市政道路EPC项目施工方案

市政道路EPC项目施工方案（完整已排版）

目录

第一章概述

1、实施计划简要介绍

严格遵守本工程招标文件、设计图纸及国家相关工程建设

标准、

规范，合理安排施工顺序，投入足够的人力、物力确保本

工程优质高

效的完成。

经现场勘察，本公司拟施工实施计划如下：

1）分段实施、平行作业：根据本工程的工程概况及工程

特点，结

合工期要求，根据施工部署指导思想在工程总体安排上分

四个阶段组

织施工：施工准备阶段、排水施工阶段、道路施工阶段及

附属施工阶

段。同时根据工程量及工期要求，将整个工程分为二个作

业区段：

第一作业区段：新岳西路K0+000-K0+305.809

第二作业区段：天图路K0+000-K0+400

二个作业区段按平行流水交叉作业的施工方法组织施工。

2）先箱涵结构物后排水、道路：箱涵结构物未完，路基、

基层无

法完成施工，因此箱涵结构物的施工就成了本工程能否顺

利完工的关

键。施工前期，必须全力以赴保证箱涵结构物工程能够按

计划完成，

才能确保整个工程的顺利完成。

3）先主体后附属：是指根据工序要求，施工中只有先完

成排水及

道路主体结构的施工，才能确保侧平石、人行道、排水检

查井等相应

附属设施项目的及时跟进。

4）施工总体顺序

施工准备一软基处理一箱涵施工一路基土石方施工―防护

排水施

工一交安及通信管道施工一雨污水管施工一路面施工一人

行道施工一

绿化施工一照明施工。

2、项目范围

包括但不限于岳阳市东风湖新区环境综合治理工程路网管

网及景

观绿化EPC项目范围内的管网施工图设计及施工、城市

道路的施工图

设计及施工、绿化景观施工图设计及施工，我公司本次拟

投标标段为

第七标段新岳西路、天图路，包含路基工程、路面工程、

交通工程、

排水工程、绿化工程、路灯工程等施工图设计及施工，天

图路范围为

西南起枫桥湖路，东北至得胜北路，全长404.83m。新岳

西路西起得胜

北路，东止湖东路，全长305.809m。

3、项目特点

3.1环境特点

3.1.1气候特点

岳阳市属中亚热带绿阔林----红壤黄壤地带，气候为亚热

带季

风气候，全年气候温暖，雨量充沛，日照充足，四季分明。

3.1.2地形、地貌特点

拟建道路场地地貌为冲沟、低丘、水塘，场地高程范围为

28.63-—39.61m,没有不良地质地质现象，但是有杂填土、

淤泥质粉

质粘土、软塑粉质粘土等软弱层存在。

3.1.3地下水

地下水埋深为1.5m—4.4m,由于受大气降水及东风湖水

位影响，

存在的水位幅度变化为Im--2m,地下水沿地形由高处向

东风湖排泄。

3.2工艺特点

本工程包含道路、交通、排水、电气、绿化五个专业板块,

涉及

到软基处理、路基路面、交通标志安装及划线、雨水管线

安装、电缆

敷设、绿植种植等分部分项工程，需要合理安排施工顺序

及划分施工

段，确保各工序有条不紊的进行。

3.3管理特点

本工程分为多个标段，参建单位比较多，它的完成需要包

括业主

指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有

限的时间内，

使工程有序、高效、优质的完成，需要建设单位统一协调

和管理。

1

第二章总体实施方案

1、项目目标

作为工程的承包单位，在实施工程管理过程中，将以建设

单位的

利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、

质量、总进

度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行管理，具

体目标为：

1.1质量目标

合格工程，设计符合相关规范、国家政策、法规和本项目

设计要

点的要求，施工满足设计及有关规范要求。

1.2工期目标

总工期为245日历天（包含设计周期）。

1.3造价目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支

付及时，

无扯皮现象出现。

2、项目实施组织形式

2.1总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立

总承包

项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全

独立并授权

管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专

项发包和专

业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力

进行各项总

体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程

的顺利进行。

2.2组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副

经理、

项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

2.2.1技术质量部

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编

制、并指

导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以

及技术管

理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项

工程方案，

运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学

地组织各项

技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目

工程技术

和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、

技术措

施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品

地鉴定、

检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施IS09001—2008标准。

