过梳理，发觉了平安管理中的缺欠，并刚好进行了增补、完善。经过抓平安、讲平安、平安工作成效明显，全年行车无事故，一年来，平安标准化建设工作取得可喜成效，并已将标准化建设纳入正常工作机制，警钟长鸣，建立长效管理。

三、建立健全档案管理制度

我公司根据要求建立了营运车辆档案、管理人员档案及丛业人员档案，实行一车一档、一人一档、一事一档，并配置了档案柜，便利了工作，便利了管理，提高了运输工作效率。

四、精神文明及服务工作：

接着深化开展“满足在车厢、文明在交通”主题实践活动，引导驾乘人员增加为民服务意识，以更加热忱的看法对待客户，当好交通文明使者，文明经营，规范经营，对客户投诉事务刚好处理，刚好回复，增加服务意识，敦促管理人员为一线生产供应良好的后勤服务保障。

运输公司全年工作总结运输公司工作总结篇二

(1)与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。

(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;其次，虽然运输时间比马路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个缘由，我们选用铁路运输原材料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节约支出。

(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用马路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。

(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节约支出。

2、仓储战略：建立合理的仓库储存安排，保证客户需求的同时，节约仓储费用。

(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。

(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节约成本。

3、付款方式：尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。

二、运输方案分析总结

在第八年年初所做的运输费用预料与实际发生的费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差，而造成成本差异的'主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不奢侈丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输费用，其次是与第三方物流公司深化协商，削减运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本。总的来说，第八年的运输工作做得还是比较胜利，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。

三、仓储方案

1、针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，实行大批量购买的方式，不仅节约选购 成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候须要，就干脆去取货，这样就可以节约仓库空间，节约仓储费用。

2、针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持紧密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节约仓储费用。

3、针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节约管理费用，又可以保证刚好供应，这样就可大大节约成本。

四、仓储方案分析总结

1、原材料仓储方面，实际支出与安排支出是相等的，缘由在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达101%甚至101%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。

2、在产成品方面，实际支出与安排支出也是相等的，缘由在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必运用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深化的探讨，为了削减库存费用，确定依据生产量，刚好地将货物运出，一方面可以保证库存占用削减，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满足度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货刚好。

3、在半成品方面，实际支出是比安排支出少了343元，削减幅度有2%，虽然表面看起来不会许多，但实际是削减了一部分支出，对公司就会有很大的贡献了。费用支出削减的缘由有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。

总结第十年的工作，我们也有很多不足之处：在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的学问都不是很清楚，在这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍时常阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。

协作支持公司全部部门，主动主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户供应更完善的服务。

运输公司全年工作总结运输公司工作总结篇三

20xx年度达州市汇鑫物流有限公司将接着以科学发展观为指导，平安第一为重要思想，坚持平安发展理念，切实加强运输车辆平安日常监管，以预防运输平安事故为工作重点，促进物流事业又好又快发展为目的。现将20xx年运输平安生产工作安排如下。

平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进

坚持科学发展观和平安发展理念，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进”的平安生产方针，全面落实《平安生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《道路危急货物运输管理规定》，夯实公司的平安生产管理基础，进一步推动公司平安标准化工作，全面提升公司平安管理水平，真正实现“本质平安”的目标，从根本上使我公司运输平安生产形势明显好转，为“平安道路运输”的建设作出更大的贡献。

2、火灾、爆炸事故为零;

3、隐患整改率为101%;

4、在岗职工教化面为101%。

(一)、严格落实平安生产主体责任

1、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。

2、仔细实行《平安生产法》。坚决实行“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则。加强平安目标责任考核，仔细落实平安生产“一岗双责”责任制,强化科室部门主要负责人平安责任。

3、接着完善落实平安生产工作职责，严格执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的全过程限制。

(二)、加大平安教化力度，建设企业平安文化

1、我司安排在20xx年实行开展管理人平安培训工作会议全年累计不得少于x次，接着开展驾押人员平安教化学习活动每月至少x次全年不得少于x次，以强化平安运输在工作中的重要作用，提高全员平安意识和公司整体平安素养，大力培育具有较强平安意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。

2、我司安排在20xx年里开展各项平安生产工作会议至少x次，平安例会每月召开x次全年共计x次，平安委员会议每季度召开x次全年共计x次。严格执行平安生产工作会议制度，仔细召开各项平安生产工作会议。做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有安排”的平安生产工作形式。

3、我司安排在20xx年里开展事故应急演练x次和平安警示教化活动x次，以加强驾押人员平安意识教化为目的.，利用各种宣扬方式广泛传达平安学问。严把驾押人员入职关，仔细开展平安警示教化活动，主动组织事故应急演练。进一步提高从业人员的事前防范实力、事发应急实力和事后处置实力。

(三)、抓好车辆管理修理检查等平安工作

1、车管科要严格执行车辆检查制度，坚持每月的至少1次全年不得少于x次的平安例检工作，严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实，为营运车辆供应平安、牢靠的平安技术保障;仔细落实车辆检验制度，仔细履行检测工作职责，严格检测规定，按时车辆年审、季审工作，审核相关资料必需妥当保存，做好相应台帐记录，确保资料的追溯性。

(八)、加强从业人员管理不断提升公司本质平安水平

1、接着根据公司驾押人员管理制度体系实行“五统一”管理模式，严格“统一聘请培训考试、统一劳动保险、统一工资发放、统一考核、统一奖惩”制度。新进人员要切实做好岗前三级教化培训工作，严格根据实际状况填写从业人员考试卡、员工三级教化卡等内容。签订20xx年《平安目标责任书》，落实平安运输生产责任，实现全年平安生产目标。

2、加大平安人力、物力、财力等投入，严格按标准提取平安经费，做到专款专用。配备完善平安设施设备，打造本质性平安企业，在营运槽车上大力推广应用隔离防爆学问，推动平安生产标准化工作硬件设施发展。不断完善更新事故应急处理预案，使驾押人员在突发事故中能更有效的处理解决问题，减小损失。

平安运输生产责任重大，在21xx年我们肯定要在行业主管部门、公司领导的坚毅领导下，树立信念，激昂精神，把平安工作抓到实处、把稳定工作抓出成效，实现20xx年平安管理目标，努力为达州市汇鑫物流有限公司又好又快发展创建一个和谐、有序、平安、稳定的运输环境。

