综合项目建设管理责任报告书

项目建设管理责任书【篇一：工程项目目标管理责任书(模板)】四川xx建设集团工程项目目标管理责任书二○十二个月月日工程项目目标管理责任书为确保工程项目标顺利实施，依据国家相关法律、法规要求，结合四川xx建设集团（以下简称甲方）企业管理制度要求，甲方所中标项目，经甲方研究决定工程部审核落实该工程项目施工管理责任人为(以下简称乙方)，为深入完善企业施工责任制，切实加强施工项目管理，实现工程质量、安全终生责任制；明确甲、乙双方责、权、利，以确保工程项目建设圆满完成；特签署以下责任书。一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、协议工期：（1）工程开工时间：年月日，以和业主签署施工协议为准。（2）工程完工时间：年月日，以和业主签署施工协议为准，总日历工期天。4、工程质量等级：按和业主签署施工协议要求标准达标。5、该工程项目施工协议责任人：6、工程中标价：元（大写：），最终以完工决算为准。二、工程项目建设费用缴纳1、在每笔工程进度款中向乙方提取%项目管理费留在企业作为管理人员费用，最终以审计决算为准。2、税费：按第七条办理3、工程实际工期内，甲方按月收取乙方建造师费，标准为：一级建造师4000元/月，二级建造师元/月。三、甲方责任和权利1、在甲方和业主签署《建设工程施工协议》后，在拨付该项目工程款前和乙方签署《工程项目施工责任协议》（本协议）。2、授予乙方搜集、整理该工程项目建设全部资料，指导乙方工程项目建设和工程项目决算，参与工程项目完工验收。3、为乙方在工程项目建设实施过程中提供必需技术支持，提出合理化提议和意见。4、在工程项目建设实施和实施项目《建设工程施工协议》过程中，甲方有权对工程项目实施进度、质量、安全和资金运行等情况进行定时或不定时检验，发觉问题，以书面形式要求限期整改，若乙方拒不整改或整改不根本，由项目责任人负担由此产生一切费用。5、在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力确保时，甲方有权采取应急方法，包含解除本内部责任合、更换施工队伍，同时并追究乙方经济、法律责任。四、乙方职责和权利1、职责（1）乙方（工程项目责任人）为安全生产、工程质量第一责任人，对工程质量、安全生产全权负责，并负担该工程质量、安全生产经济和法律责任。（2）乙方在工程项目建设中，若安全制度不健全，安全方法不落实，安全管理不善，安全隐患整改不立即、不根本，甲方将发出整改通知书督促整改，若第二次通知仍未落实整改,甲方有权在业主拨付工程款中扣除3-5%作为该工程项目建设安全确保金，工程完工无重大安全责任事故即予退还给乙方。（3）制订和完善工程项目各分部、分项工程建设实施时间、次序、步骤和施工技术方案；做好对工程项目建设实施人力资源调配，技术、设备和后勤保障工作；并做好各项对应方法准备工作，立即做好工程项目建设实施材料供给、资源配置、协议管理工作；立即做好工程项目建设设计变更、索赔和工程计量及支付工作。（4）严格实施《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产操作规程》，严禁盲目蛮干，违章操作，切实做好安全防护方法和突发事件应急预案，严防多种安全事故发生;若发生安全事故，要当机立断，妥善处理，立即上报，并认真负责做好善后工作。（5）严格实施国家建筑施工规范和标准、严格按图施工，若发生质量事故，要快速制订科学合理整改方案和补救方法，立即上报企业、立即整改落实，严防重大质量事故发生。（6）该工程项目建设承包期间产生经济纠纷，由乙方自行处理；造成一切经济责任和法律责任均由乙方自行负担。（7）项目部责任人必需全方面负责该项目民工工资发放，要求每个月足额发放民工工资，并在申请拨付工程款前向企业提供有监理、业主签字盖章劳务工资、工程所涉建材款、设备租赁费等支付情况证实和工程进度报表，企业才能安排转款；不得以任何借口和理由拖欠、拒付（除按约定返工，赔偿外）。若因拖欠、拒付民工工资所引发民事纠纷、诉讼和发生一切费用和法律责任由乙方负担。（8）推行协议义务，确保协议实施，处理同业主协议变更；做好工程项目建设完工资料和工程项目交工、完工验收工作。（9）严格实施jtj76-95《规程》，做好工程项目建设职员思想政治工作，健全项目部三级教育体系，教育全体职员遵纪遵法，老实守信，文明施工，自觉维护企业形象和声誉。（10）工程保修期内由乙方按业关键求修补完善，其费用由乙方负责负担。