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术

资料的

收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法

编制以及其

它技术管理工作。

222工程部

1）协助项目领导班子对项目土建、安装施工生产进行全

过程的组

织和管理。

2）具体参与土建、安装生产计划的编制和实施，组织建

立土建部

门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图

纸会审和

设计交底，组织好土建、安装施工生产前的准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及

其它情况，

作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工

序间的接口

和交叉作业。

2

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、安装

施工生产

情况，并解决土建、安装施工生产中的各种矛盾和具体问

题，布置生

产任务，落实会议决定事宜。

7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的

组织实施。

2.2.3机电安装部

1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。

2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建

立安装部

门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图

纸会审和

设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制

定项目机

电物资采购计划及工程物资需用计划。

5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配

合、管理

工作的组织实施。

8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、

处理。

10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动

调试工

作。

224商务部

1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主

对产品的

质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。

3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专

业队伍的

结算。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

225材料设备部

1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文

明施工的

管理。

2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度

的执行情

况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物

资设备的

消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各

类物资设备

的消耗定额。

5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理

的信息化

建设。

226综合办公室

1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、

日常行政

事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫

工作等。

3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预

防和处理

突发性公共卫生事件。

4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发

公共卫生

事件预防和处理联动机制。

5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联

系，做好

沟通工作。

227安全环境部

1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文

明施工，

确保实现安全文明施工目标。

2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3

3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预

控措施。

4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查,

并及时

公布检查结果。

5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的

奖罚制

设计阶段：根据招标人提供的建设设计条件完成该项目方

案设计、

初步设计、施工图设计及其他相关服务。

施工准备阶段：报建工作、施工技术准备工作（各专业施

工方案、

深化的进度计划等）、施工现场准备工作（围挡、临建设

施、“七通一度，确保安全生产、文明施工。

228专业工程师

1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班

组的交底，

且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制

把关，严

格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、

检查。

