【中国联通公司企业业财融合探究11000字（论文）】

中国联通公司企业业财融合研究中文摘要 1一、绪论 3（一）研究背景 3（二）研究意义 3（三）国内外研究现状 31.国外研究状况 32.国内研究状况 43.文献述评 4（四）研究方法 4二、相关概念和理论基础 5（一）相关概念 51.ERP 52.业财融合 5（二）相关理论基础 51.信号传递理论 52.无边界管理理念 5三、中国联通公司业财融合的案例分析 6（一）中国联通公司的基本情况 6（二）中国联通公司对业财融合的需求 61.追求企业价值最大化 62.为企业的管理决策提供支持 63.国家的政策的支持 7（三）业财融合的现状分析 71.ERP系统 72.渠道管理系统 9四、业财融合存在的问题及原因分析 9（一）业财融合存在的问题 91.业务部门和财务部门的工作重心不同 92.信息传递反应滞后 103.资金配置不够合理 10（二）业财融合存在问题的原因分析 101.缺少业财融合的意识 102.组织体系与业财融合不适配 113.缺乏统一的资金管理流程和业务标准 11五、实现业财融合的完善措施 11（一）贯彻业财融合观念 11（二）促进财务信息与业务信息传递 12（三）建立完善的财务管控体系 121.设计预算控制流程 132.设计会计核算流程 133.设计资金管控流程 13六、结论与展望 13（一）结论 131.实现业财融合要以ERP系统作为重要基础 132.实现业财融合需要企业全员参与 133.实现业财融合可以提升管理决策效率 14（二）展望 14参考文献 15中国联通公司企业业财融合研究中文摘要随着社会经济的发展和信息技术的飞速进步，全球产业结构也在不断改革，企业要与时俱进，推动财务转型以应对市场竞争。未来企业核心竞争力的强弱与ERP环境下业财融合的发展状况密切相关，因此，以ERP环境下的业财融合作为目标，对企业进行业务，财务管理和实现价值最大化起着举足轻重的作用。本文采用了文献研究的方法，了解ERP和业财融合的相关定义，再对信号传递理论和无边界理念等相关理论进行了概括和梳理。在前面的基础上，本文通过案例分析的方法，以中国联通公司作为研究对象进行案例分析，简要介绍中国联通公司的概况和ERP系统的构建以及业财融合施行的现状，指出其中存在的一些不足，并提出相应的完善措施。希望本文的研究可以对如何深化业财融合的探讨提供一定的帮助，为有想法进行业财融合或正在进行业财融合的企业提供相关的参考与借鉴。[关键词]ERP；财务转型；业财融合；中国联通一、绪论（一）研究背景随着网络经济时代的到来，信息技术不断进步和成熟，企业业务也日益多元化，行业的发展让企业得到了更多机遇，但与此同时，企业面临的挑战和竞争在不断增加，这也对企业造成了威胁。在传统的经营模式下，企业财务部门主要把注意力放在处理财务数据上，财务和业务相对独立，信息的交流存在壁垒，一些流程中传递的信息便有可能不够完整，缺乏时效性和准确性。对企业而言，ERP系统需要适应时代的需求，财务管理应更注重发挥自身的管理职能，把财务和业务联系起来，实现业财融合为目标的财务转型。在当下互联网经济的背景下，得益于国家的重视，通信行业有了更好的发展，但是传统的财务模式无法匹配当前通信业的发展速度，通信行业想要继续发展受到了不少因素的制约，需要开创适应企业发展的财务管理新局面来增强自身竞争力，通过ERP系统来实现业财融合无疑成为符合市场经济发展和企业财务转型的新趋势。（二）研究意义从理论意义来说，本文通过查阅大量与ERP理论、业财融合以及两者相结合相关的文献，进一步认识业财融合，为思考如何在ERP环境下实现业财融合提供新的思路，拓展了业财融合的理念和实现方法，扩充了对业财融合内涵的理解与思考。就实践意义来看，完善ERP系统的构建对企业进行财务分析和业务处理有很大的帮助。