中山君华新城七区工程管理策划样本

TOC\o"1-2"\h\z\u一项目概况及分期发展方略 31.1项目位置 31.2用地指标 31.3市政配套 41.4项目规划设计方案 61.5项目发展分期 81.6售楼展示区规定 9二总平面管理策划 102.1工程概况 102.2地质状况及土方平衡 102.3基本施工方案 112.4施工区域划分 112.5办公及生活区设立 132.6临水、临电和排水设立 132.7施工道路组织 142.8施工机械及场区布置原则 152.9施工总平面布置 17三进度管理策划 193.1工程进度管理概要 193.2工程进度筹划管理 203.3竖向流水施工策划 243.4平面流水管理 263.5工程进度管控办法 29四工程质量管理策划 334.1工程质量管理目的 334.2设立质量控制点 334.3图纸会审和技术交底 354.4样板先行 354.5多级验收 364.6专项策划 384.7质量控制体系和执行 40五安全文明施工管理策划 445.1安全文明施工管理目的 445.2安全施工管理策划 445.3文明施工管理策划 475.4安全文明施工管控办法 47六售楼展示区专项策划 496.1售楼展示区范畴和进度规定 496.3售楼处工程 506.2实体样板房参观通道配合 526.4售楼展示区管理规定 54

一项目概况及分期发展方略1.1项目位置该区域项目位于中山市火炬开发区大环村“后门坑”、义学村与小隐村之间，博爱路以北，港义路以西，逸仙路以东，华佗山公园以南，构造类型：框架剪力墙构造。项目所在地1.2综合技术经济指标七区用地总面积26181平方米，分1期、2期同步进行开发。其重要经济指标如下序号项目名称面积（㎡）容积率建筑高度（m）建筑密度（%）绿地率（%）集中绿地（㎡）00总建筑面积127169Far≤3.9≤26≥3601基底面积6870——————————02居住面积97372.3——————————03商业面积5333.2——————————04底下停车库面积11654.0（05架空层面积3264.0——————————1.3市政配套1.3.1周边道路七区项目南边为博爱七路，东边当前为在建三区工地（其中一、二、三期为30层高层建筑，已经封顶，进入装修，已拆除某些外架；四期正在施工主体阶段），西边为君华工业厂房，将来规划为六区建设用地，北边规划为二区三期（涉及洋房和叠拼，基本）和幼儿园建设用地，和本区域同步开发建设。当前人工挖孔桩正在施工1.3.2市政接驳点在已建成博爱路、港义路上，有各种市政接驳点如给水、雨水、污水、燃气、通信、电力等均预留接驳井，但当前均还在市政施工工程中，预计年后可以施工完毕，详细分布如下：（1）给水：博爱路上市政将要埋设DN400给水管线，将来可作为社区正式水接驳点。预测接驳点仅有一种，接驳点表后管径均为DN200，满足社区用水规定。（2）雨污水：博爱路上正预埋DN300污水管和DN400雨水管，且留有相应水井，后期直接与雨、污水驳接即可。（3）燃气：港义南路下埋设有燃气管道，中压系统，可接驳本项目，接入位置燃气公司可依照我司管综设计出具意见。（4）通信：博爱路均有通讯电缆通过。（5）电力：社区正式供电配网施工（外电源线路施工）已在招标中。设计施工图纸（2#号线）已经设计完毕，并完毕有关成本预算。招标完毕即可施工。1.4项目规划设计方案七区规划设计有9栋30层高层住宅建筑和1栋2层商业用房。高层住宅建筑基本按照正南北排布。总体分为两期，靠三区73、74、80、81栋为七区1期，靠六区75、76、77、78、79栋高层住宅建筑和82栋2层商业建筑为七区2期。地下负一层分为地下车库和商铺两某些，1期和2期均设有地下车库，两个地下车库完全连通位于社区北边。地下车库南边（靠博爱路）为商铺，车库与商铺完全断开。楼栋排布、户型分布如下图所示。1.5项目发展分期依照项目发展方略，项目开工建设思路为：具备开工条件区域尽量快地开工，依照营销可实现最大销售量尽量多地开工，销售展示区提前开工。依照这一思路，项目分两期开发，当前场地已平整完毕，具备开工条件。依照制定营销筹划，两期工程同步开工，分期如下图所示。

二总平面管理策划2.1工程概况七区项目南侧为博爱路，西侧为君华工业园区，东侧为在建三区工地。考虑到社区展示等因素，进入本地块需两条施工暂时道路，一种路口开在博爱路七区中间处，保证77~81栋施工正常进出；由于商业用房处将来作为展示区，故另一施工道路应从工业园区北边（平行于博爱路）设立，此条暂时施工道路可保证73~74栋正常进出，施工出入口重要设立于逸仙路。七区项目总用地面积26181.5㎡.规划建筑9栋30层高层建筑和1栋2层商业建筑，负一层整体为地下车库（局部商业），其中地下车库建筑面积18642.0㎡，商业建筑面积5126.2㎡。地下室设立变电所、生活泵房、消防泵房、消防水箱等；外立面拟采用外墙砖配局部石材，门窗采用普通铝合金型材门窗；住宅高层区按毛坯房交楼。地块周边市政配套详见第1.32.2地质状况及土方平衡2.2.1地质状况（1）地块从属海陆交互相沉积地貌，现场场地平整，场地内分布大厚度软弱土层且各下伏地层起伏大，场地内分布岩土层层位不稳定。。（2）依照地质勘察报告，岩（土）层自上而下为：1层人工填土2-1层淤泥2-2层淤泥质砂3层砂质粘土4-1层全风化花岗岩4-2层强风化花岗岩4-3层中风化花岗岩（3）依照地质报告及区域地质构造，本区无活动性断层通过，历史上无大破坏性地震发生，从地质构造和地震活动历史等因素分析，本场地为相对稳定区，适当本工程建设。（5）本场地地下水位在0.61~10.94m左右。2.3基本施工方案2.3.1桩基施工方案依照地质勘察报告成果，设计采用人工挖孔桩和旋挖桩，施工时桩端以进入持力层深度控制。图纸设计人工挖孔桩采用1200和1400、15003种桩径，由于本地块属海陆交互相沉积地貌。2.4施工区域划分2.4.1总包项目总建筑面积117623.6万平方米，其中住宅面积97372.3平米，商业面积5333.2平米，架空层面积3264.0平米；地库面积11654.0依照项目体量、楼栋设立以及进度规定，拟由两家单位负责土建总包施工及分包管理，划分为两个期组织施工。