宜昌蓝天浠水气体工厂工程土建项目工程施工组织设计工程施工组织资料

施工组织设计

项目

前言

第一章编制阐明及编制根据

其次章工程概况及施工特点

第三章施工部署

第四章施工预备

第五章次要施工方法及技术措施

第六章确保工程质量的技术组织措施

第七章质量通病防治措施

第八章确保工期的技术组织措施

第九章确保安全消费施工的技术组织措施

第十章确保文明施工及环保的技术组织措施

第十一章工程项目的其他管理

第十二章工程项目的保修服务

第十三章施工现场立体布置图

第十四章施工进度方案

第十五章劳动力支配方案

第十六章次要施工机械设备状况及次要施工机械进场方案

第十七章次要物资方案

第十八章附图、附表

前言

根据招标单位所颁发的宜昌蓝天滞水气体工厂工程土建施工项目招

标文件中所作的规定，根据本工程工期短，质量要求高等特点，本招标单

位除将乐观呼应招标文件要求外，我们还将运用名厂优质建材，接受电脑

网络施工管理，科学、合理布置及利用施工现场立体，按省、市、公司及

施工组织设计中的有关工程质量、工期、安全、文明方案措施、保修承诺

等要求组织施工消费，并仔细贯彻执行。

针对该工程的特点及招标单位的要求，本招标单位呼应如下：

一、根据招标文件质量标准施工，确保工程质量达到合格标准。

二、施工进度方案编制科学合理，突出次要工序的施工道路，又兼顾

其他干线，具有高度的实施性，表述清楚易懂。分区分段流水施工作业，

确保重点分项工程和关键工序的施工进度，确保整个工程进度。

三、安全消费、文明施工措施完善完全，针对性强，切合本工程实践,

确保安全文明施工达到合格标准。

四、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到消

费、办公、仓储设备等布置科学合理，互相关扰少，交迟滞畅，联系便利,

同时也较好地为安全消费、文明施工、优质高速制造有利条件。

五、为确保上述目的完成，本招标单位特委任优秀项目经理为首，组

成精明强干的项目部，根据国家有关规范、规程要求施工，合理利用人力、

物力，有效利用工夫和空间，实行先进的施工方法，加强施工协调，做到

优质、高效、安全、低耗，确保完成本招标文件提出的各项目的。

六、为表达本招标单位本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做

到竣工后一旦消灭影响运用的质量成绩即三天内赶到现场勘验，无论何方

责任惹起，小成绩七日内修复，大成绩十日内修复，公司接受建设单位规

定的保修期要求条款。

对于这次有幸参与该工程的招标，本招标单位在深表谢忱之余，谨严

峻承诺，本招标单位将把该工程列为重点施工项目，派出最优秀的管理

人员、技术人员和施工队伍，调动最好的施工机械设备，实行项目法施工,

严厉根据规范、规程施工，保证在既定的工期内完成该工程的施工义务，

以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工义务，把最好的建筑精品贡献

给用户。

第一章编制阐明及编制根据

本招标单位召集管理、技术人员仔细争辩招标文件及施工图后，编写

了本施工组织设计，本施工组织设计属于标前设计，是中标后指点本工程

施工全过程各项活动的一个组织、技术、安全等各方面的规划性文件，对

质量、进度、安全、文明施工、环保、季节性施工、次要技术方案、项目

管理机构设置与劳动力组织、机械设备及周转材料装备等诸多要素做了充

分考虑，突出其科学性、适用性及针对性，供招标单位及有关评委批阅；

若本招标单位中标，由项目部的技术担任人掌管编制具体的标后施工组织

设计或施工方案及作业指点书，用来指点施工预备至验收各分部分项施工

过程的作业性文件，标后作业性文件是标前规划性文件的延伸和细化，针

对工程技术特点，接受新工艺、新技术及新材料进一步重点阐述。

一、本施工组织设计将对如下成绩提出处理方案

1、提出人员、机械及材料预备的措施，从施工预备到竣工验收交钥匙

全过程的各分部分项的施工方案。

2、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源供应之间的合理

方案，保证施工进度方案及技术措施的完成。

3、对施工活动全过程实行科学规范管理，建立行之有效的质量保证体

系和安全文明施工的保证体系。

4、完成安全文明施工，设计施工现场布置的最佳方案。

5、根据工程特点，组织高素养的技术管理人员及其资历构成。

6、确保工程质量目的及质量通病防治措施。

7、沟通设计、监理和施工的方案，推行“四新”技术的运用，对原设

计未完善的做法将进行深化设计和细化，制造工程特征，并有义务提出最

合理、最经济的方案，选择最佳效果供招标单位选择。

二、本施工组织设计的义务

本施工组织设计的根本义务，就是根据本工程的设计方案和全套施工

图设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协

调、空间布置、材料供应和工夫陈列等方面，进行科学、合理地部署，从

而达到设计上精益求精，在质量上严管理、高要求，在工夫上保证快、工

期短，在经济上达到合理开支、降低成本，从而为本工程的施工各大目的

奠定科学基础。

三、编制根据及技术标准

1、国家现行施工规范、评定标准及强迫性条文：

(1)《工程测量规范及技术阐明》(GB50026-93)

(2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)

(3)《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)

(4)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)

(5)《混凝土质量把握标准》(GB50164-92)

(6)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-96)

(7)《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003)

(8)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)

(9)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)

(10)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)

(11)《建筑工程施工质量验收一致标准》(GB50300-2001)

(12)《建筑施工安全检查标准》《JGJ59-99》

(13)《施工现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-88)

(14)《建筑机械运用安全技术规范》(JGJ33-86)

(15)《高处作业安全技术规程》(JGJ80-91)

(16)《扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)

2、对材料质量和实验规范、规程、标准：

(1)《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92)

(2)《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)