由于对业财融合的研究多以理论为主，所以需要更多实例来进行分析，为业财融合的实现增加可能性。本文通过了解中国联通通信公司的ERP系统，对其业财融合的现状进行了分析，有利于企业从多角度对财务和业务进行思考，对有想法或正在推动业财融合发展的通信企业乃至其他行业具有指导意义。（三）国内外研究现状1.国外研究状况MichaelHammer（1990）首先提出了业务流程优化理论即BPR（BusinessProcessReengineering），这一理论被引入西方企业管理理论，这是业财融合的思想来源。GeorgeValiris（1999）认为，企业的理念、制度和业务流程需要和业财融合理论联系起来，让业财融合产生积极影响，运用信息化技术建立业务与财务同步运行的信息系统，更新企业的职能管理及劳动分配理论，改变企业的组织管理，能增强企业的竞争力。Bramante（2013）认为，要更充分发挥财务部门的职能，就要通过改造业务流程，对其进行新的规划，日常重复量大的核算任务给财务人员带来了负担，所以有必要减轻财务人员基础工作量，通过业财融合的实施，能够提高企业管理水平和财务人员的工作效率，从而让他们留有余力发挥管理决策的职能，为企业更好的提供服务。2.国内研究状况张瑞君（2006）认为随着经济发展，商业环境也日新月异，传统财务管理模式早已无法适应现代经济社会的发展，只有创新财务管理模式，才能使企业继续生存发展。孙林敏（2010）认为，通过ERP可以为业财融合提供思路，业财融合是指利用信息化手段，有效整合企业经营中业务流程、财务流程、管理流程的三大流程，使信息在内部动态流动和共享，让资源得到适当分配。闫华红和张莹莹（2016）认为，要构造一个信息系统来实现业财一体化，那么这个数据库需要具备保存和处理业务数据、财务数据的功能，这能使财务深入到各个业务活动的前端，减少人工传递信息的失误，有利于实现业财融合的目标。王学砾，于璐（2016）站在运营的角度，通过总结业财融合中存在的问题，研究业财融合的重要性，指出企业可利用信息化手段改进财务模式，优化财务战略和企业战略。3.文献述评通过对国内外与业财融合有关的研究进行研读，可以发现，国内外的学者都很重视业财融合对企业发展的影响。业财融合产生与信息技术的发展息息相关，作为一种全新的管理思想，业财融合对于企业的财务转型和未来发展具有重要意义。在ERP环境下，通过信息化手段，业财融合将作为财务转型的发展趋势，提升了公司的财务管理水平，给管理效益带来实质增加，为实现企业价值的最大化注入新的动力。虽然我国对业财融合的研究相比外国晚一些，但是随着经济和科技的发展，学者们对业财融合的认识在逐步加深，相关的研究也在逐渐充实，但是业财融合的研究仍需要用实践来进行进一步探索，本文将中国联通公司作为案例为其他企业提供借鉴。（四）研究方法1.文献研究法：本文通过在网络上查阅和阅读纸质书籍的方式，搜集和整理了许多与ERP、业财融合相关的文献资料，总结并归纳出相关学者的学术观点和研究思路，为本论文对ERP环境下企业的业财融合研究提供理论支持。2.案例分析法：在有了一定的理论知识作为基础后，本文以中国联通公司为案例公司，简单介绍所选公司的ERP系统和实施业财融合的现状，多角度分析中国联通公司在ERP系统下实施业财融合仍然存在的不足及其原因，运用一些理论知识，提出一些能完善业财融合的措施，为其他企业提供参考。二、相关概念和理论基础（一）相关概念1.ERPERP系统又被称为企业资源计划系统，它是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想，为管理层及员工提供决策手段的企业管理平台。它结合了信息技术和管理理念，可以整合实时信息和企业内外部资源，对业务流程进行改善来实现资源的优化配置和共享，从而提高工作效率，提升企业的管理品质，增强企业的竞争力。