2024年大学试题(管理类)-采购与库存管理笔试参考题库含答案

“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！（图片大小可任意调节）2024年大学试题(管理类)-采购与库存管理笔试参考题库含答案“人人文库”水印下载源文件后可一键去除，请放心下载！第1卷一.参考题库(共75题)1.电子商务的发展带来了采购领域的革命，使采购的（）都发生极大的变化。A、形式B、付款方式C、过程D、交易手段2.试述采购计划的审批过程中审查的内容主要是什么？3.采购的组织定位受以下因素影响（）。A、在最终产品的成本中采购成本所占的份额B、公司的财务状况C、公司对供应商的依赖程度D、市场条件4.采购团队的主要形式有（）。A、跨职能部门的采购团队B、有供应商参与采购团队C、有客户参与的采购团队D、聘任采购专家团队E、企业员工代表团队5.规格描述中的问题有（）。A、标准化的缺乏B、国际标准的差异C、苛刻的规格D、松散的规格6.定量订货法是从（）上控制库存量，需要每天检查库存量。A、计划B、周期C、数量D、时间7.采购订单中，主表的含税、未税总金额可手工直接输入或修改。8.同一供应商，够买的数量不同，价格需要不一样，系统自动管控。9.试述入库前在质检中发现的采购的存货不合格，该如何进行退货处理？10.建筑工程管理模式是业主任命的CM公司经理与（）等的关系是业务上的管理与协调关系。A、施工B、设计C、设备供应D、安装E、运输11.什么是电子采购？电子采购有什么优点？12.议标主要方式有哪几种？13.你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？14.下列不属于实体的是（）。A、张三B、编号C、中国人民大学D、一台计算机15.按供方的交货时间可分为（）。A、现货采购B、计划采购C、远期合约采购D、随机采购16.垂直门户（VerticalPortals）是经营（）的市场。A、综合性产品B、特殊商品C、专业性产品D、消费品17.（）是目前供应商定量选择最常使用的方法。A、主观判断法B、客观判断法C、线性权重法D、层次分析法18.随库存量增加而增加的费用包括（）。A、资金成本B、仓储空间费用C、物品变质和陈旧D、税收和保险E、库存持有成本19.采购申请单通常有数联而以颜色区分，由采购部门留存的称采购申请单（请购单）。20.在VMI系统中，库存费用、运输费用和意外损失由（）A、供货商承担B、用户承担C、所有上游企业分摊D、供货商和用户分摊21.加强合同实施过程的信息管理，必须做到（）A、明确信息流通的路径B、建立项目计算机信息管理系统C、加强对业主、监理、分包商等的信息管理。D、以上都是22.准备订单计划主要有哪几部分内容？23.简述国内竞争性招标的适用情况。24.企业采购工作的第一步是（）。A、采购申请B、市场调查C、需求预测D、供应商调查25.作为采购人员，您认为如何选择合格的供应商，怎样和他们长期合作？如果在交货期上出现问题，你会怎样处理？26.紧急放行的物品确认不合格后应根据（）进行评审处置。A、特殊过程控制程序B、纠正和预防措施控制程序C、紧急放行及例外转序控制程序D、不合格品控制程序27.采购方在接收货物时的步骤是（）A、检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B、检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C、检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D、检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→货物接收入库→处理接收问题28.采购作业流程设计中应该注意的是（）。A、应注意先后顺序及实效控制B、注意关键点的设置C、避免作业过程发生摩擦、重复与混乱D、处理程序应适合现实环境，同时应配合作业方式的改善E、注意划分权责或任务29.订立采购合同之前，应该审查卖方当事人的（）A、企业所在地B、法人资格和法人能力C、资信和履约能力D、企业法人代表30.制订服务采购方案时应考虑的因素有（）。A、服务的价值B、确定性C、服务的提供D、交货特征31.采购订单编号的产生是（）A、手工输入B、系统自动生成C、俩者皆可32.在一次性订货系统中，订货量小于需求量时可能会发生（）A、订货成本B、储存成本C、机会成本D、超储成本33.谈谈对准时制采购的理解。34.