咨询工程师之工程项目组织与管理高分题库

咨询工程师之工程项目组织与管理高分题库附精品答案

单选题（共60题）1、根据现行规定，职工的劳动保险费应计入（）。A.规费B.人工费C.措施费D.企业管理费【答案】D2、某工程项目依法招标发包，某投标人在开标后提出增加优惠条件。招标人对该优惠条件的正确处理是（）。A.接受该优惠条件B.接受该优惠条件，但在评标时仅作参考C.拒绝接受该优惠条件D.将该投标人的投标予以否决【答案】C3、（）确立了工程咨询行业先进的管理理念和科学的管理方法，构成了FIDIC完整的知识体系。A.工程合同B.FIDIC文献C.FIDIC合同条件D.咨询服务合同【答案】B4、采用集中测评的方式，其测评时间应选在一周的（）。A.开始B.中间C.周末D.任何时候【答案】B5、下列关于工程勘察、设计单位质量责任的说法，错误的是()A.提供的工程地质测量报告应准确B.提供的设计文件应注明工程合理使用年限C.对因设计原因造成的质量事故应提出技术处理方案D.注册建造师、注册结构师应在最终设计文件上签字【答案】D6、根据《标准施工招标文件》，合同工程接收证书颁发前发生的索赔事件，承包人有权提出索赔的最迟时间节点是（）。A.承包人接受竣工付款证书之日B.发包人颁发工程接收证书之日C.承包人提交最终结清申请单之日D.发包人实际支付竣工结算价款之日【答案】A7、施工单位应当建立（），确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，对建设工程的施工质量负责。A.质量责任制B.合同管理制C.负面清单D.部门职责与分工【答案】A8、（2021年真题）下列组织结构的缺点中，属于项目式组织结构缺点的是()。A.项目成员不易产生事业感与成就感B.项目成员后期没有归属感C.项目管理没有正式的权威性D.项目的发展空间容易受到限制【答案】B9、下列不属于工程项目质量管理特点的是（）。A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】D10、项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）A.职能式B.平衡矩阵式C.弱矩阵式D.强矩阵式【答案】D11、根据《标准设备釆购招标文件》，关于合同设备和备品备件卖方保证的说法，错误的是（）。A.合同设备符合合同约定的规格、标准、技术性能考核指标，能够安全和稳定运行B.合同设备为全新、完整、未使用过C.合同范围内提供的备品备件，满足在质保期结束前正常运行及维修需要D.在合同设备设计寿命结束前，因卖方原因出现备品备件短缺而影响设备正常运行，卖方免费提供【答案】D12、在进行设计时，充分考虑产品部件及材料的可回收性、回收价值的大小、回收处理方法等与回收相关的一系列问题，此为绿色设计中的（）方法。A.减耗设计B.回收设计C.模块化设计D.并行工程设计【答案】B13、工程造价管理机构确定一般技工最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障部门所发布的最低工资标准的（）倍。A.1.3B.1.5C.2D.3【答案】C14、关于实施两阶段招标项目的说法，正确的是（）。A.两阶段招标只可用于技术复杂的项目B.两阶段招标在第一阶段可以要求同时投技术标与商务标C.两阶段招标在第二阶段对商务标不再审查是否对招标文件作出了实质性响应D.两阶段招标在第二阶段才进行价格竞争【答案】D15、下列属于施工合同附件内容的是（）。A.工程质量保修书B.预付款担保格式C.专用合同条款D.暂估价一览表【答案】B16、（）阶段的资源投入对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的。A.前期B.实施C.准备D.试运行【答案】A17、()的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。A.业主B.政府C.承包商D.咨询工程师【答案】C18、根据《建设工程生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关施工措施资料，这属于()的责任。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位【答案】A19、人本管理机制包括（）。A.目标机制B.压力机制C.约束机制D.保障机制E.选择机制【答案】B20、下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是（）。A.发电机设计项目B.扩建学校食堂C.