2.业财融合业财融合并没有官方的涵义，但相关的研究和提出意思接近的表述并不少，类似的有业务财务一体化，业务财务协同等。总体上，其涉及到了管理会计和信息技术的范畴，是指利用信息技术手段，把业务和财务结合起来，在收集和分析业财数据并进行加工整合成信息的前提下，为未来进行的活动提供决策帮助。业财融合的核心概念参考了信息系统中“信息驱动”理念，依托于IT手段，把公司日常业务活动中的各个流程有效的融合在一起，构建基于业务事件的系统处理流程工具，主要是指财务、业务和管理流程的有效融合。（二）相关理论基础1.信号传递理论信号传递理论最早就出现在信息经济学领域。按照其理论，要做出准确和有把握性的决策，就要拥有及时可靠的信息。但是现实中往往要付出相应的成本才能获得有质量保证的信息，因为信息成本的客观存在，每个个体对信息的需求会存在不一样的意愿和强度，在不同群体间，信息呈现出分布不均衡、不均匀的特点。信息需求者往往都希望解决信息不对称的现象。对于企业集团来说，倘若业财部门双方不打破数据间的孤立关系，不愿进行信息共享，信息就无法在两个部门之间有效流动，就容易形成信息孤岛效应。只有双方实现信息的有效沟通，才能整理得到最有价值的信息，为企业发展提供助力。2.无边界管理理念无边界管理理念起源于一位叫杰克·韦尔奇的CEO进行的管理改革。在对美国通用电气进行内部调查后，他认为公司内部制度设计存在问题，虽然公司整体状况不差，但是竞争力在下降，已经受到了同类型公司的冲击。所以，他提出通用电气务必进行管理创新，否则将无法适应变化的市场竞争环境。总结出存在的问题后，杰克实行了管理流程的改造，并创造了无边界管理这一理念。无边界管理理念是指，企业能够打通所有信息壁垒，在信息透明的理想情况下开展企业的各项经济业务，就解决了过去存在沟通障碍的问题，让供应商和客户都成为企业自身的一部分。企业在内部要树立起团队利益高于一切的观念，不能因为个人私利耽误企业整体发展。无边界管理这一理念自提出以来，内容历经多年更替并随着企业的改革和发展慢慢完善，并不断融入到企业管理中，为企业带来了动力。三、中国联通公司业财融合的案例分析（一）中国联通公司的基本情况中国联通由原中国网通和原中国联通于2009年1月6日重组合并而成，其全称是中国联合网络通信集团有限公司，公司在国内和境外都设置了分公司，子公司和营业网点等分支机构。中国联通是目前唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强”。其主要经营范围包括：移动通信业务、国内国际长途电话业务、数据通信业务，网络接入业务，各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。信息技术的发展极大的推动了通信行业的发展，但是广阔的前景也吸引了更多的市场参与者，这使行业的竞争环境变得更加激烈。因此，进行技术升级和财务转型就对公司就变得尤为重要了。（二）中国联通公司对业财融合的需求业财融合是开展未来企业财务管理工作开展的一种模式和战略，可以有效增强企业的管理效益，提高企业核心竞争力。中国联通公司为了适应时代和社会的变化，满足公司内部的发展需求，需要对业财融合进行探索。1.追求企业价值最大化现代企业都有追求企业价值最大化的目标。对于中国联通公司来说，在结合了公司的ERP系统，业务和财务目标，行业特征等方面的问题进行分析后，需要考虑如何通过业财融合来帮助各个部门更有效率地完成各自的任务。当前我国通信行业市场竞争激烈，中国联通公司需要实施稳健型的财务战略，推进精细化管理，提高企业的工作效率，降低企业的经营成本，让业财融合在这个信息化管理的时代不断契合企业的发展，为企业追求企业价值最大化提供助力。