3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进

行现场达

标管理。

4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分

项工程的

检查验收工作。

6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工

程进度的

质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时

对现场的

安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收

及保护。

9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定

分包工程

及其它分包单位的各项协调、配合工作。

3、项目阶段划分

根据项目推进的顺序以及各时间段所完成工作的类别，可

将该项

目划分为：

勘察阶段：施工现场地质勘查取样及报告、建设单位委托

的其它

服务。

平”、机械进场等）、项目部组织机构进场等。

施工阶段：粉喷班、路基路面、交通标志安装及划线、箱

涵、雨

水管线安装、电缆敷设、绿植种植等分部分项工程。

设备安装阶段：路灯、消防设备及其它设备安装。

竣工验收：按照规范程序提交验收资料及组织验收。

4

4、项目工作分解结构

按要求将本项目工程分解如下

基

处

粉

喷

桩

5、对项目各阶段工作及文件的要求

5.1勘察阶段

1）内容：完成施工范围内的工程地质、水文地质勘察收

集现场资

料为施工图设计做准备。

2）形成正式报告：并根据收集勘察结果出具勘察报告，

形成正规

文件，指导设计施工图。

5.2设计阶段

1）工作内容：按时间先后顺序分别完成方案设计、初步

设计和施

工图设计。根据建设主管部门的审批，若需要进行修改的,

按建设主

管部门的意见进行修改。

路

基

开

挖

路

基

压

实

钢

筋

绑

扎

模

板

安

装

混

凝

土

浇

筑

路

面

摊

铺

路

面

压

实

沟

槽

开

挖

管

道

安

装

路

灯

安

装

路

面

标

线

沟

槽

开

挖

电

缆

敷

设

理

软路

基

工

程

箱

涵

工

程

路

面

工

程

排

水

工

程

交

通

工

程

电

气

工

程

天图路新岳西路

岳阳市东风湖新区环境综合治理工程路网管网及景观绿化

EPC项目第七标段

绿

化

工

程

树

坑

开

挖

绿

植

栽

种

2）形成文件：完成方案设计、初步设计文件及施工图设

计文件，

对需编制概预算的，依据初步设计图纸和施工图编制出完

整的工程概

预算，同时报建设主管部门审批。审批后需要修改的，按

要求进行修

改并形成修正初步设计图纸和修正概预算。

5.3施工准备阶段

1）根据设计要求，结合该工程特点，绘制施工现场总平

面布置图。

了解当地民方等情况，保证工程顺利实施。

2）施工用水、用电准备

现场临时用水用电直接根据现场实际情况和市政自来水管、

供电

线进行连接，保证施工用电用水安全，避免不必要的纠纷。

5

3）施工场地道路准备

根据现场情况布置施工现场及临时道路，保证土石方和建

筑材料

的运输，协调好交通管理部门做好临时道路和市政道路的

衔接。并派

专人值守以保证交通安全。

4）临时设施准备

按平面布置图设置生活区、施工区材料加工场，材料堆场

等。

5）技术经济条件准备

按照图纸，分级进行施工图会审和图纸交底，根据该项目

施工特

点编制施工技术方案，推广应用新材料、新技术、新设备、

新工艺，

并进行取样实验，根据项目要求和施工预算计划翻为大样,

落实成品

及半成品加工订货，安排材料、机械等资源进场计划。

6）机械设备进场。

5.4施工及设备安装阶段

1）工作内容：按招标文件内容实施。

2）文件要求：要与工程施工进度同步形成经批复的分项

工程的开

工报告、隐蔽工程的签证验收，按业主要求完成验工计价

资料。

5.5竣工验收阶段

1）工作内容：完成工程项目竣工结算、工程实体的验收

和竣工资

料的移交。

2）文件要求：形成正式的竣工结算资料、形成各方签字

盖章的竣

工验收报告，将交（竣）工资料移交档案室。

6、项目分包和采购计划

6.1分包管理

1）我方将在所有分包合同中体现总包合同的原则和要求,

并自所

有分包商处获得所需的保证和担保（包括质量保证和履约

保函等），确

保本工程按质按期完成。

2）我方向分包商授予分包合同的时候，将与分包商单独

签订《工

程质量协议》、《工程安全协议》、《工程进度协议》，

确保按照合同要求

安全、优质、按期完成工程建设任务。

3）我方对任何分包商、其代理人或雇员的行为、违约承

担连带责

任。

4）分包商进入施工现场后，由我方项目经理部统一管理,

坚决杜

绝“以包代管”，在施工技术和进度、质量、安全文明施工

等方面进

行有效的控制和管理；确保分包商对其分包项目配备项目

负责人；若

干名技术人员、质检人员和安全员；进入施工现场的劳动

力满足施工

项目的要求，对不能满足现场施工要求的人员坚决清退出

场。

6.2采购计划

1）项目采购经理对工程项目的物资采购质量负责，物资

采购部指

导与协助采购经理做好工程项目全过程的物资采购质量控

制。

2）必须按设计的选型购置设备、材料。

①按公司《合格供方评审及管理规定》选择合格供应商。

②按公司《物资采购招标管理规定》对设备、材料进行招

投标购

置。

③订货合同必须明确：合同中对设备的质量标准、供货方

式、供

货时间、交货地点、组织测试要求、检测方法、保修索赔

期限、以及

双方的权利和义务等均应明确。

④设备、材料代用质量的控制，严格按有关程序进行。

2）设备、材料的报验：用于工程项目中的所有设备、材

料都必须

经检查认可后，方可使用于工程实体上。

3）设备、材料质量问题的处理：设备、材料不合格或在

施工过程

中发现质量不合格，则按质量问题处理程序进行处理。

7、项目沟通与协调程序

在项目管理中，沟通与协调是进行各方面管理的纽带，是

