长沙康城景园置业公司绿化工程技术标样本

一、施工方案1.1编制根据和原则1.1.1编制根据（1）招标文献及答疑记录《长房.西城湾附属绿化工程施工招标文献》《长房.西城湾附属绿化工程施工招标答疑》（2）施工图纸文献《长房.西城湾附属绿化工程施工招标图纸》（3）规范、原则《建设工程质量管理条例》《工程建设原则强制性条文》《都市园林绿化工程施工及验收规范》《都市园林绿化规范与设计规范》《工程测量规范》《GB/T19001-idtIS09001:质量认证管理体系》1.1.2编制原则依照本工程特点，合理安排施工方案与施工顺序。做到人员充分不窝工，材料备足不长贮，设备足够高运用。制定切实可行施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，保证工程质量减少工程造价。合理布置施工平面安排施工工序做到安全生产，文明施工。采用平行流水作业及均衡施工办法，运用网络筹划技术控制施工进度，保证施工工期。1.2工程概况长房.西城湾住宅社区附属绿化工程位于湖南省省会长沙市。社区内建筑格调高雅，设计分布自然合理，是以满足二十二世纪生活需要为目的，致力营造一种高品质、布满人情味、有安全感以及拥有齐全休闲娱乐设施文明社区。重要工程内容为绿化苗木种植。1.3施工现场条件1.3.1场地状况：场地基本平整，具备开工条件。1.3.2水电状况：水电设施齐满足施工用水、用电需要。1.3.3交通工程位于湖南省长沙市，交通运送以便。1.4施工特点1.4.1位于市区施工，影响施工因素较多。1.4.2工程量较大，规定质量高，施工管理难度大。1.5施工布置1.5.1施工管理目的我公司在荣幸中标后，将不负众望，依照下述原则指引施工布置，按IS09001国际质量体系规范项目管理，开发先进技术，精心组织、精心操作、优质高速、低耗地完毕该工程。《都市绿化工程施工及验收规范》规定工程验收原则进行施工，保证工程质量达到优良工程。施工安全：争创市级安全原则化工地，争创“市级文明工地”。施工工期：合理规划施工工序，制定阶段工期目的，保证在80日历天内竣工。文明施工：严格执行现场原则化管理，保证达到市文明示范工地原则。1.5.2施工管理机构设立如我公司有幸中标，本工程实行项目法管理。在公司范畴内选取先进项目管理班子，组建长房.西城湾附属绿化工程项目经理部，配备技术施工、质安、材料、设备、经营核算、综合管理等部门，建立责任承包制，代表公司详细对本工程施工进行总承包管理。（1）项目组织构造图（2）项目经理部岗位职责项目经理部领导班子由项目经理和技术负责人两人构成。其职责为：项目经理：全面负责该工程生产和经营活动。技术负责人：负责本工程技术质量工作。项目经理部下设工程部技术部、质量安所有、材料设备部、经营预算部、财务部和综合办公室、现场实验室等职能部门。其职责为：工程技术部：寻常施工指挥调度中心，负责工程筹划编制和实行，组织和管理现场施工，合理安排机械和材料周转和使用，劳动力配备，协调工程施工进度和安全管理。质量安所有：负责寻常质量、安全管理工作，实行质量检查，组织质量活动和技术质量问题解决；指引测量、实验工作；汇编竣工资料。经营预算部：负责工程成本测算，进行成本控制，做好合同管理，组织内部经济活动分析，对项目经济活动提出建设性意见。综合办公室：负责经理部寻常事务、对外协调及文明施工管理。材料设备部：主管施工用料验收和签发管理工作以及机械设备管理。财务部：负责控制掌握项目施工过程中材料、人员、管理等费用核算与收支。现场实验室：配合质量技术部负责对各种现场材料进行实验；负责制作和整顿各种材料原始实验资料。项目经理部下属各专业施工队伍，分别负责施工。1.5.3施工生产安排依照本工程特点及工期规定，将该工程绿化施工分为土方施工队及园林绿化施工队，各队由项目部统一组织。1.5.4施工人员组织管理人员：在公司范畴内选调专业理论基本好，并有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感管理及专业技术人员构成持续指挥生产和管理班子。专业生产工人：从各施工队选调思想素质好；技术水平高，组织纪律性强成建制专业班组，并组织充分后勤服务、设备维护、特种工作人员。1.5.5施工设备组织大型设备由公司统一组织调配，小型设备由项目部自行组织，依照本工程规范及现场场地状况，本工程投入如下机械设备，以保证工程顺利进展。（1）测量仪器选用J2经纬仪1台选用经校验50m钢卷4条，5m搭尺4根。（2）园林绿化机械采用剪草机1台，高架剪4把，手锯8把，枝剪8把，绿篱修剪机1台，绿化洒水车1台，喷雾机4台，药水机2台，吊车1台。（3）土方机械设1m3挖掘机2台，东风翻斗车8辆。（4）现场管理人员配备手机，供内外联系。1.5.6工程材料及施工周转材料组织苗木：引进树型优美、造型新颖、生长势好高质苗木。表土：松散具备透水作用，并具有有机物质土壤，不具有盐、碱土，且无有害物质。其她材料：由项目部负责采购。1.5.7工程资金组织管理（1）项目部在公司内部银行设立专门款存入账号，专款专用。（2）项目部自备工程起动金，存入该工程专用账号。（3）严格执行国家关于财经法规和公司财务制度。（4）财务按月季依照各部门设立资金筹划，统一编制投金使用筹划，经项目经理批准后执行。1.5.8生活后勤安排现场附近租设施工管理人员办公室及持续作业人员休息室，并租设食堂、浴室、厕所，为施工人员提供住宿、卫生等现场生活条件。1.5.9施工准备（1）施工技术准备准备工作内容实行部门完毕时间图纸自审工程技术部项目开工前图纸会审工程技术部项目开工前实行性施工组织设计技术负责人项目开工前项目质量保证筹划技术负责人项目开工前核心工序施工作业指引书技术负责人工序开工月旬施工进度筹划技术负责人每月、每旬初编制施工预算经营预算部项目开工前编制材料劳动力筹划经营预算部分项开工前贯彻材料货源材料设备部分项开工前施工用水用电布置工程技术部分部开工前施工场地解决工程技术部项目开工前搭设暂时设施工程技术部项目开工前班组技术交底工程技术部分部、分项开工前安全、质量保证办法工程技术部开工前（2）生产准备①供电供水及排污：通过现场详细勘察和计算，拟定用电、用水筹划，作好水、电线铺设，建立施工排污系统。②施工机械：编制施工机械进出场筹划表，有筹划组织机具进场。③灯光照明：施工期间，灯架上设镝灯保证场内基本亮度，夜间施工由电工搭设专用线设碘钨灯照明。④轴线、标高控制：制定出测量方案后，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检查与确认红线桩和原则水点后，即可放线建立轴线控制网和基本准点。1.6重要施工方案1.6.1施工测量施工方案施工测量严格根据《测量规范》GB50026-93原则执行。