用友U精细化工行业解决专项方案

用友U8+化工行业处理方案目录TOC\o"1-3"\h\z1 精细化工行业综述 41.1 精细化工行业现实状况 41.2 精细化工行业细分 41.3 精细化工行业发展趋势 52 行业特点 63 关键需求和处理方案 73.1 销售管理 73.1.1 管理关键难点 73.1.2 关键需求 73.1.3 U8处理方案 73.2 生产管理 103.2.1 管理关键难点 103.2.2 关键需求 113.2.3 U8处理方案 113.3 采购管理 153.3.1 管理关键难点 153.3.2 关键需求 153.3.3 U8处理方案 163.4 库存管理 183.4.1 管理关键难点 183.4.2 关键需求 183.4.3 U8处理方案 183.5 质量管理 213.5.1 管理关键难点 213.5.2 关键需求 223.5.3 U8处理方案 223.6 成本管理 263.6.1 管理关键难点 263.6.2 关键需求 273.6.3 U8处理方案 273.7 预算管理 313.7.1 管理关键难点 313.7.2 关键需求 313.7.3 U8处理方案 314 应用价值 335 成功案例 345.1 案例一：上海高砂鉴臣香料 345.1.1 企业概况 345.1.2 组织机构图 365.1.3 关键需求 365.1.4 ERP应用布署 375.1.5 业务步骤图 395.1.6 应用效果 395.2 案例二：山东润丰化工 455.2.1 企业概况 455.2.2 组织机构图 465.2.3 信息化历程 465.2.4 企业关键应用 475.2.5 用户证言 55精细化工行业综述精细化工行业现实状况精细化工是以高新技术为基础，以市场需求为导向，以产品含有特定功效、附加价值高、小批量、多品种、系列化为特点化学工业。中国精细化工行业已经有很好基础和一定生产规模，大部分产品已基础能满足中国市场需求，有还有相当数量出口。不过中国精细化工行业和国外同行业相比，还有很大差距，还需要不停开创新工业技术。国际石化工业以处于技术相对成熟阶段，生产经营竞争猛烈，造成利润显著下降。国外大型炼化企业从两方面努力追求投资回报。一是致力于生产如千万吨炼油装置、百万吨级装置规模大型化，乙烯装置、数十万吨级基础原料装置，以追求规模效益，努力争取降低成本；二是利用其技术优势，集中力量，加紧产品结构调整步伐在石油化工高度发展基础上，主动开展石油化工。1深度加工及裂解产物（C4、C5、C9、C10等）综合利用，致力于中小吨位有机原料和精细化学品生产，依靠技术保持效益。精细和专用化学品生产是国际化学工业发展关键。精细化工行业细分产精细化学品工业称为精细化学工业，简称精细化工。中国精细化学品包含下列各类：１．化学农药：关键包含杀虫剂、杀菌剂和除草剂，又分有机磷农药和有机氯农药。中国今年化学农药产量在100万吨左右，其中杀虫剂约60万吨，杀菌剂8万多吨，除草剂25万吨上下。２．颜、染料：包含油漆、油墨、染料、涂料和颜料。现在中国油漆年产150万吨以上，油墨年产量超出20万吨，染料今年产量靠近80万吨，建筑涂料年产60万吨上下，颜料总产量在110万吨左右。３．化学试剂：它是科学研究和分析测试必备物质条件，也是新兴技术不可缺乏功效物料。该类物质特点是品种多、纯度高、产量小。中国多种试剂总产量不过20万吨/年。４．助剂：包含表面活性剂、催化剂、添加剂和多种助剂等。表面活性剂种类很多、通常分为阳离子表面活性剂、阴离子表面活性剂和非离子表面活性剂，另外，还有两性表面活性剂，其用途广泛。今年中国表面活性剂产量在30万吨以上。催化剂又称触媒，一类能够改改变学反应速度而本身不进入最终产物分子组成中物质。常见有金属催化剂、金属氧化物催化剂、硫化物催化剂、酸碱催化剂、络合催化剂、生物催化剂等。多数含有工业意义化学转化过程是在催化剂作用下进行。现在中国催化剂年产量在15万吨左右。添加剂关键是食品添加剂和饲料添加剂，今年中国产量分别在50万吨和60万吨左右。助剂品种很多，可分为印染助剂，塑料助剂，橡胶助剂，水处理剂，纤维抽丝用油剂，有机抽提剂，高分子聚合物添加剂，皮革助剂，农药用助剂，油田用化学品，混凝土用添加剂，机械、冶金用助剂，油品添加剂，炭黑，吸附剂，电子工业专用化学品，纸张用添加剂，填充剂、乳化剂、润湿剂、助熔剂、助溶剂、助滤剂、辅助增塑剂和溶剂等。用量较大有印染助剂和橡胶助剂，中国今年产量分别为70万吨和30万吨上下。今年炭黑产量靠近100万吨。５．胶粘剂：这类产品即使产量不大，不过功用不小，且无可替换。胶粘剂可分为八大类，即通用粘合剂、结构粘合剂、特种粘合剂、软质材料用粘合剂、压敏粘合剂及胶粘带、热熔粘合剂、密封材料和其它粘合剂。６．信息用化学品和功效高分子材料：包含感光材料、磁性统计材料等能接收电磁波化学品、功效膜和偏光材料等。日用化学品及其它。精细化工行业发展趋势以后发展趋势是调整产品结构，提升高级染料如分散染料、活性染料、酸性金属络台染料等百分比。关键发展含重金属媒介染料和金属络台染料；活性染料低盐工艺；大力开发天然染料等。现在中国配合饲料产量已达５６００万ｔ，饲料添加剂总产量已超出１００万ｔ。生产品种约１６０多个，除极少数品种外，中国均能生产，但很多品种不管是产量还是质量、规格还不能适应饲料工业发展需求，现需深入开发。和生产品种有氨基酸类，立即引进第二套蛋氨酸。食品添加剂，伴随中国人民生活水平提升，应大力发展品种有：防腐抗氧剂类，大力发旋富马酸甲酯、山梨酸、异维生素Ｃ钠、丙酸钠、丙酸钙等，营养强化剂类。水处理剂，中国是一个缺水国家，人均占有水量只有世界人均水量１／４，加上降雨量在季节和地域分布不均，水源污染，愈加剧了供水尖锐矛盾，所以中国节水任务相当严重，水处理剂发展潜力巨大。水处理剂生产和发展关键是生产水处理剂原料及中间体，现在中国还未生产或少许生产，工艺落后，不能满足中国需求。农药，以后中国农药工业关键任务是，调整产品结构和开发新产品，提升除草剂百分比，关键发展拟虫菊酯类杀虫剂、三唑类和麦角甾醇类杀菌剂、磺酰脲类和咪唑类除草剂。２１世纪，中国表面活性剂年需求量估计会超出１６０万ｔ。行业特点◆细分市场和用户，全方面把握市场改变和用户需求，企业发展战略和产品定位准。