运输公司全年工作总结运输公司工作总结篇四

20xx年以来，xx公司在县委、县政府的领导、关怀下，在主管部门的悉心指导下，立足以“三个代表”重要思想为指导，深化实行科学发展观，坚持以人为本，服务至上为理念，努力开展和谐营运工作，大力抓好平安工作。通过严密组织，科学支配，全体干部职工团结一样，上下一心，努力拼搏，奋勇争先，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，兢兢业业地做好各项工作，把的一面奉献给企业，奉献给乘客。一分耕耘，一分收获，在全体干部职工的共同努力下，主业营收比去年同期增长17.28%，副业营收比去年同期增长26.27%，上交税费375万元，比去年同期增长30.83%，公司经济效益呈现逐步增长势头。在运输旅客329.7万人，平安行车2837.6万公里无责任事故，创建“零投诉”，“零上访”的历史。因此，公司多次收到人民送来的表扬信件与锦旗，也多次受到上级有关部门的表彰，其中，春运期间被宿迁市政府授予“宿迁市平安创建·春运行动”先进单位，4月份，分别被中华全国总工会、省总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。

一、加大宣扬教化，提高员工素养

作为营运乘客的运输企业，每天要面对多数南来北往的乘客，如何做好“窗口”服务，提高员工素养至关重要。为此，xx公司主动做好思想教化工作，常常利用业余时间进行优良传统教化、行为教化、爱岗敬业教化、遵章守纪教化等，并要求职工写理论笔记与心得体会，有针对性地开展学问竞赛，演讲竞赛，并利用板报、横幅、靠牌、电子屏幕等搞好宣扬工作。据不完全统计，全年共出版报32期，挂横幅47条，放考牌128次，通过多方位，大范围地深化宣扬教化，全体干部职工整体素养有了明显提高。

二、开展各项活动，促进企业运营

为提高干部职工职业道德和服务水平，提高岗位技能，“打造服务品牌”，公司主动开展各项活动，有篮球、乒乓球、羽毛球、拔河等参加性很强的内部体育竞赛，也有呈现职工本职业务技能的竞赛，特殊是为期半年的“优质服务及岗位技能竞赛”活动，围绕“高效运作、快速反应、优质服务”的企业核心实力来开展工作。首先，总公司召开动员大会，层层发动，做到全员参加，各单为能够高度重视，针对本单位状况，利用业余时间对本单位人员进行理论学习与专业技能训练，开展理论与实践的初赛、复赛工作，选拔精兵强将参与总公司实行的决赛，半年来，通过各单位严密组织、科学支配，许多选手脱颖而出，把良好的精神风貌、良好的外在形象、超群的专业技能呈现出来，实践证明，在“优质服务和岗位技能竞赛”开展以来，服务看法明显改善，行业风气大有好转，服务环境逐步提高，工作干劲与日俱增，企业效率蒸蒸日上。为此，市县领导及有关业务部门予以高度评价，县电视台也赐予实况报道。极大提高公司在人民心中的声誉。

三、制定规章制度，加重管理“砝码”

年初以来，我们国家经验了百年不遇的南方雪灾，举世震惊的汶川大地震，以及人们期盼已久的奥运会举办，因此，公司遇到了许多新状况与新特点，加之公司运营的不断深化，员工思想行为的转变，加强制度化管理势在必行，公司领导以对员工进行走访，各单位针对不足进行汇报来制定和完善各种制度，如完善了《干部职工考勤考绩细则》、《票据管理制度和现金管理制度》、《平安管理制度》、《奖惩制度》、《机务管理制度》及《单车成本考核制度》等，以此来约束员工的行为。成也管理，败也管理，由于在实际工作严格执行，尤其是对领导干部的考勤考绩，不手软，不护短。20xx年有8名干部工作失误，被扣发当月考绩工资，2名干部被降级运用。进一步促进了公司运营走上制度化，科学化，正规化的发展道路。

四、弘扬敬业精神，做好各项工作

爱岗敬业是职工做好本职工作的体现，公司为此要求每一位职工，无论职位大小，在何岗位，都要以身作则，做到制度面前人人同等，工作面前人人争先。以“比、学、赶、帮、超”的精神为企业作贡献。一年来，涌现出许多好人好事，快客公司驾驶员陈星巧，客运公司驾驶员何永祥拾金不昧，主动设法交还，修理厂公营车组组长潘成礼刻苦钻研专业理论，练就超群的修理技能，做到万次修理无反修，汽车西站陈丽对待工作仔细负责，完成工作精彩，以及二运公司朱云祥，公交公司曹殿利、董伟、等等，特殊在春运期间，由于遭受了几十年不遇的冰雪天气，给旅客运输带来很大的困难，公司领导刚好仔细应对，合理支配，广阔职工团结一样，上下一心，兢兢业业做好本职工作，在这40天里，共发班车10153辆次，其中加班1531次，平安运输旅客20.5万人，与去年同期相比增长28.9%，且无一名旅客滞留，没有发生一起责任性投诉，圆满地完成了春运工作任务。在奥运会期间，公司依据上级指示要求，狠抓平安与服务工作，全体干部取消休息日，看住人，看住物，看住可疑目标，时刻保持高度警惕，许多干部职工在此期间努力工作，不怕苦、不怕累，毫无怨言，表现出很强的敬业精神。期间，市县公安局暗访组随身携带液体危急品、刀具等，以打手机的方式想蒙混过关，被客运站安检员蔡娟当场查出，后经盘查，不得不出示证件，亮明身份，表明来意，当场对安检员予以表扬。

五、抓好平安工作，预防事故发生

今年是国家平安隐患整治年，公司依据上级部门的要求，结合自身特点，公司规定各有车单位每半月召开一次驾驶员平安例会，组织驾驶员观看交通事故图片展与交通平安警示录相片，每月坚持平安大检查，对全公司的经营车辆进行平安机务检查，督促各有车单位对驾驶员资格证进行审查，对参与运输高考、中考考生的驾驶员及春节运输的驾驶员进行审查。加大危急品检查力度，对加油站进行严格督查，每月不定期对xx大厦进行检查。特殊在奥运会实行前后，作为南来北往的旅客周转地，我公司是泗洪反恐、防暴的重点单位，为确保奥运会期间的平安，公司加大客运站的安检力度，利用安检仪和人工相结合，对全部乘车的旅客所携带的包袱(包括手提袋)一个不漏的进行检查，对带有管制刀具、黑色及黄色粉状的等不明物体一律没收，坚决杜绝危急品从源头带到车上。对全部能够带客的地点，均增派专职人员在路上进行人工安检。对农班车，公司派专人在各个路口源头进行全面排查。