2.为企业的管理决策提供支持企业需要更多准确可靠的价值信息作为进行管理决策的依据，企业财务部门掌握的财务信息就是其中重要的组成部分，其反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量。财务部门可以业财融合通过信息化手段，打破业财部门之间的壁垒，让业财信息实现同步协调和实时共享，财务活动贯穿到整个业务流程，财务部门可以通过数据信息了解企业前端，加强对业务部门的管控。业财融合可以提高企业获得的信息质量，一方面，为管理者做出决策的提供更好的支持；另一方面，对具体业务活动提出合适的指导性意见。在进行信息化系统建设的同时做到财务职能的重心逐渐转移到事前预测，发挥管理职能，这本身就是业财融合的重要进程。3.国家的政策的支持作为与国家安全和人民日常生活都有相关性的基础产业，通信行业一直得到国家的重视和政策扶持。进入如今的信息化时代，国家积极推动通信行业进行技术升级，与传统产业结合，创造更多发展机会。此外，国家对财务转型大力支持，并由财政部颁布一些相关政策和指导意见，肯定了企业进行财务转型的重要意义，让管理会计的内容变得更丰富，指引企业进行业务活动和财务活动的融合，推动财务职能进行重心的转移，即由核算为主转向管理为主。中国联通作为三大通信运营商之一，得到很大限度得到了政策的惠及，所以应当凭借政策优势，推动业财融合的实施，实现企业的发展。（三）业财融合的现状分析1.ERP系统中国联通公司在进行全方面的重建后、财务管理的复杂程度进一步增加。中国联通有必要构建新的企业管理模式来增加自身的竞争力以适应通信行业的发展，因此，更好的实现业财融合就成了实现新的发展战略的关键。受到内外部种种因素的影响，中国联通公司决定进行财务转型以匹配公司重新制定的发展战略。中国联通公司自2009年以来首先采用ERP核心系统，在业财融合的推进过程中，逐渐拓展到各子系统，组合构建了“大ERP”系统，这是一个拥有企业门户、核心生存系统及支撑运营管理三个层次的一体化信息集成平台；2012年，该业财融合框架更加合理、内容更加丰富，构建了能够实现财务数据和业务数据的同步更新和传递的一本账一套表业务透视体系，该体系使得公司内部部门之间的信息传递变得更透明化和标准化，资源的配置也变得更为合理，这有利于充分发挥财务核算的功能；到了2013年，该操作支持体系为了加强ERP系统的财务功能，构建了渠道管理系统，加强了公司对各渠道供应商之间的管控力度。至此，中国联通的大ERP系统形成了以渠道管理系统和ERP平台为主的企业财务管理系统。如图1所示：中国中国中国联通公司大ERP系统渠道管理系统营业厅佣金的计提和发放各渠道支付的佣金与计提数核对ERP平台财务信息和业务信息的标准化管理平台，用财务信息提出意见，用业务信息指导预算的编制对各营业厅的经营活动进行风险控制，提高工作人员效率图SEQ图\*ARABIC1中国联通公司的大ERP系统ERP核心系统的结构包括采购模块、库存模块、项目会计模块、固定资产模块、应收模块、应付模块及总账模块七大核心模块，如图2所示：ERP核心系统ERP核心系统采购模块(PO)应付模块(AP)固定资产模块(FA)）项目会计模块（PA）应收模块（AR）总账模块（GL）库存模块(INV)图2ERP核心系统图大ERP系统对业务流程进行了全面的分类和汇总，还让财务功能集成到了业务系统之中，每当有业务发生，相关的业务数据就会借助于平台功能自动生成并被录入系统，财务部门负责对各业务部门录入的单证进行审核，确认审核无误后就可以自动生成会计凭证，整套流程简便迅速，更透明化，解决了以前业务和财务数据流转不同步的问题，打破了信息壁垒，上级管理部门也能够更好获得反映真实状况的管理信息。信息资源能够在企业内部流畅传递，就更容易筛选得到有价值的信息，依据信息做出的决策就更具有科学性和准确性。