学习报告(会议精神)

学习报告——《在******年工作动员会上的讲话》集团公司于****年**月**日下午在办公楼二楼大会议召开了****年工作动员大会，在会上集团公司董事长发表热情洋溢的讲话。讲话主要对集团公司****年的工作情况作了简要回顾，并对****年的工作任务进行了总体安排布署。董事长的讲话高屋建瓴、深刻具体、意义深远，不仅指明了****年企业发展的总体工作思路和方向，同时也对建立集团企业文化建设及各分公司的快速发展寄予厚望。会后我单位利用班前会、专题会等多种会议形式，组织广大员工及中层以上管理人员，对《在****年工作动员大会上的讲话》进行深入学习和探讨，认真领会讲话内容，专心学习讲话的要领，仔细品味讲话意义。通过融会贯通、不断学习，形成自己的工作思路和处事方略，将讲话精神严格贯彻落实到工作及生活的方方面面中去。现将我单位的学习情况汇报如下：一、与时俱进、继往开来，紧跟集团公司发展步伐，继续加大气力推动本单位各项工程的进展。通过对****年工作的回顾总结，各部门认真找出不足和疏漏，及时予以纠正和调整；同时，认真汲取良好的工作经验和措施，继续发扬团结协作、求真务实的工作态度，以全新姿态，以坚定信念投入到工作中去。*****是集团公司新建的工程项目，也是集团公司产业化链条的中枢环节。建好****各项工程，科学布局、合理规划，将****各项工程做为精品工程、形象工程来抓，严格施工、稳步推进，努力打造一艏匠心独具、设施先进的企业产化业发展的航母战舰。****年是集团公司加大投资力度、快速发展的一年，趁着集团公司快速的发展春风，我单位将根据目前各个工程施工情况、设备设施安装到位情况，周密策划实施相应的推进及后续扫尾工作，逐步配备完善人员队伍建设，积极稳妥的推进各项工作进展，确保完成预期投产前的各项工作。二、锐意进取，大胆创新，紧跟集团公司高层领导发展思路，全力以赴做好本单位各项工作。目前******设备设施的安装扫尾和调试阶段，为确保5月底的顺利投产，各项工作必须筹备到位。我单位根据董事长讲话精神及集团领导发展建设指示，依据谁分管谁负责、谁负责谁监督的原则，明确分配各部门的职责和任务。对正在安装的生产相关设备设施，由设备部分管人员各司其职，紧盯安装调试的各个过程，对安装过程中出现的问题或安全隐患及时予以解决或纠正，确保安装有人在、调试无问题、运行无隐患。对于尚未购置的机器设备设施，依据同行业先进的生产技术及高端产品生产工艺，高标准、严要求，抓紧时间研究机器设备配置负荷，多方搜集相关资料和信息，大胆进行创新、勇于探索，争取供方能提供出性能优良、行业先进、技术领先的机器设备，为生产的突破性发展创新条件。原料是生产的主要原料，也关系食品厂长足健康发展的大局，一定要立足长远、着眼未来，消除落后陈旧的原料供应模式，创造出一条既适合自己又满足相关方利益需求、既切合市场实际又能有效降低原料费成本的原料收购渠道，确保原料供应和安全。产品的包装是企业对外形象展现的一个窗口，是客户认识企业的开端，一个好的包装能创造出无形产品市场价值。对产品包装的设计要消除原有的市场发展局限，着眼全局、放眼国内外市场，做出精湛的包装和优质的产品。对于其它相关工作，同样要打破原有思想的束缚、突破原有思维模式的局限，脚踏实地，求真务实，勇于创新，大胆进取。三、厉兵秣马，未雨绸缪，紧跟集团公司高层领导发展指示，全面做好开产前的相关准备工作。人才队伍建设是企业发展的第一要义，是企业源远不断的动力和力量。目前德伟食品的企业管理组织结构建设已经基本到位，依据工程进展及各项工作需要，各部门相关人员已逐步到位。并已开始积极筹备本部门投产所需要的相关资源及人员，筹划本部门的工作流程及制度。同时，依据投产后的生产规模及所生产的产品类型、加工工艺等要求，以部门为单位，以工作需求为主线，建立相应的部门所需人员岗位清单、资源配备清单，人员招收计划、培训计划等。进行有计划、有步骤的招收和培训，有次序、有选择的采购相关物品。四、坚决执行、马上行动，紧跟集团公司企业文化建设精神，全力打造企业文化氛围、弘扬企业文化。企业文化是一个企业不断发展和前进的思想和灵魂。2014年是集团公司的企业文化建设年，也是我单位凝聚力量、创新发展的一年，弘扬企业文化、全力打造企业文化氛围，为源源不断的人员引进、人员发展创新良好的环境和空间。根据“环保、绿色、服务、富裕”的企业宗旨，借着集团公司关于倡导厉行节约、反对铺张浪费的相关号召，我单位以些为突破口，制定节能降耗、厉行节约等措施，对大家不断深化宣传教育，深刻理解企业环保、绿色、服务、富裕的相关意义，全力贯彻到方方面面的工作中去。同时，深刻领会“创新、团结、执行、承担”的企业精神，以勇于创新、开拓进取的思维模式，团结协作、互助友爱的兄弟情怀，雷厉风行、不折不扣的执行力度，舍我其谁、任劳任怨的承担气魄。严格落实到工作中各个过程中去。五、责任清晰、目标明确，紧紧围绕集团公司的生产经营目标，确保各项目标的达成。结合集团公司划分的企业生产经营目标，认真分析与目标有关的所有相关过程和措施。根据我单位生产经营实际状况，由点到线，由线到面，对目标进行层层分解和划分。明确各个相关部门的责任和目标，责任到人，各司其职、各负其责，努力做到人人有目标，月月有落实。明确目标的重要性，实行目标看板管理，月月对各部门相关的生产经营状况进行总结和评比，奖优罚劣，督促各项目标的实现和完成，确保目标效