装饰装修综合项目工程监理规划方案修改

装饰工程监理规划监理企业（章）：总监理工程师：企业技术责任人：日期：监理计划审批表工程名称工程地点建设单位建筑面积设计单位工程造价施工单位工程结构开、完工日期2编制人参与编制人员项目部名称编制人员职务职称内装饰工程第七十一监理部总监工程师内装饰工程第七十一监理部安装专监工程师内装饰工程第七十一监理部土建专监工程师内装饰工程第七十一监理部监理员助工审核结论：监理单位技术责任人签字盖章：年月日建设单位审批：业主代表签字盖章：年月日目录1、工程概况………….12、监理工作范围……………………13、监理工作内容……………………14、监理工作目标……………………25、监理工作依据……………………36、项目监理机构组织形式…………………...47、项目监理结构人员配置计划………………48、项目监理机构人员岗位职责………………49、监理工作程序……………………810、监理工作方法及方法………..2011、监理工作制度…………………4612、监理设施……….50西昌市文体中心文化广电内装饰工程监理计划一、工程概况1、项目名称：装饰工程2、工程地点：、东临东河3、建筑面积：m24、工程结构：框架结构5、工程造价：元6、施工工期：7、建设单位：8、设计单位：9、质量监督单位：10、安全监督单位：11、施工单位：12、监理单位：二、监理工作范围本工程施工阶段质量监理、进度控制、投资控制（工程量原始数据测量、计量及签证；工程联络单、技术核定单技术和经济等方面审核；施工单位提交全套结算资料真实性、有效性审核）、组织协调、协议管理、信息管理和安全文明施工监理。包含给排水、暖通、消防、强电、弱电等安装；装饰装修等监理工作。三、监理工作内容1、施工准备阶段1）审查承包单位各项施工准备工作，帮助委托人下达开工通知书；2）参与审查承包单位资质，并提出提议。督促承包单位建立、健全和实施施工管理制度和质量确保体系；3）审查承包单位提交施工组织设计、施工方案、并督促其实施；4）帮助委托人组织设计交底和图纸会审，对设计中存在不合理处提出合理化提议；5）帮助委托人审查承包单位提出分包工程项目和分包单位资质。2、施工阶段1）审查工程使用原材料、半成品、成品和设备质量，必需时进行抽查和复验；2）监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；3）检验工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，包含对工程事故分析及处理；4）督促实施承包协议，帮助委托人和承包单位之间争议；5）对施工单位提出已完合格工程量进行计量和复核；并对施工单位上报工程进度款支付签署意见；6）审查施工进度计划，分阶段协调施工进度计划立即提出调整意见，控制工程进度；7）监理单位应每七天主持和设计院、各施工单位间相关施工进度、质量和安全协调会议，若情况特殊，监理单位应立即研究召开紧急会议，处理现场相关事务，事后向业主书面汇报；3、完工验收阶段1）依据国家和当地地方政府整理监理文件和技术档案资料及监督施工单位完工资料整理，每个月向业主提交月度监理工作汇报；2）组织承包单位对工程进行阶段验收工作，并督促整改，对工程质量提出评定意见，帮助委托人组织完工验收；3）配合业主、施工单位进行完工验收工作，完工后提出完整监理资料归档。4、保修阶段1）保修期间如出现有工程质量问题，应主动响应业关键求，参与调查研究、判定发生工程质量问题，共同研究修补方法并督促实施；2）完成施工保修期阶段工程修复、修补及保养监理及工程质量判定、签发缺点责任期验收证书；3）定时对已完成工程项目进行回访，发觉问题立即和承包商讨论修补方案。四、监理工作目标1、质量控制目标合格工程，单位工程一次验收。2、进度控制目标按协议工期完成。3、安全文明控制目标施工现场为标化管理合格工地、无重大安全事故。五、监理工作依据1、本工程相关文件资料1）设计图纸；2）设计交底和图纸会审纪要；3）设计变更；4）业主提出工程变更；5）经设计和业主同意施工单位提出工程变更。6）设计提供技术要求；7）设备供给厂家技术文件。2、国家和本市相关工程建设法律、法规、政策和要求。1）中国建筑法；2）建设工程质量管理条例；3）中国安全生产法；4）建设工程安全生产管理条例；5）安全生产许可证管理条例；6）特种设备安全监察条例；7）建设工程检测管理条例；8）房屋建筑工程施工旁站监理管理措施；9）工程建设监理要求；10）实施建设工程强制性标准监督要求（建设部81号令）；3、相关施工规范、规程、标准。（不限于下列文件）序号标准号标准名称1GB50319—建筑工程监理规范2GB50300-建筑工程施工质量验收统一标准3GB50327-住宅装施工质量验收统一标准4GB50339-智能建筑工程质量验收规范5GB50209-建筑地面工程施工质量验收规范6GB50210-建筑装饰装修工程质量验收规范7GB50242－建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范8GB50243－通风和空调工程施工质量验收9GB50303－建筑电气工程施工质量验收规范10JGJ18-钢筋焊接及验收规程11JGJ103-96塑料门窗安装及验收规程12JGJ/T14-混凝土小型空心砌块建筑技术规程13JGJ/T29-建筑涂饰工程施工及验收规范总监理工程师六、项目监理机构组织形式总监理工程师企业教授顾问组企业教授顾问组总监代表总监代表信息监理见证监理安全监理安装监理装饰监理土建监理信息监理见证监理安全监理安装监理装饰监理土建监理七、项目监理结构人员配置计划姓名性别专业职称职务男工民建工程师总监理工程师男电气工程师安装监理工程师男土建工程师土建监理工程师男工民建助工监理员八、项目监理机构人员岗位职责1、总监理工程师（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；（3）审查分包单位资质，并提出审查意见；（4）检验和监督监理人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；（6）审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故调查；（10）调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收；（13）主持整理工程项目标监理资料。2、总监理工程师代表（1）负责总监理工程师指定或交办监理工作；（2）经总监理工程师授权，行使总监理工程师部分职责和权利。3、专业监理工程师（1）负责编制本专业监理实施细则；（2）负责本专业监理工作具体实施；（3）组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；（4）审查承包单位提交包含本专业计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出汇报；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示；（7）依据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料搜集、汇编及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依据实际情况有必需对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；（10）负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。