2、权利（1）工程项目建设指挥权。（2）工程项目建设人力资源调配权。（3）工程项目建设管理权（合理安排工期和各项施工工序，合理组织现场施工）。（4）设备、物资、材料供给和使用控制权。（5）施工技术决议权。五、工程项目建设人事、劳资和行政管理1、印鉴管理：另签协议。2、管理人员：工程开工后一月内，项目责任人将所聘项目工程配套管理人员，填写花名册并附本人身份证、职称证、资格证复印件，报甲方工程部登记立案。3、民工：乙方所用民工必需签署劳动用工协议（协议形式能够班组为单位，也能够个人为单位签署），将用工协议并附所用民工身份证复印件报甲方工程部登记立案。4、企业定时和不定时派工程技术人员和相关管理人员到项目施工现场检验指导工作，其人员差旅费用由乙方负担。六、工程项目施工、技术管理1、乙方须在本承包协议签署后七个工作日内到甲方工程部送交施工组织设计或施工方案，并按要求程序进行方案审批、技术交底、图纸汇审等相关工作。2、乙方在组织施工生产管理活动中，应规范管理，文明施工，严格遵守各项操作规程，项目责任人应含有项目经理或聘用含有资质人员担任项目经理组织施工。项目管理人员必需持证上岗。3、乙方已完工程进度，按国家《统计法》要求和要求，按月或季向甲方工程部报送已完成并经建设单位签审工程进度表。4、乙方在工程项目施工全过程中，要严格根据施工规范，按图施工，确保工程质量，并按施工程序自觉接收质监部门检验。自始至终地做好签证工作和工程技术、质量验收等资料搜集、保管工作。七、财务和资金管理1、乙方必需遵守国家财经纪律和甲方《财务管理制度》，对所拨工程项目建设资金必需做到专款专用，不得挪作它用。乙方必需以甲方名义缴纳该工程建设项目包含国家相关多种税费。乙方在工程项目开工建设时，必需无条【篇二：建设工程项目管理责任书】建设工程项目管理责任书（内部使用）工程名称：甲方：乙方：建设工程项目管理责任书甲方：乙方：依据《中国协议法》、《中国建筑法》及其它相关法律、法规，为全方面推行和业主签署施工协议和承诺，依据相关要求，就乙方全方面承包本工程相关事宜，经双方协商一致，签订本责任书，双方共同遵照实施，以确保各项责任指标实现。第一条工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、施工内容：4、协议造价：5、承包方法：第二条乙方应达成责任指标1、工期指标：以协议约定为准（工期：2、质量标准：无质量登记事故发生，分部、分项合格率100%。除满足《建设工程施工协议》约定质量标准（即：），还应达成和甲方签署质量责任书质量标准。3、安全生产指标：达成《建筑施工安全检验标准》（jgj59-）和河南省建设行政主管部门要求。杜绝轻伤以上等级事故发生，轻伤频率控制在1‰以内。4、文明施工指标：达成安全文明工地标准，还应达成和甲方签署安全文明施工责任书标准。5、财务管理指标：严格推行本项目劳务承包协议（含民工工资）、购置和租赁协议、供货协议等协议（协议），不发生违约现象。6、其它指标：不出现到甲方闹事或围堵甲方人员，不出现向甲方讨要工资和欠款，无投诉、上访、堵门、堵路、诉讼、媒体负面报导、主管部门通报批评或处理等事件发生。第三条甲方责任和义务1、督导工程施工管理各项工作，帮助乙方处理各方关系并做好服务工作。2、监督和检验乙方做好工程质量、施工进度、安全生产、文明施工工作。3、审查乙方编制施工组织设计、专题施工方案，审查乙方编制、上报工程进度报表和财务报表等。4、负责向业主领取工程款，在收到业主工程款且乙方达成第五条第2款条件后七天内，向乙方拨付工程款。5、协调、指导乙方办理工程完工验收手续及完工结算手续，对符合本协议约定和甲方文件要求条件立即加盖甲方印章。6、督导乙方按约定足额发放民工工资，监督购物、租赁协议推行情况，必需时甲方有权利用乙方工程款对工人和债权户直接支付。7、按甲方文件要求对取得省、市级安全、文明施工荣誉和国家、省、市级工程质量荣誉及新技术、新工艺进行奖励。第四条乙方责任和义务1、乙方已熟知和业主签署建设工程施工协议及附件，已熟知施工图纸和会审（答疑）纪要内容，已熟知施工现场地上、地下及周围环境情况。和业主签署工程承包协议和承诺及相关协议乙方确保全方面推行；2、乙方负担该项目承接、工程投标、报建、保险、施工、评验、保修、创优评先等全过程直接和间接全部费用，所以而造成损失和责任均由乙方负担。3、乙方应针对该工程特点编制施工组织设计和安全专题施工方案，并对工程进度、施工质量、安全生产、项目成本负责。