对城市公交车，公司在40辆城市公交车上配备了专职的平安检查人员，佩戴醒目的平安检查袖标，对全部旅客的包袱全部进行开包检查。在进行安检时，做好对旅客的说明工作，看法和好，决不能和旅客发生任何冲突。同时，做好回厂后检查，对长途班车、公交车进行车厢内进行细致检查，如发觉不明包袱刚好上报或报警。全部车辆必需上例保台进行安检，开具安检合格通知书，检票时凭安检合格证方可检票，否则不予检票放行。另外，增加夜间值班人员，每个二级单位，每天夜间都有一名干部值班，夜间巡查人员由原来的2名增加到4名，以确保平安。在例行的正常检查中，全年共查出8瓶(其中2个15公斤)过期的灭火器，电器设备不符合规定的13处，轮胎严峻磨损的22只，以及其它影响平安的设施设备，并刚好更换修理。公司还不惜大的投资，购买高科技产品，对全部县际以上的班车和城市公交车全部安装了gps全球卫星定位系统，适时驾驭行车动态，使车辆运营多了一双“千里眼”。有力防范超速、超载等违章现象。由于公司抓平安工作能高度重视。一年来极见成效，其事故发生率比去年同期下降了95.6%，其中死亡率下降101%，受伤率下降91%，刮伤及其它事故下降96%，且无一起重大平安责任事故。

六、提高员工待遇，主动奉献社会

今年，公司经营面临油价上涨，80%的车辆须要大量资金修理，在如此不利的因素下，公司仍努力提高职工待遇，按规定主动对社会贡献，养老基金和医疗保险比去年同期增长21.8%，两项全年财务多支出近40万元，交纳交通规费比去年增长12.7%，各二级单位为企业员工办理了医疗保险和大病救助，参保率达到101%，企业员工在按月领取劳动酬劳的状况下，看病就医和行政事业单位享受同等待遇，彻底解决了干部职工的后顾之忧。公司还设立扶助小组，每年向公司较贫困的职工与已退休的老人赠送钱、米面、衣物。此外，公司主动赐予受灾区供应帮助与捐赠钱、物，在今年春运期间，南方遭受百年不遇的大雪灾，公司在人员车辆极其惊慌的状况下，仍派出六名干部职工，驾驶三台《中级》中型客车支援灾区，他们在恶劣的天气下，连续奋战三天三夜，圆满地完成公司支援灾区的任务。5月12日，汶川遭遇特大地震灾难后，公司开展“献爱心、做奉献”活动，提倡每人每天少喝一顿酒、少抽一根烟，少打一个电话，多为灾区着想，多为灾区作贡献。通过公司捐、个人捐，以领导带头，党员争先，齐员工身手的深厚氛围捐赠，先后三次向灾区捐款捐物，扎合人民币30000余元，树立了公司在人民心中的良好形象。

七、推动简政放权，化简中间环节，

简政放权，化简中间环节，是发挥干部和职工的工作主动性的有效手段。过去，二级单位生产性和非生产性支出都要事前请示，工资安排和人员的合理流淌都要听总公司的支配。简政放权后，这些问题都由各二级单位自主支配，总公司由过去的发号司令变为跟踪服务，各级管理层干部珍惜自己的管理权限，把权力当着一种责任，为公司的发展做出了主动贡献。快客公司领导班子遇事多探讨，自主确定经营方法，依据生产实际，主动完善管理制度和安排制度，激发驾驶员的工作热忱，超额完成了全年的工作任务。物资公司在石油市场波动、油价持续上涨，油料紧缺的状况下，主动联系加油渠道，把过去的常常请示“怎么办”变为自己的事情主动干，保证了油料供应。汽车北站领导班子紧密协作，严格管理，不徇私情，非生产性支出小于安排指标的30%。这些实例表明，简政放权提高了工作效率，调动了干部职工的主动性。

20xx年，我公司为了给旅客供应舒适快捷的运输环境，加大投资，更新车辆，新上4台豪华班车，其中一台为荷南进口《中通搏发》牌高级大巴，价值220多万元，4台车总价为370多万元。这充分表明公司党委一班人为搞好企业的魄力与决心。

20xx年，是公司大力提高服务水平，打造服务品牌，营造和谐营运氛围的一年。

20xx年，也是党群共建，推动发展的一年。党委工作紧扣经济发展的主弦律，实行党群共建、工会、共青团、妇女工作在党委的领导下上下联动，发挥正确的舆论导向作用，联系企业实际，抓实政治思想教化，使企业的凝合力不断增加，全公司没有一人因作奸犯科受到刑事惩罚，没有一人越级上访，没有发觉一例超安排生育。

虽然20xx年里取得肯定的成果，但我们必需醒悟地看到存在的困难和问题。城市公交40台在线车辆面临严峻亏损，亏损额达到101多万元，宿迁班仍处在保本经营。管理工作还没有彻底摆脱安排经济的束缚，基础台帐没有发挥性的兑现作用，平安生产形势仍旧严峻，很大程度上制约了企业的发展，这些问题的存在有待于加以解决。我们将逐步总结阅历教训，弥补不足，使企业全面工作再上一个新的台阶。

20xx年的工作已进尾声，09年的钟声即将敲响，在20xx年里，公司将大力抓好动态管理，即人员与车辆的管理，尤其是二运公司所辖的农公班车驾驶员更换频繁，有的驾驶员技术不过硬，给平安带来很大的隐患。加大力气做好节能减排，增收节支工作，因为它是运输企业面前的一项长期而艰难的任务，既是国家对我们的号召，也是我们企业发展的须要和实现可持续发展的必定选择，削减不必要的开支奢侈势在必行。接着加强加油站的管理，设法促进加油站的营收，完善平安设施，确保平安。接着推动简政放权，使二级单位能有一个自由发展的空间，充分展示自己的才华，为企业多谋利。主动探究与推动农公班车的进站与营运工作，力争更好更快地提升乡镇客运站的服务功能，以及接着加强干部职工的思想政治教化，建立健全驾驶员档案管理体系，实施“软实力”建设，提高人文素养，提升企业文化等等。总之，20xx年的工作很重，我们将全力以赴，以高度重视，高度警惕，高度负责的精神做好各项工作。

运输公司全年工作总结运输公司工作总结篇五

20xx年是沙运司机遇和挑战并存的一年。随着西气东输建成投产，塔里木油气当量突破千万吨大关和东西长200公里、南北宽约20公里的塔中坡折带勘探领域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探开发的投资力度，为沙运司的沙漠运输、油田服务等产业供应了难得的机遇和广袤的市场。面对良好的发展形势和巨大的工作压力，沙运司客观分析了市场环境、发展机遇和自身优势，确立了立足塔里木、谋求大发展的工作思路，制定了“六大产业”和“四大发展战略”，提出了“133966”发展工程，用战略管理和工作安排引领沙运司的发展。“133966”即实现“311”发展目标，坚固树立精细管理、高效执行、廉洁为民三种意识，力争“产业结构调整、人才战略储备、收入总量和质量”三大突破，持续推动九个转变，发展六大产业，争创“六个一流”。同时，针对塔里木油田市场的改变，对环保、小车服务等各个产业进行了精确的市场定位，形成了沙运司20xx年清楚的工作思路、明确的奋斗目标和详细的工作措施。一年来，围围着年度经营指标和工作任务，我们加强思想动员和宣扬教化，使大家深刻理解了公司近几年发展的大好形势和面临的机遇，深刻理解了公司为沙运司的发展所供应的宽松的创业条件和广袤的市场空间，将广阔员工的力气凝合到完成各项工作任务上来，为全年任务的完成奠定了思想基础和群众基础。同时，结合沙运司实际，将任务指标按年、季、月层层分解到基层单位及车头人头，层层抓落实，级级抓考核，用经济标尺衡量个人的业绩，也有效促进了全年各项目标任务的顺当完成。

