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文档简介

团队合作与决策制度一、前言为了促进企业的发展，提高工作效率，加强团队协作和决策本领，特订立本《团队合作与决策制度》。此制度适用于本企业全部部门和全部员工，旨在规范团队合作与决策的流程，确保企业的发展方向与目标的顺利实现。二、团队合作流程2.1团队建设为了确保团队的正常运转和协作效率，企业将在下述方面开展团队建设：形成合理的团队结构，确保不同部门和岗位之间的职责明确，协调高效；建立有效的沟通渠道，促进部门之间和员工之间的信息共享和互动；相关团队成员之间进行必需的培训和技能提升，以提高团队整体素养；鼓舞员工进行团队活动，加强团队凝集力和协作本领；定期开展团队评估，分析团队存在的问题，并采取相应措施进行改进。2.2团队协作流程为了保证团队的协作流程顺畅，企业将建立以下协作流程：确定项目目标和任务，明确每个成员的责任和权利；每个团队成员应定时完成本身的工作任务，并及时上报进展情况；涉及团队共同决策的任务，应通过讨论、会议等形式进行集体讨论和达成共识；团队成员应敬重他人看法，鼓舞乐观参加讨论，并供应建设性的看法和建议；团队成员应合理调配工作量，确保每个成员的工作负荷适中；团队领导应及时调整和优化协作流程，确保团队的协作方法和工具符合实际需要。三、决策制度3.1决策分类企业的决策分为战略决策、管理决策和日常决策。依据决策的紧要性和影响范围的不同，采取不同的决策流程。战略决策：涉及企业整体发展方向和目标的决策，需经公司高层决策委员会或董事会讨论并做出决策；管理决策：涉及企业管理层的紧要决策，需经相关部门和领导小组讨论并获得批准；日常决策：涉及部门和员工日常工作的决策，由相关岗位负责人依据工作流程和规定做出决策。3.2决策流程为了确保决策的科学性和公正性，企业将建立以下决策流程：形成决策提案：由相关部门或员工撰写决策提案，明确问题、目标、可行方案等内容；决策讨论与评估：相关部门、岗位负责人和决策参加人员进行讨论并评估不同方案的优缺点；决策达成共识：通过会议、讨论等形式，达成共识并确定最终决策方案；决策执行：决策方案经相关领导批准后，将由权责明确的部门或岗位负责人组织实施；决策监控与评估：企业将建立决策监控机制，及时跟踪并评估决策执行效果，并依据需要进行调整修正。3.3决策追责机制为了确保决策的有效执行和追责机制的健全，企业将建立决策追责机制：每个决策方案应明确责任人和相应的执行时间表；相关部门、岗位负责人及时跟进决策方案的执行进展，并适时召开汇报会议；如发现决策执行中存在问题或耽搁，应及时采取相应的矫正措施，并追究相关责任人的责任；决策执行结果应进行总结和评估，以进一步完善决策流程和提高决策质量。四、总结本《团队合作与决策制度》旨在规范团队合作流程和决策过

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