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文档简介

新型生产经营方式第一节生产方式的演变过程P358一、现代化大生产的开始----大量生产方式二、JIT生产方式的诞生三、JIT生产方式的进一步升华----精益生产方式四、面向未来的新型生产方式----敏捷制造第二节JIT生产方式一、JIT生产方式的基本目标JIT的最终目标是获取利润，为了实现这个最终目标，“降低成本”就成为基本目标。二、JIT生产方式的方法1、适时适量生产2、弹性配置作业人数3、质量保证（一）看板的功能★生产经及运送的工作指令★防止过量生产和过量运送★进行“目视管理”的工具★改善的工具三、看板控制系统（二）看板的种类及用途看板的分类如下：在制品看板工序内看板信号看板看板领取看板工序间看板对外订货看板临时看板三、看板控制系统第三节其他现代生产方式一、精益生产方式其主要内容如下：◆生产系统管理◆零部件供应管理◆产品研发管理◆分销配送管理◆人力资源管理◆管理理念二、敏捷制造（一）敏捷制造企业的特征：⊙敏捷制造企业的产品⊙敏捷制造企业的生产系统⊙敏捷制造企业的组织与人员（二）敏捷制造三要素◎敏捷制造的生产技术◎敏捷制造的管理技术◎敏捷制造的人力资源本章思考题1、现代生产方式有哪些？2、精益生产方式为何称为JIT生产方式的升华？3、JIT生产方式的基本目标是什么？如何实现？4、简述如何用看板组织生产。5、敏捷制造的基本要素是什么？6、敏捷制造的管理思想与精益生产方式有何异同？课堂研讨1、有人把JIT生产方式称为“零库存生产方式”，你们如何看待这种说法？在JIT生产方式下，库存是零吗？要求：1、明确研讨目标—明确学习本章的内容2、研讨前需要学员预先学习的内容：JIT管理方法3、研讨所需资料—调研某一汽车企业生产实践环节4、分组5、教师总结查阅资料并比较：我国、美国、欧洲及日本汽车业的生产管理现状课后作业本章建议阅读资料1、张林格，企业运营管理，首都经济贸易大学出版社，20062、蔡世馨，现代生产管理，东北财经大学出版社，20043、甘华鸣，生产作业（上下册），中国国际广播出版社，20024、黄卫伟，生产与作业管理，中国人民大学出版社，19975、（美）威廉.J.史蒂文森，生产与运作管理（第六版中译本），机械工业出版社，20036、（美）RichardB.Chase,NicholasJ.Aquilano,F.RobertJacobs.

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