在人、

思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不

可少的，而

6

且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于

统一体中，

使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

7.1项目部内部施工队与总承包部的沟通协调

施工队在施工生产过程中的任何问题，均应向总承包部的

相关部

门进行交流沟通，沟通协调不成的，施工队可向项目部领

导层反映，

由项目部领导层出面进行协调。

7.2项目部下面施工队与设计室沟通与协调

项目部下各施工队对设计方案有异议时，必须将其意见上

报项目

部相关部室，相关部室再以项目部的名义与勘察设计部进

行沟通和协

调，施工队不得直接与勘察设计部沟通，更不得在没有接

到项目部部

的指令的情况下私自按勘察设计部的意见进行处理。

7.3项目部与勘察设计部的沟通

项目部下面任何单位或部门与勘察设计部的沟通，均需汇

总到项

目部后，以项目部的名义与勘察设计部进行沟通。沟通中

存在异议时，

上报项目部领导层，由领导层出面协调解决。

7.4施工部、勘察设计部与监理、业主及社会第三方的沟

通

施工部、勘察设计部需与业主、监理及社会第三方进行沟

通时，

必须在项目经理部的统一协调下以项目经理部的名义进行,

不得以本

部的名义进行沟通。

7

第三章项目实施要点

1、设计实施要点

L1初步设计要点

初步设计根据方案深化，并达到国家对初步设计的深度要

求。

1.2施工图设计要点

1）批准的初步设计将作为本工程施工图设计的依据。

2）施工图设计的内容应在初步设计基础上进一步深化和

细化。

3）我方负责向业主选择的施工单位、设备材料供应商等

解释设计

意图及施工图内容，并负责技术交底，以满足工程建设需

要。

4）负责土建、安装等各工种之间的协调。在各工种之间

出现矛盾

时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊

要求创造条

件。

5）施工图设计文件完成后，我方应协助业主向有关部门

办理审查

手续。而且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改

和完善。

1.3与施工单位配合要点

1.3.1设计单位组织机构及主要设计人员安排

在实施中，从设计人员资质与资格、设计计划安排、设计

过程监

督、设计力量调配、设计进度、设计服务等均由项目主管

负责人统一

负责；且在项目主管负责人领导下，委托各专业最高技术

负责人对项

目的技术进行全面管理。在管理制度上执行IS09001-

2000标准，以保

证设计的质量和进度。

132现场施工配合

1）我方将在施工现场设立设计代表办事处，指派专业人

员以不定

期地巡视工地现场，以及定期参加工地例会的方式，使问

题在萌芽阶

段或一暴露出来就在第一时间得以解决，避免工程质量、

进度的双重

损失，确保项目的顺利进行。

2）我方将负责向贵方选择的施工单位解释设计意图及施

工内容，

并负责进行技术交底。

3）在整个施工过程中，我方将主动和施工单位保持密切

配合，及

时协调解决施工过程中遇到的与设计有关的问题，并负责

按规定程序

适时变更设计。

4）我方将按业主或监理单位的要求，参加有关隐蔽工程

的验收和

配套设计的交验，参加工程竣工验收。

5）在工程实施期间，我方将在收到业主或其委托的监理

方提出的

设计问题后，一般应将在24小时内给予书面答复；重大

问题先处理，

后确认并完善手续。

2、采购实施要点

该项目中标后，我公司除零星材料自行购买外，其他主材

钢筋、

混凝土、特殊材料等均采用公开招标方式采购。通过招标

采购可以做

至『'货比三家”、“价比三家”，对同样的产品比质量，同样

质量比价格，

实现对产品技术和预算两方面的双重把关，择优选择供货

单位。

2.1采购过程中的组织保证

1）组织保证一直都是招标采购的一个制约因素，本着“人

先于利

润”的思想，应当完善组建招标、评标组织保证建设。

2）建议成立在执行总经理领导下，工程部门、材料部门、

造价部

门自上而下流程重组管理模式，提高采购决策的效率和质

量，同时实

现决策、执行和监督三权的分离。

2.2编制一本好的采购招标文件

1)招标采购的技术工作中最为复杂的就是编制招标文件,

招标文

件的质量直接关系到采购活动的成败。其作用：一是便于

供应商根据

明确的需求做出实质性的响应，二是利用规范的标书，能

促使供应商

逐步熟悉这种方法，采取更加重视的态度参加投标。

2)一个完整的采购招标文件应包括商务技术标和经济价

格标两部

分。

8

2.3制定一套好的采购制度

招标采购是一项系统工程，政策性强，涉及面广，管理复

杂，应

做到管理制度化。实践表明，规范企业招标行为，不能只

靠人的觉悟,

根本的途径是制度，用制度去约束和规范行为，既能令广

大供应商信

服，又使企业自身提高采购质量。

2.3.1相关部门在此工作中的职责

1）工程部门将需要招标的材料采购需求计划，提前交给

材料采购

部门，需有技术规格、型号、计划使用时间等。

2）材料采购部门根据工程部/项目部报请的招标、采购需

求计划

编制招标、采购活动请示，并提名招标主持人，上报执行

总经理审批。

3）执行总经理审核招标、采购的必要性，并授权招标主

持人。

4）招标主持人根据执行总经理的批示，开始准备招标工

作，编制

招标方案，并负责招标方案的各级报审；

5）材料采购部门根据招标结果编写定标报告，并组织定

标报告的

审核工作，材料采购部门在定标报告经过各级评审无异议

后，上报执

行总经理负责复核定标报告，开始下一步组织合同的签订

工作。

232工作流程

1）工程部提前30天以上将需要招标设备或材料计划提交

材料采

购部门；材料采购部门7天内根据工程部/项目部报请的

招标、采购需

求计划编制招标、采购活动请示，并提名招标主持人，上

报执行总经

理审批完毕；招标主持人根据执行总经理的批示，开始准

备招标工作。

10日内编制完成招标方案，并负责招标方案的各级报审;