用户资料完整，用户关系细致，用户服务周到，产品系列丰富，产品快速交付等是企业关键关注问题。◆产品库存低，按订单生产

用户单次购置量有限，严格控制产成品库存，按订单生产是企业肯定之选择。销售部门接到订单以后，要求生产计划部门含有快速响应能力，组织生产。销售人员和企业管理者时刻关注订单备料、交期等进行状态。

◆生产规模小，工艺步骤短，装置组合灵活

单套装置能生产多个种类和多个型号产品，装置组合灵活，同一产品能够在不一样装置上加工生产。所以依据生产能力和生产效率优化排产尤其关键。

贸易方法灵活，多有来料加工和委外加工贸易方法。

◆产品多样化，专用化

精细化工产品生产批量小，品种多，规格型号多，包装形式多，配方多而且复杂。

通常有分装或包装工序。对配方管理要求灵活、控制严格。为确保交期，原材料应立即供给和控制合理库存。

◆产品质量控制严格，多按批次管理

精细化工产品用途专一，食品和饲料添加剂，化工生产催化剂、塑料和橡胶助剂、阻燃剂等等，用量虽小，作用却很大，其高性能化决定了其对质量要求很高。

◆加强技术创新，调整和优化精细化工产品结构

关键开发高性能化、专用化、绿色化产品，已成为目前世界精细化工发展关键特征，也是以后世界精细化工发展关键方向。所以，对新工艺、新配方和科研项目标专题管理越来越受到重视。

