综合项目部安全检查新规制度

项目部安全检验制度1、安全检验目标是：预知危险、消除危险；为了立即发觉施工现场存在不安全事故隐患，采取有效方法，阻止违章指挥和违章作业，以提升施工现场安全防护水平安全管理工作。2、安全检验内容是，查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实施安全生产一票否决权；对安全检验出不安全事故隐患应定人、定时间、定方法做好整改，安全生产检验要落实边检验边整改精神。3、定时安全检验；项目部每七天组织一次文明施工安全检验，班组天天进行班组安全检验；安全检验要由项目经理负责组织监督进行。4、项目部每七天安全检验评分标准JGJ59-99《建筑施工安全检验标准》，对安全检验签发事故隐患通知书应立即整改回执并做好整改复查。5、安全检验时应采取“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。（1）看；查看安全技术资料，持证上岗，现场标志、验收检验资料、“三宝”使用和“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。（2）量；关键用尺进行实测实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程和临近高压线安全距离等。（3）测、用仪器、仪表进行实测、如水平仪道轨纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。（4）动作试验；对多种限装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、垫层、防坠限位保险装置，漏电保护器等。6、项目部应做好安全检验统计，除进行每星期安全检验外，项目部安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，填写工地安全日志等。7、施工班组应做好班前、班中及班后安全检验，尤其是施工作业前必需对作业环境进行认真检验，认真做好班前安全活动统计。8、安全检验关键：脚手架、基坑支护和模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。9、除定时安全检验外，还要进行季节性及节假日前后安全检验。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织安全检验，节假日前后为预防施工现场管理人员和操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行安全检验。10、安全检验中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况应立即停工整改；阻止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律现象，经教育不听劝阻，给经济处罚，直至停工等四处罚。项目部安全教育制度1、开展安全生产教育，使广大施工管理人员和操作人员真正认识到安全生产关键性、必需性，牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，自觉遵守各项安全生产规章制度。2、安全教育内容关键包含安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面教育。3、新入企业工人三级安全教育：企业（分企业）安全教育，教育内容为劳动安全法律法规、企业劳动安全规章制度，安全生产形势和相关事故案例教训等，教育累计时间不少于15个课时。项目部安全教育，教育内容为本工程施工特点、项目部规章制度、本工程安全技术操作规程、现场危险部位及安全注意事项、机械设备及电气安全事项和防火、防毒、防爆知识、防护用具作用知识等，教育累计时间不少于15个课时。班组安全检验教育，教育内容为遵章守纪、岗位安全技术操作规程，安全防护装置及劳动防护用具使用、本岗位易发生事故不安全原因及其防范对策和作业环境、使用机械设备、工具安全要求等，教育累计时间不少于20个课时。