BIM技术应用实施方案

BIM技术应用实施方案

第一节、BIM技术应用实施方案

一、BIM工程应用概况

（一）工程概况

本工程占地面积大，装修提升工程、室外工程工程量占比

大。建议采用BIM技术提升总承包项目部的专业协调和管理

能力，运用BIM技术提升装修、园林绿化效果和质量。

（二）对总包单位的硬性要求及重点

1、利用BIM技术实现施工质量，进度及成本管控。尤其

是对现场场地布置，塔吊的吊装，装饰装修，园林绿化等进行

精细化BIM设计施工指导，确保项目顺利实施，是本项目

BIM应用的重点之一。

本工程BIM系统质量信息属性：工程清单属性中加入设

计值、允许值、实测值。在施工过程中，施工队将自检、误差

测量形成的检测报告直接反馈给质检工程师，再由BIM专业

组参照BIM模型检验，监理工程师最后检验，最后将误差检

测结果返回BIM系统，落实到系统构件，将质量可视化控制。

在总体施工进度及施工场地放置上，基于BIM模型，结

合总体施工进度计划做4D施工模拟动画演示。在对建筑结构

模型演示时，分别用色彩辨别已完成部分、当前需要完成部分、

计划后续完成部分进行施工进度模拟。利用BIM模型的进度

展示功能实现项目进度的即时调整，同时实现项目阶段工程量

统计的实时更新，包管整个项目人力，物力等资源的即时调整

实现最优化调配，终究实现项目工期的控制节省。

基于BIM模型，进行重要施工难点的施工精度和质量控

制，例如如何控制高层建筑变形，并及时采取相应补偿措施，

应用三维激光扫措的点云文件与BIM模型进行比对，控制施

工误差和结构变形，以确保施工质量的控制。

2、BIM模型的信息分析办理及运营维护阶段的应用

基于BIM模型，应用基于广域网的工程办理5D协同平

台，确保设备材料的BIM信息添加及办理及时有效地传递。

搜集施工进程文档的信息化办理及BIM产物信息，建立本项

目的BIM产物标准库，为本项目的后期运维提供扎实的数据

基础，也为未来其他项目的BIM应用奠定基石。

在施工管理过程中切实落实BIM竣工模型的维护更新，

收集整理工程相关的信息，将工程信息与BIM模型有机的整

合一起，并制定相关信息的分类规则，以达到应用BIM模型

实现设施维修定时提醒，信息的查询检索统计等后期运营维护

阶段的各项信息应用。

（三）本项目的BIM应用技术方案

（1）以实用性和可执行性为基本原则，充分考虑BIM技

术与项目施工办理的密切结合，同时注重BIM模型在施工进

程中的变换更新以及信息添加、信息分析应用，以包管BIM

完工模型在未来的运营维护办理中施展作用。

（2）建立适合本项目的BIM标上（包括：《Z-14项目精

细模型命名规则（与概预算分部分项项目编码对应统一）》、

《Z-14项目BIM构件信息添加标准》、《Z-14项目BIM设备

模型颜色标准》等，详见附录）、《Z-14项目精细模型命名

规则》、与概预算分部分项项目编码对应统一。

（3）本项目的BIM模型包括建筑、结构、机电、精装修、

园林景观、市政等项目内的全部相关专业。总体布置的BIM

模型搭建，清晰的表达出整个建筑群整体与各单体建筑的关系,

对总体的施工组织安排、建筑机械进场、现场材料堆放、施工

安全管理、建筑群内的市政管线布置、景观设置等都能起到更

直观地综合协调的作用。

1）场地及园林景观模型：

场地模型的构建，园林景观和地面铺装的工程量清单随之

产生，利用BIM模型还能进行土方平衡的计算。

f.管线精细图纸，结合施工要求，达到标准化，实现工厂

化预制。

g.工程量统计，实现施工现场的备工备料以及施工过程中

的成本控制。

h.维修空间的预留，方便检修。

管线装置及支架

4）精装修模型：

可直接利用BIM模型出装修施工图，按照房间出地面、

顶面、墙面面砖的分格排版图，计算各种材料的工程量。

建立BIM产品标准库，包含所有家具，设备，建筑材料

的厂家，价格，运营维护所需要的各类信息的标准构件库。可

工厂化加工制造的预制构件等BIM应用模块（如幕墙、电梯、

扶梯、设备组、阀门组件等）形成标准库。

利用蓝色星球的BIM数据库可视化办理平台实现温感、

烟感、门禁体系以及摄像头监控体系与BIM模型的联动，实

现物业办理的信息化可视化。

卫生间地砖排版模型及工程量统计清单

家具信息参数

5）搭建基于广域网的BIM模型运营管理应用平台