◆联合吞并重组，增强关键竞争力

很多著名企业经过吞并、收购或重组，调整经营结构，退出没有竞争力行业，发挥自己专长和优势，加大对有竞争力行业投入,关键发展含有优势精细化学品，以巩固和扩大市场份额，提升经济效益和国际竞争力。所以集团化、多企业、多分支机构管理将是企业未来发展目标关键需求和处理方案销售管理管理关键难点精细化工企业生产计划现有按销售估计制订，又有接单生产计划模式，而按销售估计模式所以怎样把握产品销量改变趋势，科学、合理进行销售估计就很关键，假如过于乐观，放大需求，就可能造成产品或原辅料库存积压，甚至最终失效不得不销毁，假如过于谨慎，缩小需求，又可能错失很多商业机会，一样给企业造成损失。关键需求面对众多经/分销商/直接用户，企业应该制订什么样价格政策才能实现最大经营效益？应该怎样针对不一样用户来制订不一样信用政策，从而既能扩大企业销量，又能合理降低赊销带来商业风险呢？怎样快速了解企业产品在哪些区域市场销售很好，在哪些区域市场销售差，原因何在？企业销售出去产品关键是经过什么渠道流向最终消费者？本期到底有多少还滞留在渠道库存？有多少真正销售给最终消费者了？U8处理方案灵活销售业务处理模式用友ERP-U8支持多个一般销售、销售调拨、分期收款、直运业务等多个销售类型。销售调拨通常是处理集团企业内部有销售结算关系销售部门或分企业之间销售业务。直运业务和一般销售业务、一般采购业务最大区分在于，货物不经过本企业，直接由供货商发往用户，所以在系统处理中，没有对应出库、入库步骤，其它处理方法和一般销售业务相同。财务核实时，依据销售发票、采购发票进行记账处理，而且根据直运对应采购发票作为销售业务发货成本。系统提供多个销售分析报表，并在存货核实系统能够单独查询直运货物明细账。另外，用友ERP-U8还为用户提供了多个销售业务处理步骤，企业能够依据需要灵活选择，从而达成事半功倍效果：1）报价、订单全步骤处理；2）无订单，直接发货、开票；3）直接进行开票处理。能够支持销售发货单自动生成销售出库单，从而使得操作愈加方便。强大售前分析功效用友ERP-U8售前分析关键是为销售人员和计划人员而设计，包含ATP模拟运算和模拟报价两部分功效。ATP模拟运算：关键实现企业在销售之前对可交付产品量（ATP可用量）进行模拟，以分析销售占用对企业整体业务影响。在ATP模拟运算之前，企业能够依据本身实际情况，灵活定义适合企业ATP模拟运算方案。所谓可用量（ATP）指是在目前生产安排和采购情况下，在（未来）指定时间段内可用于交付产品量。可用于交付含义是在现存量基础上，减去明确估计占用，和增加估计收入量，得出指定日期上估计可用量。模拟报价：关键实现企业在销售前对产品报价进行模拟，尤其是对于新品销售，可组建模拟BOM（能够经过拷贝类似产品BOM及工时资料实现），进行成本分析，并加上合理利润额以后，给出合理报价。当生产完成，进行了成本会计处理以后，能够将实际成本和模拟成本进行比较。灵活价格管理体系经过用友ERP-U8价格管理，能够针对同一产品，不一样用户（如：一般用户和VIP用户）、不一样区域（如：华东、华北、中南、西南）、不一样季节（如：淡季、旺季）、不一样销量规模分别设置不一样价格，满足企业在多种情况下价格改变，灵活应对市场，提升企业产品市场竞争力，并确保销售业务顺利进行。取价方法：系统提供了三种取价方法，1）最新成本加成；2）最新售价；3）价格政策。而价格政策中分为存货价格、用户价格，支持促销价格，能够依据企业实际需要设置取价方法，而且能够选择自由项是否影响价格，同时支持设置批量折扣。价格调整提供批量调整功效，而且能够对价格进行微调。最低售价控制：企业能够依据需要选择使用最低售价控制。假如启用了最低售价控制，在处理业务中假如价格低于最低售价，则只有输入了正确密码方可继续进行，从而确保了价格体系严密性。快速报价：在实际录入多种交易单据时能够方便查询价格。能够选择参考历次售价（起源为：报价单、订单、发货单、发票，任选其一）和是否根据用户过滤、显示历史统计数，或取自价格政策。完善信用管理体系面对竞争日趋猛烈市场，“扩大销售额和提升货款回收速度”是企业常常不得不面临一个两难问题。用友ERP-U8提供了一套完善信用管理体系，为企业处理这个难题提供了有力工具。企业能够依据本身管理需要选择设置自己信用控制对象（用户、部门、员工）、控制时点（单据保留时、审批时）、控制纬度（额度控制、期限控制或二者组合）、控制单据（订单、发货单、发票等）、控制层次（不控制、密码审批经过、严格控制）。快速有效订单追溯系统用友ERP-U8提供订单追溯系统分为汇总查询和明细追溯两个部分，其中汇总查询关键查询各个订单物流目前实施状态，能够快速有效看到和目前销售订单关联生产、委外、采购、进口各订单实施状态；明细查询能够查询全部明细实施单据。便捷防伪税控接口用友ERP-U8提供了组件接口和文本文件传输接口两种方法向航天金税系统传输数据，以降低用户手工开票工作量，大大提升用户工作效率和正确性。其中组件接口是在用友ERP-U8保留发票信息同时也在金税系统也保留对应发票信息；文本文件传输接口则是将用友ERP-U8系统中发票信息以文本文件形式传输到金税系统中生成发票。生产管理管理关键难点精细化工企业通常按估计安排生产，结合接单生产。因为很多化工产品全部是使用期，所以，一旦估计或计划不正确，多生产就不仅造成库存积压，而且企业可能还要付出很大成原来销售积压库存产品，假如在效期内不能销售出去还将不得不销毁，给企业带来较大损失；假如少生产，又可能错失很多市场机会，也不利于企业发展壮大。所以怎样制订一个稳定、正确生产计划是企业很关心一个问题。关键需求配方是精细化工企业关键技术，怎样确保配方安全？怎样确保企业按配方生产出质量稳定产品？怎样科学、合理地制订生产计划，尽可能降低因为计划不合理给企业带来损失？怎样监控生产过程，确保产量和质量安全？U8处理方案严密配方管理物料清单（BOM：BillOfMaterial）：是一张清单，它显示全部和母件关联子件及每一物料怎样和母件相关联信息，在精细行业中我们称之为配方，它是物料需求计划和产品成本卷算关键基础，更是企业关键技术，所以我们必需对配方实施严格管理。严密权限设置：系统可对配方进行严密权限设置，以确保配方安全性，保护企业无形资产和技术机密。系统还能够依据配方产生采购计划和生产计划，以产定量，适时、适量地供给，降低资金固化及沉淀，优化资金配置。严格用料控制：经过限额领料可控制珍贵、关键物料领用，可有效地避免材料流失；根据配方配比领料避免了车间领料计算不准造成浪费。灵敏生产计划计划管理以用户销售订单和销售估计为源头，为企业生产经营高效地提供企业中长久计划、物料需求计划、订单计划，以正确立即计划信息指导企业按生产经营。