铁路建设综合项目各岗位说明指导书

目录TOC\o"1-1"\h\u29851项目经理、党工委书记岗位说明书 15087项目党工委副书记岗位说明书 410589项目总工程师岗位说明书 63381项目副经理岗位说明书 814886项目安全总监岗位说明书 106553安质环境保护部部长岗位说明书 1214682安质环境保护部安全工程师岗位说明书 153322安质环境保护部质量工程师岗位说明书 1729153安质环境保护部环水保工程师岗位说明书 1931369工程管理部部长岗位说明书 2130310工程管理部副部长岗位说明书 2419839工程管理部桥梁工程师岗位说明书 27918工程管理部路基工程师岗位说明书 297393工程管理部测量主管岗位说明书 315437工程管理部资料员兼工程调度岗位说明书 3315009综合部部长岗位说明书 3519834综合部宣传干事岗位说明书 3716528综合部文员岗位说明书 391631征拆员岗位说明书 4112784试验室主任岗位说明书 4227058试验室技术责任人岗位说明书 4416057试验员岗位说明书 461973物资设备部部长岗位说明书 4723999物资设备部物资计划核实员岗位说明书 4927925物资设备部设备管理员岗位说明书 5123907物资设备部现场物资管理员岗位说明书 5331094计划协议部部长岗位说明书 5518039计划协议部副部长岗位说明书 58820计划协议部部员岗位说明书 612930财务部部长岗位说明书 6331308财务部会计岗位说明书 653633财务部出纳员岗位说明书 67项目经理、党工委书记岗位说明书岗位编号：岗位名称：项目经理、党工委书记定员人数：1一、岗位综述：落实实施落实国家、建设指挥部、企业相关铁路建设政策、法规、规章制度及安全质量环水保工作各项制度、标准等；组织和管理项目部管辖人、财、物；对项目标规模、进度、工作量、安全、质量、费用、缺点等进行控制，确保项目按计划运行；实现企业下达项目目标，推行项目协议约定责任和义务，并代表项目督促甲方推行其责任和义务；对施工项目自开工至完工验收实施全过程全方面管理。二、管理关系：直接上级：无直接下级：项目领导班子、财务部长、计划协议部长外部关系：建设指挥部、质量安全监督站、监理站、集团企业、一企业、若羌县政府部门三、任职条件：学历：大学本科（含）以上学历职称：高级技术职称工作经验：以上相关工作经验，担任项目经理岗位5年以上，胜任本职员作。专业知识及技能：熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规；含有标准化管理对应知识。证书要求：含有国家一级建造师资格和建设行政主管部门颁发三类人员安全生产考评证书。综合素质：1、有较强组织领导能力、协调沟通能力，实施力强；掌握相关专业技能和本行业应含有基础知识；2、含有职业健康安全、环境保护等管理培训经历，熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面法律法规，有组织策划工程项目质量、职业健康安全、环境管理措施和制订安全技术操作规程能力，含有实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策能力。其它要求：熟练使用Word,Excel,Power

Point,E-mail软件及其它办公设备。四、岗位职责：1、认真落实实施国家安全生产、质量和环水保方针、政策、法规及上级和本单位规章、制度。2、负责项目总体管理工作，分管财务部、计划部、二工区。依据：格库项目综〔〕11号相关印发《调整项目领导班子分工》通知。3、在施工中，领导项目部人员、各工区、架子队落实实施施工安全检验标准及安全生产规章制度，严格控制工伤事故，落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针。依据：项目部《安全生产管理措施》。4、成立项目安全质量环境保护领导小组，建立安全质量环水保确保体系，对质量管理体系要素在工程项目上全方面达标负责；组织建立、制订项目安全生产、质量管理及环水保等各项规章制度。依据：项目部《安全生产管理措施》、《质量管理措施》、《环水保管理措施》。5、领导组织本项目安全生产和安全检验，定时分析安全情况，立即制订方法，消除事故隐患，对上级安全检验中提出事故隐患和管理问题，根据“三定”标准（定人、定时间、定方法）落实整改。依据：项目部《安全生产管理措施》。6、负责落实安全技术方法和防护方法，确保安全生产费用投入及有效使用。依据：项目部《安全生产管理措施》。7、负责组织本项目施工人员安全培训教育，配置安全可靠防护用具和劳动保护用具。依据：项目部《安全生产管理措施》。8、发生事故后，根据相关要求，立即、如实汇报安全事故，组织事故救援，妥善处理，预防事故扩大和蔓延。项目部《安全生产管理措施》、《质量管理措施》。9、配合事故相关调查，按上级要求对事故单位责任人进行处罚；参与事故处理方案制订，落实整改和预防方法。依据：项目部《生产安全事故调查处理管理措施》、《工程质量事故调查处理管理措施》。10、主持制订项目部质量目标、创优计划，并组织落实落实。依据：项目部《质量管理措施》。11、全方面负责项目部安全督办管理工作。依据：项目部《施工安全隐患督办管理措施》。12、主持召开安全质量工作会议，分析施工生产、工程（产品）质量情况和存在问题，制订对策，做到会前有准备，会后有决议，会议统计完善。依据：项目部《安全生产管理措施》、《质量管理措施》。13、组织开展工程（产品）质量创优活动；组织相关部门开展质量成本管理和控制；组织开展消除质量通病、QC小组攻关、质量回访、创样板工程活动。依据：项目部《质量管理措施》。14、组织开展本项目安全生产标准化作业、安全文明工地建设，和工区、架子队签署安全包保责任书。依据：项目部《安全生产管理措施》。15、参与环境污染、水土流失调查处理，和工区、架子队签署《环水保责任书》。依据：项目部《环境保护、水土保持管理措施》。五、岗位权利：1、对项目领导班子、各部室、工区、架子队行使管理权，有考评权。2、对项目部制订多种规章制度、管理措施有审核权。3、对施工生产存在违章作业、违章指挥、隐患查处不力有权阻止并考评。4、有权组织、参与安全质量事故、严重隐患调查处理。5、对项目安全质量生产管理有指导权。6、对各部室及工区安全、质量、环水保工作落实推进情况考评权。7、对各架子队违反安全、质量、环水保行为处罚权。8、对项目管理人员调配权。六、责任追究：1、项目发生安全质量事故，根据企业安全质量管理文件负担管理责任，进行责任追究。2、未成立项目安全质量环境保护领导小组，未建立安全质量环水保确保体系，质量管理体系要素在工程项目上未全方面达标；未组织建立、制订项目安全生产、质量管理及环水保等各项规章制度，年度兑现工资考评10%。3、未领导组织本项目安全生产和安全检验，对项目安全情况未定时分析，未立即制订方法，消除事故隐患；对上级安全检验中提出事故隐患和管理问题，未根据“三定”标准落实整改。季度绩效工资考评15%。4、未落实安全技术方法和防护方法，未确保安全生产费用投入并专款专用。季度绩效工资考评15%。5、未组织本项目施工人员安全培训教育，未配置安全可靠防护用具和劳动保护用具。年度兑现工资考评10%。6、发生事故后，未根据相关要求，立即、如实汇报安全事故，未组织事故救援并妥善处理，未配合事故相关调查，按上级要求对事故单位责任人进行处罚；未参与事故处理方案制订，落实整改和预防方法。年度兑现工资考评10%。7、未主持制订项目部质量目标、创优计划，并组织落实落实。年度兑现工资考评10%。8、对项目部安全督办管理工作未作出全方面负责。年度兑现工资考评10%。9、未按时主持召开安全质量工作会议，季度绩效工资考评15%。10、未组织开展工程（产品）质量创优活动；未组织相关部门开展质量成本管理和控制；未组织开展消除质量通病、QC小组攻关、质量回访、创样板工程活动。