2）招标主持人在收到经终审合格的招标方案后，开始实

施招标工

作，定标后材料采购部门根据招标结果3日内编写定标报

告，并组织

定标报告的审核工作，材料采购部待定标报告经过各级评

审无异议后，

上报执行总经理复核定标报告，开始转到组织合同的签订

工作。

3、施工实施要点

1）施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程

质量控制条

例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律

法规和强制

性标准，并满足招标文件及合同规定的质量、安全、进度

及技术等要

求。

2）工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质

和能力的

企业承担。

3）工程总承包项目的施工管理还需执行《建设工程项目

管理规范》

（GB/T50326-2006）。

4）施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项

目实施过

程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。

5）当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动

应依据《中

华人民共和国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。

6）施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初

始阶段由

施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程

施工进度计

划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。

7）当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、

分包人的

责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施

工计划的要

求。分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》作为

施工计划的

补充。

8）项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和

资源状况

等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。

9）施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施

工过程中

发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制

并履行审批

程序。

10）项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀

请招标

方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良

好的特定法

人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和

分包合同的

9

签订工作。

11）施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控

制机制；

当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定

的施工进度

计划，并应与项目进度计划协调一致。

12）施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等

执行情

况进行检查，并提出施工进展报告。

13）当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进

行协调

和确认，并保留相关记录。

14）当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订

施工费

用支付计划和管理办法。

15）项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设

计文件

对施工的技术、质量和标准要求。

16）项目部应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊

过程和

关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。

17）项目部应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行

复验并

保持记录。

18）项目部应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施

效果进

行验证。

19）项目部应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器

具的配

置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和

满足施工质

量的要求。

20）项目部应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价,

明确

改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。

21）项目部应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控

制目标。

通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查

分包人的质

量计划应与项目质量计划保持一致性。

22）项目部应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查,

必要

时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。

23）项目部应组织施工分包人按合同约定，完成并提交质

量记录、

竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。

24）当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量

控制条

例》的有关规定进行处理。

25）项目部应对施工安全进行策划，编制施工安全计划；

建立施

工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。

26）项目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全

状况进

行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除

不安全隐患，

防止事故发生。

27）施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，

并实行

统一的协调、监督和控制。

28）项目部对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别,

制定

应对措施，并对其实施管理和控制。

29）项目部应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并

合理配

置资源，以保证施工过程的安全。

30）本联合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外伤

害保险，

并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发

生时及时组

织实施。

31）项目部应建立并保存完整的施工安全记录和报告。

32）项目部应按施工分包合同的约定，明确分包人应承担

的安全

责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效

性。

4、试运行实施要点

项目交工前，施工方会同设计安装先对机电设备进行单机

试运行；

试运行合格后再交甲方进行系统联运试运行，试运行时间

不得少于72

小时。试运行要点如下：

1）根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计

划。培训

01

计划应经业主方批准后实施。

2）项目部应按合同约定和试运行目标要求，向业主方提

供项目试

运行的指导和服务。

3）试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、

人员、物

资等安排情况。

试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。