为保证“库存管理”与“存货核算”系统数据一致性，系统提供了库存存货对账功能，以下相关描述不完全正确的是（）。A、根据用户选定的对账期间，对各仓库各存货的收发存数量进行对账检查B、在“库存管理”和“存货核算”对账月份都已结账时对账即可一致C、在“存货核算”对账月份没有压单的情况下，数据才有可能核对上D、只有在两个模块对账月份都已结账且存货核算没有压单的情况下，才有可能对上35.以下不属于进货管理的目标的是（）。A、保量B、保质C、保安全D、操作简单36.有效客户响应（ECR）37.企业实施全球采购的理由是什么？38.在确定采购需要量的几种方法中，（）是不考虑订购成本和储存成本这两项因素的。A、固定数量法B、固定期间法C、批对批法D、经济订购数量法39.凡经结案批示后的采购业务，应列入档案登记并进行分类编号，予以保管，以备参阅或事后发生问题时进行备查。40.施工承包商的项目诉求与管理目标是（）。A、投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题B、报酬合理、业主信任、信息及时正确C、充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令，及时的付款、丰厚的利润D、工程质量优良，无污染及环境破坏41.在采购的物料送达并经验收后，仓储部门将第四联采购通知单送交财会部门作为付款凭单，第三联验收单副联交计算机中心输入资料。42.材料验收风险一般表现为（）等。A、在数量上缺斤少两B、在质量上鱼目混珠，以次充好C、在品种规格上货不对路，不合规定要求D、在价格上发生变形43.国内竞争性招标方式与国际竞争性招标的不同点。44.采购是指需求主体从众多的备选客体中，有选择地通过合同方式有偿获取所需要的物资、工程或服务。45.如何对采购质量的流程进行监督和控制？46.循环库存产生的原因是（）。A、需求量预测不确定性B、实际需求量超过预测值导致产品短缺C、供应链某一阶段生产或采购批量大于客户需求量D、实际需求量小于预测值导致产品过剩47.在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性（）A、（2）＋（3）＋（4）B、（1）＋（3）＋（4）C、（1）＋（2）＋（4）D、（1）＋（2）＋（3）48.因用途不同，订购单可分为物料联（第三联），作为企业控制存量和验收的参考。49.BOT模式的运作程序包括（）A、项目提出与招标B、项目发起人组织投标C、成立项目公司D、项目建设和运营E、项目移交50.采购订单主要是企业对所需采购物品的数量的一些描述。51.MRP系统具有的优点是（）A、最大限度的降低在制品库存B、计划与实际不会产生偏差C、鼓励*作者提前完成D、前置时间不随作业的优先顺序而变化52.品质是指商品所具有的内在质量，包括各种性能指标，具体有规格、型号、等级、花色、设备是否成套设备等。53.业主为投标人如何投标所编制的指导性文件，该文件是（）A、投标邀请书B、投标人须知C、招标资料表D、合同条件54.储存成本包括哪些费用？55.ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序（） （1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序 （2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计 （3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品A、（2）→（3）→（1）B、（1）→（3）→（2）C、（3）→（1）→（2）D、（1）→（2）→（3）56.试述招标采购的资格预审包含哪些内容？57.项目综合评分应考虑的主要因素有（）A、价格B、技术C、财务状况D、综合实力E、业绩58.BOT项目主要参与方包括（）A、政府B、项目公司C、供应商D、金融机构E、保险公司59.确定安全库存常用的方法有概率方法和（）A、定量分析法B、市场调查法C、服务水平法D、统计分析法60.供应链采购中两大革命是指（）。A、全球采购B、战略采购C、电子采购D、准时采购E、集中采购61.简述国际或国内询价采购适合的范围。62.供应商选择有哪些基本条件？63.哪些数量多却价值低、利润低、因而不太需要精细管理的物资适合采取的库存控制方法为（）。A、经验订货法B、随机订货法C、定量订货法D、定期订货法64.