综合项目综合项目施工管理组织机构

项目施工管理组织机构2.1项目管理组织结构为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期达成延长产品使用寿命，降低维修次数，降低运行成本目标，从而增强企业社会效益和经济效益。挑选施工经验丰富项目经理和技术责任人。项目经理技术责任人项目经理技术责任人施工员预算员安全员材料员质检员各专业施工队各施工部门1、为了确保工程质量，我企业特调遣一批含有丰富施工经验和实际操作技能管理骨干，成立工程项目经理部。项目部下设生产协调科，技术质量科、安全保卫科、材料科、财务核实科，预算科，各部分在项目经理统一领导和指挥下，协调作战，确保工程顺利进行。2、为了加强施工管理，抓好施工中每个步骤，做到横向到边，纵向到底，建立建全安全领导小组，技术质量领导小组，安全生产领导小组，标准化现场领导小组，攻关活动小组，各部门之间分工协作，建成高速、优质、文明管理体系。3、项目管理关键工作内容在施工准备阶段，项目部依据工程实际情况，合理配置管理人员，将各项工作职责落实到个人。按施工组织设计进行准备工作，提出劳动力、材料、机具计划，并着手落实。根据施工组织设计并结合现场实际情况，对施工现场进行计划，部署临设、水、电。编写开工汇报等必备资料。在施工阶段按施工组织设计进行施工，对情况有改变部分应同企业技术部门共研究进行对应修改。做好动态控制管理，确保质量、安全、进度、成本等目标全方面实现，同时管理好施工现场，做好文明施工。项目部严格推行施工协议，协调好和业主、监理单位及相关单位关系。处理好协议变更和索赔，做好统计、检验、分析和改善工作。在验收和交工阶段，做好清理工作，进行试运行，整理移交完工文件，做好结算工作，编制完工汇报，办理工程移交手续。项目管理在劳动管理上，建立符合项目施工特点用工分配制度，优化劳动组合，提升劳动生产效率；在材料管理上，用科学组织管理方法合理、节省使用材料，降低材料成本；在机械管理上，合理选择机械设备，提升建筑施工机械化水平和效率；在技术管理上，建立正常施工生产秩序，主动采取“四新”技术，提升施工技术现代化水平；在资金管理上，对资金进行估计，计划管理，合理使用资金；协议管理上，提升法律意识，依法签署协议，全方面推行协议，妥善处理好协议纠纷；在资料信息管理上，利用计算机辅助管理，实现对信息进行搜集、传输、处理、检索、提供功效，使项目能对工程进度、成本、质量、安全、生产要素进行全方面正确了解，方便采取对应方法。2.2项目管理职责项目经理宣传落实实施企业质量方针、目标，明确项目各级各类人员质量职责和权限，确保质量体系在项目部内有效运行。落实实施国家、行业相关法规法令、技术规程、规范、标准及企业质量管理要求，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，立即向上级汇报情况，接收企业检验、监督管理。负责质量管理、实施、验证工作提供资源确保。4.2、技术责任人在项目经理领导下，认真落实项目标质量目标。在项目经理领导下，具体进行质量体系文件建立实施。督促检验施工技术部，对文件和资料控制。督促检验产品标识和可追溯性。负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。负责组织编写质量计划。主管检验和试验程序。主管检验测量和试验设备控制程序。主管检验和试验状态程序。主管不合格品控制程序。主管纠正和预防实施程序。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和相关结果汇报。主管质量统计控制。负责确定人员培训计划。主管统计技术应用。4.3、施工员认真学习和落实企业质量方针、目标，实施企业质量体系文件要求，做好岗位职责工作。对职责范围内分部、分项工程根据国家、行业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和企业质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。严格做好工序产品、过程产品和完工产品技术管理、施工管理和安全生产管理。负责职责范围内和生产班组“三检制”工作，并做好岗位活动统计。立即办理技术签证，做好统计。参与上级主管部门分部、分项工程质量检验评定及单位工程交验工作。4.4、质检员认真学习和落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位职责工作。根据国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验相关要求及企业《检验和试验控制程序》要求，实施材料、设备、工程产品（含过程产品）质量检验、试验(包含过程和最终检验、试验)后质量放行工作。对所检验工程产品质量负直接责任。独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为实施企业《不合格品控制程序》、《纠正和预防方法控制程序》做好连续基础工作。常常录求质量改善信息和机会；做好信息源立即搜集和传输。认真填写质检工作统计及编写要求质量汇报签字认可，搜集和整理质量验评资料；对质检统计、汇报负责保留和归档。帮助相关部门做好产品检验和试验状态标识。立即上报质量事故，参与质量事故调查，并配合督促纠正实施及验证。4.5、安全员认真学习、落实企业质量方针、目标，实施企业质量体系文件要求，做好岗位职责工作。严格实施国家、行业、企业相关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术方法计划，并对落实实施情况进行督促检验。参与安全生产大检验，做好日常安全查工作。对所分管安全工作负直接责任。常常深入基层和现场，掌握安全生产情况，立即发觉、调查硕士产中不安全原因，提出整改处理意见。并检验其整改效果。主动提出安全生产合理化提议，促进施工生产安全性。配合相关职能部门做好安全技术培训、考评、发证工作。认真进行工伤事故统计、分析和汇报工作，参与工伤事故调查处理工作。负责安全生产标识组织实施。4.6、计量员认真学习落实企业质量方针、目标，实施质量体系文件要求，做好岗位工作。严格实施国家计量工作法规和企业《检验测量和试验设备控制程序》，作好本单位计量管理工作。建立设计量台帐，对所提供计量数据质量负直接责任。严格根据周检计划，对计量器具、计量设备进行校准工作。4.7、材料员认真学习、落实企业质量方针、目标，实施企业质量体系文件要求，做好岗位职责工作。根据相关制度和文件要求，认真做好物资管理工作。根据企业《工程物资采购控制程序》、《用户提供产品控制程序》、《检验和试验控制程序》要求，做好采购物资进货验证工作，并严格实施物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并帮助质检员做好验证后质量放行工作。认真实施物资验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始统计和多种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应立即汇报。按要求对物资进行分类管理，坚持库房物资优异先发标准，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，确保施工生产需要。根据企业《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等要求，做好物资标识，状态标识。正确立即填报要求统计报表，严格实施物资保管要求。4.8、预算员认真学习和落实企业质量方针、目标。实施企业质量体系文件要求，做好岗位职责工作。预算工作实施国家、行业相关概、预算管理要求。并结合县场情况，做好预算工作，使工程预算现有利于现场竟争，又兼顾企业效益。编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、协议评审工作。提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供经济资料负直接责任。2.3工程关键责任人介绍拟投入工作关键人员表1.姓名：胡学军2.出生年月：1971.9.153.性别：男4.学历：本科5.专业：机电6.职称：工程师7.中标后拟安排在本工程担任职务：项目经