论施工项目经理的主要工作

PAGEPAGE4论施工项目经理的主要工作论施工项目经理的主要工作一个施工项目往往是一项一次性的整体任务，在完成这个任务的过程中必须有一个最高的责任者和组织者，这就是我们通常说的施工项目经理。施工项目经理在整个施工施工活动中占有举足轻重的地位，他是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目管理的中心，因此界定施工项目经理的主要工作是非常必要的。施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。首先，施工项目经理必须把组织管理职责放在首位，在不超过限定资源条件下实现项目目标；其次，项目经理是一定权限范围下的权利主体，只有拥有了一定的权利，项目经理才能承担起必要的责任；最后，项目经理因负有责任而有获得相应报酬的权利，这是项目经理工作的动力。施工项目经理集责、权、利为一体，在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。其主要的工作如下：施工项目管理目标的规划和控制目标是一定时期集体活动预期达到的成果或结果，目标管理是50年代由美国的德鲁克提出的，其基本点是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实施和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。目标管理重视成果的管理，重视人的管理，是施工项目经理管理的重要方法。施工单位项目经理应当对施工质量、工期、成果目标作出详细的规划，并组织项目领导的重要指示的执行等进行决策；另一方面是下级请示的重大问题，即涉及项目目标的全局性问题，项目经理要明确及时地做出决断。项目经理可不直接回答下属的问题，只直接回答下属的建议。决策要及时、明确，不要模棱两可，更不能遇到问题绕着走。施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，施工项目经理是项目目标全面实现者，既要对建设单位的成果目标负责，又要对企业的效率性目标负责。因此项目经理对问题的决策直接关系到施工工程的管理目标，他必须是谨慎的、科学的。只有科学的决策才能够指导生产，解决实际问题。又因为每个施工项目都具有时限性，都具有进度目标，而且各个单项工程之间相互制约，所以决策的制定必须及时。2、正确协调各种关系施工项目在运行中会涉及到很多方面的关系，为了处理好这些关系，就需要协调，协调是施工项目经理的重要职能。如果把施工项目作为系统，则协调的范围可分为对系统内部的协调和对系统外部的协调。一个施工项目对外的主要关系有：政府部门、设计单位、业务单位、供应单位、市政及功用单位，以及与施工现场有关的其他单位。有的是合同关系，如与业主和供应单位的关系；有的是项目管理的协作关系，如与设计单位、监理单位、市政公用单位的关系；有的是社交协作和制约关系，如施工项目与银行、税收单位、规划部门、消防部门、环保部门、交通部门、政府部门等的关系。因此，凡合同关系，需严格履约；凡项目协作关系要主动协调或接受协调；凡是社会协调和制约关系，应遵守有关规定，依法办事，重信誉，讲社会公德。施工项目对内的协调关系主要有：施工项目内部人际关系的协调，施工项目内部组织关系的协调，施工项目内部需求关系的协调。内部人际关系是项目经理与其下属的关系，职能人员的关系，职能人员与作业人员的关系。协调这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动每个人的积极性，要注意方法，重在疏导，奖惩分明。内部组织关系协调，施工项目中的组织关系形成了系统，系统内部各组织部分构成了一定的分工协作和信息沟通关系，组织关系协调，可以使组织正常运转，发挥组织的作用。内部需求关系的协调是劳动力、材料、机械设备、动力等需求关系的协调，实际上是施工项目的资源保证。施工项目实施周期长，只有处理好项目内外的大量的复杂关系，才能调动工作人员的积极性，提高项目组织的运转效率，打开项目实施道路上的绿灯，保证目标的实现。因此施工项目经理必须具备良好的协调关系的能力，并将其作为日常工作的一个重心。3、密切联系群众，加强学习项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，这样才能体察下情，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，要把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。虽然施工项目经理都经过资质考核和注册，一般都具有较高的政治素质，一定的领导才能，扎实的知识基础和广泛的实践经验，但是他还需要不断的学习。施工项目管理涉及到现代生产、科学技术、管理经营，它往往集中了这三者的最新成就，现代社会是新知识时代的社会，知识更新速度很快，故项目经理必须不断事先学习，干中学习。事实上，作业人员、职能人员也在不断学习，其水平在不断提高。施工项目经理如果不学习提高，就不能很好地领导水平提高的下属，也不能很好地解决出现的新问题。同时施工项目经理还应该积极执行有关技术规范和标准，推广应用新技术，推进管理改革，组织学习，努力提高经济效益。4、实施合同由于施工项目管理是在市场条件下进行的特殊的交易活动管理，这种交易活动从招投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签定合同，进行履约经营。施工项目经理应对合同中确定的各项目标的实现进行有效的协调与控制，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。以上是施工项目经理的主要工作。项目经理在施工项目中处于中心地位，一个好的项目经理需懂技术、会管理、善经营，他能够提高工程建设项目的管理水