(3)《砌筑砂浆协作比设计规程》(JGJ98-2000)

3、招标文件和全套施工图及图纸答疑理解的具体状况。

4、本招标单位企业标准和质量保证体系及技术管理、安全消费等文件。

5、本招标单位现有施工力气和技术装备状况。

6、本招标单位合作技术力气和行业资源、专业厂商、材料供应商。

7、本招标单位在其他类似工程施工中的阅历及其他参考材料。

本施工组织设计作为招标文件之一呈报招标单位，如若中标，本招标

单位将以本文件作为指点施工的技术文件，并在招标单位、设计单位、监

理单位的指点下进一步规范、完善执行。

四、编写准绳

本施工组织设计编写人员由招标单位的运营管理人员、技术人员、项

目部担任人组成，招标单位这些成员都将参与本项目的施工与管理。

本施工组织设计将从实践动身，以实事求是的做法引见本招标单位在

本工程实施过程中的实践工作流程，对各分部分项工程的施工做法和质量

保证措施进行具体引见，为日后的施工打下基础。

其次章工程概况及施工特点

第一节工程概况

本工程为宜昌蓝天滞水气体工厂工程土建施工项目，位于湖北省滞水

县，结构类型：办公楼三层、框架结构；消费办公楼二层、框架结构；综

合楼三层、框架结构；门房一层、砖混结构，本次招标仅为土建工程，总

建筑面积为2789.45m2o

本工程办公楼、消费办公楼、综合楼基础为冲（钻）孔桩基础，主体

为框架结构，外装饰为水泥砂浆外刷涂料，内装饰为混合砂浆外刷涂料，

地面为水泥砂浆地面。

本工程门房基础为钢筋混凝土条形基础，主体结构为豉混基础，水泥

砂浆外刷涂料及外墙面砖，内墙为混合砂浆墙面，地面做法为保温地面，

屋面结构为平瓦坡屋面。

其次节场址特征

本工程为宜昌蓝天滞水气体工厂工程土建施工项目，位于湖北省滞水

县，道路畅通，水电设备完全，“三通一平”曾经完成。

第三节气候条件

根据黄冈气候部门20余年的气候材料表明，本工程处于亚寒带，雨量

充分，年均匀降雨量为1086mm,日特大降雨量为384mm,旱季多集中在4〜

10月份，占全年降雨量88%,本工程暂不考虑，但实践如发生时另编制应

急方案；冬季气温日均匀在8度左右，最大积雪深度近100mm,本工程施

工主体及装修施工包含冬季季和非冬季，施工时必需实行有效的防冻措施。

第三章施工部署

第一节施工组织

一、机构设置

根据本工程的总体质量规划和结构特点，本着“精干高效、结构合理”

的准绳，招标单位将选派具有丰富理论阅历、担当过同类工程施工的并有

相应资质的人员担当项目经理、项目总工程师，选配综合素养高、技术片

面的各级技术管理人员组成“项目经理部

项目经理部代表法人片面履约，片面推行项目法施工，各个职能部门

的担任人，以项目经理为首的管理层，全权担任组织工程施工消费，对工

程项目的质量、技术、工期、安全、文明施工、成本等实行全过程的把握

和管理。

项目经理部设置科室，其组织关系见附图。

二、管理职能

项目组织机构分决策层、管理层和操作层，见下表。

项目管理层

施工员

项目操作层的人员必需具有

质检员

项项三年以上专业工龄，并施工

项目经理安全员

目目项目过类似建筑，具有与工程目

项目技术副经理材料及实验员

决—►管―►操作的要求吻合的技能，敬业爱

项目消费副经理预算员

策理层岗，遵从公司和业主的管理

项目总工程师员

层层考核合格的人员方才在本工

各作业班长

程中上岗。

1、项目决策把握层

该层的次要工作是片面筹划工程的各个方面，规划工程各项目的并监

督实施与招标单位的工作联系，组织好各种资源，确保施工别扭进展。

(1)项目经理

a、按授权范围，担任项目合同的片面履约，参与与建设单位的合同会

谈，并仔细实行与建设单位签署的合同；

b、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制形成本的测算会议;

c、根据公司的制形成本，指导编制并保证项目制形成本方案的实施；

d、指点商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；

e、是工程质量的第一责任人，项目安全消费的第一担任人。

(2)项目技术副经理

a、是项目经理授权拜托担任本项目管理工作的组织与指挥者；

b、担任本项目质量体系的运转工作；

c、掌管编制项目施工组织设计和质量方案；

d、指导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控方案；

e、指导、落实施工过程质量把握，担任工程质量缺陷(隐患)的处理

工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；

f、参与工程创优策划，并指导实施；

g、指导、组织工程各阶段的验出工作；

h、编制工程总控进度方案，对施工工期负直接指导责任，监督工程进

度方案的执行和完成状况，并担任审定、考核分包单位月、周方案；

i、担任指导施工现场的安全消费及文明施工工作，对项目安全工作负

直接责任；

j、担任协调各工程专业、各分包单位施工消费中工序交叉及相协作工

作。

(3)项目消费副经理

a、担任施工现场的施工管理、质量、技术、工期、安全、协调工作；

b、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严

厉根据项目质量方案和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

c、担任组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部

分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；担任编制项目月、

周方案及统计，把握分包单位的施工进度支配；

d、审定、签发混凝土恳求单、分包材料进场方案及工程施工实验拜托

单；

e、担任施工材料的填写、搜集。同时对分包商进行技术交底、安全交

底，各项交底必需以书面方式进行，手续完全；

f、担任组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；担任

现场机械调配、验收、维护、保养工作；

g、担任工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；

h、具体担任施工现场安全消费及文明施工管理；

i、担任工程质量事故、安全事故的调查和分析，根据处理方案监督和

指点责任单位进行相应的整改；

j、担任现场施工变更的签证工作。

(4)项目总工程师

a、指导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满

足设计图纸要求及国家验收规范;