处理了手工计划排程难以处理大数据量、周期长、复杂运算模型，为企业正确和立即提供生产计划问题。多版本、多计划管理：能够满足企业多版本、多计划管理要求，经过定义MPS/MRP多个计划代号，经过计划模拟展算，为企业生产提供中、长、短期计划指导。按订单排程（SRP）：满足用户对于市场改变情况下出现紧急插单业务场景下，按新增订单展算最新物料需求计划，快速实现按生产订单排程。可视化计划排程：不仅能够展现数字化物料需求计划，而且能够用图形化方法直观地展现生产计划排程，并能够实现在图形状态下，进行直接修改和调整计划。智能化模拟排程：将排程需要经验值事先预制在系统内，在接到订单后，就能够依据现在生产车间效率、产能、和部分规律经验值进行模拟排程。产能情况一清二楚：当车间或工作中心产能不能满足订单交货期要求时，能够从工时、人力、设备三个方面提供正确产能信息，方便快捷了解各车间、班组、工序产能情况，经过系统订单拆分，在现有总产能基础上进行分配，确定最好生产安排。正确估计订单交期：依据生产工艺路线、设备负载、生产周期等进行智能化模拟排程，进而估计订单交期，以满足用户交期要求，提升用户满意度。科学产能管理：用友ERP-U8产能管理能够按工作中心计算资源能力，确保有足够生产能力以满足企业生产需求。系统提供三层能力计划：资源需求计划（RRP）：针对中长久计划进行资源评定工具。在建立长久需求估计以后，运行主生产计划（MPS）之前，可依据长久需求估计数据，来评定现有资源能否满足一个中长久计划需要，方便于立即调整现有设施、人员配置、设施资金预算等。粗能力需求计划（RCCP）：用于验证是否含有足够可用产能以满足主计划能力需求。RCCP限于工作中心关键资源。它是将主计划转换为对工作中心关键资源能力需求，以验证主生产计划是否含有充足工作中心生产能力。使用RCCP验证主计划，可确保使用是含有实际意义、切实可行主计划来驱动MRP计划。细能力需求计划（CRP）：使用CRP核实是否含有足够可用能力以满足MRP计划能力需求。它是依据物料生产订单及其工艺路线，将需求能力和可用能力相比较，以核实各工作中心是否含有足够可用能力来满足MRP计划能力需求。和RCCP相比，是一个更具体短期能力计划工具，在计算能力需求时，CRP考虑了物料估计完工和现存量，即CRP是满足净生产需求（计划、未审核、锁定、审核生产订单余量）能力需求计划。采取这种方法，能够识别需求能力和可用能力之间短期差异。严格车间管理用友ERP-U8车间管理系统依据多种产品加工工艺路线，以支持车间工序计划，并作为产能管理依据；经过车间事务处理，可随时掌握生产订单各工序在制品状态、完工情况，搜集生产订单各工序实际工时作为成本计算依据，自动产生工序报检并随时掌握工序质量情况。工序在制情况：实施生产订单工序移动时，被移出工序状态数量降低、被移入工序状态数量增加，并可实施超量完成。工序移动完成后，可供立即掌握生产订单各工序状态数量，即工序在制品情况。工序返工：在生产过程中，可能需要对缺点产品进行返工或修理处理。系统提供两种返工作业方法可供选择：（1）拒绝工序状态：在能够对生产订单目前工艺路线缺点产品进行返工时，能够将其移入此工序拒绝工序状态（系统视为在该工序完成），以将它们以后工序合格品中区分出来。（2）非标准生产订单：在定义返工非标准生产订单之前，必需先视同这些缺点产品完成并入至非MRP仓，此非MRP仓有利于将这些不良品和合格品相区分。然后能够定义一个非标准生产订单，并为其确定返工工艺路线（如指定同一产品替换工艺路线或临时建立工艺路线），也能够添加返工所需要子件（如经过替换物料清单或临时建立返工用物料清单）。工序报废：能够经过将生产订单工序加工过程报废品移入工序报废工序状态，来对这些部分完成母件进行报废处理。系统将以后工序加工工序状态移入报废工序状态母件视为在该工序完成。如有必需，能够经过将已报废母件移出报废工序状态方便将它们恢复正常。工序报检：假如生产订单工序被设置为检验工序，则可将加工母件移入此工序检验工序状态，该生产订单工序转移单可转质量管理系统自动产生工序报检单，或由质量管理系统参考该工序转移单生成工序报检单。工序完成：可经过以下方法，来实施生产订单工序完成：（1）将母件从工序加工状态移动到相同工序检验、合格、拒绝、报废工序状态；（2）将母件从工序任一工序状态移动到后续工序任一工序状态。全方面设备管理精细化工企业尤其是规模比较大企业拥有庞大设备资产，保持良好设备运行状态、提升设备运行效率、降低设备运行成本、降低设备检修成本，延长设备生命周期，增加设备投资收益率是保持企业战略。用友ERP-U8提供完备EAM处理方案，在提供了从企业资产购置、运行、维护、更新改造到报废全步骤管理（企业资产生命周期管理），蕴涵优异资产管理理念、设备维护策略。以“资产”为根本，对企业全部资产从源头处开始跟踪，管理企业资产整个寿命周期。以前期准备选型、设计、采购、安装、调试管理开始，到交付运行后设备运行状态监控、维护保养、设备移动、封存、借用等资产运行后活动，直至设备报废或更新改造整个生命周期管理。EAM能够优化企业设备维护过程。支持多个维护策略：紧急维护（缺点处理）；预防性维护（计划性维护，大、小修）；精细化维护（状态检修）。并可对维修预算、维修计划、维修作业、维修费用进行管理，经过使用系统设备性能分析工具，可测定设备故障、定义并找出相关原因，比如维修问题、超负荷运行或设计原因等。设备生命周期管理可为领导层提供实时设备维护成本信息、计划性设备维护成本及关键设备运行状态等；为生产技术人员提供设备基础运行参数、设备维护要求、设备投运情况等。设备备品备件是设备管理中一项关键工作，可经过对设备配件有效管理，比如集中库存，集成化采购降低备品备件库存，优化资金。采购管理管理关键难点采购是影响精细化工企业产品质量安全一个关键源头，也是对企业成本影响很大一个关键原因，所以怎样选择适宜供给商和确保采购最近原辅料质量符合对应标准，数量是否正确，是精细化工企业必需处理问题。另外，怎样监控采购业务，确保企业以最低成本取得最好采购服务也是精细化工企业很关心问题。关键需求怎样确保企业供给商含有对应经营资质？怎样确保企业采购原辅料全部是安全可靠呢？能否依据采购物料批次快速有效追踪到其用于哪些批次产品生产，并销往何处了？怎样确保企业选择最适宜（如价格适宜，服务满意等）合格供给商呢？怎样控制采购业务才能既确保正常生产用料需求，又使企业采购成本最低？怎样在物料计量过程中确保正确数量？假如依据物料检验结果取得优质优优价、劣质低价，确保一样重量化工原料出产率。U8处理方案灵活采购预警体系：经过用友ERP-U8采购预警系统，可提前经过系统发邮件或短信了解到，哪张采购单快临近到货期了，据此能够立即安排采购员工向供给商催货，确保企业经营业务正常进行。