其中1期涉及73、74、80、81栋，由一家总包单位施工；2期涉及75~79和82栋，由另一家总包单位施工，详细划分如图：地下室施工期间采用先主楼、后施工周边地下车库方案，塔楼地下室四周与地下车库周边地下室设立后浇带划分；1、2期各自地库施工区域，原则上结合后浇带进行划分。各区块间由相应总包单位设立围墙封闭施工，分别设立独立出入口。总包重要配合管理任务如下：（1）总包项目部对工程项目申报有关手续所有组织工作负重要责任。（2）总包项目部负责整个工程项目竣工资料收集、整顿、归档工作，对资料进行签章。（3）总包项目部代表各个专业分包单位负责整个工程项目竣工验收组织工作。（4）负责寻常施工暂时道路、暂时水电、排水设施维修、维护、保养工作。（5）分包单位管理原则：内容统一原则对专业分包、直接发包工程，咱们将纳入总包统一管理之中公正原则规定总包制定周密、合理、科学施工总承包管理办法和办法，对任何分项工程和施工办法管理都将按照事先拟定统一办法和办法实行管理服务原则项目部将遵循“将管理寓于服务”之中管理理念，通过做好服务工作实现管理目，从而达到齐心合力共同建好本工程目（6）总包合同内商定不得收取分包单位除合同商定水电管理费以外其她任何费用。2.4.2其他合伙单位（1）桩基单位：由于七区项目开发节奏衔接较紧，可考虑在4月进行桩基施工，由一家桩基单位完毕。（2）监理单位：七区别为两个总包区域，基本平行施工。楼栋类型较为类似，且施工工艺较为普通，已经选用一家在中山地区比较有实力监理单位。其他合伙单位建议依照工程量，整体分包或结合总包单位进行选用。2.5办公及生活区设立2.5.1甲方、监理单位办公及生活区布置鉴于本项目开发周期较长，且也许存在分期入伙状况，考虑甲方及监理办公、生活区尽量避免搬迁，建议将甲方及监理办公、生活区设立于君华工业园区已有建筑内，但必要在施工现场设立一间监理和一间甲方暂时办公室，以便现场管理和值班使用，详细可设立在七区总包施工单位现场办公室内，由总包单位免费提供2.5.2总包单位办公及生活区布置为以便整体地下室施工、预留堆场/加工场、施工管理及后期室外工程提前作业，避免二次搬迁状况发生，综合考虑上述因素总包办公区方案如下：七区两家总包先后进场，生活区均设立于君华工业园区西侧（原石材场位置），基本能满足总包单位人员住宿规定，进场前自行搭建活动板房且规定各自建生活区围墙封闭管理。但施工现场任需设立暂时办公室及仓库，以便于施工现场管理。2.6临水、临电和排水设立2.6.1施工暂时用水施工用水在工业园区西北角，有一条Φ150自来给水管，留有驳接头。施工前装上水表即可。该供水管可以满足施工、消防用水需要，由驳接点引到现场各用水点（办公区、堆场区、厕所等各用水点）。2.6.2现场临电本工程现场暂时用电采用TN-S供电系统，放射式多路主干线送至各用电区域，然后在每个供电区域内再分级放射式或树干式构成配电网络，并在配电柜及二级配电箱处做重复接地。按照总配电箱（一级配电箱）→现场分派电箱（二级配电箱）→开关箱（三级配电箱），“三级配电，两级漏电保护”配电。在工业园区西南角已装备了两台630KVA变压器，可以保证施工现场用电。施工前装好电表即可使用。2.6.3现场雨、污水排放规定雨、污水严格按照规定设立三级沉淀池进行排放，现场雨、污水排放可沉淀后就近排入市政雨污水井内。南边博爱路应设窨井。总包单位生活区内雨水可就近排入园区雨水官网；生活区内每个暂时厕所均设立化粪池一座，然后排入园区区污水管，禁止将生活污水直排至园区管网中。2.7施工道路组织2.7.1桩基本施工阶段桩基单位较总包单位提前约30天开始施工，采用博爱路上已有道口（即将来六区和七区交接口处）进入场内进行施工。此阶段场内不设立混凝土暂时施工道路，由桩基单位通过就地采用土方夯填或建筑垃圾铺设等构筑暂时施工道路，待桩基工程竣工后移送给总包单位修筑场内砼施工道路。2.7.2外部通道及施工出入口本地块整体方正，南边为已建成博爱市政路。（1）已建成博爱路为重要外部通道，博爱路上有现成出入口一种（在三区和七区交接处）。（2）结合外部道路和内部楼栋状况，拟为每个总包设立两个出入口。分别设立一种施工主出入口（施工车辆、机械）和一种次出入口（施工车辆、机械）。各施工出入口均需设立洗车台。2.7.3拟在七区平行博爱路沿地库边各修筑一条5m宽场内主施工道路，作为77~81施工场地道路；在接近二区和七区施工道路边修一条5m宽场内主施工道路，作为73~76施工场地道路。施工通道单侧必要设立砖砌300*300排水明沟。场内主施工道路路线由甲方划定，施工单位可作微调。原则上规定总包单位进场后先行完毕施工道路砼硬化，采用200mm厚C25砼浇筑。各总包区域场内施工辅路由该总包单位自定原则、自行规划建设，但须报甲方批准。堆场规定采用150mm厚C25混凝土浇筑。其她位置硬化总包自行考虑。施工期间各总包范畴道路由相应总包进行维护及管理，公共道路由总包单位分段维护及管理。2.7.4土方运送暂时通道由于本项目成本压力较大，但施工场地原始地貌标高较低，平均在7.5米左右（绝对标高），而地下室底板面标高为11.6米，经土方平衡计算，需外购土方，最大限度实现土方一次该场区南北面暂时通道由场内施工通道兼用，中间暂时通道可由片石铺设，由各总包单位自行建设并管理。2.8施工机械及场区布置原则2.8.1塔吊布置筹划每两栋楼设立一台塔吊（臂长55米），全面覆盖塔楼且尽量兼顾地下室施工。塔吊基本必要采用桩基本，由总包单位提供桩基本施工定位方案，桩基单位施工。费用予以桩基单位签证。塔吊基本及安装时间定于土方工程开始前。塔吊布置不得穿过地库设备房，以免影响消防验收等工作。塔吊位置必要考虑拆卸时可卸下大臂并能运出场，塔吊附墙不得穿过门窗进入室内。2.8.2施工电梯布置拟筹划每栋楼设立一台人货梯。按照通道近、材料运送距离短、避免二次搬运原则布置。尽量布置在非地下室区域，避开地下室顶板，以便基本设立并节约成本。