4、安全监理工程师（1）对施工单位安全生产责任制，安全生产确保体系进行检验审核；（2）对施工单位在施工过程中各项安全技术方法进行检验审核，对实施情况进行监控；（3）根据安全生产法规、要求标准及安全协议，督促承包商全方面实施，对可能发生事故采取预防方法，实施施工全过程安全生产；（4）立即阻止和纠正多种违章作业，立即发觉多种隐患，督促其整改，对其重大隐患和问题有权责令承包商停工整改；（5）对承包商施工机械设备数量、性能、检修证等进行审核、监督，确保机械设备正常运转，消除不安全隐患；（6）审查承包商提交施工现场平面部署图；督促其定时或不定时检验用电、机械设备、临边防护、消防安全；（7）检验承包商特殊工种上岗操作证，不得无证操作；（8）立即汇报安全监理重大信息。5、监理员（1）在专业监理工程师指导下开展现场监理工作；（2）检验承包单位投入工程项目标人力、材料、关键设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量相关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及相关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；（5）担任旁站工作，发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报；（6）做好监理日志和相关监理统计。6、见证员（1）负责工程材料、成品、半成品见证取样和送检工作，合理确定多种材料检验批次，预防少复试和漏复试；（2）搜集和统计工程材料/购配件/设备审核所需合格文件，工程材料复试汇报和现场试块、钢材连接检测汇报等合格文件；（3）立即正确地填写建设工程材料、成品、半成品监理监督台帐。7、资料员(1)立即处理文件和资料，如发觉问题立即和相关专业监理工程师联络处理;(2)建立监理台帐，搜集汇编监理周报、监理月报和项目监理日志;(3)参与监理方召集或监理工程师参与工地会议，整理会议纪要并印发给相关各方；(4)负责项目监理部通信联络工作；(5)负责项目监理部使用计算机软硬件维护和管理;(6)负责项目监理部文件、资料、图书收发、保管、借阅、传输和立卷、编、归档工作。(7)对来自业主和承包商文件、资料立即传输给相关监理工程师处理;(8)管理项目监理部办公用具、劳保用具，保管工程检测工具;(9)帮助项目总监理工程师进行考勤;(10)负责项目监理部人员生活后勤服务工作；(11)统计天天现场天气情况。（12）完成总监理工程交办其它工作。九、监理工作程序1、工作总程序监理总结监理总结处理索赔审核签发工程付款单审核预算审核工程量投资控制签认施工方案、工艺和方法处理工程质量事故检验、验收施工质量审查和签认材料、购配件、设备质量检验计量设备和试验室、标养室质量控制复验和确定测量放线结果实际进度和计划进度对比分析审核年、季、月施工进度计划审核总进度计划进度控制项目监理组进驻现场熟悉图纸及相关资料，编制监理计划及实施细则业主主持召开第一次工地会议图纸会审测量定位结果签发开工指令施工阶段监理工作实施组织完工初验签署工程完工汇报提出质量评定汇报参与业主组织完工验收参与签署工程完工验收意见开工条件审查：审查总包单位质保、安保体系和人员资格及到位情况审查分包单位资格审查进场材料检验开工手续是否齐全协议管理工程变更管理费用索赔处理协议争议调解安全文明施工监控安保体系审查检验安全技术交底编制安全文明施工监理细则定时或不定时检验现场安全情况2、开工审核监理工作程序不一样意不一样意同意承包方上级部门审核填写开工申请表（承包方）审核开工申请单（监理工程师）签署开工令（总监理工程师）3、技术联络监理工作程序

4、建筑材料审核监理工作程序材料及设备进场前材料及设备进场前填写“材料及设备进场报审表”提交材料相关文件，如质保书、合格证、准用证、进沪许可证、商检汇报等承包方审核监理工程师不准进场材料进入施工现场按要求批量自检填写材料报审表承包方审核检验监理工程师进场使用监理归档监理抽检通知严禁使用自费运出现场监理按抽样检验频率和现场发觉材料有问题时进行抽检5、施工阶段质量控制监理工作程序

6、施工组织设计（方案）审批程序修改补充修改补充提出修改意见施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师向施工单位问询和落实关键问题各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参与施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送业主施工组织设计付诸实施督促承包单位进行质量安全技术交底7、分包商资格审查程序总包单位提供合格分供商名目总包单位提供合格分供商名目监理工程师审查分包工程申请汇报：a.分包单位资质证实；b.分包工程项目及内容；c.分包工程数量及金额。总监理工程师审批承包商、分包方签署工程分包协议分包方进入工地施工必需时进行实地考察不同意8、旁站监理工作程序不合格不合格关键部位、关键工序施工（承包单位）工程质量自检合格（承包单位）工序施工质量检验（专业监理工程师）落实整改方法（承包单位）旁站监理（监理人员）进入下一道工序施工（承包单位）合格9、隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工完成隐蔽工程施工完成承包方签署隐蔽工程验收单监理工程师隐蔽工程完成自检合格填写隐蔽工程报验单承包方对所报隐蔽工程检验验收监理工程师整改承包方监理归档进行下一道工序施工10、分部分项工程质量验收监理工作程序11、检验批质量验收监理工作程序12、单位工程验收监理工作程序施工单位施工单位土建工程完工、设备完成试车调试施工单位提交工程技术资料质量签证工程结算（含完工图）文件资料审核完工图、技术资料、结算专业监理工程师组织初验合格？总监组织全方面检验、验收同意验收？