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文档简介

战略与决策管理战略制度一、目的本制度的目的是确保公司在订立和执行战略决策过程中的高效性、准确性和合规性，以提升公司的竞争力和可连续发展本领。二、适用范围本制度适用于全部公司内部部门和员工，包含公司高管、中层管理人员、普通员工等。三、战略订立和调整公司战略的订立由公司高管团队负责，并经董事会审核和批准。公司战略订立过程应遵从以下步骤：环境分析：对外部环境、行业竞争、市场趋势等进行全面分析，以确定战略订立的基础。内部评估：对公司内部资源、本领和风险进行评估，以确定战略订立的方向。目标设定：订立明确的战略目标，包含财务目标、市场目标、技术目标等。战略选择：依据环境分析和内部评估结果，选择合适的战略方向。战略实施计划：订立认真的战略实施计划和时间表。监测和调整：定期监测战略执行情况，依据实际情况及时调整战略。四、决策流程决策权责调配：高层决策：公司高管负责订立和执行公司整体战略、投资决策、重点合同签署等紧要事项。部门决策：各部门负责人负责订立和执行本部门的战略目标、预算布置、业务决策等事项。员工决策：员工在日常工作中负责订立和执行与工作任务相关的决策，但需符合公司政策和规定。决策过程：问题定义：明确问题的本质、背景、目标和管束条件。信息收集：收集相关的内外部信息，包含市场调研、竞争分析、专家咨询等。方案评估：对各种可行方案进行评估和比较，并选择最优方案。决策执行：明确责任人和时间表，开始执行决策方案。监测与评估：定期监测决策执行情况，评估决策效果，并及时调整。五、决策质量掌控决策信息的真实性和准确性应得到保证，不得有虚假和误导性信息。决策过程中应保持透亮度和公正性，避开个人主观意识和私利影响决策结果。决策应基于科学分析和合理推断，避开凭个人主观看法做出决策。决策应考虑全面性和长期性，避开为了努力探求短期利益而放弃长期可连续发展。决策应符合公司的法律法规和道德规范，遵从商业道德和社会责任。六、战略评估和调整战略评估应定期进行，以确保战略的有效性和敏捷性。战略评估包含内部外部环境变动的分析和战略执行效果的评估。战略评估结果应及时上报给相关部门和高管，并按需进行战略调整。战略调整需经过认真分析和讨论，并经高管团队和董事会审核和批准。七、制度执行和监督全体员工应严格遵守本制度，并搭配制度的执行和监督工作。部门负责人应负责本部门制度的执行和监督，并及时报告执行情况和问题。公司内部审计部门应对制度执行情况进行定期检查和评估，并提出改进建议。公司高管和董事会应对制度执行情况进行监督，并及时处理违反制度的行为。对于违反本制度的行为，公司将依照公司规章制度进行相应的纪律处分和法律追责。八、附则本制度的解释权和修订权归公司高管和董事会全部。本制度自颁布之日起生效，作废以前的相关制度和规定。如对本制度内容有任何疑问或建议，可以向公司高管团队或内部审计部门反映。结语本制度为公司战略与决策管理供应了明确的引导原则和操作流程，旨在确保公司

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