其中某些人货梯必要位于地下室顶板区域，须对人货梯基本部位构造顶板进行荷载验算及采用加固办法，回土前采用搭设暂时跑道方式解决材料运送，待回填土后拆除；为加快砌体进度及后期工序提前插入，规定人货梯在每栋楼构造施工至8层时必要安装完毕并投入使用；人货梯位置布置宜在客厅阳台推拉门位置，不布置于卧室或拐角窗位置，以避免后期收尾工程量大。塔吊、人货梯装拆时间必要经我司确认，不得过早拆除以影响现场正常施工。塔吊拆除时间原则上安排在外架所有拆除完毕之后，人货梯拆除规定室内电梯已投入使用、室内地坪所有浇筑完毕、公共部位精装完毕、楼层垃圾已基本运下方可拆除。塔吊须在外脚手架拆除完毕并配合人货梯拆除完毕后方可拆除，以提高人货梯拆除进度。2.8.3脚手架搭设方式为同步满足上部构造、装饰施工、土方回填和后期室外工程提前插入需要，规定本项目所有楼栋外架搭设满足如下条件：（1）七层如下落地式外架架，七层以上为悬挑外架。外墙采用扣件式双排钢管脚手架，并在七层开始悬挑（因七层如下要做外立面展示，展示时间到，外立面完毕需拆除外架）。（2）规定外墙脚手架从挑架层满搭至屋面，不得上下周转。（3）本项目外立面也许局部采用石材幕墙（局部有大线条），脚手架搭设时内立杆距墙须不不大于或等于50cm（暂定，最后以幕墙专项出图后由幕墙及总包共同拟定），采用调节大横杆方式满足总包及幕墙单位施工，便于幕墙骨架（4）外架拆除可依照外立面分段施工进度，分层分段先行拆除。（5）样板房和展示区范畴内挑架防护需兼顾美观和安全性，还要具备防水办法。2.8.4加工区及材料堆场布置加工区及材料堆场布置均考虑设立于大地库外侧且临路边，尽量减少二次搬运。地下室主体施工完毕后亦规定不得作为加工场或堆场使用，待地库顶板防水、保护层施工完毕后经批准方可作为材料加工场和某些轻型、小宗材料堆场使用。售楼展示区域内禁止总包单位布置加工区或堆场使用。2.9施工总平面布置（1）第一批楼栋开工阶段土方开挖量很小，可选取在楼栋周边设立暂时土方堆放点，尽快展开建筑主体施工建设。待基本完毕后及时回填。（2）总包单位进场，尽快完毕标段内围墙砌筑和施工区域封闭。（3）进场后尽快完毕暂时设施、暂时水电布置和场内道路建设。（5）售楼区域独立施工、暂时围挡独立围闭。三进度管理策划3.1工程进度管理概要依照中山君华新城项目发展方略，成熟复制、迅速推动是项目核心，因而，工程进度管理是项目重中之重。中山公司规定，七区项目需要“抢开工、抢销售、抢竣工”，实现资金迅速回笼，力求19个月完毕项目整体开发、入伙。根据这一指引思想，七区项目工程核心节点设立如下：本项目属提前开工，存在着较多不拟定性和现场风险。重要涉及：提前开工导致拆迁不全、暂时道路未完全开通，进而影响其她施工报建手续；室外工程施工及接驳（政府市政正在施工）进度也许会受制于地块周边规划道路修建进度和修建方案；初次进入中山建筑市场而导致总包单位、监理单位外围关系陌生等。为实现项目发展进度节点，七区项目经理部将从认真执行项目进度筹划、合理优化施工流水和严格管控施工现场三个方面入手，力求发展进度目的实现。3.2工程进度筹划管理3.2.1筹划管控模式项目筹划管控，分为三大层级：（1）认真贯彻执行集团和区域下达《项目发展进度筹划》（2）在地区公司层面，积极协调组织督促各有关部门，制定并贯彻《项目发展进度节点筹划》（3）在项目经理部层面，合理制定并严格把控《项目施工进度筹划》3.2.2项目发展进度节点筹划项目发展进度节点筹划是指引公司各部门协同工作准则。该筹划在公司统一布置下由项目主管领导牵头制定，经由公司审批签发并由各分管领导监督执行。项目经理部作为项目发展牵头部门和公司各业务线中间关系人，必要积极积极做好协调督促工作。各部门筹划实现将直接关系到项目施工顺利推动。结合中山项目实际状况，项目经理部拟在如下方面做好牵头和协调工作：（1）牵头推动项目开发外围保障工作，涉及电力杆线迁移、暂时道路开通以及临水临电审批施工等。（2）配合开发部和设计管理部完毕项当前期报建工作；（3）依照营销区域划定，提迈进行施工规划；（4）提前针对项目中采用各种材料制定详细《材料定板、签约、到场筹划》；（5）涉及两个以上部门协同工作，项目经理部应积极担当起牵头组织责任。3.2.3项目各类楼栋施工总进度筹划控制节点如下：以上筹划依照公司项目总节点倒排。（当前重要是桩基工程需放炮。放炮等行政审批手续没有完毕。桩基检测需要等28天龄期后方可检测）3.3竖向流水施工策划3.3.1竖向流水施工基本规定（1）基本进度规定原则层构造五天一层，规定不得甩下任何飘板和线条，同步计算每月完毕施工范畴内楼栋总层数。砌体涉及顶砖四天一层。抹灰四天一层。原则层二次配管（含水和电）两天一层。（2）“回头”规定构造至六层时安装施工人货梯，保证在构造至八层时验收通过并投入使用；构造至地上八层时开始墙体砌筑，墙体砌筑完毕三层时开始二次配管和内墙抹灰。高层主体施工完毕2/3时铝窗、栏杆进场施工，外墙石材单位进场开始钢龙骨施工。主体封顶后一种月内完毕电梯机房及屋面构架施工，三个月内电梯安装及调试完毕。四个月内外架拆除完毕。（3）其他穿插施工地库顶板构造完毕养护后就及时分块施工防水及保护层，以利后续场地布置及土方回填。高层某些外墙须分段施工。楼层构造拆模并清理完毕后开始安装卫生间竖向排水管，构造吊洞紧随其后，以保证楼层砌砖时卫生间包管能一次到位。3.3.2高层（30层）主体构造工程：土方开挖完毕后，塔楼某些达到±0.000，上部构造按5天/层计算工期，主体封顶后一种月完毕构造验收，五个月拆除外架。外架拆除后20天内完毕人货梯拆除；人货电梯拆除后7天内完毕塔吊拆除；主体构造至8层时开始下部砖墙砌筑；地库封顶后60天内完毕砌筑抹灰及天花施工，移送地库安装工作面；地库封顶后90天内完毕顶板防水、顶板回土等工作；构造封顶后永久电梯即进场施工，45天内完毕电梯机房、井道清理、电梯底坑堵漏，移送电梯安装工作面；电梯施工90天后具备验收条件；公共部位精装修单位进场后120天内完毕湿作业所有内容，干作业及时插入施工。规定进场后180天内完毕所有内容大面施工，进入质量整治阶段。