住宅小区综合项目工程监理规划方案

海韵星城住宅小区监理计划工程名称：海韵星城住宅小区二标段编制：审核： 秦皇岛广泽工程项目管理年月日目录TOC\o"1-3"\u第一章《监理计划》编制依据 -2-第二章工程概述 -3-第一节工程概述 -3-第二节含有控制性影响原因 -3-第三章监理工作范围及内容 -4-第一节监理工作范围 -4-第二节监理工作目标及监理组织机构 -5-第三节施工准备阶段监理工作内容 -6-第四节施工阶段监理工作内容 -6-第五节保修阶段监理工作内容 -11-第六节监理人员职责分工 -12-第四章监理工作程序 -17-第五章工程特点、难点及监理关键 -42-第一节工程特点 -42-第二节工程难点……………………-42-第六章监理质量确保方法 -57-第一节组建高效、廉洁项目监理团体……………-58-第二节质量控制确保方法 -59-第七章监理工作制度 -65-第八章配置仪器和设备 -79-第一章《监理计划》编制依据《监理计划》（即《监理方案》）是指导项目监理组开展工作纲领性文件，本《监理计划》编制依据包含：相关工程建设法律、法规和政策；相关规范、规程和技术标准；政府同意本工程建设文件；建设监理协议及相关协议；其它工程建设协议（施工协议、供货合相同）；业主正当要求；工程项目标自然和社会外部条件；项目监理投标文件；项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询汇报等工程实施过程中产生相关工程文件；在工程实施过程中，本项目监理组将依据工作需要，对本《监理计划》内容进行合适修改或调整。第二章工程概述第一节工程概述本一标段工程108#-110#、122#，124#-131#、216#-220#由绥中鸣宇房地产开发投资兴建，本项目在绥中县开发区，总建筑面积119227.1第二节含有控制性影响原因一、场地条件本工程楼共17栋，最低层-3层，最高层17层，基础形式为阀板基础，基础施工时可能受到场地地质条件影响，引发设计变更，从而影响工期和造价。本工程场区地广，标高较多，在土方施工过程中，既要考虑满足未来建筑物施工需要，又要考虑地下结构完工后土方回填工程量，需从整体上综合考虑土方平整，尽可能降低土方运输量，达成节省工期和费用目标。本工程边坡治理对水土保持、地质灾难防治等含有重大意义，而且不一样边坡防治方法，对工程造价影响较大，在工程开工前需对边坡防治进行具体论证和费用比较，在确保边坡安全前提下，合理节省费用。二、地下室面积较大，为设备用房和人防工程，地下室各专业预留预埋工作较多，地下室结构施工较复杂。本工程地下室使用功效较多，面积较大，施工易受天气等条件影响，在地下室施工过程中，需做好人防预留预埋和各安装专业预留预埋等工作，协调工作量较大。三、开盘前协调工作项目开盘是展示本工程特色，赢取社会声誉，创楼盘销售佳绩最关键步骤，所以在施工过程中，必需无条件配合和做好开盘工作。因为开盘前施工包含专业和工作面多，会频繁出现交叉、立体作业。所以必需做好开盘前组织协调工作，不然有可能出现施工队伍间相互扯皮、推委，影响工程开盘展示时间和效果。四、住宅工程质量通病防治本工程关键为高层楼房，项目定位高端，户型和建筑外立面改变较多，住宅质量通病防治工程量大。在工程实施过程中，外墙涂料防开裂、厨卫间、阳台、露台和外窗防渗漏，节能验收、室内环境验收和分户验收等工作，全部是未来监理工程关键，如施工过程中对住宅工程质量通病把关不严，防治不妥，将会影响本工程销售，甚至引发索赔等协议纠纷。五、出图、样板确定及甲供材料进场计划在地产开发项目中，开发商为缩短工程建设周期，提升资金利用率，常常会出现分期分区分阶段出施工图情况。因为该工程住宅小区住宅楼立面造形比较复杂，工程细部节点较多等特点，在工程实施中，易出现停工等变更、等样板确定或甲供材料进场情况，造成工期延误、窝工甚至返工现象。六、安装专业工程给排水、电气和弱电工程等安装专业工程，施工质量好坏直接影响本工程使用和建筑物使用能耗大小，甚至关系到消防安全保障。安装设备正确选型对安装工程造价和使用中运行费用影响较大，插座、水笼头等末端安装设备布局，关系到住户使用方便，所以安装专业工程对本工程有控制性影响。监理工作范围及内容第一节监理工作范围一、监理工作范围关键包含本工程施工准备阶段、施工阶段（质量、进度、投资、安全文明、节能、协议及信息管理，工程组织协调等）、保修阶段相关工作全程监理服务。二、根据工程项目关键包含以下工程项目：1、基坑工程；2、基础工程；3、建筑工程（结构）；4、安装工程：给排水、电气（强、弱电）、空调通风、消防、电梯安装工程、配电房安装工程、小区配套工程；5、节能工程；三、监理协议范围建设工程正当性，工程质量、建设工期、建设资金使用和安全文明施工等。第二节监理工作目标及监理组织机构一、监理工作总体目标本着“以科学管理，优质监理服务，推行协议全部承诺，满足业主要求；遵照国家要求，发挥监理作用”监理宗旨，使本工程监理工作达成以下总体目标：工程质量、工期和投资全方面满足建设单位要求，实现本工程建设达成质量优、进度快、投资省、施工安全文明、工程建设正当监理工作总目标。二、工程质量控制监理目标1、监理质量目标：经过葫芦岛市建筑工程质量监督站验收评定整体结构工程质量达成合格，并一次性经过绥中县建筑工程质量监督站组织整体工程完工验收。2、分项控制目标：（1）确保单位工程、分部工程、分项、检验批工程质量全部合格，各项质量指标达成设计要求及规范要求。（2）材料、设备质量符合设计、协议要求。（3）检验批、隐蔽工程质量应符合设计、规范要求。（4）包含结构安全和使用功效材料、成品、半成品、构件，按要求实施见证抽样检测。（5）使用功效达成设计要求，观感质量好。三、工程进度控制监理目标监理工期目标：按建设单位和施工单位签署工程施工承包协议协议工期要求为基础目标，确保本工程按建设单位计划按期或提前完工，实现业主对工期要求。四、工程投资控制监理目标造价控制目标：将此次监理招标工程总造价控制在本工程监理招标总造价以内，现场签证正确率100%。五、安全、文明施工监理目标以施工承包协议签署安全生产文明施工目标为监理目标，不停强化安全、文明施工监督，以预防为主，监、管结合，杜绝重大安全事故，严格控制通常安全事故，确保做到工程施工无安全事故发生，文明施工符合市文明施工相关要求，将本工程施工现场建设成为葫芦岛市安全、文明示范工地。六、项目监理组织机构及人员配置一标段监理人员配置一览表序号职务姓名性别上岗资格资明证书证书名称、编号专业1总监公佩勇男工民建2土建监理工程师李宝华、赵志勇男工民建3给排水监理工程师许红峰男给排水4电气监理工程师贾红梅女电气5土建监理员工民建6见证员工民建7资料员资料员第三节施工准备阶段监理工作内容本阶段工作为帮助业主办理相关报批报建手续；现场“三通一平”准备；审核施工单位总平面部署，监督临时设施建设、人力、机械设备、材料进场准备工作。工作内容包含：(1)(2)熟悉施工协议文件内容；(3)制订具体监理工作计划；(4)熟悉工程设计图纸和放样定线数据；(5)审查承包人施工组织设计,工程用款计划,临时用地计划；(6)审查承包人材料起源,和施工人员、施工装备进场情况等；(7)对承包人(包含分包人)进场队伍施工技术水准进行评定；(8)办理施工用水、用电、拆迁、通讯、消防、绿化、临时道路报批、报建手续；(9)办理《施工许可证》；(10)编制招标文件,帮助业主做好施工招标各项工作，做好在施工招标过程中对中标侯选人技术标澄清工作；(11)核查工程量清单和施工图预算；(12)准备举行第一次工地会议等。