①测量仪器在使用前均送计量器具检测部门进行检测，并按其检查周期送检，以保证施工测设精度。②项目部设专职测量员，以保证施工测设精度。③依照设计图纸拟定各桩位控制点。（2）施工测设依照设计图纸各控制点进行定位放线，采用极坐标与角度交合法，将所有控制点测设到场地上，然后以坐标桩点为准拟定详细位置。（3）标高控制①标高控制点建立依照建设单位指定水准点为场建立基准点（考虑后来沉降观测，整个场区内规定少于三点，并按半永久性水准点设立），经复核原则后方可正式使用，并采用可靠保护办法。②标高控制采用水准仪将标高引测至各桩位上，用红色油漆标记。1.6.2土方工程施工方案（1）依照本工程特挖掘机挖装土，自卸汽车运送。土方工程施工完后经甲方、监理、质监方验收后方能进行下一道工序施工。（2）回填腐殖土，土方回填前应先计算好回填数量，找好挖土场合，然后依照开挖、回填、运送量及运送距离合理配备机械设备。（3）为保证不挖坏地下管线和构筑物，在开挖前应详细理解地下管线走向，如遇地下异物时做到“一探”、“二试”、“三挖”保证不挖坏地下管线和构筑物。（4）为保证文明施工，土方运入期间出入口及场外道路一律用草袋覆盖，并派专人清扫泥渣。（5）苗木树坑岩石方时，应按规范加大一级开挖，采用肥土回填，同步考虑树池排水办法。1.6.3灌乔木种植施工方案（1）苗木选取①苗源：按设计图纸规定规格在本地区选苗，如须要向外地购通过所需费用由施工单位承担，业主不予此外支付，苗木经检查合格方可容许种植。苗木选取必要符合设计规格和树形规定。此外，还要选取长势旺盛、无病虫害、无损伤、树形端正、根系发达苗木。苗木在选定后，要在其上标明记号。②栽植前准备工作A、行技术交底，涉及设计规定、配合状况、工程预算、定点根据施工障碍较多，可以由关于部门共同召开现场会议解决关于问题。C、施工前通过现场勘察理解水源随后编制施工方案和筹划报项目监理。D、施工前要贯彻苗木，派专和号苗。贯彻人力、材料、机运来源，还应进行定点放线，重点地区，配合复杂处，定点放线后由关于人员验点。（2）定点放线定点放线：位置要符合设计规定，定点标志要明显。①施工人员接到设计图纸后，应到现场核对图纸，理解地形，地物和障碍状况，核对图纸所提供定点放线根据和办法。②行道树定点：普通以路牙、道路中心线或现行建筑物为定点放线根据，可用皮尺、钢尺、测绳按设计规定株距来定点，每株树位置用白粉灰圈定。定点放线如遇电杆、管道、涵洞、水井、变压器等物应错开位置按规定障碍物有恰当距离再定点放线，定点后应由关于人员验点。③绿地定点：可用皮尺或仪器定点，定点前先清除障碍，定点办法骠一方面将绿地边界、道路、建筑物位置标明，然后依照以上标明位置就近拟定苗木位置。④对孤植树、装饰性树群要用皮尺或仪器进行定点，用已标明栽植树种和坑径规格木桩标出每株树位置。⑤自然丛植树木可先用白粉灰线定出树丛范畴，在所圈范畴中间明显处钉一木桩，标明树种、栽植数量和坑径、每株树位置用白粉点作为刨坑中心位置。（3）掘苗①掘苗质量原则：为保证树木成活，提高绿化效果，要选根系发达、生长茁壮、无病虫害、树形优美、规格及形态应符合设计规定苗木。A、掘露根乔、灌木根系大小应依照掘苗现场株行距、树木杆径、高度而定。普通状况下乔木依照系可依照树木胸径（杆高1.3m处）8-10倍，灌木根系可按树木高度1/3左右，攀缘植物可参照灌木根系而定。B、掘常绿树土球大小可按树土胸径7-8倍，灌木则按树高1/3左右来拟定。详细规定如下：树木类别干径或高度根系或土球打包方式乔木3-5cm50-60cm5-7cm60-70cm7-10cm70-90cm灌木1.2-1.5cm40-50cm1.5-1.8cm50-60cm1.8-2cm60-70cm常绿树1-1.2m30×20cm单股单轴，6瓣1.2-1.5m40×30cm单股音轴，8瓣1.5-2m50×40cm单股双轴间隔8cm2-2.5m70×50cm单股双轴间隔8cm2.5-3m80×60cm单股双轴间隔8cm3-3.590×70cm单股双轴间隔8cmC、对于生长较慢常绿树土球规格应加大一级采用，绿篱苗则可减少一级规格采用。D、掘苗时规定苗木根系切口要劈裂根或将根拉断。掘带土球苗时应保证土球完好，且土球要以上土球超过土球包装要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。②掘苗操作办法A、在掘苗前应明显标记对已选好苗木进行号苗。B、掘苗处土前三天浇一次透水。待水渗水，土壤充分湿润后掘苗。C、掘裸根按规定根系掘苗，挖够深度后再向内掏底，将根铲断，放倒树木打掉土坨，掘苗时如遇较粗树根应用锯锯断。D、路根苗掘下后应及时装可在原坑土上假植，并将根埋严。如假植时间过长应设法适时浇水，保持土壤中湿度。E、在掘常绿应用草绳将树冠围扰，但不要过紧，以不伤枝条为准，掘根系和土球应保证规定尺寸。掘前以树干为中心划一圆圈标明根系和土球大小，普通应比规定尺寸要稍大，掘时从圈外挖掘，掘土球形状应为红星苹果形。F、掘土球应先铲去表面浮土，去浮土以不伤根为准。掘时在所划圈外挖沟，沟宽以便于操作为准，掘沟要上下同样宽，随挖随修土球，应注意挖时脚不要踩土球以免将土球踩坏，挖至深度后再向中心掏上土坨底部应留一某些不挖以支撑土球，按形状挖好土球后在土球蔸草绳处挖一小槽以利打包。G、打包：土球规硬可在坑外打包，即先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但注意搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严再按规定将草绳捆紧。土球虽在40cm如下但土质较松软，沙性大，易散坨以上土球均应在坑内绳应在使用前一天浸水，以增长垃力，可使草包打严，草绳以上土球如土质松软，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应依照土质而定，围好腰绳再用蒲包将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打包时二人对面砖头或木棰顺着草绳前时方向一人棰条一种拉绳，在捆绕从绳时应特别注意底部草绳一定要篼好、勒紧、顺序码。注意要留一绳头绕在树干根基处做腰绳，待纵绳绕好后现场围上腰绳，腰绳宽度应依照土球大小而定，绕腰绳要从上往上浇，位置适中，围好腰绳再上下用力，绳斜穿好固定腰绳不使滑脱，最后进行封底，封底前要顺树倒方向坑底先挖一种小沟并将封底用草强紧紧拴直在草绳上，然后将树推倒，用蒲包将底封严，用草绳错开勒紧，捆成十字形或五角形。（4）刨坑①刨①刨坑刨槽质量原则A、刨坑刨槽位置要精确球大小和土质状况而定，刨坑刨槽要上下一致成桶形，不得上大下小或上小下大，以免导致窝根和填土不实。B、坑径普通可以依照根系或土球大较其根系或土球直径大20-30cm。