30天完毕质量整治和清洁开荒，具备入伙条件。3.4平面流水管理平面流水是保障工期、节约劳动力最有效最直接手段。抱负流水施工应当是（1）楼栋所有工作面均有人在工作，不存在工作面等人状态（2）各重要工种均有活干，不存在窝工现象平面流水需流水段划分均匀，以钢筋、模板、混凝土为主导工序安排合理，机电穿插进行，不占用核心线路时间。3.4.1各楼栋平面流水方案设立上述楼栋布置规整，均布置1个单元，且户型统一，每个单元单层面积适中，适合阴阳跳平面流水作业展开布置；每个楼栋作业面固定小班组（钢筋工、木工、砼工），在平面上按单元分段流水作业，以保证构造施工5天/层。3.4.2施工时序分解按照五天一层规定，单层各工种施工时序分解如下表所示：3.5工程进度管控办法3.5为了促使设计、报建、成本、采购、施工等进度筹划按期实行，筹划将营销定位报告完毕、正式施工图设计完毕、主体施工允许证办理、达到预售条件、售楼区域开放及开始销售等设立为核心进度节点，形成各有关部门及项目经理部年度进度考核目的，订立《部门/项目经理部年度经营管理目的责任状》。年终通过进度目的与实际完毕时间对比，考核各有关部门及项目经理部进度执行状况。3.5.2对公司有关各部门设计、报建、成本、采购、施工等筹划进度节点与实际完毕状况进行月度分析，对项目每月进度超前或滞后因素进行分析和预警，对其中存在偏差及时予以纠正，使得项目开发进度总是沿着筹划轨道迈进；对由于不可抗因素导致项目进度筹划重大延误，可对《项目发展进度筹划》进行及时调节并重新上报公司会签，使进度筹划更具备实际指引意义。3.5.3在项目开发过程中，为避免《项目发展进度筹划》中设计、报建、成本、采购、施工等各筹划进度节点延误和互相干扰，由项目主管领导牵头召集设计、报建、成本、采购、营销等部门及项目经理部定期举办项目协调会，对各部门进度执行状况进行检查，对进度实行过程中存在问题进行讨论并拟定解决办法。3.5.4紧跟出图、项目施工过程中，组织设计、成本、采购、项目等有关部门召开专项协调会，对各项设计出图、材料施工样板确认、工程和甲供材料筹划执行状况进行检查，保证项目发展进度筹划全面推动。同步定期将以上工作筹划时间和实际时间进行逐项对比，随时对设计出图、采购、施工工作进行预警和调节，使设计、采购、施工工作各项进度节点得到有效控制。3.5.5施工过程中，若浮现个别施工单位在某方面能力上均存在欠缺，我司将根据合同有关条款委派其她同级（或更高档）施工单位予以代工协助，所发生工程费用由原施工单位承担，有关款项在其工程款中扣除，以保证我司项目进度。3.5.6审核施工进度筹划与进度保障办法在工程施工前，对总分包施工单位施工进度筹划和劳动力、材料供应、机械设备投入等资源投入筹划进行严格审核。着重审查内容涉及：有无制定节假日（如春节）期间赶工人员、资金安排办法，有无拟定雨季、高温、台风等恶劣气候条件下施工应急补救预案，对石材、墙地砖等订货期较长材料设备有无提前订货办法，有无考虑施工人员农忙回家等赶工办法等。3.5.7（1）桩基本施工：建议七区桩基施工只考虑一家单位，启动区安排200人同步进行人工挖孔桩基施工，1台旋挖机进场进行机械挖孔施工，先从75、79栋（这两栋12层有样板房）开始施工。提前合理考虑需检测桩位并规定分楼栋先行完毕此某些挖桩工作，预算时间提前告知桩基检测单位，现场检测作业需有效流水。（2）土方开挖：高层两个区域分别采用自东向西（75~79栋）和自西向东（73、74、80、81栋）开挖，采用独个承台单独放坡开挖分段移送工作面。施工期间密切关注将来几天内天气预报，严格组织、控制现场施工机械数量。（3）地库构造施工：现场有一栋塔楼具备工作面时就及时进场施工，先塔楼后裙楼地库。塔楼部位材料和人员固定只施工塔楼某些，地库封顶后始终向上施工，以早日达到销售条件。其她地库底板施工完毕后可用独立零星班组施工。规定每个总包单位一次性投入单层地库模板及支撑材料，地库可分片分段流水施工。（4）原则层构造施工：保证平均工期五天一层，每道工序分解固定工作时间，依照时间规定组织劳动力，木工及钢筋工规定单栋流水，砼工种可分栋流水以减少施工单位成本，但前提条件是不影响五天一层工期规定。（5）砌筑抹灰：原则管道井、电梯井先行。同步理清各道工序，涉及二次配管及卫生间工序，提前完毕有关施工准备工作，避免因墙体拉结筋、构造反坎、排水管吊洞等影响墙体砌筑。砌筑完毕后第一时间进行墙面弹线及打灰饼，以提供安装单位二次配管工作面。每道工序工作时间分解后固定班组和人员，电梯厅、楼梯间等公共部位砌筑抹灰必要同步安排人员进行砌筑抹灰，以保证每层施工进度。一旦现场进度无法满足规定期，要及时规定土建单位进行分段施工，分出某些楼层此外找班组施工。（6）卫生间工序：重点做好工序搭接和工序移送工作，每一道工序限定作业时间并及时移送下一道工序，以保证整个卫生间施工时间。需要保证：一是构造施工完毕后清理楼层场地时，土建单位就应做好包管井边打凿工作并第一时间移送给安装单位施工排水立管，安装单位完毕后移送回土建单位构造吊洞，以达到楼层砌筑时可将卫生间包管井一次砌筑到位规定。二是砌筑抹灰阶段要第一时间创造安装施工工作面并及时移送安装单位。三是保证防水施工进度及质量，保护层完毕后移送安装单位排水管施工。四是各工序严控作业时间和验收移送工作，未经验收合格不得进入下道工序，移送时必要办理书面手续。——此阶段需填写《工序交接表》。（7）外立面施工：构造验收分段组织，保证外立面粉刷尽快具备条件分段展开，外墙饰面层施工时必要提前规划好铝窗、栏杆施工，一方面土建要尽快提供铝窗、栏杆工作面（模数线、标高等），另一方面铝窗、栏杆也要加快施工向土建单位返回工作面，以保证外墙施工可顺利进行。——此阶段需填写《工作面检查移送表》。（8）地库及楼层安装：加大提供地库安装工作面注重限度，地库封顶后规定土建单位及时开始创造安装工作面，先完毕墙体砌筑及天花解决，由于工作量大，土建、安装地库均应固定班组施工，分片区移送工作面、流水作业。楼层安装工作面分层流水移送，流水施工，固定每道工序工作时间以保证总体施工进度。