综合项目部管理新规制度修改

工程施工现场管理制度为了提升工程管理水平，提升工作效率，保质保量按期完成施工任务，而且发明良好经济效益，制订以下管理制度。施工现场考勤制度工程现场全体工作人员必需天天按时上下班，不得迟到不得早退，并由专员负责点名签到；工作时间为项目要求作息时间（可依据季节、时令改变做合适调整），如遇紧急情况可合适延长工作时间，直到问题得到良好处理。施工方人员外出实施任务需要向项目经理或其它相关领导请示，获准后方可外出。施工人员事假要向工程项目经理申请，获准假后方可休息。因工程进度需要加班时，全部工作人员必需服从。由项目经理填依据现场工作情况进行安排，并将加班时间计入工时。如因本身原因不能按时完成本身工作任务，需要加班，不计奖金或酬劳。施工现场例会制度自项目开工之日起至完工之日止，施工现场坚持每七天举行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长及技术责任人必需参与项目召开固定例会。（每七天一安全例会）2、施工中发觉问题必需提交现场例会，报项目经理及技术部门同意，例会中做出决定必需果断实施。3、施工过程中碰到需协调问题提交现场例会处理。现场例会处理不了需在项目部例会中提出并处理，例会中要立即传达相关作业要求、及最新工程动态。三、施工现场档案管理制度1、工程项目经理应严格实施档案管理要求，督促做好资料档案工作。2、做好施工现场每七天例会统计，临时现场会议统计。3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料必需立即进行分类、整理、归档。5、必需对工程中其它文件、资料、文书往来进行分类整理，方便进行查阅。四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必需经项目经理或生产经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必需立即办理退货手续。2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够通道，便于搬运。5、油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入要求地点。并配置足够消防器材,不得在周围使用明火。6、大宗材料、设备不能入库，关键点清数量，做好遮盖工作，预防雨淋日晒，避免造成损失。7、仓库存放材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。8、材料出库必需填写领料单，填写材料用途、使用位置并让领料人署名。五、施工现场文明施工管理制度1、正在实施施工作业时不准吸烟，吸烟必需到现场指定吸烟室或吸烟室，违反要求在现场流动吸烟给（50-200元）罚款。2、工作时间，严禁喝酒，不然给500元/次罚款。3、施工现场大小便必需到临时厕所。4、工作时间严谨在施工现场嬉戏打闹。5、材料构件等物品物资必需在指定位置分类码放整齐。6、施工中产生垃圾必需整理成堆，立即清运。做到工完料清。7、现场施工人员着装必需统一而且保持整齐。不得穿拖鞋、短裙、钉鞋等不符合施工现场要求着装上班。8、现场宿舍必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物立即清除。9、严格遵守现场规章制度，严谨挑衅滋事，打架斗殴、不服从管理人员管理，如有上述情况发生视情节严重是否加以罚款或处理，情节较严重者，管理人员有权将其立即清出施工现场。10、团结同事，关心她人，严禁酒后上岗，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。六、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场，必需接收“三级安全教育”，并经过安全考试方能上岗工作。2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必需正确使用个人劳保用具。如安全带等。3、现场施工人员必需正确使用相关机具设备。严格根据操作规程进行操作，上岗前必需检验好一切安全设施是否安全可靠。4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴对应劳动安全保护用具。5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手攀沿物上随意走动。6、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。7、施工人员必需遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”操作方法。8、非专业电工严谨在场内接驳电源。9、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其它人员严禁接驳电源。2、施工现场每个层面必需配置含有安全性各式配电箱。3、临时用电，实施三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检验和维护。4、全部临时线路必需使用护套线或海底线。必需架设牢靠，通常要架空，不得绑在管道或金属物上。5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将严厉处罚。6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有可靠接地。9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需采取防护方法，并有三级以上电工在场监护才能工作。八、施工现场质量管理制度1、项目技术责任人必需对施工员及施工班组进行每一道工序技术质量交底。2、施工技术人员必需牢靠掌握工程工艺步骤及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，制订对应切实可行施工方案，并组织进行技术革新，从而确保施工技术可行性及优异性。4、施工技术准备充足，在熟悉施工图纸基础上，对图纸中问题进行汇总，结合本工程施工特点，提出具体修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大程度处理。5、对原材料进行严格验收，不合格原材料果断不用。6、确保技术工人相对稳定，对技术尤其过硬技术工人实施奖励，同时淘汰技术不合格施工人员。7、施工工艺是决定工程质量好坏关键，有好工艺，能使操作人员在施工过程达成事半功倍效果。为了确保工艺优异性及合理性，企业对于不太成熟工艺安排专员进行试验，将成熟工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包含工具及材料准备、施工技术关键点、质量要求及检验方法、常见问题及预防方法。在施工时先交底后施工，严格实施工艺要求。9、加强专题检验、立即处理问题。9.1开展自检、互检活动，培养操做人员质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格实施技术交底，在自检中发觉问题由班组自行处理并填写自检统计，班组自检统计填写完善，自检出问题已确实修正后方可由质检员进行验收。9.2专职检验、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工各道工序进行检验，从严要求，对不合格要立即处理，在检验时必需分清产生不合格原因，是因为工人操作引发，还是因为施工材料或施工方法引发不合格。查清原因后，对于反复发生问题要制订整改方法及对应预防方法，预防同类问题再次发生。对于工人操作引发不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚方法，并立即向操作人员讲明处罚理由。9.3定时抽查，总结提升。定时到各项目标工程质量情况进行检验，对发觉问题定时集中分类，定时召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对尤其项目制订纠正预防方法，并落实实施。使各施工管理人员在不停处理问题过程中，提升水平。9.4做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由企业工程部及现场项目经理部对工程进行全方面验收检验，对于发觉问题，书面通项目经理立即整改，如有必需则进行二次内验，只有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收。从而确保一次性验收合格.九、奖励制度：现场任何管理人员及施工人员对本施工项目有任何好意见、提议、管理方法全部能够向上级部门和上级领导进行反应，意见被采纳而且而且对改善项目管理、提升企业著名度、节省成本、加紧施工进度、减短工期、改善施工工艺等方面有显著效果项目部给予奖励。1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，和当月个人薪金一并发放；1.1对改善部门管理，提升业务水平提出合理化提议；1.2工作中表现突出，发明优良成绩；1.3工程施工过程中为企业树立良好形象，提升著名度；2、嘉奖（B类）：记功类奖励奖个人200元至400元，和当月个人薪金一并发放；（以下三项节省成本均在5000—10000元以内者）2.1提出合理化提议，节省建设成本成效显著者；2.2杜绝浪费，发觉本施工标段施工人员浪费现象立即有效进行阻止；3．提出提议，改善施工工艺、步骤，经实际验证结果