（一）沙漠主业成果斐然。20xx年，随着油田公司勘探投入的加大，区域甩开步伐的加快，塔中一号坡折带勘探取得新进展，塔中82井、塔中54井、塔中62井区在碳酸盐奥陶系、志留系获得工业油气流，掀起了塔中会战新高潮。为了整体解剖塔里木，力争新发觉，油田公司甩开勘探，部署了米兰1井、英东2井、古城4井、满东2井等新区域。沙漠腹地四个点同时作战，人员惊慌、设备不够给主业生产带来了严峻的挑战。面对艰难的任务和现实的困难，沙运司广阔员工战风沙、冒寒冷、斗酷暑，夜以继日、坚韧拼搏，不折不扣、平安高效地完成了甲方下达的生产任务，留下了很多难忘的时刻······。20xx年春节刚过，北疆准噶尔沙漠腹地莫北13井搬迁指令下达，我们急甲方所急，马上调遣16台大型设备，协调警车开道护送，长途奔袭1600多公里到达现场；为了争取时间，加快周转，我们抓紧早晚时间，冒着零下40多度的寒冷，自己装卸捆绑，提前3天完成了艰难的任务。在塔中30多井次的大型酸化压裂会战和560多次车背车的大型运输中，我们严密部署、精细运行，全部优质、平安、高效地完成了任务，为油田公司沙漠腹地勘探的大发觉做出了主动的贡献。在克拉2气田闪爆和塔中823井喷抢险战斗中，沙运司领导都是第一时间奔赴现场，参战员工置生死于度外，奋战在最危急的前沿，全力抢救国家财产，被油田公司领导誉为抢险救灾工作不行缺少的中坚力气。

（二）小车服务品牌优势突显。塔里木持续重组后，根据油田公司领导集中发展主营业务，逐步淡出协助产业的发展思路，加上公司资金的支持，做大小车服务产业已具备了现实的基础。一年来，随着塔指30多台轿子车和塔石化10台小车收购归并的完成，车辆不断增加，实力逐步增加，服务实力不断提高，品牌优势突显。但是在赞扬声中，我们始终保持醒悟的头脑和务实的看法，在抓好平安、设备和市场的同时，仔细探讨服务，探讨用户需求。开展了明星驾驶员评比活动，建立了服务质量回访卡制度和队领导月度征求用户看法制度，将优质服务贯穿于生产经营的每一个环节、每一个细微环节，确保所供应的服务达到预想的满足，超出希望的效果，力争实现只有更好没有最好的服务目标。

（三）常规运输渐成规模。依据公司产业结构调整的须要，塔中串珠状油田油水运输和临时道路修筑工作量不断增加，沙运司又有60多台翻斗车、30多台油水罐车，为了适应市场改变，实现专业化管理，我们将劳动服务公司更名为油田运输大队，集中管理油水罐车、翻斗车。这些车辆新旧系数低，设备老化，我们加大资金投入，逐台整修设备，确保每台设备处于良好的技术状态。加强基础管理，细化定额指标，严格单车核算，对亏损单车时时跟踪、个个分析，全年基本歼灭了单车亏损。对外聘员工坚持动态管理，优胜劣汰，并实行了担保人担保和平安风险抵押金方法，大大降低了用人的风险；完善了关切人、帮助人、关怀人的拴心留人机制，使大部分市场化用工司机在宽松友爱的氛围中树立了长期工作、靠企业生存的理念。

（一）做强了环保施工业。根据环境友好型企业的战略要求，在油田公司政策扶持下，我们抢抓难得的发展机遇，已逐步实现从单一污水运行向询问、施工管理运行等综合服务商的转变。一年来，我们加强员工培训，建设了一支高素养、懂管理、能执行的员工队伍，为发展环保产业链供应了智力支持和人才保证；购置了环保洗井车，利用新设备、新技术、新工艺，抢占了油田环保市场的制高点。

（二）做实了机加工制造业。随着市场的改变、管理的深化、开拓的强化，我们将修保厂更名为修理制造中心。一年来，修理制造中心围绕服务油田、满意需求的工作要求，开拓了以高架罐、电泵房、试采房、新材料房、生活营房为主的油田机加工市场，特殊是加强了与扬州麦斯通公司的合作，利用新工艺、新材料、新技术，使营房制作快速高效、新奇美观、质量牢靠、经久耐用。全年机加工任务始终处于超负荷运行状态，员工牺牲节假日、双休日，早出晚归、披星戴月，优质高效地完成了任务。

（三）做好了单井试采发电运行业。塔中试采点多线长、高度分散，平安责任重、管理难度大，为了打造大张旗鼓、不折不扣的工作作风，一年来，我们创新方式、培育理念，常年组织员工军训，以军事化促进管理规范化，收到特别好的效果；我们重点落实了硫化氢的平安防护，做到了万无一失。

（四）路桥建安施工旗开得胜。路桥划归后，我们根据新路桥、新理念、新思路、新形象、新目标、新使命的“六新”工作思路，叫响了“举沙运之力，兴路桥大业”的工作理念。在承建tz62井区沙漠道路工程中，沙运司党委高度重视，班子成员坚持每周现场办公，机关后勤人员轮番参战鼓舞士气，前线将士餐风露宿力克困难，形成了坚韧拼搏保工期、同心协力抓质量、精诚团结创效益、科学施工塑品牌、精细管理树形象的良好工作氛围。80天的时间，完成了34公里油田三级道路修筑，一次交验合格，实现产值5000万元，创建了工期最短、质量最好、现场监理最严、数据资料最全、各方合作最融洽、甲方最满足的“六个之最”，堪称沙运司路桥建安工程建设之经典。