年对兑现工资考评10%。11、未组织开展本项目安全生产标准化作业、安全文明工地建设，未和工区、架子队签署安全包保责任书。年度兑现工资考评10%。12、未参与环境污染、水土流失调查处理，未和工区、架子队签署《环水保责任书》。年度兑现工资考评10%。项目党工委副书记岗位说明书岗位编号：岗位名称：项目副书记定员人数：1一、岗位综述：落实实施落实国家、建设指挥部、企业相关铁路建设政策、法规、规章制度及安全质量环水保工作各项制度、标准等；能够帮助项目经理、书记管理分管综合部、监审部日常管理，坚持项目经理在项目管理中关键地位。二、管理关系：直接上级：项目经理、党工委书记直接下级：综合部长、监审部长外部关系：建设指挥部、集团企业、一企业、若羌县政府部门三、任职条件：学历：大专（含）以上学历职称：工程师以上或政工师以上政工职称工作经验：以上相关工作经验，担任项目副书记岗位5年以上，胜任本职员作。专业知识及技能：熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规；含有标准化管理对应知识。证书要求：高级政工师证。综合素质：1、有较强组织领导能力、协调沟通能力，实施力强；掌握相关专业技能和本行业应含有基础知识；2、含有很丰富社会知识，能够正确合理地处理职员内部、从业人员和项目部之间、和和项目相关当地政府及居民之间等各类纠纷事件，负责安全维稳工作。其它要求：熟练使用Word,Excel,Power

Point,E-mail软件及其它办公设备。四、岗位职责：1、认真落实实施国家安全生产、质量和环水保方针、政策、法规及上级和本单位规章、制度。2、具体负责项目部党工委工作，纪委、工会、团工委工作，负责项目文化建设、职员思想政治工作和维稳工作、征地拆迁工作。分管综合部、监审部工作，三个工区党群工作。依据：《格库铁路S3标领导班子管理工作具体分工》。3、负责项目党支部建设，常常开展党员身边无事故党员安全监督岗活动，把安全生产纳入优异党支部、优异党员竞赛活动；组织制订人力资源计划和方法，并指导、督促实施。依据：项目部《安全生产管理措施》、《质量管理措施》。4、负责宣传教育工作，组织项目管理人员进行政治思想、安全生产、文明施工学习，并做好对应内容政治思想和宣传教育工作。依据：项目部《安全生产管理措施》。5、负责工程安全文明标准工地建设，组织开展劳动竞赛，创建学习型项目管理新模式。依据：项目部《安全生产管理措施》。6、大力开展群众性监督检验和保安全活动，帮助做好职员伤亡事故调查处理工作，并立即向上级汇报；参与事故处理方案制订，落实整改和预防方法。依据：项目部《安全生产管理措施》、《安全生产事故调查处理管理措施》。7、负责组织建立确保和提升产品质量激励和约束机制，并将质量作为关键内容纳入干部绩效评价、考评和任免。依据：项目部《质量管理措施》。8、负责对项目部因人力资源配置、人力资源能力、职员劳动纪律方面原因引发质量事故，组织进行事故原因分析，组织制订和落实纠正和预防方法，并督促质量责任追究落实；配合事故相关调查，按上级要求对事故单位责任人进行处罚。项目部《质量管理措施》、《工程质量事故调查处理管理措施》。9、负责依据各级质量事故调查汇报，组织落实对责任者组织处理。依据：项目部《质量管理措施》。10、负责组织策划、实施项目部质量文化建设，树立质量安全优先、工序服从、用户至上理念，营造追求质量零缺点、超越用户期望、追求卓越质量文化气氛。依据：项目部《质量管理措施》。11、立即完成上级领导交办其它工作。五、岗位权利：1、对综合部、监审部行使管理，有考评权、调配权。2、对项目部制订多种规章制度、管理措施有审核权。3、有权组织、参与安全质量事故、严重隐患调查处理。4、对项目安全文明标准工地建设有指导权。5、对职员文化生活有指导权。六、责任追究：1、项目发生安全质量事故，根据企业安全质量管理文件负担管理责任，进行责任追究。2、未常常性开展党员安全监督岗活动，未将安全生产纳入优异党支部、优异党员竞赛活动；未组织制订人力资源计划和方法并指导、敦促实施。年度兑现工资考评10%。3、未组织项目管理人员进行政治思想、安全生产、文明施工学习，并做好相关内容政治思想和宣传教育工作。季度绩效工资考评15%。4、对安全文明标准工地建设未负对应责任，未组织开展劳动竞赛，创建学习型项目管理新模式。季度绩效工资考评15%。5、未开展群众性监督检验和保安全活动，未帮助做好职员伤亡事故调查处理工作，并立即向上级汇报；未参与事故处理方案制订，落实整改和预防方法。年度兑现工资考评10%。6、未组织建立确保和提升产品质量激励和约束机制，并将质量作为关键内容纳入干部绩效评价、考评和任免。年度兑现工资考评10%。7、对项目部因人力资源配置、人力资源能力、职员劳动纪律方面原因引发质量事故，未组织进行事故原因分析，未组织制订和落实纠正和预防方法，并督促质量责任追究落实；未配合事故相关调查，按上级要求对事故单位责任人进行处罚。年度兑现工资考评10%。8、依据各级质量事故调查汇报，未组织落实对责任者组织处理。年度兑现工资考评10%。9、未组织策划、实施项目部质量文化建设，树立质量安全优先、工序服从、用户至上理念，营造追求质量零缺点、超越用户期望、追求卓越质量文化气氛。年度兑现工资考评10%。项目总工程师岗位说明书岗位编号：岗位名称：项目总工程师定员人数：1一、岗位综述：落实实施落实国家、建设指挥部、企业相关铁路建设政策、法规、规章制度及安全质量环水保工作各项制度、标准等；在项目经理领导下负责验工计价、试验检测、施工技术、施工方案、工程变更、职业技能培训专业技术评审和技术人才培养、技术攻关科研工作、信息化建设和档案管理工作。分管工程管理部、项目部中心试验室工作，协管关键工程创优工作。二、管理关系：直接上级：项目经理、党工委书记直接下级：工程管理部长、中心试验室主任外部关系：建设指挥部、质量安全监督站、设计院、监理站、企业、三方检测中心三、任职条件：学历：工程系列大学本科（含）以上学历职称：高级及以上技术职称工作经验：从事铁路工程建设技术专业以上，总工程师岗位任职5年以上，胜任本职员作。参与过3个（含）以上公路、铁路或其它施工项目建设，有5～7年以上施工经验。专业知识及技能：精通所从事工程项目标关键专业施工技术，熟练掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项，含有独立处理施工中通常技术难题能力。熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，含有实施、实现、评审和维护项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策能力。含有主持编制工程项目《施工组织设计》、《项目管理计划》，关键工程施工方法方案和作业指导书能力。证书要求：高级工程师证综合素质：1、责任心强；2、有严谨工作作风；3、有一定分析、处理问题能力；4、有较强沟通组织协调能力，含有大局意识和超前意识。其它要求：熟练使用Word,Excel,Power