b、掌管编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术

措施，监督技术方案的执行状况；担任对分包单位施工方案的审核工作；

C、掌管图纸外部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；

d、指导、执行项目新技术、新工艺、新材料推行运用方案，并准时总

结改进；

e、编制材料需用方案，掌管工程材料选型的确认工作；担任材料进场

的检验、复试工作及施工过程中的实验工作；指导工程材料鉴定、测量复

核工作；

F、担任计量用具的台帐管理，进行标识、审核；

g、担任工程材料的汇总及管理工作；

h、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间亲密联系与协调工作，

并获得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

2、项目管理层：根据项目决策层的布置，具体落实施工全过程的各项

工作，作为项目实施过程中的中流砥柱，严厉管理，不折不扣的完成从施

工预备、施工过程管理到经济核算、成本分析等各项工作。

(1)项目施工员

a、担任责任区域内施工现场的施工管理、质量、技术、工期、安全、

协调工作；

b、执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严

厉根据项目质量方案和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；

c、担任组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部

分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；担任编制项目月、

周方案及统计工作，把握分包单位的施工进度支配；

d、担任对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必需以书面方式

进行，手续完全；

e、审定、签发混凝土恳求单、分包材料进场方案及工程施工实验拜托

单；

f、担任组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；担任

现场机械调配、验收、保养工作；

g、参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作；

h、具体担任施工现场安全消费及文明施工管理；

i、担任工程质量事故、安全事故的调查和分析，根据处理方案监督和

指点责任单位进行相应的整改；

j、担任现场施工变更的签证工作。

(2)项目质检员

a、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；

b、严厉执行质量检验评定标准，行使质量拒绝权，确保项目总体质量

目的和阶段质量目的的完成；

c、编制项目“过程检验方案”，添加施工预控力量和过程中的检查，

使质量成绩衰退在萌芽之中；

d、担任分解质量目的，制定质量创优实施方案，并监督实施状况；

e、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项

工程的质量评定和验收；参与进场材料的质量评定和验收；担任不合格品

把握及检验形态管理；

f、组织、召集各阶段的质量验出工作，并做好材料申报填写工作；

g、担任工程质量材料的搜集、整理和管理工作；

h、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

(3)项目安全员

a、贯彻安全消费法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日

安全活动，并落实记录与否；

b、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动方案，

做好安全鼓吹工作；

c、参与工程施工组织设计会审工作；

d、担任现场安全爱护、文明施工的预控管理；担任文明样板工地的策

划、实施、管理工作。

e、帮忙项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，

并办理入场证件；

f、定期组织现场综合考评工作，填报汇合下级发放各类表格，并担任

对综合考评结果的奖罚执行；

g、做好安全消费方面的内业材料及本部门的各种台帐；

h、对安全隐患下达整改告诉单，并参与整改内容的措施制定，同时进

行复查；

i、担任现场临水临电、机械设备的日常检查、修缮、保养工作。

(4)项目材料及实验员

a、担任项目材料的一致管理工作；

b、根据材料需用方案组织材料进场，材料的检验实验，确保施工消费

别扭进行；

c、监督各分包方进场材料的验证、复试拜托，并记录存档；

d、担任业主供应材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,

担任供应产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；

e、担任进场材料库存管理，制定物资管理方法，做好各类材料的标识;