单位工程质量等级评定业主组织勘察、设计、施工、监理单位完工验收业主向受监机构办理工程完工立案工程交接使用、保修支付工程款审核结算书处理工程索赔否否是是否否是是13、施工阶段进度控制监理工作程序否否申报可申报否可基础符累计划要求依据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划承包单位审批施工总进度计划总监理工程师编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划监理工程师编制说明中应有：上月实际完成工程量、工作量当月（年）计划完成工程量、工作量计划提前或拖后原因分析拟采取对策按计划组织实施承包单位检验计划实施情况实际进度和计划进度对比分析监理工程师纠正进度计划偏离承包单位继续施工承包单位实现工期总目标签发严重偏离计划通知书14、安全监理工作程序编制安全监理细则编制安全监理细则日常安全监理工作巡视定时安全检验承包单位整改监剪发安全整改通知单监理检验正常施工处理事故、制订整改方法、消除影响安全事故处理继续施工整改结果有没有安全事故无有是否合格不合格有没有安全隐患、违章操作安全事故处理符合要求15、工程质量事故处理监理工作程序承承包单位严重质量事故通常质量事故按建设部颁布《工程建设重大事故汇报和调查程序》要求实施监理单位参与施工单位填“质量问题汇报单”质量问题设计单位制订事故技术处理方案监理单位签认“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检验事故技术处理方案实施十、监理工作方法及方法（一）工程质量控制方法1、工程项目开工建设前准备阶段施工准备阶段监理质量控制关键包含：设计文件会审，监理计划文件编制和交底，开工条件审查、测量复核、单位工程划分、工程验收评定和交工技术文件整理归档标正确实定等七个关键方面内容。（1）设计文件会审1）熟悉地质资料、设计图纸及相关文件，了解设计意图、明确设计要求；2）检验图纸是否有遗漏、差错、相互矛盾之处,图纸表示是否清楚和符合标准,努力争取把图纸中缺点和遗漏消亡在施工实施前；3）组织建设、勘察、设计、施工单位进行设计交底和图纸会审。进行讨论、协商处理存在问题，澄清疑点，并写出会议纪要；4）主动参与设计方案（包含业主拟提出工程变更）讨论和比选。（2）监理计划文件编制和交底1）依据设计图纸和监理纲领，编制监理计划和随工程进度编制监理实施细则，要求有针对性和可操作性；2）根据企业审批程序对监理计划文件进行审核和审批，待同意后立即组织承建单位进行监理交底，明确监理要求。（3）开工条件审查1）建设单位报建手续已完成；2）施工许可证已签发；3）施工图纸经审图部门审核，并出具审核证实；4）施工协议、监理协议已签定；5）图纸会审、设计交底已进行，并会签；6）施工现场准备工作已完成；7）施工组织设计总监理工程师审核同意，并签字确定；8）施工单位经业主和总监理工程师审核签字确定；9）分包单位资质等经项目监理机构审核，总监理工程师已同意；10）施工单位质量和安全确保体系已建立而且人员到位；11）施工单位施工管理人员和特种作业人员资质经审核确定；12）施工机械、机具及测量和检测仪器配置符合施工组织设计中要求；13）进场施工人员安全教育已完成；14）施工测量原始基准点和基准线经复核已确定；15）施工临时设施和生活临时设施经检验符合施工组织设计要求和天津市相关要求；16）进场材料经项目监理机构检验确定；17）施工总进度计划经业主和总监理工程师同意；18）工地首次会议已召开，施工单位、监理单位企业资质和人员资质经政府质量监督部门审查确定。（4）.对承建单位编制施工组织设计、专题技术方案进行审查内容关键包含：1）工程概况；2）质量、安全、文明施工工作目标；3）现场管理人员组织架构及人员组成；4）工程难点、关键工序确实定及对应技术保障方法；5）工程总体施工安排、总进度计划、各专业工程进度计划；6）分部、分项工程施工方案；7）质量确保方法；8）安全确保方法；9）文明施工确保方法；10）季节施工方案（夏季防高温、冬季防冻、雨季排水、防汛防台）；11）模板及支架设计书；12）施工现场临时用电、用水计算书；13）工程技术（测量）复核计划表；14）隐蔽工程验收计划表；15）关键机械设备计划表；16）原材料、半成品、成品、设备检验计划表；17）工程质量验收计划表（工程划分）；18）质量检测、计量、测量器具配置一览表；19）各施工阶段劳动力组织表；20）专题施工方案编制及审批计划表；21）本工程使用规范、标准；22）各专业工程质量控制点设置计划表；23）各专业工程施工工序步骤；24）事故应急预案；25）施工总平面部署。（5）工程测量放线复核1）对业主提供首级控制网进行复核；2）对施工单位所设置二级控制网进行复核；3）对原始基准点和基准线，应进行计算和复核，在确定无误后才能作测量放线依据；4）对施工过程中场地控制网、平面轴线控制网水准点、控制点埋设和保护方法应进行检验。（6）单位工程、分部工程、分项工程（工序）划分单位工程划分和确定直接关系到施工进度计划安排、工程交工技术文件整理归档、施工单位施工机械和劳动力安排及技术管理工作，工程质量验收和评定工作，工程开工前监理项目部和施工单位和业主三方共同确定单位工程、分部工程划分，并以书面形式确定。（7）工程检验、验收、评定和交工技术文件整理归档标正确实定工程开工前监理项目部和业主、施工单位依据设计文件要求和天津市相关要求共同确定本工程使用验收、评定、交工技术文件整理归档标准，并以书面形式确定。2、工程项目施工阶段施工过程施工程质量控制关键包含对施工单位本身质量控制系统监控；监理建立质量跟踪档案；对检验批、分项工程检验验收；工程质量事故处理；定时组织工程例会和不定时组织专题会；做好监理工作日志；编制监理周报和监理月报；审查工程变更；处理不合格品；检验施工单位质量确保体系运行情况。（1）质量事前控制对施工单位本身质量控制系统监控：1）施工单位必需建立完善自检体系，即施工班组自检，专业工种工序交接检，专职质量检验员专检三级自检体系；2）项目监理机构对施工单位质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥作用；3）检验施工单位三级自检系统是否完善，发挥正常运转作用；4）检验施工单位三级自检系统人员资质；5）督促和帮助施工单位完善工序质量控制，施工单位在各专业工程施工前，依据施工工序步骤制订质量控制点，并报监理项目部审核；6）检验施工单位对关键或复杂施工项目或工序作关键监控；7）检验施工单位提交资料作分析，从中发觉问题；8）监理项目部经过对工序质量检验验收一次合格率统计，判定施工单位自检体系运行情况。（2）质量事中控制检验施工单位资源配置1）对施工过程中质量跟踪监控如上岗人员改变、材料质量、配合比、施工机械运行、计量设备、工艺操作等情况是否符合要求；2）严格工序间交接检验，对关键工序作业和隐蔽工程，要在监理检验后，确定其质量符合规范和设计要求后，才能进入下道工序；3）对关键或有疑议工程部位，监理认为有必需时，单独进行抽检或复试，作出判定；建立工程质量跟踪档案，其中包含：1）原材料、半成品、成品、构配件、设备合格证及复试汇报统计台帐；2）分部、分项工程（工序）质量验收和评定统计台帐；3）隐蔽工程质量验收统计台帐；4）检验批检验验收统计台帐；5）质量控制点检验验收统计台帐；6）工程签证统计台帐（变更现场工程量复核、进度款）；7）工程变更（设计变更）收发统计台帐；8）图纸收发台帐。施工过程中检验和验收：1）关键工序质量检验验收：在施工单位质量检验员检验合格签认后，报监理工程师复检，复检合格签认后，报业主现场代表（需质量监督站检验工序报质监站）进行检验，确定合格签认后，方可进行下道工序施工；2）通常工序质量检验验收：在施工单位专职质量检验员检验合格签认后，报项目监理机构专业监理工程师复检，复检合格签认后，方可进行下道工序施工；工程变更和处理：通常原设计内容、设计标准需要更改均为工程变更。1）工程变更提出：业主单位提出工程变更、设计单位提出设计变更、施工单位提出工程变更；2）工程变更处理：a、不管是业主单位、设计单位还是施工单位提出工程变更均需由设计单位、业主单位确定（必需时经监理单位确定），并下达书面“工程变更通知单”；b、施工单位提出工程变更必需经业主单位、设计单位和监理单位共同确定，并下达书面“工程变更通知”或“技术核定单”后，施工单位方可实施工程变更；c、通常未经业主单位、设计单位和监理单位书面同意，施工单位不得私自变更。