探究新形势下企业管理与企业财务预算管理

引言本文对新时代下企业进行创新的方法进行了分析，提供了进行创新的对策，希望本文能够为我国企业的创新活动开展提供一点有效的帮助。一、新形势下企业管理创新的必要性（一）全球化给企业带来发展机会在新形势的背景下，我国的经济在不断的改革，改革的过程中发生了很多的变化，这些变化增加了各个行业之间的竞争力。信息技术的出现不仅提高了现代企业管理工作的效率，还降低了企业跨地区经营的难度，让原本就已经非常激烈的市场竞争变得更加激烈。（二）市场快速发展需要企业进行创新我国的市场非常广阔，在这样的背景下，全国人民的消费需求会根据社会经济的变化而变化。居民的消费需求和思想都处在一个动态中。现代市场的导向性就要求了企业管理工作必须要符合市场的需求，不断地进行完善。通过调查发现：现在生存生活带来的压力，会严重增加企业内部工作人员的逐利性，人们在工作的过程中对利益的追求不断增加，不仅影响了工作人员的忠诚度，还增加了工作人员对社会的冷漠程度。二、企业管理中的各个环节为了能够更好地应对新形势下全新的市场竞争，企业必须要不断地创新管理方法，应用多种管理技术来优化企业管理，迎接市场上各个方面的挑战，所以企业的管理工作应该用目标管理方法来提高企业工作人员的积极性，科学的使用人力资源，用销售管理的方法来推动企业利益的实现。（一）目标管理企业的目标管理需要管理者们带头，从上到下实施的管理措施，目标管理方法可以有效地将企业发展过程中的目标进行分解，量化企业发展的目标，具体化员工们承担的责任，让员工们有更加明确的工作目标，这样才能提高企业内部工作人员的工作效率和工作收入水平，最终达到企业和工作人员共赢的目的。为此，企业管理工作在进行的时候只有提高内部工作人员的积极性，才能实现企业预期制定的经营战略目标。（二）人员管理企业管理还需要做好人员管理工作，在工作的过程中根据实际情况科学、合理的安排好人力资源，才能更好地发挥每个工作人员的作用和价值，最终帮助企业快速发展。人力资源管理工作开展的时候需要注意以下事项：首先，提高企业内部人才管理制度内容的公平性；其次，引入人员管理技术来稳定人才模式的程序；最后，控制企业内部工作人员的升迁和跳槽情况，保证企业内部工作人员的稳定性。企业在进行管理的时候要建立符合企业的人才培养机制，通过人才培养机制的帮助来吸引大量的人才加入企业中，以此来提高企业在市场中的竞争力。同时还可以借助考核制度来激发工作人员的潜力，最终让每个工作人员都可以在自己的岗位中发光、发热。企业通过科学合理的培养机制来帮助员工们制定长期的职业规划，强化员工的技能，提升员工素质水平，让员工的工作能力得到提高，也能够更好地促进企业的发展。企业管理还可以通过完善人才激励制度的内容来提高工作人员的素质，人才激励制度可以帮助企业更好的筛选员工。工作人员在工作的过程中，管理者要做到奖励表现优秀的员工，惩罚表现恶劣的员工，对那些工作积极但是技能水平不足的员工进行相应的培训，规定员工在这段时间里需要完成的任务，达到要求了就给予奖励，如果无法满足岗位需求，要调换岗位要么予以辞退。（三）销售管理企业的销售过程最离不开企业的销售管理。销售管理能够对市场进行详细的分类，判断目标市场，形成自己的市场公关方案，最后通过谈判，从而达成双方的交易。要想保证销售管理工作顺利进行就需要有对应的销售政策。企业销售工作的前提就是建立科学、合理的销售政策，销售政策不仅能够提高企业交易者交易的积极性，还可以保障整个交易活动顺利进行，最终让企业内部的销售人员顺利完成自己的任务，提高整个企业内部的营业额。制定销售政策时，要更加详细的划分市场特点，给政策带来一定的刺激，过量政策只会让企业的利润受到损失，政策建设不足会让销售工作难以有效的开展，难以调动销售人员们的工作积极性，也难以达到企业的目标。