二建工程管理必背知识点

阅读使人充实，会谈使人灵敏，写作使人准确。——培根阅读使人充实，会谈使人灵敏，写作使人准确。——培根学问是特别贵重的东西，从任何源泉吸取都不行耻。——阿卜·日·法拉兹学问是特别贵重的东西，从任何源泉吸取都不行耻。——阿卜·日·法拉兹建设工程施工治理1、建安费依据构成要素划分：人材机管利规税，依据造价形式划分：分措其规税2、人工费其他工程费：暂列金、暂估价、计日工、总承包效劳费3、不得竞争的费用：规费、税金、安全文明施工费4、工程动态掌握的纠偏措施〔1〕组织措施：调整工程组织论涉及的内容、人员的调配〔2〕治理措施：调整治理的方法和手段，转变施工治理和强化合同治理〔3〕经济措施：落实资金、资源、鼓励措施〔4〕技术措施：调整设计、改进施工方法和转变施工机具5、施工进度掌握措施〔1〕组织措施〔2〕治理措施：重视信息技术、网络打算技术应用〔3〕经济措施：资源需求〔4〕技术措施6、本钱治理措施〔1〕组织措施：加强施工定额治理和施工任务单治理，掌握活劳动和物化劳动的消耗〔2〕合同措施：合同构造、合同中的索赔〔3〕经济措施：编制资金使用打算，分解施工本钱治理目标，对本钱治理目标进展风险分析，并制定防范措施，落实签证。〔4〕技术措施7、影响系统目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具；打算性因素是组织因素8、建设工程工程的风险类型〔1〕组织风险：人的学问和力量〔2〕经济和治理风险：资金、合同、现场与公用防火设施的可用性及其数量、各种措施和打算〔3〕工程环境风险〔4〕技术风险：工程机械、工程物资9、影响施工质量的因素〔1〕人：直接参与施工的决策者、治理者和作业者，起打算性作用〔2〕机：工程设备、施工机械和各类施工工具〔3〕料：工程材料，周转材料等。材料质量是工程质量的根底〔4〕法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施环：①自然环境：地质、水文、气象、不行抗力②治理环境：治理体系、制度、各单位的协调③作业环境：照明、通风、安全防护等10、施工组织设计的编制程序收集生疏相关资料和图纸，进展调查争论计算主要工程量确定施工总部署编制施工方案编制施工总进度打算编制资源需求量打算编制施工预备工作打算施工总平面图设计计算主要经济指标11、施工组织总设计的编制依据合同文件设计文件相关的标准、标准、法律打算文件建设地区根底资料类似建设工程呢个工程的资料和阅历②工程施工图纸及标准图，这两个是具体设计师用到的。12、质量本钱可以分为运行质量本钱与外部质量保证本钱到达到达和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防本钱、鉴定本钱、内部损失本钱和外部损失本钱。外部质量保证本钱是依据合同向用户供给的客观证据所花费的费用，包括特别和附加的质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用13、政府的监视包括：实体监视、过程监视、验收监视。14、安全文明施工费预付的时间和金额分别为：开工后2850%。15、施工质量保证体系的内容工程施工质量目标：以承包合同为依据，时间、空间角度全过程、全方位质量掌握工程施工质量打算思想保证体系组织保证体系QC健全规章制度健全质量治理组织，明确任务、职责和权限建立质量信息系统工作保证体系施工预备阶段：事前预防、交底、制定治理制度、建立工程测量掌握网施工阶段：建立检查制度〔自检、互检、专检、群众性QC活动竣工验收阶段：成品保护，严格依据标准进展检查16、工程质量掌握资料工程工程原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检验报告〔2〕施工试验记录和见证检测报告〔3〕隐蔽工程验收记录文件〔4〕交接检查记录17、企业质量治理体系〔1〕质量治理体系由第三方认证机构