不合格工程处理：1）不合格：通常工程质量出现和设计文件、验收规范、评定标准不符合或严重违反工艺纪律或隐蔽工程未经共检验收私自进行下道工序施工均为不合格；2）监理项目部人员在现场巡视检验和工程质量验收过程中发觉不合格时应立即以口头和书面形式（书面通知须有书面回复）提出整改意见，并跟踪整改情况，作好统计，整改完成后立即验收；3）监理项目部人员发觉严重不合格或严重质量缺点或质量事故应立即通知总监理工程师，并做好统计和影像资料。工程质量事故处理：1）当质量事故发生时，监理项目部人员应立即向总监理工程师汇报，并做好统计和影像资料；2）总监理工程师应立即向业主汇报，并依据质量事故对工程影响程度和范围，公布“工程暂停令”.3）工程质量事故处理，要坚持“三不放过”标准。并立即编制事故处理方案，该方案必需经业主和总监理工程师审核同意后，方可实施；4）施工单位应举一反三，制订纠正和预防方法，预防事故再次发生。定时组织工程例会或不定时组织专题会：1）协调会由总监参与或主持召开；2）定时协调会参与单位由业主、施工单位组成。会期共同约定。关键议为质量、进度、安全、文明施工及相关事项；3）依据现场需要，不定时召开专题协调会；4）整理会议纪要，印发至各相关单位。施工监理日志和安全监理日志：1）由各专业监理工程师统计当日天气情况、施工情况（部位、工序、施工状态）、施工安全情况（关键检验特种作业人员执证上岗和新进场人员安全教育、施工人员个人防护佩戴及施工机械和施工设施安全状态）、材料进场见证取样和检验情况、需检测单位进场检测工序监理旁站见证情况、质量检验验收（质量控制点、检验批、隐蔽工程、工序、分项工程）、及质量签认情况、设计变更、工地洽商、存在问题及处理情况、工程进度和计划进度对比完成情况；2）总监每七天最少三次对专业监理工程师多种监理日志进行审阅，并对存在问题及处理作出审定。编制监理周报和月报：定时向业主汇报工程天气情况、施工单位质量确保体系运行情况（质量管理人员到岗、工程质量自检自评、监理人员对经施工单位自检工程质量一次合格率统计），工程质量验收情况（单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程、工序、检验批、质量控制点、原材料、半成品、成品、设备），进度（总进度计划形象进度、工程进度节点完成情况、月季工程进度完成情况或单位工程进度、分部工程进度、分项工程进度、工序进度）、工程量完成情况（形象进度工程量、经质量验收合格工程量），存在问题及处理情况、和下月监理计划。（3）质量事后控制1）根据完工立案制度要求，配合业主和承建单位落实完工验收各项条件。2）完成完工测量复核，完成使用功效实测实量。3）完成资料审查、整理。4）编制工程质量评定汇报，参与工程完工验收，核定工程质量等级。5）编制监理工作总结。6）参与交工技术文件档案验收和归档。（4）项目保修阶段1）保修期间如出现有工程质量问题，应主动响应业关键求，参与调查研究、判定发生工程质量问题，共同研究修补方法并督促实施；2）完成施工保修期阶段工程修复、修补及保养监理及工程质量判定、签发缺点责任期验收证书；3）定时对已完成工程项目进行回访，发觉问题立即和承包商讨论修补方案。（二）工程进度控制方法1、项目施工阶段（1）事前进度控制1）审查施工单位编制工程进度总体计划，总工期和协议是否符合；年度进度计划是否满足总工期要求；节点进度计划是否满足协议要求；月度进度计划是否满足年度进度计划。2）审查施工组织设计中人员、机械、设备采购及进场时间是否满足节点工期要求。3）审查开工时间是否符合协议要求。4）审查进度计划中各关键施工程序安排是否正确。5）审查关键线路是否正确。6）审查专业分包施工单位进场施工时间。7）审查施工准备阶段各项工作安排时间。（2）事中进度控制1）依据施工单位报送施工总进度计划、年度进度计划、月度进度计划、周进度计划（单位工程进度计划、分部工程进度计划、分项工程进度计划）查对工程实际完成量和计划符合性，发觉进度滞后计划进度，督促施工单位采取方法或调整进度计划，当发觉工程进度和计划进度偏离较大，直接影响了总工期和年度计划，立即向业主汇报共同研究方法；2）检验施工单位施工工艺方法和施工作业段工作安排，能否确保进度计划安排；3）检验施工作业人员数量和质量能否确保进度计划安排；4）检验施工单位材料、构配件、设备采购计划、周转材料等能否确保进度计划安排；5）检验用于本工程施工机械能否确保施工进度计划安排；6）检验现场施工方法能否确保施工作业人员操作要求。（3）事后进度控制和施工单位协商制订确保工期不突破对策方法：1）技术方法：如缩短工艺时间，降低技术间歇期，实施平行流水和立体交叉作业等；2）组织方法：如增加作业队数，增加工作人员数，增加工作班次等；3）经济方法：如实施包干奖金，提升计价单价，提升奖金水平等；4）协议方法：利用协议文件所给予权力督促承包商按期完成工程项目，利用协议文件要求可采取多种手段和方法监督承包商加紧工程进度；5）其它配套方法：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力调度。6）因进度差异造成原计划不能准期完成，则项目总监应书面向业主提出汇报，提出补救方法提议，要求施工承包商调整对应施工计划、材料计划、资金计划等，提出新进度计划，编写《工程施工进度计划》报项目总监审核。7）处理工程索赔和反索赔（关键是处理工期方面索赔及反索赔）及延期审核工作。8）依据实际施工进度，立即修改和调整监理工作计划，以确保下一阶段工作顺利开展。9）工程项目进度资料搜集整理。（三）协议管理监理工作方法1、协议管理关键工作内容及方法（1）协议管理关键工作内容1）进行协议跟踪管理，包含协议各方实施协议情况检验；2）帮助业主处理和本工程项目相关索赔事宜及协议纠纷事宜；3）向业主递交相关协议管理报表和汇报。4）工程建设协议管理监理人员设置和工程规模相关，配置一定数量专业工程师从事协议管理工作。5）监理工程师在工程建设协议管理中关键方法推行协议管理目标制，协议管理目标制是各项协议管理活动应达成预期结果和最终目标。而协议目标管理过程有适宜个动态过程，是指工程项目协议管理机构和管理人员为实现预期监理控制，对工程协议签订和推行行为实施管理活动过程，其内容包含：协议签订前管理、协议签订时管理、协议推行中管理及协议发生纠纷时管理多个阶段。（2）协议管理工作方法1）协议推行中管理协议依法签订后，当事人应认真作好推行过程中组织和管理工作，严格根据协议条款，享受权利和负担义务；2）协议发生纠纷时管理在协议推行中，当事人之间有可能发生纠纷，当争议纠纷出现时，相关双方首先应从整体、全局利益目标出发，作好相关协议管理工作，以利纠纷处理。为实现上述目标管理，在监理软件编制中，设置以下专用表式；对协议进行登记、动态管理、目标分析、评审、实施计划及监督检验。2、工程项目施工阶段协议管理（1）审查施工组织设计和施工方案。（2）监督总包商协议中要求采取规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。