f、担任进场材料在运用过程中的监督工作；

g、担任进场材料报验材料的搜集工作。

(5)项目预算员

a、担任招标报价的编制，合同价款的核算，施工预算的编制，提

出优化施工方案降低成本的措施；

b、担任施工过程中材料价格的复核，分包价格核算，预算价格执

行状况的监督检查。定时开展经济活动分析，实行定期的工料分析，

找出偏向缘由，制定实在可行的措施，预防不利偏向和铺张的发生，

对施工成本加以把握。发觉特别状况准时上报，并根据下级部门的调

整意见准时调整预算；

c、工程竣工后准时搜集竣工结算材料，准时编制竣工结算。并对

预算执行状况进行总结，作为其他工程的管理根据。

(6)项目材料员

a、根据规范和当地建设行政主管部门的要求，向有关人员进行交

底，并落实义务；

b、准时搜集本工程的技术材料，分门别类整理归档；

C、帮忙质检员、班组作好胫、砂浆试块按龄期试压，督促做好原

材料实验报告；

d、准时督促并协作质检员、班组长做好分项、分部工程的质量评

定记录等；

e、担任项目部技术材料、安全材料的检查和指点，要求相关人员

准时、有效的记录材料；

f、全部技术材料必需准时、正确、真实、完全，并在施工和修缮

中起指点作用；仔细做好隐蔽检查记录，现场签证应准时进行，必需

与工程进度同步；

(7)项目机电担任人

a、协作技术担任人担任项目安装施工消费的片面指挥和协调工作；

b、担任编制机电分部、分项施工方案和质量保证措施，编制有关安装

协作施工进度方案，并担任实施；

c、担任处理安装方面的工程技术及质量成绩，根据国家规范对安装工

程进行验收及报验，对安装工程质量担任；

d、指点分承包方编制、整理工程材料，建立安装工程质量台帐；

e、制定项目机电材料选购方案，参与材料设备的订货审定，并帮忙运

营科完成材料合同的签定工作；

f、担任安装材料进场的验证及组织检验、实验工作；

g、担任对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理；

h、帮忙商务部进行现场施工变更的签证、报价等工作。

(8)项目财务部

a、担任项目财务管理工作，建立健全财务管理制度，并组织实施；

b、担任项目各类收支的事前猜测、事中把握、预先分析；

c、担任支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；

d、担任项目会计核算记帐工作；

e、担任编制各种财务报表、月资金运用状况分析报告；

f、担任会计档案保管工作；

g、担任处理公司相关部门的突发大事；

h、担任项目人员人事及财务部的工作。

(9)项目办公室

a、担任项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运转

指点；

b、帮忙项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；

c、担任项目行政后勤工作；

d、担任项目消防保卫工作；

e、担任CI笼统策划方案在项目的落实与管理；

f、担任外来文函收发、交接及保管工作；

g、担任项目经理部对外鼓吹、接待及项目会务管理工作；

h、编制人员培训方案并组织实施，建立培训与考核记录。

3、项目操作层：施工作业层是在施工过程中的实践操作人员，是施工

质量、工期、安全、文明施工的最直接的保证者。故本招标单位选择操作

人员的准绳为：具有良好的质量、安全看法；具有较高的技术等级；具有

相关工程施工阅历的人员。作业班组具体包括：

(1)土石方机械作业组：担任基坑槽的开挖。

(2)土石方运输组：担任土石方、砂石运输。

(3)桩基施工班组：担任桩基的成孔、桩基钢筋制安、混凝土浇注

(3)钢筋作业组：专业担任钢筋制造、绑扎。

(4)综合作业班组：担任於浇筑、现场整理。

(5)木工组：担任制安模板、修缮模板。

(6)瓦工班组：担任砌筑。

(7)抹灰班组：担任墙面、楼地面等。

(8)油漆班组：担任室内涂料。

施工作业层划分为二类：第一类为技术工种，此类人员都从事本行业

多年，有着丰富的施工阅历，曾参与招标单位工程的施工，悟性高，素养

好。其次类为非技术工种，此类人员为长期与本招标单位合作的劳务人员。

本工程劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动

力方案，在招标单位的公司内进行均衡调配。

三、项目管理人员配置

项目管理及工程技术人员构成表见附下表。

项目管理及工程技术人员构成表

称号资历

号

数文业绩

明程度

项目经理大承建过类似工程

专的优质工程

项目技术副大承建过类似工程

经理专的优质工程

项目消费副大承建过类似工程

经理专的优质工程

项目总工程大承建过类似工程

师专的优质工程

施工员中承建过类似工程

专以上的优质工程

质检员中承建过类似工程

专以上的优质工程

安全员中创建过类似工程

专以上的安全达标

材料及实验中

员专以上

预算员中

专以上

材料员中

称号资历

号

数文业绩

明程度

0专以上

测量员中

1专以上

项目机电担大

2任人专

项目财务部中

3专以上

项目办公室中

4专以上

其次节义务划分

一、合同施工范围：施工图范围以内的建筑安装工程，以及可能添加

的工程。

二、组织外部劳务分包施工项目

土石方开挖；桩基成孔；钢筋制造安装；模板安装制造；混凝土浇灌;

墙体砌筑；脚手架安装拆除；室内外抹灰；油漆涂料；

三、总包与分包的关系

(1)招标单位下属自备有相应资质的各专业劳务分包公司，均能完成

各专业工程项目;

(2)各专业接受劳务分包的方式组织施工；

(3)与各专业分包接受单项承包的方式；

四、设备配件，加工品选购加工状况

结构钢筋、脚手架、10mm竹胶模板等需求量详见工程预算书，根据工

程施工进度需求组织进场。

第三节施工部署总准绳

本工程工程体量大、质量要求高，场地狭小。为了保证各项工作均尽

可能有充裕的工夫施工，保证按期完成施工义务，该当综合考虑各方面的

影响要素，充分酝酿义务、资源、工夫、空间的总体规划。

一、总施工挨次上的部署准绳

根据先地下后地上，先主体后装修的总施工挨次准绳进行部署。

二、CI笼统的部署准绳

本招标单位必需在现场管理上达到黄冈市建筑施工现场的样板工地，

现场管理必需完全符合CI手册的要求。同时，在计算机的管理上，项目必

需达到系统联网、资源共享。

三、在工夫上的部署准绳

根据总控进度方案的支配，具体设计分部工程进度方案，确保全体工

程总工期按方案完成。

四、在空间上的部署准绳一立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满，工夫连续，均衡协调有节拍，力所能及留不足地