详细规定如下：胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2-330-4040-605-660-7080-903-440-5060-706-870-8090-1004-550-6070-808-1080-90100-110落叶乔木类种植穴规格（cm）常绿乔木类种植穴规格（cm）树高土球直径种植穴深度种植穴直径15040-5050-6080-90150-25070-8080-90100-110250-40080-10090-110120-130400以上140以上120以上180以上绿篱种植穴规格（cm）苗高单排（种植深×宽）双行（种植深×宽）50-8040×4040×60100-12050×5050×70120-15060×6060×80花灌木类种植穴规格（cm）冠径种植穴深度种植穴直径20070-9090-11010060-7070-90竹类种植穴规格（cm）种植穴深度种植穴直径盘根或土球深比盘根或土球大20-4040-60C、如土质不好而具有害物质或土质过粘过硬可以加大坑径，达到松土、换土，提高苗木成活率目。②刨坑操作办法A、挖坑要找准位置以所定位置为中心为刨坑范畴。B、挖坑时应把表土与底土分别有坏也应分开放置，堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆。C、刨坑时如发现地一管道、电缆等地下设施一律及时停止操作，并向关于领导报告解决。D、在斜坡处挖坑应先做一平台，平台应以坑径最低处为原则，然后在平台上再挖坑。（5）换土、施肥换土应用肥沃种植土，施肥所用肥料必要肥质高、肥效久农家肥或通过或复合肥，详细肥量应依照肥效而定。①换土应先用沙质壤土，将较大块砖石选出，少量小块砖头可做栽植用，起到通透性利于植物生长。②施肥要将堆肥过筛并搅拌均匀施入坑底铺平，然后上面再复素土10cm，不使树根直接入在肥土上以免烧伤树根。（6）装车、运苗、卸车、假值装、运、卸、假植苗木时均要保证苗木根系，土球完好，不得折断苗主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后不能及时栽培苗木应埋土假值保护好根系。①运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核算后再装车。②装运露根苗木根应向前，稍向后，顺序码放齐，在后车厢处应垫草包以免磨伤树干，注意树梢不要拖地，装好后应用绳将树干捆牢，捆绳时宜垫上蒲包不致使勒伤树皮。③装运灌木也可以直立装车，凡运距较远露根苗应用湿布或湿草盖好根部以免苗木失水而影响成活。装车时土球向前，树干朝后。土球应放稳，垫牢，挤严，土球堆码层次不要过高枝，押运人员不要站在土球上面。行车时遇坑洼要缓行，以免颠簸土球影响成活。⑤苗木运到工地后应按指定位置卸功地，卸露根苗应注意从上往下顺序卸车时应轻拿轻放，不许整车往下推卸，以免砸断根系枝如下可直接搬下，但要搬动土坨不应上土球苗木打开车厢板放在木板上，从上下滑，车上人拉住树干，车下人推住土球缓缓较大超过80cm卸时在土球下先篼上绳子，一头捆在车槽上，另一头同2-3人拉住，使土球轻轻下滑，卸时注意不要拆断树枝和使土球歪斜，卸下将树立直放稳。对于土球120cm以上必要借助于吊车装卸。⑥卸于后不能及时应将根部埋土或用湿布、植深浅要适合，普通树木应与原痕平，个别快长苗可较原土痕深栽5cm。栽植带土球树木，土球包装物应尽量取出。C、散苗要按设计位置散主干、树尖、枝条和土球完好，以保证树木成活和效果。②栽植操作办法A、修剪工作对高大乔木应在散苗先后植前时行无明显主尖乔木和灌木为保证栽后高矮一致整洁美观可在栽植后修剪。修剪剪口应与树干平齐不留枯撅以免影响愈合，短截进要注意留外芽，剪口距枝位置要适当，普通离，剪口应稍斜成马碲形，修剪2cm以上大枝剪口应涂防腐剂，可以增进愈合期和防止病虫害、雨水侵害。B散苗：散露极苗应掌缩短根部暴露时间以利成活，散苗时要轻拿轻放，行道树散苗要顺路方向放树苗，不得横放路上影响交通。散带土球苗木时，要注意保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量少滚动土球。散50cm如下土球可放在坑边，散50cm以上土球应尽量一次放入坑内，但深浅要适当。C、栽植前对露根苗根修过长根剪去，剪口要平滑，带土球苗木和灌木应将围拢树冠草绳剪断，以便选取树型好一面。D、栽植前检查坑径大小、土球规格原则规定坑径相符，不符时应修整，如需填土在填好后贯彻。E、栽植时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯进应掌握树尖与根部在一道树第一种分枝应在顺路方向，与路平行。如为自然树、孤立树应注意好面朝重要方向，并尽量朝迎风方向。F、栽植露根苗木应根系舒后填入表土再将树干轻提几下使土与并应随填土随用脚踏实，踏实时注意不要踩树根以免将树要踩坏，栽植浓度应符合规定。G、栽行，按规定位置精确栽上一株原则树作为根据，然后用分别栽植。H、栽植带土量提草绳入坑摆好位置和高度用土铲放稳，再剪断腰绳和草包，栽绿篱时如土球完整土质坚硬应在坑外将包打开提下棒坨入坑。坑内拆包应尽量将包装物取出，如有困难亦应剪断草绳，剪开草包尽量取了所余某些，然后填土忠实、踏实时不要砸坏土坨。I、栽植较大规格乔木应在栽柱应深埋在30cm如下，支柱要捆牢，注意不要使支柱树干直接接触以免磨伤树皮，立支柱方向应在下风口。J、灌水、中耕、封堰栽植后48小时之内必要浇上第一遍水，第二遍水要连进行，第三遍水在第二遍水5天内进行。本工程植树时雨水较多，浇水时间应恰当延长，，详细规定如下：乔木及常绿树胸径（cm）灌木高度（m）绿篱高度（m）树堰规格（内径）cm浇水量（kg）1.2-1.51.0-1.260501.5-1.81.2-1.570753-51.8-2.01.5-2.0801005-72.5-2.5902007-10110250浇水量应考以上详细规定和依照树木品种、天气状况、土壤含水量而定，浇水时不要使水直接冲堰应在堰内放一蒲包或瓦片使水冲在蒲包上再流入堰内以免冲出根根。春、雨季植树浇完等三遍水待水透后应及时进行中耕扶直或封堰，并由树干周边堆成30cm高土堆，以保持土壤中水分和防止风吹树干与中耕封堰时应将土填实将树木扶直。中耕松土时要将土打碎，并应注意不得伤树根，第一遍水应注意检查有无跑水漏水和塌陷下沉状况，如发现应填土漏补浇，还应特别注意将树木扶直。（8）植后管理①管理：所有苗木（乔木或灌木）栽植完后再管理两年，峻工后写出竣工报告项目管理。②竣工检查：竣工后由项目监理和承包人同步检查与否符合图纸规定规定，如不符合时，承包人进行补栽或更换苗木。③工程竣工检查合格日期，管理两年进行验收。