同时，油田化工业专中显优，塔石化后勤服务工作稳中推动，成品油库管理、油田消防服务市场稳中有增，形成了一个个新的经济亮点，提高了沙运司的整体实力。

（一）培育精细管理、高效执行的习惯。管理的职能可以概括为安排、组织、领导和限制。管理的目的在于“消缺”，即消退企业运行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理论”中补短板的过程。而执行是实现既定目标的详细过程，执行力是确保执行完成的实力和手段。只有坚决的执行，才能让战略落地；只有精确的执行，才能让策略实施；只有严格的执行，才能让组织运行；只有敬重执行，才能让文化扎根。执行是过程，过程确定结果；执行力就是战斗力。几年来，通过员工职业化培训，通过不断加强学习，“细微环节确定成败、执行确定结果”的理念已成为我们企业文化的一部分，但当我们出现问题、反思失误时，其缘由大都是责任不到、管理缺位、执行不力等因素所致。因此，打造高效执行的团队是沙运司精细管理、高效执行的关键。20xx年我们始终在补课，并努力使精细理念变成员工的工作习惯。

（二）加强平安管理，确保平安生产。平安关乎形象、平安关乎稳定、平安关乎政治、平安关乎发展。平安工作是天大的事，平安是生产力。在20xx年的平安工作专题会上，刘经理提出：“重视平安就是讲政治，抓好平安就是讲管理，管好平安就是讲效益，落实平安就是讲稳定，实现平安就是讲发展”的平安理念，给我们平安工作指明白方向。一年来，在平安工作实践中，我们重点抓了“123455”平安管理工程：“1”就是“以一万的预防防止万一的发生”。“2”就是“双基”：即基础、基层。基础就是hse平安管理；基层就是坚持平安工作重心下移、关口前移。“3”就是树立“三个观念”：即以人为本抓平安的观念，一切事故都是可以限制和预防的观念，平安源于设计、源于责任、源于防范的观念。“4”就是实现“四个转变”：即从单纯强调领导负责向强化全员责随意识转变；从被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变；从集中整治检查向制度化、程序化管理转变；从偏重伤亡事故限制向全面落实hse体系转变。“5”就是严格根据“五严要求”：即平安思想要肃穆、平安管理要严格、平安制度要严密、平安组织要严谨、平安纪律要严明。最终一个“5”就是抓住“五个重点”：即降车速、反违章、严制度、强责任、保平安。

（三）加强生产管理，生产运行有条不紊。一是坚持生产组织以现场为中心，生产运行以调度为中心，也就是生产纳总原则，充分发挥生产管理人员组织、协调、执行、监督、反馈、服务功能，坚持每天一碰头、每周一例会、每月一总结的生产会议制度，确保后勤服务一切满意生产运行，一切听从生产须要。二是坚持对甲方下达的生产指令，不讲条件、不找借口，想方设法的完成，即“三个不折不扣”原则（不折不扣的接受、不折不扣的执行、不折不扣的完成），并做到刚好汇报落实状况，主动协调各方关系，当甲方前线生产组织的“代言人”。三是亲密生产环节，细化生产运行，合理调整人力物力，科学组织支配生产。我们担当每一项钻前工程、每一个井队搬迁、每一次大型酸化运输，都制定生产运行大表，成立领导小组，并制定平安措施和应急预案，确保生产运行处于有效的限制之中。四是量化目标管理，明确责任落实。我们实行了“市场开发”和“生产管理”问责制，制定了科以上领导干部深化一线制度、干部跟车上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工负责、团结协调的工作局面。我们还坚持将精细理念深化落实到成本、合同、定额、物资、后勤等各项管理中，确保管理上台阶，促进了各项工作的顺当开展。

“责任就是为了让别人生活得更好”。这句话道出了责任的核心。一年来，我们开展了“学习奋进年”活动，利用双休日、节假日和晚上的时间，用多媒体对员工进行培训，并编讲义资料，学后对每个单元进行测评考试。为了协作学习，细心购买书籍，开展读书活动。其目的就是想尽快提高员工素养，培育责任化的干部队伍，职业化的员工队伍，满意沙运司快速发展的须要。我们每次开会必讲干部责任心问题，因为“火车跑的快，全靠车头带”，责任心是干成事的关键，是干部成进步步的根本，责任比实力更重要。为了强化干部责任，激活用人机制，力争用正确的人，把事做正确，我们引入了“赛马中相马”的竞争机制，出台了《沙运司科以上干部竞聘上岗实施方法》，有18名同志通过竞聘走上了管理岗位；我们推行“无功即过、平凡即错”的淘汰机制，解聘了两名科级干部，两名一般干部，部分守着位置不干事，工作年年无起色的“无为型”干部被边缘化；我们完善了感情留人、事业聚人的激励机制，有四名科级干部被提拔运用，多名干部找到了“合适”的位子。机制的转变带来了一些新的改变，干部责随意识明显增加，大家找到了“跑”的感觉。现在自觉学习、主动思索问题的多了，爱岗敬业、静默奉献的多了，想干事、干成事的多了；多数干部面对压力有方法，面对困难有信念，面对挫折有韧劲。沙运司形成了昂扬向上、团结协作、和谐稳定、奋力开拓的工作氛围，为全面完成各项生产经营任务供应了智力支持和人才保证。

一是牢记服务宗旨。作为运输服务行业，乙方单位，我们始终将公司刘经理提出的“站着做人、跪着服务”的宗旨和“用户恒久是上帝”的服务理念，贯穿于各项工作中，以用户价值为导向，把用户的真正需求当作我们自己的需求，把用户的事当作我们自己的事，不仅要让用户满足，还进一步让用户感动，运用户成为沙运司忠实的战略伙伴和牢靠的挚友。二是诚信服务。诚信服务就是“专心”服务，就是用真诚、真意、真心感动用户。在各项工作中，我们的服务标准就是为甲方供应放心、满足、周到的服务，在任何时候，任何状况下，不损害甲方的利益，不损害甲方的感情，把用户当作我们的衣食父母。三是提高服务实力。我们完善了服务运行机制，开展了服务明星科室（单位）创建活动，并纳入了绩效考核的范围。我们完善制定了各个岗位的服务规范标准，并注意加强了员工职业化素养、专业化水平、人性化关怀等服务实力建设。一年来，优质服务的表扬信、感谢信像雪片一般从各地飞来，沙运司的企业品牌越叫越响。

20xx年是公司全面稳步发展的一年。沙运司的工作要求是：以公司工作会议精神为指导，立足塔里木，巩固沙漠主业，推动油田服务，确保全年实现收入6亿元。其中：疆内实现收入4.8亿元；华中、华南配送公司实现收入1.2亿元；尼日尔国际合作项目实现收入20xx万元。足额上缴公司各种款项，实现利润600万元，确保职工收入稳步增长。设备综合完好率达到88％以上。杜绝平安事故的发生。双文明建设走在公司、塔里木探区前列。