15）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同

约定或

国家有关规定执行。

16）在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的

工程保

修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修

补服务。

4）项目试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过

程中，接

受项目经理和试运行管理部门的双重领导。

5）根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试

运行计划、

有合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。

6）试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施

工等阶段

的相互配合及协调工作。

7）试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶

段前由试

运行经理组织编制。试运行计划应经业主方确认或批准后

实施。

8）依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。

9）项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文

件及相关

标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的

施工安装及

调试工作，并达到竣工验收标准。

10）合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核

期内当

全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署

考核合格证

书。

11）公司应与业主方建立售后服务联系网络，收集和接受

业主方

意见，及时获取工程建设项目的生产运行信息，做好回访

工作。

12）试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚

存在的

关键问题及其解决措施是否落实。

13）工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行,

填写

回访记录，编写回访报告，反馈项目信息，持续改进。

14）合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行

经理及

理。

1

）保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。

）保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约

定处

17

18

1

第四章项目管理要点

1、合同管理要点

按照合同规定的完工日期与质量标准，全面完成合同所约

的工作

内容，免于发包人向承包人索赔，严格的覆行合同是承包

人获得最大

合理的利润的前提与保障。为了严格履行好施工合同，我

们必须做好

以下合同履行要点：

1）项目部首先做好合同交底工作，使项目部每一位成员

都要了解

主要合同工条款，并派专人负责工程技术资料、签证资料、

来往函件

等资料的搜集整理工作；

2）监控合同执行：因为承包方的工作源于合同，其工作

的结果即

各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，承包方创造

产品或提供

服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理

机构正是对

这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管

理部的日常

工作既是对合同执行的监控、管理。承包人履行合同的过

程中，发包

人也应同时履行合同，随时撑握发包人应履行的义务是否

及时、到位,

并对其进行文字记录，双方签字备查。

3）工程款项拨付：对已完成的工程项目及时签证，依合

同条款按

时申请，督促业主足额拨付工程款。

4）各级工程验收：各级工程应根据相应的合同条款对施

工单位的

完成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部工程的验

收，并在验

收通过后签署意见。项目管理部应组织项目的最终验收，

并向业主及

相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。

5）合同工期管理：按合同日期提供相应产品为各方的主

要义务。

设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工

合同竣工日

期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。当项

目依靠合同

实施时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义

也既是确保

按合同时间要求交付相应产品。密切跟踪设计及施工进度、

对交付时

间作出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各

方提出预警、

敦促各方及时采取纠正措施就成为合同工期管理重要内容。

6）合同变更控制：因合同变更涉及方面很多，所以一切

合同变更

都应经与正式合同同样的程序审定、批准后方可执行。而

在合同变更

正式报审前，项目管理部应将就变更事宜与业主双方充分

沟通，同时，

向业主提出专业性的看法和意见或提出专业性的评估。

7）合同争议解决：无论何种解决方式、何种解决结果都

不应影响

工程建设的正常进行。对合同争议，项目管理机构将积极

协调、缩小

分歧，在不损害对方合法利益的前提下，使自己获得合理

的利益。

8）违约索赔处理：在处理违约索赔事项时，项目管理部

全面收集

相关证据，准确确定索赔额，形成索赔报告递交监理方。

2、资源管理要点

2.1劳动力管理要点

1）本工程劳动力资源实行专业化配置，按照不同工种、

不同施工

部位划分若干专业班组，使得各专业班组从事性质相同或

相近的工作，

提高其操作熟练程度和劳动生产率，确保本工程的施工质

量、施工进

度等符合施工部署的要求。

2）投入本工程所有技工均持证上岗。

2.2材料供应的管理要点

1）项目材料采购员根据进度计划要求，编制季度计划期

内工程所

需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修

材料供应计

划，并分解细化编制月计划、周计划。

2）根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要

材料供应

和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响进度。

3)由于本工程沥青及水稳料需求量较大，供应厂家至少

采用两家

合格的供应厂家作为供料备用商，确保道路摊铺过程中供

应不中断。

2.3设备管理要点

21

针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的

组织机

械进场，检修机械设备，按合同要求进场。提高机械化作

业程度，保

证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工

要求。加强

机械的维修和保养，提高机械利用率。

3、质量控制要点

我公司为IS09001质量体系认证企业，我公司将按照

《建筑施工

统一评定标准》(GB50300-2001)将本工程涉及的几个

分部工程进行目

标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工

程优良率目

标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司

将以先进地

技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作

作风，科学

管理、精心施工，以IS09001质量标准体系为管理依托

和手段，以“过

程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主地郑重承诺。

3.1质量计划、质量目标管理

3.1.1质量计划

本工程施工质量目标为一次性验收合格工程其中：

1）分项工程合格率100%。

2）分部工程合格率100%。

3）观感质量得分率85%以上。

4）技术资料基本齐全。

3.1.2质量目标管理

1）工程质量一次交验合格率达100%;

2）按业主要求工期交付率达100%；

3）与质量有关人员持证上岗率达100%；

4）顾客对保修满意率达100%；

5）安全无重大事故率达100%；

6）持续改进验证有效率达100%。。

3.2管理机构保证措施

贯彻执行“百年大计、质量第一'’的方针，牢固树立“预防

为主”