第四节施工阶段监理工作内容一、审查承包人施工组织设计1、总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。施工组织设计(方案)报审表应符合规范要求格式。2、对关键分项工程或关键部位施工，严格要求施工单位提出具体专题施工技术方案，报经相关专业监理工程师审查，并经总监理工程师审定后方可施工。3、对于包含增减工程造价施工组织设计或施工方案相关内容，总监理工程师审定后，还需要报建设单位审批确定后方可施工。二、审核承包人施工管理体系12、审核承包人提出施工质量确保体系、技术管理体系和安全确保体系。3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位相关资质资料，符合相关要求后，由总监理工程师给予签认。分包单位资格报审表应符合规范要求格式。三、工程质量控制1、督促、检验承包人严格实施工程承包协议和国家工程技术规范、标准。2、审核检验承包人或业主提供材料、构配件和设备数量及质量。3、采取巡视、现场监理、平行检验等手段，对施工单位各项施工程序、施工方法、施工工艺实施严格控制。4、组织分项工程和隐蔽工程检验、验收，行使质量否决权。5、建立质量监理日志，逐日认真记载工程质量动态及质量影响原因情况。6、亲密监控工程质量动态情况，定时向建设单位汇报工程质量方面情况。发生重大质量事故或其它相关质量重大事宜，随时汇报建设单位。四、工程进度控制1、要求施工单位依据协议要求，提出工程总进度计划，并对总进度计划是否满足要求完工日期进行审查，并提出书面审查意见；在总进度计划前提下，要求施工单位做出年度、季度、月份工程各工种具体计划和工作安排，并审查其可行性。2、建立工程进度计划统计，如实记载每日形象部位及完成实物工作量，如实记载影响工程进度内外、人为和自然多种原因。3、实施工程进度动态管理，跟踪检验工程进度，当实际进度和计划进度出现偏差时，立即分析偏差原因，提出进度调整方法和方案。4、定时召开进度协调会，对相关进度问题提出监理意见。5、定时向建设单位汇报相关工程进度情况，立即提请建设单位为配合施工单位按进度计划完成对应工作，以免因为建设单位责任，诱发工程延期和无须要费用增加。五、审查工程变更1、拟订工程变更报批确定程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价影响，严格控制工程变更引发费用增加。2、果断拒绝不合理签证，严格控制无须要费用增加。3、对于包含工程造价增减工程变更内容，认真做好工程量和造价增减分析，报请建设单位书面同意后，提请设计单位审查签证，发出对应图纸和说明。4、监理工程师会签相关多种工程变更时，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发觉有不利影响时，应提出明确监理意见。六、控制工程造价1、依据施工协议文件、设计图纸、项目现场客观条件等，对项目工程造价控制进行风险分析和估计，提出防范方法报建设单位。2、严格工程量清单管理，依据协议要求计量支付规则进行现场计量，确定当月实际完成工程价值，拒绝虚假和不合乎要求计量和支付申请。3、当施工单位提出采取新材料、新技术、新工艺施工时，监理工程师应慎重审核，多渠道考察确定完全能确保质量、工期，又不增加投资时才能使用。45、审查分阶段支付，工程结算，确定支付和最终工程造价。6、评定以完成工程价值，估计未完成工程造价和风险趋势。七、组织工程验收1、依据施工单位报送检验批、分项工程、分部工程，和单位工程完工验收申请汇报，组织工程基础分部、主体分部验收及完工初验。2、监理部在接到施工单位相关完工验收申请汇报后，由总监理工程师负责组织相关专业监理工程师对完工工程内容进行初验，并将初验意见书面回复施工单位。对工程存在质量问题和漏项工程，限定整改、处理期限和再次复验日期。3、4、严格掌握阶段工程验收或分部工程验收，正式验收合格后，方可同意继续下一阶段工程或下一分部工程施工。单位工程正式完工验收合格后方可办理移交手续。八、组织工程质量事故处理参与工程质量事故处理，认真处理工程质量缺点。1、对于通常工程质量事故问题，由监理工程师发出整改通知，施工单位完成整改后，报请监理工程师检验确定。2、对于工程质量事故，责令施工单位立即提出工程质量事故汇报（汇报内容包含：事故原因、责任分析及事故处理方案），新材料、新技术、新工艺使用，应按要求程序认真给予审批，对处理方法落实情况严格给予监督、检验。九、严格协议管理12、亲密注意各个协议之间内在联络，预防潜在风险，总包和分包、专业施工单位之间相互配合协作关系，全部应明确界定。3、督促施工单位立即全方面推行协议承诺，严格遵守协议要求，当施工单位违约或无视监理工程师劝说、警告，应立即汇报建设单位，并提出处理提议，必需时聚会施工单位关键责任人商谈处理措施。十、监督检验安全、文明施工1、监督施工单位严格实施国家和地方各项安全文明施工要求，果断杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程形象。2、严格检验施工单位安全文明施工组织机构、确保体系、安全管理责任制、安全教育和检验制度，审核专题安全文明施工方案是否符合相关法规、规范要求。3、各专业监理工程师按其职责范围，常常巡查各专业施工范围安全文明施工情况，监理组每部组织一次安全文明施工联合检验，发觉存在安全隐患和不规范施工行为，书面要求限期整改。4、利用工程例会、安全文明及现场专题会等形式，常常督促施工单位加强安全文明施工管理，加强现场施工总平面计划和管理、调度，强化各作业面安全文明施工检验和管理，做好现场及生活区卫生、消防、保卫等工作。5、每个月检验一次对施工单位安全文明施工管理工作评审，依据施工单位在安全文明管理工作存在问题，提出整改要求。十一、其它监理工作完成业主在监理协议中委托、约定其它监理工作。第五节保修阶段监理工作内容一、确定工程保修时间、范围和内容依据监理委托协议约定工程质量保修期监理工作时间（本工程要求为本期工程完工验收后1年）、范围和内容开展定时回访工作。二、工程质量缺点检验、修复后验收在质量保修期监理工作期间，监理单位安排监理人员对建设单位提出工程质量缺点进行检验和统计，对承包单位进行修复工程质量进行验收，合格后给予签认。三、界定工程质量缺点责任1、监理人员应对工程质量缺点原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成工程质量缺点，监理人员应核实修复工程费用，签署工程款支付证书，并报建设单位。2、督促承包人回访并做好相关统计、监督保修直至达成要求时间及质量标准，将保修期内发生质量缺点全部技术资料分类整理留底备查。四、签发解除保修责任证书1、帮助建设单位办理维修费用结算，如留有保修金，则在扣除应付保修费后退还原施工单位或供给单位。2、组织召开由建设单位、设计单位、施工单位出席联席会议，宣告保修期结束，签发保修期满《解除缺点责任证书》，并签发退还剩下保修金或保函证实文件。第六节监理人员职责分工一、总监理工程师职责总监理工程师直接对监理单位负责，根据监理委托协议中业主所授予权限行使协议中要求或协议中必需隐含权力推行其协议要求职责。