的准绳，保证工程根据总控方案完成，根据需求接受交叉施工。

五、场地的部署准绳

由于施工场地狭小，施工材料尽量随进随用，合理支配材料进场。

第四节组织协调

项目经理部根据公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、

《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、

《项目成本管理手册》、《CI工作手册》等执行。根据管理体系图，项目

经理部建立岗位责任制，明白分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

工程施工过程是经过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位

合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否完成质量、工期、

安全、文明、成本的关键。因此，为了保证这些目的的完成，特制定以下

制度，确保将各方的工作组织协调好。

一、制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，由项目经理部总工程师组织技术部、工程部的人员

仔细核对图纸，并进行外部会审，构成会审纪要。然后参与由业主组织的

图纸会审、图纸交底会，处理各方发觉的图纸成绩，确保工程别扭开头。

由总包方准时组织分包商进行二次图纸交底。

二、建立周例会制度

在每周的固定工夫召开由监理掌管，业主、设计、总包、业主指定分

包参与的周例会，会上商榷一周的工程施工和协作状况，处理成绩。由于

设计参与，可以将一周内的成绩在召开周例会时，一致办理洽商。若遇到

急需处理的事情，可以马上找业主、设计、监理商榷处理。

三、制定专题争辩会议制度

遇到较大成绩时，业主、设计、监理、总包、有关分包方应聚到一同,

商榷处理。此专题争辩会不定时召开。

四、制定调查制度

根据质量管理体系要求，项目的分包、分供方要组织三家以上参与竞

争。因此，制定调查制度，公司或项目经理部组织对次要分包、分供方进

行调查，经过综合评选，最终选定合格、满足的分包、分供方。同时报请

业主、监理审批认可。

第五节施工重点

根据本工程特点，本工程中的基础、主体施工为本工程的施工重点部

位，施工中实行实在可行的具体措施加以把握。

一、基础施工

首先做好定位放线，施工过程中重点把握轴线、杜、钢筋、模板质量,

确保基础质量符合设计要求。

二、主体施工

做好舲浇灌工作，具体拟订施工方案，严厉根据施工方案组织现场施

工，确保质量。

第四章施工预备

第一节技术预备

一、图纸预备

建设单位供应图纸后，准时进行审图，根据图纸要求及国家规范组织

各种图集、规范及其他技术材料，审出的成绩汇总后交由建设单位，建设

单位组织进行设计交底。成绩得到处理后，马上组织钢筋、模板放样技术

人员进行放样工作。

、用具预备方案见下表。

用具预备方案表

序号^»号数量用途

11轴线

2DS3水准仪1标高传送

3无线^^讲机2通诩播

450m钢尺3轴线M量

5铅直仪1竖向投点

6电脑15办公

7数码相机1记录施工过程

8电子温1标养室

9天气温度计2

10电温器2

三、技术工作方案

根据工程进度和季节，针对不同的分项工程和工程进度状况，制定各

结构、装修等专业分项施工技术方案。

四、高程引测与定位

工程开工前，将建筑物的轴线桩引入施工现场，并且将城市水准点引

入现场，以此水准点把握工程的标高。在桩基施工前前，项目经理部拜托

本招标单位专业测量队将轴线桩引到现场周围固定的建筑物墙面上，作为

施工轴线的投测点。

其次节消费设备

一、消费预备

1、进行临建、临水、临电的建设；

2、组织消费要素进场，包括分包队伍、消费设备、材料等；

3、办理各种开工手续。

二、临水临电

根据招标单位供应的施工现场水源状况及暂时用水要求，根据有关的

施工规范，编制暂时用水设计方案，包括暂时施工消费给水系统及现场暂

时排水系统。

1、给水系统

在施工现场预留施工消费用水取水点。根据工程量及施工工期，供水

主管管径d：32mm,供水支管管径d：25mm，水管均接受镀锌钢管，主管

埋地深度0.3m。

2、排水系统：

根据有关卫生设备的设置要求和规定，设计相应的排水管道，排至市

政污水井内。

3、暂时用水系统的维护与管理

(1)施工时应留意装备消防设备，道路畅通，无堵塞或堆放杂物。

(2)加强现场厕所的卫生管理，准时冲洗、打扫，保持洁净。

(3)现场立体应准时打扫，保证洁净洁净、无积水。

(4)用水应严厉管理制度，有渗漏水时应准时排水。

4、暂时用电方案

根据现场施工设备用电量的计算，本工地接受TN—S三相五线接零爱

护系统以及三级配电两级漏电爱护，以及一箱一漏电的配电形式。

现场全部临电线路均不得拖地明敷设及沿金属敷设，不得乱拉塑料线。

电缆架空敷设和沿墙敷设时均必需接受绝缘物进行固定。

三、暂时道路及围墙

暂时道路、排水沟围墙见总立体布置图。

1、CI方案：

CI战略实施的宗旨：呈现人文杰出的企业笼统，塑造崇高诚信的企业

精神，服务于项目建设理论。

2、CI内容：

(1)现场围墙接受黏土砖砌筑进行围护，围墙外抹灰，表面刷蓝白相

间的涂料，大门处并排放置放大的业次要求与公司质量方针标牌。

(2)现场围墙上方设置固定支架，根据国家、社会重要时势，经常性

张挂公益性标语，显示业主与我项目部关怀公益之良好笼统。

(3)保证现场临建的标准、一致：对现场现有房屋按公司一致标准进

行粉刷整修；办公室、会议室配置，按公司CI要求一致配置；办公用房等

按一致相应规定装修、配置。

(4)保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌一致。

(5)保证员工着装的一致：公司员工按公司一致配发的工作服、安全

帽划一着装；各分包按本队伍要求一致着装。项目现场全体人员，由项目

一致配发胸牌，按标准佩带。保证现场人员生活、工作行为的文明，执行

公司CI行为分册的有关要求。

(6)保证现场各类施工机械、设备的规范一致。

(7)保证行政办公用品及对外沟通手腕的一致：一致运用公司一致印

制定做订购的信纸、信封、便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会

议桌、复印机、传真机。

四、消费、生活、暂时设备

暂时消费、生活、办公等设备详见施工现场立体布置图。

第五章次要施工方法及技术措施

第一节次要施工工艺流程

本工程总的施工挨次为先地下后地上，先结构后装修。在地下结构完

成后准时组织验收，合格后进行土方回填，在进行主体结构施工。

其次节测量工程

根据招标单位供应的立体标高、定位轴线，复核场内标高、立体轴线

把握网，测量放线接受预放、初放、精放的方法进行各道复核，确定立体

把握轴线。±0.00米以下接受外控法进行立体网络把握，根据现场状况选

定基准点、把握点、通视点；±0.00米以上接受内控法进行放线把握。

一、竖向测量把握

竖向测量接受天顶垂直测量法，仪器接受激光铅垂仪，施测时在首层

立体上作好立体把握网，激光铅垂仪布设成“井”字型把握网，并选定把

握点做为激光点位，安装激光铅垂仪；在把握网布设前根据现场施工立体

布置图，现场周围的地形地貌，及建设单位供应的红线规划图，接受角度

交会法测出把握网和激光定位点，将把握轴线引至临近的建筑物上，在楼

层结构施工中随着楼层的上升，接受激光铅垂仪逐层投测轴线，作为立体

放线的根据，同时把握垂直偏向和程度扭偏。

二、立体测量把握

立体测量把握接受J2型经纬仪，每层均以把握点为根据测量放线，经

闭合后方可进行下一道工序。

三、高程把握

利用水准基点作为高程把握根据，将确定高程计算为绝对高程，并把

±0.00标高引测至周围建筑物上，同时定期对各标高按楼层进行复核，保

证正常运用，随着楼层上升，标高利用钢尺在四大角向上丈量，精度达到

1mm以内，总高度偏向在±10mm。

四、对轴线把握点和高程把握点的爱护

对于施工时期运用的半永世性的导线测量把握点和高程把握点，先浇

筑500X500两头设620钢筋的C20碎桩，钢筋头要磨平，中心刻有十字形标

志，涂抹红色油漆；桩深度0.8m,周围用砖砌加以维护。并设分明标志以

免施工中毁坏。

把握桩点做法见下图:

五、测量信息的传递

在每一次轴线或施工层把握标高引测后，测量员马上将轴线测设地位

和标高的标识地位，用书面技术交底的方式向各有关技术担任人、施工员、

质检员交底，经过技术担任人和施工员复核无误后再请监理工程师验收，

验收合格后再给施工员，施工员与放线人员再根据后视点测出各构件具体

地位和标高。

第三节冲孔桩施工

一、工艺流程

场地平整一桩位放线、开挖浆池一护筒埋设一钻机就位、孔位校正一

钻成孔、泥浆循环一清孔一成孔验收一吊放钢筋笼、导管一灌注水下混凝

土f成桩养护O

二、施工预备：

冲孔前需进行的预备工作有：平整场地、修筑便道、挖泥浆池（泥浆

池的设置及布置见泥浆池布置图）、预备合格的粘土、架设配电线路及安

拆卸电柜、配送用电和用水接口、钻机进场安装就位。

三、桩位测量：

运用全站仪进行导线闭合测量，合格后测放桩位标记，并做好标记爱

护工作。

四、埋设护筒：

护筒用6〜8mm钢板制造，在护筒的上、下段及中部外侧各焊一道加

强筋添加刚度，护筒内径大于设计桩径0.2m,高度为1.8m〜2.3m,在护筒

顶下20cm处设一个20cmX40cm溢浆孔。护筒制造终了后，根据桩位标记

拉十字线、打木桩标记桩中心线，然后人工挖土坑埋设护筒。护筒埋设完

成后再次对中校核中心点位，护筒中心与桩位中心偏向W50mm。护筒底部

用水泥砂浆处理，在其周围60cm范围内以粘土分层夯填到护筒顶平。

五、钻机就位钻孔

接受12台zz-5型钻机成孔。钻机进场后检查钻头直径并准时进行焊

接修补，本工程接受直径670mm的一字钻，保证钻孔直径700±50mm。如

若在冲孔过程中，检测到成孔直径不满足要求，则中止钻孔，重新对钻头

进行焊接，直到满足要求后，再进行钻进工作。安装钻机前运用全站仪复

核点位，开钻前用水准仪测量护筒顶部标高，以计算孔深作为钻孔深度监

测的基础数据。

钢护筒埋设完成后，钻机组装就位，并使其底座颠簸、程度，钻架竖

直，保持钻机转盘中心、钻头、桩位中心在同一铅垂线上，以保证钻孔垂

直度。冲击钻对准护筒中心，要求偏向不大于20mm,检查合格后根据四角

把握拉好的“十字线”对准桩位。

冲击成孔操作要点

项目操作要点

在护筒刃脚以下小冲程1m左右，泥浆绝对密度1.2~

2m范围内1.5,脆弱土层投入黏土块夹小片石

中小冲程1〜2m,泵入清水或稀泥浆，

黏性土层

经常肃清钻头上的泥块

中冲程2〜3m,泥浆绝对密度1.2〜

粉砂或中粗砂层

1.5,投入黏土块，勤冲，勤掏渣

中、高冲程3〜4m,泥浆绝对密度1.3

砂卵石层

左右，勤掏渣

脆弱土层或塌孔回小冲程反复冲击，加黏土块夹小片石，

填重钻泥浆绝对密度1.3〜1.5

注：1、土层不好时进步泥浆绝对密度或加黏土块;