通过广域网的办理平台实现以下几点：

a.准确定位，将该建筑所在地域（包括道路称号）等信息

加入，准确定位到该建筑所在位置，及时分析该建筑周边的环

境。

b.查询管道信息，可以查询管道的ID和管道尺寸等信息,

可以保证维护过程中信息的及时查阅检查，从而及时解决问题。

c.消防办理和应急处理预演练.消防预演练，准确定位每

个消防箱的位置，随时掌握离火灾最近的消防设施信息。模拟

火灾产生时，应急逃生的平安区域和平安路线，可以做到及时

灭火和平安逃生。

出视频监控系统，根据每个摄像头位置，与现场监控视频

对接，确定监控范围，直接监控该区域。查询每个摄像头信息

（如摄像头使用寿命和维护公司，及时更换和维修该摄像头。

已危险源检测，对周围危险信息随时监测报警，避免平安

隐患的产生。

f・门禁系统，统计每天的访客流量及访问时间。

门禁系统监控系统

消防系统危险源检测系统

（4）基于BIM模型的各项应用

1）BIM验证应用于二次深化设计审核流程

2）三维模型可视化地展示节点设计

3）BIM应用于施组设计的验证

4）通过BIM的4D技术对现场的资源进行优化办理

5）通过BIM模型提取的料单，指导施工现场所需要物料

的进场

6）BIM验证设计变更

7）将BIM模型应用于项目的验收管理

8）基于BIM模型的查看和审阅（通过Navisworks和

Ipad移动终端等工具）

9）基于BIM模型的设备系统调试方案和建筑能源监测与

分析

10）重点难点的施工精度和质量控制

11）文档的信息化管理，BIM产品标准库，工程资料数

据库建立

二、BIM工作组织架构及职责

（一）BIM工作组织构架

在启动施工流程前，我公司将组建BIM协作团队，委派

具有丰富深化图纸经验、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总

监，全权负责BIM的实施计划。工作团队分为质量管理组、

进度管理组、安全管理组、成本管理组、工程管理组（图1）,

以保证BIM信息的对接、执行与维护。定期参加业主召开的

BIM工作会议，及时按会议要求推进项目的BIM系统运行。

工程管理组：负责从业主与施工单位接收最新版设计阶段

的BIM模型，及时发放给相关的分包单位进行设计深化；督

促分包及供应商在设计阶段模型的基础上建立各自施工阶段

BIM模型；

技术办理组：进行各专业设计深化，对各专业施工阶段模

型整合，进行各专业的碰撞检查，并进行设计优化；及时收集

分包各阶段提供的施工阶段BIM模型和数据，定时提交业主

与设计单位；负责信息的及时确认与更新。

进度办理组：负责施工阶段各个专业在BIM模型上，采

用Revit.Naviswork软件按制订的工程进度进行4D施工模拟,

对不同时段的模型进度用色彩进行辨别，并且每天施工负责人

在进场前要寓目BIM的施工模拟，了解所要完成的任务及工

程的概略，

安全管理组：通过BIM模型的4D模拟，协助制定塔吊

管理计划，确定塔吊的回转半径，以确保其同电源线和附近建

筑物的安全距离;确定哪些员工在哪些时候会使用塔吊。在本

项目中使用的是动臂塔吊；建立防坠落保护计划，通过建立坠

落防护栏杆构件模型后，这些栏杆就被置于了结构BIM模型

中。在执行此过程中，操作人员通过3D视图能够清楚地识别

多个坠落风险，帮助提高施工过程中的安全管控。建立应急预

案计划，基于BIM的应急预案包括五个子计划，即施工人员

的入口/出口；建筑设备和运送路线；临时设施和拖车位置；

紧急车辆路线；恶劣天气的预防措施。从BIM模型中生戌的

3D动画和渲染用来同工人沟通应急预案计划方案。

质量办理组：通过IPAD进行现场数据采集，配合使用全

景扫描技术，并辅以视频影象对现场质量情况进行录入，通过

前台操作窗口将质量信息录入至BIM模型中，再由模型的构

件集成质量信息，最后再以独立标签的体式格局反馈回前台操

作窗口，在窗口中进行质量信息的欣赏与办理。为原有模型增

加新的质量信息纬度。在操作平台内进行基础、记实、处理等

信息的质量办理，最后将质量办理信息汇入总库形成完工模型

信息。

(二)BIM工作主要职责

(1)业主单位

业主作为本项目的最终决策者，致力推动在本项目中运用

BIM技术和管理手段，提高工程管理水平和技术水准，以期

更好地完成项目，并为今后的运营打下良好的基础。