总监理工程师职责关键包含：1、确定项目监理组组织形式，人员配置，工作分工及岗位职责；2、主持制订项目监理计划、审批专业监理工程师编制监理细则；3、组织全方面实施监理计划及监理细则，协调工程实施过程中各方面工作；4、组织、检验、考评监理人员工作，对不称职监理人员立即进行调整，确保监理组有序、高效地开展工作；5、审核分包单位资质，签署审核意见；6、审批承包商提交开工汇报、施工组织设计、施工方案、进度计划等关键文件；7、审核并签署承包商提交关键申请、计量支付证实文件和完工结算；8、审查、处理工程变更事宜，签署工程变更指令；9、主持或参与工程质量缺点和事故调查和处理；10、主持开工预备会议及工程例会；11、签署监理对外发出指令、文件、报表及汇报；12、主持调解协议争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见，审批工程延期；13、签认隐蔽工程统计；14、组织分部工程和单位工程验收并审核签认质量验收评定资料；15、审核签署承包商完工申请汇报，主持工程项目完工初步验收；16、参与业主主持工程完工验收，签发工程移交证书；17、主持整理并审核签署项目标监理档案资料。二、土建/建筑专业监理工程师职责1、负责审查施工组织设计和施工方案；2、负责测量放线过程跟进，复核承建商施工定位线和细部放线尺寸；（1）；（2）检验承包人施工测量放线专题方案，使用仪器和施测人员是否满足要求；（3）依据业主提供书面原始基准点、基线、红线界桩等资料，现场复核承包商测量结果并书面移交基准点；（4（5）审查确定承包商变形观察方案和每次观察结果汇报，整理分析评价，汇报总监理工程师和业主；（6）做好测量放线资料搜集归档工作。3、监督、检验承包商进场关键机械设备数量、规格、性能和用于工程材料、设备型号、规格、数量和质量；并按要求对材料进行抽样送检，负责审核材料、半成品、构配件和结构检验试验汇报；4、5、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；6、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更签证；7、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检验和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换提议，并汇报总监理工程师处理；8、参与隐蔽工程、分部分项工程验收和完工验收，并提出验收意见；9、负责搜集、整理本专业归档技术经济资料；三、给排水/消防专业监理工程师职责1、编制给排水/消防专业监理细则，并报总监理工程师同意实施；2、参与给排水专业图纸会审和设计交底；3、负责审查施工方案或施工组织设计；4、负责给排水施工现场组织协调工作；5、负责对业主或承包商采购管道材料、设备包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件进行检验，向安装承包商办理移交保管手续；6、审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、优异、合理、可行；7、负责对进场材料验收、检验和安装施工监督管理；8、确定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控关键、预控方法和措施，并在计划实施过程中依据具体情况进行动态调整；9、负责专业质量计划实施，针对工程设计、采购、施工、检验、单机试运测试、系统试运调整、联合试运测试等全部工作范围内质量要求和设计、规范相符；10、审查承包方工作是否和目标、程序和要求相符；11、核查专业工程量和索赔事项，审查工程变更、设计变更签证；12、参与专业工程验收和完工验收，并提出验收意见；13、负责搜集、整理本专业归档技术经济资料；14、工程保修期质量问题判定处理、提出监理意见。四、电气/电梯专业监理工程师职责1、负责编制电气/电梯专业监理细则，报总监理工程师同意实施；2、参与本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、优异、合理、可行；3、依据业关键求，帮助业主做好电气/电梯工程施工招标工作，使工程质量和使用功效得以保障；4、负责审查材料、器材、设备合格证书、质量确保证书、随箱文件等是否齐全，是否符合质量标准；5、负责审查施工方案或施工组织设计；6、负责对电气/电梯专业承包商施工现场协调工作；7、负责对进场材料、设备和安装施工过程监督管理；8、确定质量监理计划，确定专业工程质量目标、监控关键、预控方法和措施，在计划实施过程中依据具体情况进行动态调整；9、负责专业质量计划实施，针对工程设计、采购、施工、检验、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内质量要求进行；10、审查承包方工作是否和目标、程序和要求相符；11、核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更签证；12、参与专业工程验收和完工验收，并提出验收意见；13、负责搜集、整理本专业归档技术经济资料；14、严格审查施工临电敷设和供电方案，常常配合总承包检验施工用电中不安全隐患并督促其立即整改，确保用电安全；15、处理保修期内施工质量问题，立即联络承建商处理。五、协议、造价工程师职责审查概算，提出修改调整提议；帮助总监理工程师提出对进度和投资控制影响评定汇报；熟悉相关法律、条例、规则，确定严密协议条款，分担风险，防备索赔和制订严格索赔程序；评定协议实施过程中索赔风险，包含来自协议文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件和气候、小区环境、公众、政府部门颁布法规等各个方面，向业主提出预防索赔提议汇报；评审承包人提出索赔汇报，协调处理承包人索赔事件；经业主同意，草拟向承包人提出索赔和反索赔通知并协调处理；复核承包商提供完工结算汇报和最终支付，并提出监理审查意见。六、监理员职责1、负责检验并确定材料、设备、成品和半成品质量；2、检验施工单位人力、材料、设备、机械投入运行情况，并做好统计；3、负责工程计量并签署原始凭证；4、检验是否按施工图施工，按工艺标准施工，按进度施工并对发生问题随时予给处理纠正；5、检验确定工序质量，进行验收和签署；6、实施跟踪检验，立即发觉问题立即汇报；7、做好填报工程原始统计工作；8、记好监理日志。七、档案资料员职责：1、熟悉相关监理、施工工程技术档案管理要求，按广州市城建档案管理要求及企业资料管理措施进行分类管理；2、负责监理过程中相关文件、资料收发、传输、整理、立卷、归档；3、参与现场监理多种会议，并按企业会议制度要求，具体地统计会议内容，整理好会议纪要，由总监理工程师或专业监理工程师审核后，并立即发送和保留；4、负责帮助总监理工程师办及监理组业务联络、接待事宜；5、负责监理组文件打印和计算机维护管理。八、见证人员职责1、负责本协议段材料质量检验和工地见证监理工作，搞好工程材料和成品质量控制。见证员必需和道路工程师、结构工程师紧密配合，协调工作，熟悉协议条款、规范、设计图纸和试验规程；2、监督承包人提供足够试验设备和人员，方便确保按协议要求开展试验，并定时对工地试验室进行检验；3、对承包人工地试验室试验进行监督检验，并评价其试验结果；4、检验承包人多种材料材质和规格是否满足设计要求，依据规范认可或否定材料使用；5、管理承包人和本协议段监理试验工作，并分别建立试验档案；6、审签并处理承包人提交试验汇报和相关试验函件；7、负责安排检验、指导现场监理人员现场试验，会同各标段监理工程师作好该标段试验检测工作；8、参与分项工程质量抽验工作，并提交验证该工程抽验结果资料；9、负责见证取样。监督和检验承包人定时对仪器进行标定；10、办理总监交办其它工作。