采购订单是下列哪种合同形式的一个例证（）A、双边B、三边C、单边D、允诺65.简述采购市场调查的程序？66.采购总量是如何计算的？67.你认为采购活动应该坚持哪几项主要原则？68.要想知道某张采购订单的入库情况，可以通过哪几种方法实现（）A、在采购订单界面查询B、在采购数据查询C、在验收明细表查询D、在收料明细表查询69.下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。A、准备开标场所及有关工作B、决定底价C、报价单的审查（包括规格审查与条款审查）D、审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析70.确定或描述商品规格的方式有哪些？71.合同管理是采购管理的灵魂，在合同管理过程中，主要包含合同谈判、（）和合同履行三个基本过程。A、合同规范B、合同设计C、合同变更D、合同分析72.B2B在线拍卖不是实现网络采购的一种技术。73.按照库存在管理中的作用可以将库存分为（）。A、调节库存

B、周期库存

C、安全库存

D、季节库存

E、在途库存74.当可预见的操作型风险非常高的时候，买方最应该做的是（）。A、起草包括艰难风险的条款B、通过要求对方事先通知任何所有权的变化来保护公司C、借助于不可抗力条款D、明确定义可能导致违背合同的拒绝履约的情况75.（）负责组织有关部门对产品质量管理实际存在/潜在不合格的原因进行分析，组织责任部门制定纠正和预防措施，审核并报管理者代表批准。A、质量管理部B、安全监督部C、生产部或各车间D、物资管理部第2卷一.参考题库(共75题)1.整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何（）A、实行成本变更控制B、确保这些变更正确实施C、执行进度计划变更控制D、评估新产品是否符合质量要求2.相对于传统采购管理，现代的采购管理具备如下几个特点（）A、交货安排是频繁的B、质量需要严格的入库检验C、大批量的D、供应商数量减少3.质量指标是供应商考评的最基本指标，下列属于供应商质量指标的有（）。A、来料批次合格率B、准时交货率C、来料在线报废率D、来料抽检缺陷率E、订单变化接受率4.订购单是作为采购单位和供应商之间交货、验收、付款的依据。5.BOT模式项目公司的主要职责有（）A、项目融资B、项目建设C、项目运营D、偿还债务E、移交项目与项目固定资产6.关于平滑指数法的特点，论述错误的是（）A、指数模型的精度非常高B、用户不能了解模型如何运行C、建立指数模型相对容易D、检测某性运算精度的计算比较容易7.简述采购合同的基本功能？8.关于结清：采购订单可以在未审核的状态下结清。9.确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性分析选择方法的是（）。A、层次分析法B、采购成本法C、作业成本法D、直观判断法10.防止供应商控制的方法包括（）A、寻找多家供应源B、更多地掌握信息C、全球采购D、进行一次性采购11.下面对集中制采购制度的缺点描述正确的是（）。A、采购流程过长、时效性差B、难以适应零星、地域性及紧急采购状况C、非共同性物料集中采购，企业难以得到数量折扣利益D、采购与使用单位分离，缺乏激励，采购绩效比较差12.使用议价采购的方式进行采购存在的缺点有（）。A、价格偏高B、缺乏公开性，信息不对称C、容易形成不公平竞争D、采购物品规格不一E、易滋生弊端13.企业（）监督物资部门的采购产品质量，制定并严格执行进货检验制度，并对生产过程中发现的不合格采购产品进行跟踪处理。A、质量管理部B、生产部C、监督部D、企划部14.什么是采购成本比较法？15.全球采购的成本要素有哪些？16.采购成本可以表现为下列几个层次（）。A、供应价格

B、质量成本

C、总采购成本

D、总拥有成本

E、生命周期成本17.对商品采购绩效的评估是围绕采购的基本功能来进行的。18.物料质量检验的方法很多，一般有（）。A、感官检验B、理化检验C、实用检验D、主观检验19.由于市场的状况变化，生产计划作必要调整时，不必征询企业采购部门的意见。20.有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（）。A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。21.收货程序“直接入库”的存货，我们也可以先做暂收。22.采购与供应链的利润杠杆效应是指（）。