业主主要职责在于人员组织、标准和规则确认。

(2)设计单位

在BIM实施进程的主要职责在于按照本项目BIM的应用

目标和要求进行设计模型，提交符合设计阶段模型深度要求的

并且与二维设计图纸一致的3D模型，并完成设计阶段的相关

应用。

(3)施工单位

参与本工程的承包商需按照相关要求开展BIM相关工作。

施工过程中的BIM模型由施工单位自行建立，并根据现场变

更情况进行及时更新，直至达到竣工模型交付的要求。并完成

施工阶段的应用。

本项目BIM团队主要负责：BIM模型的创建、维护，确

保设计和深化设计图清楚形象的展现在模型里，可以更好的发

现图纸问题并及时办理；可以表现出钢构件组装流程，各种施

工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，

进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部办理人

员的培训工作；进行质量跟踪与办理：通过挪动端，实现质量

平安等问题实时记实，跟踪与改进；本钱控制：按楼层、进度、

规格型号等维度统计物资量，指导编制物资供应和采购计划等。

三、BIM在本项目的应用详解

总承包方应在深化设计、施工工艺、工程进度、场地办理

等方面充分应用BIM技术；并与BIM顾问密切配合，完成和

实现BIM模型的各项功能，并积极利用BIM技术手腕指导施

工办理。

（一）施工生产管理

1、施工场地平面布置

通过利用BIM技术对场地进行综合布置，可以将平面布

置可视化，提高施工场地利用率与施工效率，同时避免了布置

不合理带来的安全隐患。施工场地平面布置可以使用

AutoCAD策划、Revit模拟，完成后导入BIM5D系统，实现

布置优化与施工过程控制。

平面布置主要由项目技术负责人进行规划，工程部通过现

场实际进行优化，其他部门根据部门自身特点提出修改意见。

根据规划的2D图纸建模，以3D模型进行讨论，在讨论过程

中发现问题时及时调整，最后确定3D模型与2D图纸。

2、4D施工进度管控

施工在工程建设中，为方便进度控制与现场办理，还利用

BIM技术将整个施工进程静态化、可视化。以赋有属性的三

维空间模型与时间轴结合，形成集工程信息与施工进度于一体

的静态办理体系，从而可以直观、快速的了解现场实践施工进

度、人员配备、材料设备应用及平安质量控制等情况。

要实现施工过程的动态化、可视化，首先需要进行模型的

精确搭建；其次，模型的生成过程要与技术管理部的施工进度

计划相匹配；最后，生成的模型要注意接收现场实际情况的反

馈，在进度计划调整及现场施工改变时要及时进行调整。在搭

建过程中，按照相应的建模规则与要求附加相关属性，便于对

整体模型的管理。具体详见下图。

场地安置鸟瞰图

场地布置东侧视角

场地安置南侧视角

场地布置西侧视角

场地布置北侧视角

南侧入口

3、5D施工集成管理

(1)体系平台应用

针对项目工期严重、在复杂结构施工阶段要求高，需要进

行合理的工期计划与施工劳动力搭配，同时，项目还积极响应

公司物资办理要求，做到提前计划提料、坚决根绝浪费，因此

需要合理的资金、材料、劳动力计划。

选择整个施工过程或其中任一时间段进行施工模拟。对于

施工进度的提前或延迟，软件会以不同颜色予以显示（颜色可

调整）。为项目的进度管控提供参考。BIM5D的施工模拟应

用于项目整个建造阶段，真正的做到前期指导施工、过程把控

施工、结果校核施工，实现项目的精细化管理。具体详见下图。

基于BIM5D的施工管理平台

通过让项目管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中

每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还

可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提

前发现问题并进行优化。

同时，BIM5D中，通过流水段及区域划分等体式格局将

模型划分为可以办理的工作面，并且将进度计划、分包条约、

甲方清单、图纸等信息按照客户工作面进行组织及办理，可以

清晰的看到各个区域的进度时间、钢筋工程量、构件工程量、

图纸、清单工程量、所需的物资量、定额劳动力量等，帮助生

产办理人员合理放置生产计划，提前规避工作面抵触。