九、安全监理工程师职责1、依据施工单位编制申报施工安全方案，编制安全监理实施细则；2、审核施工单位项目经理、施工现场安全员安全生产考评合格证书及特种作业人员上岗资格证书；3、审查施工组织设计和安全专题施工方案；4、核查施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，安全设施验收手续及使用期间定时检验统计；5、签发多种相关安全监理指令；6、向总监理工程师（或总代）汇报相关安全问题和监理情况；7、对施工现场进行安全巡视及安全专题检验，填写监理日志，统计相关安全监理情况（每日对相关安全内容均要做好日志）；8、编写安全监理专题汇报。第四章监理工作程序依据本工程特点，监理在施工阶段为确保施工单位施工质量、施工进度、投资全部能按计划完成，对开展各项工作全部制订了监理工作程序，既明确了各参建单位工作，又明晰了工作开展步骤，这将大大提升工作效率，为保障计划完成打下基础。关键监理工作程序框图以下：投资控制进度控制质量控制二、进度控制步骤图承包人提交综合进度计划及网络计划承包人提交综合进度计划及网络计划监理审核综合进度计划监理核实签认准报业主同意承包商开工申请监理同意并下达开工令承包商编制月、旬计划监理监督进度计划实施并搜集资料承包商计划实施监理主持工程协调会议承包人提出延期索赔检验进度计划实施情况监理分析、比较实际完成和进度计划判定是否承包人责任判定是否影响工期监理督促承包人采取纠正方法或公布赶工指令承包人调整计划或采取赶工方法监理审核调整计划或赶工方法直到完工正常不一样意不一样意不是否不是三、投资控制步骤图确定投资目标确定投资目标投资目标分析、讨论证确定资金使用计划分解投资目标审核施工组织设计关键技术方案技术经济分析审核已完工程实物量审核已完工程结算单设计挖潜、修改、变更审核设计挖潜、修改、变电设计和施工协调不一样施工单位间协调投资目标和进度目标、质量目标协调去除不合理部分签证索赔文件编制施工组织设计修改施工组织设计施工已完工工程实物量已完工程结算单修改已完工程结算单提出索赔文件项目建设和外部环境协调已完工程结算认可索赔文件审核索赔文件有没有不合理之处？有没有索赔可能有没有不合理之处？有没有不合理之处？(承上页)实际投资和协议价比较实际投资和协议价比较分析投资偏差原因采取纠偏方法未完工程投资估计提出投资目标调整方案审核完工决算文件竣工决算完工决算文件修改完工决算文件结束确定投资目标调整方案有没有偏差？投资目标是否要调整？有没有不合理之处？ 合同管理程序工程变更费用索赔争端和仲裁合同管理程序工程变更费用索赔争端和仲裁依据协议、监理办理工程变更，报业主同意业主同意受理费用索赔收到争议通知，进行全方面调查取证监理受理工程变更申请书，征求设计意见，报业主同意设计单位依据变更申请书设计修改监理费用评定颁发工程变更令确定费用按协议要求准备索赔依据等具体资料确定索赔数额业主签署索赔审批书作出书面决定友好调解提供证据、作证实施仲裁裁决分包申请分包汇报审查分包范围审查分包资质审批签署同意单工程全方面管理保险承包人违约保险承包人违约督促承包人保险工程全方面管理督促承包人保险工程全方面管理通常违约严重违约通常违约严重违约检验保险情况检验保险情况确定延期天数，签署延期审批书监理按要求核准延期资料及证实工程延期确定延期天数，签署延期审批书监理按要求核准延期资料及证实工程延期业主审定没有保险风险自负违约处理业主审定没有保险风险自负违约处理五、质量控制步骤图返工返工整改整改六、原材料质量控制步骤图七、地基和基础工程监理步骤图八、主体工程监理步骤图九、模板工程监理步骤图基层处理、材料准备基层处理、材料准备（承包商）测设轴线、标高、截面放样（承包商）轴线、标高验收（监理）监理审核不合格整改（承包商）合格模板支安、校正及自检（承包商）模板、支撑系统验收（监理）监理审核不合格整改（承包商）合格签署验收意见、评定质量等级（监理）提出拆模申请（承包商）审查拆模时砼强度（监理）拆模、砼表面缺点检验后修补（承包商、监理） 十、钢筋工程监理步骤图钢筋翻样钢筋翻样（承包商）熟悉钢筋结构图（承包商、监理）钢筋进场检验（承包商、监理）监理审核钢筋退场（承包商）不合格钢筋进场挂牌堆放（承包商）检验焊工上岗证（监理）试焊（承包商、监理）钢筋下料、加工（承包商）检验钢筋成型和焊接质量（监理）绑扎前准备：清理基层、划线（承包商）钢筋绑扎（承包商）十一、砼浇筑监理步骤图熟悉图纸、审查砼施工方案熟悉图纸、审查砼施工方案（监理工程师）施工机械准备、检验（承包人、监理工程师）商品砼准备、检验（承包人、监理工程师）砼配合比审定（承包人、监理工程师）隐蔽验收不合格返工（承包人）签署砼浇筑令（监理工程师）砼生产、运输、浇筑、养护（承包人）随机抽查动态控制测坍落度制作试块（承包人）（监理工程师）拆模申请、签署拆模（承包人、监理工程师）砼质量检验（承包人、监理工程师）有没有缺点提出缺点修补方案（承包人）有无签署中间验收证实（监理工程师）审查修补方案（监理工程师）砼缺点修补（承包人） 十二、门窗工程监理步骤图审核结果检验结果十三、屋面工程监理步骤图十四、建筑设备安装工程监理步骤图 (接上页)十五、建筑电气安装工程监理步骤图 (接上页)十六、给排水工程监理步骤图安装现场验收（土建和安装中间交接验收）安装现场验收（土建和安装中间交接验收）（业主/承包人/监理）填写开工申请（承包人）*施工组织设计、施工方案；*工人、技术员数量；*机械品种、数量；*承包人、分包人资质证件审核开工申请（监理工程师）审核结果制作零部件、预埋件及隐蔽工程（承包人）承包人修改完善按设计要求全收施工材料或器材，必需时作材性试验（监理工程师）试验结果现场验收制作零部件、预埋件及隐蔽工程（监理工程师）验收结果签认零部件制作质量验收单或隐蔽工程验收单（监理工程师）退换返工部件及设备准备安装设备开箱验收（业主/承包人/监理）验收结果验收结果设备开箱检验内容：·设备型号，规格是否和设计相符·设备外观是否完好无损·零配件是否齐全等通知整改不合格不一样意不合格不合格不合格（接上页）部件及设备安装部件及设备安装（承包人）部件及设备安装质量验收部件及设备安装质量验收（监理工程师）不合格验收结果不合格验收结果返工返工签认安装质量验收单签认安装质量验收单（监理工程师）系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验（承包人）系统强度、严密性、真空度等试验及敏感件试验（承包人）现场检验或复测现场检验或复测（监理工程师）不合格整改检验结果不合格整改检验结果签认试验统计签认试验统计（监理工程师）单机无负荷试单机无负荷试（承包人）现场检验或复测现场检验或复测（各相关专业监理工程师）（接上页）不合格测试结果不合格测试结果重新返工整改 