2、防黏钻可投入碎砖石。

施工中除能自行造浆的黏性土层外，均制备泥浆。选用高塑性黏土或

膨润土造浆，使泥浆的比重、粘度、含砂率、胶体率达到设计和规范要求。

特殊是钻进到砂卵石层时应加强监测，如泥浆目的达不到要求，准时抛填

粘土，经过钻头钻进时的冲击力重新造浆，使泥浆目的满足要求。

泥浆护壁应符合下列规定：

1、施工时期护筒内的泥浆面高出地下水位1.0m以上，在收水位涨落

影响时，泥浆面应高出最高水位1.5m以上；

2、在清孔过程中，应不断置换泥浆，直至灌注水下混凝土；

施工中废弃的浆渣未经沉淀池沉淀不得排放，在施工结束泥浆基本晒

干后，同干土拌和挖运出场。

钻进过程中每5米验一次孔并作好原始记录。成孔挨次接受跳打法，

隔一根桩钻孔，以避开桩孔颈缩，变形。

六、桩基检测

混凝土灌筑桩质量检验标准及检测方法

序允许偏向或允许值

检查项目检查方法

号

单位数值

1~3根桩、群桩基础中的边基坑开挖前

桩位桩：d/6且不大于100；群桩基础量护筒，开挖后量

中的两头桩：d/4且不大于150桩中心

用重锤测，嵌

孔深mm+300岩桩应确保进入设

计要求的嵌岩深度

桩体按基桩检测

按基桩检测技术规范

质量检验技术规范和见设计

图纸结施05

混凝

设计要求试块报告

土强度

按基桩检测

承载

按基桩检测技术规范技术规范和见设计

力

图纸结施05

垂直用钢筋探笼、

〈设桩长

度重锤协作进行测量

桩径mm±50用探笼检测

用比重计测，

泥浆

<1.25清孔后在距孔底

绝对密度

50cm处取样

用筛子、天

含砂平、炒锅测，清孔

W8%

率后在距孔底50cm

处取样

用泥浆稠度

黏度W28s仪测，清孔后在距

孔底50cm处取样

泥浆

m>1目测

面标高（高

于地下水

位）

混凝

土坍落度

mm180〜220坍落度仪

（水下灌

注）

钢筋

笼安装深mm±100用钢尺量

度

混凝

检查每根桩

土充盈系>1

的实践灌筑量

数

水准仪，需扣

桩顶+30

mm除桩顶浮浆层及劣

0标高-50

质桩体

沉渣用测锤、测饼

mmW50

1厚度进行测量

试桩在做竖向静载实验前，应先做高应变检测，得出高应变检测结果

与静载实验的关系，以便工程桩检测时运用。

本工程施工完后根据施工记录和现场施工状况选择过量的桩作低应

变和高应变检测，高应变检测数量为工程桩总数的5%,低应变检测数量不

少于工程桩总数的20%,且三桩或三桩以下的承台轴检测数不少于1根，

一桩和两桩承台下的桩应全部检测。

七、钢筋笼制造与吊装

钢筋笼在钢筋加工棚一次制造绑扎成型。桩身钢筋笼主筋接受闪光对

焊，螺旋箍和加劲箍均接受单面搭接焊，搭接长度210d。加劲箍与主筋每

隔一根错位点焊连接，接受E43焊条；螺旋箍与主筋绑扎连接。主筋焊接

在同一连接区段内钢筋接头面积不应超过钢筋总面积的50%,且接头地位

错开900mm。钢筋笼每间隔2米焊接爱护层定位钢筋，爱护层厚度50mm。

钢筋笼制造允许偏向

项目允许偏向（mm）

主筋间距±10

箍筋间距±20

钢筋笼直径±10

钢筋笼长度±100

钢筋笼吊装接受汽车吊或塔吊一次吊放入孔，起吊点设在钢筋笼顶

部、中部及底部1/3地位处，成孔检查合格后即可吊放钢筋笼。钢筋笼入

孔时，应对准孔位轻放、慢放，如遇妨碍，可徐起徐落和正反旋动使之下

放，以免碰坏孔壁。钢筋笼到达标高后，检查其中心偏位能否符合规范要

求。检查合格后将对称焊接在钢筋笼顶部主筋上的四根吊筋与孔口护筒焊

接坚固，以防掉笼或浮笼。

八、水下灌注混凝土

钢筋笼安装就位后再次检验孔底沉渣厚度，如不满足W50mm规范要

求，应进行二次清孔。清孔终了后应马上灌注水下混凝土：其粗骨料最大

粒径应小于40mm,且不大于最小钢筋间距1/3,含砂率在40%~50%,选用

中粗砂，坍落度把握在180mm至220mm。混凝土由专业商品混凝土搅拌站

拌合，商校车运输到现场，接受汽车舲保送泵直接泵送舲。根据现场实践

状况必要时掺加缓凝剂，以保证混凝土的质量。

灌注混凝土进度宜把握在混凝土初凝工夫内。导管接受钢导管，管节

长度型号为0.5m、1.0m、2.5m、3.0m、4m、6.Om,管径270mm,钢管厚3mm,

用法兰盘加止水胶垫用螺栓连接而成。拼装后确保导管底部至孔底间距在

0.3〜0.5m,以利隔水栓别扭排出及灌注混凝土时挤出沉渣。导管在运用前

需进行检修，并以0.6〜LOmpa水压力试压，合格后方可运用。沉放导管时

检查导管的连接能否坚固和密实，以免漏气、漏浆而影响舲灌注质量。

首批灌注混凝土的数量应能满足导管初次埋置深度（20.8m）和填充

导管底部的需求。导管在混凝土面的埋置深度普通在2.0~6.0m严禁把导管

底端提出混凝土面，并应把握导管选拔速度，支配专人测量导管埋深及其

内外混凝土高差并做好记录。

首批舲储备量计算:

主

3

工

V-漏斗与储料槽容量;

h「钻孔内柱高度达到此时，导管内柱柱为与导管外水压均衡所需高度

(m),hi=H«P»/Pc；

HL钻孔内灌注首批校后所需的舲面至孔底的高度，即导管初次埋深

h2加间距儿。h2至少为0.8m,%为0.3-0.5m,当孔底有沉淀时应将hs值

适当加大；

H厂孔内水面至首批灌注需求的柱面高度(m)；

D-钻孔直径(0.7m)；

d-导管直径,270mm；

Pi孔内水或泥浆的密度，取1.2kg/m;

Pc-柱拌合物密度，取2.4(kg/m3)o

以3#试桩20M桩长为例，由上式计算首批灌注混凝土用量：

lb取Im,Ph取0.5m

h-HwP/Pc=18.5mX1.2kg/m34-2.4kg/m=9.25m；

V=h,X(jid2/4)+HcX(JID74)