在实际施工过程中，施工面较大、施工情况复杂、各区域

施工进度不同，从而造成BIM模型信息更新不及时、管理覆

盖不全面。分区土行管理，主要方便工程管理部进行局部施工

情况的分析、讨论与总结。分区管理的实现需要应用

XXXBIM5D软件系统进行制作与上传。

（2）移动端应用

移动端互联有利于施工操作管理，使用手持式移动终端设

备对工人、质检人员、现场施工作业人员进行现场技术交底，

使施工方案可视化、施工难点与关键部位明确，保证施工顺利

进行。

本工程通过与XXX进行合作，创新地将移动端作为

BIM5D协作管理中的重要一项，通过各系统联接，将工程相

应情况推送到移动端，同时接受移动端数据反馈，形成良好循

环。具体详见下图。

BIM5D移动端应用示意

4、现场制品保护

应用BIM技术提前计划料具运输、人员行走路线，在施

工完成区拐角处或空间狭小、易产生碰撞的位置添加制品保护

护角，在施工区设置保护架等设施，以包管浇筑完成的构件完

整、整洁。主要应用于制品分布密集、制品区域人员和机械活

动量大、制品紧张性初等情况。在上述情况下，制品保护由于

设置较密集、人员和机械活动量比较大等原因，需要工程办理

部按照现场实践情况进行点窜，具体详见下图。

梁板钢筋制品保护

5、现场物资办理

(1)材料加工应用

1)构件自动统计

通过BIM模型的自动构件统计功能，快速准确的计算出

各类构件所需要的数量。具体详见下图。

柱柱脚保护

构建数量自切统计

(2)材料物资办理

利用BIM技术，可快速准确获取某一施工阶段所需工程

数据，进而可以精准的制定人员配备、材料供给、机械设备等

的数量，减少了资源、物流和仓储环节的浪费，从而实现施工

企业的精细化管理。

1)与公司物资办理联系：通过BIM技术，实现对物资材

料的提前计算，从而能定时精确提料，从而实现本钱和效率的

双重管控。

2)导出工程量清单，限额领料

通过对现场施工进度的控制，依靠BIM信息模型实时准

确提取各个施工阶段的物资材料计划，施工企业在施工中的精

细化管理比较难于实现，根本原因在于工程本身海量的工程数

据，而BIM的出现可以让相关管理窗门快速准确地获得工程

基础数据，为施工企业制定精确的人、机、材计划提供有效的

支撑，减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、

消耗控制提供强有力地技术支持。具体详见下图。

工程量清单导出

分阶段统计工程量

(二)施工技术管理

1、图纸会审

按照2D图纸，利用Revit.Tekla等系列软件创建项目的

建筑、结构、机电、电梯、小市政、园林、标识、室内精装修、

幕墙BIM模型，进行动态的可视化展示，直观地理解设计方

案，检查图纸中相互矛盾处、无数据信息、数据错误等方面的

问题，在施工前能预先发现存在的问题，在图纸会审阶段进行

解决。

2、机电专业优化设计

(1)碰撞检测

碰撞检测是机电装置施工中一项紧张的工作，而各个专业

之间，如结构与水暖电等专业之间的碰撞是一个传统二维设计

难以办理的问题，往往在实践施工时才发现管线碰撞、施工空

间不足等问题，造成大质变换、返工，费时费力。因此，本工

程的碰撞检测为基于BIM的碰撞检查。

为避免在建造进程中出现各专业相互碰撞及多专业相互不

协调的现象，在建造之前，利用BIM体系的碰撞检测功能提

前进行碰撞检查，快速找到碰撞点后，由总包方将这些碰撞点

分类整理后提供应各分包方，在业主、监理的监视下，在设计

院及总分包的协同下，进行管线的综合安置和空间位置的优化

调整，以便初步消除由于设计错漏碰缺而产生的隐患。

可应用AutodeskRevit软件进行机电管线设计，并通过

Navisworks进行相关碰撞检查功能，检查出集成后的各专业模

型的问题。设置相应的碰撞检查规则，软件可快速找出符合碰

撞条件的点进行检查，并生成碰撞报告。每条碰撞信息包括碰

撞类型，碰撞深度，可以通过软件查看碰撞的具体三维情况，

及时合理地调整方案，提高机电深化设计的效率和质量。通过

视点、红线功能可以将碰撞位置进行记实并作后续沟通。除了

能发现结构与机电、机电各个专业之间的各类碰撞，还能发现

门窗开启、楼梯碰头、保温层空间检查等建筑特有软碰撞。具

体详见下图。

(2)管线综合布置

BIM最直观的特点在于三维可视化，利