重新返工整改签认单机试运转统计签认单机试运转统计（监理工程师）由业主负责，对系统进行负荷试验测定和调整由业主负责，对系统进行负荷试验测定和调整（业主/设计单位/承包人/监理工程师）不合格测试结果不合格测试结果返工、整改返工、整改签认测定数据和调整汇报签认测定数据和调整汇报（业主/承包人/监理工程师）审查质量检验评定是否符合GBJ302-8审查质量检验评定是否符合GBJ302-8a8评定标准审核该单项全部质量检验评定表及评定等级审核该单项全部质量检验评定表及评定等级（监理工程师）审核完工资料审核完工资料（监理工程师）完工交付使用完工交付使用十七、隐蔽工程、分部分项工程验收监理步骤图承包商承包商隐蔽工程验收、分部分项工程验收自检统计签认完成分部分项工程质量自检评定完成质量确保资料齐全、合格签认“隐蔽工程验收、分部分项工程验收自检统计签认完成分部分项工程质量自检评定完成质量确保资料齐全、合格签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程质量验收统计”承包商填报承包商填报“隐蔽工程验收单”或分部分项工程验收申请书监理组织业主、设计、监理组织业主、设计、质监、承包商进行验收检验自评分部、分项工程质量是否满足合格/优良标准检验隐蔽工程、分部分项工程是否完成检验自评分部、分项工程质量是否满足合格/优良标准检验隐蔽工程、分部分项工程是否完成不合格合格或优良不合格合格或优良签发签发“不合格工程通知”进入下道工序施工进入下道工序施工十八、完工验收监理步骤图附：*完工资料(完工用)*分项分部验收证实整改附：*完工资料(完工用)*分项分部验收证实整改完善承包商提交完工验收申请包含:承包商、业主、监理主理完工资料完工资料审查验收包含:承包商、业主、监理主理完工资料完工资料审查验收现场质量检测验收未经过初验未经过初验发出监理指令初验结果发出监理指令初验结果经过初验经过初验初评工程质量等级初评工程质量等级签认完工初验汇报签认完工初验汇报提交工程完工核验申请和专业验收申请提交工程完工核验申请和专业验收申请消防、人防、环境等专业工程验收消防、人防、环境等专业工程验收不满足要求不满足要求发出整改指承包商整改完工验收质量评定发出整改指承包商整改完工验收质量评定满足要求满足要求签认工程质量完工验收汇报签认工程质量完工验收汇报签发工程移交证书签发工程移交证书十九、保修阶段监理步骤图监剪发出保修缺点通知书承建商提交保修责任确保书监剪发出保修缺点通知书承建商提交保修责任确保书内容包含:*保修金额内容包含:*保修金额*保修内容*保修计划承建商实施保修任务监督保修施工承建商实施保修任务监督保修施工定时回访签署保修期事故发生责任定时回访签署保修期事故发生责任处理监理要求整改内容发出限令整改通知处理监理要求整改内容发出限令整改通知承包商整改完善承包商提交保修责任终止申请汇报承包商整改完善承包商提交保修责任终止申请汇报监理最终审查核定和评定发出监理指令不一样意监理最终审查核定和评定发出监理指令不一样意同意同意报送业主提交保修评定汇报报送业主提交保修评定汇报签发保修责任终止证书签发保修责任终止证书第五章工程特点、难点及监理关键第一节工程特点依据我们对以往同类工程监理经验，及业主提供招标文件，在下面内容里对工程特点、难点及监理工作关键进行分析，并有针对性地提出处理方法。一、建筑特点本工程住宅楼建筑面积77129.37m2二、工程质量特点本工程含有楼栋数较多和户型多等特点，在工程质量管理上点多、面广，隐蔽工程验收工作量较大，如不把握好每个细节质量检验和验收，全部有可能造成质量隐患，未来引发住户投诉和索赔，影响业主利益和社会信誉。住宅工程质量管理关键，就是处理好工程细部质量。在工程施工中易出现诸如建筑物外立面收口处理不到位，建筑物外形尺寸不正确，观感质量差，楼地面和墙面起鼓、开裂，外窗、厨卫间、阳台和露台渗漏，室外工程出现下沉开裂等问题。在安装工程中出现给水管爆裂、闸阀漏水、地漏返臭、电气短路、消防自动控制中误报火警或失灵等质量问题，不仅影响建筑物美观和使用，甚至影响大家居住环境质量和人身安全，这些全部是我们在工程施工管理中需质量控制关键。三、工期特点房地产行业是对国家和地方政策极为敏感行业，项目开盘时间是业主营销策划关键部分，一经确定就必需确保，不然会“牵一发而动全身”，仍至影响整个楼盘销售成和败。项目完工时间关系到开发商能否兑现小业主入伙时间，如不能按时完工，将会影响本工程后期销售和开发商声誉。本工程为房地产开发项目，工期紧迫，工期目标就必需克服天气、地质情况等多种能够预见，甚至不能够预见原因影响。四、投资控制特点房地产开发项目为提升资金周转率和缩短项目开发周期，往往采取分阶段设计分阶段施工，边设计边施工项目管理模式，施工过程中难免会出现各专业设计图纸之间“交叉打架、错识或遗漏”等问题，在项目实施中，要重视和组织好设计图纸会审，降低工程施工过程中因图纸问题引发返工和索赔。第二节工程难点及监理关键一、各关键分部分项工程质量难点分析及监理关键（一）基坑支护工程本工程在地下车库和高层建筑基础施工前，需进行基坑支护。难点分析：基坑内降水易诱发边坡失稳等地责问题。基坑坑底标高较多，需综合考虑好基坑内土方开挖外运和基础工程施工材料运输路线。监理关键：（1）认真审查承包商编写基坑开挖和支护施工方案和施工组织设计方案，并提出审核意见；其中关键审查：a、降水方案：因基础施工期间场地水文地质条件和环境条件会有一定程度改变，为了确保降水工作顺利进行，督促承包商认真分析现有资料可用性，结合实际经验，制订出降水方案，降水方案应允分考虑因基坑降水而引发地面沉降、及对临近道路和边坡安全稳定产生不良影响。b、基坑支护方案：审核支护施工方案可行性及可靠度。c、基坑工程监测工作方案：关键审查监测方案全方面性，监测方案应包含基坑周围土体分层水平位移；基坑外侧地下水位监测；基坑旁边坡稳定性监测。审核检测方案中观察点部署、观察方法和技术指标是否可靠、合理等。2）核查承包商进场施工机械、仪器设备、工具等报验资料，检验其是否齐全、配套、完好，是否有设备维护保养计划，检验机械操作人员是否有上岗证。3）检验承包商采购原材料及商品砼是否满足设计要求，是否有出厂合格证、试验单并取样送检，合格后方能使用。4)检验特种作业人员持证情况；5）基坑开挖施工监理关键点a、检验承包商基坑放样数据并实地检测。b、检验承包商是否按其施工组织设计所确定施工方法分段、分层次序开挖。基坑开挖应自上而下分段、分层依次进行，严禁在坑底中部掏底开挖。c、检验基坑开挖至基底时，是否留足人工修平预留厚度，依据地层情况通常预留200mm～500mm厚预留层，用人工开挖，严禁超挖。d、基底检验和验收检验基底是否扰动、超挖，如发生扰动或超挖，必需督促承建商采取补救方法（如用碎石，砂加卵石或和垫层同级砼换填或填充）。检验基底地质情况，尤其是承载力是否和设计相符。检验基坑支护结构是否基础稳定。6）基坑降水施工过程监理控制关键点a、关键审查降水井间距部署，对降水工程成井质量、降水设备安装质量和降水期间维护管理等方面所采取技术方法、检测方法和预控方法。b、亲密重视降水系统运行中，对周围道路和高边坡等可能产生沉降、裂缝、位移和基坑边坡渗水失稳变形坍塌等工程环境问题。c、检验降水单位对降水及设备维护管理工作是否按要求进行；检验降水设备运行情况（是否停电、停泵过）及维护情况；检验抽出水（排水）对降水区是否存在回渗，大雨或暴雨期间降水单位是否立即排降基坑积水。（二）筏型基础本工程在高层建筑中，采取筏型基础。1、难点分析：（1）基础施工易受场地地质条件影响，尤其是在山体建筑中，易出现同一栋房屋筏型基础埋深相差较大，有时会出现相邻基础净距小于2倍基底高差问题。（2）筏型基础在地质条件改变较大场地时，易出现同一建筑筏型基础在不一样持力层上情况，需处理建筑物不均匀沉降问题。2、监理关键：（1）基础工程施工前，组织地勘、设计、施工和业主等单位，共同对场地地质条件进行分析，充足考虑多种不利原因，及早提出处理方法，尽可能降低施工中出现因地质原因引发停工等候设计院提出处理方案问题。如对第一个情况可对基底较深基础，回填C15混凝土垫层，以处理相邻独立基础净距小于2倍基底高差问题。对于第二种情况，可在承载力较高持力层上设置砂垫层等方法处理，由设计院签认方案可行性。（2）认真审查承包商编写基础施工方案，关键审查基础承台施工在本工程场地条件下采取多种应对方法等。