Point,E-mail，AutoCAD软件及其它办公设备。四、岗位职责：1、认真落实实施国家安全生产、质量和环水保方针、政策、法规及上级和本单位规章、制度。2、负责验工计价、试验检测、施工技术、施工方案、工程变更、职业技能培训专业技术评审和技术人才培养、技术攻关科研工作、信息化建设和档案管理工作。分管工程管理部、项目部中心试验室工作，协管关键工程创优工作。依据：《格库铁路S3标领导班子管理工作具体分工》。3、负责组织分析识别重大危险源，制订安全管理方案和技术方法，并监督检验实施情况；主持制订专题施工方案和安全技术交底工作；参与设计文件会审，组织编制实施性施工组织设计和技术专题方案。依据：项目部《安全生产管理措施》、《质量管理措施》。4、负责组织分析识别重大危险源，制订安全管理方案和技术方法，并监督检验实施情况。依据：项目部《安全生产管理措施》。5、应用“四新”技术时，负责组织对上岗人员安全技术培训，落实对应安全技术方法和安全操作规程。依据：项目部《安全生产管理措施》。6、主持项目安全防护设施和设备验收。严禁不符合标准要求防护设备、设施投入使用。依据：项目部《安全生产管理措施》。7、参与项目安全生产检验，对工程项目中存在安全隐患和不安全原因从技术上提出整改方法。依据：项目部《安全生产管理措施》。8、参与、配合项目安全事故调查处理，从技术上分析原因，提出技术防范方法和整改意见。依据：项目部《安全生产管理措施》。9、组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，落实创优目标，开展创优质工程活动。依据：项目部《质量管理措施》。10、指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底进行施工，并常常督促检验。依据：项目部《质量管理措施》。11、参与每个月定时质量检验活动和质量分析会议，对工程项目中存在质量问题和隐患从技术上提出整改方法。依据：项目部《质量管理措施》。12、参与、配合质量事故调查处理，提出技术防范方法和整改意见；参与事故处理方案制订，落实整改和预防方法。依据：项目部《质量管理措施》、《质量事故调查处理措施》。13、参与环境污染、水土流失调查处理。依据：项目部《环境保护、水土保持管理措施》。14、立即完成上级领导交办其它工作。五、岗位权利：1、对工管部、中心试验室行使管理，有考评权。2、对项目部制订多种规章制度、管理措施有审核权。3、对施工组织设计、施工方案和安全专题方案有审核指导权。4、对施工中质量缺点有权阻止并考评。5、对项目质量创优有提议权。6、对各工区质量工作落实推进情况提议考评权。7、对各架子队违反质量行为处罚权。8、对直接下级考评权和调配权。六、责任追究：1、项目发生安全质量事故，根据企业安全质量管理文件负担管理责任，进行责任追究。2、未组织分析识别重大危险源，未制订安全管理方案和技术方法，并监督检验实施情况；未主持制订专题施工方案和安全技术交底工作；未参与设计文件会审，组织编制实施性施工组织设计和技术专题方案。年度兑现工资考评10%。3、应用“四新”技术时，未组织对上岗人员安全技术培训，未落实对应安全技术方法和安全操作规程。年度兑现工资考评10%。4、未主持对项目安全防护设施和设备验收。年度兑现工资考评10%。5、未参与、配合项目安全事故调查处理，从技术上分析原因，提出技术防范方法和整改意见。季度绩效工资考评15%。6、未组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，未落实创优目标，未开展创优质工程活动。年度兑现工资考评10%。7、未指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底进行施工，并常常督促检验。季度绩效工资考评15%。8、未参与每个月定时质量检验活动和质量分析会议，季度绩效工资考评15%。9、未参与、配合质量事故调查处理，提出技术防范方法和整改意见；未参与事故处理方案制订，落实整改和预防方法。季度绩效工资考评15%。10、未参与环境污染、水土流失调查处理。年度兑现工资考评10%。项目副经理岗位说明书岗位编号：岗位名称：项目副经理定员人数：1一、岗位综述：落实实施落实国家、建设指挥部、企业相关铁路建设政策、法规、规章制度及安全质量环水保工作各项制度、标准等；在项目经理领导下负责项目部施工生产管理工作。分管物资部、三工区，协管标准化建设工作；配合安全、质量、环水保事故调查。二、管理关系：直接上级：项目经理、党工委书记直接下级：物资设备部长外部关系：建设指挥部、质量安全监督站、监理站、企业三、任职条件：学历：大专以上学历职称：中级及以上技术职称工作经验：从事铁路工程建设对应专业以上，担任对应岗位业务管理工作5年以上，胜任本职员作。专业知识及技能：熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规；含有标准化管理对应知识。证书要求：工程师证。综合素质：1、责任心强；2、有严谨工作作风；3、有一定分析、处理问题能力；4、含有较强管理能力、组织能力、协调能力、指导能力。其它要求：熟练使用Word,Excel,Power

Point,E-mail软件及其它办公设备。四、岗位职责：1、认真落实实施国家安全生产、质量和环水保方针、政策、法规及上级和本单位规章、制度。在项目经理领导下，负责项目安全质量总体工作。2、负责项目部施工生产和安全生产管理工作，协管标准化建设工作、分管安质部、分管三工区。依据：《格库铁路S3标领导班子管理工作具体分工》。3、支持召开安全质量高层次分析例会会议。依据：项目部《安全管理制度》、《质量管理制度》。4、组织实施工程项目总体和各阶段安全生产工作计划，参与审查并组织实施安全专题方案、安全技术方法。依据：项目部《安全生产管理措施》。5、组织项目标安全生产检验等活动，负责组织实施安全隐患整改工作，控制危险源。依据：项目部《安全生产管理措施》。6、发生生产安全事故时，帮助项目经理组织事故现场保护、防范方法落实等具体工作。依据：项目部《安全生产管理措施》。7、对所分管部室考评评价做出审定，确保考评正确性。依据：项目部《安全生产管理措施》。8、在组织和指挥施工（生产）过程中，以身作则，坚持“质量第一”方针，常常结合实际，教育职员增强质量意识，在确保工程（产品）质量前提下，完成施工任务。依据：项目部《质量管理措施》。9、配合事故相关调查，按上级要求对事故单位责任人进行处罚；参与事故处理方案制订，落实整改和预防方法。依据：项目部《生产安全事故调查处理管理措施》。10、依据施工（生产）任务特点，建立施工（生产）现场质量确保体系，并使之正常运转，确保工程（产品）质量。依据：项目部《质量管理措施》。11、严格根据施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。依据：项目部《质量管理措施》。12、在检验施工（生产）任务完成情况同时，检验工程（产品）质量指标完成情况，分析质量动态，采取方法，确保和提升工程质量。依据：项目部《质量管理措施》。13、对分管工程项目质量负责。依据：项目部《质量管理措施》。14、工程（产品）出现重大质量事故，负领导不力责任。依据：项目部《质量管理措施》。15、对质量管理体系相关要素在工程项目上全方面达标负责。依据：项目部《质量管理措施》。16、参与环境污染、水土流失调查处理。依据：项目部《环境保护、水土保持管理措施》。17、立即完成上级领导交办其它工作。五、岗位权利：1、对物资部行使管理，有考评权。2、对施工组织设计、施工方案包含安全质量技术方法和安全专题方案有审核权。3、对施工生产存在违章作业、违章指挥、隐患查处不力有权阻止并考评。4、有权组织、参与安全质量事故、严重隐患调查处理。5、对项目安全生产管理有提议权。6、对各工区安全、质量、环水保工作落实推进情况提议考评权。7、对各架子队违反安全、质量、环水保行为处罚权。8、对直接下级考评权和调配权。六、责任追究：1、项目发生安全质量事故，根据企业安全质量管理文件负担管理责任，进行责任追究。2、未按时召开安全质量高层分析例会会议，季度绩效工资考评15%。3、未组织项目标安全生产检验活动，未组织实施安全隐患整改工作，季度绩效工资考评15%。4、发生安全生产事故时，未帮助项目经理组织事故现场保护、防范方法落实等工作，季度绩效工资考评15%。5、未对所管部室考评做出审定，季度绩效工资考评15%。6、未配合安全事故相关调查，按上级要求对事故单位责任人进行处罚，未参与事故处理方案制订，落实整改和预防方法，季度绩效工资考评15%。7、未建立施工现场质量确保体系，季度绩效工资考评15%。8、未根据施工及验收标准，技术规范，设计文件及施工程序组织施工，季度绩效工资考评15%。