20xx年的工作思路是：实施“133966”发展工程，即全面完成公司下达的目标任务；开拓“塔里木主副领域、区外配送领域、国外合作领域”等三个领域；树立“科学发展、危机机遇、技术创新”等三种意识；持续推动“生产开发部从市场开发中心向运营执行中心转变，经营科从考核兑现中心向营销管理中心转变，财务科从成本核算中心向价值利润中心转变，安保科从平安保卫中心向预防监督中心转变，技术科从设备管理中心向技术创新中心转变，人事劳资科从人事劳资中心向服务培训中心转变，环保公司从运行建立中心向设计询问中心转变，油田服务公司从运行操作中心向技术管理输出中心转变，车队、车间从任务执行中心向客户价值实现中心转变”等九个转变；实现“经济总量、结构调整、人才储备，精细管理、市场开拓、诚信服务”等六个突破；争创“一流的队伍，一流的作风，一流的管理，一流的服务，一流的质量，一流的业绩”等六个一流。

20xx年的工作措施是：一是树立剧烈的责随意识。提高相识，增加全员发展的责任感和紧迫感，以时不我待、只争朝夕的精神状态，以争先、争优、争光、争气的昂扬斗志，坚决完成全年的生产经营指标。二是树立高度的忧患意识。提倡“只有心存忧患，方能从容应对各种挑战；只有居安思危，才会始终持续发展”的理念，永不自满、永不懈怠，不断反思、日臻完善，努力向更大的目标、更高的标准、更佳的效益冲刺，为公司的发展做出最大的努力。三是树立创新发展意识。加强技术创新，加强专业技术队伍建设，完善修理手段，细化工艺流程，增加技术创新实力，全面挖掘设备潜力，提高设备机具运用性能。四是树立高度的平安意识。深化实施“123455”平安工程，重点抓人的素养、人的意识和人的风险识别防范实力；重点落实制度、措施、预案、执行等平安要素，实现本质平安。五是树立市场开拓意识。沙漠运输抢抓市场机遇，克服点多线长、高度分散的现实困难，主动主动地为勘探开发供应服务。油田服务业延长服务领域，扩大服务范围，重点是环保、小车服务、单井试采、油田化工等。六是树立人才强企意识。树立“人人皆是人才，人人都能成才”的观念，以发展鼓舞人、用事业激励人，真正把政治上靠得住、工作有实力、作风过得硬的员工选出来、用起来，为沙运司的发展供应人力支持。

各位领导、同志们，“谁说沙漠荒芜地，瀚海潮头写人生，铁马寄予凌云志，地火腾涌黔油龙。”沙运司作为为塔里木石油勘探开发而成立的专业运输队伍，作为公司创新发展、再铸辉煌的生力军，立足塔里木、谋求大发展是我们的政治责任和神圣使命，我们将倍加珍惜宽松和谐的工作环境，紧紧抓住千载难逢的发展机遇，以专心的服务、真诚的看法为公司更快、更好的发展多做贡献！

运输公司全年工作总结运输公司工作总结篇六

20_年已经结束。20_年是不平凡的一年，在全国全球都经验着经济危机的冲击和影响下，全公司全部员工上下团结，同心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说20_年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，20_年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。

一、运输工作：

瑞安运输部在经验了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份起先工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到73车，原料运输近200车。单月运输营业额最高达到38万多元。每月每周都能根据客户的运输安排完成运输任务，没有耽搁客户的生产和出货，并且在节假日能协作客户的要求，做好运输的支配和监督工作，保证了客户支配的任务按时完成。

二、平安工作：

每周保证召开一次全体人员会议，进行平安教化和培训，对于公司的平安要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教化培训。在日常的工作中，则重点加强了作业现场的平安管理和监督工作。5月份发生一次作业事故，其他平安事故未发生。日常工作中，现场的平安管理和平常的平安教化是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的平安意识和约束力，才能做好平安工作。

三、管理工作：

1、驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的.动态管理，人事相关的管理工作。

2、车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求全部车辆每日做好出车前的检查，发觉的问题刚好解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清晰的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定支配做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。

3、每天做好配车支配，对于车辆、运输任务和驾驶员做好支配。

4、做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充溢和记录。

5、工具的管理，对每台车配备的工具和装(卸)货作业中运用的工具进行检查登记。

6、联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题刚好赐予办理和解决，发生的问题和状况刚好向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联系，本部门的全部车辆能够顺当的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节约了许多成本，增加了效益。

7、做好了车辆的监控管理，根据要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的具体状态做了记录。

8、做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。

四、20_年13月份至12月份我调到上海总公司工作了三个月，在这三个月里，主要参与了公司组织的营业培训，学到了一些营业学问，了解了公司的经营状况，并且参加了客户的探望和开发，了解了市场信息，为做业务增加了许多学问，个人在这段营业学习期间得到了熬炼，受益匪浅。

20_年已经过去，新的一年已经起先，我们要从过去一年的工作中总结阅历，吸取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。

作为个人来说，在20_年须要投入更多的时间来学习业务学问，只有驾驭了更多的学问才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的细微环节管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高客户的满足度。作为公司来说，在将来的一年也将面临着很大的压力，是压力也是挑战，所以公司也必需投入更多的人力去开发更多的资源，争取更多的市场，同是也建议公司改善管理，提高员工的工作主动性及责任心，这样有利于公司的更好发展。

过去的一年，瑞安运输部的工作困难繁锁，人员惊慌，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺当完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在将来的20_年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长!

运输公司全年工作总结运输公司工作总结篇七

通过一年努力，现已有运输车辆6辆，主要品牌为大运，欧曼，陕汽等。总资产注册资金200万元，员工15名。经营跨地市以上线路101余条，线路遍及江苏、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山东、上海、浙江等省市，日运输负荷200吨以上，年营运额101多万元。除去支出，年利润10多万元。

平安是我们运输企业的生命，为此我司的平安工作始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，工作一丝不苟、一着不让，平安日常工作严谨有序：加强全员的平安培训，对全体员工进行了岗位再教化培训，开展形式多样的平安宣扬及平安文化宣扬；完善平安管理组织机构，健全平安组织网络，明确平安“一岗双责”职责，并层层分解平安目标，签订责任状。

健全车辆一车一档档案；落实各类平安管理制度，包括驾驶员平安管理制度、长途驾驶员休息制度、平安例会制度、平安生产监督检查制度、平安生产奖惩制度等；行车前，停车后，车辆都要进行例行检查保养制度，发觉车、件隐患刚好解除解决，不开带病车、危急车、斗气车，确保平安无事故。

按要求足额提取平安生产经费，规范运用渠道；加强车辆卫星定位监控管理力度；制订并实施各类应急预案；成立了平安标准化建设领导小组，并组织由平安、运务、财务、办公室组成的特地力气比照平安标准化的要求，加强平安管理、完善以往工作的不足，比照建设标准逐条逐项过堂。