（3）审查关键建筑材料和关键设备订货并核实定其性能满足规范及设计要求。（4）核定和会签设计变更和工地洽商变更方面文件。（5）组织工程质量事故分析和处理。（6）认定工程质量和进度，依据协议进行计量，并签署付款凭证。（7）验收隐蔽工程。（8）审查工程价款和工程完工结算。（9）组织工程阶段验收，参与工程完工验收。3、协议管理资料搜集为预防协议在推行中发生纠纷，协议监理人员应立即填写并保留相关签证方面文件和单据，关键有：（1）业主负责供给设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况备忘录。（2）材料代用议定书。（3）机器设备材料及混凝土试块、试验单。（4）经设计商和业主代表签证设计变更通知单。（5）隐蔽工程检验验收统计。（6）质量事故签定书及其采取处理方法。（7）合理化提议内容及节省分成协议书。（8）中间交接工程验收文件。（9）赶工协议及提前完工收益分享协议。（10）和工程质量、和决算和工期等相关资料和数据。（11）和业主代表定时会谈统计，业主或业主代表书面指令，和业主方往来信函，工程照片及多种施工进度报表等。3、协议变更处理（1）工程协议变更要求能够由业主、监理工程师、承建方提出，但必需经过业主同意签字后才能生效。依据协议条款，如监理工程师认为确有必需变更部分工程形式、质量或数量或处于适宜其它理由，应在取得业主同意后由项目总监向承建商发出变更指令，假如这种变更是因为承建商过失或违约所致，则所引发附加费用由承建商负担。（2）工程变更指令必需是书面，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必需在48小时内给予书面确定。项目总监在决定同意工程变更时，要求征求业主意见并确定此变更属于本工程项目协议范围，此项变更必需对工程质量有确保，必需符合规范。（3）凡通常因图纸不完善所造成设计变更，或分项工程变更所引发投资增减在2万元以下，由项目总监会同监理项目部处理，并由项目总监征求业主意见后发出变更指示；对设计漏项，变更技术方案和技术标准，和因地质条件引发基础，结构设计变更等，不管其投资增减情况，均应由项目总监上报业主共同处理，并报监理项目部立案。（4）协议变更估价由项目总监按协议条款相关要求会同项目监理部进行，并报业主认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本；为了中期进度付款方便，项目总监可依据协议条款要求定出临时单价或合价，但必需经业主同意同意。4、协议违约处理（1）违约协议处理过程中监理工程师须分清违约责任方及违约责任。1）当业主不能立即给出必需指令、确定、同意，不安协议约定推行自己各项义务、支付款项及发生其它使协议无法推行行为，应视作业主违约，应承但违约责任，对应顺延工期；按协议条款约定制服违约金和赔偿其违约给乙方造成窝工等损失；2）当承包商不能按协议工期完工，施工质量达不到设计和规范要求，或发生其它协议无法推行行为，应视作承包商违约，应承但违约责任，按协议条款约定支付违约金，赔偿因其违约给业主造成损失。（2）违约金及赔偿损失计算应按以下列标准进行：1）提出因违约发生费用，应写明费用种类，如工程损坏及所以发生拆除，修复等费用支出；2）要依据协议条款写明违约金数额或计算方法和支付时间；3）赔偿损失，应写明损失范围和计算方法，如损失性质是直接损失还是间接损失，损失所包含内容是否将应得利润计入损失中。4）如现场监理工程师发觉承包商有符合协议条款中承建商违约相关事实，应立即向项目总监提交具体汇报和相关示意处理意见，经项目总监核实后报业主同意处理。5）除非双方协议将协议终止，或因一方违约使协议无法推行，不然在违约处理完成后，监理工程师应督促及帮助双方继续推行协议。6）因一方违约使协议不能推行，另一方欲中止或解除全部协议，应提前10天通知违约方。项目总监应按协议条款要求，对业主及承包商进行合适协商工作，帮助业主确定相关费用支付工作及善后处理事宜，尤其应注意利用自己经验，依据协议尽力维护业主利益，使业主少收或不受损失。5、协议延期及延误处理（1）因为增加额外工作和附加工作，异常恶劣气候条件，或因为不是承包商过失，违约或其责任范围内特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按协议相关要求要求工程延期。（2）当项目总监理工程师收到承包商《工期延长申请表》，要组织相关监理人员做好工地实际情况调查和统计，提出审核意见，报业主审定。（3）工期延误按施工协议条款处理。6、协议索赔处理为确保工程投资不超出经审批工程投资概预算，监理工程师应主动帮助业主预防承建商提出索赔，找出正当理由和证据对承建商索赔汇报进行反击，使业主不受或少受损失；同时立即发觉承建商违反协议情况，主动搜集证据资料，帮助业主做好对承建商索赔工作，尽最大可能降低工程投资损失7、争端和仲裁（1）工程实施期间，业主和承包商之间或监理工程师如在指令、决定、证书或价值方面产生争端，监理工程师应在收到争议通知后14天之内，完成对争议事件全方面调查和取证，并由项目总监作出对争端处理意见。（2）监理工程师发出书面通知14天之内，假如业主或承包商不要求仲裁，则监理工程师处理意见为最终裁定。（3）如上述情况中业主和和承包商受到书面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。（4）仲裁意向发出后，如双方对处理争端没有进行一次友好处理过程则仲裁不能开始。出双方另有协议以外，不管是否进行了友好处理过程在仲裁意向发出后56天以后即可开始仲裁。（5）当监理工程师裁定不能成为最终裁定，或对业主和承包商不含有约束力，和上述要求期限内没有达成友好处理则应该进行仲裁。（6）相关仲裁机构选择，在协议中应有明确要求。（四）信息管理任务和分类1、监理单位信息管理任务（1）建立本工程项目标信息管理体系。本工程所指工程信息关键为监理文件档案资料基础内容及编号，实施企业贯标要求并使用本企业开发计算机监理软件辅助管理：（2）负责本工程项目各类信息及文档搜集、整理和保留。（3）利用计算机辅助监理手段对本工程项目标投资控制、进度控制、质量控制和协议管理中形成多种数据和信息进行搜集、整理、汇总、分析，为业主决议提供依据。向业主提供相关本工程项目标项目管理信息服务，定时提交多个监理报表。（4）建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并立即发送相关单位。（5）督促施工、材料及设备供给单位立即整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。2、监理信息资料分类和编码（1）项目监理部文件资料台帐为了对项目监理部文件资料进行有效管理，应设置文件资料台帐，对程序文件质量统计分成六大部分，其具体分类及要求参考本企业相关文件要求确定。（2）文件清单(技术性文件、法规性文件、管理性文件、外部性文件，同时包含监理服务过程中形成如监理协议、监理计划、细则、监理月报、工程质量评定汇报等文件)（3）收发文记录表（4）文件发放记录表（5）文件更改通知单（6）文件资料借阅申请表（7）文件销毁记录表（8）业主提供图纸及相关文件控制业主提供图纸文件统计记录表（9）监理日报、监理日志等统计控制（10）监理实施过程控制3、信息资料管理方法依据业主委托监理工作范围和内容、将建立以项目监理部为处理关键信息资料管理中心，协调项目业主、承建商，监理三者之间信息流通，搜集来自外部环境各类信息，全方面、系统处理后，供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。