9、未参与环境污染、水土流失调查处理，年度兑现工资考评10%。项目安全总监岗位说明书岗位编号：岗位名称：项目安全总监定员人数：1一、岗位综述：落实实施相关国家、建设指挥部、企业相关铁路建设法律法规、规章制度和安全、环水保工作制度、标准等；负责项目部安全、质量、环境保护工作，标准化建设、文明工地建设工作。分管安质部、一工区，协管信用评价；负责组织标段内管理人员及作业人员进行安全生产教育培训；配合安全、环水保事故调查；对本项目标安全生产负监管责任。二、管理关系：直接上级：项目经理、党工委书记直接下级：安质环境保护部长外部关系：建设指挥部、安监室、质量安全监督站、监理站、企业、若羌县安监局、若羌县环境保护局三、任职条件：学历：本科及以上学历职称：中级及以上技术职称工作经验：从事铁路工程建设对应专业以上，担任对应岗位业务管理工作5年以上，胜任本职员作。专业知识及技能：熟悉掌握安全生产、环水保法律法规及各类建设工程管理措施，指导现场安全生产和环境、水土保护。证书要求：含有建设行政主管部门颁发三类人员安全生产考评证书。综合素质：1、责任心强；2、有严谨工作作风；3、有一定分析、处理问题能力；4、有较强沟通组织协调能力。其它要求：熟练使用Word,Excel,Power

Point,E-mail软件及其它办公设备。四、岗位职责：1、认真落实实施国家安全生产、质量和环水保方针、政策、法规及上级和本单位规章、制度。在项目经理领导下，负责项目安全总体工作。2、负责组织安质部制订项目年度安全培训计划并组织实施。依据：项目部《培训管理措施》。3、负责本项目标安全监管工作。每个月组织项目部进行一次安全大检验，组织隐患整改和危险源控制、消除、治理工作；对大型机械设备、脚手架等易存在较大安全隐患项目组织专题检验，每次检验必需向被检验单位出具检验通报或整改通知书并监督整改达标。依据：项目部《安全管理制度》、《安全生产管理措施》。4、定时（每三个月）组织对环境保护、水土保持管理现场检验。依据：项目部《环境保护、水土保持管理措施》。5、现场监督大型施工机械安装、拆卸和大型施工机械（龙门吊）转场。依据：项目部《大型施工机械安全管理措施》。6、检验、监督防护设施（方法）投入，劳动用具用具配置，关键设备安全投运、试验等工作。依据：项目部《安全生产管理措施》。7、帮助处理施工生产中安全生产方面重大纠纷。依据：项目部《安全生产管理措施》第十四条8、组织召开安全会议，对存在问题进行分析研究，寻求对策；督促各工区对管段内施工安全隐患进行分析。依据：《施工安全隐患督办管理措施》。9、参与审定安全生产技术方案和重大安全隐患整改方案。监督重大生产安全隐患整改落实。依据：项目部《安全生产管理措施》。10、参与生产安全事故调查、分析和处理工作。依据：项目部《安全生产管理措施》。11、负责安全、环境保护体系日常监督监察评价考评管理工作，提出评价奖惩提议，报领导审批；负责三项体系职能要素达标检验指导评价审核工作；牵头组织安全、环境保护管理工作调研工作。依据：项目部《安全生产管理措施》。12、参与环境污染、水土流失调查处理。依据：项目部《环境保护、水土保持管理措施》。13、立即完成上级领导交办其它工作。五、岗位权利：1、对安质部行使管理，有考评权。2、对施工组织设计、施工方案包含安全质量技术方法和安全专题方案有审核权。3、对施工生产存在违章作业、违章指挥、隐患查处不利有权阻止并考评。4、有权组织、参与安全质量事故、严重隐患调查处理。5、对项目安全生产管理有提议权。6、对各工区安全、环水保工作落实推进情况提议考评权。7、对各架子队违反安全、环水保行为处罚权。8、对直接下级考评权和调配权。六、责任追究：1、项目发生安全质量事故，根据企业安全质量管理文件负担管理责任，进行责任追究。2、未组织安质部制订项目年度安全培训计划并组织实施，季度绩效工资考评15%。3、未按时组织项目部进行安全大检验、环境保护、水土保持检验并下发检验通报或整改通知单，未立即对隐患、危险源进行整改、控制、消除，季度绩效工资考评15%。4、未对现场大型施工机械安装、拆卸和大型施工机械（龙门吊）转场进行监督，季度绩效工资考评15%。5、未对防护设施（方法）投入、劳动用具用具配置、关键设备安全投运、试验等工作进行检验、监督，季度绩效工资考评15%。6、未帮助处理施工生产中安全生产方面重大纠纷，季度绩效工资考评15%。7、未组织召开安全会议，季度绩效工资考评15%。8、未参与审定安全生产技术方案和重大安全隐患整改方案。未监督重大生产安全隐患整改落实，季度绩效工资考评15%。9、未参与生产安全事故调查、分析和处理工作，季度绩效工资考评15%。10、未对安全、环境保护体系日常工作进行监督监察评价并考评，未提出提出评价奖惩提议；未对三项体系职能要素达标进行检验指导评价审核工作；未牵头组织安全、环境保护管理工作调研工作，季度绩效工资考评20%。11、未参与环境污染、水土流失调查处理，年度兑现工资考评10%。安质环境保护部部长岗位说明书岗位编号：岗位名称：安质环境保护部长定员人数：1一、岗位综述：落实实施落实国家、建设指挥部、企业相关铁路建设政策、法规、规章制度及安全质量环水保工作各项制度、标准等；对管段范围内项目施工安全质量环水保情况进行检验、指导；配合安全质量环水保事故调查；负责项目部日常安全质量环水保管理工作，主持项目安质环境保护部日常工作。二、管理关系：直接上级：安全总监直接下级：安质环境保护部安全、质检、环水保专业工程师外部关系：建设指挥部安质部、质量安全监督站、监理站、企业安质部、若羌县安监局、若羌县环境保护局三、任职条件：学历：大学本科及以上学历职称：中级及以上技术职称工作经验：从事铁路工程安全质量管理工作5年以上，有一定工作经验并担任过对应职务。专业知识及技能：熟悉安全质量、职业健康、环境保护方面法律法规，有制订安全技术操作规程能力，含有实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创和计划等方针政策能力。证书要求：含有建设行政主管部门颁发三类人员安全生产考评证书。综合素质：1、责任心强；2、有严谨工作作风；3、含有一定管理能力、组织能力、协调能力、指导能力和分析处理问题能力。其它要求：熟练使用Word,Excel,Power

Point，E-mail软件及其它办公设备。四、岗位职责：1、认真落实实施国家安全生产、质量和环水保方针、政策、法规及上级和本单位规章、制度。在项目主管安全生产副经理及安全总监领导下，负责安质部总体工作。2、负责编制项目安全质量目标、指标；梳理、完善、制订项目安全质量规章制度、管理措施。经直接领导审核后，提交项目安全管理领导小组、质量管理领导小组上会讨论，经过后颁布实施。依据：项目部《安全生产管理措施》、《质量管理措施》。3、在安全总监组织下，负责制订并组织实施本标段年度培训计划，制订培训内容并对管理人员进行讲课培训。监督各工区组织安全质量培训，确保上岗人员培训率、合格率100%。依据：项目部《培训管理措施》。4、在安全总监组织下，牵头每个月对全线进行一次安全大检验。协调和督促相关部门对查出隐患制订防范方法和整改计划，并监督隐患整改工作完成情况。常常深入现场进行安全检验、监督，检验安全管理制度实施情况，纠正违章，遇有危及安全生产紧急情况有权责令其停止作业，并立即汇报相关领导。现场监督大型施工机械安装、拆卸。依据：项目部《安全管理制度》、《安全生产管理措施》、《大型施工机械安全管理措施》。5、参与定时或不定时组织安全生产管理评价，查找安全管理上存在问题。督促并协调处理相关安全生产问题，每个月通报安全生产况，强化安全生产预警机制。依据：项目部《安全生产管理措施》。6、负责每个月对各工区安全确保体系运转情况进行监督、检验、评价考评。配合安全生产事故调查、分析，按“四不放过”标准对事故进行处理。推广总结优异经验，主动提出预防和纠正方法；对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。