（3（三）地下室工程1、难点分析：（1）地下室砼工程量大，易产生砼收缩裂缝；（2）地下室人防和设备预留预埋工程量大，各专业之间协调工作量大。2、监理关键：（1）地下室砼结构工程混凝土在水泥水化过程中释放出大量水化热引发温度改变和混凝土收缩，从而产生温度应力和收缩应力，造成混凝土结构产生裂缝。这些裂缝常给工程带来不一样程度危害，甚至影响工程正常使用和结构安全。结合本工程具体情况，应从以下方面控制地下室砼结构工程质量1）因为砼要求连续浇注，所以监理机构要对承包商提出砼搅拌站进行考察和选择。关键考察：检验搅拌站设备完好情况和运输能力；检验搅拌站料场大小和砂、石、水泥供给能力；检验进场材料检验、试验能力（材料材质出厂合格资料、试验汇报、检验汇报）。2）现场组织管理检验基础砼施工前，项目监理机构必需对承包单位现场人力安排和组织管理进行检验，要做到组织严密、方法得力、管理到位。检验项目有：查砼浇注前多种人力资源（包含砼工、钢筋工、木工）安排；检验夜间施工安排（包含水、电、照明布设）；检验砼运输交通保障方法，现场施工场地和道路，确保砼浇注连续性。3）施工技术保障方法检验在砼浇注前，监理机构要审查承包单位砼施工方案，施工方案要求技术可行，经济实用，确保质量；同时要审查承包单位对现场技术保障方法。关键审查：审查砼浇注方案（包含砼泵车数量和部署、砼浇注次序、浇注速度、浇注厚度、振捣方法）；审查砼浇注过程中试验、检验方案；检验为预防水泥水化热引发砼内外温差造成砼表面裂缝而采取技术方法。4）机具设备准备情况检验为了确保砼浇注顺利进行，监理机构在施工前要求承包单位对浇注过程中使用机具设备进行通电试运转检验，确保设备能正常运行，并要求准备备用设备。5）砼浇注过程中监理控制方法监理机构在砼浇注过程中，依据浇注连续时间，安排好监理人员值班，确保现场二十四小时有监理人员旁站监理；监理工程师对准备浇灌砼部位进行检验，确定钢筋已隐检合格，预埋件和预留洞已按要求设置，模板正确并牢靠，杂物已清扫洁净；监理工程师抽查到场砼搅拌质量，关键包含随车砼出厂合格证（检验配合比是否正确，多种原材料计量是否正确，砼外加剂百分比是否符合要求），砼运输是否产生离析现象，坍落度是否满足要求；砼试块留置：监督检验承包商按要求随机制作砼试块，用以检验结构砼强度，同时，监理人员要有100%见证取样；检验预留、预埋件在砼浇注过程中是否有移位错位现象。（2）地下防水工程本工程地下室面积大，地下水位埋深浅，防水环境比较复杂，而且设备间设置在地下室内，穿墙管线多，地下室设有收缩后浇带、沉降后浇带和抗拔锚杆等，地下防水工程量大，细节部位多。1）防水砼施工质量控制方法检验防水砼原材料、外加剂及预埋件是否符合设计要求和施工规范相关标准要求，检验出厂合格证、试验汇报；保护好穿墙管、电线管、电门盒及预埋件等，振捣时勿挤偏或使预埋件挤入砼内；后浇带、止水片（带）、穿墙管件、支模铁件设置和结构必需符合防渗砼要求和施工规范要求，严禁有渗漏。穿越墙体管道要埋套管，一次浇灌完成，不能留洞二次浇灌。穿墙螺栓端头应符合规范，中间应焊有止水钢板。2）卷材防水施工质量控制方法审查承包单位编制施工方案或技术方法，其内容包含施工程序和工段划分、施工工艺、技术方法、质量标准、成品保护等，施工方案或技术方法应报监理同意，并在进场前对操作班组进行技术交底；严格防水材料进场报验程序和见证送检制度，经检验合格防水材料才准予用于工程；防水工程施工过程中应实施自检、互检、交接检及工序检验等制度，严格实施从基层、防水层到保护层逐层隐蔽检验验收制度；对防水节点，如孔口、管道穿孔处等细部节点给予尤其注意，逐处或关键抽查其施工质量。（3）地下室预留预埋地下室外墙、顶板预埋（留）质量直接影响地下室防水工程质量，地下室包含人防部分预留、预埋等安装工作复杂，工作量大而集中。预留、预埋易疏忽或遗漏，且预留（埋）遗漏后不许可后补。1）组织地下室人防专业和其它结构、安装专业进行设计交底，明确设计要求，检验是否存在设计遗漏或冲突，明确各专业施工范围和责任，避免出现施工真空；2）有针对性地检验主体浇砼时预留、预埋尺寸、位置，对战时使用送排风管及设备，平时送风局部加设堵板，严格检验预留战时所需接口，当和战时需要部分相冲突时，应能立即拆除平时所用风管；3）现场旁站地下室外墙、顶板预埋（留）防水封堵，必需时作试水检验。4）战时使用防护通风设备、风管，施工时可暂不安装，但应按设计所需留置预埋件等，应确保不漏（四）外立面装饰工程1、难点分析：①外立面细部处理比较复杂，在施工过程中需协调事情多。②外立面各专业施工队较多，成品保护难度较大。③外立面装修效果对本工程品质和档次产生直观影响，施工要求高。2、监理关键：①组织好外立面装饰效果施工图纸审查工作，在外立面装修施工前，关键掌握好细部节点处理，不一样材料交接处收口处理，装饰材料质感、性能和工艺等能否达成设计效果。②组织好施工样板，发挥好样板引路作用。③装修工程开工前，组织各参建单位召开成品保护协调会议，建立现场成品保护制度。④做好对装修材料质量检验，建立进场材料台帐，对材料用量进行跟踪检验，施工中对细部节点、施工工艺等进行关键检验，避免出现“偷工减料”情况发生。（五）给排水工程预留预埋难点分析：本工程给水、排水、雨水需穿地库外墙、立管穿楼板、屋面板均需进行预留预埋。预留预埋是工程中微弱步骤，存在漏留、错留、被砂浆灌满现象。监理关键：（1）首先要求施工单位领导要对预留预埋在思想上高度重视，安排能吃透图纸有丰富施工经验技术骨干进行预留预埋。（2）要求穿过剪力墙、砼梁、水池壁和基础预埋套管内，须用麻袋等填充物塞满塞紧，避免砂浆流入。（3）管道穿楼、屋面板，如直接埋设套管，不易调整位置，可置木盒，管道安装时再设套管，木盒内需塞满填充物。（4）预埋套管和木盒能够由土建按双方审定图纸进行，土建在切断钢筋前先在模板上画上预留记号，安装要亲密配合土建，共同检验套管和木盒位置是否正确。土建依据留洞情况合适地切断钢筋，牢靠固定套管和木盒，最终设加固钢筋。（5）水池出水管（即水泵进口）在池壁上预埋套管，安装要依据水泵大样图、基础高度、配合土建检验套管预埋位置和高度。（6）套管由安装提供。管线综合难点分析：本工程在地库内敷设有给排水、消防和空调通风管道线槽、桥架、照明灯具等，虽有设计图纸，而且经过图纸会审，但在具体施工中仍会出现相互冲突现象。其中地库中喷淋管道安装，因为没有吊顶，加之管线、风管、线槽等部署繁多，为满足喷头距楼板和多种障碍物之间距离要求，往往要增设喷头加集热板，所以，施工时要充足考虑这一原因。依据现场实际需要，调整管径；精装修时，既要考虑喷头美观部署，还要考虑支管高度，尽可能满足规范要求，以防喷头堵塞。监理关键：要求各专业单位要以大局为重，本着以柔让刚，以小让大标准，统一安排协调处理，具体问题，具体对待，以确保工程顺利施工。管道水压试验和灌水试验难点分析：管道试验是确保安装质量关键，很关键，很多问题全部是因管道试验马虎造成。监理关键：要求管道安装后，尤其是吊顶内，埋设在墙内、柱内暗管，做水压试验和灌水试验时，要尤其强调自检，要认真仔细检验。被风管、线槽、排管挡住管道，一定要爬上去一个节头一个节头认真检验，不要怕跑路，不要怕流汗，一丝毫渗漏，以后总要暴露，等吊顶做好了，磁砖贴上了，再发觉渗漏，问题就严重了。自检完，填好试验统计，送发到监理后，通知监理检验，如监剪发觉渗漏，说明自检工作没有做好，一定要严厉对待，严历批评，毫不留情，要她们总结经验，认真对待自检，现在认真一点，仔细一点，累一点，以后麻烦事情就会少一点。（六）电气安装本专业工程包含工程材料、配件、设备中，强电有变配电设备、动力配电设备、照明设备、电梯等。