A、采购数量的增加可以带来利润的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、采购费用较小比例的节省可以带来企业利润较大比例的提高D、采购费用的较小节省可以带来利润较大提高23.试述在编制采购预算时，应如何对原材料、MRO产品和资产及采购费用进行预算？24.项目投标决策应遵守的原则有（）A、可行性B、可靠性C、盈利性D、审慎性E、灵活性25.下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告（）A、优先权的计划B、主生产计划C、互转件计划D、工艺准备需求计划26.工程实施要求的说明文件是指（）A、投标邀请书B、投标人须知C、招标资料表D、技术规范27.质量绩效指标包括（）。A、来料质量指标B、质量体系指标C、合格率D、坏损率28.JIT采购最实用有效的实施手段是（）。A、定量订货B、定期订货C、单源供应D、看板管理29.PTO模型的存货在下列哪些单据中可以操作（）A、请购单B、采购订单C、采购入库单D、销售订单30.对属于消耗量很大的关键原材料的某种物资采购，企业应采取（）。A、寻找替代商B、与供应商建立关键性的合作伙伴关系C、寻找集成供应商D、与供应商建立一般性的伙伴关系31.论述项目招标管理程序。32.下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案（）A、每位项目班子成员的业绩评价B、项目计划基准和以后的变更C、财务记录D、沟通计划和更新33.项目采购计划编制需要考虑的事项包括（）A、是否采购B、怎样采购C、采购什么D、采购多少E、何时采购34.采购订单的主要内容包括什么？35.请购有几种不同的形式，包括（）。A、标准型和电子型的请购B、物料清单（BOM）C、系统驱动型D、变动型采购36.决定可能的供应商后，应进行价格谈判，确定合适的采购价格。37.供应商定位模型运用于谈判环节，可以指导谈判的重点。下面描述正确的是（）。A、瓶颈品项的重点是降低供应风险，但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的B、常规型品项的主流是降低成本，由于供应商数量奇多，只要经常换换就行C、杠杆型品项是迅速找准新供应商，以新替旧，用最简洁非正式方式敲定供应商D、关键型品项的药注重结合成本和质量因素，不惜一切代价降低总成本38.通过网络（Internet）也能更为直接地阅览国外产品的信息。39.以下关于组装拆卸业务相关描述正确的是（）。A、组装指将多个散件组装成一个配套件的过程B、拆卸指将一二配套件拆卸成多个散件的过程C、配套件是由多个存货组成，但又可以拆开或销售的存货D、配套件和散件之间是一对多的关系，在产品结构中设置之间的关系40.简述长期合同及其优势和风险？41.投标保函的有效期一般为（）A、28天B、30天C、50天D、90天42.一般的预算编制方法（）。A、弹性预算B、概率预算C、零基预算D、固定预算43.简述总购置成本及其管理思想？44.当你在准备采购合同时，应注意哪些要点？45.供货单位的发票应列明药品的（）A、通用名称B、规格C、单位D、单价E、金额46.为了降低采购成本或生产成本，进行批量性采购或批量性生产，由此产生批量性库存称为（）A、调节库存B、中转库存C、安全库存D、周转库存47.编制的投标文件“正本”需要（）A、一份B、二份C、三份D、都可以48.（）是影响自制与外购决策的因素。A、成本B、环境C、技术风险D、生产与质量控制E、企业能力不足49.属于采购的原则的是（）。A、规范化原则B、随机采购的原则C、效益的原则D、技术先进性的原则50.已经开立了暂收单，经品管检验后发现不良，需要做哪些作业（）A、采购暂收退出作业B、采购进货退出作业C、采购异常退出作业D、不做任何作业51.资源分析与可行性分析阶段的工作包括（）。A、适合的课程需求是什么B、是否能达到基本的培训目标C、是否具有相应的课程资源D、是否具有相应的讲师资源E、直接上级的需求是什么52.（）是采购部门的一个重要的事后把关工作。A、供应商的选择B、验收检查C、质量控制D、盘点53.代管挂账确认单上的消耗数量为100，损耗数量为20，无税单价为5，根据此挂账单开专业发票，则给供应商付款的总金额应该为多少（）A、500B、400C、468D、58554.何为定期采购方式？55.为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？56.JIT采购技术是（）。A、小批量的采购