软件开发项目D.帮助贫困母亲工程【答案】B21、下列关于项目团队建设的说法，错误的是()。A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作【答案】A22、关于工程项目职能式组织结构说法，错误的是()A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D.职能式组织结构不利不同职能部门的成员之间交流【答案】C23、以下属于PMC模式缺点的是（）。A.分项招标可能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差【答案】C24、特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的（）。A.复杂性B.一次性C.整体性D.固定性【答案】A25、关于FIDIC合同中指定分包商的说法，正确的是()A.指定分包商可由工程师选定B.指定分包商应与业主签订合同C.指定分包商不能提供工程技术服务D.承包商不负责对指定分包商的监管【答案】A26、按照《国务院关于投资体制改革的决定》附件(2004年本）的要求，利用企业自有资金建设日处理糖料1500吨及以上项目由（）A.省级政府投资主管部门核准B.国务院投资主管部门核准C.省级政府投资主管部门审批D.国务院投资主管部门审批【答案】A27、关于按规定向有关部门报告建设工程安全事故情况的说法，正确的是（）。A.事故发生后，事故现场有关人员应当于1小时内向本单位安全负责人报告B.工程施工中出现安全事故的，无需向行业主管部门报告C.事故现场人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告D.特别重大事故的事故调查报告，有关部门15日内做出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长【答案】C28、下列关于咨询师参与管理的特点说法错误的是（）。A.是智力型工作B.职业的规范性C.服务的有偿性D.直接建设工程项目实体【答案】D29、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必须招标。A.400万元B.200万元C.100万元D.50万元【答案】C30、完成工程项目土地征用工作，属于业主管理（）的任务。A.准备阶段B.前期阶段C.实施阶段D.策划阶段【答案】A31、对待消极风险的应对策略是()A.回避、转移与减轻B.回避、转移与利用C.利用、分享和增加D.转移、利用和接受【答案】A32、决定绩效监控有效性的关键点不包括（）。A.管理者绩效辅导的水平B.管理者领导风格的选择C.绩效考评信息的有效性D.绩效考评标准的有效性【答案】D33、施工合同文件主要包括:①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.①一②一③一⑤一④一⑥C.①一③一②一⑤一④一⑥D.①一⑤一④一③一②一⑥【答案】C34、某项目团队，全职人员所占比例为20％，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（）。A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式【答案】B35、绿色设计的主要内容不包括（）。A.清洁生产设计B.绿色材料选择与管理C.产品的可制造和可装配性设计D.产品的成本分析【答案】A36、获得相关工程建设行政许可是工程项目()阶段的工作内容。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段【答案】B37、工程项目质量的特性主要体现在由施工形成的建筑产品的（）。A.适用性、安全性、美观性、耐久性B.安全性、耐久性、美观性、可靠性C.适用性、经济性、协调性、可靠性D.适用性、先进性、耐久性、可靠性【答案】C38、下列不属于安全预评价内容的是（）。A.危险度评价B.编制安全计划C.有害因素识别D.安全对策措施及建议【答案】B39、下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是（）。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.复合式组织【答案】B40、下列不属于设立工程咨询成果评价标准基本原则的是（）。A.坚持"客观、公正、科学、可靠"的原则B.以定性考核分析为主，定量考核分析为辅C.真实、全面地反映项目的有利和不利因素D.