弱电有火灾自动报警和联动设备，网络和通风系统设备，对讲系统。作为监理要把好这些材料、设备选型，采购及进场验收等各个步骤。难点分析：（1）检验承包商提交电气专业施工组织设计或施工方案。（2）承包商质保体系。（3）安装中所用测试仪表和机具。（4）工程材料、配件、设备质量控制。（5）做好设计变更技术核定工作。（6）做好施工工序验收（含隐蔽工程验收）。监理关键：（1）利用旁站立即发觉质量问题苗头和影响质量原因不利发展，对潜在质量隐患进行控制。（2）对相关电气设备安装偏差，电气绝缘，接地电阻值质量进行实地测量。（3）关键性电气元件送检、试验、获取权威机构科学数据和结论。（4）对安装中问题，以书面形式指出要求更正。（5）不得进行下道工序施工。（6）利用支付手段，只有工程质量达成要求要求和标按时，才给予支付工程款，不然拒绝开具支付证书。（七）弱电工程对系统使用材料设备进行检验，对各系统各项功效测试，并对系统质量进行主观评价。2、关键分析：因不一样生产厂家产品，在性能、系统组成、对管线敷设要求等方面全部有差异，所以最好尽早选定各系统设备“厂牌”，尤其是报警系统设备“厂牌”。3、监理关键：（1）审查施工单位资质、质保体系及施工组织设计。（2）在结构施工期间对暗配管工程进行隐蔽验收，其管材、弯曲半径、保护层厚度均应达成规范中要求要求。（3）检验、认可进场设备和材料（有源设备应通电验收）。（4）检验验收系统布线。（5）接地线材质、焊接质量、接地电阻测试。（6）指令承包商编写调试方案，并审查同意。（7）作好同其它相关专业协调配合工作。（8）编制调试方案尤其是自动报警系统联动调试应专门，经设计、监理审批后组织实施。（八）消防工程难点分析：本工程消防设有较多探测器模块，它们和消防泵、广播、电话、防排烟、电梯、发电机组成一个独立系统。因为联动设备多，可靠性要求高，所以，消防工程是工程难点和监理关键。监理关键：严格审查消防工程分包部位资格及质量安全体系。帮助消防设计图纸报建工作及审批意见落实。帮助业主选定消防报警设备，要求承建单位提供相关信息资料，包含产品性能、价格、安装调试难易程度、使用情况。认真组织业主、设计单位、安装单位、专业监理人员参与图纸会审和设计交底，关键审核以下项目：消防用电设备两路电源是否在最末一级配电箱处自动切换；自备发电机自起动和预防和市电并网电气和机械联锁，所选电气设备能否实现机械联锁；防火分区设置、报警及控制区域划分；消防对讲电话、气体自动灭火系统设计是否符合规范及消防主管部门要求；火警时联动控制，包含防排烟系统、防火卷帘门、防烟垂幕、消火栓、自动喷淋、自动气体灭火开启、电梯迫降首层、切除非消防电源及事故层电源，尤其注意消防设备手动控制功效是否完善；在弱电竖井内和其它线路、设备部署是否合理；自动喷淋系统是否设计信号闸阀、电气对应信号显示；水泵自动起动信号；电气设计和给排水、通风设计消防泵、风机等设备容量、控制方法、平面位置是否一致。在施工过程中，要掌握工程进度，帮助土建监理工程师，督促安装单位亲密配合主体阶段、装修阶段各道工序施工，严把材料、设备质量关，严格要求安装单位做出关键部位施工技术方案，帮助安装单位处理施工中技术问题，落实确保工程质量各项技术方法。二、工程进度控制难点及监理关键难点分析：工程进度包含到业主和承包人重大利益，是协议能否顺利实施关键。在本工程项目实施过程中，进度控制易受地下条件和天气等原因影响，存在较多不确定原因。基础工程施工易受场地地质条件影响，从而影响工程进度。监理关键：（一）在工程开工前，组织施工单位认真研究设计图纸和地勘资料，熟悉场地地质情况，并制订对应处理方法，尽可能避免因基础工程施工时碰到异常地质情况，而引发停工等设计变更情况发生。（二）帮助业主依据总工期进度计划，制订对应出图、材料样板确定和甲供材料进场计划，在工程实施中，立即提醒业主落实该计划，为总包进度计划实施发明条件。（三）在开工前，组织好施工单位和业主单位和质监站之间沟通协调工作，掌握质监站对本工程质量监督关键和要求，分析本工程质量控制和进度控制之间对立和统一辨证关系，争取质监站对本工程施工支持和了解，发明良好外部施工环境。（四）合理安排好各楼栋施工次序，提前掌握各专业劳务队施工范围划分和劳动力组织计划，发觉不合理之处，立即督促总包进行调整。（五）合理制订本工程控制性进度计划（1）进度计划制订依据为了提升进度计划预见性和进度控制主动性，在确定施工进度控制目标时，必需全方面细致地分析和工程项目进度相关多种有利原因和不利原因。1）考虑进度实施在技术上可行性，要参考工期定额、类似工程项目标实际进度等资料，使所排进度计划在技术上是能够实施，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进度失控；2）考虑进度实施经济合理性，即使本工程进度要求严格，但仍然要尽力避免不合理赶工、不合理交叉作业等施工安排，要尽可能采取平等施工、流水作业等合理手段，以达成既使缩短工期，又避免不合理费用支出；3）着重考虑地下工程和地上工程之间关系，场外工程和场内工程之间关系等；4）合理安排土建和设备综合施工。要根据它们各自特点，合理安装土建施工和设备基础、设备安装前后次序及搭接、交叉或平等作业，明确设备工程对土建工程要求和土建工程为设备工程提供施工条件内容立即间。5）做好资金供给能力、施工力量配置、物资（材料、构配件、设备）供给能力和施工进度需要平衡工作，确保工程进度目标要求而不使落空。6）考虑外部协作条件配合情况。包含施工过程中及项目完工动用所需水、电、气、通讯、道路及其它社会服务项目标满足程度和满足时间。它们必需和相关项目标进度目标相协调。7）考虑工程项目所在地域地形、地质、水文、气象等方面限制条件。总而言之，明确、合理进度目标（进度总目标和进度分目标）确实定，必需考虑上述制约原因，不然控制便失去了意义。（2）工程控制性进度计划确实定确保工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制最终目标。为了有效控制施工进度，首先要确定施工进度总目标，并将其从不一样角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制依据。本工程建设总目标能够根据层次进行分解，分解后各目标之间相互关系，共同组成工程建设施工进度控制目标体系。其中，下级目标受上级目标制约，下级目标确保上级目标，最终确保施工进度总目标实现。（六）合理设置进度控制点，确保工期目标（1）本工程进度控制点设置工程进度实施包含到和工程相关很多方面，对于本工程，包含：①参与工程各个协议方，包含建设单位、设计单位、承包商、设备供给商、监理单位等；②和工程实施相关政府主管部门，包含公安消防局、计划国土局、建设局、质检站、安监站、人防办、环境保护局等。本工程进度安排和控制必需充足考虑上述各方面对进度影响，必需对上述各方面进行统筹安排和控制。只有这么，才能按时完成进度目标。（2）帮助建设单位，作好进度控制工作（3）适度控制设计进度，确保设计质量三、造价控制难点分析及监理关键难点分析：（1）本工程地广标高多，土方工程量相对较大，地产开发项目为节省工期，通常采取分阶段设计和施工，有时甚至会出现边设计边施工情况，尤其是室外工程设计时间比较靠后，造成场区土方平整难度较大，不利于工程造价控制。（2）场地地质条件直接影响独立基础埋深，甚至地基基础结构形式等，并对工程造价产生较大影响。（3）高层住宅建筑智能化程度较高，安装工程占工程造价比率也越来越高，安装设备选型对工程造价和工程全寿命周期使用费用等产生直接影响，现在各类设备品种繁多，而且各设备之间关联性越来越大，极难正确计算各设备全寿命周期使用费用，所以设备选型是工程造价控制难点之一。