中层管理人员管理实施工作细则

四川XXX投资中层及子企业高层管理人员管理实施细则第一章总则第一条目标为加强中层及子企业高层管理人员队伍建设，建立相关管理机制和选聘机制，促进干部管理工作规范化、制度化、科学化，依据《企业法》、《企业章程》和《相关落实党管干部标准实施细则》文件要求，结合企业实际，特制订本措施。第二条定义本措施所称中层管理人员是指企业本部部门正、副职责任人员；本措施所称子企业高层是指各子企业总经理助理及以上人员。第三条适用范围本措施适适用于由企业本部部门正、副职责任人，所属子企业高层人员。第四条指导思想坚持“以人为本，人尽其才”用人观念，不停完善选拔、培养、管理相协调，素质、能力、业绩相统一，专长、需求、发展相促进干部管理工作思绪；建立一个能上能下、能进能出管理机制;形成一套科学规范有效管理制度和监督体系；打造一支和企业发展相衔接，和市场竞争相适应，和岗位需求相匹配骨干团体。第五条行为规范1、遵守XXXX投资各项规章制度和《XXXX（控股）落实落实<国有企业领导人员廉洁从业若干要求>实施细则》；2、践行有能力、懂专业、能吃苦、爱学习、会带人、讲业绩、不损害企业利益职业素养。3、主动宣传企业文化，努力营造勤奋、学习、进步，简单、坦诚、阳光组织气氛；第二章管理机构及职责第六条管理机构及职责一、董事会：1、审议企业中层及子企业高层人员管理相关制度；2、决定董事会下设机构中层管理人员及子企业高层人员任免；3、审批企业中层及子企业高层管理人员考评结果；二、董事长：1、审查企业中层及子企业高层管理人员管理制度；2、提名董事会下设机构中层及子企业高层管理人员人选；3、负责签批中层及子企业高层职务任免文件；4、负责（或授权）对董事会下设机构责任人考评；三、总经理办公会：1、负责审议企业中层及子企业高层管理人员管理制度；2、按要求程序和权限决定企业中层及子企业高层管理人员聘用和考评；四、总经理：1、负责审查企业中层及子企业高层管理人员管理制度；2、提名企业中层及子企业高层人选并实施考评；3、负责审核中层及子企业高层职务任免文件；五、党委会：1、负责审批企业中层及子企业高层管理人员管理制度；2、负责审议企业中层及子企业高层管理人员任免；六、党委组织部:1、负责具体拟订中层及子企业高层管理人员管理制度；2、落实落实实施董事会、总经理办公会及党委会经过相关人事任免决定；3、办理干部任免、考评、培训、交流等日常管理工作；4、检验、指导、监督各子企业干部管理工作；六、各子企业：根据企业要求，依据法定程序推行干部任免事项。第三章中层及子企业高层管理人员任免管理第七条聘用期限中层及子企业高层管理人员任期从聘用之日起生效。以每十二个月年度考评作为对中层及子企业高层管理人员聘用调整依据。第八条任免步骤本部各部门中层及子企业高层管理人员任免由党委组织部提出动议，经党委会、总办会及董事会审议经过后，由人力资源部/党委组织部起草任免文件经企业领导签批后下发。风控部部门中层管理人员任免需报XXXX审核。第四章中层及子企业高层管理人员聘用第九条新聘1、定义新聘中层是指在企业内提拔、聘用基层职员中含有管理潜质优异职员担任中层管理职务，或经过对外招聘人员担任中层管理职务。新聘子企业高层是指在企业内提拔、聘用中层职员中含有优异管理能力人员担任子企业高层职务，或经过对外招聘人员担任子企业高层管理职务。2、新聘中层人员任职资格：本科及以上学历，40岁以下；外部直接招聘需含有两年以上和拟聘用职务相关实际工作经验；内部基层职员晋升，需含有三年及以上拟聘用职务相关基层相关工作经验，工作业绩突出，最近两年内未受过企业处分；在团体管理、职员激励和教导、沟通协调等管理技能方面含有良好基础和潜质；含有良好个人品行和职业素养。