依据：项目部《安全生产管理措施》。7、督促工区、架子队落实各项质量管理制度，监督检验质量管理体系运行情况。定时（每个月）牵头组织对全线工程质量进行一次大检验，提出实施方案，督促工区、架子队落实工程质量“三检”制度，立即下发质量检验通报并落实整改情况。立即向上级汇报质量情况和统计报表。组织或参与质量事故调查处理工作。对质量确保负监督监察检验评价考评责任，对管理工作严重不符合、工程产品质量严重不合格、质量事故组织调查并提出定性定责及处理意见。编制质量管理考评措施，定时对各单位进行质量管理体系考评，并立即公布结果。依据：项目部《质量管理制度》。8、参与工程质量技术小组活动，每个月对现场进行专题调研，掌握工程建设中存在普遍性、倾向性问题及技术难点，参与每三个月专业小组质量技术攻关汇报书制订。依据：项目部《精品工程管理措施》。9、参与创精品管理小组活动并参与制订各专业创建精品工程实施标准、创建方法及创建计划，研究确定样板段；参与各工区精品工程创建情况检验和小组研究会议。依据：项目部《精品工程管理措施》。10、组织开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立经典，表彰优异，适时召开项目部质量管理工作会议，主动推行QC小组活动，适时组织QC小组结果发表会。依据：项目部《质量管理措施》。11、参与环境污染、水土流失调查处理。依据：项目部《环境保护、水土保持管理措施》。12、负责对申报验工计价工程项目进行质量审查签证。依据：项目部《质量管理措施》。13、配累计划部进行成本策划工作。依据：项目部《劳务分包管理措施》。14、对验工计价、完工结算进行会签。依据：项目部《劳务分包管理措施》。15、参与验工计价并推行签认手续。依据：项目部《验工计价管理措施》。16、配合企业其它部门工作。17、完成领导临时交办工作。五、岗位权利：1、对安质部行使管理。2、对各工区各项工作落实推进情况检验考评权。3、对施工组织设计、施工方案包含安全质量技术方法和安全专题方案有审核权。4、对施工生产存在违章作业、违章指挥、隐患查处不利有权阻止并考评。5、有权组织、参与安全质量事故、严重隐患调查处理。6、对项目安全生产、工程质量、环水保管理有提议权。六、责任追究：1、项目发生安全质量事故，根据企业安全质量管理文件负担管理责任，进行责任追究。2、安质部工作不力，造成项目安全生产、工程质量隐患查处不利，季度绩效工资考评10%。3、未按时组织制订项目安全质量目标、指标；梳理、完善、制订项目安全质量规章制度，年度兑现工资考评10%。4、未编制安全质量教育培训计划、未组织培训教育、培训率未达成100%，季度绩效工资考评10%。5、未对安质部其它人员进行有效管理、考评，部员出现工作缺失，季度绩效工资考评10%。6、每次检验未向被检验单位出具检验通报或整改通知书，季度绩效工资考评10%。7、未组织安全质量生产管理评价、配合安全质量生产事故调查，季度绩效工资考评10%。8、未立即审核项目部上报施工组织设计、施工方案包含安全质量技术方法和安全专题方案及劳务协议中包含安全质量条款内容，季度绩效工资考评每次10%。9、未每个月对现场进行专题调研、参与制订各专业创建精品工程实施标准，未立即组织编制项目工程创优计划并组织项目QC结果评选，年度兑现工资考评每次8%。10、未参与环境污染、水土流失调查处理，季度绩效工资考评10%。11、未立即配合项目其它部门工作，影响其它部门工作完成时限，季度绩效工资考评每次10%。安质环境保护部安全工程师岗位说明书岗位编号：岗位名称：安质环境保护部安全工程师定员人数：1一、岗位综述：落实实施相关铁路建设安全工作规章制度及技术标准等，监督检验各工区、架子队实施情况；对新建格库铁路S3标段施工安全情况进行检验、指导；负责安全资料编制、整理、上报。二、管理关系：直接上级：安质环境保护部长直接下级：无外部关系：建设指挥部安质部、监理站、企业安质部三、任职条件：学历：大专（含）以上学历职称：中级（含）以上职称工作经验：参与过3个（含）以上铁路、公路或其它施工项目建设，参与过项目安全管理工作，有5年以上施工经验。专业知识及技能：熟悉安全质量、职业健康、环境保护方面法律法规，有制订安全技术操作规程能力，含有实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创和计划等方针政策能力。证书要求：含有安全资格岗位证书。综合素质：1、责任心强；2、有严谨工作作风；3、有一定分析、处理问题能力；4、含有较强沟通和对外交往能力。其它要求：熟练使用Word,Excel,Power

Point，E-mail软件及其它办公设备。四、岗位职责：1、认真落实实施国家安全生产、质量和环水保方针、政策、法规及上级和本单位规章、制度。在安质环境保护部部长领导下，负责安全管理工作。2、制订大型机械设备、脚手架等易存在较大安全隐患项目安全专题检验内容和形式；列出多种安全检验自查项目（采取检验表形式）；建立安全管理台帐。依据：项目部《安全管理制度》。3、负责安全培训台账登记和试卷归档工作，落实其它和培训相关工作。依据：项目部《培训管理措施》。4、负责建立健全安全生产档案，每个月进行统计分析，撰写月度安全总结。依据：项目部《安全生产管理措施》。5、深入现场进行安全监督，检验安全管理制度实施情况，纠正违章。督促并协调处理相关安全生产问题，遇有危及安全生产紧急情况有权责令其停止作业，并立即汇报相关领导。协调和督促相关部门对查出隐患制订防范方法和整改计划，并检验落实隐患整改工作完成情况。依据：项目部《安全生产管理措施》。6、配合安全生产事故调查、分析；负责各类事故汇总、统计上报工作；参与各类事故调查、处理和工伤认定工作。依据：项目部《安全生产管理措施》。7、总结优异经验，主动提出预防和纠正方法；对各工区安全生产工作进行考评评选提出提议或意见，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。依据：项目部《安全生产管理措施》。8、负责编制年初项目部和各工区及架子队签署《安全包保责任书》文本，经直接领导及项目领导班子组员审核后提交职代会签署。依据：项目部《安全生产管理措施》。9、负责安全隐患平台上报。依据：项目部《安全生产管理措施》。10、审核专题安全技术方法、方案，提出具体意见，负责对各工区落实实施情况进行监督检验，发觉问题立即改善。依据：项目部《安全生产管理措施》。11、制订征地拆迁工作中对应安全方法；张贴征地拆迁机械、人员施工安全标识；现场配合征地拆迁现场维稳工作。依据：项目部《征地拆迁及建设协调管理措施》。12、负责提报各类安全防护用具材料计划，负责实施企业制订职员劳动保护用具和防暑降温饮料等发放标准，并协同物资部、综合部按要求立即发放和合理使用。依据：项目部《安全生产管理措施》。13、做好多种安全台帐、票证管理。依据：项目部《安全生产管理措施》。14、配合其它部门工作。15、完成领导交办其它工作。五、岗位权利：1、对各工区各项工作落实推进情况检验提议考评权。2、对施工生产存在违章作业、违章指挥、隐患查处不利有权阻止并考评。3、有权组织、参与安全事故、严重隐患调查处理。4、对项目安全生产管理有提议权。六、责任追究：1、项目发生安全事故，根据企业安全管理文件负担责任，进行责任追究。2、因个人工作不力，造成项目安全生产隐患查处不利，季度绩效工资考评5%。3、未对存在较大安全隐患项目制订安全专题检验内容和形式、列出多种安全检验自查项目，未建立安全管理台账，季度绩效工资考评5%。4、未对安全培训试卷归档、未登记安全培训台账，季度绩效工资考评5%。5、未建立健全安全生产档案并定时进行统计分析，季度绩效工资考评5%。6、每次检验未向被检验单位出具检验通报或整改通知书并督促整改落实，季度绩效工资考评5%。7、未配合安全生产事故调查、分析，未对事故进行分类汇总、统计上报，季度绩效工资考评5%。