绩效管理和绩效激励计划制度

绩效管理和绩效激励计划制度1.前言本制度旨在明确绩效管理和绩效激励计划的相关规定，旨在有效管理企业员工的工作绩效和激励员工提高绩效的乐观性。2.绩效管理2.1目标设定2.1.1每年初，各部门负责人会同员工一起订立年度工作目标，并与企业整体目标相协调。2.1.2工作目标应具体、明确，能够量化的目标要带有具体的指标和期限。2.1.3工作目标应与员工岗位职责相关，并能够反映岗位职责的紧要性和员工贡献的程度。2.2绩效评估2.2.1绩效评估应以工作目标为基础，依据员工完成工作的过程和结果进行评估。2.2.2绩效评估应客观、公正、公开，基于事实和数据进行评估。2.2.3绩效评估结果应以多维度评估员工的工作表现，包含但不限于工作质量、工作效率、创新本领、团队合作和专业素养等。2.3绩效反馈2.3.1绩效评估应定期进行，至少一次每年。2.3.2绩效评估结果应通过面对面的方式与员工进行沟通和反馈。2.3.3绩效反馈应具体及时，并予以员工改进的建议和引导。2.4绩效记录2.4.1公司将建立绩效记录管理制度，记录员工的绩效评估结果和绩效改进计划等信息。2.4.2绩效记录应妥当保管，只有相关人员有权查阅。2.4.3员工可以向人力资源部门申请查阅本身的绩效记录，并提出合理的异议。3.绩效激励计划3.1绩效奖金3.1.1公司将定期评估员工绩效，依据绩效评估结果发放绩效奖金。3.1.2绩效奖金将基于员工的绩效评估结果和绩效水平进行合理的调配。3.1.3绩效奖金应当公平、公正地调配，遵从透亮原则，并通过合理的方式进行通知发布。3.2职业发展机会3.2.1公司将依据员工的绩效情况以及个人兴趣和发展需求，供应合适的职业发展机会。3.2.2职业发展机会包含但不限于晋升、转岗、培训等方式，旨在提高员工的本领和专业素养。3.2.3职业发展机会将公平、公正地供应给符合条件的员工，并基于绩效评估结果进行决策。3.3成功案例共享3.3.1公司将定期组织成功案例共享会，邀请绩效优秀的员工共享其成功经验和工作方法。3.3.2成功案例共享旨在鼓舞其他员工学习和借鉴，提高整体团队的绩效水平。3.3.3成功案例共享会应当公开、透亮，并面向全体员工。4.绩效改进计划4.1绩效改进需求分析4.1.1在绩效评估结果出炉后，公司将与员工一起进行绩效改进需求分析，找出绩效不足的原因和改进的方向。4.1.2绩效改进需求分析应通过面谈、问卷调查等方式进行，确保结果客观、准确。4.2绩效改进计划订立4.2.1依据绩效改进需求分析的结果，公司将与员工共同订立绩效改进计划，明确改进的目标和措施。4.2.2绩效改进计划应具体、明确，能够量化并设定合理的时间节点。4.3绩效改进跟踪4.3.1公司将对员工的绩效改进计划进行跟踪，确保计划的执行和效果的实现。4.3.2绩效改进跟踪应定期进行，及时发现问题并予以支持和引导。5.惩罚措施5.1绩效不达标处理5.1.1对于绩效不达标的员工，公司将采取合理的绩效改进措施，帮助员工改进工作绩效。5.1.2绩效不达标处理包含但不限于限制晋升、调整岗位、供应培训等方式。5.1.3绩效不达标处理应公开、公正，并与员工进行充分沟通和协商。5.2违反绩效管理规定处理5.2.1对于恶意瞒报、弄虚作假、串同作假等违反绩效管理规定的行为，公司将采取相应的纪律处分措施。5.2.2纪律处分措施包含但不限于警告、记过、降职、开除等方式，并依法依规进行处理。5.2.3纪律处分措施应公平、公正地进行，符合员工的劳动法律法规权益。6.结语本制度旨在规范绩效管理和绩效激励计划的实施，