同时能更好保障会计信息管理的质量和时效性，为业财融合提供有力的支持。2.渠道管理系统构建渠道管理系统是对ERP系统进行改进，该系统的设置强化了对下级机构的管控，使公司能够对网点佣金实施包括计算、计提和支付等步骤在内的流水线型管理，使各营业网点的佣金得到更明确的支付。通过渠道管理系统，解决了为分公司支付，获取佣金的运作状况的问题。利用得到的相关数据，业务部提升了监控终端业务活动的能力，有利于掌握营业厅的经营状况。渠道管理系统的建立对降低成本起到了重要作用。财务部门想要获取下级机构的明细信息存在一些限制，且信息在上传过程中容易失真甚至可能存在舞弊现象，财务部与业务部之间出现了信息不对称的现象，无法进行完全有效的沟通。有了渠道管理系统，企业内部就有了新的信息传递渠道，财务部门就能更清晰地掌握各厅佣金的明细数据，使用由此得到相关业务数据信息，经过分析能及时发现问题并反映给管理层让其做出相应决策，这样可以有效降低业务部门冗余成本，提升公司的运营能力，也让公司实现业财融合有了更好的条件。四、业财融合存在的问题及原因分析（一）业财融合存在的问题1.业务部门和财务部门的工作重心不同业务部门和财务部门在工作过程会优先考虑自身利益和目标，努力的方向往往并不一致，所以在具体问题上可能会产生分歧，这是中国联通公司实现业财融合遇到的问题之一。就业务部门而言，它会把精力方针放在增加市场竞争力、扩大产品销量等目标上，如果工作成效没有得到显著提升，业务部门就容易认为业财融合对其工作没有增益效果，从而对之前实施的方案产生不信任感，工作热情也就会降低。而财务部门正在经历财务转型，之前注重于完成以基础核算为主的传统职能，现如今重心逐渐转移，已经开始注重于管理，从价值角度进行事前预测。比起单纯分析一些业绩，财务部门则更愿意参与业务流程和战略规划，整合更多的企业内外信息，以便考虑每项经济业务给整个公司带来的价值，做到管控成本、合理调配有限资产。同时，财务部门出于职业谨慎性，对与自身工作相关的业务方案会提出意见进行风险规避，但业务部门对相关意见可能会有理解偏差，就容易有抵触情绪，并不愿配合甚至排斥实现业财融合的进程，财务工作就会变得难以开展。同时，如果财务部门对业务不够了解，做出的某些要求可能会对业务活动的进程形成不当干预和影响企业效率。2.信息传递反应滞后在传统的财务管控模式下，财务部门还主要是局限在对数据进行记录和核算这种事后参与的方式上，财务部门的职能还没有充分进行发挥，没有把工作重心转移到对业务活动的事前预测和事中监管职能上，财务部门与业务部门沟通程度太低，没有积极融入到业务经营活动的前端，不能很好的掌握企业所处的经济环境和经营战略，也就难以提供有价值的信息，对于企业的决策制定的影响程度太低，也缺少事中管控风险的环节。如果财务数据信息无法实现实时更新和共享，财务部门对业务活动的发展状况缺乏正确的判断，无法将会计语言转化为业务语言，为业务活动提供决策支持，也就难以让财务部门和业务部门团结协作，提升管理效率，为企业创造更大价值。3.资金配置不够合理业务部门往往容易忽视企业资金匹配的最优化，因为按照习惯性思维，他们会优先考虑近期利益。当取得一个满意的项目时，业务部门往往希望公司能尽量投入更多的资金到该项目，从而能更好的盈利。但就企业整体的角度看，企业应该全方位的去评估不同项目的影响力，在必要的时候可以将资金分散到合适的有战略意义的项目。在企业经营管理中，业务部门往往仅从业务的角度来评估项目。财务部门需要从公司总体的发展战略来衡量，结合当今的市场经济环境，去合理规划公司资金在不同项目之间的投入方案，做出更符合公司发展战略的决定。管理者应具有战略眼光，面向未来，合理利用业财部门提供的信息对资源进行分配，为企业实现价值最大化创造更好的条件。