=9.25X3.14X0.2724-4+1.5X3.14X0.724-4

=1.llm3

开头灌注硅时，可以使导管保持稍大的埋深，并放慢灌注速度，以减

小舲的冲击力，预防钢筋笼上浮；当钢筋笼在校内有肯定埋深后，再适当

提升导管，按正常速度灌注於。於超灌高度宜为0.8m〜1.0m,

人工凿除泛浆60cm,保证暴露的桩顶碎达到设计强度等级。

桩身充盈系数大于1.0。一个灌注台班取2组校试件，每组试件留3

件。

第四节土方开挖

一、土方机械的选择

本工程接受机械化开挖方式，并接受先进的作业方法。

开挖机械有：反铲发掘机、自卸汽车等。

二、施工要点

1、土方开挖应绘制土方开挖图，确定开挖道路、挨次、范围、基底标

高、边坡坡度、排水沟以及挖出的土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽

可能使机械多挖，增添机械超挖和人工挖方。

2、大面积基础群基坑底标高不一，机械开挖次序普通实行先整片挖至

一均匀标高，然后再挖个别较深部位。当一次开挖深度超过挖土机最大挖

高度（5m以上）时，宜分二一三层开挖，并修筑10%—15%坡道，以便挖

土及运输车辆进出。

3、基坑边角部位，机械开挖不到之处，运用大批人工协作清坡，将松

士清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。人工清土所占比例普通

为1.5%-4%,修坡以厘米作限制误差。大基坑宜另配一台推土机清土、送

土、运土。

4、发掘机、运土汽车进出基坑的运输道路，应尽量利用基础一侧或两

侧相邻的基础当前需开挖的部位，使它互相贯穿作为车道，或利用提早挖

除土方的地下设备部位作为相邻的几个基坑开挖地下运输通道，以增添挖

土量。

5、对面积和深度均较大的基坑，通常接受分层挖土施工法，运用大型

土方机械，在坑下作业。如为软土地基或在雨期施工，进入基坑行走需铺

垫钢板或铺路基箱垫道。

6、对某些面积不大，深度较大的基坑，普通亦宜尽量利用挖土机开挖,

不开或少坡道，接受机械接力挖运土方法和人工与机械合理的协作挖土，

最终用搭枕木垛的方法，使挖土机开出基坑。

7、机械开挖应深而浅，基底及边坡应预留一层300-500mm厚土层用

人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避开超挖和土

层患病扰动。

第五节土方回填

1、用手推车送土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填土。

2、从场地最低部分开头，由一端向另端自下面而上分层铺填。每层虚

铺厚度，用人工木夯夯实时：砂质土不大于30cm,粘性土为20cm；用打夯

机械夯实时不大于30cm。

3、深浅坑（槽）相连时，应先填深坑（槽），相平后与浅坑片面分层

填夯。照实行分段填筑，交接处应填成阶梯形。墙基及管道回填应在两侧

用细土同时均匀回填、夯实，防止墙基及管道中心线位移。

4、人工夯填土，用60-80kg的木夯或铁、石夯，由4-8人位绳，二人

扶夯，举高不站于0.5m,一夯压半夯，按次序进行。

5、较大面积人工回填用打夯机夯实。两机平行时其间距不得小于3m,

在同一夯打道路上，前后间距不得小于10mo

第六节钢筋工程

一、钢筋概述

本工程所用钢筋全部在现场集中加工制造。

二、钢筋的检查

钢筋进场时，现场材料员要检验钢筋出厂合格证、炉号和批量，要有

相应材料，并在规定工夫内将有关材料归档。钢筋进现场后，应根据规范

要求，马上做钢筋复试工作；钢筋复试合格后，方能申报监理工程师同意

运用。

三、钢筋的加工

1、现场设置钢筋调直机、钢筋切断机、钢筋弯曲机做钢筋的加工工作。

2、钢筋配筋工作由担任土建施工的专职配筋人员严厉根据《混凝土结

构施工及验收规范》(GB50204-2002)、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003)

和设计要求执行。结构中全部大于200nlm的洞口，在配筋时应根据洞口配筋

准绳全部留置出来，不允许消灭当前现场割筋留洞的景象消灭。

3、项目根据工程施工进度和现场储料力量，编制钢筋供应和加工方案,

要求各方应严厉根据方案执行，以确保工程施工进度。现场制造钢筋定型

加工半成品的检查工具。

四、钢筋的堆放

1、钢筋要堆放在现场指定的场地内，钢筋堆放要进行挂牌标识，标识

要注明运用部位、规格、数量、尺寸等内容，钢筋标识牌要一致全都。

2、钢筋要分类进行堆放，如：直条钢筋堆放在一同，箍筋堆放在一同。

3、钢筋下面肯定要垫木架空，以防止钢筋浸在水中生锈或油污净化。

4、生锈的钢筋肯定要首先进行除锈，现场钢筋责任工程师同意后再运

用。

五、受力钢筋的接头地位把握

1、纵向受力钢筋的接头地位应设置在受力较小处；

2、各层楼板的下部钢筋应在支座内搭接，上部钢筋应在跨中1/3净跨

范围内搭接，搭接长度应符合设计规范和图纸要求；

3、墙体及柱内的钢筋接头地位应互相错开，在规定的搭接长度的任一

区段内有接头的受力钢筋接头数量比例不得超过如下规定：绑扎骨架和绑

扎网受拉区为25%,受压区为50%。

六、墙、柱钢筋的定位措施

1、框框架柱在承台中插筋的定位措施：架柱插筋与承台筋交接处要设

012定位筋，并与承台下层筋点焊坚固，防止根部位移。

2、墙、柱的钢筋接受定距梯，保证墙、柱主筋间距地位的精

确。墙、柱钢筋爱护层接受垫块；

3、钢筋绑扎时，应上下层钢筋网片对齐，以利于混凝土的浇筑。楼面

板钢筋网片的交叉点应每点绑扎，且钢丝扣成八字形，绑扣应正反对应，

以添加钢筋绑扎的坚固性。

七、梁、板钢筋的定位措施

1、梁的纵向受力钢筋接受双层陈列时，两排钢筋之间应垫以同直径（双

层钢筋直径不同时，以较大钢筋为准）的短钢筋，以保证其设计间距。

2、梁箍筋的弯钩叠合处，应交叉布置在受力钢筋方向上。

3、为确保楼面板上下层钢筋之间距离，在上下层钢筋之间梅花型布置

马凳铁（①14钢筋制成）固定，间距1500mmo