综合项目工程综合项目部管理新规制度范文

工程项目部管理制度、工程项目部属工程监直接领导下工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证标准下，特制度实施本制度。一、

工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系；2、组织实施招投标，帮助签定施工协议；3、根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标；4、制订并实施工程部管理制度。二、

工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下专业工程师负责制；

②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度①工程部实施定时现场办公室制度（怡和•星国际项目定在星期五早晨8：30）和定时会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部和监理方定时现场办公例会制度（暂定星期五早晨9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定时专题会议制度。③主动参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定时监理例会。3、检验制度①要求专业工程师会同监理对应专业及施工单位技术、施工员于早晨、下午对施工作业点巡查各一次，关键部位及关键工序做到巡查各工作点达成100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师责任人和监理方责任人及各专业工程师会同施工方责任人共同实施检验（暂定星期一早晨9：00），组织月大检验或分部分项检验。请企业及管理人员参与，建立评选标准，进行现场讲评，立即组织完工工程初步验收；②针对检验结果立即以文字形式提交相关各方签认；③工程部各岗位实施书面总结、计划，分周报、月报及分段目标汇报制；④写出管理日志，注明当日巡查情况立即间，统计工程会议检验事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及对应方法实施，并不定时对其抽查。三、

工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对企业工程总监负责，接收总监领导；②按周、月、年制订生产计划及总结，帮助制订项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、确定发包项目协议关键条款；④组织参与施工进度计划、材料供给计划、资金需求计划制订和初步审查；⑤主持甲方、监理定时周例会、月检验、分部分项检验，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。⑦将工程师报上和施工单位来往信函、文件等在二十四小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接收部门经理领导；②起草并保留和施工单位来往文件、信函及多种法律文书，并在二十四小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，确定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检验，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程验收，并确保所统计资料真实、完整；⑧工程点巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及对应业务应在二十四小时之内完成；批复质量整改方法及各方工程联络单，在二十四小时完成。3、工程部文件资料管理制度：①

企业文件资料（含企业主管部门文件资料），必需在四小时内传达成部门岗位人员，依据对应文件内容传达成相关单位；②

协议文件，凡由工程部负责签署协议，必需确定协议方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交协议另一方施行。依据协议，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③

设计院、总工办签署变更统一发放到相关单位及专业工程师；④

专业工程师签认变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；工程项目部考评制度一、奖励制度：（一）

嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，和当月个人薪金一并发放；1．

对改善部门管理，提升业务水平提出合理化提议；2．

工作中表现突出，发明优良成绩；3．工程施工过程中为企业树立良好形象，提升著名度；（二）

记功（B类）：记功类奖励奖个人200元至500元，和当月个人薪金一并发放；全企业通报表彰；（以下三项节省成本均在5000—10000元以内者）1．

提出合理化提议，节省建设成本成效显著者；2．

杜绝浪费，发觉企业内或施工方人员浪费现象立即有效进行阻止；3．

提出提议，改善施工工艺、步骤，经实际验证结果显著；（三）

记大功（C类）：（节省成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和企业领导研究决定，企业职员大会表彰。一、

处罚制度：（一）警告类（A类）：情节较轻者给警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1．

不服从部门经理领导，以多种理由推脱领导安排工作，推诿应负担责任；2．

消极怠工，在部门办公场所内发怨言，发泄个人情绪；3．

不按本部门要求参与例会及其它会议；4．

对施工作业点巡查不按要求次数进行，或漏查；巡查过种中只走形式不重质量；5．

不按要求填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填；（二）记过类（B类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全企业通报批评；1．

不按要求制作周报、月报、计划、总结等文书材料；2．

超出要求时限传送文件或上报，造成不良后果或影响；3．

未按要求程序，部门内、部门外工作制作联络单，走工作步骤；4．

在外单位人员在场情况下，发泄私人不满情绪或怨言；5．

个人负责工作范围内工程出现质量问题，未立即发觉，经过部门经理或其它人发觉；6．

对于上级领导工作整改内容未按时完成，或确实不能按要求时间完成但不立即上报；7．

六个月内受到警告类处罚三次以；（三）留岗查看（C类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到元；情节较重者留岗查看期为30天至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全企业通报批评。1．