监理关键：（一）在施工前设计阶段，帮助业主测量和计算场区总挖、填方量，优化设计图纸，总体计划好场区内堆土场地和贮存土方量，达成节省土方运输费用目标。（二）组织好设计图纸会审工作，尽可能避免施工中因设计原因引发返工，或停工等变更事件，如场地地质条件较复杂，帮助业主组织桩基础设计论证，优化设计方案，节省投资费用。（三）在安装工程开工前，组织业主、设计院和专业安装单位对设计图纸进行专题审查，了解和搜集部分新材料、新设备方面信息，为业主设备选型号提供参考。如有必需对投资较大关键设备进行全寿命周期费用比较和论证，以达成节省费用目标。（四）帮助业主选择合理招标报价方法施工招标工作是业主根据法定程序，经过合理方法，在众多投标人中择优选择中标人，完成工程项目标建设，是监理工作关键之一。选择好合理、适用招标报价方法是确保工程投资目标实现关键前提，也是选择到好承包人，顺利完成工程项目建设关键条件之一。（五）作好日常计量和支付工作日常计量通常按月进行，是月进度款支付依据，是确保工程正常进行，确保工程投资有序关键步骤，是投资控制基础内容。监理工程师接到施工单位申请后，在要求时间内进行审核，并提前通知施工单位派人共同计量、签字确定。在计量过程中，尤其注意要根据协议、设计文件要求，不合格工程不予计量，超出协议和设计文件要求部分不予计量；属于计量范围内，依据各分项工程工序完成情况，分为协议内、协议外按协议要求计量方法和单位进行。对部分工期较长、资金占用量较大分项工程，尽管该分项工程未施工完，也应按工序计量比重表给予计量。计量及支付结果要按要求报表统计表格填报，写出投资情况分析汇报，分析项目发生投资偏差及纠正措施，并立即上报业主，使业主立即充足了解工程投资情况。（六）关键做好工程变更及索赔预防和处理1）工程变更及索赔预防工作，也即事前控制，要求做好工程投资方面风险估计，并采取对应防范方法，避免承建商索赔。关键是应明确在施工投资控制中最轻易突破部分和步骤，从而确定投资控制关键，制订对应防范性对策。比如：①努力争取提供正确地质勘探及地形勘测汇报，避免工程基础施工时，增加工程投资；②在工程招投标阶段确定招标文件时应明确承包商列出比如排污排水、文明施工、赶工方法、不可抗力等风险原因报价，避免以后产生纠纷。③认真仔细审核承包协议，尽可能使条款含有严密性、全方面性和合理性，避免种类轻易引发可能索赔原因，努力争取使对方在协议（协议）中找不到签证理由。④认真进行图纸会审，首先要修正图纸中错误，预防返工使业主造成损失，其次要尽可能从业主角度出发，对设计中不合理之处提出修改意见，节省工程投资。⑤认真审核施工单位报送施工组织设计主施工方案，对方案中隐含有增加工程方法费用部分要认真分析。2）严格实施变更工作程序。依据本投标人多年监理政府市政工程经验，现行“提出—洽商—设计变更（假如有）—变更令”工程变更程序是行之有效。另外，按政府投资审计要求，有包含较大费用变更，应和建设单位取得联络，再定。3）控制好工程变更和设计变更，尽可能采取多方案技术经济比选。在方案确定前，要尽可能计算出投资改变额，以供业主参考决议。四、安全文明施工难点分析及监理关键难点分析：本工程在生产安全上包含地下工程施工安全、高空作业安全、用电安全、消防安全、支撑体系安全、脚手架安全、垂直和水平运输安全、临时设施安全、防台风暴雨及常规“四口五临边”安全和多种作业安全等，施工作业中任何一个处所，步骤，忽略了安全，全部可能造成严重后果。所以，对安全生产监理也是工程上关键；而文明施工管理，伴随社会进步和发展，尤其在城市建设项目中，要求越来越高，但因施工单位对此认识和投入不一样，监理工作也存在一定困难。监理关键：（1）审查各类相关安全生产文件，编制旁站监理方案和细则；（2）审核进入施工现场单位安全资质和证实文件；（3）审核施工单位提交施工方案和施工组织设计中安全技术方法；（4）工地安全组织体系和安全人员配置；（5）审核新工艺、新技术、新材料、新结构使用安全技术方案及方法；（6）审核施工单位提交相关工序交接检验、分部、分项工程安全检验汇报；（7）审核并签署现场相关安全技术签证文件；（8）现场旁站监理和检验。定时组织项目安全检验；（9）严格施工总平面管理；（10）施工区域硬地化。按广州市相关要求，结合本工程特点，施工区域设置工作垫层。（11）督促施工单位安全文明确保体系正常运行。要求各施工单位必需专员专职，常抓不懈，使其安全、文明工作规范化、制度化，使其常常改变流动分包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及生活区均达安全、文明施工各项要求。（12）分解细化安全、文明目标，安全、文明施工责任到人。第六章监理质量确保方法 监理是一个高智能技术服务，而影响监理质量关键原因是人原因及组织原因，为确保工程预定建设目标实现，必需采取多种有效监理方法。提升监理工作质量还必需对工程项目采取科学管理，配置全方面试验、测量设备，以科学数听说话，改变以往仅凭经验进行监理模式，以理服人。在监理过程中，还应制订一整套监理制度，建立完善监理方法，以提升监理工作质量。将采取以下多个层次面监理质量确保方法：一、选择高素质监理人员 组织精干、专业配套、战斗力强监理部，为监理三大目标控制提供组织确保。二、采取有针对性监理控制方法包含组织方法、技术方法、经济方法和协议方法等，确保对质量、进度和投资目标进行全方位控制。三、采取主动控制为主，被动控制为辅两种控制手段相结合动态控制监理形式，将过程控制方法贯穿监理控制一直，进行严格事前、事中和事后控制，确保对质量、进度、投资目标进行全过程监控。四、建立完善监理制度包含项目监理工作制度和监理内部工作制度，使监理控制过程制度化、程序化、规范化。五、采取优异网络辅助管理手段依据项目特点，本工程管理方面将建设项目网站，同时和互联网连接，工程进展情况、质量情况、安全文明施工情况等摄录成视频上传网站，工程设计资料、变更指令、业主指令、工程会议纪要、监理工程师通知、项目管理公告等项目管理信息全数在网页上公告,相关方信息共享。六、强化安全意识，以强有力手段确保施工安全因为安全方面任何偏差均会对建设监理目标控制产生影响，不管是进度方面，还是质量方面和投资方面。组建高效、廉洁项目监理团体一、合理组织机构，形成务实监理班子本项目实施总监理工程师负责制，全权代表对本项目标管理，负责对全部本项目监理人员管理，负责对专业监理工程师及驻地监理员考评。专业监理工程师负责处理本项目标本专业技术问题，应常常巡视工地，监督检验驻地监理员工作，立即向总监理工程师汇报工作情况。现场监理员负责对本协议段内全部工程施工内容进行跟踪监督和关键工序、关键部位现场监理监理、隐蔽工程验收，碰到问题立即向相关专业监理工程师汇报，配合专业监理工程师做好日常监理工作，二、配置专业齐全、综合素质较高监理人员本项目拟派有类似工程经验，有国家注册监理工程师资格证公佩勇同志担任该项目标总监理工程师，同时依据工程需要，组织一个人力足够、专业配套齐全、技术精湛、懂经济、懂法律、懂管理监理班子进驻现场负责监理工作，确保监理人员对工程实施进行全方位、全天候、全过程监理。三、明确岗位责任，实施监理人员全员负责制充足发挥总监理工程师对质量、进度、投资控制，组织协调主导作用，明确责任，按谁监理谁负责标准，做到监理工作凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有些人负责，凡事有些人检验。四、建立约束机制，激励和大