B、安全存量采购

C、经济批量采购

D、为库存采购57.关于货物的质量标准的相关规定，下列说法中正确的是（）A、国家标准是货物质量的最高标准B、企业自订的质量标准不应高于行业标准C、企业标准必须参照国家或行业标准制订D、若没有国家或行业标准，则必须制订企业标准58.以下选项中，（）可以说是最普遍的采购途径。A、以货币换取货物B、租赁C、借贷D、交换59.采购订单上的币别字段，在选择了供货商之后会根据供货商基本资料中的设定自动带出。60.借贷这种无偿借用他人物品的方式，通常是基于借贷双方的情谊与密切关系，特别是借贷方的信用。61.采购订单的供应商交运地址，以下说法正确的是（）A、一个供应商可以有多个交运地址B、一个供应商只能有一个交运地址C、一个供应商最多可以有三个交运地址62.采购活动按主体分类主要有（）。A、个人采购B、企业采购C、政府采购D、服务采购E、项目采购63.简述目标成本定价法的管理过程？64.采购产品经指定人员检验、验证合格，即可入库。对验证不合格的采购产品，指定人员应开出（），通知保障部组织评审处置。A、不合格品通知单B、整改通知单C、验收单D、罚款单65.试述定量订货法的缺点？66.竞争性或技术性合作伙伴供应商的特征是（）。A、在供应链中的地位作用和影响力重要B、有专业技术或独特竞争力C、合作伙伴数量众多D、重要度属于C类伙伴关系E、通过专业技能或资格评审进行评价和选择。67.试解释综合评标法。68.集中采购适用于什么条件？69.在现代市场经济条件下，有以下采购方式可以进入电子商务，即（）。A、政府采购B、企业采购C、个人采购D、多种采购70.在企业采购流程中选择、评估好供应来源之后，就应该进行订单的安排。71.某公司销售收入为2000万元，税前利润5%，采购成本占销售收入的60%；存货资产为200万元，占公司总资产的25%。公司通过改善采购流程，使采购成本下降了10%，此时公司资产收益率为（）。A、12.5%B、27.5%C、30.5%D、32.5%72.ABC分类管理方法是一种现代化的库存管理方法。73.采购供应团队主要有哪几种形式？74.分权式采购组织模式的缺点是（）A、权责不清B、目标冲突C、资源浪费D、工作单一E、责权明确75.数量绩效指标包括（）。A、储存费用指标B、采购价格指标C、库存指标D、呆料、废料处理损失指标第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A,B,C,D2.参考答案： （1）是否符合上级计划安排的原则和国家的方针政策； （2）任务是否合理适当，物资消耗定额是否准确、先进、可靠； （3）各期的库存储备量的预计有无高估或低估现象； （4）各种采购物资是否配套； （5）是否遵循了成本最优化原则，在保证质量的前提下，企业是否达到了先进性和效益性； （6）计算是否有误，计划表格中各栏填写是否符合规定要求等。3.参考答案：A,B,C4.参考答案：A,B,D5.参考答案：A,B,C,D6.参考答案：C7.参考答案：错误8.参考答案：正确9.参考答案： 由品管部通知采购部门与供应商联系进行退货或换货，如果是换货处理并且换货时间很快则可以不做处理，如果是退货处理，则由采购部门直接在采购管理模块中拷贝对应到货单生成到货退回单退货。如果货款还没有全额付完的话，扣部分货款，以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。如果是客户指定要求用那家厂商的话，提供检验报告以及有问题的样本给客户，向客户告状，另外考虑开发同类产品的供应商，避免守制于该供应商。10.参考答案：A,B,C,D,E11.参考答案： 电子采购就是用计算机系统代替传统的文书系统，通过网络支持完成采购工作的一种业务处理方式。 优点： ①节省采购时间，提高采购效益 ②采购成本显著降低 ③优化了及供应链管理 ④加强了对供应商的评价管理 ⑤增强了服务意识，提高了服务质量 ⑥增加交易的透明度，减少“暗箱操作”12.参考答案： （1）直接邀请议标方式； （2）比价议标方式； （3）方案竞赛议标方式。13.参考答案： （1）采购方式确定 （2）采购计划和预算编制 （3）进行采购决策 （4）编制采购任务实施方案 （5）供货企业的选择，签订合同 （6）协议的履行 （7）检查合同执行情况 （8）经济效益评价14.参考答案：B15.参考答案：A,C16.参考答案：C17.参考答案：C18.参考答案：A,B,C,D,E19.参考答案：错误20.参考答案：A21.参考答案：D22.