的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工

的教育，不

断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三

不放过”和

一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到

合格。

建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工

项目的

工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程

量优良，协

调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有

关人员参加

的本工程施工质量控制QC小组。项目部在公司质量管理

机构领导下，

成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系，对质量

管理明确分

工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质

量管理以及

各施工班组负责人全面配合质量管理。对本工程特殊过程、

关键过程

控制具体措施如下：

1）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工

工期，禁

止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、

工程量大之

间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，

在不扰民的

前提下，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施

解决。

2）项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。

项目部支

持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召

开工程质量

分析会，开展QC小组活动，不断提高工程质量。

项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工

质量情况及

时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。

31

项目经理部职能分配表

要

项目领导项目部门

素技术工程工程经物行

要素名称项目现场合同

序负责管理技术营资政机电部

经理经理经理

号人部部部部部

1管理职责。4△△△•△

2质量体系。△△△△•

3合同评审。△

4设计控制

5文件和资料的控制△△△•△

6采购。△△△

7顾客提供产品的控制

8产品标识和可追溯性△△

9过程控制。△△

10检验和试验。△△

检验、测量和试验设备

11OA△

的控制

12检验和试验状态。△△

13不合格品的控制。△△

14纠正和预防措施。△

搬运、储存、包装、防

15O«A△

护和交付

16质量记录。△△△△•△

17培训△△△•△

18服务。△△△△

19统计技术。•

注：

①、•——主管部门小——关联职责。——领导

班子负责人

②、本质量职能分配表待项目经理部成立后职责划分到具

体个

人

3.3质量管理制度、职责保证措施

331质量管理制度

1）严格执行公司IS09001质量管理体系文件和相关的法

令、法规、

技术标准和规范，主控项目经理部质量目标明确，质量职

责落实，质

量管理体系正常运行，施工全过程受控。

2）严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保

在岗人员

胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。

3）严格执行《施工组织设计》，《施工过程控制程序》，

《特殊过程

控制程序》，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次

交验合格率达

100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”等各项质量目标。

4）施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过

程能力。

5）严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合

要求。

6）负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和

对产品的

符合性提供防护。

7）负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用,

并按规

定报告有关情况。

8）负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工

程保修

满意率100%”的质量目标。

3.3.2质量管理职责

3.321项目经理质量职责

1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量

教育，

广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一

次交验合格

41

率100%的目标。

2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制

度和措施

及公司质量管理体系文件，并检查落实。

3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工,

确保施

工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。

4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质

量样板制，

支持质检员的工作，定期开展QC小组活动，主持工程质

量分析会，不

断提高工程质量。

5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，

按“三不

放过”的原则处理质量事故。

6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、

亲自组织

攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得

到妥善解决。

3.3.2.2项目技术负责人质量责任

1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组

织设计

（或施工方案）。

2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。

3）参与分项工程质量评定。

4）组织项目工程质量检查。

5）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。

6）为主控项目部实现工程一次交验合格率100%的目标,

把好施工

技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。

3.3.2.3施工员的质量职责

1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组

织全体职

工，确保实现。

2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生

产。

3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，

并按时上

报。

4）坚持不懈地向职工进行质量意识的教育，确保质量。

5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作

技术。

6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措

施。

3.324项目质检员的质量职责

1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行

初核。

2）参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。

3）收集和整理质量检评资料。

4）参与质量样板间（套）的检查鉴定。

5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

6）及时上报质量信息。

7）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。

8）认真实施质量奖惩制度。

9）参加公司组织回访，督促工程保修。

10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

3.325班组长的质量责任

1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立

“为用

户服务”和“下道工序就是用户”的思想。

2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，

负责本班

组的自检、互检和交接检。

3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。

4）按时填写各种原始记录，统计报表。

5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做,

直到合

格为止。

6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的

分项质

量评定。

3.4技术保证措施

1）施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学

习有关规

51

范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作,

有针对性

的编制施工组织设计。

2）组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出

现的问题

尽可能在施工前解决。

3）针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施

工方案，

严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理

点，派专人

严格检查执行。针对该工程的施工难点，建立QC小组，

制定详细的施

工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

4）严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得

变更设计，

对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，

消除矛盾，

并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。

5）最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发

挥公司的

技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、

合理、经济

的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省

地完成业主

交给的施工任务。

6）做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程

中严格执

行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决

不准进行下

道工序的施工。作好施工技术档案的收集、整理。

4、进度控制要点

施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制

的先进

性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将

充分论证在

我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进

行科学的分

析，具体将从以下几个方面进行论述。

4.1工程进度计划

1）本工程是我公司在业主承接的重要工程，为充分体现

我公司的

实力以求能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也

要突出其在

保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现

本工程的重

要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面

的因素，并

根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等

后，对本工

程的施工进度节点作如下安排。

2）为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的进

度计划，

先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，决

定满足招标

文件，保证在业主要求工期内完成业主要求的本工程整个

施工任务，

为业主的建设作贡献。

4.2进度计划管理

1）施工的特点是复杂多变。施工活动的情况，是不断发

展和变化

的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计

划时，不可

能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安

排好未来施

工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较

概括的。因

此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短

时间的计划，

这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计

和现场具体

的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规

定的各项指

标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、

施工进度计

划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班

组进行施工

的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的

关键措施。

施工进度只有通过作业计划才能下达给工人，才有可能实

现。

2)进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制

关键节点

工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均