（9）外架及垂直机械拆除：外架拆除阶段总包单位经常架子工局限性，除此之外注意外立面排水管、铝合金门窗、栏杆、外遮阳安装进度配合问题，避免受其影响而无法顺利拆架。外架拆除时要关注工字钢悬挑层拆除进度和洞口修补质量。塔吊待人货梯拆除后再拆除，用塔吊拆人货梯将大大加快人货梯拆除速度。（10）精装修（重要为样板房和商业会所）：在现场真正具备施工条件一种月迈进场，熟悉图纸、检查工作面并进行材料下单。特别要注重甲供材下单和供货管理，甲供材供应不顺利将会严重影响精装修施工进度。精装修施工前期要做好土建及安装及时向精装修移送合格工作面、特别是土建及安装单位工作面质量问题整治进度，中后期要做好精装修向木门、橱柜、木地板、灯具洁具安装等移送工作面。过程中做好工序安排和协调工作，严控质量避免返工。一定要注意精装修容易忽视乳胶漆施工进度及质量，前期乳胶漆看似不重要，但中后期移送工作面时将成为瓶颈，乳胶漆质量问题也要一开始就注意，腻子质量不好就不会有好乳胶漆质量。精装修湿作业施工应控制在半个月内基本完毕，干作业及时插入，各工种和工序形成有效流水，整个精装修工作应控制在两个月以内基本完毕进入质量整治阶段。（11）消防道路及室外管道：施工前先要解决好综合管线布置等技术问题，避免发生错漏及互相冲突等现象引起二次开挖，注意煤气管与园建绿化关系问题。室外工程施工重点是解决好工作面提供问题，要解决室外工程施工时其他施工不受大影响，又能保证室外工程施工正常开展，在室外工程开始前现场应提前规划分区别片移送室外施工场地。（12）工程专项验收及竣工验收：必要提前做出筹划和安排，逐项列出验收所具备条件，可将文献资料与工程实体分开专人负责。在专项验收准备及实行阶段以逐条贯彻专项验收必备条件为工作重点。注意平时加强与政府有关部门沟通和交流，以免浮现新验收关于规定而延误现场验收工作。3.5.8（1）与政府有关部门及时沟通，保证地质勘测、试桩单位、检测单位提迈进场；（2）在施工手续及证件不全状况下，尽早与质监、安监部门沟通，邀请其提前介入中间过程验收，留下记录不出正式报告，以便后期手续齐全后验收资料补办。（3）尽早做好项目周边楼盘、管线摸底，对基坑开挖提前做好技术办法，避免桩基施工过程中也许对周边市政道路导致不良影响；（4）在施工组织设计过程中，尽量减少施工噪音、扬尘、污水污染，减少投诉，以减少有关部门对项目非正常监管频率，顺利推动项目建设；

四工程质量管理策划4.1工程质量管理目的工程质量不但仅指施工单位施工质量，它反映是涉及建筑产品施工质量在内产品综合品质。本工程质量管理目的：（1）主体构造工程达到中上市优质工程原则，分户验收合格率100％，达到一次性竣工验收合格。（2）入伙阶段客户投诉率少于10%（3）屋面、外墙渗漏1%，铝合金窗、地下室顶板渗漏少于10%。（4）君华公司项目质量大检查前三名。4.2设立质量控制点4.2.1基本工程阶段分部子分部施工前检查施工中检查施工后检查测量测量测量基本工程基坑开挖、支护工程=1\*GB3①地面标高引测=2\*GB3②基坑尺寸放线=1\*GB3①开挖层厚=2\*GB3②喷射砼厚度检查=3\*GB3③坡顶水平位移、沉降喷射砼强度实验=1\*GB3①场地标高=2\*GB3②地面平整度=3\*GB3③坡顶水平位移、沉降土质密实度人工挖孔和旋挖桩工程=1\*GB3①定位放线=2\*GB3②桩心位置复核=1\*GB3①砼护壁检查进入持力层深度检查=1\*GB3①钢筋原材检查=2\*GB3②桩砼检查=1\*GB3①桩顶标高复核=1\*GB3①超声波检测、砼抽芯检测=2\*GB3②小应变检测砼基本工程=1\*GB3①定位放线=2\*GB3②标高复核=1\*GB3①原材料检测=2\*GB3②钢筋接头检测=1\*GB3①定位放线=2\*GB3②几何尺寸砼坍落度=1\*GB3①几何尺寸=2\*GB3②标高=1\*GB3①砼试块=2\*GB3②平整度=3\*GB3③裂缝开展主体结构砼主体工程=1\*GB3①定位放线=2\*GB3②标高复核=1\*GB3①原材料检测=2\*GB3②钢筋接头检测=3\*GB3③砼性能检测=1\*GB3①定位放线=2\*GB3②几何尺寸=3\*GB3③标高砼坍落度=1\*GB3①几何尺寸=2\*GB3②标高=3\*GB3③沉降观测=4\*GB3④垂直度=5\*GB3⑤全高=1\*GB3①砼试块=2\*GB3②平整度=3\*GB3③裂缝开展4.2分部子分部施工前检查施工中检查施工后检查测量测量测量主体构造砌体工程=1\*GB3①放线=2\*GB3②标高=1\*GB3①砌筑材料=2\*GB3②砂浆配合比几何尺寸=1\*GB3①砂浆配合比=2\*GB3②砂浆饱满度、灰缝厚度=3\*GB3③拉接筋规格、数量、位置=4\*GB3④砌体平直度=1\*GB3①几何尺寸=1\*GB3①砂浆试块=2\*GB3②平整度垂直度装饰装修楼地面工程标高=1\*GB3①原材料=2\*GB3②配合比=1\*GB3①基层解决=2\*GB3②配合比标高=1\*GB3①平整度=2\*GB3②密实度墙面吊顶=1\*GB3①放线=2\*GB3②标高=1\*GB3①原材料=2\*GB3②配合比=1\*GB3①几何尺寸=2\*GB3②标高=1\*GB3①平整度、垂直度=2\*GB3②材质、色泽=3\*GB3③线脚=1\*GB3①几何尺寸=2\*GB3②标高=1\*GB3①平整度、垂直度=2\*GB3②观感铝合金门窗=1\*GB3①放线=2\*GB3②标高=1\*GB3①三性实验=2\*GB3②构件尺寸=3\*GB3③防雷接地电阻测试=4\*GB3④塞缝材料配合比=1\*GB3①几何尺寸=2\*GB3②标高=1\*GB3①固定办法=2\*GB3②塞缝密实度=3\*GB3③平整度垂直度=1\*GB3①几何尺寸=2\*GB3②标高=1\*GB3①淋水实验=2\*GB3②平整度、垂直度=3\*GB3③启动灵活4.2.3其他分某些项工程分部子分部施工前检查施工中检查施工后检查测量测量测量防水地下室外墙屋面卫生间=1\*GB3①方式材料=2\*GB3②配合比=1\*GB3①基层解决=2\*GB3②配合比=3\*GB