3、新聘子企业高层任职资格：大专及以上学历，45岁以下；外部直接招聘需含有两年以上和拟聘用职务相关实际工作经验；内部职员晋升，需含有两年及以上拟聘用职务中层相关工作经验，工作业绩突出，最近两年内未受过企业处分；在团体管理、职员激励和教导、沟通协调等管理技能方面能力较为突出；含有良好个人品行和职业素养。第十条新聘方法企业中层及子企业高层管理人员新聘关键方法有：提名制、内部竞聘、外部招聘。第十一条提名制选聘程序和方法一、董事长提名在企业董事会下设机构中层管理岗位及子企业高层管理岗位出现空缺时，可由董事长在内部职员或外部市场中提名补缺人选，经企业党委会、总办会及董事会审议经过后聘用。二、总经理提名在企业中层管理岗位及子企业高层管理岗位出现空缺时，总经理能够在企业内部或外部提名补缺人选，提交党委会、总经理办公会讨论后报董事会审议。第十二条内部公开竞聘一、公布岗位竞聘信息在企业中层或子企业高层管理岗位出现人员空缺，采取内部竞聘方法选拔时，企业应将竞聘职位及其任职资格在全企业范围内公布。二、组织报名由企业本部人力资源部组织中层及子企业高层岗位竞聘，各部门及各子企业应从企业总体人才发展需要、职员职业生涯计划及个人发展空间出发，激励本部门、本单位职员主动参与企业组织岗位竞聘，促进人才合理流动。竞聘人员经本单位人力资源部（综合管理部）初审符合竞聘条件，经本部门/本单位责任人签署意见后，报本部人力资源部。三、资格审查人力资源部依据各部门及子企业上报材料和任职条件，对其竞聘资格进行审查。不符合资格将不能参与岗位竞聘，并和职员做好相关解释工作。四、测评管理1、测评目标及意义测评是经过对职员职业素质、胜任力模型及业绩等方面进行多维度评价，从而了解和判定参与竞聘人员对目标岗位胜任程度和匹配程度，以增强人才选拔针对性和有效性。人才测评是选拔和评价企业管理人员关键手段，对增强管理人员选拔客观公正性、塑造良好干部任免机制和营造良好组织文化气氛等含相关键作用。专业测评、专业考试，是促进广大职员学习进步、提升专业水平和综合素质、构建学习型组织关键方法。2、测评维度和测评方法测评维度包含但不限于:业绩评价、能力评价、职业操守评价等相关内容。测评方法依据测评对象和目标选择不一样人才测评形式。通常包含专业知识考试、结构化面试、BEI行为访谈、无领导小组讨论、文件筐测试、360度评定、民主测评等方法。3、测评组织和管理人力资源部依据工作情况，在需要时负责牵头组织成立评价小组，选择测评技术，建立测评程序，组织开展测评，出具测评汇报，并负责接收、处理被测评人员质疑和申诉。4、测评结果利用企业将依据不一样测评对象和目标，对测评结果加以利用。关键包含：依据测评结果，选拔、任免管理干部；管理人员岗位胜任评价；管理人员晋升评价；管理人员综合技能提升训练；后备人才选拔和建立；第十三条外部招聘程序和方法一、信息公布当中层管理岗位及子企业高层管理岗位出现人员空缺，企业内部无适宜人选时，经企业领导同意，可在企业网站、人才市场、合作单位网站等第三方人才招聘服务机构公布招聘信息。信息内容应包含完整岗位职责及任职资格。二、资格审查由企业人力资源部依据所招聘岗位任职资格要求，对应聘者资格进行审查，并按管理权限报企业领导审批最终进入面试人员。四、面试（一）初试由企业人力资源部负责组织应聘人员进行初试。（二）复试初试合格者，由人力资源部组织分管领导、党委书记、总经理及董事长进行复试。五、推荐合议面试结束后，由党委组织部推荐提名，交党委会、总经理办公会、董事会合议后决定。第十四条在企业内外选聘中层及子企业高层管理人员过程中，能够借助第三方专业人才测评机构确保独立性和有效性，为选聘决议提供参考。