经过梳理，发觉了平安管理中的缺欠，并刚好进行了增补、完善。经过抓平安、讲平安、平安工作成效明显，全年行车无事故。一年来，平安标准化建设工作取得可喜成效，并已将标准化建设纳入正常工作机制，警钟长鸣，建立长效管理。

我公司根据要求建立了营运车辆档案、管理人员档案及丛业人员档案，实行一车一档、一人一档、一事一档，并配置了档案柜，便利了工作，便利了管理，提高了运输工作效率。

接着深化开展“满足在车厢、文明在交通”主题实践活动，引导驾乘人员增加为民服务意识，以更加热忱的看法对待客户，当好交通文明使者，文明经营，规范经营，对客户投诉事务刚好处理，刚好回复，增加服务意识，敦促管理人员为一线生产供应良好的后勤服务保障。

运输公司全年工作总结运输公司工作总结篇八

一、公司领导高度重视，狠抓队伍思想教化，强化爱岗敬业精神

运输作为特种运输企业，担当着特别而艰难的工作任务，假如政治敏感性弱、思想意识不过硬，就会导致对这项工作的困难性、艰难性相识不足，就难于完成各级组织和领导给予的工作任务，甚至可能出现更大的偏差。因此，公司领导特殊重视全体员工的思想政治教化，无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙，都坚持实行专题学习、以会代训、重点帮助等方式，定期不定期组织开展思想政治教化，刚好学习时事政治和国家大政方针，结合公司各项规章制度，比照现实找差距。我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇，我们还有哪些不足”探讨活动等生动活泼的形式，深化扎实开展教化，帮助全体员工澄清了一些模糊相识，自觉树立起“内强素养、外树形象”意识，进一步强化了爱岗敬业精神。

二、狠抓行政管理，强化平安意识，确保平安生产

公司今年根据集团平安管理要求，制定并严格落实平安生产责任制，切实根据“平安第一，预防为主”的方针，把平安教化放在各项工作重中之重的位置。今年，运输公司进一步建立健全了《风险金管理方法》、《事故应急预案》、《平安工作流程》等一系列平安制度，通过同交管部门、驾驶员之间签定平安责任书，将责任层层落实，细化到详细责任人。平常工作中，我们坚持教化为先、预防为主，提倡警觉性驾驶，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从思想动身”的工作理念，刚好规范和完善平安基础资料，广泛宣扬交通平安学问，加强平安监督检查，加大考核力度，逐步形成了平安生产稳定发展的良好局面。我们常常利用各种时机开展平安教化，依据天气状况、行车路途等动态状况适时调整工作支配，定期召开平安例会，组织观看交通部门发放的平安警示宣扬片。通过行之有效的'方式，做到警钟长鸣，使全体驾驶员都能刚好吸取引发事故的教训，自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行平安检查，彻底杜绝平安隐患，保障行车肯定平安。

三、树立热忱服务意识，想方设法提高运输质量

今年在新的民爆条例实施后，公司产品销量的逐步增长使运输量也同步增长。常常由于产品生产出来时间较晚，其次天清早又必需要将产品运输到客户手中，这就要求驾驶员晚上才装车。由于通常运输路途长、时间紧、任务重，为了向客户优质优质服务，又要防止驾驶员疲惫驾驶，运输公司在人手非常惊慌的状况下，刚好实行措施配备了机动驾驶员。在日常工作中，尽量做到科学支配、合理统筹，通盘支配车辆和人员调度，调整任务分工。由于每天货物多，有些车辆须要来回运输2至3趟短途，就优先支配距离近、用户催得较急的产品。同时，合理支配机动驾驶员，在保障行车平安的状况下，有效提高了行车效率和运输质量。今年，我们为__等大型国家水利工程准时正点将产品送达目的地，受到了用户的好评，也为集团公司赢得了声誉。

四、存在的不足及明年的奋斗目标

通过一年的努力，我们通过辛苦努力，圆满完成了工作任务，尽到了应尽的职责，但比照上级要求和其他单位取得的成果，还存在肯定的差距。当前面临工作上的困难主要有以下两点：一是运输公司_分公司从成立至今，主要的产品运输车以栏板车为主，根据行业要求，运输车辆必需是厢式货车，但假如更换则须要大笔费用。目前公司正处于发展阶段，流淌资金少，只能立足现有条件，逐步更换车辆。二是现在车辆逐年增加，但运输公司现有场地较小，致使部分车辆归队后不能有序摆放。

20_年即将结束，虽然我们还面临一些问题和困难，但信任在上级的正确领导下，这些问题和困难都将逐步得到解决。再过半个月，我们就将迎来崭新的20_年。新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄!新年度、新平台、新起点，在新的一年里，运输公司将不负各级组织、各位领导的厚望，接着保持和发扬优良传统作风，进一步开拓创新、与时俱进、求实创新，实行更加有力和有效的措施，努力把运输公司建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为集团公司的一面旗帜!

运输公司全年工作总结运输公司工作总结篇九

20xx年以来，xx公司在县委、县政府的领导、关怀下，在主管部门的悉心指导下，立足以“三个代表”重要思想为指导，深化实行科学发展观，坚持以人为本，服务至上为理念，努力开展和谐营运工作，大力抓好平安工作。通过严密组织，科学支配，全体干部职工团结一样，上下一心，努力拼搏，奋勇争先，以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神，兢兢业业地做好各项工作，把最好的一面奉献给企业，奉献给乘客。一分耕耘，一分收获，在全体干部职工的共同努力下，主业营收比去年同期增长17.28%，副业营收比去年同期增长26.27%，上交税费375万元，比去年同期增长30.83%，公司经济效益呈现逐步增长势头。在运输旅客329.7万人，平安行车2837.6万公里无责任事故，创建“零投诉”，“零上访”的历史。因此，公司多次收到人民送来的表扬信件与锦旗，也多次受到上级有关部门的表彰，其中，春运期间被宿迁市政府授予“宿迁市平安创建·春运行动”先进单位，4月份，分别被中华全国总工会、省总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。

一、加大宣扬教化，提高员工素养

作为营运乘客的运输企业，每天要面对多数南来北往的乘客，如何做好“窗口”服务，提高员工素养至关重要。为此，xx公司主动做好思想教化工作，常常利用业余时间进行优良传统教化、行为教化、爱岗敬业教化、遵章守纪教化等，并要求职工写理论笔记与心得体会，有针对性地开展学问竞赛，演讲竞赛，并利用板报、横幅、靠牌、电子屏幕等搞好宣扬工作。据不完全统计，全年共出版报32期，挂横幅47条，放考牌128次，通过多方位，大范围地深化宣扬教化，全体干部职工整体素养有了明显提高。