不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改（特殊情况除外）；2．

工程整改两次以上仍不能验收经过（特殊情况除外）；3．

未推行工作职责，造成工程存在重大质量隐患；4．

工作过程中，过失泄露企业机密；5．

工作过程中没有成本控制意识，不注意节省，办公用具、施工材料浪费严重，或发觉施工人员浪费现象不阻止；6．

六个月内受到记过类处罚两次以上；（四）开除（D类）：开除类处罚，企业除名，扣除个人当月全部所得，并负担全部损失。1．

未推行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡；2．

接收施工单位宴请、礼品礼金，其它财物，或接收其安排娱乐休闲活动；3．

有意泄露企业机密或未经企业同意在同行业企业中兼职；4．

留岗查看期内仍不悔改，经企业领导研究决定不予留用。工程项目部管理制度09月03日星期三10:54A.M.

工程项目部属工程总监直接领导下工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证标准下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系；

2、组织实施招投标，帮助签定施工协议；

3、根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标；

4、制订并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下专业工程师负责制；

②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实施定时现场办公室制度（怡和•星国际项目定在星期五早晨8：30）和定时会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部和监理方定时现场办公例会制度（暂定星期五早晨9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定时专题会议制度。

③主动参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定时监理例会。

3、检验制度

①要求专业工程师会同监理对应专业及施工单位技术、施工员于早晨、下午对施工作业点巡查各一次，关键部位及关键工序做到巡查各工作点达成100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师责任人和监理方责任人及各专业工程师会同施工方责任人共同实施检验（暂定星期一早晨9：00），组织月大检验或分部分项检验。请企业及管理人员参与，建立评选标准，进行现场讲评，立即组织完工工程初步验收；

②针对检验结果立即以文字形式提交相关各方签认；

③工程部各岗位实施书面总结、计划，分周报、月报及分段目标汇报制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况立即间，统计工程会议检验事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及对应方法实施，并不定时对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对企业工程总监负责，接收总监领导；

②按周、月、年制订生产计划及总结，帮助制订项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、确定发包项目协议关键条款；

④组织参与施工进度计划、材料供给计划、资金需求计划制订和初步审查；

⑤主持甲方、监理定时周例会、月检验、分部分项检验，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上和施工单位来往信函、文件等在二十四小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接收部门经理领导；

②起草并保留和施工单位来往文件、信函及多种法律文书，并在二十四小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，确定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检验，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程验收，并确保所统计资料真实、完整；

⑧工程点巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及对应业务应在二十四小时之内完成；批复质量整改方法及各方工程联络单，在二十四小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①企业文件资料（含企业主管部门文件资料），必需在四小时内传达成部门岗位人员，依据对应文件内容传达成相关单位；

②协议文件，凡由工程部负责签署协议，必需确定协议方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交协议另一方施行。依据协议，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

工程项目部考评制度

一、奖励制度：

（一）嘉奖（A类）：

奖励个人50元至200元，和当月个人薪金一并发放；

1．对改善部门管理，提升业务水平提出合理化提议；

2．工作中表现突出，发明优良成绩；

3．工程施工过程中为企业树立良好形象，提升著名度；

（二）记功（B类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，和当月个人薪金一并发放；全企业通报表彰；（以下三项节省成本均在5000—10000元以内者）

1．提出合理化提议，节省建设成本成效显著者；

2．杜绝浪费，发觉企业内或施工方人员浪费现象立即有效进行阻止；

3．提出提议，改善施工工艺、步骤，经实际验证结果显著；

（三）记大功（C类）：（节省成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和企业领导研究决定，企业职员大会表彰。

一、处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1．不服从部门经理领导，以多种理由推脱领导安排工作，推诿应负担责任；

2．消极怠工，在部门办公场所内发怨言，发泄个人情绪；

3．不按本部门要求参与例会及其它会议；

4．对施工作业点巡查不按要求次数进行，或漏查；巡查过种中只走形式不重质量；

5．不按要求填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填；

（二）记过类（B类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全企业通报批评；

1．不按要求制作周报、月报、计划、总结等文书材料；

2．超出要求时限传送文件或上报，造成不良后果或影响；

3．未按要求程序，部门内、部门外工作制作联络单，走工作步骤；

4．在外单位人员在场情况下，发泄私人不满情绪或怨言；

5．个人负责工作范围内工程出现质量问题，未立即发觉，经过部门经理或其它人发觉；

6．对于上级领导工作整改内容未按时完成，或确实不能按要求时间完成但不立即上报；

7．六个月内受到警告类处罚三次以；

（三）留岗查看（C类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到元；情节较重者留岗查看期为30天至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全企业通报批评。