（二）业财融合存在问题的原因分析1.缺少业财融合的意识中国联通业务部门并不理解和相信财务管理理念在经营活动中的带来的积极作用，没有对业财融合的理念进行贯彻落实，导致部门之间并没有整体意识。由于财务意识和知识的不足，业务人员可能难以理解财务知识与自身的工作有何关联，他们认为应该集中精力发展业务，因为财务知识并非自己专业所学，不是轻易能掌握的东西，所以无需关注与企业财务管理相关的信息，应该把专业的事情交给专业的人员来做。事实上，只有业务部门和财务部门之间做到相互信任和团结协作，这样才有利于实现业财融合，如果业务部门的工作没有融入一定的财务意识，财务部门也不够理解业务流程的时候，工作重心的不同可能让双方之间形成隔阂，容易影响公司的运作效率，而且会阻碍深化业财融合的进程，从长远来看，也不利于企业的可持续发展。2.组织体系与业财融合不适配中国联通公司的组织体系的设计仍比较传统，还是功能型，矩阵型的，各项目之间，总公司和分公司还未能成为一个统一协调和管理的整体，业务部门和财务部门的相对分散，独立性还是较强，注重的还是各自部门的业务工作，其管理机制也互不影响，没能有效进行信息传递。在这样的组织架构下，企业的制定的战略目标无法对所有部门产生比较统一的导向，财务部门对业务活动的参与度不足，就发挥不了监督管理的职能，业务部门也不了解财务部门需要何种数据信息，部门之间缺少沟通，难以实现协调合作，互相支持的力度不足，不利于完成企业的总体规划和经营目标。3.缺乏统一的资金管理流程和业务标准由于没有统一的资金管理流程和业务标准来规范底下的分支机构，中国联通公司的内部资金数据信息就容易产生滞后性，生成的信息就不够真实准确。作为通信企业，由于客户量大，所以会产生大量的数据信息，信息如果无法被有效传递和充分使用，资源无法得到有效配置，那么企业的经营运作效率难以提高，也就无法创造更大的价值。通信行业的市场大ERP系统的建立虽然让业财部门之间的信息传递变得更为流畅和准确，但要完善业财融合还有很长的路要走。五、实现业财融合的完善措施（一）贯彻业财融合观念如果要推动财务转型，充分实现业财融合，业务部门和财务部门就不能只是保持各自的独立性，而应该推动形成两个部门的协同性，实现业财融合的前提是营造业财交流的工作氛围，部门之间应该加强交流与合作，提高员工的业财融合意识。实现业财融合不是单靠某个部门的努力就能够完成的，而应该让整个公司从上到下都积极主动的融入业财一体化进程，财务部门应该注意主动灌输一些财务理念，让其潜移默化的形成简单的财务思维和意识。如果业务人员无法具有一定的财务知识和思维，没有自己对指导方针的认识，而财务人员又无法深入了解公司业务从而辅助业务部门，业务与财务的关联性和协同性就无法提高。财务、业务部门互相了解是推进业财融合的关键，为使人员配置能够满足实施业财融合的需求，可以设立专门的培养机制，从而促使人员转型，培养成专业的业务和财务融合人才。公司可以在财务部门的不同岗位选拔集合一些财务专业知识水平和经验都比较丰富的人员，成立能发挥不同优势培训团队，定期组织财务培训，培养一批专业扎实、综合能力强的人员。通过营造的这种相互学习和主动沟通工作氛围，能加强业财人员双方的默契感，有效推进业财深度融合。财务部要充分利用信息技术进行数据分析和经营诊断，加强业务经营管理，风险管控及效益评估，为业务部门提供更具有指导性的发展建议。业财部门之间要加大沟通力度，增强彼此之间的互通性和关联性，让管理层能快速有效的获得和处理信息，企业才能更好的发展。（二）促进财务信息与业务信息传递中国联通建造了大ERP系统，财务部门和业务部门之间可以互相进行一些信息数据的传递，但财务部门与业务部门应该进一步打破信息壁垒，加强沟通和交流。