第十五条任前民主测评制度在企业工作满1年后新晋中层管理岗位或子企业高层管理岗位人员，应在一定范围内民主测评。民主测评不合格者，标准上不得聘用。第五章中层及子企业高层管理人员退出机制第十六条中层及子企业高层管理人员退出形式有辞职、降职、免职（解聘职务）、离职（解除劳动协议）等。第十七条辞职一、责令辞职。中层及子企业高层管理人员因工作严重失误、渎职造成重大损失或恶劣影响或对重大事故负相关键领导责任，依据其工作表现，经企业管理层认定不再适合担任现职，责令其辞职。二、自动辞职。中层及子企业高层管理人员因个人或其它原因，能够自动提出辞去现任职务。提出辞职中层及子企业高层管理人员未经同意，不得擅离职守。不然，按《劳动协议法》和企业规章制度处理。第十八条降职因工作能力或精力不足难以胜任本岗位工作，或因其它原因不宜担任现职务，可降职使用。第十九条免职凡属下列情形之一者，应给予免职或解聘：一、私自离岗达成解除劳动协议条件者；二、在年度考评中，达成免职条件者；三、试用期满考评不合格者；四、任职期满考评后，不再被聘用者；五、工作中发生重大失误，给企业造成较大损失，负有直接领导责任者;六、有其它情况，不宜担任领导职务者。第二十条离职因多种原因和企业解除劳动协议者，其管理职务自然解聘。第六章中层及子企业高层管理人员日常管理制度第二十一条中层及子企业高层管理人员开展定时或不定时人员谈话，了解掌握中层及子企业高层管理人员思想动态和工作情况，帮助处理其在思想、工作方面存在问题。一、对中层管理人员任职、交流、辞职、降职、免职、奖惩等情况，企业分管领导要和相关中层及子企业高层管理人员进行谈话。二、企业领导对了解到包含中层及子企业高层管理人员思想、工作上情况，可能对中层管理人职员作或企业造成重大影响，要立即和本人沟通，了解情况，做好思想疏导。第二十二条中层管理人员试用制度新聘中层及子企业高层管理人员可实施试用制度，试用期通常1个月-3个月，最多不超出6个月；试用期不影响其和企业劳动协议签署和相关待遇。第二十三条回避制度一、任职回避。企业中层及子企业高层管理人员亲属在一个部门或一个企业形成直接上下级关系，应回避。标准上任职低一方回避，由企业另行安排工作。二、工作回避。企业在讨论干部任免，包含和会人员本人及其亲属，本人应该回避。第七章培养教育第二十四条干部培养教育工作实施分层次、分类型、多渠道、有计划、相关键培养机制。依据工作需要，建立多个培训渠道，确保干部培养质量，企业人力资源部应拟订年度和中长久企业干部培训培养计划。具体由企业人力资源部及党委组织部共同研究设计企业干部培训培养体系。第二十五条干部培养教育关键方法包含：理论培训、交叉挂职、学习考察和其它培训方法。第二十六条对干部培养教育工作要求一、结合中层及子企业高层管理人员队伍建设需要，制订对应教育培训计划，主动推荐干部参与各级各类培训活动。二、中层及子企业高层管理人员应树立终生学习理念，养成良好学习风气，自觉加强本身素质提升。每十二个月最少应读一本理论书籍或完成一篇调研汇报。三、中层及子企业高层管理人员应主动参与企业组织培训活动，整年培训出勤率不低于80%。四、人力资源部应搜集提升中层及子企业高层管理人员综合素质通用性理论学习资料，对每一项学习资料要求课时，组织学习后进行网上考试。考评合格者按要求记分，以逐步推行干部教育培训课时学分制。第七章中层及子企业高层管理人员监督和考评第二十七条建立中层及子企业高层管理人员岗位职责和岗位目标责任制度。企业依据每个中层及子企业高层管理人员岗位性质和特点，确定岗位职责，明确工作任务，制订年度岗位目标责任。年度考评结果作为干部任免、奖惩、交流关键依据之一。第二十八条建立中层及子企业高层