三、新形势下企业管理创新途径（一）强化创新理念理念的创新是具有创造性的思维活动，企业开展管理创新活动需要先将管理理念进行转变，需要领导者们积极地更新自己的管理理念，强化自己的专业水平，从而做好思想认识建设，为企业的管理工作提供更加有效地推动力。首先，现代企业参与市场竞争最有力的方式就是为客户们提供更加优质的服务。市场经济之下，营销环境发生了巨大的变化，信息的传播速度进一步加快，市场上的产品质量基本保持一致，服务渐渐地成了影响消费者满意程度的重要因素，高质量的服务会变成帮助企业获得市场的重要手段，若想要更好地树立起客户中心的服务理念，就需要全面关注客户的需求和使用体验，完善服务基础工作，解决客户在使用产品的过程中出现的问题，及时反映客户的需求，从而为客户提供更加优质的服务，让服务可以更接近市场，更好地满足客户需求。另外，还需要进一步强化精细化管理理念。现在企业要将精细化管理理念带入到企业日常管理的每一个环节中，做好企业的规划、分析、控制、操作，用精细化核算来进一步完善企业的管理方式，让企业能够顺利地开展精细化管理。企业需要详细划分各个岗位的职责，详细化目标，制定完善的制度流程，培养自己的企业文化，提高企业全体人员的素质水平。（二）突出制度创新按照企业在未来发展的需求，将各类创新活动制度化处理，用具有前瞻性的制度来引导企业进行创新活动。创新员工发展管理制度可以让企业内部的工作人员更好地明确自己的职业发展规划，同时可以让企业内部的工作人员根据自己的意向选择适合自己的发展方式，给优秀人才提供施展自己才能的机会。完善科技创新，明确企业的创新任务，找出创新重点，健全化管理制度，完善激励机制，建立明确的绩效管理体系，推动全体员工的绩效考核工作发展。另外，还对决策机制进行创新。具体的体现为企业经营管理目标对各项资源的配置上。企业要给员工们发展自己兴趣的机会，并将其转换成为促进企业发展的动力，最终转变成为企业的创新成果。优化企业的创新管理模式，带入卓越的绩效管理模式，让企业的评价方式开始转变，为企业的绩效持续创新提供良好的环境。（三）注重文化创新企业的文化管理是管理工作中非常重要的环节。长远的企业文化建设可以更好地发挥出导向作用，将员工凝聚在一起，给企业的管理工作和创新工作带来全新的动力，塑造具有特点的管理特色，强化企业的软实力。企业需要积极的弘扬社会主义核心价值观，引导员工将注意力转移到行动上，总结企业文化建设经验，积极学习企业文化体系，给企业提供长久的文化动力，促进企业的品牌建设，将品牌建设和企业管理充分的结合起来，明确服务理念，提高自己的竞争力。除此之外还要尽可能地满足客户的需求，给客户创造更多的价值。最后，企业还需要丰富自己的文化宣传载体，在企业内开展内容更加多样化的主题实践活动，宣传企业文化，让企业文化的理念能够深入到员工的心中，真正地将企业文化带入到日常工作的每一个环节。四、新形势下企业财务预算管理的创新（一）组建专门的预算管理组织机构企业在新形势下应重点关注财务预算管理工作的实施，转变传统的观念，充分认识到财务预算管理工作的重要性，做好各项宣传教育工作，使得所有人员都能给予财务预算管理一定的重视，同时还需组建专门的组织机构，在企业组织管理的层面创建独立性核算的财务预算管理架构，在管理层次的设计和具体工作的设计方面也要和传统财务部门有所区分，科学划分预算管理的具体任务，例如：设置市场调查研究的预算管理、各个部门沟通的预算管理、信息反馈的预算管理等任务，同时，还需准确划分组织机构中人员的职责和权利，确保能够形成互相制约并且相互协调的组织模式。（二）重点提升财务预算管理工作效率企业在新形势的环境背景下应重点提升财务预算管理工作效率，归纳总结丰富的经验教训，了解企业之前在生产经营期间资金浪费问题、资源不合理运用的问题和生产成本控制的问题，明确财务预算管理的不足之处，按照问题提出可行性的建议和措施，从根本层面避免问题再次发生。