信息资料管理日常工作包含：负责计划建立项目信息资料管理系统，搜集信息、信息加工整理和储存，信息资料检索和传输，实现监理工作本身自动化，标准化，规范化，系统化管理，并推进整个项目信息资料搜集、处理效率。本项目信息资料管理将使用建设工程监理专业软件系统，最大程度利用计算机来完成信息管理各个步骤工作。信息是不停流动，在建设过程中各个步骤全部有参建各方处理事务信息产生，只建立监理内部信息步骤是没有效率，也不可能搜集和处理好监理工作所需要信息，所以必需计划整个项目信息资料管理系统，对业主、承包商、监理、外部信息进行统一分类，明确各方在信息资料搜集方面职责，同时满足各方在信息资料使用方面要求。4、信息和文件资料搜集（1）搜集项目决议文件及相关资料项目决议文件包含了建设规模、建设布局、质量、进度、投资控制基础要求等基础性依据，是监理和参建各方对工程实施控制关键文件，其中包含了很多设计文件关键依据，指导着整个项目运作方向。（2）设计文件及相关资料搜集工程设计文件不仅是施工依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制关键依据，设计过程中所搜集到部分基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助。在搜集工程设计文件同时，应搜集：1）初步设计资料。搜集初步设计资料关键在：工程项目目标和任务，工程规模，总体计划，关键建筑物位置，结构形式和设计尺寸，多种建筑物材料用量，关键技术经济指针；2）技术设计资料。技术设计是对初步设计更深入深化，其中很多资料是对初步设计资料补充和修整。所以关键搜集和查对这些修整和补充资料；3）施工图设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工。对施工图及其相关文件搜集和管理，是设计资料信息管理工作关键。所搜集信息包含：施工总平面图，建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图，多种专门工程施工图和多种设备和材料明细表等。在搜集设计资料时要搜集和设计图纸和技术说明书同时输出概预算资料。（3）招投标文件及其相关资料搜集工程监理协议管理对象不仅是业主和承包商最终签署协议协议书，招投标过程形成部分文件一样对业主和承包商有约束力。其中大量有用信息，要在施工期间协议管理过程给予应用。所需搜集信息以下：1）业主全部“要约”条件：业主所提供材料供给、设备供给、水电供给、施工道路，临时房屋、征地情况、通讯条件等等；2）承包商全部“承诺”条件：承包商投入人力、机械方面情况，工期确保，质量确保，投资确保，施工方法，安全确保等。（4）业主方施工过程信息资料搜集1）业主作为工程项目建设组织者，在施工中要根据协议文件要求提供对应条件，并要不时表示对工程各方面意见和见解，下达一些指令；2）业主负责部份材料供给时，需提供材料品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方法等信息；3）业主在建设过程中对多种相关进度、质量、投资、合相同方面意见和见解，同时也应立即提供甲方上级单位元对工程建设多种意见和指令。（5）承包商施工过程信息资料搜集1）承包商在施工中，现场所发生多种情况均包含了大量内容，承包商本身必需掌握和搜集这些内容。经搜集和整理后，聚集成丰富信息资料；2）承包商在施工中必需常常向相关单位，包含上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出一些文件，传达一定内容。如向监理单位报送施工组织设计，报送多种计划、单项工程施工方法、月支付申请表、多种工程项目自检汇报、质量问题汇报、相关意见等等。（6）监理单位施工过程信息资料搜集1）工地日志，关键包含：现场监理人员日报表；现场每日天气统计；监理工作纪要；其它相关情况和说明等。现场每日天气统计关键内容为：当日最高、最低气温；当日降雨、降雪量；当日风力及天气情况；因气候原因当日损失工作时间等；2）周报，总监理工程师应每七天向工程项目业主责任人汇报一周内全部发生重大事件；3）月报，总监理工程师应每个月向业主汇报下列情况：工程施工进度情况(和协议要求进度作比较)；工程款支付情况；工程进度拖延原因分析；工程质量情况和工程进展中关键困难和问题；监理工作总结等；4）总监理工程师对承包单位指示，关键内容为：正式函件；日常指示，如在每日工地协调会中发出指示；在施工现场发出指示等；5）工程质量统计：关键包含试验结果统计及样本统计等。（7）搜集工地会议信息工地会议是监理组织协调工作一个关键方法，会议中包含着大量监理信息。工地会议系属监理工程师行政管理一部分，它包含开工前第一次工地会议、工地例会、专题工地例会及现场协调会。5、信息和文件资料处理监理工程师在施工过程中，依据当初搜集到信息所作决议或决定有以下多个方面：（1）依据进度控制信息，对施工进度情况意见和指示。监理工程师每个月、每三个月全部要对工程进度进行分析对比并作出综合评价，包含当月整个工程各方面实际量，实际完成数量和协议要求计划数量之间比较。假如某一部分拖后，应分析其原因、存在关键困难和问题，提出怎样处理意见。（2）依据质量控制信息，对工程质量情况意见和指示。监理工程师应该系统地将当月施工中多种质量情况，包含现场检验监理中发觉多种问题、施工中出现重大事故，对多种情况、问题、事故处理等情况，除在月报中进行阶段性归纳和评价外，如有必需可进行专门质量定时情况汇报。（3）依据造价控制信息，对工程结算情况意见和指示。工程价款结算通常按月进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计分析基础上作部分短期估计，方便对业主在组织资金方面提出咨询意见。（4）依据协议管理信息，对索赔处理意见。在工程施工中，因为甲方原因或客观条件使乙方遭受损失，乙方提出索赔要求；或乙方因为违约使工程遭受损失，甲方提出索赔要求。监理工程师可对索赔提出处理意见。（5）信息储存是将信息保留进来以备未来应用。对有价值原始资料、资料及经过加工整理信息，要长久积累以备查阅。信息储存设备关键有三种，纸、胶卷和计算机内存。6、信息和文件资料存档（1）不管是存入档案库还是存入计算机内存信息、资料，为了查找方便，在入库前全部要确定一套科学查找方法和手段，作好编目分类工作。健全检索系统能够使报表、文件、资料、人事和技术档案既保留完好，又查找方便。不然会使资料杂乱无章，无法利用。（2）信息传输是指借助于一定载体(如纸张、软盘、磁带等)在监理工作各部门、各单位之间传输。经过传输，形成多种信息流。通畅信息流，将利用报表、图表、文字统计、电讯、多种收发、会议、审批及计算机等传输手段，不停地将监理信息输送到监理工程师手中，成为她们工作依据。作为我企业进行项目管理和工程监理优势之一，企业很重视监理资料提供和管理。