4、乙方每个月25日向甲方提供当月施工进度统计报表及下月施工进度计划表，参与甲方或业主主持图纸会审，立即办理变更签证及结算，决算后7天内将原件交甲方存档，负责对甲方发出文件、通知、检验要求、整改等立即回复和办理。5、在施工过程中未经甲方同意，不得以甲方名义对外采购材料、赊账、购物及租赁，不然，甲方有权按发生额双倍向乙方追究责任。若必需以甲方名义或甲方担保对外采购、租赁和签署协议时，必需严格实施企业协议签署步骤，协议原件交甲方留存，向甲方写出履约承诺，并向甲方交纳足够数量备付资金；若办理手续需签租赁、采购协议时，甲方办理一份协议原件手续办理后原件交甲方。6、乙方进场前向甲方提供进驻工地项目管理人员和技术人员名册（注写身份证号、职务、联络电话），施工责任人、技术责任人、质检员、安全员等配置齐全，按要求持证上岗，坚守工地。【篇三：建设工程施工项目管理目标责任书】建设工程施工项目管理目标责任书工程名称：协议编号：xxxxx企业年月日施工项目管理目标责任书甲方：乙方：依据国家《建设工程项目管理规范》、企业章程和管理制度要求，企业决定由乙方担制度确定范围内推行责任书确定全部内容。1、项目概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程规模：1.4管理范围和工程内容：2、项目管理责任目标2.1施工工期目标2.1.1开工日期2.1.2单位工程、分部分项工程阶段控制进度目标，按同意施工组织设计计划实施。2.2质量目标2.2.1工程项目质量等级目标：其中，单项工程质量要求：单位工程质量要求：2.2.2上级及企业级过程质量检验达成合格及其以上等级标准。2.3职业健康安全目标2.3.1杜绝死亡事故和其它工程安全事故。.23.2工伤频率控制在0.5%以内。2.4环境管理目标2.4.1施工现场文明施工要求达成：2.4.2施工现场环境保护，认真按企业项目管制度要求实施，符合国家和地方政府部门相关法规要求。2.5项目责任成本目标：3、相关项目管理范围和工程内容说明3.1本责任书所界定项目管理范围和工程内容，是中标工程施工协议标物口全部/口一部分，由乙方负责进行项目管理，并不得转包。3.2上述项目内容按施工协议相关约定负担管理责任，由项目经理部负责，其配套管理费用计入项目协议收入进行成本考评。3.3项目工程分包，遵照企业项目工程分包管理制度要求。3.4本项目企业另行组织分包内容：上述项目内容总承包职责仍归项目经理部，其管理费用划分计算方法约定为：3.5本责任书约定项目管理范围和工程内容，随施工协议变更而变更，新增内容列入“责任书”管理职责范围，责任书内没有新内容另行签署补充责任书约定。3.6本项目若遇有另行后续（或隶属）工程内容，应仍以目标管理责任人为代表承接。目标管理人以个人名义或她人名义承包不予认可，视为违约，所引发一切法律责任由目标管理人负担，并和整个项目管理考评直接挂钩，严厉处理。4、项目管理考评发包人和承包人所签署《建设工程施工协议》等协议中相关承包人全部义务和协议责任，包含工期延误责任，质量在内等一切方面由目标管理责任人负责全方面推行并由其负担民事责任。4.1施工进度管理考评4.1.1项目工程延期开工或工程进度控制管理失控。当因发包人原因造成，项目经理部应主动组织依法索赔，索赔效益列入协议收入，进行成本核实；若因项目经理部原因造成，应作为项目进度管理考评评价扣分依据，并负担施工协议违约责任。4.2工程质量管理考评4.2.1本项目工程质量目标等级为：达成优质等级要给予奖励约定：达不到目标等级标准要给予处罚约定：4.2.2项目各单位工程质量必需达成合格，达不合格应返工至合格，并负担施工协议约定违约责任。4.2.3省、市、县、承包人组织等各级过程质量检验，达不到合格，且通报批评或列入不良行为名单应予整改，并处以单项贰万元违约金处罚；通报给元奖励。4.2.4项目工程技术资料、管理资料，必需完整、齐全、正确，并立即于项目工程完工后报承包人存档。达不到上述要求则视为工程质量不合格，作为考评评价依据，并罚没技术资料确保金。4.2.5项目工程技术资料确保金1元/平方米，归档后凭企业档案室证实返还项目部。（该确保金不计利息）4.2.6其它质量过程控制方面管理按企业管理制度要求处理。4.3职业健康安全管理考评4.3.1杜绝因工死亡事故和工程安全事故。发生事故引发一切经济损失列入项目成本核实，且每起事故处以单项贰万元违约金处罚。4.3.2工伤频率控制在0.5‰以内，达不到要求影响管理考评定性评价得分。