样板房装修专项方案

宾馆样板房室内装修施工方案一、工程概述1、本《施工方案》适适用于酒店客房样板房室内装饰工程，，装修要求五星级。2、编制依据：A．《样板房室内装饰工程施工协议》；B．《样板房室内装饰工程施工图》；C．装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业标准，（1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-（2）《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50201-（3）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-二、工程概况：该宾馆样板房装饰装修工程在，总建筑面积平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体综合性超高层建筑，样板房室内精装修面积约平方米。土建施工单位：装修设计单位：三、施工环境和现场条件：土建施工已结束，现场尚含有装饰施工条件，且交通便利。四、工期要求：自年月日至年月日，工期：45日历日。五、施工组织布署配置样板房室内装饰工程优良装修施工队伍，包含项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员等，当收到甲方所发出进场通知和核准装饰设计施工图纸，项目部即以施工图为纲领合理安排施工作业。在施工期间若收到甲方变更要求，则按甲、乙方确定文件进行安排施工。需要确定材料样品，根据甲方或设计图纸要求呈交甲方确定,同时依据进度计划表编定日期，准备相关材料资料。1、施工现场管理：宾馆样板房室内装饰工程施工本企业将以经甲方确定施工图为准，快速、优质地完成样板间装修工程，为此将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富管理人员进驻工地，设置样板房装修项目经理部A、项目经理实施项目经理负责制，对工程人、财、物进行总安排和调度。项目经理长驻工地，对工地人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总负责、监督并组织检验工程质量和进度；发觉不安全原因立即处理；发觉工程质量问题立即处理。B、技术管理由技术员负责泥瓦工、木工、油漆等工种技术交底；由电气工程师负责强弱电施工技术交底，项目经理对施工进度、质量负责。C、设计变更由项目经理对施工过程中设计变更和图纸不完善地方提出合理提议并和甲方协调。D、资金管理项目经理对工程项目各项资金使用、收入和分配进行估计、控制、计划、核实、分析并考评、确保工程款专款专用、合理调配。E、日常事务管理项目经理负责监督工地、工人住宿防火安全、财物安全、档案资料整理和协调工程项目部和甲方联络等。F、材料供给项目部负责材料采购、验收出、入库，按要求确保货物质量和供货时间和存货安全。2、施工进度计划a、按工期45天编制施工形象进度计划，依据《样板房装修进度表》检验施工进度。b、制订样板房装修进度表后，假如没有其它外界原因所影响，必需根据原定计划实施施工进度，由工地项目经理负全责，发觉有拖期现象，立即组织安排加强力量，抢回工期。c、每七天向企业总经理提交一份汇报，具体说明工程装修各项进度。3、施工流水段划分样板房室内装修工程依据现场实际条件和工作量，工期，劳动力安排等方面要求，为了确保在工期内完成，先水电后装修，自上而下采取立体交叉流水施工方法。4、工期管理为了把握住样板房装修全过程，实现工期目标，加强计划管理，做到人尽其力，物尽其用，做到日保周、周保旬、旬保月，对进度计划实施全过程有效控制，使工期按时达成目标。1、本工程精装修工期短质量要求高，为确保实现工期目标，合理布署施工人力，经测算施工人员需18人，其中电工3人、瓦工4人、木工5人，，油漆工3人、其它3人，分阶段进驻。2、样板房装修施工选派人员依据现场情况分阶段进驻，资金、材料必需确保工期进度要求。六、施工准备1、技术准备a、认真领会施工图纸，了解设计意图，配合甲方绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，处理施工技术和施工工艺之间矛盾。b、编制施工时要兼顾全方面、突出关键、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工指导文件。2、施工条件准备为了充足利用工时提升工效，避免开工后造成无须要停工窝工等现场，应含有以下条件：a、依据样板房施工图进行施工；b、各类材料立即订货定货并按现场条件和进度要求陆续进场；c、材料需加工订货成品、半成品依据施工进度计划提前落实订货。d、甲方建安工程基础完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、强弱电系统均调试完成，屋面及室外装饰工程已基础完成，以满足内装饰工程封闭施工要求。3、施工用水用电（一）施工用水：在样板房装修期间关键用水：拌合砂浆，防水试水，由甲方提供在施工区域内接通。（二）施工用电量：由甲方提供项目部装修电源（１）总配电容量：总线容量：30KW。（２）配电终端分布情况：样板房1只配电总箱样板房及加工区共2只电柜分箱每只最大容量为6.6*4KW（３）现场施工用行灯配制数量：行灯：5条七、样板房关键分部分项工程施工方法（略）八、施工技术组织方法（略）九、安全施工技术方法１、遵从当地施工现场安全条例及提供给工地职员一切安全方法，包含备有足够安全帽等。２、监督和教育施工人员严格遵守甲方指定安全守则和安全设施条例。３、电动工具、施工机械确保安装、使用绝对安全，接驳牢靠并正确接地。４、严格实施各项安全管理制度和国家相关部门颁发安全操作规程，特殊工种持上岗证上岗。５、做好对职员安全三级教育，制订安全生产责任制和检验值班制度。6、施工现场严禁吸烟和使用明火，违者被发觉严厉处罚。６、每次工作前必需检验所用电器和防护用具，发觉有损伤严禁迁就使用。电源设备、线路应预防受潮以免触电，使用机械设备必需有漏电保护开关和接零接地。７、天天收工前，所使用机械及照明电源闸箱应锁好，严禁使用碘钨灯，以防发生意外。８、抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立建全安全确保体系，成立以项目经理为首安全确保体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制。十、环境保护方法１、材料随进随卸，按要求堆放，保护现场整齐。２、对油漆作业多洒水防护，预防漆面污染达成美观。３、严禁现场随地大小便，在每层许可区域增设马桶并设专员立即清理。４、在工程进行期间，必需常常地消除一切因施工产生垃圾、废弃物料等，垃圾及废物立即搜集堆放于甲方单位指定地点或堆放于垃圾堆场，做到日产日清。５、预防施工噪音污染，尽可能降低施工噪音。十一、现场文明施工管理１、严格按甲方平面计划部署临时建筑和施工机具、堆放材料，未经审批不得任意变更