另外还能够经过采购订单实施情况分析，随时掌握采购订单到货时间、到货数量、到货地点、付款时间等。另外还能够提前了解供给商相关证照是否已经快要到期，需要更新或控制对应采购业务。全过程采购业务监控：现在市场竞争猛烈，原料价格能够说一天一个样，手工询价需要一笔一笔查找历史采购价，不仅难度大，信息也不正确。经过用友ERP-U8采购管理系统提供询价、比价功效，可有效控制采购成本。比如：一批原料采购单中某一个材料，采购价格高于原来采购统计，系统能够自动提醒哪种材料超出最高进价。另外，企业还能够依据需要选择是否许可超请购订货，假如设置为许可超请购订货，则能够请购超额上限范围内订货，不然控制累计订货量不许可超出请购量。这么能够帮助监控采购过程，有效控制采购成本。全方面供给商评定体系：经过用友ERP-U8供给商管理系统，不仅能够了解供给商存货价格、交货情况、交货质量等情况，还能够进行综合分析，判定供给商对企业关键性，优先安排采购付款，将有限资金用到刀刃上，帮助企业选择价格最优、质量最好、供货立即优质供给商。供给商绩效分析供给商绩效分析供货价格质量情况供货情况供给商ABC分析最高价格供货合格情况最新价格质量退货情况最低价格不良品情况按时交货情况延迟交货情况交易额情况收付款情况供货市场价格自动计量系统预防舞弊现象：精细化工企业中有些细分行业，如：农药、涂料等，在原料采购过程中，材料数量比较大，需要经过计量设备确定所采购物料正确数量，确保计量结果公正性；经过计量管理系统，过磅计量数据自动形成到货单，实现和采购管理数据关联，降低二次录入有可能出现失误，同时也提升了工作效率。采购管理中按质计价：精细化工企业中有些细分行业，如：农药、涂料等，在原料采购过程中，材料结算价格并不是根据事先确定协议价结算，需要依据检验结果，依据多个检验指标在协议价基础上重新核定结算数量和结算单价，这种行为我们称之为按质计价。按质计价不能独立运行，需要开启采购管理、库存管理、质量管理(步骤)。经过按质计价能够实现：系统数据自动采集、屏蔽质检信息、自动计价及扣量处理，从而降低人为干预，统一业务归口，杜绝漏洞，确保原料质量，降低采购附加成本。系统支持按订单约定和企业统一定价采购两种模式制订大宗原材料计价规则。系统自动依据到货单、过磅单、来料检验单、事先约定计价规则信息对每批到货大宗原料进行计价；库存管理管理关键难点批号管理：精细化工产品很多是比较特殊物料，比如：炸药、农药等，需要依据生产批次进行统计、跟踪，所以这些化工物料有必需实施严格批号管理，全部进货、退货、销货、销退、转拨、报废等相关化工产品或原辅料进出库均需以批号为依据。近效期化工物料或原辅料要尽早采取处理方法（如催销或停售），而已经失效化工产品或原辅料绝对不能销售或投入生产，而必需销毁。库存盘点：因为化工产品是包含环境安全或生命健康安全一类特殊商品，所以确保库存正确度就很关键。企业不仅要确保多种成品、半成品、原辅料及包装材料等库存数量正确性，还要确保每种物料各批次、各状态（如待检、合格和不合格）库存数量正确性，以确保不收/发错品种、不多/少发数量、不混淆各批号和状态物料，不合格物料不流失等。关键需求怎样确保化工产品或原辅料在其使用期内能够正常地销售出去或用于生产？怎样确定库存水平，确保现在或未来正常销售发货或生产领料需要？怎样正确、合理确实定库存成本？怎样确保备品备件材料量能合理利用现有库存，又能保障设备连续运转，确保设备不意外停机，降低停机造成损失。U8处理方案可追溯库存业务用友ERP-U8提供批次和货位管理，用户能够按批号追踪到产品或原、辅料发货员、交接人、存放货位、运输车辆等业务细节。一旦出现问题，就能快速追溯到是哪个具体步骤和具体人员出现问题，避免相互推诿。自动补货提醒和动态库存预警经过用友ERP-U8提供最高、最低、安全库存值设定和预警提醒，能够经过系统发邮件或短信立即了解到哪些仓库哪些物料需要采购、采购数量是多少，方便立即通知采购，快速补充库存，确保企业日常业务正常进行。另外，还能够依据药品或原辅料效期设置提前预警期限，到期自动以电子邮件、手机短信或系统消息方法通知相关人员，方便立即采取对应处理方法，尽可能避免因效期问题给企业带来无须要损失。灵活盘点方法1）能够选择根据仓库、批次、产品大类盘点；2）对于使用期物料能够选择对应使用期至、临近天数、失效天数信息；3）能够选择根据盘点周期进行盘点，对于账面为零产品可选择是否盘点。对于部分存在自然损耗存货，能够依据直观反应合理损耗率和实际损耗率，从而区分不一样情况进行账务处理。灵活取价方法用户能够设置自动带入单价单据，设置入库单成本起源、出库单成本起源；在填制出入库单时系统可自动带入单价。系统支持按最新成本、参考成本、计划单价、按计价方法取单价等四种方法取价。其中最新成本、参考成本和计划单价取自存货档案。按计价方法取单价按存货+核实自由项从存货核实结果中取结存单价：全月平均计价时，取存货核实上个月末结存单价；部分计价、移动平均、优异先出或后进先出计价时，取存货核实目前月份结存单价；计划价或售价核实时，取存货核实上个月末结存单价×（1+计划价差异率%）。超起源单据出入库业务管控在用友ERP-U8系统中，企业能够依据管理需要自由选择是否许可进行超出起源单据出入库操作。如许可超起源单据出入库，当出入库数量没有超出起源单据数量超额上限，即起源单据数量×（1+出入库上限），能够出入库；超出上限时不可出入库。如不许可超起源单据出入库，则出入库数量不可超出起源单据数量。方便库存展望利用库存展望能够提前针对多种存货库存情况，进行对应安排。提供展望日存货估计库存情况，方便于提前了解以后某一时点结存，此期段内估计入库、估计出库情况。其中估计入、估计出能够依据业务需要自行定义。估计入库包含以下内容，能够自由选择：已请购量、生产订单量、采购在途量、调拨在途量、到货在建量等；估计出库可供选择有已订购量、调拨待发量、待发货量、备料计划量等。利用部门用料计划降低库存积压在部分规模比较大精细化工企业中，备品备件库存量、采购量全部是很大，怎样合理降低库存同时还能保障设备维修立即性，避免意外停机给企业造成无须要损失。经过部门用料计划，能够将多部门采购申请汇总到一起，以后自动进行汇总，和现有可用库存进行自动平衡，充足利用现有库存基础上达成降低采购量，从而降低库存目标，汇总平衡以后推送到采购管理中，使采购管理共享数据。各部门领料时能够依据部门用料计划，既能控制无序领料，也能降低领料过程工作量和降低错误率，提升工作效率和降低成本。质量管理管理关键难点对于化工企业来说．产品质量是压倒一切关键原因，尤其是包含到人身一类产品，产品质量更是需要尤其关注，质量是企业生存和发展根本，要提升企业信誉度，就必需确保自己产品质量。怎样从软件角度加强质量管理控制，成为很多化工企业关键关心问题。