评价结论并非全部可行才能被评优秀成果【答案】B41、某独立土方工程，招标文件工程量为10万m3，合同中约定：土方工程单价为60元/m3，当实际工程量超过招标工程量15%时，单价下调10%。工程结束时，实际完成土方工程量为13万m3，则土方工程款结算金额为（）万元。A.702B.762C.771D.780【答案】C42、凡取得丙级资格证书满()年的单位，达到规定的上一级资格标准，可按规定程序申请办理升级或扩大专业服务范围手续。A.5B.3C.4D.2【答案】C43、工程项目准备阶段的工作不包括()A.进行可行性研究B.获得相关工程建设行政许可C.进行工程设计D.签订承包合同【答案】A44、协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。A.项目决策阶段B.项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段【答案】C45、为工程投产后的运营做好人员培训是咨询工程师在()阶段的工作。A.项目前期B.项目准备C.项目实施D.项目投产运营【答案】C46、设计变更是指设计单位依据（）要求对原设计内容进行的修改、完善和优化。A.监理单位B.施工单位C.建设单位D.咨询单位【答案】C47、（2016年真题）PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了()时间估计。A.最大可能B.平均C.加权平均D.最小可能【答案】C48、以绩效为导向的薪酬结构不包括（）。A.计件薪酬B.销售提成制C.效益薪酬D.动态薪酬制【答案】D49、交互作用模式认为个人紧张的产生条件必须包括（）。A.压力源存在B.工作的时间延长C.个人面对的决策频率较大D.个人不能对压力源进行有效应对【答案】D50、决定工程项目设计质量和技术水平的关键是()A.产品方案B.详细设计C.工艺方案D.专利技术【答案】C51、根据双因素理论，以下关于保健因素的表述错误的是（）。A.保健因素在对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用B.公司政策管理、监督、工资、同事关系、工作条件属于保健因素C.提供充足的保健因素，是进行团队建设与管理的必要前提D.保健因素增加会带来工作积极性和工作业绩的增加【答案】D52、建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为()。A.③一①一②一⑤一④一⑥B.②一③一①一⑤一④一⑥C.③一②一①一④一⑥一⑤D.①一③一②一⑤一④一⑥【答案】D53、下列关于招标各项工作期限的表述中，正确的是()。A.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日B.招标人中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同C.应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人D.招标人应在中标通知书发出后10日内完成招标备案【答案】A54、下列关于设备采购合同主要内容的表述，正确的为（）。A.合同设备交付给买方之后包括运输在内的所有风险均由买方承担B.买方监造人员对合同设备的监造，可视为对合同设备质量的确认C.设备的安装、调试工作，只能由买卖双方按照合同约定完成合同D.卖方应在每一包装箱相邻的四个侧面以不可擦除的、明显的方式标记必要的装运信息和标记【答案】D55、下列属于工程咨询成果质量评审制度中的外部评审的是（）。A.业主组织评审B.政府主管部门组织评审C.项目团队组织的内部评审D.工程咨询单位领导组织的内部评审【答案】A56、下列关于电子中标的说法，错误的是（）。A.确定中标人后，应当通过平台以数据电文形式向中标人发出中标通知书B.招标人应当通过平台与中标人以数据电文形式签订合同C.确定中标人后，可不向未中标人发布中标结果通知书D.确定中标人后，所有的数据电文应当按照要求进行电子签名和存档【答案】C57、评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的()原则。A.公开B.公正C.公平D.诚实信用【答案】B58、下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是()A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.复合式组织【答案】B59、WBS的最主要目的是()。A.