参考答案： （1）接收市场需求； （2）接收生产需求； （3）准备订单环境资料； （4）制定订单计划说明书。23.参考答案： （1）合同金额小； （2）土建工程地点分散，施工时间长； （3）劳力密集型的土建工程； （4）在国内能够采购到的货物或工程，其价格低于国际市场的价格； （5）国际竞争招标带来行政或财务负担重。24.参考答案：A25.参考答案： 如何选择最适合的供应商，是企业与机构的最重要的职责，需通过以下途径进行： 1、一般企业经营状况； 2、制造能力； 3、技术能力； 4、管理制度的监控。26.参考答案：D27.参考答案：A28.参考答案：A,B,C,D,E29.参考答案：B,C30.参考答案：A,B,C,D31.参考答案：C32.参考答案：C33.参考答案： 准时制采购的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。其核心是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最低的生产系统。 与传统的采购相比，准时制采购在供应商的数量、交货时间的要求、供应商的选择标准、制定采购批量的策略、对送货和包装的要求和对信息交流的需求等方面都有所不同。 准时制采购的优点是：大幅度减少原材料和外购件的库存；提高采购物资的质量；降低原材料和外购件的采购价格。 准时制采购带来的问题及其解决办法：小批量采购带来的问题，采用单源供应带来的风险，库存管理压力。34.参考答案：A,B35.参考答案：D36.参考答案：是分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用，给客户带来更大的收益而进行密切合作的一种供应链管理方法。37.参考答案： （1）降低进货价格； （2）有从国外获得国内不能获得的产品； （3）公司全球化经营的需要； （4）从国外供应商那里获取先进的技术； （5）从国外供应商那里获得品质更卓越的产品； （6）全球竞争的加剧； （7）从国外供应商那里获得更好的交货和服务等等。38.参考答案：A39.参考答案：正确40.参考答案：C41.参考答案：错误42.参考答案：A,B,C,D43.参考答案： （1）广告只限于刊登在国内报纸或公办的杂志上； （2）国内竞争性招标文件可用本国语言编写。44.参考答案：正确45.参考答案： 物料质量监督是指确定物料质量方针、目标和职责，并在物料质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部监督管理职能的所有活动。46.参考答案：C47.参考答案：D48.参考答案：错误49.参考答案：A,B,C,D,E50.参考答案：错误51.参考答案：A52.参考答案：错误53.参考答案：B54.参考答案： 储存成本包括：存储费用，人员费用，库存记录的保存费用，保险费用，库存物品变质、损坏和过时所发生的成本等.55.参考答案：D56.参考答案： 资格预审包含两大部分，即基本资格审查和专业资格审查。基本资格是指供应商的合法地位和信誉，包括是否注册、是否破产、是否存在违法违纪行为等。 专业资格是指已具备基本资格的供应商履行拟定采购项目的能力。具体包括：经验和以往承担类似合同的业绩和信誉；为履行合同所配备的人员情况；为履行合同而配备的机械、设备以及施工方案等情况；财务状况；售后维修服务的网点分布、人员结构等。57.参考答案：A,B,C,D,E58.参考答案：A,B,E59.参考答案：C60.参考答案：B,C61.参考答案： 适用于采购现货或价值较小的标准规格设备，或适用于小型、简单的土建工程62.参考答案： 供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货。在技术方面主要注重开发能力和发展能力。在质量方面主要看质量控制的能力、质量体系稳定的能力。在价格方面要看核算能力，看是不是只是简单的“加法”，或者说是不是只停留在比较简单的核算上；另外，就是从供应商的核算能力、稳定能力上看是否有降价的趋势。在交货方面，一个是看准时的供货能力，另一个是看在出现意外情况下的紧急供货能力。63.参考答案：D64.参考答案：C65.参考答案： （1）确定采购市场调查目标 （2）确定调查项目和调查方案 （3）选择资料的收集方式 （4）设计调查表格 （5）收集调查资料 （6）分析整理 （7）编写调查报告66.