另外首先，化工原料采购可能集中在几家供给商之间，为了避免质量检验时检验人员徇私舞弊，需要对报检中敏感信息进行屏蔽，使检验结果更公正。关键需求怎样经过系统来加强对生产过程质量控制？每种产品或原辅料全部需要做不一样检验，有何好处理方法，既能快速处理检验业务，又能达成检验控制目标？能否快速有效地进行质量分析？能否实现从采购到生产、库存、销售全过程批次追踪？不合格品怎么处理呢？原料检验对具体操作检验人员假如屏蔽是对哪加供给商做检验呢？U8处理方案严格过程控制批生产指令（生产订单）：生产计划部门依据生产设备生产能力、生产计划、库存情况填制某一批号生产命令。生产部门接到指令后，依据指令生产批号、生产产品、开始生产日期安排生产。工序控制：经过ERP实现工序管理适合于部分各工序衔接不太紧密，工序间自动化程度不太高企业，而对于各工序间关键是经过自动化设备自动流转企业不太适合应用ERP中车间管理进行工序控制。下面提到是适宜于经过ERP进行车间管理方案模式。当车间接到生产部门下发批生产指令后，依据产品工艺路线能够自动生成工序控制，对每个工序开工、完工进行管控。在开工时，领料是否名、物、量相符，在完工时，需要检验工序是否检验合格等。同时，车间和生产部门管理人员还能够依据不一样生产状态掌握大致生产进度。全过程批次追踪化工产品很多属于危化品或关系到人身安全，必需确保一旦出现质量问题，能快速进行追溯查询，确定责任。用友U8-ERP管理系统清楚统计了每批产品批次，和生产这批产品所用原料、辅料和包材批次，用户能够很轻易地实现从供给商到领料部门、生产部门、质检人员、入库储存、用户等各个物流步骤全过程追溯，一旦出现问题时，能够快速分析和确定问题出在哪个步骤，也为企业连续改善产品质量提供了有力工具。全过程质量检验对化工企业来讲，采购来料检验、产成品检验、工序过程检验、退货检验、取样、留样检验、在库养护等均是所需要控制步骤，用友ERP-U8系统管理可实现全过程质量检验，从抽样数量自动计算，检验结果自动判定，到多地点检验形成检验汇报和放行单均按GMP规范实现。灵活不合格品处理经质量确定为不合格品物料或成品，能够依据企业相关要求，采取降级、报废、退货、返工、销毁或其它符合相关法规且企业许可方法灵活处理，假如销毁需要形成不合格品销毁统计。全方面、直观质量分析科学质量管理，是以统计技术为手段，经过质量管理过程统计分析，发觉不良原因，查找有问题步骤，最终实现质量管理连续改善。对于质量分析来讲，关键是三个方面，一是稳定质量水平，二是合格水平，三是不良原因，稳定性由X-R图来监控，合格水平是经检验判定后产生结果，不良原因是对发生不良情况统计及原因分析进行统计结果。这多个数据经过ERP系统能够很轻易地实现，仅在检验结果录入时统计即可，不需要单独录入，所以可大大降低质量分析时间和培训成本，且提供多个维度统计分析，还能够将结果以图形方法直观展现出来。ULMLL质量控制图不良品原因分析图对于需要屏蔽供给商信息检验模式有些化工企业原料检验结果直接关系到重新核定所检验物料结算价格，这么检验结果公正性就和企业采购成本直接相关，此种应用需求下提议企业应用“质量管理（步骤）”插件实现质量管理。“质量管理（步骤）”插件除了能处理以上提到全部质量管理功效外，还能够经过来料制样单将检验员检验时将供给商敏感信息屏蔽掉，避免检验过程中看人下菜碟舞弊行为。“质量管理（步骤）”插件还能够实现“中控检验”和“环境监测”，“中控检验”关键是对生产过程中产物进行检验，车间按事先定好检验周期在各采样点进行取样，车间质检进行检验并依据检验结果填制中控检验汇报并立即将信息反馈给生产车间，并对车间中控生产绩效进行统计分析。而“环境监测”是企业对工作环境进行严格监测检验，如污水、气体等，确保企业生产符合国家环境保护要求。成本管理管理关键难点企业生存和发展关键，在于不停提升经济效益，提升经济效益手段，一是增收，二是节支。增收靠创新，节支靠成本控制。而成本控制基础是成本核实工作，现在在企业财务工作中，成本核实往往是工作量最大、占用人员最多工作，企业迫切需要应用成本核实软件来愈加正确立即完成成本核实工作。关键需求成本作为精细化工企业价值链控制关键，假如能很好控制企业成本，将大大有利于提升企业经效益和增将企业行业竞争力。精细化工企业在成本管理层面常常面临这些挑战：面对复杂生产工艺，怎样实现正确、立即成本核实？市场竞争日益猛烈，怎样进行有效成本控制，提升产品利润率？面对瞬息万变市场环境，怎样进行未来成本估计？面对灵敏生产组织需求，怎样实现生产成本在不一样车间或产品间直接转移？怎样经过标准成本和实际成本差异分析，发觉成本失控经营区域？怎样实现精细化工企业常常碰到联副产品成本核实和管理？U8处理方案成本管理分为多个方面，成本核实、成本控制和成本分析。成本核实系统依据用户对定义物料清单，选择成本核实方法和多种费用分配方法，自动对从其它系统读取数据或用户手工录入数据进行汇总计算，输出用户需要成本核实结果及其它统计资料。采购成本在采购订单评审阶段，需要对采购最高价进行控制审核，不然采购成本控制就是空话。用友ERP-U8可经过对关键物料进行最高价限制，依此控制可能发生最高成本，经过对每次交易统计，使得采购过程透明，便于比较和质疑，对于多个供给商供给一个物料可进行配额和比价，以取得有利商务地位，降低采购成本。采购订单是商流信息载体，入库单是物流载体，采购发票是资金流载体，而到货单是将此三方面既联结又独立枢纽。经过采购业务和财务集成，使得财务对采购业务和材料核实显得轻而易举。存货成本对于存货成本控制，关键是经过：提升销售估计正确程度，利用估计模型和销售漏斗避免需求放大。建立集成化计划和库存管理体系，采取MRP技术，正确计划，和供给商建立供给链协同制造关系，共享信息，共担风险这些方法降低无须要库存。对于库存管理评价来讲，应从效率和效益两个方面做评价，即库存周转率（效率）和库存成本（效益），同时需要阶段性地回顾存货控制技术是否现在仍符合目前实际情况，是否需要改善。对于库存周转率和库存成本计算，正确方法是计算天天情况进行平均，不过在人工管理情形下，这不可能实现，在计算机管理下，系统能够方便地计算出最正确周转率和库存成本。对于存货计价方法采取计划价法，假如对于不一样部门、仓库或库存形态，需要采取不一样计价方法，则可轻易地实现，用友ERP-U8提供优异先出法、后进先出法、移动平均法、部分计价法、全月平均法、计划价/售价法等六种计价方法，而且可按仓库进行设置。生产成本对于生产成本考量，在材料成本已得到正确核实后，包含成本核实原因较多，信息正确采集和查对就是一个工作量很大事，假如成本核实不清，则一切生产经营决议就会失去方向。用友ERP-U8系统可支持计划成本、标准成本、实际成本核实方法，可实现按工艺路线、车间、部门、产品、批次、订单核实生产成本，并可对生产中报废物料进行处理。