1.6.4草皮铺设施工方案（1）平整土地采用人工平整土地。（2）松土采用人工松土，松土深度规定达到30cm以上。（3）施基肥在松土之前，依照不同地段土质状况选用农家肥或腐殖质肥。如用复合肥时基肥力应与农家肥肥力相称，不准使用化学单肥。采用人工均匀施洒办法，施肥量为每100平方米施农家肥或腐殖质肥200kg，复合肥10kg。施基肥后整畦均匀灌溉一次，使土壤充分湿润。（4）铺设草评草①选取草坪草选取符合设计规定、无缸苗、无杂草、生长势强、均匀平整草坪草。②施工铺设草坪前必要整畦灌溉一次，然后采用人工满铺法（即场地面积量为用草量）铺设草坪草，最后喷水滚压，使草坪草与土壤充分接触，提高草坪草成活率。1.6.5绿化养护施工方案（1）加强施肥管理提高树木生长势树木施肥重要是为树木生长、开花提供所必要养护，可以改良土地性质，特别是施用有机肥可以提高土地温度，改进土地土粒构造，为繁生物繁殖活动创造有利条件，促使肥料分解，保证树木健康茁壮成长。施工单位派专业技术人员到绿化养护现场对绿化苗木进行养护，依照现场实际状况，对肥料以有机肥（膨化鸡粪或腐熟饼肥、厩肥等）为主，无机肥为铺，以来增长土壤肥力，减少土壤板结限度（即粘性）。①施肥办法A、根部施肥施肥效果与施肥办法紧密有关，而土壤施肥办法与树木根系分布特点相适应，把肥料施在距根系集中分布层稍深稍远地方，以利于根系向纵深扩展，形成强大根系，扩大吸取面积，提高吸取能力，可以采用放射沟施肥、条沟状施肥穴施、撒施、水施、乔木（如香樟、桂花等），孤植小乔红继木球、构骨、冬青等）每株，至少不得呈放射沟施肥。模纹苗木，采用条沟状施肥。草坪，采用打孔机打孔后撒施或水施于洞穴中。施肥后及时复土浇水，避免导致肥害。B、中面追肥（又称根外追肥），采用叶面喷施化肥，特别在缺水季节或缺水地区以及不便施肥地方均采用此法。②施肥时间：A、晚秋早冬：十一月下旬至十二月中旬埋施有机肥。B、四月至五月上旬和缺水季节叶面喷施化肥草坪追肥。C、树木每次修剪后及时补增施有机肥，对于新移植植物恰当增施有机肥。③施肥量不同树种对养分规定不同，施肥量也就不同样，要以符合树体规定和经济用肥为原则，普通可以依照对叶片分析来确，定施肥量（即施肥量＝植物吸取肥料元素—土壤供应量肥料运用率）。A、乔木孤植小乔木化鸡粪0.5-1斤/株，腐熟饼肥或厩肥8-10斤/株，加土混合均匀施于每个穴中，期施肥量可依照树木大小酌情增减。B、模纹灌木：，腐熟饼肥或厩肥5斤/平方米，加土混合分均匀，施入沟穴中。C、草坪：，腐熟饼肥或厩肥6斤/平方米，加土混合均匀施入洞穴中。D、叶面施肥：2‰尿素喷撒叶面。（2）加强树形修剪工作，提高绿化效果和观赏水平。“修剪”是指对植物某些器官进行剪截或删除办法。其顺序是执照是指通过一定修剪手段来达到人为某种目规定而实行办法。它不但可以提高绿化效果和观赏水平，还可以调节养份，均衡树势，解决树木与交通、电线等方面矛盾，通过修剪和整形达到通风透光，减少病虫害发生。对于开花树木有助于其花芽分化，花色艳丽，增进树木健康生长，给人们以美享有，总之，修剪是通过人为因素作用，改进植物绿化、美化效果，提高其观赏水平。①修剪时期和办法A、冬季修剪（又称休眼期修剪）：树木落叶至笠年春季发芽前此时修剪非常本次修剪对于树冠构成、树梢生长、花果枝形则至关重要，而对于树培养成树形骨干枝，主枝能令基早日成形，起到绿化美化作用。详细实行办法有截干、剪枝，草坪在些时期普通不做修剪。B、生长期修剪重要是针对灌木花后修剪及时去落去残花，控制竞争枝、直立枝、陡长枝发生，增进花芽分化增强通风、透光减少病虫害发生，同步也可以通过对枝修剪控制培养有利枝对植物更新。绿篱和模纹修剪，可促使下部或侧枝柳、丰满树冠促使模纹、绿篱整体更加整洁美观。详细实行修剪办法有折裂、除芽、摘心、捻梢、压枝、摘叶、摘蔓、摘果等，草坪则运用剪草机定期修剪，使之加快分巷孽整洁美观。C、在休眠期和生长期均可施行修剪刻、纵伤、横伤、环剥、断根来利于植物生长和控制树形。②整形时期与形式A、整形时期与修剪时期是一致。B、整形形式a、自然式整形对树冠形状作辅助性调节和增进。b、为因素将树木整剪成规则或不规则各种形体为圆台形、塔形等。C、自然与人工混合工整形，心形、多领导干形、中内领导干形、丛球形等。③修剪技术规定灌木修剪时必要伐除，明显枯枝、干枝在冬季修剪中心须所有删除统一用车运走，同步对枯死苗和草坪进行换新。A、乔木修剪采用自然式修剪整形办法。在修剪时，应充分考虑保持其原有姿态。对于树冠中过密枝要恰当进行疏枝，来减少病虫害生存条件，树冠中所有枯枝、剪锯口一定要要滑，不伤树皮，切忌留桩。B、灌木修剪灌木修剪应遵循“先下后下，先内后外，去弱留强，去年留新”原则进行。C、草坪修剪草坪修剪可增进草坪分孽，增长草坪密度，提高草坪观赏价值，剪草避免剪湿草，剪草机刀片要清毒，修剪高度因草种不同而异。，来增强草自身抚性，及时清除枯草，防止病虫害发生。（3）加大病虫害防治力度，保证绿化景观效果。湖南气候特点是高温、多湿，这有助于病虫害发展，因而要做到绿化植物美化效果，维护环境生态平衡，贯彻“防止为主，综合治理”防治方针。充分运用园林间植被多样化来保护和增殖天敌，抑制病虫为害。①范畴内园林植物病虫害发生发展规律进行预测、预报，制定长期和短期防治筹划。②必要对本地区园林植物为害既普通又严重“五小、二病”加强防治。五小指“蚜虫、蚧虫、粉虱、蓟马、叶螨”，“二病”指是恰当对天牛、木蠹蛾以及“真菌病害”进行防治，禁止使用剧毒化学药剂和氯、汞化学农药。草坪常用病害重要为褐斑病、锈病、立枯病、腐霉病；常用虫害为：粘虫、斜纹夜蛾、地老虎、蛴螬等，加强对以上病虫害防治对整个绿化植物病虫害防治起到决定性作用。（4）注意灌溉和排水，提高植物成活率和生长势。水分为植物体重要组织某些，也是植物生命活动必要条件，植物生活必须元素除C和少量O2外，都来自含在水中矿物质被根所吸取后供后植物体生长和发育。光合伙用也只有在水存在条件下，光合伙用于叶绿毒时才进行，因此植物需水量大，但由于植物种类不同，栽植现状和地理位置不同，因而需水量和灌溉和排水有异。①树木灌水与排水原则A、不同气候，不同步期对灌水和排水规定不同。夏、秋干旱季节旱需水时大，灌水次数以见土干就灌水，保持土壤湿润，春夏两季。降水量大时期，空气温度高，不需灌水，而考虑排水。B、树种不同，栽植年限不同则灌水和排水规定也不同，则栽种树一定要灌3次水，方可保证成活；新栽乔木需要持续灌水，土质不好地方或树木因缺水而生长不良以及干旱，年份，均应延长灌水年限，直到树扎根较深后。C、依照不同土壤状况进行灌水排水盐碱地了：就要即灌水与中耕松土相结合，最佳用河水灌溉。砂地：因砂土容易漏水，保水力差，灌水应“小水勤浇”。低洼池：“小水勤浇”，注意不要积水，防碱。粘重地：保水力强，灌水次数应相应减少。