论加强通风管理的有效抓手

论加强通风管理的有效抓手——“人人都是通风员”“一通三防”工作是煤炭生产中一项系统性极强的基础工程，是矿井安全的生命工程。众所周知，近年来煤矿事故有很多是伤亡惨重的通风瓦斯事故。如何有效预防和控制“一通三防”事故的发生成为煤矿安全生产亟待解决的一个难题。“人人都是通风员”理念的提出，正是抓住了煤矿通风安全管理工作的薄弱环节，突出了”一通三防”工作的重要性，使井下员工对“一通三防”工作有一个全新的认识，从而能够形成全员、全方位、全过程提升员工的素质打下良好的基础。一、“人人都是通风员”理念的重要意义“人人都是通风员”理念对于实现安全生产“零事故”奋斗目标，具有重要的现实指导意义和深远的历史意义，也给煤炭行业积累了优秀的安全管理理念。“人人都是通风员”的安全理念抓住了实现安全生产的关键，继续引深这一理念是落实科学发展观的具体体现，是实现超前预防、加强细节管理的迫切需要，是加强全员、全过程安全管理的有力措施，是煤矿企业实现安全发展、和谐发展的基本要求。现代化企业管理正向安全管理科学化发展，就是要通过规范化、系统化管理，使安全工作形成规律，达到规律性管理。这就要我们进一步认识和理解这一理念的深刻内涵，让“人人都是通风员”安全理念在企业安全管理上发挥更大作用。要继续将“人人都是通风员”理念引深到安全培训，不断提高员工队伍素质；将理念引深到制度建设，建立安全工作长效机制；将理念引深到现场，从源头控制事故的发生；将理念引深到职能部门，进一步做好指导和服务；将理念引深到生产指挥，从决策中堵塞安全隐患漏洞，才能使煤矿安全管理水平上新台阶。二、“人人都是通风员”是以人为本的重要体现从煤矿生产的实践看，保证通风安全，杜绝瓦斯事故，是实现安全生产的最基本、最重要的途径。“人人都是通风员”理念，通过客观分析煤矿重特大事故，探寻到了煤矿安全生产的“道”，就是把人的生命放在至高无上的地位，牢牢把握造成人员重特大伤亡通风瓦斯事故这个“洪水猛兽”，把通风工作看作是煤矿安全生产的“天”。瓦斯重大事故追根溯源，基本都是人为的原因，都是通风瓦斯管理不到位出现的问题。“人人都是通风员”就是要解决人人事事，时时处处把通风瓦斯的管理放到首位，从根本上解决人的不安全行为。从人与通风工作的关系讲，通风工作涉及井下每个地点，每个时刻，而且通风环节多、设施多，依靠广大员工群策群力抓通风，是搞好通风工作的又一重要方面，也体现了人人关注安全，群策群力，齐抓共管的理念。“人人都是通风员”理论，要素是“人人”，核心是“通风”，要求人人重视通风，对通风工作负责，把住通风工作的各个环节。可以说，这一理论，指出了通风是人人的“天”，而不仅是专业人员的“天”，摆正了煤矿安全的天，“通风”与从事安全生产的人之间的关系，实现了通风的“天”与安全的“天”之间的合二为一，体现了对安全工作规律的认识，体现了“以人为本”思想在煤矿安全生产中的应用。三、“人人都是通风员”理念是科学发展观指导下的“安全观”落实超前。首先要加强员工队伍建设，提高全员的“一通三防”管理水平。其次要有计划、有安排地开展“一通三防”工作，彻底消除通风隐患，真正做到先安全、后生产，不安全、不生产。五、要切实加强“人人都是通风员”工作的监督和考核（一）加强制度建设，舰范约束员工行为。通过建立健全相关制度，加深对人人都是通风员工作的执行力度和管理，并不断补充完善各种制度。比如建立“人人都是通风员”工作例会制度、建立人人都是通风员准入制度、建立人人都是通风员表彰制度等等。通过制度约束职工行为，规范操作，起到基础性保障。（二）开展多项活动，不断提高员工专业技能。将学习专业知识融入到各种形式的活动中，增加员工之间的交流学习，同时也通过相互之间的竞争共同提高。比如南煤集团已经开展了五届的员工节技术比武。其中包括“一通三防”在内的十九个项目。通过比武的形式提高员工的专业技能。（三）加强业务培训，努力提高员工理论水平。通过定期组织员工参加“一通三防”知识培训，并通过考核的形式来完成预期的目标。坚持“干啥学啥、管啥懂啥、缺啥补啥、会啥干啥”的原则，将“人人都是通风员”培训纳入培训工作总体安排，分层次、分系统、按工种组织落实“人人都是通风员”培训制度。（四）坚持“三项管理”，推进现场实践化。在实际工作中，光学还不行，一定要学有所用，用学到的知识和技能指导现场的生产，消除通风瓦斯隐患。“岗位就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”三项管理方法在推进“人人都是通风员”工作进班组、进岗位、进现场，将理念渗透到全员、全方位、全过程的实践中发挥了关键作用。（五）加强考核，提高职工积极性。通过建立和完菩“人人都是通风员”工作检查考核制度，用物质和精神两方面对职