参考答案： 采购总量的计算：采购总量＝需求量＋期末储备量－期初库存－其它资源 需求量的计算方法： （1）定额计算法：需求量=定额*任务 （2）统计预测法 （3）类比计算法 （4）实际调查法 期初结存量：按计划期初的实际库存计算 期末储备量：按储备定额计算67.参考答案： （1）规范化原则 （2）效益的原则 （3）技术先进性的原则 （4）经济合理性的原则 （5）质量适合需要的原则 （6）功能与价值相匹配的原则 （7）发展固定采购的原则 （8）比较与选择的原则68.参考答案：A,B,C,D69.参考答案：C70.参考答案： 化学和物理特性或技术参数；原材料和制造方式或工艺；性能或功能规格；工程制图、设计图和样图；产品型号；品牌和商标；设计规格；商业应用规格；市场等级；样本或样品。71.参考答案：B72.参考答案：错误73.参考答案：A,B,C,E74.参考答案：D75.参考答案：A第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A2.参考答案：A,D3.参考答案：A,C,D4.参考答案：正确5.参考答案：A,B,C,D,E6.参考答案：B7.参考答案： （1）合同的管理功能：确保足够的商品供应和需求。采购供应合同中，采供双方可能就以下方面达成一致：定价和折扣、采购数量、交货提前期、产品或服务质量、退货政策以及其他条款等，遵守合同，为双方的利益提供实质性保障。 （2）合同的协调机制：协调双方利益、责任和分担风险的有用工具。仔细地设计供应合同，通过在供应链伙伴之间分配利益，实现供应链整体利益更优化。8.参考答案：错误9.参考答案：D10.参考答案：A,B,C,D11.参考答案：A,B,C,D12.参考答案：A,B,C,E13.参考答案：A14.参考答案： 采购成本比较法是通过对不同供应商的采购成本的计算分析来选择采购成本较低供应商的一种方法。15.参考答案： 全球采购的成本种类繁多，又由于存在汇率和与外商交易费用等问题，很自然地导致了成本构成的大部分与国内有很大区别。16.参考答案：A,B,C,D,E17.参考答案：正确18.参考答案：A,B,C19.参考答案：错误20.参考答案：B21.参考答案：错误22.参考答案：C23.参考答案： 原材料采购预算，可用本期采购数量乘以各项材料的购入单价计算而出的；或按物料需求计划的请购数量乘以标准成本计算。 固定资产采购的预算不仅要包括初始成本，还要根据包括维护、能源消耗以及备用部件成本等的生命周期总成本。由于这些支出的长期性质，通常用净现值算法进行预算和作出决策。维护、修理和运作材料（MRO）采购包含在生产过程中。 MRO项目的例子有：办公用品、润滑油、机器修理零部件等。MRO项目的数目可能很多，对每一项单独预算并不可行。MRO预算通常由以往的比例来确定，然后根据库存和一般价格水平中的预期变化来调整。采购费用预算的内容包括采购业务中发生的各项费用，通常，这项预算是根据预期的业务和行政工作量来制定的。24.参考答案：A,B,C,D,E25.参考答案：B26.参考答案：D27.参考答案：A,B28.参考答案：D29.参考答案：A,B,D30.参考答案：B31.参考答案： （1）建设工程项目报建； （2）审查建设单位资质； （3）招标申请； （4）资格预审文件、招标文件的编制与送审； （5）资格预审； （6）工程招标控制价的编写与送审； （7）评标； （8）定标。32.参考答案：D33.参考答案：A,B,C,D,E34.参考答案： （1）交货方式； （2）验收方式； （3）罚则； （4）履约保证； （5）品质保证； （6）仲裁或诉讼； （7）其他。35.参考答案：A,B,C,D36.参考答案：正确37.参考答案：A38.参考答案：正确39.参考答案：A,B,C,D40.参考答案： （1）持续一段较长时间或无限期持续下去的采购合同，合同期一般超过一年。 （2）优点：保证供应、获得供应商技术、获得成本或价格信息、数量控制、供应商获得计划信息。 （3）风险：供应商投机主义、供应商选择错误、供应量不确定、供应商放弃其他业务、买方不合理要求。41.参考答案：D42.参考答案：A,B,C43.参考答案： （1）总采购成本有时也称为“总购置成本”、“综合采购成本”（all-incosts）。总购置成本就是完成全部采购任务所需要付出的各种成本之和。 （2）在采购领域中，总采购成本一般包括采购价格及运送成本，另加间接手续费用、检验、品管、重（返）工、维护、后续作业及其他所有与采购相关的成本。 （3）在采购过程中，原材料或零部件的采购价格固然是很重要的财务指标，但是作为采购人员本身不知要看到采购价格本身，还要将采购价格与交货、