4.3.3如安全防护设施配置不到位，承包人有权使用工程总价款2%安全技术方法费，完善该项目标安全设施，该项费用计入项目成本核实。4.3.4省、市、县、承包人组织等各级安全检验应达成合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未按要求时间完成并反馈情况每一次违约金处罚1000元通。4.4现场环境管理考评。4.4.1施工现场文明施工，环境保护管理应按企业相关制度要求实施，符合国家和地方政府相关法规要求。4.4.2如不符要求，应接收地方政府部门处罚。4.4.3施工现场文明施工必需达成合格标准。如达不到标准要求处违约金单项贰万元处罚，并整改至合格。如达不到市标化工地、达不到省标化工地，按企业要求给奖励。4.4.4省、市、县、承包人组织等各级文明施工应达成合格。达不到合格通报批评或列入不良行为名单处以单项贰万元违约金处罚并予整改；如整改未立即按要求时间完成并反馈相关检验单位一次违约金处罚1000元通。4.4.5施工现场出现多方人员施工情形，项目经理应负责和各方签署现场安全生产防护管理、文明施工和环境保护管理责任书（或协议书），明确各方管理职责，明确总、分包之间职责关系，切实使企业现场管理制度得到实施。4.5民工工资管理考评4.5.1农民工标准委托金华市盛德劳务进行管理，签署劳动协议，确定工资待遇。项目部对民工进行造册、考勤，经目标管理责任人签字确定，由财务部门发放工资。4.5.2民工工资管理采取预提确保管理方法，分期立即按工程价款15%百分比，预拨会给劳务分包单位使用。4.5.3民工工资支付，应做到劳务分包协议，民工用工协议、考勤统计，工资发放表、劳务结算单原始凭据资料。没有提供资料工程进度款暂缓支付，民工工资暂缓发放。4.5.4如发生争议、纠纷投诉，不管到承包人组织或地方劳动监察部门，每发生一次由乙方负担违约金处罚5000元，后果严重，每发生一次违约金处罚10000元，并由项目责任人负责处理。4.5.5劳动争议、纠纷投诉个案影响到企业信誉或被县级（或包含县级）以上新闻媒体曝光，每发生一起，违约金处罚10000元。4.6项目成本管理考评。4.6.1本项目选择第1固定成本责任制方法。固定成本约定为：2计划成本基数，超降成本按百分比分成奖励项目经理部责任制方法。计划成本：降低成本提奖方法：3各项经济技术指标考评，计取酬金责任制式。4.6.2责任成本包含内容约定：1.核定项目工程成本总价（含税费）。2.质量安全奖励基金累计2元/m2。3.社会保险费：项目部人员社会保险费，其中个人应负担部分由项目部代扣缴企业。4.工程保修支出费用。4.6.3项目成本结算、考评1依据完工决算、施工协议、本责任书进行工程项目成本结算。2办理工程项目成本结算以工程完工收交工、工程造价决算审定、决算尾款到位、且项目成本支付为条件。项目经理部提前30天向社会出示债权务清偿公告，催告各相关方准期数清算项目部债权债务，付讫往来赔款，向项目管理层出示有效依据。3当选择读取酬金责任制式时，按其确定考评方法结算最终酬金，给兑现。4当工程完工验收过程中发觉存在质量缺点，可能影响保修金支付超额，应依据实际情况合适增加保修金留置金额，待保修期满后，由组织管理层相关部门出具证实，一并结算。5施工过程中和保修留置期间所发生账务费用，依据协议和企业账务管理制度要求，进行成本结算。其每个具体事件应随时分别办理清楚结算手续，确定职责。6工程结算编制报送发包人之前，须推行报批手续，方可加盖企业公章。附《决算报送审批表》。4.7工程款拨付方法4.7.1工程预付备料款：4.7.2工程进度款：4.7.3工程结算：含有结算条件时结算，结算审计经过，经法定代表人同意后，七天内结付结算余款，留足保修金。4.7.4工程保修金结算和退还：4.7.5工程预付备料款、进度款、结算款支付应遵照企业账务管理制度、项目制度要求，并办理审批手续（附审批表）。5、项目财务管理5.1项目工程施工协议、本责任书，各类供需、产品、服务协议文件，应立即签署并报送企业生产技术部门，经营部门、财务部门（其中：劳务、用工协议报送企业人力资源管理部门）。没有相关资料，企业管理层不予办理相关业务。5.2项目工程预（决）算管理：5.2.1立即编制项目工程预算和工料总表，并于协议签署后20天内将预算书及工料分析表交企业成本核实管理部分。立即编制工程变更追补预算，工程索赔汇报资料，决算初稿和审定稿，并报送企业生产、经营、账务部门。没有资料企业管理层不予办理工程款收付业务。5.2.2乙方应该立即办理决算等事