8、未立即编制《安全包保责任书》文本，季度绩效工资考评5%。9、未按时填报安全隐患平台，年度兑现工资考评每次5%。10、未参与施工组织设计和安全技术方法编制并对落实实施情况进行监督检验，季度绩效工资考评5%。11、未制订征地拆迁工作中对应安全方法并配合征地拆迁现场维稳工作，未张贴现场安全标识，季度绩效工资考评5%。12、未提报各类安全防护用具材料计划、未按标准立即发放劳保用具和防暑降温用具，季度绩效工资考评5%。13、未做好多种安全台账、票证管理工作，季度绩效工资考评5%。14、未参与制订各专业创建精品工程实施标准、创建方法及创建计划，未按时参与各单位净瓶工程创建情况检验和小组研究会议，年度兑现工资考评每次5%。15、未立即配合项目其它部门工作，影响其它部门工作完成时限，季度绩效工资考评每次5%。安质环境保护部质量工程师岗位说明书岗位编号：岗位名称：安质环境保护部质量工程师定员人数：1一、岗位综述：落实实施相关铁路建设质量工作规章制度及技术标准等，监督检验各工区、架子队实施情况；对新建格库铁路S3标段施工质量情况进行检验、指导；负责质量资料编制、整理、上报。二、管理关系：直接上级：安质环境保护部长直接下级：无外部关系：建设指挥部安质部、监理站、企业安质部三、任职条件：学历：大专（含）以上学历职称：中级（含）以上职称工作经验：参与过3个（含）以上铁路、公路或其它施工项目建设，参与过项目安全管理工作，有5年以上施工经验。专业知识及技能：熟悉安全质量、职业健康、环境保护方面法律法规，有制订安全技术操作规程能力，含有实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创和计划等方针政策能力。证书要求：含有安全资格岗位证书。综合素质：1、责任心强；2、有严谨工作作风；3、有一定分析、处理问题能力；4、含有较强沟通和对外交往能力。其它要求：熟练使用Word,Excel,Power

Point，E-mail软件及其它办公设备。四、岗位职责：1、认真落实实施国家安全生产、质量和环水保方针、政策、法规及上级和本单位规章、制度。在安质环境保护部部长领导下，负责质量管理工作。2、参与制订项目部质量管理措施、各项质量规章制度和方法，指导各工区质检人员工作。依据：项目部《质量管理措施》。3、负责质量培训台账登记和试卷归档工作，落实其它和培训相关工作。依据：项目部《培训管理措施》4、审核各工区质量确保体系和关键质量确保方法，提出审核意见。依据：项目部《质量管理措施》。5、推行监督检验职责，参与工程开工前施工准备工作情况检验、工程质量定时检验和施工过程中常常性检验；参与单位工程完工后内部自检和由监理人员组织对检验批次检验验收；参与工程质量等级评定和完工验收交接工作。依据：项目部《质量管理措施》。6、督促工区、架子队落实各项质量管理制度，监督检验质量管理体系运行情况。对于不实施技术标准要求、违规操作或造成工程质量低劣情况，有权责令其纠正或返工，签发整改通知单，必需时可按要求给经济处罚；遇有严重影响质量情况，有权责令其停止施工；对于数次严重违规施工、不服从管理、造成工程质量低劣架子队或人员，有权提议给清退处理；对于按程序规范施工、工程质量好个人和单位，有权提议按要求给表彰和奖励。依据：项目部《质量管理措施》。7、总结施工质量和管理工作经验，按要求向上级提供电话快报、统计报表和总结汇报，并有权越级反应工程质量情况。依据：项目部《质量管理措施》。8、配合质量事故调查、分析；负责各类管理工作总结、统计报表。依据：项目部《工程质量事故调查处理管理措施》、《质量管理措施》。9、协调第三方检测工作，对检测数据进行跟踪，对检测不合格工程实体进行调查、处理。依据：项目部《质量管理措施》。10、组织对进场原材料进行抽检，对不合格原材料有权要求退场。依据：项目部《质量管理措施》。11、组织质量回访工作。依据：项目部《质量管理制度》。12、参与验工计价并推行签认手续。依据：项目部《验工计价管理措施》、《质量管理措施》。13、参与项目管理计划、实施性施工组织设计编制，参与质量目标和质量改善方法制订。依据：项目部《质量管理措施》。14、加入创精品管理小组并参与制订各专业创建精品工程实施标准、创建方法及创建计划，研究确定样板段；参与各单位精品工程创建情况检验和小组研究会议。负责本级质量评定和申报上级优质工程材料汇总、上报。依据：项目部《精品工程管理措施》。15、配合其它部门工作。16、完成领导交办其它工作。五、岗位权利：1、对各工区各项工作落实推进情况检验提议考评权。2、对各工区在施工生产存在工程质量隐患查处不利有权阻止并考评。3、有权组织、参与质量事故、严重隐患调查处理。4、对项目质量管理有提议权。六、责任追究：1、项目发生质量事故，根据企业质量管理文件负担责任，进行责任追究。2、因个人工作不力，造成项目质量隐患查处不利，季度绩效工资考评5%。3、未参与项目部质量管理措施及其它各项质量规章制度及方法制订，季度绩效工资考评5%。4、未对质量培训试卷归档、未登记质量培训台账，季度绩效工资考评5%。5、未对各工区质量确保体系和关键质量确保方法进行审核并提出审核意见，季度绩效工资考评5%。6、每次检验未向被检验单位出具检验通报或整改通知书并督促整改落实，季度绩效工资考评5%。7、未配合协调第三方检测工作，未对监测数据进行跟踪并对检测不合格工程实体进行调查、处理，季度绩效工资考评5%。8、未组织对进场原材料进行抽检，季度绩效工资考评每次5%。9、未组织质量回访工作，年度兑现工资考评每次5%。10、未参与验工计价并推行签认手续，季度绩效工资考评5%。11、未参与项目管理计划、实施性施工组织设计编制，未参与质量目标和质量改善方法制订，季度绩效工资考评5%。12、未参与制订各专业创建精品工程实施标准、创建方法及创建计划，未按时参与各单位净瓶工程创建情况检验和小组研究会议，年度兑现工资考评每次5%。13、未立即配合项目其它部门工作，影响其它部门工作完成时限，季度绩效工资考评每次5%。安质环境保护部环水保工程师岗位说明书岗位编号：岗位名称：安质环境保护部环水保工程师定员人数：1一、岗位综述：落实实施相关铁路建设环水保工作规章制度及技术标准等，监督检验各工区、架子队实施情况；对新建格库铁路S3标段施工环水保情况进行检验、指导；负责环水保资料编制、整理、上报。二、管理关系：直接上级：安质环境保护部长直接下级：无外部关系：建设指挥部安质部、监理站、企业安质部、若羌县环境保护局三、任职条件：学历：大专（含）以上学历职称：中级（含）以上职称工作经验：参与过3个（含）以上铁路、公路或其它施工项目建设，参与过项目安全管理工作，有5年以上施工经验。专业知识及技能：熟悉安全质量、职业健康、环境保护方面法律法规，有制订安全技术操作规程能力，含有实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护、创和计划等方针政策能力。证书要求：含有安全资格岗位证书。综合素质：1、责任心强；2、有严谨工作作风；3、有一定分析、处理问题能力；4、含有较强沟通和对外交往能力。其它要求：熟练使用Word,Excel,Power