因为在多个系统中实现了信息共享，所以成本核实变得很简单，只须将数据源和分配标准、成本项目进行定义，将月末在产品盘点信息进行统计和共用费用耗用情况进行统计，即可由系统自动将料、工、费进行计算并形成产品成本。在精细化工行业生产过程中，伴随产出不只是产品或中间产品，可能细分为主产品、副产品、协产品、回流物和废物等。怎样正确管理联、副产品及其成本分摊，是生产及成本管理关键。用友ERP-U8提供了灵活方法供企业依据管理需要选择设置联副产品成本处理方法。成本计划经过费用计划单价和单位产品费用耗量生成计划成本，成本计划功效关键是为成本估计和分析提供数据。成本估计关键是依据计划成本和历史期间实际成本数据，利用一定估计算法，来估计目标期间成本中心成本或目标产品成本。现在在成本管理系统中提供成本中心成本估计和产品成本估计两大类估计，同时对成本中心成本估计又提供了三种估计方法-趋势估计、历史同期数据估计、年度平均增加率估计，对产品成本估计提供按计划成本估计和按实际成本估计两种方法。成本分析系统能够对分批核实产品进行追踪分析，计算成本中心内部利润，对历史数据对比分析，分析计划成本和实际成本差异，分析产品成本项目组成百分比、产生成本动因和生产成本异常等，监控成本高低改变情况，以达成对生产过程进行监督考评、降低成本提升经济效益目标。用友ERP-U8提供多维度成本分析。可按产品品种、部门、品类、成本项目等进行分析，还可按多个成本属性进行分析，经过这么分析，能够为产品决议、产品生命周期管理、产品经济批量、盈亏平衡点决议提供依据。预算管理管理关键难点最近几年精细化工行业盈利空间大大下降一个关键原因就是很多精细化工企业内部费用原来越高。所以，假如能很好地控制企业内部费用，企业经济效益就有可能得到较大改善。有不少行业上市企业销售收入并没有太大增加，投资效益也不显著，甚至亏损，但因为采取了适宜手段控制费用，其利润却大幅增加。而很多中小企业即使销售收入增加不错，但因为“节流”不够，经营业绩大幅缩水。所以，怎样做好预算，加强对多种费用控制和管理，削减内部成本就成为广大中小企业必需考虑一个关键问题。关键需求“预则立，不预则废”，怎样落实责任预算、进行责任考评、协调各单位之间业务计划，是实现企业经营目标根本确保，企业预算管理层面常常面临以下挑战：在确定预算标按时，存在讨价还价现象。预算周期和业务发展计划不匹配，受到业务部门批评。预算编制“耗时耗力，得不偿失”。怎样使预算得到有效落实和实施？怎样有效支撑企业考评和评价体系？怎样构建和全方面预算管理相匹配财务业务系统？U8处理方案用友ERP-U8预算管理方案针对化工企业运作过程中出现问题，经过全方面预算深化、细化管理，协调运作，实现横向、纵向无障碍沟通，合理配置资源、提升运作效率。以预算管理为关键，建立全方面预算管理和控制体系全方面预算管理是财务管理关键，是实现企业经营目标根本确保。帮助企业依据本身资源情况和发展潜力，制订科学合理全方面预算方案，在企业经营管理各个步骤进行全方面控制，是财务管理信息系统根本任务。支持多个预算管理模式：不一样企业预算管理模式不尽相同，有企业以资本预算为中心，有企业以销售为起点，有企业以成本费用为中心，有企业以现金流量为中心，应用用友ERP-U8系统能够支持不一样预算管理模式，满足企业在不一样经营阶段采取不一样预算策略需要。实时控制各项预算：因为手工状态缺乏有效预算控制手段，财务审核往往在事后或业务进行到最终一步，难于实时监控，造成各项成本增大，应用用友ERP-U8系统能够帮助企业从不一样角度实现实时预算控制，防患于未然。适时调整业务预算：俗话说“计划没有改变快”，通常企业经营业务在不停发生改变，年初制订预算往往实施到某个阶段已不适应业务需要了，但因为缺乏柔性预算调整体制，造成预算被束之高阁；应用用友ERP-U8系统后企业能够进行预算调整，全部调整全部保持痕迹，能够随时查询历史调整情况；管理者在对预算调整进行审批时，能够动态查询相关影响，为怎样给出审批结论提供辅助信息。提供绩效管理依据：企业在预算实施过程中，预算实施情况不能立即反馈，无法依据已经实施情况对现在发生业务进行考评计量，应用用友ERP-U8系统后能够对企业预算根据部门为单位归类汇总为部门预算，形成部门责任状，有利于企业内部受托责任划分和奖惩，作到有据可依。商业智能、决议支持商业智能、决议支持全方面预算业务处理系统估计、决议数据预算审批数据实际发生数预算、实际比较数据估计、决议、分析层计划、预算层业务处理层战略计划年度计划短期计划估计调整计划支持全方面预算体系用友ERP-U8预算体系及内容预算类型预算口径预算指标销售预算产品、销售区、销售类型、用户、分销结构、组织结构、……单价、单位成本、边际毛利、销售数量、销售额、销售费用、销售成本、销售毛利、销售利润、回款金额、未实现销售、销售税金、……营业费用预算收支项目、促销类型、……金额、结构、……采购预算组织、存货、供给商、采购组织、员工、……采购数量、采购单价、采购金额、……生产预算组织、库存组织、产品类别、产品、产成品/半成品、……产量、……产能预算组织、产品类别、产品、……生产能力、实际产能、本年新增、估计产量、……直接材料预算成本对象、材料种类、……单位价格、单耗、产量、正常耗用量、废料、损失、实际耗用量、直接材料成本、……直接人工预算组织、产品、人员类别、工资项目、……人数、单位产品工时定额、产量、总工时、单位小时工资、直接人工成本、……制造费用预算制造费用项目、制造费用类型、……金额、结构、……生产成本预算组织、产品、产品类别、成本性态+成本要素、……金额、……产成品预算产品、组织、库存组织、……金额、数量、……存货预算组织、库存组织、存货类别、存货、……单价、安全库存、库存量、库存金额、……其它人工预算组织、人员类别、工资项目、……人数、金额、……工资、人工预算组织、人员类别、人员职务、人员角色、……工资项目、费用成本类型、人数、……应收账款预算组织、用户、赊款期间、……金额、百分比、……应付账款预算组织、用户、赊款期间、……金额、百分比、……资金预算组织、收支项目、……现金流入、现金流出、现金盈缺、期初结存、期末结余、……管理费用、财务费用预算收支项目、……金额、结构、……资产投资预算组织、项目、资产类别、资产名称、……金额、总计金额、以前年度金额、数量、使用年限、起始年、结束年、投资年限、备注、……固定资产预算使用组织、项目、资产类别、资产名称、……原值、上年末数量、上年末净值、估计使用、闲置设备、估计增加、估计报废、年末数量、年末净值、本年估计折旧、……估计损益表科目、辅助项目、……外币、金额、……估计资产负债表科目、辅助项目、……外币、金额、……利润预算组织、产品类别、产品、……外币、金额、利润、毛利、主营、其它、营业外、……估计现金流量现金流量项目、……金额、……应用价值优化固化业务步骤：经过用友ERP-U8系统，将企业好业务步骤固化到系统中来，能够大大提升库存周转率，降低采购成本，降低发货延迟率，提升内部交易效率，降低库存损耗，从而提升企业经营效益。