综合项目管理组织机构

XXX企业项目经理部组织机构1、组织机构我单位在接到中标通知书后，快速反应，主动筹备，成立XXX项目经理部”，同时依据本工程工程特点，从我企业抽调曾参与过山区桥隧、道路、专业技术能力强、综合素质高工程技术和管理人员，按项目法组织施工。本着机构职能齐全、人员精干标准，现场设置项目经理部和施工队两级管理机构。项目经理部机构设项目经理1人、项目副经理1人、安全长1人、总工程师1人，下设工程技术部（含技术室、测量队）、安全质量管理部、计划协议部、财务部、物资设备部、综合办公室等五部一室，共六个职能部室。2、现场组织机构框图XXX项目经理部组织机构见下图。项目经理部下设“工程技术”、“安全质量管理”、“财务”、“计划协议”、“物资设备”、“综合办公室”七个职能和保障服务机构，各职能机构及施工队管理人员均由责任心强、经验丰富专业人才担任，项目经理部定员A人，下设B个施工队。综合办公室综合办公室工程技术部技术室测量队项目总工程师生产副经理安全副经理项目经理财务部物资设备部安质管理部计划协议部隧道施工队路基施工队综合施工队项目部组织机构框图3、项目经理部人员关键职责划分项目经理作为本企业全权代表，行使管理职权及推行协议义务，并负直接管理责任；项目副经理负责现场工程进度计划落实和对外协调工作；安全长负责工程实施过程中工程内、外安全保障工作；总工程师负责技术、质量管理及计划、协议管理。⑴项目经理职责项目经理负责对本协议工程实施组织、管理、指导、协调和监控，对发包人负责。项目经理是本标段工程安全确保第一责任人，负责建立健全安全生产确保体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动正常开展。落实质量责任终生制。项目经理是本标段工程质量确保第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。落实实施国家方针、政策、法规，坚持全方面质量管理，推进各项活动正常开展，确保产品质量稳定提升，满足发包人要求，争创名牌工程。组织向发包人提供质量依据，处理监理工程师、发包人提出相关质量方面要求。负责对工程项目进行资源配置，确保质量体系在本标段工程上有效运行。项目经理是本标段工程文明施工直接责任人，负责施工现场全方面文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，并结合本标段工程特点，制订文明施工管理细则。项目经理是本标段工期确保第一责任人，负责按同意施工计划，全方面组织实施，并依据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标实现。⑵项目副经理职责全方面管理协议工程施工进度、质量、安全及协调工作。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划落实，处理施工出现具体问题；做好文明施工管理工作，并负责处理项目经理部中部分日常工作。⑶项目总工程师职责对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效技术管理工作；提出落实改善工程质量技术目标和方法。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及优异科技结果推广和应用。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经同意后实施。对施工中可能存在质量通病及其纠正、预防方法进行审核；处理工程质量中关键技术和重大技术难题；负责本标段工程项目标验工计价。对本标段工程劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度，立即下达劳动保护和安全生产技术方案方法，并认真落实落实。⑷安全长职责主管安全生产、环境保护、水保工作，对安全生产、环境保护、水保负直接领导责任；落实实施国家相关安全生产及环境保护水保方针、政策、法律、法规和上级相关要求、条例，领导和协调各职能部门、生产单位安全生产及环境保护水保工作；组织和审定项目职业健康安全和环境管理计划，同意年度职业健康安全目标。监督相关部门制订管理要求、制度及操作规程；负责组织项目开工前安全及环境保护施工技术方法、安全施工条件及环境保护水保设施检验落实和验收，对重大、危险性较高项目，亲临现场监督施工；主持每个月一次安全、环境保护、水保大检验，监督相关部门和厂队制订、实施整改方法，立即消除安全事故隐患及环境保护问题；组织频发性事故、事件原因分析，参与重伤、死亡事故调查处理工作，督促整改、防范方法落实；组织对协作队伍安全及环境保护、水保检验；主持定时安全生产及环境保护、水保考评工作，监督实施安全生产和经济挂钩管理制度。⑸工程技术部负责本标段工程项目标施工过程控制；制订施工技术管理措施及工程项目标施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专题技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，处理施工技术疑难问题；参与编制完工资料和进行技术总结，组织实施完工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新结果。负责本标段施工生产调度，协调各施工队伍关系及人员机械设备调配，负责召开施工调度会，安排生产任务，处理施工中存在矛盾和问题，搞好各工序衔接，缩短工序循环时间，提升生产效率。⑹安全质量管理部负责依据安全目标制订本标段整个工程安全管理工作计划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全方法，并在施工中认真落实落实。组织每七天、每个月安全检验，发觉事故隐患，立即监督整改。负责安全检验督促，负责对危险源点提出预防方法，定时对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范技术交底。依据质量方针和本标段工程质量目标，制订质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装各个步骤以合适方法加以标识，并保护好检验和试验状态标识。负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品控制、质量统计控制，根据质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检验指导；负责全方面质量管理。⑺财务部负责本标段工程项目标财务管理、成本核实工作。参与协议评审，组织开展成本预算、计划、核实、分析、控制、考评工作。参与工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核实工作。⑻计划协议部负责对本标段工程项目承包协议管理。按时向发包人报送相关报表和资料。负责本标段工程项目施工计划制订、实施管理，依据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导同意实施，负责验工计价工作。⑼物资设备部负责物资采购和物资管理及制订本标段工程项目标物资管理措施，检验指导和考评施工队物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备管理工作，制订施工机械、设备管理制度。在企业设备物资管理部门指导下，参与设备安装、检验、验证、标识及统计。参与本标段工程项目验工计价，对各施工单位材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管