二、开展各项活动，促进企业运营

为提高干部职工职业道德和服务水平，提高岗位技能，“打造服务品牌”，公司主动开展各项活动，有篮球、乒乓球、羽毛球、拔河等参加性很强的内部体育竞赛，也有呈现职工本职业务技能的竞赛，特殊是为期半年的“优质服务及岗位技能竞赛”活动，围绕“高效运作、快速反应、优质服务”的企业核心实力来开展工作。首先，总公司召开动员大会，层层发动，做到全员参加，各单为能够高度重视，针对本单位状况，利用业余时间对本单位人员进行理论学习与专业技能训练，开展理论与实践的初赛、复赛工作，选拔精兵强将参与总公司实行的决赛，半年来，通过各单位严密组织、科学支配，许多选手脱颖而出，把良好的精神风貌、良好的外在形象、超群的专业技能呈现出来，实践证明，在“优质服务和岗位技能竞赛”开展以来，服务看法明显改善，行业风气大有好转，服务环境逐步提高，工作干劲与日俱增，企业效率蒸蒸日上。为此，市县领导及有关业务部门予以高度评价，县电视台也赐予实况报道。极大提高公司在人民心中的声誉。

三、制定规章制度，加重管理“砝码”

年初以来，我们国家经验了百年不遇的南方雪灾，举世震惊的汶川大地震，以及人们期盼已久的奥运会举办，因此，公司遇到了许多新状况与新特点，加之公司运营的不断深化，员工思想行为的转变，加强制度化管理势在必行，公司领导以对员工进行走访，各单位针对不足进行汇报来制定和完善各种制度，如完善了《干部职工考勤考绩细则》、《票据管理制度和现金管理制度》、《平安管理制度》、《奖惩制度》、《机务管理制度》及《单车成本考核制度》等，以此来约束员工的行为。成也管理，败也管理，由于在实际工作严格执行，尤其是对领导干部的考勤考绩，不手软，不护短。20xx年有8名干部工作失误，被扣发当月考绩工资，2名干部被降级运用。进一步促进了公司运营走上制度化，科学化，正规化的发展道路。

三、弘扬敬业精神，做好各项工作

爱岗敬业是职工做好本职工作的最高体现，公司为此要求每一位职工，无论职位大小，在何岗位，都要以身作则，做到制度面前人人同等，工作面前人人争先。以“比、学、赶、帮、超”的精神为企业作贡献。一年来，涌现出许多好人好事，快客公司驾驶员陈星巧，客运公司驾驶员何永祥拾金不昧，主动设法交还，修理厂公营车组组长潘成礼刻苦钻研专业理论，练就超群的修理技能，做到万次修理无反修，汽车西站陈丽对待工作仔细负责，完成工作精彩，以及二运公司朱云祥，公交公司曹殿利、董伟、等等，特殊在春运期间，由于遭受了几十年不遇的冰雪天气，给旅客运输带来很大的困难，公司领导刚好仔细应对，合理支配，广阔职工团结一样，上下一心，兢兢业业做好本职工作，在这40天里，共发班车10153辆次，其中加班1531次，平安运输旅客20.5万人，与去年同期相比增长28.9%，且无一名旅客滞留，没有发生一起责任性投诉，圆满地完成了春运工作任务。在奥运会期间，公司依据上级指示要求，狠抓平安与服务工作，全体干部取消休息日，看住人，看住物，看住可疑目标，时刻保持高度警惕，许多干部职工在此期间努力工作，不怕苦、不怕累，毫无怨言，表现出很强的敬业精神。期间，市县公安局暗访组随身携带液体危急品、刀具等，以打手机的方式想蒙混过关，被客运站安检员蔡娟当场查出，后经盘查，不得不出示证件，亮明身份，表明来意，当场对安检员予以表扬。

四、抓好平安工作，预防事故发生

今年是国家平安隐患整治年，公司依据上级部门的要求，结合自身特点，公司规定各有车单位每半月召开一次驾驶员平安例会，组织驾驶员观看交通事故图片展与交通平安警示录相片，每月坚持平安大检查，对全公司的经营车辆进行平安机务检查，督促各有车单位对驾驶员资格证进行审查，对参与运输高考、中考考生的驾驶员及春节运输的驾驶员进行审查。加大危急品检查力度，对加油站进行严格督查，每月不定期对xx大厦进行检查。特殊在奥运会实行前后，作为南来北往的旅客周转地，我公司是泗洪反恐、防暴的重点单位，为确保奥运会期间的平安，公司加大客运站的安检力度，利用安检仪和人工相结合，对全部乘车的旅客所携带的包袱(包括手提袋)一个不漏的进行检查，对带有管制刀具、黑色及黄色粉状的等不明物体一律没收，坚决杜绝危急品从源头带到车上。对全部能够带客的地点，均增派专职人员在路上进行人工安检。对农班车，公司派专人在各个路口源头进行全面排查。

对城市公交车，公司在40辆城市公交车上配备了专职的平安检查人员，佩戴醒目的平安检查袖标，对全部旅客的包袱全部进行开包检查。在进行安检时，做好对旅客的说明工作，看法和好，决不能和旅客发生任何冲突。同时，做好回厂后检查，对长途班车、公交车进行车厢内进行细致检查，如发觉不明包袱刚好上报或报警。全部车辆必需上例保台进行安检，开具安检合格通知书，检票时凭安检合格证方可检票，否则不予检票放行。另外，增加夜间值班人员，每个二级单位，每天夜间都有一名干部值班，夜间巡查人员由原来的2名增加到4名，以确保平安。在例行的正常检查中，全年共查出8瓶(其中2个15公斤)过期的灭火器，电器设备不符合规定的13处，轮胎严峻磨损的22只，以及其它影响平安的设施设备，并刚好更换修理。公司还不惜大的投资，购买高科技产品，对全部县际以上的班车和城市公交车全部安装了gps全球卫星定位系统，适时驾驭行车动态，使车辆运营多了一双“千里眼”。有力防范超速、超载等违章现象。由于公司抓平安工作能高度重视。一年来极见成效，其事故发生率比去年同期下降了95.6%，其中死亡率下降101%，受伤率下降91%，刮伤及其它事故下降96%，且无一起重大平安责任事故。

六、提高员工待遇，主动奉献社会

今年，公司经营面临油价上涨，80%的车辆须要大量资金修理，在如此不利的因素下，公司仍努力提高职工待遇，按规定主动对社会贡献，养老基金和医疗保险比去年同期增长21.8%，两项全年财务多支出近40万元，交纳交通规费比去年增长12