Point，E-mail软件及其它办公设备。四、岗位职责：1、认真落实实施国家安全生产、质量和环水保方针、政策、法规及上级和本单位规章、制度。在安质环境保护部部长领导下，负责环水保管理工作。2、负责制订项目部环水保管理措施及各项环水保规章制度、方法。3、负责环水保培训台账登记和试卷归档工作，落实其它和培训相关工作。依据：项目部《培训管理措施》。4、对环水保进行定时、不定时检验，督促并协调处理相关环水保重大问题，对查出隐患问题制订防范方法和整改计划，并检验监督隐患整改工作完成情况。依据：项目部《环境保护、水土保持管理措施》。5、依据上级对环水保要求，负责项目环境原因识别，建立环境原因台帐及对应控制方法。依据：项目部《环境保护、水土保持管理措施》。6、参与环境污染、水土流失调查处理。依据：项目部《环境保护、水土保持管理措施》。7、负责编制年初项目部和各工区及架子队签署《环水保包保责任书》文本，经直接领导及项目领导班子组员审核后提交职代会签署。依据：项目部《环境保护、水土保持管理措施》。8、加入创精品管理小组并参与制订各专业创建精品工程实施标准、创建方法及创建计划，研究确定样板段；参与各单位精品工程创建情况检验和小组研究会议。依据：项目部《精品工程管理措施》。9、配合其它部门工作。10、完成领导交办其它工作。五、岗位权利：1、对各工区各项工作落实推进情况检验提议考评权。2、对各工区在施工生产存在环水保隐患查处不利、环水保问题整改不立即有权阻止并考评。3、有权组织、参与环水保问题调查处理。4、对项目环水保管理有提议权。六、责任追究：1、项目发生因环水保问题造成安全质量事故，根据企业相关文件负担责任，进行责任追究。2、因个人工作不力，造成项目环水保隐患查处不利，季度绩效工资考评5%。3、未制订项目环水保管理措施及各项环水保规章制度、方法，季度绩效工资考评5%。4、未对环水保培训试卷归档、未登记培训台账，季度绩效工资考评5%。5、每次检验未向被检验单位出具检验通报或整改通知书并督促整改落实，季度绩效工资考评5%。6、未参与环境污染、水土流失调查处理，年度兑现工资考评每次5%。7、未对项目环境原因进行识别、建立环境原因台账及对应控制方法，季度绩效工资考评每次5%。8、未立即编制《环水保包保责任书》文本，季度绩效工资考评每次5%。9、未参与制订各专业创建精品工程实施标准、创建方法及创建计划，未按时参与各单位净瓶工程创建情况检验和小组研究会议，年度兑现工资考评每次5%。10、未立即配合项目其它部门工作，影响其它部门工作完成时限，季度绩效工资考评每次5%。工程管理部部长岗位说明书岗位编号：岗位名称：工程管理部部长定员人数：1一、岗位综述：落实实施乌鲁木齐铁路局格库铁路新疆建设指挥部和中铁21局集团企业相关工程管理工作方针、政策和标准制订本项目工程管理规章制度，在项目总工程师领导下，负责本项目部施工技术管理各项工作。二、管理关系：直接上级：总工程师直接下级：工程管理部副部长、桥涵、路基专业工程师、测量主管、资料员兼工程调度外部关系：建设指挥部工管部、设计院、监理单位、第三方检测机构、一企业工程管理部三、任职条件：学历：工程系列大学本科（含）及以上学历。职称：工程师工作经验：有5年以上工程管理专业工作经验，有一定从事技术管理类工作经验。专业知识及技能：掌握工程管理相关业务及步骤，熟悉工程项目标关键专业施工技术，含有较强专业技术业务和协调能力，熟知工程计量，变更索赔等事项，含有一定处理施工中技术难题能力。证书要求：有工程师证综合素质：1、责任心强，工作作风扎实；2、含有一定语言、文字能力；组织组织协调能力；应急处理能力及综合分析处理问题能力。其它要求：熟练掌握CAD、WORD、EXCELL、PHOTOSHOP办公软件，能够用PROJECT熟练排工期。四、岗位职责：1、认真学习落实中铁21局集团企业、一企业及建设指挥部相关文件要求。在项目部总工程师领导下，负责工管部总体工作。2、参与施工调查及策划，依据项目策划书编制实施性施工组织设计、专题施工方案，经审批后实施，并依据情况适时提出修正意见报项目部及建设单位同意实施。依据：项目部《施工组织设计管理措施》、《工程技术管理措施》。3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中环境原因和危险源，对评价出关键环境原因和不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，并进行监督检验。4、负责复核设计文件、进行现场查对、检算复核工程量、填报核查统计，参与建设单位、组织技术交底和施工图优化。依据：项目部《施工图交接及现场查对管理措施》、《技术交底管理措施》。5、负责项目部交接桩、施工复测和完工测量,对控制工程、关键工程进行精密控制测量。依据：项目部《施工测量工作管理措施》。6、检验管段内各分部开工前准备工作，负责办理总体开完工汇报申请工作。依据：项目部《开（复）工审批管理措施》。7、严格实施变更设计程序，负责各分部变更设计汇总和申报工作。依据：项目部《变更设计管理措施》。8、负责对劳务队伍资信进行审查，并立即将相关资料上报企业工程管理部。参与同劳务队伍协议洽谈。依据：项目部《架子队管理措施》。9、负责建立劳务管理基础工作和劳务方评价和年度考评。10、负责劳务用工技术管理、完工验收等工作。依据：项目部《架子队管理措施》。11、负责编制年、季、月施工生产计划，立即正确全方面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产指导、决议和要求，并检验、搜集及反馈实施情况；立即对生产要素进行检验分析，正确地向企业各相关部门和分部反馈、通报施工生产信息。依据：项目部《进度和工期管理措施》。12、按建设单位和接管单位要求编制完工资料，并负责汇总、整理、移交给相关部门；负责编制项目部施工技术总结。依据：项目部《完工文件编制移交管理措施》。13、参与建设单位组织初、复验。14、负责新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用和优异技术总结。负责对立项科研项目标总结和整理工作，并按要求立即上报企业技术部。依据：项目部《工程项目利用“四新”管理措施》。15、搜集并反馈用户和相关方意见；负责用户满意度调查和工程回访，负责工程保修期间内工程保修工作。16、按要求提报施工技术管理资料，并按要求摄录、整理、保留施工影像资料。项目部《技术资料管理措施》。17、参与安全、质量、环境保护事故和重大不合格品调查、分析和处理。五、岗位权利：1、对部内各项工作负管理责任。2、对部内组员有考评权。3、对本项目工程管理部工作有检验、督导、考评权利。4、对本部内随时调整施工组织有监督和提议权。六、责任追究：1、不能认真落实学习落实中铁21局集团企业、一企业及建设指挥部相关文件要求。在项目部总工程师领导下，负责工管部总体工作，不能懈怠，未完成，扣季度绩效考评5%。2、必需参与施工调查及策划，未参与策划书编制实施性施工组织设计、专题施工方案，扣季度绩效考评5%。3、未参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中环境原因和危险源，未对评价出关键环境原因和不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，扣季度绩效考评5%。4、未参与负责复核设计文件、进行现场查对、检算复核工程量、填报核查统计，未参与建设单位、组织技术交底和施工图优化，扣季度绩效考评5%。5、必需负责项目部交接桩、施工复测和完工测量,对控制工程、关键工程进行精密控制测量，负责不到位，扣季度绩效考评5%。6、必需检验管段内各分部开工前准备工作，负责办理总体开完工汇报申请工作，未完成扣季度绩效考评5%。7、未严格实施变更设计程序和未负责各分部变更设计汇总和申报工作，扣季度绩效考评5%。8、负责对劳务队伍资信进行审查，并立即将相关资料上报企业工程管理部。参与同劳务队伍协议洽谈，未实施，扣季度绩效考评5%。9、负责建立劳务管理基础工作和劳务方评价和年度考评，完成不到位，扣季度绩效考评5%。10、负责劳务用工技术管理、完工验收等工作，完成不到位，扣季度绩效考评5%。11、负责编制年、季、月施工生产计划，立即正确全方面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产指导、决议和要求，并检验、搜集及反馈实施情况；立即对生产要素进行检验分析，正确地向企业各相关部门和分部反馈、通报施工生产信息，完成不到位，扣季度绩效考评5%。12、按建设单位和接管单位要求编制完工资料，并负责汇总、整理、移交给相关部门；负责编制项目部施工技术总结，完成不到位，扣季度绩效考评5%。