把项目划分为多个合同，对外发包B.控制项目费用和时间C.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元D.确定项目需要完成的工作内容【答案】C60、某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天、第24天、第28天，则M工作的自由时差是（）。A.1天B.3天C.4天D.8天【答案】B多选题（共45题）1、下列不属于工程项目前期阶段的工作是()。A.可行性研究B.初步设计C.项目评估及决策D.签订承包合同E.投资机会研究【答案】BD2、（）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。A.行政收尾B.合同收尾C.变更收尾D.管理收尾【答案】B3、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列内容中，属于事故调查报告组成的有（）。A.已经采取的措施B.事故的性质C.事故的责任D.事故责任者处理E.事故的经过【答案】BD4、招标人应在工程项目货物招标文件中规定非实质性要求和条件为（）。A.允许偏差的最大范围B.特殊技术要求C.允许偏差的最高项数D.可替代的方案E.允许偏差的调整方法【答案】AC5、影响劳动定额修改间隔期长短的因素不包括()A.定额的质量B.定额完成情况C.生产潜力大小D.企业行业的排名【答案】D6、有关对进度计划优化方法的叙述中，正确的有（）。A.工期优化的唯一目的是使工期最短B.费用优化的目的之一是寻求最低成本的最短工期安排C.费用优化的目的之一是按要求工期寻求最低成本的安排D.资源优化的目的之一是资源有限－工期最短E.资源优化的目的之一是工期固定－资源均衡【答案】BCD7、设定工程项目绩效目标的基本要求有()A.高标准B.以工作分析为依据C.定量性D.足够清楚和客观E.可实现【答案】BCD8、根据《标准施工招标文件》，发包人的义务主要有()。A.发出开工通知B.保护施工场地C.组织设计交底D.缴纳工程税费E.组织竣工验收【答案】AC9、根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于项目特征的说法，正确的有（）。A.分部分项工程量清单的项目特征是确定综合单价的重要依据B.项目特征主要涉及项目的自身特征、工艺特征及对项目施工方法可能产生影响的特征C.项目名称相同、项目特征不同的清单项目应分别列项D.项目特征是指构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征E.项目特征应根据《计量规范》的项目特征进行统一描述，招标人不应根据拟建项目实际情况更改项目特征的描述【答案】ABCD10、以下施工企业支付的各项费用中，属于材料费的有()。A.材料原价B.运杂费C.运输损耗费D.采购费、仓储费E.折旧费【答案】ABCD11、采取资格预审的，招标人应当在资格预审文件中载明资格预审的()。A.条件B.标准C.方法D.时间E.人员组成【答案】ABC12、工程项目建设周期可分为（）阶段。A.前期阶段B.准备阶段C.实施阶段D.投产运营阶段E.分析阶段【答案】ABCD13、程项目综合管理过程包括项目()A.组织机构设置B.战略构思C.计划的制定D.计划的实施E.计划的变更控制【答案】CD14、典型的信息系统项目开发的过程中，（请作答此空）阶段拟定了系统的目标、范围和要求；而系统各模块的算法一般在（此空不作答）阶段确定。A.概要设计B.需求分析C.详细设计D.程序设计【答案】B15、（2021年真题）下列方法中可用于时间估算的是（）。A.储备分析B.类比估算C.德尔菲技术D.计划评审技术E.蒙特卡罗分析法【答案】ABC16、团队成员考核的主要作用有（）。A.时刻提醒团队成员要完成的任务B.有利于加强成员的团队意识C.降低工作成本D.提高成员工作效率E.保证项目目标的实现【答案】ABD17、《国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见》（国发〔2012〕3号），加强水资源开发利用控制红线管理措施包括（）。A.严格控制流域和区域取用水总量B.严格实施取水许可C.严格水资源有偿使用D.强化水资源统一调度E.加强饮用水水源保护【答案】ABCD18、工作环境优化机制的主要环境因素包括()。A.福利待遇B.教育培训制度C.工作本身条件与环境D.人际关系环境E.工作环境【答案】CD19、生产经营单位应急预案分为（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场应急处置方案D.