D、灌水应与施肥等相结合在施化肥先后，都应当浇透水，做到“水肥结合”灌水与中耕除草、培土覆盖等土壤管理相结合，做到“湿地锄干，干地锄湿”，“春锄涂一犁，夏锄刮破皮”。②灌水时期A、休眠期灌水，是在秋冬和早春进行，宜中午进行。B、生长期灌水，宜早晚进行。③灌水量不同树种、不同品种、不同土质、不同植株大小及不同生长状况，灌水量不同，但在有条件灌溉时要灌饱灌足，忌表土打湿而底土依然干燥，普通可以依照不同土壤特小量，灌溉前土壤温度，土壤容重，规定土壤浸湿浓度（即有：灌水量＝溉面积×土壤容重）④灌水方式和办法A、人工浇水：浇水前应松土作堰，深15-30cm。B、地面灌水：用于大面积树木灌溉。C、地下灌水：运用埋设在地下多孔管道灌水。D、空中灌水又称喷灌（5）加强防寒管理和树木树体保护①春季加强肥水供应，合理适应排灌和施肥技术，增进新梢生长和叶片增大，积累营养物质，增强搞寒能力。②加强树体保护，减少冻害普通采用浇“冻水”和灌“春水”防寒，可用培土防寒，根部培土，箍树、涂白、主干包草，薄膜包裹等。（6）加强中耕除草，利于植物生长中耕除草对新植片林级为重要，重要是将种植穴及附近草铲除，以免杂草与苗木争夺水分养分，同步也可以增长观赏效果。①定期对树木根部附近土地挖松，普通每年2-3次。乔木、小乔木、灌木下大型野草必要铲除，特别是对植物危害严重各类藤蔓，例如免丝子等。对于易极结土地在蒸腾时旺季每月松土一次。②中耕除草时间：在秋季除草时可结合除草在苗木根际培土，在春季则结合除草将培土耙平并结合地形坡间作水堰，详细选取在晴天或初晴，土地不十分潮湿时进行。③中耕深度以不伤害树根为限。二、施工进度筹划及保证办法2.1施工进度筹划横道图（详附图）2.2工期保证办法本工程已被列为我公司重点工程。因而，不但要编制出最先进施工进度筹划，并且在执行该筹划施工过程中，应不断调节、修改、完善，在保证工程质量和不因而增长施工实际成本条件下，尽量缩短施工工期，为保证项目预定目的工期实现，咱们将采用如下保证办法。2.2.1组织办法（1）项目经理部成立一种工进度控制领导小组，小构成员由技术负责人、施工员、技术员、各工程负责、班组长等构成。用责任书形式明确各自详细任务和工作责任，拟定不同阶段、不同步期进度目的，建立一种纵横持续施工项目控制目的体系。（2）领导小组正、副组长轮流定期或不定期召开内部协调，每星期不少于是次统一调度指挥，及时解决施工中重大问题和难题，施工中各环节、各专业、各工种之间可以协调和平横，保证施工中忙而不乱，紧张有序进行。（3）各班人每天收工前必要向领导小组报告本班组进度状况，并用表格形式表达出来，以便与进度筹划对照，随时调节阶段进度筹划，以保证总进度筹划实现。（4）所有施，均有权向施工领导小组直接反映、报告工作进展状况，如有加快工程进度合理化建议一旦被采纳，均给一定奖励。（5）施工项目进度各种因素，分析产生因素，提出解决问题看法，最大限度减少其对进度影响。2.3.2管理办法（1）按照本工程实际状况，划分为两个施工区平行施工，保证施工工期。（2）投入足够数量机具和设备、调配足够数量技术纯熟工人，项目经理部提前一周提出各种相应筹划，公司保证及时供应到位。（3）合理安排流水作业，分工明确，仔细考虑施工程序，用合理节拍，衔接和穿插各工序，以缩短总工期。（4）充分调动工作人员积，提高工作效率。核心线路工序实行24小时工作制。段，以稳定施工队伍，保证整个施工过程中不减员。进度筹划，分阶段订立进度承包合同，重奖重罚，用经济手段增进工程进度。（6）严肃技术纪律按施工图纸和施工规范，验收原则施工，保证每项工作一次成优，不因工作质量返工而延误工期。（7）编制作好施工进度记录，填好施工进度记录图表，每周进行一次跟踪施工实际进度，并与筹划进度对比，分析因素，找出差距，及时调节，保证按总进度筹划实行。2.3.3雨季施工办法本地区降水重要集中在5-10月份，因而要合理安排工作，有条不紊进行施工，不因天气因素而影响或延误工期。（1）雨季来临之前降雨趋势中期预报，特别是近期预报降雨时间和雨量，以便安排施工。，理解和掌握施工区域汇水面积和历年水情，调查施工区域内排水构造物系统与否畅通，防止雨水和洪水影响。（3）注意雨天材料防护工作，料场排水办法要得当，要使材料堆放下有垫，上有盖，以防雨淋水泡。（4）设备、机具、供电、设施、仪器等要有防雨设施，以防生锈损坏。（5）完善材料堆做好材料场区排水工作，防止场积水。（6）注意天所预报状况尽量避免在雨天施工，以减少人力、物力挥霍。（7）施工中做防雨办法，施工时必要分好段落，集中力量，重点突击，尽量缩短施工时间，备足防雨蓬布，以备雨来时能覆盖好原材料。（8）雨季施工前应对所有施工电全面检查，增设防雨办法，对生产资料能入棚入棚，不能入棚要有遮盖设施。（9）注意克服雨季对施工不利影响，报，在雨天整顿内务，小雨坚持干力所能及项目或质量不受影响工序筹划表四、质量保证办法4.1质量目的：达到优良工程。4.2建立质量控制体系:以一种施工项目作为一种系统，建立完整质量体系。作业班组质量管理小组成员：质检员、技术员、实验员、班组长等工程技术部材料设备部质量安所有工程技术部技术负责人公司技术质量部项目经理质量管理组织体系图作业班组质量管理小组成员：质检员、技术员、实验员、班组长等工程技术部材料设备部质量安所有工程技术部技术负责人公司技术质量部项目经理工程质量是工程施工最基本前提，也是施工单位生存和发展基本。因而，保证工程施工质量不但是对业主负责，也是对公司自身负责。为保证本工程达到优良工程原则，我公司将建立以公司指挥部为首，项目经理负责、技术负责人分管质量，管理组织体系，在项目经理部下设技术质量部，施工队设质检员，形成一种纵向从“主管领导→职能部门→质检员”三级管理系统，横向从乔木至灌木到草皮等分某些项目管理网络。理是工程质量第一负责人，对质量全面负责，对质量工作进行全面领导；技术负责人是质量管理第二负责人项目经理对本工程进行全面质量管理。：协助项目技术负责人对项目技术、质量进行管理，设技术主和工程师、技术员、测量员、资料员。4.2.3质量安所有：对本工程质量进行设质量主管工程师、专职质检员。4.2.4工地实验室：、实验工作、设实验室任、实验员。4.3施工准备阶段质量控制拿到施工图纸后，由技术负责人组织质量领导班子及关于人员熟悉图纸，理解设计意图、技术规定、施工难点。由技术负责人和施工员对每项分项工程向长及时做好技术交底，按设计图纸规定、施工验收规范、质量原则、安全规定、文明施工操作规程、材料质量规定、施工办法和施工段划分、施工机具使用、工期等规定做好技术交底、上述技术交底要做到人人弄懂为止。班（组）长作为接受代表人签名。