在此期间还需以提升财务预算管理效率为目的做好以下几点工作：其一，制定完善的预算评价工作机制，将财务预算管理工作当作是系统化的部分，经常开展绩效评价活动，创建完善的测评体系，一旦发现预算管理存在问题就要惩罚负责人，以此增强人员工作的积极性；其二，完善相应的监督制度，考虑到财务预算管理会涉及企业资金的分配利用，对企业长远发展和稳定进步会产生直接影响，因此应安排专业人员进行预算管理的监督控制，在监督期间应确保整个预算过程的公开性和透明性，每个环节都必须要有文字记录，便于审查，同时监督人员还需全面了解各类预算支出的细节情况，一旦发现有问题就要立即修改，以免影响预算管理效果；其三，采用现代化的网络信息技术，开发专门的财务预算软件和平台，使得财务预算管理工作人员可以利用网络系统全面收集企业各个业务部门的财务和非财务数据信息，在预算软件系统中自动化与智能化编制财务预算报表，制定预算执行的方案计划，同时还能利用网络信息共享的功能，为业务部门提供决策支持和日常管理的支持，真正意义上发挥预算管理在业务发展方面的促进作用，达到业财融合的目的。同时在使用网络信息技术的过程中，财务预算管理人员还可以通过大数据技术、智能化技术、数字化技术，挖掘分析企业各个部门的预算执行数据信息，预测可能会出现的预算编制与执行差异性问题，提出预防问题的建议和措施，确保每个部门在预算执行的过程中，都能够保证工作的良好开展；其四，建设高素质的人才队伍，聘用专业素质和能力符合标准的财务预算管理工作人才，要求具有非常丰富的工作经验、较高的工作能力，可以游刃有余完成各项预算管理任务，同时还需对财务预算管理工作人员进行阶段性专业知识和技能的培训，使其掌握业财融合的工作技能、网络信息技术应用技能等，进一步提升企业的财务预算管理工作效果。并且在预算管理人才队伍建设、监管的过程中还需制定完善的责任制度，明确每位预算管理人员日常工作职责，一旦在工作中出现预算编制问题、预算执行偏差的问题，就要惩罚负责人，以此提升人员认真负责工作的积极态度。（三）采用平衡计分卡措施建议企业在新时期的环境下重点采用平衡计分卡的方式开展预算管理工作，避免由于预算编制期间指标过于单一不能真实、全面反映出企业生产经营状况，在平衡计分卡预算管理方式的支持下，促使企业效益最大化发展。从本质层面而言，平衡计分卡主要就是企业在财务预算管理过程中引入财务因素、流程因素、学习因素等，优势在于能够预防预算编制指标单一的问题，提升预算指标和企业具体生产经营状况的贴合度，按照企业战略导向的划分，将战略分成财务部分、流程部分、学习部分等，每个维度的设定都能促使企业效益发展的最大化。财务预算管理期间使用平衡计分卡的方式，应重点设置盈利水平分析元素、收入增长元素和资产使用分析元素，同时设置非财务类型的指标，例如：顾客满意度指标、运营管理指标、员工竞争指标等，使得财务类型和非财务类型指标之间有着互相影响和相辅相成的关系，按照非财务类型的指标明确财务指标的权重，提升预算管理的合理性。（四）合理使用精细化预算管理方法新时期的环境下，精细化管理理念已经开始渗透到企业的各项管理工作，预算管理工作也不例外，合理使用精细化管理的方式可以细化开展所有的工作，强财务预算管理的效果和水平。首先，明确预算管理方面的指标数值，细化分解各类预算项目，将指标项目的职责落实到每个部门和人员工作中进行层次性分解，便于各个部门按照职责要求执行工作。其次，层层细化分解企业战略目标，将预算管理工作和战略目标相互整合，确保细化以后的财务预算工作项目能够和企业各部门生产与实践活动贴近，这样不仅能够获得各个部门的支持、还能在每个部门后续工作中便利的进行预算控制。最后，在精细化进行财务预算管理的过程中，应设置质询的工作模式，强化各个部门之间的协调力度和沟通力度，做好预算编制、预算执行工作质量的审查管理，确保能够利用质询工作模式增强新时期下企业的财务预算管理工作效果和质量，预防出现预算管理的问题、不足。除此之外，还需引导预算