在施工阶段，监理资料关键包含以下内容：（五）组织协调方法及方法1、明确现场组织协调任务现场组织协调指在监理工程范围内，同和业主签署协议并参与本工程建设各单位协作、配合，帮助业主处理相关问题，并督促总承包单位按协议推行职责和义务，使工程建设处于有序状态。具体包含项目监理部内部组织协调，对承包人协调管理，帮助业主协调处理多种和工程相关纠纷，协调承、发包双方配合工作。2、做好项目监理部内部组织协调管理工作（1）项目监理部内部分工对于监理项目而言，应做到“事事有些人管，时时有些人问”，并应按ISO一90001()标准贯标要求“做你所写，写你所做”。分工时要针对工程实际情况，结合监理人员工作专长、性格特点进行。（2）除了要求实施本企业相关规章制度外，项目监理部要制订具体严格现场管理制度。首先监理人员拥有一定权力，就要在制度方面采取方法保持一方净土；另外，也需经过制度建立预防监理人员懒散、扯皮、拖延及工作随意等恶习。果断杜绝因为监理人员内部扯皮、不通气、不配合，造成监理工作效率低，或影响到施工方现象。如监理内部有些人对工作不配合，则果断调离本项目部。（3）项目监理部由各类专业技术人员组成，监理人员本身水平也存在差异，总监应协调好项目监理部内部工作气氛组织大家形成互帮、互学、多交流、多通气工作环境。总监、总监代表要常常对各监理人员工作进行检验。（4）项目监理部内部设置定时会议制度，通常两周一次，总监对前一阶段工作需要立即总结；对现有工作进行具体分工和安排；对“控制点”目标实现情况进行评价和分析；对监理人员工作进行褒扬，落后要督促改善，严重不负责任要批评，直至上报本企业处理。3、对承包人协调管理对承包人协调管理工作关键包含：对参与全部施工队伍进行指挥、协调、监督；对施工作业面平行施工、交叉施工协调管理，排除完成施工进度计划中障碍；质量、投资、进度和安全等控制目标协调；对施工现场用地、用房协调管理；对施工用水、用电协调管理；对施工机械使用协调管理；对安全及文明施工协调管理；在项目实施过程中当出现偏差时能立即经过有效工作进行纠偏。协调中要采取主动方法，帮助承包商进行分析，找出问题加以立即处理。能够用监理工程师联络单、监理通知单或监理指令单形式要求承包商做好协调管理工作。对发生承包商之间矛盾，要果断处理，部分不顾大局、不问后果、自私自利、本位主义严重团体、个人要给足够力度处罚，包含经济处罚。4、协调设计按协议要求审核设计进度计划和相关质量进度确保方法，以此控制设计进度，进行跟踪管理，立即向业主汇报相关情况；分析总进度目标实现风险、编制进度风险管理初步方案；跟踪审核设计图纸，发觉图纸中问题，立即向设计单位提出。5、现场施工组织协调手段（1）会议制度监理例会：在每七天一召开，协调处理施工中碰到问题，确保工程顺利进行。工地监理例会是由项目总监或总监代表主持，按一定程序召开，以研究工地出现包含计划、进度、质量及工程款支付等问题工地会议。监理将会议讨论问题和决定统计下来，形成会议纪要，供和会者确定和落实。专题会议：除定时召开监理例会以外，对于较大需协调问题，还应依据需要组织召开专题例会，协调处理。如加工订货专题会，业主直接分包项目和总承包商之间专题会、专业性较强分包商进场协调会等，均由监理工程师主持会议。上层高级会议：对于现场监理例会、专题会议仍协调不了问题，监理将要求各现场组织上级领导(企业法人代表、总经理等)召开上层高级会议处理应协调问题。（2）工作制度监理在组织协调项目参建各方工作时，要建立“相关单位联络表”，明确项目参建各方工作职责、协调关系和联络方法。施工现场协调工作应有明确程序和时限要求，确保协调管理工作正常开展。每日应对施工现场质量、进度、安全、文明等情况进行检验，立即发觉问题并处理。监理在开展现场协调工作时，对于重大问题，应强调书面形式，经过监理工程师工作联络单、指令单、通知单、备忘录等发出和回复，作为判定干扰施工责任依据。对每一问题协调过程全部应有具体统计，对包含进度和投资问题协调，应立即和业主沟通，咨询业主意见。6、本工程协调工作重(难)点及监理对策（1）协调工作重(难)点1）本项目工程量大、时装饰装修、设备安装、照明系统、通风空调等一系列工程，对现场资源供给要依据进度计划和实际施工情况，统一安排和管理。2）本工程工期紧、要求高，对现场出现问题要立即处了处理，要求协调果断、立即、有效。（2）监理对策1）监理将依据工程情况制订或督促总包单位制订多级施工计划，统一进行现场多工种、多专业交叉作业平衡调度，确保各专业队伍交叉施工中资源供给友好有序。2）主动推行工程会议制度，依据工程进展中实际情况定时、不定时召开工程协调会，依据协调范围大小调整会议规模、层次。3）监理在开展现场协调工作时应有明确钓程序和时限要求，确保协调管理工作正常开展。每日应对施工现场质量、进度、安全、文明等情况进行检验，立即发觉问题并处理问题。做好书面统计，对协调工作结果进行跟踪、评定，并应立即通报业主及其它相关单位。要确保总工期目标符合协议要求，季、月、周进度分解应符合总工期要求。出现工期干扰事件，要对其是否在关键线路进行分析，并采取对应方法，确保工期不受干扰。4）会同业主、承包商对现场总平面部署做统一要求、安排和管理，统一现场文明施工标准。严格根据安全文明施工管理要求实施，搞好现场文明施工管理，确保安全文明工地。（六）检测/监测方法手段和确保方法1、监理制订针对性检测、监测方法和手段西昌市文体中心文化广电内装饰工程，工程测量、室内外装饰、装修施工，制订了监理检测、监测方法和手段。监理检测频率严格根据新版质量验收标准相关要求实施，即对每个检验批全部有检测、监测数据。1门窗工程缝隙嵌填；观察检验门窗安装旁站检验室外门窗密闭性现场冲淋试验基层质量；观察检验找平层厚度、平整度；用水平靠尺和钢尺量测2楼地面工程多种地面装饰材料平整度和角度；用钢尺、水平靠尺和光泽度计量测地坪厚度、标高、平整度和踢脚线高度；用钢尺、水平靠尺量测接缝平直、高低、宽度及阴阳角；用水平靠尺和塞尺量测空鼓；用小锤敲击检验卫生间地坪防水层盛水试验3装饰装修工程饰面板材表面平整度、接缝平直、高低、宽度和几何尺寸；用钢尺和水平靠尺量测骨架位置、平直度、间距和固定质量隐蔽验收，并用钢尺量测墙裙、勒脚平直度和高低；拉5m通线和钢尺量测墙面阴阳角、立面垂直、色泽和接缝处理；用直角尺和塞尺量测防水层渗漏检验泼水观察检验安装位置及坡度、接头；用钢尺和拉通线检验管阀连接位置、接头；用钢尺量测和检验4管道安装工程试压试验；旁站检验吹洗、泵、压力表观察自动喷淋、水幕位置、间距、方向；用钢尺量测水泵安装位置、标高，试运转轴承温升；用钢尺量测和旁站试验管道穿墙或楼板套管、缝隙嵌填密实；观察检验排水系统通水、通球试验；旁站检验和统计卫生洁具盛水试验旁站检验和统计消防管道坐标、标高、水平方向、纵横向弯曲、压力试验水泵尺、水准仪、直尺、泵、压力表观察气体管道；水泵、纵横、气密试验水泵尺、水准仪、泵、压力表等风管、风管法兰直径边长用量尺互成900直径、尺量检验风口直径、边长尺量检验风管、风口安装水泵、垂直度拉线、吊线和尺量检验管道安装、坐标、标高用经纬仪、水准仪、水泵仪、拉线尺量5室内电气安装工程智能建筑工程管道水泵度、垂直度用经纬仪、水准仪、水泵仪、拉线尺量焊口平直度用尺和样板尺检验焊缝加强层焊接检验尺管道保湿层表面平整度用1m直尺和形塞尺检验管道隔热层厚度钢针刺入检验设备风机盘管水平尺制冷机组水平尺、直尺空调机、通风机水平尺总体运行、噪声、风速噪声仪、风速仪风量、温度检测湿度计等检测6通风空调排气工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接用钢尺量测和观察检验屏柜、附件及线路安装观察检验绝缘、接地电阻用兆欧表和接地阻测试仪量测2、确保方法：（1）组成一支强有力专业检测、监理人员队伍。