财务业务信息集成用友ERP-U8系统能够完全集成企业财务、业务信息，实现财务、业务无缝连接，内部信息高度共享，从而降低库存占用资金，降低运行资金需求，加强对渠道信用控制，提升应收/应付账款透明度、并降低大量反复劳动，大大提升企业经营效率。提升用户满意度经过用友ERP-U8系统不仅能够降低信息传输成本，提升渠道要货正确率，因为内部各部门信息集成和经营效率提升，还能够大大提升企业对用户和市场反应速度。另外企业还能够依据系统中大量历史业务数据及相关报表更为正确把握企业产品销售结构及改变趋势，提升销售估计正确度，从而为用户提供愈加好服务，大大提升用户满意度，也为企业连续稳定发展提供了坚实基础。成功案例案例一：上海高砂鉴臣香料企业概况上海高砂鉴臣香料（英文名称缩写为STU）是由上海家化（集团）和日本高砂香料工业株式会社共同拥有合资企业。日本高砂香料工业株式会社是日本最早创建合成香料生产厂家，创建于1920年，现已发展成为一个跨国性香料集团，除了生产日化香精、食品香精、合成香料以外，产品几乎覆盖了和其相关全部精细化工业，并在世界20个国家和地域设有36个从事香料香精生产、研究、销售分支机构，其规模和业绩名列世界前茅。企业创建伊始，就以“香味和饮食文化发明者”而自励，以超前经营观念和正确市场定位，致力于提升中国香精技术档次，开发提供受市场欢迎产品，作为中国香化协会副理事长和香精专业委员会主任单位上海高砂鉴臣香料以其骄人业绩及其良好企业形象确立了其在中国香精行业领先地位。上海高砂鉴臣香料专业生产经营各类日化香精、食品香精和天然香料和合成香料等，品种多达4千余种，新品开发以年均40%以上速度增加。上海高砂鉴臣香料是上海市文明单位、上海市高新技术企业和上海市外商投资优异技术企业，也是现在中国香精香料制造行业规模最大合资企业之一。企业科研力量雄厚，终年和日本高砂总部实施人才交流及人才培训，全球研发网络联通，数据共享，同时研发世界流行新香型。企业检测手段优异，设备设施精良，生产条件一流。食品香精车间按国家GMP标准建设，实现全封闭管道化三层立体优异工艺步骤。生产过程严格按ISO9001—和HACCP国际标准质量体系管理，企业已全方面实施ERP管理。企业拥有驰名中外“凤凰牌”、“高砂牌”商标。组织机构图关键需求手工模式下售前管理效率低，难以快速响应市场按企业业务特点，销售经理得到用户购置意向后，将用户需求传达成研发部门，研发部门需要进行创香仿香，用户确定样品或方案才能继续进行商务，而且需要依据研发配方进行报价，该过程信息量大，包含人员多，管理复杂，而且效率低，严重影响接单效率。销售实施过程中价格往往出现偏差，追溯困难企业销售价格确定后，在实施过程中会发生价格偏低情况，所以，检验报价和实施价格是否一致是检验价格政策关键步骤，天天需要定时对全部产品进行报价、测算价差，测算结果和现在销售调价单价格进行对比分析，对于低于利润率限制产品进行提醒，然后通知员工立即和用户协商做报价调整，若没有信息化工具，难以实现。用户资金信誉评定体系建立也是管理难题之一企业用户订单批量很小，但用户订单频率高，而且用户很多，常有旧账没结清又要新货情况。所以，建立全方面用户资金信誉评定体系，对用户进行分级管理，将用户资金信誉、账期和订单、研发和发货等结合起来很有必需，必需依靠信息系统。企业生产模式要求投料必需正确生产过程中，工人必需严格控制按配方投料，按工艺指导书进行操作才能确保品质。所以怎样明确地立即提醒工人应投什么料，正确计量已投料量，杜绝人为模糊投料情况发生很困难。。ERP应用布署领域布署模块应用部门财务会计总账财务部应收应付UFO报表固定资产成本管理供给链管理协议管理总务部售前分析经营管理部销售管理食品销售部、日化销售部库存管理用户服务室、生产部采购管理采购部、资材部存货核实财务部质量管理品质确保部、品质检验部委外加工用户服务室、生产部生产制造物料清单日化创香研究部、食品创香研究部需求计划用户服务部、采购部生产订单生产部车间管理人力资源管理薪资管理人事部用户关系管理CRM营业本部UAPUAP报表开发经营管理部二次开发售前依靠销售部样品及研发配方管理创香研究部条码管理采购部、资材部、生产部业务步骤图应用效果高砂鉴臣经过CRM和研发管理系统统计了每个项目商机信息及完整研发过程，销售部和研究部实现了很好工作协同，同时便于项目跟踪和后续商机分析，扩大市场机会。经过对用户采纳产品进行成本模拟测算，快速响应用户，同时确保销售利润。产品销售价格控制用户对产品采纳后，由研究部依据产品配方进行报价模拟测算，计算最终报价提交用户确定，用户确定后在ERP系统中录入销售调价单；天天定时实施报价模拟测算程序对全部产品进行报价测算，测算结果和现在销售调价单价格进行对比分析，对于低于利润率限制产品进行提醒，然后通知员工立即和用户协商做报价调整；和用户约定价格条款（支持阶梯报价）由专员在ERP系统中录入用户销售调价单，后续录入销售订单时自动取价不许可修改，对于没有录入调价单产品控制不能保留销售订单。关键应用价值：高砂鉴臣在售前阶段进行正确报价模拟测算，并在天天对几千种产品进行定时报价模拟测算，跟踪产品价格状态，对低于标准售价产品价格立即进行调整，经过专员维护销售调价单严格控制后续销售订单价格实施，从而最大程度确保了企业产品销售利润率达成。用户资金信誉评定体系高砂鉴臣将将用户资金信誉依据不一样限制动作定义为4个不一样等级：甲类等级：该等级用户不受任何资金情况限制，可在任何情况下自由进行各类业务操作，包含订单下达、生产测方、产品发货等。乙类等级：该等级用户必需在付清全部超期款项前提下进行“产品发货“操作。丙类等级：该等级用户必需在付清全部超期款项前提下进行“生产测方“操作。丁类等级：该等级用户必需在付清订单款项前提下进行“订单下达“操作。对用户付款账期细分为3个独立部分：协议期限：该期限为和用户签署营销协议所定义付款期限，含有法律效应；内部附加期限：为适应一些用户特殊付款要求，比如依据发票收到日期、收货回单收到日期等非发票开具日期作为其应付账款起计日期用户，给和内部附加期限，表现人性化管理。月结期限：为适应一些用户存在财务“月结”管理要求，即不以发票开具日期起计应付账期，而是统一以一个固定日期作为其应付账款起计日期。经过ERP系统在销售订单下达、生产订单下达、产品发货等业务实施步骤对用户进行分级严格控制，假如有特殊情况需要继续业务实施则必需提出申请进行审批。财务部门每个月对用户应收账龄进行分析。系统依据用户上月资金回笼情况进行等级