招投标流程图绘制版

政政策制度系统薪酬体系福利体系员工持股公平激励信任激励互惠激励认同激励采购员激励系统基于经济偏好激励系统基于社会偏好激励系统组织文化系统+图2-8采购人员激励系统图00价格PPCCCPQSTCSTCSTC数量QDD图2-14招标机理图生产生产成本消费者认同的价值价格市场因素战略因素图2-15采购人定价决策影响因素折扣折扣即时折扣：在制定的时间内的折扣，比如当场付清的优惠折扣数量：采购达成一定数量之后的折扣，比如更便宜的批发价地位折扣：反映在交易地位中的折扣，比如VIP、优先购买权等内容特殊折扣：特殊时期的折扣，比如过季产品、促销性产品等图2-17采购中的折扣类型图采购采购部门职能部门下级单位下级单位下级单位上级部门职能职能部门职能部门部门A采购部门B采购部门C采购总部总部采购总部采购总部职能部门子部门A子部门B子部门C采购部门部门采购部门部门采购部门部门市场市场形态完全竞争垄断竞争寡头垄断完全垄断买方垄断完全竞争完全竞争大量买方产品同质性资本高度流动性信息完全性寡头垄断寡头垄断供应商数目较少产品也许存在差异也许没有资本流动性低主体之间互相依存性高 完全完全垄断一家供应商供应商决定价格不存在替代品资本进入非常困难买方买方市场供应丰富供应商之间竞争剧烈采购方诉求成为供应商生产重心产品价格呈下降趋势采购方获得满意的售前售后服务导入期成长期成熟期衰退期销售量低快速增大继续增长又减少趋势下降利润微小或负大高峰逐渐下降低或负购买者爱好新奇者较多大众大众后随着竞争甚微兴起增长甚多减少生产部生产部销售部采购部研发部决策层改善生产工艺，提高劳动生产率小批生产灵敏制造柔性制造生产部评选最优供应商小批采购原材料、零部件高效率小批发货：广告宣传；完善分销渠道；制订最佳销售策略及订货计划；设立安全追踪系统生产部生产部销售部采购部研发部决策层研制出新产品，部分员工熟悉工艺提高生产效率，生产外包，加班生产评选供应商双赢前提下减少成本估测市场容量及近期销售量，增大市场份额，优化运送方案及营销渠道，适当选择第三方物流生产部生产部销售部采购部研发部决策层尽量延长老产品生命周期，改善新产品生产工艺JIT延期，制造消费点制造老产品原材料准确采购，新产品原材料小批量采购调整分销渠道，简历配送中心和网络式销售渠道，第三方物流，采用OR、BCR，加大促销力度，成熟期后半段新产品投放市场生产部生产部销售部采购部研发部决策层开发新产品，改善生产工艺拟定减产量及停产时间，稳步增长新产品产量减少老产品原材料供应量，拟定新产品最佳采购量市场分析和调查，延长产品生命周期，拟定老产品减产量与新产品产量，加大新产品促销攻势招标采购招标采购总成本交易成本拟定协议费用履行协议费用协议价格预测利润销售成本总生产成本 序号招标阶段重要工作质量控制与重要措施质量控制目的1启动阶段委托代理协议谈判与签订、招标前期准备需求分析和风险分析、签订委托代理协议、分派项目经理保证要进行的招标活动是对的的和可以完毕的2计划阶段规划和设计招标活动、组建项目团队、制订定标celve编制招标采购计划、选择合适的标准化文本、召开项目启动会议保证招标活动的方向对的3实行阶段编制招标文献，发布招标公告、拟定评标细则、抽取评标专家、组织开评标、撰写评标报告、推荐中标候选人、拟定中标人、签订中标协议进度控制和阶段检查、重要文献审查制度、工作记录制度、及时纠正与补救、指导和监督招标工作保证招标活动可以所有完毕并且对的4收尾阶段检查