为了独立平行地做好本工程检测、监测工作，配置含有专业技术水平高、工程检测经验丰富、经过专业检测培训持有上岗证书同志专门负担本工程检测工作。（2）配置完善高精度测量仪器设备和常规检测仪器、设备和工具并定时校验仪器精度，以确保仪器设备完好和精度。（3）制订完善规范化检测、监测工作制度。为了圆满和高质量地完成独立平行检测、监测任务，我们将制订和完善对应工作制度，以使检测、监测工作做到立即、完整、正确、形成规范化、标准化、制度化、科学化管理。为此，我们将制订建筑材料试验检测制度；材料见证取样送检和产品封样制度；材料试验委托制度；材料、设备实地考察和对进场材料验收制度；定人、定岗位分工负责责任制度；实测实量分项质量评定制度；隐蔽工程检测复核验收制度；检测、监测人员考勤、考评和奖惩制度等。（七）安全监理方法依据工程实际情况由安全监理工程师编制“安全监理细则”，总监理工程师审批实施。1、安全监理工作内容（1）安全监理准备阶段关键工作1）项目监理部编制安全监理方案；2）编制安全监理实施细则，对各项危险性较大工程，项目监理部单独编制相对应安全监理实施细则；3）项目监理部调查了解和熟悉施工现场周围环境情况；4）项目监理部将《建设工程安全生产管理条例》中建设单位安全责任和相关事宜通知建设单位。（2）安全监理实施阶段关键工作内容1）对施工单位资质证书和安全生产许可证审查其正当有效性；对项目经理、专职安全生产管理人员安全生产考评合格证书及专职安全生产管理人员配置和到位数量审查其正当有效性；对特种作业人员操作证进行审查其正当有效性；2）检验施工总包单位在工程项目上安全生产规章制度和安全管理机构建立情况，并应督促施工总包单位检验各施工分包单位安全生产规章制度建立情况；3）对施工单位编制施工组织设计中安全技术方法和专题施工方案进行审查其应符合工程建设强制性标准要求；4）对施工单位安全防护、文明施工方法费用使用计划和应抢救援预案进行审核；5）对需经项目监理部核验大型起重机械和自升式架设设施清单进行审查，并核查施工单位对大型起重机械、模板等安全设施验收手续；6）对施工单位上报危险性较大工程清单进行审查，并定时巡视检验施工单位对危险性较大工程监管和作业情况。7）检验施工现场多种安全标志和安全防护方法，其应符合工程建设强制性标准要求；并应对照安全防护方法费用计划检验其使用情况；8）审查并核准施工单位施工现场安全质量标准化达标工地考评评分；9）督促施工单位根据施工组织设计中安全技术方法和专题施工方案组织施工，采取监理手段立即阻止违章施工作业；10）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参与建设单位组织安全生产专题检验。（3）安全监理总结阶段关键工作内容1）工程项目完工后，项目监理部编写安全监理工作总结；2）工程监理单位将安全监理工作中相关文件资料按要求立卷归档。2、安全监理工作方法（1）定时学习和交流：总监理工程师应组织监理人员研究设计文件、相关要求、规范、标准、安全监理协议、安全监理细则和立即传达建设单位文件和会议精神等，建立起定时学习和交流制度。（2）审查核验：1）项目监理部督促施工单位报送相关安全生产管理文件和资料，并填写相关报审核验表；2）项目监理部对施工单位报送相关安全生产管理文件和资料立即审查核验。提出监理意见，对不符合要求应要求施工单位完善后再次报审；3）审查施工单位资质证书、安全生产许可证；4）审查项目经理、专职安全生产管理人员安全生产考评合格证及专职安全生产管理人员配置和到位数量，特种作业人员操作证；5）审查施工组织设计中安全技术方法、专题施工方案和应抢救援预案；6）审查施工单位安全防护、文明施工方法费用使用情况；7）核查大型起重机械和自升式架设设施验收手续；8）核准施工单位安全质量标准化达标工地考评评分；3、巡视检验：（1）项目监理部巡视检验施工单位专职安全生产管理人员到岗工作情况；（2）项目监理部巡视检验施工现场和施工组织设计中安全技术方法、专题施工方案和安全防护方法费用使用计划相符情况；（3）施工现场存在安全隐患，和根据项目监理部指令整改实施情况；（4）项目监理部签发工程暂停令实施情况；（5）危险性较大工程作业巡视检验，依据作业进展情况，安排巡视次数，但每日不得少于一次，并填写危险性较大工程巡视统计（6）对施工总包单位组织安全生产检验每个月抽查一次，节假日、季节性、灾难性天气期间和相关主管部门有要求要求时应增加抽查次数，并填写安全监理巡视检验统计（7）参与建设单位组织安全生产专题检验，并应保留统计；4、督促整改：（1）通知：项目监理部以监理工作联络单形式通知建设单位在安全生产方面义务、责任和相关事宜；项目监理部以监理工作联络单形式通知施工总包单位安全监理工作要求、对施工总包单位安全生产管理提醒和提议和相关事宜。（2）通知：项目监理部在巡视检验中发觉安全事故隐患，或违反现行法律、法规、规章和工程建设强制性标准，未根据施工组织设计安全技术方法和专题施工方案组织施工，应立即签发监理工程师通知单（D-b2表），指令限期整改；监理工程师通知单应发送施工总包单位并报送建设单位；施工单位针对项目监理部指令整改后应填写监理工程师通知回复单，项目监理部应复查整改结果；（3）停工：项目监理部发觉施工现场安全事故隐患情况严重和施工现场发生重大险情或安全事故应签发工程暂停令，并按实际情况指令局部停工或全方面停工；工程暂停令应发送施工总包单位并报送建设单位；施工单位对项目监理部指令整改后应填写工程复工报审表，项目监理部应复查整改结果。5、填写安全监理日志：（1）“安全生产，人人有责”，各专业组在填写监理日志时应统计天天监理工作中包含安全监理相关内容及交接注意事项。（2）安全监理工程师天天检验各专业组安全监理统计，搜集相关信息。。（3）安全监理工程师在安全监理日志中填写每日安全监理工作内容：1）当日施工现场安全现实状况；2）当日安全监理关键工作；3）当日相关安全生产方面存在问题及处理情况。6、安全监理月报：“安全监理工作月报”由安全监理工程师编制，经总监理工程师审核后连同“质量安全月报”一并报建设单位。（1）项目监理部编制安全监理工作月报+（2）安全监理工作月报应包含以下内容：1）当月危险性较大工程作业和施工现场安全情况及分析；2）当月安全监理关键工作、方法和效果；3）当月签发安全监理文件和指令；4）下月安全监理工作计划。7、例会统计和来往信函：（1）安全监理工作每个月一次例会，可和周例会合并召开，由资料员负责统计整理、保留。（2）其它相关文件、设计及变更设计图纸、会议统计、安全监理联络单和信函，由相关人员处理后交资料员保留。项目监理部应复查整改结果。安全监理工程例会最少包含以下内容：1）施工单位安全生产管理和施工现场安全现实状况；2）安全问题分析，改善方法研究；3）下一步安全监理工作计划。8、汇报：（1）施工现场发生安全事故，项目监理部应立即向本单位责任人汇报，情况紧急时可直接向相关部门汇报；（2）对施工单位不实施项目监理部指令，对施工现场存在安全