4.4建立全面技术质量管理制度4.4.1严格执行技术指引性文献施工要严格按照技术原则进行施工，本工程施工除根据设计图纸、国家规范外，还应编制详细施工指引文献，即：由公司总工依照设计图纸、国家规范、图纸会审纪要组织编制施工组织设计，项目技术负责人编制单位工程施工方案，技术员编制作业指引书、工艺原则卡，已经审核施工组织设计、施工方案、作业指引书、工艺原则卡必要严格执行，未经编制人批准，不得擅自修改。4.4.2技术和质量交底制度技术、质量交底工作是施工过程基本管理中一项不可缺少重要内容，交底必要采用书面形式，详细可分如下几种方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理必要组织项目部全体人员对图纸进行认真学习、组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。要着谁施工谁负责质量、安全工作原则，各分管工种负责，必要对施工班组进行书面技术质量安全交底，必要做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。交底要细致齐全，如质量规定，操作要点；技术员在接受交底，后应重复地、细致地向班组进行交底，除口头文字外，必要时用图表、样板序施工前施工技术方案和工艺原则编制工艺原则卡，对施工班组（个人）进行技术交底，明确各质量管理核心点和保证质量办法。工序完毕后，必要经质检工程师、监理验收合格后方能转入下道工序施工。4.4.3工序产品、材料半成品和成品检查实验（1）工程质量检查和实验原则检查和实验合格后原材料、半成品方能使用。上道工序经检查合格后方能进入下道工序施工。分项工程经检查合格后，、验收工程材料形成实体后无，故咱们不采用紧急放行。（2）产品标记和可追溯性①产品标记进入现场原材料、半成品应按品种、规格实行挂牌、标签、涂色、写字或随行文献等形式分别加以标记。对分类存储材料用标牌加以标记，标记内容涉及：单位名称、品种、规格、型号、数量、出厂日期、进场日期、检查日期、检查人员。机械设备由材料设备部进行挂牌标记，标记内容涉及：设备名称、设备编号、验收单位、验收日期、安装单位、检查日期、使用状态等；小型机械采用标签标记，标明设备名称和设备编号、检查日期。实验室对业样采用挂牌标记，标记内容涉及：送样工段、工程名称、材料名称、规格、品种及送样日期。②原材料、半成品追溯当发现问题时，可根据使用部位、材料领用部位、原材料、半成品材质台帐进行追溯。材料人员在发料时，在发放凭证上注明该批材料品种、规格、型号、数量、使用部位及实验单编号。（3）检查和实验①未经检查和实验材料、半成品、工程设备、检查测量和实验设备等，做出“待检”标记，凡“待检”不准使用或转序。对“待检”，要由关于人员作好记录。②对已经检查和实验拟定为不合格，由相应负责人做出“不合格”标记，及时禁用或不准转序。原材料应单独入置，作好记录，检查和实验人员应及时上报项目技术负责人按《不合格品控制程序》进行处置。③对已经检查和实验合格，由相应负责人做出“合格”标记，作好记录④已检查、实验但尚待鉴定，对检查和实验成果，若监理工程师提出异议时，相应负责人应及时提交本地质临站进行复验。⑤材料实验、施工实验状态，由实验室将关于实验成果告知关于人员，并作好记录。⑥在施工整个过程中，项目部将指派专人保护检查和实验状态标记，防止因涂改、丢失面导致不同状态产品误用或混用。4.4.4竣工资料提交在本合同工程所有竣工后，我单位将长沙市档案资料规定提交监理单位审核。竣工资料涉及（但不限于）：工程实行概况和大事记。监理单位批示应列入竣工报告各类施工文献、施工原始记录以及其他补充竣工资料。有设备样本、构造图、操作和维护手册。质检单位对工程质量评估资料。4.5质量管理体系要素质量管理体系要素分派表序号质量要素名称主管部门有关部门1质量管理手册项目经理所有2文献控制程序综合办公室所有3岗位责任之及质量职责综合办公室所有4培训控制程序综合办公室所有5机械设备控制程序材料设备部工程部6物资采购控制程序材料设备部工程部、实验室、技术7合同评审控制程序经营预算部所有8劳务分包商控制程序经营预算部工程部、技术质量部9工程分包商控制程序经营预算部工程部、技术质量部10记录控制程序技术质量部所有11管理评审程序技术负责人所有12安全生产文明施工控制程序综合办公室所有13信息管理控制程序质量安全疗工程部、实验室、材设14标记和可追溯性控制程序质量安所有工程部、实验室、材设15项目质量编制筹划质量安所有工程部、实验室、材设16检查和实验控制程序质量安所有工程部、实验室、材设17内部审核控制程序质量安所有所有18不合格品控制程序质量安所有工程部、实验室、材设19顾客财产控制程序质量安所有工程部、实验室、材设20纠正办法控制程序质量安所有工程部、实验室、材设21防止办法控制程序质量安所有工程部、实验室、材设22产品实现过程策划控制程序质量安所有工程部、实验室、材设23生产过程控制程序质量安所有工程部、实验室、材设24工程效验和服务控制程序质量安所有工程部、实验室、材设25监视和测量装置控制程序质量安所有工程部、实验室、材设.6质量保证办法按施工组织设计总进度筹划，编制出详细月度和分项工程施工作业筹划和相应质量筹划。对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响质量因素进行控制，保证该工程项目质量处在稳定姿态。4.6.1现场项目经理对质量全量工作进行全面领导，是质量第一责任者。技术负责人代表项目经理对质量进行全面管理，是质量第二责任者。成立以项目经理、技术负责人领导，有各职能部门负责人及施工队责任工程师参加全面质量管理领导小组，对工程进行全面质量管理，建立完善质量保证体系于质量信息反馈体系，对工程质量进行控制如监督，层层贯彻“工程质量管理责任制”和“工程质量操作责任制”。编制“施工工艺技术原则”，规定各项作业活动和各道工序操作规程，作业规范要点、工作顺序、质量规定。对核心环节质量、工序、材料和环境应进行验证。对直接影响质量核心工序、对下道工序有较大影响上道工序、对质量不稳定，容易浮现不良工序等，设计工序质量控制点，使工序按规定质量规定和均匀操作而能正常运转。对施工质量有较大影响工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要控制，同步做好验证记录。制定工地职工培训筹划，定期对职工进行规程、规范、工序工艺、原则、计量、检查等基本知识培训，开展质量管理和质量意识教诲，提高职工技术素质。加强对施工过程中提出变更控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方批准，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更告知书。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按规定归档。