1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改（特殊情况除外）；

2．工程整改两次以上仍不能验收经过（特殊情况除外）；

3．未推行工作职责，造成工程存在重大质量隐患；

4．工作过程中，过失泄露企业机密；

5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节省，办公用具、施工材料浪费严重，或发觉施工人员浪费现象不阻止；

6．六个月内受到记过类处罚两次以上；

（四）开除（D类）：

开除类处罚，企业除名，扣除个人当月全部所得，并负担全部损失。

1．未推行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡；

2．接收施工单位宴请、礼品礼金，其它财物，或接收其安排娱乐休闲活动；

3．有意泄露企业机密或未经企业同意在同行业企业中兼职；

4．留岗查看期内仍不悔改，经企业领导研究决定不予留用。

安全生产（文明施工）考评1、

严格根据操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、

项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。3、

不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引发火灾电器等。正常接线应由电工统一安排。4、

项目部人员如发觉不安全原因就立即反应，立即清除，并有责任劝阻、阻止其它人员违章作业。5、

不准下河洗澡、到老百姓池塘吊鱼，发觉一次罚款100元。四、

考勤、请假考评1、

严格实施请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面汇报，经同意后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班立即补办手续，不然一律作旷工处理。2、

凡未经同意而私自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报企业做除名处理。3、

病假（除急病外），依据病情及本人任务安排情况确定休息时间。确需住院诊疗，由项目部领导统一安排相关事宜。考评措施：1、

以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。2、

实施不定时考评，月终总核措施，如当月违反超出3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。职员应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超出两小时按旷工处理。第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检验，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退），给警告处分，当月连续三次警告，企业有权给予劝退。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超出两小时按旷工处理。旷工一天扣除2倍当日基础工资。当月累计旷工6天，连续旷工超出5天，或十二个月内累计旷工超出30天者，作除名处理，企业不负责其一切善后事宜。请假须填写请假单，取得同意并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时对请假进行立案。请病假必需于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在主管或直接上级主管，且应于病假后上班第一天内，向企业提供要求医务机构出具提议休息有效证实。病假期间扣除当日福利补助。病假累计六个月以上者，至第七个月起按岗位薪金数额70%为基数发放。请事假将被扣除当日薪金全额。因参与社会活动请假，需经领导同意给公假，薪金照发为了深入加强学校教育教学管理，端正校风和教风，确保学校各项教育教学工作正常有序开展，杜绝教学事故发生，使严中教育教学质量在稳中深入得到提升，现结合学校实际情况，经校工会讨论和校行政会议研究，特制订严桥中学迟到、早退、请假制度以下：

一、教学方面

教学是学校中心工作，教学质量是学校可连续发展生命线。学校要讨老师严格按学校制订课表和作息时间表组织教学活动，不得迟到、早退，不得旷课（时间以学校信号时间为准）。

①上课迟到不超出5分钟，学校进行通报批评。

②上课迟到超出5分钟，但不超出10分钟，学校扣除本节课课时补助，并通报批评。

③上课迟到超出10分钟，学校在课时补助中扣除5元，在学期教分考评中扣除2分，并通报批评。

④旷课一节，学校在课时补助中按10元一节课扣除，在学期考评中扣除5分，并通报批评。

⑤每节课下课均以学校下课铃声为准。凡铃声没响，提前下课班级老师均视为早退。学校除进行通报批评外，还按5元每节课扣除课时金。

⑥老师私自调课造成迟到、早退、旷课，根据以上条款，对课表中对应讲课老师进行对应处理。

⑦假如因为讲课老师迟到、早退、旷课造成重大或特大教学事故，除按以上条款处罚外，还参考相关教学事故处理措施进行处理。

二、考试方面

考试是检测教学效果关键手段，是老师调整自己教学关键信息起源，是学生了解学习情况有效路径。为了组织好有效考试，为了给教育教学提供正确信息，学校要求每一位和考试相关人员务必严格根据学校制订考试方案操作，确保考试信度。监考老师不得迟到，监考