3③涂层厚度、密实度=4\*GB3④卷材层数、粘结度=1\*GB3①厚度=2\*GB3②蓄水实验幕墙=1\*GB3①定位放线=2\*GB3②标高=1\*GB3①原材料=2\*GB3②相溶性实验=3\*GB3③胶体实验=4\*GB3④防雷接地测试=5\*GB3⑤物理性能实验=1\*GB3①几何尺寸=2\*GB3②标高=1\*GB3①平整度、垂直度=2\*GB3②塞缝密实度=1\*GB3①几何尺寸=2\*GB3②标高=1\*GB3①平整度、垂直度=2\*GB3②淋水实验=3\*GB3③观感给排水=1\*GB3①定位放线=2\*GB3②标高=1\*GB3①管材=2\*GB3②阀门=3\*GB3③构配件=1\*GB3①放线=2\*GB3②标高=1\*GB3①设备安装=2\*GB3②管线安装=3\*GB3③防腐层厚度=4\*GB3④焊接检查=5\*GB3⑤打压测试标高复核=1\*GB3①管道压力=2\*GB3②防腐层厚度=3\*GB3③回填密实度=4\*GB3④电火花测绝缘度=5\*GB3⑤计量表校验=6\*GB3⑥喷淋头烟感器实验=7\*GB3⑦通球=8\*GB3⑧系统调试4.3图纸会审和技术交底4.3.1在图纸会审时应关注各专业图纸中一致性，提前发现、解决错漏，避免日后返工。同步对将来小业主使用中也许带来不安全、不便利和不舒服问题应列明并知会有关部门及早解决。对于也许影响工程质量细部设计提出专业意见及早解决。4.3.2技术交底各工种每道工序施工前必要进行施工技术、施工规定及验收原则交底。技术交底分三个层次，即项目经理部、监理工程师对施工单位技术负责人技术交底；施工单位内部对工长技术交底；工长对详细施工班组技术交底。涉及到特殊材料和工艺技术交底工作，需工程管理部牵头组织，设计管理部、项目经理部以及施工单位参加，进行交底。规定技术交底有详尽时间及签名记录，项目经理部在寻常巡视监控过程中，随时抽查交底记录并询问交底过程，如施工工人不能明确回答施工办法及规定，应及时告知施工单位负责人，限期整治并附相应惩罚办法。4.3.3合约交底合约交底则着重从合约条款角度，明确各个施工单位施工范畴、所规定采用施工工艺、规定选用材料原则以及所要达到效果，由于往往采用不同材料和施工工艺，产生效果和最后施工质量都会有很大差别。4.4样板先行依照集团制度规定，所有主体、园建及精装修等建筑材料均需经材料样板确认合格后方可定货及进场；所有主体、装修工程涉及钢筋、模板及粗装修砌筑、抹灰工程等，在大面积施工前必要先做施工样板，经确认后方可大面积施工。重点涉及如下几种方面：（1）外墙石材及密封胶样板涉及材料样板和施工样板。由于社区别期开发且体量较大，为了控制石材色差，石材施工单位采购将成为本项目控制重点。（2）外墙质感漆样板包括材料小样和施工样板。如果合商定判两家以上单位施工，选定一家样板后另一家调色对比也许需要时间更长。（3）铝合金门窗样板涉及材料样板和施工样板。通过样板检查门窗设计和安装中存在问题。（4）砌筑及抹灰样板针对每一种户型制作一种砌筑及抹灰样板，以检查建筑、构造及水电管线互有关系，明确需解决露梁或露柱、构件、开关线盒，明确需增长构造办法。（5）毛坯房交付原则样板针对每一种户型均作一种毛坯房交付原则样板，拟定室内门洞、地面、墙面、天棚、踢脚、阳台做法，推敲细部收口、房间布置及使用功能，并拟定每种材料采购周期及供货量与否满足进度规定。（6）室外、园建样板园建面层做法涉及到环境效果，确认过程也许重复多次，确认周期较长。且大多园建装修材料定货周期较长，因而事先需考虑这一因素，提前将各种园建装修材料做出施工样板并及早确认。（7）防水材料样板施工单位报送样板后，有关人员认真审查，验收合格后及时与现场工程师交底，以保证防水效果。防止施工单位为了减少施工成本偷梁换柱4.5多级验收4.5.1施工过程中重要工序须经监理部及项目经理部联合检查承认后才干进行下道工序。构造拆模需提交《拆模申请书》；外墙拆架需提交《拆架申请书》；防水工程施工前规定提交《工序交接单》，抹灰施工前办理有关《隐蔽工程验收记录》等。规定施工单位在混凝土浇筑前必要填写《砼工程灌溉令》（及报有关附件资料，经监理部签字批准后，才干进行混凝土浇筑。规定施工单位在每一工序检查批完毕后，进行分项工程检查批检查及填写质量验收记录，经监理工程师签字后归档。规定施工单位在各分部及单位工程完毕后填写《工程验收报验单》，并提交监理部审核。（1）桩基工程本项目采用人工挖孔桩和旋挖桩，验收项目涉及：桩位复核、护壁验收、进入持力层深度验收，钢筋笼验收，桩身砼浇筑验收及桩顶标高复核等。特别注意桩顶标高复核工作。（2）主体工程验收项目涉及：钢筋、模板、砼等质量验收，房间净高、开间尺寸、垂直度等进行主体阶段实测实量控制，办理隐蔽验收记录。（3）防水工程验收项目涉及：基层、防水层防渗漏效果，检查防水层质量及防水材料有无偷工减料，办理隐蔽验收记录和工序交接单。（4）门窗工程验收项目涉及：型材验收（施工方加工厂），进场验收（半成品或成品样板核对），洞口及工作面移送验收，固定、塞缝、防水、发泡等工序验收。（5）外墙螺杆洞封堵：外墙螺杆洞解决不当渗水隐患是较大。普通检查螺杆洞与否按照我司规定（下发专业封堵法）进行封堵，有无封堵漏掉等；（6）工作面移送控制通过控制工作面移送达到“三检”目，分清责任、保证质量。如铝合金门窗单位与总包单位工作面来回移送、入户门安装单位与总包单位工作面移送、精装修单位与总包单元移送等。4.5.对重要部位及核心工序，均由项目经理部经理/副经理、技术负责人、总监/副总监、各专业工程师会同施工单位组织联合验收。（1）桩基：验收进入桩端持力层、垂直度、轴线偏差、砼浇筑质量等项目，及防护办法与否保证施工安全及施工质量等。（2）地下室：验收钢筋、模板施工质量，支撑搭设安全性，各类预埋预留与否满足功能等。（3）原则层：验收钢筋、模板施工质量，支撑搭设安全性，重要检查各类预埋预留与否满足功能性等。（4）防水：检查防水层施工质量、材料真伪及厚度等。（5）砌筑工程验收砌筑质量、特殊部位加强设立及施工程序等。