对重大影响全局技术工作制定工程质量奖惩办法，施工质量优良者奖该项部位工资因施工质量不合格而导致返工，罚该部位工资10％，材料损失也要酌情补偿。苗木筹划编制：依照施工进度筹划，计算出苗木用量筹划，并提交材料采购部门贯彻。苗木采购：引进树型优美、造型新颖、生长势好、无病虫害高质苗木。加强材料管理、禁止次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量“四验”制度。各种材料按设计规定进行选取后，报关关于样品给设计单位、监理单位、业主确认后，再组织大批进贷。成批大量苗木由项目部依照施工进度苗木分批进场筹划，申报到公司采购部，由公司采购部统一采购，少量零星则由项目部自行采购。认真做好图纸会审、设计交底、施工技术交底、技术资料档和技术培训等工程质证。4.6.11严格把好原材料质量关，收集齐种类质量保证单，做好规定原材料试。4.6.12坚决贯彻专职质检员“质量否决权”制度，当工段施工队（班组）质量达不到规定期，质检员有权否决，令其停止作业、返工等。如不服从管理，质检员可直接向项目经理甚至公司上级领导反映。4.6.13在职工中开展全面质量管理基本知识教诲，努力提高职工质量意质量攻关小组，实行质量目的管理，以一流质量、一流速度、一流技术和一流管理创造优良工程。4.6.14认真贯彻技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必要进行技术、工艺、质量交底，交接双方必要在书面交底资料上签字。对新材料使用前必要进行实验，掌握其性能特点，操作人员考试合格后才干上岗。4.6.15施工中严格认真执行自检、互检、交接检、专检制度，每道工序必要在施工单位自检合格基本上，告知监理工程师到场验收，特检查合格后才可进入下道工序施工。4.6.16认真做好施工记录、隐蔽工程记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料收集、整顿、审核与工程进度同步进行。4.6.17原材料进场必要持有材料出厂证明、产品合格证，各种器材、成品、半成品进场必要有产品合格证，无证材料一律不准进场。对持有怀疑材料必要进行复验，实验合格后才干使用。4.6.18加强成品保护，各工序均要制定详细原则成品保护保护制度，贯彻实行公司质量管理文献。4.6.19各分某些项施工质量严格按指定规范原则进行自检、验收，按监理细则指引施工。4.6.20定期召开部门、工地关于人员以及监理工程例会，对前期施工中存在质量问题及时通气，使后期施工中避免浮现。4.6.21内业资料，特别是质量验收资料与实际同步完毕，并专人保管。4.7分项工程质量保证办法4.7.1绿化工程测量放样实行三级放样复核制度，并经监理复测承认。选苗栽苗时，即把握住苗木规格质量。选取过根或转过坨苗木。同步，选取搞逆力强观赏性好优良品种，为施工用苗及绿化景观成形成景打下“先天性”基本。控制水分养分平衡，对苗材进一步加工，以增强体内养分积累和吸取功能，国适应移植作过度准备。湿润运送时遮以蓬布，对群植小灌木，用特别纸板箱包装以绝对保证品质。（3）施工种植放样，实行现场施工员防样-公司技术人员复核-监理工程师复核，保证苗木种植位置精确性。（4）定植后特别加强支撑绑扎固定办法。对以上大树，以钢丝绳三脚架拉桩配以树棍十安扁担桩“双重保险”，以避免风吹摇晃树冠牵动泥。大乔木主杆用草绳保护，冬可保暖，夏可遮挡目灼。苗木运至工地后，由公司质量员进行苗木自检，监理工程师复检，严格把关，对于质量不合格苗木坚决退回，保证苗木先天优势。苗木转移过程中，轻装轻卸，保持土球完好，同步做到随到随种，当天苗木当天种完。卸苗时尽量一次到位，避免“二次驳运”。在苗木栽植时，对穴土进行改良，以复合营养土置换穴土，调，加强通气透水能力，以利根系生长。已经种植好树种，特别是常绿大乔木，要采用有效越夏办法，如搭荫蓬、喷雾等，在台风、暴雨先后做好乔木加固及绿地排水工作，以保证植株成活率。大树栽植成活率保证办法：扩大挖掘大树土球，采用吊车配合装卸和栽植，栽植时树根喷涂生根激素，对树干进行保湿和树冠喷雾等办法，保证其成活率。贵重树种及特大树种成活保证办法：贵重树种及特大树种采用树冠喷雾，树干保湿和树根喷布生根激素等办法保证其成活率。4.7.2绿化养护工程防止水土流失经常检查，发现水土流失严重，则立即采用办法填土堵漏。增长土壤肥力每月结合浇水用打药机喷液，每季度撒拖有机肥1次。抗旱浇水在持续干旱无雨时，每星期浇三次水，每次至少浇湿浇透土层20cm以上，否则难以解除旱情。病虫害防治以防治为主，经常作病虫害预测预报，将病虫害控制在最低范畴内，每半月喷药一次，当发现病虫病害时，及时喷药。防止空秃如发现空秃现象，及时检查因素，并及时以同类型地被进行补秃，恢复美观。修剪平整地被应每半月修剪一次，保持平整。4.8成品保护办法成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完毕。其她工程尚在施工或单位工程已接近扫尾或竣工单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。针对施工项目特点和环境，要采用有效护、包、盖、封等保护办法。保护办法因地制宜、切实可行，要贯彻到人，并与经济奖惩挂钩。本工程成品保护重点是种植后绿化养护。项目部施工员和质量员依照成品保护办法，随时检查贯彻，并严格奖惩。4.9雨季质量保证办法成文雨季施工（防汛）领导小组，全面领导雨季期间施工指挥工作，建立健全值班和气象记录制度，及时做好值班和气象记录做好交接班工作，发现阴雨天气预报及时告知做好准备。受潮湿易变物质品必要存储在专用库房内，材料底部应用垫起与地面距离不得。塑料布等防雨材料覆盖。设备、机具、供电、设施、仪器等要有防雨设施，以防生锈损坏。物料安排，雨季到来之前，应提前做好物资、材料准备，涉及排水设备、防雨材料及施工应急用电准备工作。五、安全保证办法5.1安全生产目的杜绝重大伤亡事故。事故负伤频率控制，消灭恶性事故。杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。争创市级安全标化工地，争创“市级文明工地”。安全管理体系安全保证体系项目经理：项目经理：制定关于安全规章制度监督指引安全办法实行状况贯彻贯彻安全奖惩工作安全员：安全检查督促整治职工违章教诲解决安全员：安全检查督促整治职工违章教诲解决安全资料台帐积累安全宣教学项目副经理：贯彻施工生产安全交底施工过程安全监督贯彻施工班组安全教诲项目工程师：编制安全技术规定对安全设施设备验收特殊施工安全交底项目施工班组：遵守安全生产六大纪律施工班组：遵守安全生产六大纪律驾驶自我保护意识听从管理人员指挥项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，质量安所有安全主管工程师任副组长，配备专职安全员。