合同工转正申请书（两篇）

合同工转正申请书（两篇）合同工转正申请书尊敬的[公司名称]领导：我谨以此信向贵公司提出合同工转正申请。自我加入贵公司以来，已历时[具体时间]，在过去的这段时间里，我始终秉持着敬业、勤奋、热情的态度，努力完成每一项工作任务。我真诚地希望能有机会正式成为贵公司的一员，为此，我特向贵公司提交以下转正申请：一、工作表现在过去的[具体时间]年里，我严格遵守公司的各项规章制度，保持良好的工作态度，从未迟到、早退，全身心地投入到工作中。我积极参与公司组织的各类培训，不断提升自己的业务能力和综合素质，以便为公司的发展贡献更多力量。在合同工期间，我参与了[具体项目或工作内容]，取得了良好的业绩，得到了同事和上级的认可。例如：[具体成果或业绩]。我具备较强的团队协作能力，能够与同事相互支持、共同进步，为达成团队目标作出积极贡献。二、个人成长在合同工期间，我不断提高自己的专业技能，学习相关知识，努力提升自己的业务水平。针对工作中遇到的困难，我主动寻求解决方案，善于总结经验，以便更好地应对未来的挑战。我注重个人成长，关注行业动态，积极参加行业交流活动，拓宽视野，为公司的长远发展提供有益的建议。三、未来规划如果您能给我一个转正的机会，我将继续保持敬业精神，为公司的发展贡献自己的力量。我将更加努力地学习业务知识，提升自己的专业素养，为公司的业务拓展和创新贡献力量。作为一名正式员工，我将更加关注公司的长远利益，积极参与公司的各项活动，为公司的文化建设和团队凝聚力作出贡献。我真诚地希望能得到贵公司领导的关注和认可，给予我一个转正的机会。我会用实际行动证明自己具备正式员工的能力和素质，为公司的发展贡献自己的力量。感谢您在百忙之中阅读我的申请，期待您的回复。此致敬礼！[您的姓名][申请日期]###特殊应用场合及增加条款技术性岗位转正技能考核标准：明确技术考核的具体指标和时间节点。培训记录：要求附上参加的培训记录和培训成果证明。项目经验：要求列举参与的项目，并提供项目成果的相关证明。销售岗位转正业绩达标要求：详细规定销售业绩的达标标准和持续时间。客户维护记录：要求提供客户关系维护的记录和成果。市场分析报告：要求提供对市场的分析报告或建议书。管理岗位转正管理能力评估：增加管理能力评估的条款，包括团队绩效提升等。团队建设：要求展示在团队建设和员工激励方面的成果。政策执行：要求提供对companypolicies的执行情况和反馈。实习生转正实习表现评估：详细评估实习期间的表现和成长。导师评价：需要包含导师对实习生的评价和建议。学习成果：要求展示在实习期间的学习成果和应用能力。特定项目合同工转正项目完成度：明确项目完成的标准和验收流程。项目贡献度：要求详细说明个人在项目中的贡献和作用。团队协作评价：提供团队成员对申请人的协作能力和团队精神的评价。附件列表及要求个人简历：详尽地展示个人背景、工作经验和教育经历。工作绩效报告：包括工作期间的业绩统计和项目参与证明。培训证书：所有参加的培训和课程完成的证书或证明。推荐信：来自同事、导师或上级的推荐信。项目文档：参与的项目相关文档，如项目计划、进度报告和成果展示。客户反馈：销售岗位转正申请时，提供客户反馈或评价。市场分析报告：销售或市场岗位转正时，提供对市场的分析报告。实际操作问题及解决办法业绩评估不公：确保评估标准和流程透明，可引入第三方评估机构。解决办法：设立公正的业绩评估委员会，定期召开评估会议。技能考核难度不匹配：根据岗位特点调整考核难度，确保考核内容与工作需求相符。解决办法：与相关部门沟通，确保考核内容与岗位需求同步更新。实习生转正评估不一致：制定统一的实习生评估标准，确保公平性。解决办法：制定实习生转正评估手册，包括标准流程和评分细则。合同工与正式员工权益差异：明确合同工转正后的权益变更细节，确保权益平移。解决办法：制定详细的权益转换指南，包括社保、公积金等福利待遇。项目贡献度难以量化：建立项目贡献度评估体系，确保贡献度可以具体衡量。解决办法：开发项目管理软件，记录员工在项目中的具体贡献和时间投入。团队协作问题：建立团队协作评价机制，鼓励团队成员提供真实反馈。解决办法：定期进行团队满意度调查，结合个人自评和团队互评。合同工转正流程不明确：制定透明的转正流程和时间表，确保申请人了解每一步骤。解决办法：发布转正流程指南，明确时间节点和所需材料。###特殊应用场合及增加条款（续）跨部门合作岗位转正跨部门协作能力：要求提供跨部门协作的成功案例和同事评价。沟通协作记录：要求附上与其他部门沟通的邮件、会议记录等。项目协调能力：展示在协调不同部门资源和进度方面的能力。创意设计岗位转正设计作品集：要求提交设计作品集，包括原创作品和项目应用案例。创意理念：要求阐述设计理念和对公司品牌的贡献。团队创意协作：展示在团队创意讨论中的活跃度和贡献度。研发岗位转正研发成果：要求列举参与的研发项目，并提供项目研发报告。技术创新点：要求提出个人在研发中的创新想法或技术改进点。专利和著作权：如果有的话，需要提供相关的专利证书或著作权证明。附件列表及要求（续）跨部门协作证明：提供跨部门合作成功案例的相关文件和证明。沟通记录：包括与其他部门沟通的邮件、会议记录和沟通成果。设计作品集：要求包含一定数量的设计作品，以及作品的应用效果。创意提案：提供在岗位上提出的创意提案，以及提案的实施效果。研发报告：包括参与项目的研发报告和个人的技术创新点说明。专利和著作权证书：如果有，需提供相应的专利证书或著作权证明。实际操作问题及解决办法（续）跨部门沟通障碍：建立跨部门沟通的平台和机制，促进信息的流通。解决办法：定期举办跨部门交流会，设立跨部门项目组。设计作品评价主观：引入专业评价体系，确保作品评价的客观性和专业性。解决办法：邀请外部设计专家参与作品评审，建立多维度评价标准。研发成果转化率低：建立成果转化跟踪机制，确保研发成果能够有效转化为实际应用。解决办法：设立研发成果转化小组，对研发成果进行市场评估和应用推广。专利和著作权保护不足：加强对专利和著作权的培训，确保员工了解保护自身成果的重要性。解决办法：定期举办知识产权保护培训，提供知识产权咨询服务。转正流程中信息不对