（6）精装修工程重要验收装·修材料、装修工艺、装修效果及成品保护等。4.5.联合检查制度：为加强对工程质量监控管理，项目经理部须建立总分包单位自查自检、我方联合监理单位和施工单位分某些项工程联合检查、竣工验收前联合普检、入伙前质量普检等工程质量检查体系，对检查发现问题进行及时反馈，总分包单位逐项进行维修整治。4.6专项策划4.6部位：屋面，外墙，卫生间，门窗，地下室底板、侧墙及顶板，露台，管洞封堵、电梯井基坑、生活水池、消防水池、室外水景。应特别注意中间退台楼层露空平台应做防水，架空层或地下室局部露空部位顶棚及侧墙装修材料应有防水性能。地下室及半地下室构造自防水及柔性材料防水均应自成封闭体系。材料：依照不同防水部位对防水材料规定不同，选用适当防水材料。如屋面选用卷材防水或涂膜类防水材料既有助于施工又因其粘接性能好而易于保证施工质量。地下室顶板普通有种植规定，选用耐根系卷材类防水材料也许更适当。卫生间侧墙由于面层装修普通贴砖，选用聚合物水泥基材料也许既能防水又能保证粘贴强度。施工规定：屋面、地下室底板及顶板、卫生间地面、水池地面构造板施工时均规定原浆压光，防水施工前做48小时闭水实验。管洞规定分两次封堵并试水。门窗规定分两次塞缝，必要保证发泡剂饱满并做好防水解决。监管：材料用量应双控，并应采用工序验收、联合检查、旁站监理等办法多管齐下。4.6.2部位：天然基本、桩基本、首层地坪、基坑或管线回填、室外道路、室外园建构造（涉及台阶踏步等）。办法：严格控制天然基本持力层地耐力与否满足设计，严格控制桩基本贯入度及入岩深度与否满足设计原则；严格控制首层地坪、基坑及管线、室外道路及园建构造按规定分层回填，并复核持力层地耐力与否满足设计，必要时采用换填石粉或砂甚至加设钢筋砼构造层。监管：采用工序验收、联合检查、旁站监理等办法多管齐下。4.6.3部位：墙体、室外园建构造。办法：对超长或超高墙体加设构造柱，严格控制砌筑材料出炉时间，严格控制日砌筑高度及顶砖歇墙时间，保证砌体在砌筑前淋水充分，保证加气砼块砌筑粘结剂和界面剂按我司规定进行施工，保证抹灰砂浆中建筑纤维丝掺量和搅拌时间符合我司规定，保证砌体与柱、梁之间搭接有抗碱玻璃纤维网格布或钢丝网搭接并符合搭接宽度规定，保证过梁搭接长度，砌筑时避免形成通缝等。对于室外园建构造，控制好沉降即是控制了开裂。监管：采用工序验收、联合检查、旁站监理等办法多管齐下。4.6.4实测实量专项策划现场实测实量工作以户为单位进行检查，每户依照建筑图纸规定进行初始编号，并依照该户所在楼层平面图纸对待检户型、检查部位进行明确；土建工程实测实量前期涉及构造构件检测某些，应单独附构造图纸并标注检测构件、构造墙体位置。实测实量工作中间资料提交规定：“实测实量分户档案”应在施工中分层检查提交检查记录，每阶段分项检查完毕后提交表格至监理工程师处检查录入，至下一分项检查前由监理工程师再次将表格下发监理员检查、填写，循环作业至土建工程竣工前5日，监理工程师应将所有实测实量分户档案收齐汇总，将检查成果录入电子文献报项目经理部，纸质文档交一份给项目经理部内业资料员备案；“实测实量”检查、填写之数据内容应真实、有效，规定监理及施工单位应对实测实量规定之内容100%全面检查，监理单位在检查过程中应告知项目经理某些管工程师并提示工程师进行旁站和抽检工作，实测实量工作项目经理部工程师应签字确认。主体阶段实测实量重点工作涉及：（1）构造模板工程预检查收，项目经理部参加每层每段100%对重点项目进行“三方”统一验收。（2）墙体合模前对墙体电盒位置、水管留槽、洞口模板安装等核心控制点，增长一次“三方”共同验收。（3）每层（流水段）墙体、洞口、顶板拆模后，及时进行三方100%“实测实量”，并在检查部位打线标记，及时精确反映现场质量状况，为后续施工提供质量、进度保障。4.7质量控制体系和执行4.7.1（1）内部控制体系合同招标质量技术规定撰写和评审→施工图技术交底及合约交底→监理细则编制及评审→材料性能、施工工艺和流程学习→现场质量控制要点和控制办法学习和交流→有关记录文献和表格定期检查。内容实行时间负责人参加人员备注合同招标质量技术规定撰写和评审合同招标文献发放前一周技术负责人项目经理必要时项目经理部内部评审施工图技术交底图纸会审前或图纸会审时技术负责人有关专业现场工程师设计部、发展部、设计院合约交底合同订立后来一周内技术负责人有关专业现场工程师必要时请合约部参加监理细则编写及交底分项工程开工前一周内总监有关专业现场工程师参照监理公司ISO9000文献材料性能、施工工艺和流程学习可在开工前和施工过程中持续进行技术负责人有关专业现场工程师必要时请公司发展部参加现场质量控制要点和控制办法学习监理细则编制完毕后，分项工程开工前总监有关专业现场工程师参照监理细则，注重实用，结合现场状况（2）外部监控体系施工单位进场第一次交底会议→施工组织设计和施工方案审查及技术交底→材料和施工样板现场确认→依照监理细则进行事前、事中、事后控制和检查→组织每周现场巡视及联合验收→召开有关质量专项会议。4.7（1）项目经理整个项目质量第一负责人，在施工前、施工中及施工后组织公司有关部门讨论并提出项目各环节、阶段质量管控体系，为项目质量管理起到提纲挈领作用，并在管控实行中监督质量管理贯彻状况。（2）项目副经理项目施工质量管理重要负责人，工程施工中，领导各现场工程师对施工现场进行严格管控，及对施工单位施工组织设计、技术办法等重要文献订立工作，并组织公司及项目经理部进行定期质量检查。（3）技术负责人负责图纸会审、审核与编制整顿技术原则做法及解决方案并进行各工序技术交底工作，及时提出各工序中技术难点，对施工单位起到提前预警作用，对施工过程中技术难点及时进行攻克，以保证工程质量。（4）现场工程师负责所管辖范畴内工程质量管理。在施工过程中与监理工程师一起验收隐蔽工序，牵头办理工序交接手续，重点部位、核心工序、特殊工序施工时进行旁站监督，保证施工质量。4.7.（1）质检员管理规定施工单位严格按照工程规模大小配备相应数量合格专职质检员（多层普通每3万平米配备1～2名，高层普通每5万平米配备1～2名），质检员必要充分授权，质量不达标时可行使质量否决权。