医院企划部工作计划范文

第页共页医院企划部工作计划范文医院企划部工作计划一、工作背景医院企划部是医院重要的支持与管理部门，负责医院的战略规划、绩效管理、项目管理等工作。通过设置明确的工作目标和计划，能够有效地推动医院的发展和提高整体绩效。二、工作目标1.制定医院的长期发展规划和中长期战略计划，为医院未来的发展方向提供指导。2.监测和评估医院的运营绩效，通过有效的绩效管理提高医院的运营效率和质量。3.管理和推进医院的重大项目，保证项目的顺利进行和取得预期的效果。三、工作内容与计划1.制定医院的长期发展规划和中长期战略计划-对医院的内外环境进行分析和评估，了解医疗市场的发展趋势和竞争态势。-定期组织战略研讨会，与各科室进行沟通和协调，收集各方意见和建议，形成医院的长期发展规划和中长期战略计划。-制定详细的行动计划和时间表，确保规划的顺利实施。2.监测和评估医院的运营绩效-设计和建立医院的绩效评价指标体系，包括财务指标、业务指标、患者满意度指标等，用于评估医院的运营绩效。-定期对各项指标进行收集和分析，并编制绩效报告，及时提供给医院领导和相关部门。-针对绩效评价中存在的问题和短板，及时提出改进措施和建议，推动绩效的持续改善。3.管理和推进医院的重大项目-负责对医院的重大项目进行立项评审和实施管理，确保项目的顺利进行和取得预期的效果。-设计和制定项目管理的流程和方法，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目总结等方面的工作。-协调和管理项目相关的各方资源，包括人力、物力、资金等，确保项目的顺利实施和项目目标的实现。四、工作计划安排1.制定医院的长期发展规划和中长期战略计划-第一季度：收集和整理相关数据和信息，形成医院的SWOT分析报告。-第二季度：组织战略研讨会，制定医院的长期发展规划和中长期战略计划。-第三季度：编制详细的行动计划和时间表，启动规划的顺利实施。-第四季度：进行规划的总结和评估，调整和完善医院的长期发展规划和中长期战略计划。2.监测和评估医院的运营绩效-每月：收集和分析医院的财务指标、业务指标、患者满意度指标等，编制绩效报告。-每季度：组织绩效评估会议，与相关部门讨论和改进绩效评价的指标和方法。-每年：总结和评估医院的运营绩效，提出改进意见和建议，推动绩效的持续改善。3.管理和推进医院的重大项目-第一季度：制定项目管理的流程和方法，组织相关培训和宣讲会。-第二季度：启动医院的重大项目，进行项目立项评审和项目计划的制定。-第三季度：实施项目的执行和监控，并进行中期评估和调整。-第四季度：完成项目的总结和评估，总结经验和教训，提出改进措施和建议。五、工作措施1.加强信息收集与交流，关注医疗市场的动态和趋势，掌握医疗政策的变化和内外部环境的影响。2.建立和完善工作制度和流程，提高工作效率和工作质量。3.加强团队建设，提升团队的专业能力和综合素质，形成良好的工作氛围。4.加强与其他部门的沟通和协调，形成合力推进医院的发展和项目的推进。六、工作风险1.医疗政策的调整和变化可能对医院的长期发展规划和战略计划产生影响，需要及时调整和改进。2.项目的推进和实施可能遇到资源不足、时间紧迫、人员变动等问题，需要及时解决和协调。七、工作总结医院企划部是医院发展的重要支持和管理部门，通过制定医院的长期发展规划和中长期战略计划，监测和评估医院的运营绩效，管理和推进医院的重大项目，能够有效地推动医院的发展和提高整体绩效。在工作中要加强信息收集与交流，建立和完善工作制度和流程