4、企业待岗、转岗、换岗职员，在重新上岗前，必需接收一次安全培训，时间不少于20课时，其中变换工种进行新工程安全教育。5、施工现场必需建立安全教育档案，经三级安全教育新入场工人，应填写安全教育记录表，并推行签字手续，由项目安全员负责管理，未经三级安全教育人不准分配工作上岗作业。6、对电工、电焊工、塔吊司机、相关部门进行安全技术培训考评取得操作证后方可操作；特种作业人员培训工作由企业负责管理，并建立培训档案。7、施工现场利用安全会议、宣传栏、读报栏、黑板报、安全宣传口号、安全生产录像等多个形式对施工操作人员进行常常性安全教育，不停提升工人实施规章制度和安全技术操作规程自觉性。8、项目经理每十二个月度应接收不少于20课时安全培训，特种作业人员每十二个月不少于20课时安全培训。9、专职安全员必需经相关主管部门进行安全技术培训，取得岗位合格证书并持证上岗；每十二个月度应接收不少于40课时安全技术培训，并经年度考评合格。安全生产奖惩要求为切实强化项目部安全生产管理，顺利实现安全生产目标，确保安全生产，必需加大约束力度，依据本项目标实际情况，特制订本要求。处罚内容：一、安全生产制度1、制度未建立或不健全，不切实可行，不进行层层落实，各级关键领导人员和安全技术人员，不知道其关键条款，视情给项目经理和相关人员罚款50-500元。2、安全生产责任制不落实到各部门，岗位及相关人员视情给相关人员罚款50-500元处罚。3、在计划、部署、检验、总结、评选生产同时，没有计划、部署、检验、总结、评选安全生产工作，给相关人员50-500元处罚。4、无领导、实施，监督安全生产管理机构，给项目经理500元处罚，无群众性安全活动，安全生产管理人员，给项目经理500元处罚。二、安全教育1、无教育计划、内容、统计、考试或考评，给相关人员50-500元处罚。2、特殊工种安全教育无安排、统计、考试、操作证安排上岗操作，给相关人员10-200元处罚。3、改变工种和采取新技术等人员安全教育不立即，无统计、无考评，给相关人员50元处罚。4、对安全工作日常教育无安排，无统计，给相关人员50元处罚。5、各级管理人员安全教育无安排，无统计，给相关人员50元处罚。三、安全技术1、安全技术操作规程不完善、具体、实用漏项、漏岗、漏人，给相关人员50元罚款。2、安全技术方法计划不完善、不立即、不交底，给相关人员50元处罚。3、关键安全设施不可靠，包含道路、管道、电气线路、材料堆放，临时设施等平面部署不符合安全、卫生、防火要求：坑、井、洞、孔、沟等处无安全设施，脚手架、井字架、塔吊、梯凳等不符合安全生产要求和文明施工要求，视情给相关人员处以50-500元罚款。4、多种机具，机电设备不安全可靠，包含安全防护装置不齐全、灵敏；闸阀、开关插头、插座、手柄等不安全，漏电，无避雷装置，无接地接零；起重设备无限位装置，保险设施不齐全完好等等，给相关人员处以50-100无了罚款。5、防尘、防毒、防爆、防暑、防冻等方法没有达成安全技术要求，给相关人员处以50-200元罚款。6、防火方法不妥，包含无消防组织，无完备消防工具和设备，水源不方便，道路不通畅，给相关人员处以50-100元罚款。7、安全帽、安全带、安全网及其它防护用具和设施不妥，包含性能不可靠，佩戴或搭设不符合要求，给相关人员10-100元罚款。四、安全检验1、未按要求进行安全检验，无活动统计，给相关人员50元罚款。2、发觉违纪、违章，不立即纠正或不进行处理，奖罚不分明，给相关人员50元处罚。3、发觉隐患不立即采取方法，无信息反馈，给相关人员50-100元罚款。五、安全业务工作1、统计、台帐、资料、报表等管理不齐全、完整、可靠，给相关人员50元罚款。2、未按“四不放过”标准处理安全事故，汇报不立即、瞒报、谎报、拖报，给相关人员50-100元罚款。3、未进行事故估计，未做事故通常分析和深入分析，未利用优异方法和工具，给相关人员50-100元罚款。4、未按工作计划进行安全生产竞赛、评选、总结等工作，给相关人员处以50-100元罚款。六、作业前检验1、班前安全生产未坚持或未安排、未统计、未参与人员原因不明，给相关人员罚款20-100元。2、每七天一次安全活动未坚持或未安排、未统计、未进行安全技术交底，给相关人员罚款50-100元。