在项目经理领导下，全面负责本工程施工安全生产工作。安全生产管理体系图见下图：安全生产组织管理体系：安全生产领导小组安全生产领导小组安全主管工程师安全主管工程师专职安全员专职安全员绿化安全岗绿化安全岗绿化安全岗绿化安全岗各施工班组各施工班组安全生产责任制1必要建立健全各级安全生产责任制，职责明确，贯彻到人。5.3.2各项经济承包行为中有明确安全指标和涉及奖惩办法在内安全保证办法。5.3.3项目部与各班组之间根据关于法规订立内部安全生产合同书，做到主体合法，内容合法，程序合法，各自权利和义务明确。5.4安全教诲5.4.1对新工人实行公司、项目部和班组三级安全教诲，对变换工种工人实行新工种安全技术教诲，并及时做好记录。工人熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工程操作技能。安全防护方案编制编制安全防护施工组织设计要针对工程特点、施工办法、所和机械、设备、电气、特殊作业、生产环境和季节影响等制度出相应安全技术办法，审批手续齐全，有技术负责人签名和技术部门盖章。分某些项工程安全技术交底积分某些项工程施工前对工人进行全面针对性安全技术交底，并履行签名手续。5.5.2特种作业各特种作业，操作证但是期，名册齐全，真实无误。安全检查建立各级安全检查制度，有时间、有规定，重点、危险部位明确。检查记录齐全，隐患整治做到定人、定期、定办法。（1）班组班前活动班组长在班迈进行上岗交底（交当天作业环境、气候状况、重要工作内容和各个环节操作安全规定，以及特殊工种配合等查上岗人员劳动防护状况，每个岗位周边作业环境与否安全无患，机构设备安全保险装置与否完好有效，以及各类安全技术办法贯彻等），并做好上岗记录。遵章守纪各级管理人员，佩戴证明其身份证卡；各类施工人员，应戴有辨认标记安全帽；遵守劳动纪律，无违章作业。防火管理建立健全防火责任制，职责明确，防火安全制度齐全。成立人数不少于施工人员百分之十义务消防队，并建立相应活动制度。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护办法。重点防范部位明确，防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全。“五牌一图”及安全标牌。五牌；施工间作及工程名称牌、安全生产六大纪律牌、防火须知牌、工地重要管理人员名单及监督举报电话号码牌。一图：施工总平面图。图牌固定设立在现场内重要进出口处，规格统一位置合理，笔迹端正，线条清晰，表达明确。现场有安全生产宣传牌，重要施工部位、作业点和危险区域，以及重要通道口设有醒目有针对性安全宣传标语或安全警告牌。重要管理人员配备对讲机，为全面监督、高效组织安全施工生产创造条件。安全生产保证办法安全防护抓好车辆交通安全，加强对司机教诲，禁止酒后开车，违章开车，对肇事责任者，要加重惩罚。设备管理人员不得离岗，同步要经常检查各种施工机械状况，保证施工机械不带病作业。（3）现场施工时，施工人员上岗一律配戴安全帽。（4）机械操作时注意观测四围，严防无意伤人。建立健全施工现场安全管理制度及现场暂时用电责任制和安全操作规程。施工现场须有一名主管施工现场暂时用电负责人，明确暂时用电电工详细工作范畴。配电箱、开关箱除须标号外，还要把负责电工名字标在箱上，该电工对该箱停、送电、维修负责。建立健全施工现场暂时用电安全技术档案。该档案必要涉及：暂时用电施工组织设计及修改资料，安全技术交底资料，暂时用电工程检查表，电气设备表，电工维修工作记录等；暂时用电施工组织测试记录，定期检查表，电工维修工作记录等；暂时用电施工组织设计必要符合施工现场实际状况和施工现场暂时用电设备必要规范化，必要严格按照《暂时用电施工组织设计》规定设立。供电系统必要实行TN-S系统（三互相五线制）。配电系统实行“二级或二级以上漏电保护系统”；总配电箱及开关箱内必要设立漏电保护器；开关箱必要遵循“一机一闸一保护”原则；漏电保护器参数选取要符合规范规定。导线、开关应依照施工现场实际所需用电负荷多少来选取；配电箱及开关箱设立、线路敷设要依照施工现场施工用电设备地理位置进行科学地、合理地布置；供电系统实行三级配电方式，二级漏电保护系统。加强对施工现场暂时用电系统检查和维修。所有配电箱及开关箱就有门、锁，有箱原理图贴在以应箱内表面；所有箱、线路至少每月进行检查和维修一次；检修时必要将其一级相应电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，禁止带电作业。建立健全停火责任制，再现明确，防炎宝剑制度齐全。成立人数不少于施工人员百分之十义务消防队，并建立相应活动制度。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护办法。重点防范部位明确，设立醒目的志并安排人员值班防火奖惩、火灾事故、消防器材管理记录齐全。暂时房屋集中区必要设足够消防水和消防设施，消防器材应由专人管理，并建立消防制度，定期检查。油料等易燃液体，地远离施工作业区和生活区设立，专用库房，设专人看守，驾驶员、机械司机加油时，禁止吸烟或带有明火，并配有专用工具及消防设备。施工工地、宿舍等场照明及室内照明，应进行符合安全用电规定配线设计后再实行。5.9.4机械设备安全管理办法各种机械操作人员和车辆驾驶员，必要获得操作合格证，不准操作与证不相符机械，不准将机械设备交给无本机操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必要按照本机阐明规定，严格执行工作前检查制度和工作中注意观测及工作后检查保养制度。（3）驾驶室或操作室要保持整洁，禁止存储易燃、易爆物品。禁止酒后操作机械，禁止机械带病运转或超负荷运转。（4）机械设备在施工存储时，应选取安全停放地点。使用钢丝绳机械，在运转中禁止用手套或其她物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员要远离钢丝绳定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查出安全隐患，按原则进行调查解决，制定防范办法，防止机械事故发生。驾驶车辆时，各种证件必要齐全有效，并虚心接受交通部门监督与管理。汽车在繁华闹市街道和交叉路口行车时，要集中注意安全行车。在浪不良气候条件下行车，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。汽车驾驶员要自觉遵守交通规则，同步要注意车辆维修保养，刹车和