衡，通过信

息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效

控制。

4.2.1四级计划的主要内容

1)一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要

工程项目

关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。

2）二级计划：由于工程工期较紧，本工程二级计划安排

为月进度

计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调

同意后，报

61

项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序

排列、工程

量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根

据现场情况

进行调整。

3）三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周

为本周要

执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测

性计划提上

来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，

周计划也是

滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是

条件变化了

的都要在周计划上加以调整。

4）四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日

安排，每

天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行

的工作，平

衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况,

明确第二

天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目

标和给第三

天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时

予以明确和

平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨

论平衡以后，

再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划

由项目计划

员编排。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保

证体现

合同计划。

422四级计划的执行与控制

对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是:

1）根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如

劳动力计

划、现金流动计划、等供应计划，并及时追踪检查，确保

人力、资源

满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保

证。

2）通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控

制。对计

划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信

息，通过定

期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中

得到计划反

馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出

延误的各种

因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素

还是随机的

因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使

计划动态地

获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计

划有机地衔

接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

3）衔接性：四级计划的管理使传统的静态计划发展成为

动态的滚

动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调

整和完善，

从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又

可据此为后

期作好准备。

4）系统性：这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统

性表现在，

既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控

制修订计划，

做到以控制修订保计划的执行，以计划的执行保计划目标

的实现。形

成一个计划、组织、控制的计划管理系统。

4.3施工调度工作

4.3.1加强施工调度工作的意义

1）施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，

是组织施

工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主

要任务是保

证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指

挥创造有利

条件，以促使施工任务好快省安全地完成。

2）在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再

到新的平

衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发

展观点出了，

采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间

进行平衡、

调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发

展，以促使

施工进度计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时

地、全面地

了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、

工种必须围

绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建

立一个在日

常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门,

施工调度部

门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作

用。

71

432对施工调度工作的要求

为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超

额完成，

施工的调度工作应该做到：

1）要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为

了施工，

千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；

抓进度，好

中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。

2）要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态,

传达上

级指示，贯彻领导意图。

3）要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问

题，消除

薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。

4）深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资

料，掌握

生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。

5）要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝

不苟，对

于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。

4.3.3加强施工调度工作的方法

1）建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调

度网。日

常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又

担负着一系

列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施

工出发开展

自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，

施工单位的

一切工作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要

以施工调度

为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个

调度网，对

日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、

指示，并迅

速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过

调度网，分

级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时

向有关部门

反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更

紧密地围绕

当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、

方便领导。

2）有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议,

使日常

调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调

度会议进行

的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指

示反映情况

的有效形式。但是调度会议应该定型，就是说，会议的基

本内容、参

加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。

这样可以

使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目

的调度会议

每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职

能负责人。

会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后

安排第二天

或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题

和对当前重

点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也

在此下达。

工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、

各职能组

负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情

况，工长提

问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行,

出现问题

能及时得到解决。

3）其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度

机构提供

必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充

实必要的调度

人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，

热情帮助，

支持他们的正确意见。

4）调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动

态是调度

工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施

工、工作情

况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。

抓动态是

为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常

具体而实际

的任务。

5）抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度

人员来说，

抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找

上门，而是

就地解决问题，处理问题。

6）抓动向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及

产生问题

的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、

全局性的问

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题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施

工动态中，

抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它

可以提高调

度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。

7）加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中,

各环节、

专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施

工准备与施

工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有

这些大大小

小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同

的工作内容，

因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影

响互相协作

和配合。抓衔接部分，就是要从全局出发，把各部分的衔

接配合关系

统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求,

在千头万

绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓

住主要的衔

接部分，妥善处理协作配合关系。