3、安全网点活动未安排、未分工、没有内容、元检验、无统计、无小结，给相关人员罚款50元。4、岗位安全生产责任制不落实，不知道责任制关键内容，一明确相互间配合关系，有渎职行为，给相关人员罚款10-50元。5、班组长或工人不熟悉本工种安全技术操作规程，不了解内容实质，给相关人员处以50元罚款，必需时劝退或开除。6、班组长或工人不知道作业环境和作业地点，不知道安全注意事项，环境和地点不整齐，不符合文明施工要求，给相关人员处以10-50元罚款。7、班组机具和设备不齐全可靠，摆放不合理，使用权不方便，安全装置不符合要求，给相关人员处以10-50元罚款。8、班组个人防护用具穿戴不齐全、可靠，不符合要求，给相关人员罚款5-50元罚款。9、班组关键安全设施不自检，没有发觉任何隐患，或有部分隐患，不进行处理，给相关人员处以50元罚款。10、参与作业人员身体、情绪不正常，发觉有穿高跟鞋、拖鞋、裙子等现象，给相关人员罚款50元。七、作业中检验1、违反安全纪律现象，不亲密配合，相互出难题，只顾自己，不顾她人，相互打闹，隐瞒隐患，强行作业；有问题不立即汇报等等，按情节轻重，给10-50元处罚，直至开除。2、违章作业现象：乱措乱动机具设备；乱角乱碰电气开关；乱挪乱拿消防器材，在易燃易爆物品周围吸烟；乱丢抛料具和物件；任意脱去个人防护用具；私自拆除防护设施，图省事而省略动作等等，给10-50元处罚，直至开除。3、违章指挥现象：违章指挥者，不抵制而实施违章指挥者，抵别后没有处理等，给10-100元处罚，必在时，劝退或开除。4、不懂、不会操作现象，查清作业人和作业内容后，视情节进行合适处理。5、有意违反技术操作现象：查清作业人和作业内容后，处以罚款50-500元，直至劝退或开除。八、作业后检验1、材料、物资不整理（不清理有用具，不清除无用具，堆放不整齐）罚款10-200元。2、料具及设备不整理（归位不还原，不保持清洁，如放置在现场，不加强保护）罚款10-100元。3、作业场地清扫不洁净，秩序不井然，物件零碎，道路，路口不通畅，照明不充足良好，库不上锁，门不关严等罚款5-50元。4、其它如处理不妥，视情处理。奖励内容1、依据企业相关安全生产奖励要求，给精神或物资奖励。2、对主动维护安全生产，勇于揭发，检举破坏安全生产行为，给物资上奖励，奖励额度为50-500元。班组安全活动制度为了确保本工程安全生产，文明施工正常进行，切实加强安全标准化管理，全方面落实“安全第一，预防为主”各项安全方法，特制订班组安全活动制度。一、明确班组安全责任制，班组长为班组安全生产责任人。二、班组长在接收生产任务同时，必需认真了解对应安全计划方法，并在作业前进行认真安全检验。三、班组长安排生产任务同时，必需对职员进行认真安全技术交底，并做好统计，在作业过程中跟踪检验，督促安全生产立即发觉隐患，立即整改，作业后检验总结，做好自检统计。四、班组本身应加强安全知识和技术学习，对新工人要加强安全教育和宣传，按项目部要求，主动开展多个形式班组活动，每七天必需一次。五、班组间应相互学习，相互督促，团结互助，开展多种竞赛活动，努力争取优异。六、服从项目部管理，主动配合项目部安全生产工作，查漏补缺，扬长避短，形成人人讲安全，四处防事故浓厚安全气氛，严格遵守项目部各项规章制度和劳动纪律。七、班组应时刻注意组员身体，情绪状态，有特异情况立即汇报，妥善处理。八、每个月开展一次“安全讲评”活动。九、班前活动应具体统计，应连续具体不得缺页。项目部每七天组织一次安全检验。十、项目部依据班组长情况，进行总结评选，奖优罚劣，直接和经济挂钩。机械设备操作合格证管理制度1、为了加强对施工机械使用和操作工人管理，愈加好地落实机械操作责任制，保障机械合理使用、安全运转，施工机械操作人员必需经过考试合格，取得操作证方可独立操作。2、机械操作人员必需随时携带操作证以备随时检验，机械操作人员违反操作规程或相关规章制度而造成事故，按情节进行处理。3、机械操作人员在平时操作中受到奖励或处分和发生事故等应由项目部机械管理人员负责填入操作证内，作为操作人员考评之一。4、没有取得操作证人员不得独立操作要求机械。5、学员或实习人员必需在有操作证师傅指导下方准操作机械。6、由属劳动部门及其它部门负责考评颁发操作证机械设备，一律按相关单位要求办理。7、项目