安全技术交底方案E.施工安全策划方案【答案】ABC20、勘察设计合同条款的主要内容包括A.明确业主对勘察设计单位的支持B.规定勘察设计质量要求C.合同双方的违约责任和赔偿条款D.提交有关基础材料和文件的期限E.提出水准点和坐标控制点【答案】ABCD21、国家发展改革委发布的《项目申请报告通用文本》中的“特殊环境影响”分析,是指分析拟建项目对（）等可能造成的不利影响,并提出保护措施。A.重要党政机关集中的地区B.历史文化与自然遗产C.风景名胜与自然景观D.弱势群体集中地区E.重要企业集中的地区【答案】BC22、项目团队考核的作用包括（）。A.及时发现问题B.有利于加强成员的团队意识C.时刻提醒成员要完成的任务D.调动成员积极性E.提高成员工作效率【答案】BCD23、某工作的实际进度发生偏差，判断其对总工期是否产生影响的依据有（）。A.工程资源的分布是否均衡B.该工程的实际投资是否到位C.该工作是否处于关键线路D.进度偏差是否超过该工作的总时差E.进度偏差是否超过该工作的自由时差【答案】CD24、在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明（）。A.项目目标与意义B.项目的工作范围C.选择团队成员的标准D.团队成员的具体工作计划E.项目团队的费用来源【答案】ABC25、根据经验数据统计，项目工期拖延频率最低的分部分项工作有()A.测量工程B.楼地面施工C.门安装工程D.外立面施工E.电气安装工程【答案】AC26、设备安装工程概算编制方法主要有（）。A.预算单价法B.概算定额法C.扩大单价法D.工程量清单法E.概算指标法【答案】AC27、下列建筑安装工程费中，属于其他项目费的有（）。A.夜间施工增加费B.总承包服务费C.暂列金额D.暂估价E.计日工【答案】BC28、关于招标人与中标人合同的签订，下列表述正确的有（）。A.双方按照招标文件和中标文件订立书面合同B.双方在投标有效期内并在自中标通知书发出之日起30日内签订施工合同C.招标人要求中标人按中标下浮3%后签订施工合同D.中标人无正当理由拒绝签订合同的，招标人可不退还其投标保证金E.招标人在与中标人签订合同后5日内，向所有投标人退还投标保证金，不含利息【答案】ABD29、()用来判断培训项目给企业带来的回报。A.情感成果B.效果性成果C.技能成果D.认知成果【答案】B30、下列关于工程项目资源需求分析的表述中，正确的是（）A.在工程项目实施阶段需要由业主对项目所需资源进行全面分析B.编制资源消耗计划首先要确定需要的资源种类、数量及使用时间C.在工程项目设计阶段需要大量的市场调研人员进行市场调查工作D.在工程项目施工阶段对资源需求非常多E.在工程项目准备阶段对资源的需求非常多【答案】BD31、关于工程项目管理模式说法，正确的是（）。A.管理模式的选择是项目准备阶段的重要工作之一B.工程项目投资建设的基本组织模式决定了管理模式C.项目管理模式规定了合同关系D.项目管理模式规定了项目完成后的运营方式E.项目管理模式确定了项目参与方的风险分担【答案】CD32、从业主方的视角而言，传统项目管理模式的优点包括（）。A.业主可自由选择设计人员B.管理方法成熟C.有利于合同管理D.项目设计—招投标—建造的周期较长E.前期投入低【答案】ABC33、影响团队凝聚力的内部因素包括（）。A.团队的规模B.团队的失败经历C.团队的目标D.激励方式E.团队的成功经历【答案】ACD34、关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有()A.履约保函的有效期至工程师颁发工程接受证书时止B.预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式C.通用条件中明确规定了业主可凭保函索赔的5种情形D.承包商接受预付款前应提供预付款担保E.承包商签订合同后应提供履约担保【答案】BD35、根据《标准施工招标文件》，下列变化应纳入工程变更范围的有（）。A.改变墙体厚度B.工程设备价格上涨C.转由他人实施土石方工程D.提高地基沉降控制标准E.增加排水沟长度【答案】AD36、某项目在进行进度计划管理时，计算得出CPI小于1，SPI小于1,该项目是（）A.成本节约，进度落后B.成本超支，进度落后C.成本节约，进度超前D.成本超支，进度超前【答案】B37、FIDIC提出的专用合同条件起草的五项黄金原则包括（）。A.专用条件的起草必须明确和清晰B.专用条件不允许改变通用合同条件中风险与回报分配的平衡C.合同中规定的各参与方履行义务的时间必须合理D.所有正式的争端在提交仲裁之前必须