我部协助树立施工单位质检员权威，同步考察质检员责任心、工作态度和能力，对多次浮现质检员验收合格、经我部复验不合格人员予以警告，对屡教不改不称职人员坚决予以更换。（2）考核上岗对于某些对工人操作技能有较高规定重要部位或重要工序施工，对操作工人实行考核上岗。（3）旁站监理为了加强对隐蔽工程及重要工程节点质量控制，规定对桩基本施工、混凝土浇筑、屋面防水、外墙防水、土方回填、门窗塞缝、重要设备安装等工程节点进行旁站监理。旁站监理作用一方面是对重要施工工序或重要部位施工质量进行全过程控制；另一方面，对于施工过程不容许中断、必要持续施工作业起到一旦发生突发事故能得到有效协调解决，从而避免事态进一步扩大。（4）现场巡视每周进行一次现场巡视，项目经理部全体员工参加。将巡视发现安全质量问题、解决办法、整治负责人、整治完毕时间记录在《每周地盘巡视工作登记表》中发给各有关施工单位，规定限期整治完毕。当浮现严重不合格时，还需填写《整治告知单》给施工单位，规定编制专项整治方案报甲方和监理单位审核，经审核批准后再进行现场整治。（5）原材料和半成品质量检查严格执行原材料进场审批手续。对几项对工程质量有较大影响半成品，如栏杆、铝合金门窗、石材等，将工厂加工过程纳入项目质量管理范畴内定期/不定期或核心节点加工时到工厂抽查或检查，保证加工厂按我司指定材料品牌或其她规定进行施工，保证施工质量。（6）质量预警项目经理部对各种不同场合、不同方式检查出施工单位质量问题及时整顿汇总，为各施工单位建立本项目质量档案，依照施工单位质量问题多少、严重限度，启动相应层级质量预警，分别为主管工程师级、项目级、公司级，由层级相应有关人员出面协调解决。

五安全文明施工管理策划5.1安全文明施工管理目的安全与文明形象好坏体现我司公司形象及我司项目现场管理水平，在项目发展过程中起到举足轻重作用，本着“安全第一、防止为主”方针，以规范规定和统一模式保障本司开发楼盘施工现场安全目的和文明形象，加强对监理单位、总包单位考核管理同步提高君华地产品牌形象。加强安全办法实行，不断改进劳动条件，调动员工积极性，提高工作效率，带来经济效益。管理目的：现场安全文明施工保证获得中山市“安全文明施工双标化工地”奖。5.2安全施工管理策划5.2.1安全施工管理体系建立项目经理部、监理单位、施工单位三级垂直安全管理网络，项目经理（或总监）为第一负责人，主管安全领导为第二负责人，现场各专业工程师配合监督、执行；总包单位项目经理为本施工单位及其所辖区域各分包单位安全施工直接负责人。5.2.2安全施工管理规范（1）暂时用电：施工单位进场后必要编写详细《暂时用电方案》及提出临电使用申请，通过监理部和项目经理部批复后方可进行临电接驳，且要对其范畴内暂时敷设线路进行定期维护及检查，避免不必要事故发生。（2）施工机具：规定持证操作机具，必要持证操作，关于持证人员，施工单位必要登记造册，提交监理部及项目经理部审核。（3）现场防火防爆：施工区域明确用火作业区、易燃、易爆材料堆放区，易燃废品堆放区，各区域必要明确防火、防爆负责人，并采用挂牌形式进行明确、区别。（4）基坑：本项目基本埋深较浅，考虑放坡开挖，视现场状况可采用简易挂网喷浆支护。（5）模板/高支模、拆模及支撑体系：施工过程中，模板、支撑体系安装必要根据设计进行安装，不得随意改动，对于层高不不大于5米（6）脚手架：外架搭设过程中，操作人员必要持证上岗，并配备安全帽、防滑鞋及安全带，并制定有关操作规定及安全防护办法，外架搭设时，下部地面必要设立警戒区域，以免有配件坠落，伤及她人。为了保证室外施工安全，拟定在挑架层构造底板进行搭设安全防护棚（双层），防护棚有效宽度满足接坠落物规定，并防护棚边沿反起1米（7）垂直运送设备（如塔吊、施工电梯等）：垂直运送设备根据施工总平面布置图进行布置，并由总包编制详细施工方案经监理审核，并依照中山市火炬开发区安全监督站规定，垂直运送设备需上报安全监督站备案后方可进行安装。（8）安全管理警示标语：安全是项目施工基本保障。为提高安全意识，加强安全教诲，规定每家总包用至少每个字4m*4m大小在楼体上安装标语“安全至上，质量第一”。（9）资料：安全生产责任体系、项目安全管理目的与分解、施工安全组织设计、分某些项进行工程安全技术交底、安全检查、安全教诲、特种作业持证上岗与工伤事故解决、往来文献回答、封闭状况、现场安全与警示标记等5.2.3安全施工管理保障（1）重要部位、核心施工安全技术保障工程项目施工组织设计或施工方案中必要有针对性安全技术办法，特殊和危险性较大工程必要单独编制安全施工方案或安全技术办法，并且有设计根据、有计算、有详图。（2）安全管理资源保障安全资源投入涉及人力资源、物资资源和资金投入。安全人力资源投入涉及专职安全管理人员设立和高素质技术人员、操作工人配备，以及安全教诲投入；安全物资资源投入涉及进入现场材料把关和料具现场管理以及设备采购投入；安全资金投入应遵循“谁受益谁整治、谁危害谁承担、谁需要谁投资”原则，普通按照项目总投资0.8～2.5%作为安全专项费用，公司应在招标时细化报价清单或办法清单，并制定对承建商施工过程安全控制效果奖罚细则。5.2.4事故防止与应急解决为了切实达到防止事故和减少事故损失目的，咱们应把避免安全事故与施工合同挂钩，约束、督促承建单位改进劳动条件、提高安全技术办法水平、强化安全责任分工到人，从主线上消除危险因素。当安全事故发生时，项目经理部应迅速反映、组织事故善后解决。5.3文明施工管理策划文明施工是保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学、施工程序合理一种施工活动。实现文明施工，不但要着重做好现场场容管理工作，并且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面管理工作。（1）封闭管理：进出口设立大门，设立门卫，凭统一工作卡进出，大门口设立“五牌一图”。（2）排水、场地硬化与道路：施工现场内场地应平整，要有良好排水办法，现场道路应有硬化办法