但是ERP系统提供的信息并不一定能满足信息使用者的需求，从而导致财务人员在实行财务管控的过程中无法充分使用和处理业务信息，业务人员对财务信息也存在不少疑问。要增进业财部门之间的相互了解，打破信息壁垒，就需要持续改进ERP系统为业财融合更好的服务。在如今的信息化时代，能通过ERP系统充分掌握到公司的财务状况，了解公司经营成果，是管理者的重要需求之一。财务部门不仅要及时地对生成的财务数据记录并进行核算，还应发挥公司内负责管理、服务于其他部门的职能，从而加强对公司管控。同时，将相关信息经过处理后，发掘出一些数据背后的价值，把数据转化为企业管理者需要的信息，有利于其做出相应决策，提高企业的核心竞争力。为了保证信息传递的准确性，及时性和完整性，财务人员希望ERP系统能够做到业务活动发生时让业财部门双方的数据即时同步更新，使财务部门达到业务信息、财务信息同步获取的目标，变得更有积极性和创造力。虽然拥有了ERP系统，但是随着信息化时代的到来，企业组织结构和管理模式可能会不断发生变化，所以各部门因自身职能要求可能仍然需要ERP系统未来的功能不断完善，变得更强大，从而为业财融合提供服务。（三）建立完善的财务管控体系只是建造和合理地使用ERP系统并不足以实现业财融合，还需要建立健全的管理制度，重视对自身的财务管控体系的建设与完善。中国联通要建立统一的规范和流程，在总公司首先采用ERP核心系统，扩展到各分支机构，使整个集团处于完善的标准化制度管理环境之下，财务部门能全程参与前端的业务活动，就可以更好的行使监督管理职能，通过参与业务流程，财务部门加强事前保障，事中管理和事后总结，对方案的成本预算，业务流程的风险评估和经验总结等工作就能做得更好。公司还可通过设计和控制财务流程做好资金管控，通过ERP系统，中国联通可以进行预算控制，会计核算和资金管控三个流程的设计，实现对企业更好的管理。1.设计预算控制流程通过设计预算控制流程，可让企业战略和业务活动有效结合，有效的预算控制可以明确企业总公司和各分支机构的目标和任务的执行情况，为业务部门经营目标和公司的长期战略目标的完成提供保障。2.设计会计核算流程通过设计会计核算流程，利用信息技术对信息来源，信息加工以及信息输出进行核算，能够实现业务数据和财务数据的实时获取和及时处理，把业务和财务充分联系起来，克服信息的滞后性和不对称性的缺点，提高了信息传递的质量和内部运行效率。3.设计资金管控流程通过设计资金管控流程，可以集中资金统筹权限，在ERP平台的基础上，设计资金管控平台，以财务部门作为资金管控主体，对资金进行有效的系统化管理，把资金的使用落到实处，提高使用效果，并与前面的预算控制和会计核算流程联系起来，发挥协同管理效应。通过对资金的管控，可以满足企业实现资金匹配的最优化的需求，提升风险管控能力。六、结论与展望（一）结论在信息化时代的背景下，通信行业发展迅猛，规模不断扩大，但市场竞争也在不断加剧，这给企业的经营管理带来了新的挑战，企业想要提升自身的竞争力，追求企业价值最大化，实现更好的发展，就应该考虑进行财务转型，将业财融合的理念融入到企业管理中。本文选取中国联通作为研究对象，通过分析A企业的基本情况和业财融合现状，指出中国联通公司当前所存在的一些不足，并尝试提出了相应的完善措施，从而得出以下结论：1.实现业财融合要以ERP系统作为重要基础ERP系统作为信息系统，能把财务系统和业务系统联系起来，实现财务和业务信息的有效共享，只有ERP系统的功能不断完善，变得更符合企业的发展需求，才能更好的推动业财融合的实施。2.实现业财融合需要企业全员参与实现业财融合不是能独立完成的任务，这不仅需要企业管理层的支持，还需要企业的全体成员都应该树立业财融合的观念；财务、业务部门要加强沟通交流，才能理解对方的需求，发现阻碍业财融合进程的关键性问题，思考解决方案，共同为业财融合做出贡献。3.实现业财融合