13、未参与建设单位组织初、复验，扣季度绩效考评5%。14、负责新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用和优异技术总结；负责对立项科研项目标总结和整理工作，并按要求立即上报企业技术部，完成不到位，扣季度绩效考评5%。15、搜集并反馈用户和相关方意见；负责用户满意度调查和工程回访，负责工程保修期间内工程保修工作，完成不到位，扣季度绩效考评5%。16、按要求提报施工技术管理资料，并按要求摄录、整理、保留施工影像资料，完成不到位，扣季度绩效考评5%。17、未参与安全、质量、环境保护事故和重大不合格品调查、分析和处理，扣绩效工资5%。工程管理部副部长岗位说明书岗位编号：岗位名称：工程管理部副部长定员人数：1一、岗位综述：落实实施乌鲁木齐铁路局格库铁路新疆建设指挥部和中铁21局集团企业相关工程管理工作方针、政策和标准制订本项目工程管理规章制度，在项目部工管部部长领导下，配合部长负责本项目部施工技术管理各项工作。二、管理关系：直接上级：工管部部长直接下级：部员外部关系：建设指挥部工管部、设计院、监理单位、第三方检测机构、一企业工程管理部三、任职条件：学历：大学本科（含）以上学历职称：工程师工作经验：有5年以上工程管理专业工作经验，熟悉项目工程管理工作。专业知识及技能：掌握工程管理相关业务及步骤，熟知工程计量，变更索赔等事项，含有较强专业技术业务和协调能力，含有一定处理施工中技术难题能力。证书要求：含有工程师证综合素质：1、责任心强，工作作风扎实；2、含有一定语言、文字能力；组织组织协调能力；应急处理能力及综合分析处理问题能力。其它要求：熟练掌握CAD、WORD、EXCELL、PHOTOSHOP办公软件，能够用PROJECT熟练排工期。四、岗位职责：1、认真学习落实中铁21局集团企业一企业及建设指挥部相关文件要求。在项目部工管部部长领导下，配合部长负责本项目部施工技术管理各项工作。2、参与施工调查及策划，依据项目策划书编制实施性施工组织设计、专题施工方案，经审批后实施，并依据情况适时提出修正意见报项目部及建设单位同意实施。依据：项目部《施工组织设计管理措施》、《工程技术管理措施》。3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中环境原因和危险源，对评价出关键环境原因和不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，并进行监督检验。4、负责复核设计文件、进行现场查对、检算复核工程量、填报核查统计，参与建设单位、组织技术交底和施工图优化。依据：项目部《施工图交接及现场查对管理措施》、《技术交底管理措施》。5、负责项目部交接桩、施工复测和完工测量，对控制工程、关键工程进行精密控制测量。依据：项目部《施工测量工作管理措施》。6、配合部长检验管段内各分部开工前准备工作，负责办理总体开完工汇报申请工作。7、配合部长严格实施变更设计程序，负责各分部变更设计汇总和申报工作。依据：项目部《变更设计管理措施》。8、负责对劳务队伍资信进行审查，并立即将相关资料上报企业工程管理部。参与同劳务队伍协议洽谈。依据：项目部《架子队管理措施》。9、负责建立劳务管理基础工作和劳务方评价和年度考评。依据：项目部《架子队管理措施》。10、负责劳务用工技术管理、完工验收等工作。11、负责编制年、季、月施工生产计划，立即正确全方面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产指导、决议和要求，并检验、搜集及反馈实施情况；立即对生产要素进行检验分析，正确地向企业各相关部门和分部反馈、通报施工生产信息。依据：项目部《进度和工期管理措施》12、按建设单位和接管单位要求编制完工资料，并负责汇总、整理、移交给相关部门；负责编制项目部施工技术总结。依据：项目部《完工文件编制移交管理措施》13、参与建设单位组织初、复验。14、负责新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用和优异技术总结。负责对立项科研项目标总结和整理工作，并按要求立即上报企业技术部。依据：项目部《工程项目利用“四新”管理措施》15、搜集并反馈用户和相关方意见；负责用户满意度调查和工程回访，负责工程保修期间内工程保修工作。16、按要求提报施工技术管理资料，并按要求摄录、整理、保留施工影像资料。依据：项目部《技术资料管理措施》17、参与安全、质量、环境保护事故和重大不合格品调查、分析和处理。五、岗位权利：1、对部内各项工作负管理责任。2、对部内组员有考评权。3、对本项目工程管理部工作有检验、督导、考评权利。4、对本部内随时调整施工组织有监督和提议权。六、责任追究：1、不能认真学习落实中铁21局集团企业一企业及建设指挥部相关文件要求。不能完成项目工管部长交代工作任务，季度绩效工资扣除5%。2、不立即参与施工调查及策划，依据项目策划书编制实施性施工组织设计、专题施工方案，经审批后实施，并依据情况适时提出修正意见报项目部及建设单位同意执，季度绩效工资扣除5%。3、不主动参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中环境原因和危险源，对评价出关键环境原因和不可接收风险制订目标、指标、管理方案和必需应急预案，不能进行监督检验，季度绩效工资扣除5%。4、不复核设计文件、进行现场查对、检算复核工程量、填报核查统计，不主动参与建设单位、组织技术交底和施工图优化，季度绩效工资扣除5%。5、不能完成项目部交接桩、施工复测和完工测量，对控制工程、关键工程进行精密控制测量，季度绩效工资扣除5%。6、不主动配合部长检验管段内各分部开工前准备工作，未办理总体开完工汇报申请工作，季度绩效工资扣除5%。7、不配合部长严格实施变更设计程序，负责各分部变更设计汇总和申报工作季度绩效工资扣除5%，季度绩效工资扣除5%。8、未立即负责对劳务队伍资信进行审查，并立即将相关资料上报企业工程管理部。不主动参与同劳务队伍协议洽谈，季度绩效工资扣除5%。9、不主动负责建立劳务管理基础工作和劳务方评价和年度考评，季度绩效工资扣除5%。10、不主动负责劳务用工技术管理、完工验收等工作，季度绩效工资扣除5%。11、不能按时完成年、季、月施工生产计划编制，立即正确全方面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产指导、决议和要求，并检验、搜集及反馈实施情况；不能立即对生产要素进行检验分析，正确地向企业各相关部门和分部反馈、通报施工生产信息，季度绩效工资扣除5%。12、不能按建设单位和接管单位要求编制完工资料，不能完成负责汇总、整理、移交给相关部门；不能按时编制项目部施工技术总结，季度绩效工资扣除5%。13、不按时参与建设单位组织初、复验，季度绩效工资扣除5%。14、不能对新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用和优异技术总结。不能按时对立项科研项目标总结和整理工作，并按要求立即上报企业技术部，度绩效工资扣除5%。15、不能搜集并反馈用户和相关方意见；对用户满意度调查和工程不回访，完不成工程保修期间内工程保修工作，季度绩效工资扣除5%。16、未按要求提报施工技术管理资料，并按要求摄录、整理、保留施工影像资料，季度绩效工资扣除5%。17、未主动参与安全、质量、环境保护事故和重大不合格品调查、分析和处理季度绩效工资扣除5%。工程管理部桥梁工程师岗位说明书岗位编号：岗位名称：工程管理部桥梁工程师定员人数：1一、岗位综述：落实实施乌鲁木齐铁路局格库铁路新疆建设指挥部和中铁21集团企业相关工程管理工作方针、政策和标准制订本项目工程管理规章制度，在工程管理部部长领导下，负责本项目部桥梁施工技术管理各项工作。二、管理关系：直接上级：工管部部长