认证，企业获得认证的有效期为三年〔2〕企业获得认证后，每年承受认证机构对企业质量治理体系实施的监视治理18、影响周转性材料消耗的主要因素〔1〕第一次制造时材料消耗量〔2〕每一次周转材料消耗量〔3〕周转次数〔4〕周转材料的最终回收及其折旧价19、工程施工技术治理资料〔1〕施工组织设计〔2〕工程质量事故记录文件〔3〕检验批质量验收资料20、工程施工质量验收资料〔1〕施工测量放线报验表21、施工质量掌握的特点〔1〕需要掌握的因素多〔2〕掌握难度大〔3〕过程掌握要求高〔4〕终检局限大2、施工质量的要点〔适用性〕耐〔耐久性〕庵〔安全性〕可〔牢靠性〕劲〔经济性〕写〔协调性”23、建设工程施工质量掌握难度大的缘由建筑产品的单间性施工生产的流淌性简单的工序关系24、总进度纲要的主要内容〔1〕工程实施的总体部署〔2〕总进度规划〔3〕各子系统进度规划确定里程碑大事的进度目标总进度目标实现的条件和应实行的措施25、总进度目标论证的工作步骤〔1〕调查争论和收集资料〔2〕进展工程构造分析〔3〕进展进度打算系统的构造分析〔4〕确定工程的工作编码〔5〕编制各级〔各层〕进度打算协调各层进度打算的关系和编制总进度打算编制的打算不符合工程进度目标则设法调整屡次调整不行则报告决策者26、施工方进度掌握的主要环节编制施工进度打算及相关资源需求打算〔2〕组织施工进度打算的实施〔3〕施工进度打算的检查和调整27、施工进度打算检查的内容〔1〕检查工程量的完成状况〔2〕检查工作时间的执行状况检查资源使用及进度保证的状况前一次进度打算检查提出的问题28、进度打算调整内容〔1〕工程量调整〔2〕工序起止时间的调整〔3〕工作关系调整〔4〕资源供给条件的调整〔5〕必要目标的调整29、承包人向发包人供给工程经理的有效证明文件包括〔1〕劳动合同〔2〕缴纳社保证明30〔费和利润〕31、工程事故法律责任的担当〔1〕失职行为，只罚个人，不罚单位，处上一年年收入的40%～80%罚款有意违反的行为，既罚个人，又罚单位，惩罚单位100万以上，500万以下罚60%～100%罚款政府有关部门的责任要由检查机关惩罚。32、交货日期的而确定〔1〕供货方负责送货的，以选购方收货戳记的日期为准〔2〕选购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准托付运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准。33、职业安康安全生产治理体系文件治理手册：纲领性文件程序文件：支持性文件作业文件：作业指导书〔操作规程、治理规定、监测活动准则、程序文件的引用表格34、职业安康治理体系与环境治理体系的维系〔1〕内部审核:企业对其自身治理体系进展审核治理评审：施工企业的最高治理者对治理体系的系统评价合规性评价：工程级每半年一次，公司级每年一次。35、对竣工工程进展工程现场本钱核算的目的：考核工程治理绩效36、治理中用到的时间实行紧急措施：48H授权下属：7变更：14索赔：2814142856283042建设单位将质量验收证明文件送到工程监视部门备案时限是3天。37、观感质量检查给出综合质量评价38、工程质量事故分类标准〔1〕死亡：3、10、30〔2〕重伤：10、50、100〔3〕经济损失：10005000139、施工单位在建设前编制的测量掌握方案需要经工程技术负责人批准前方可实施40、按编制程序和用途划分的五种定额〔1〕施工定额：对象是工序，是编制预算定额的根底，也是分项最细、定额子目最多，是企业定额〔2〕预算定额：对象是分局部项工程，是编制施工图预算的主要依据〔3〕概算定额：对象是扩大的分局部项工程，是编制扩大初步设计的依据〔4〕概算指标：对象是整个建筑物和构筑物，是编制估算指标的根底〔5〕投资估算指标：独立的单项工程或完整的工程工程，是可研阶段编制投资估算的根底41、对施工工程进展综合本钱分析时，可作为分析根底的是：分局部项工程本钱分析42、质量事故概念〔1〕质量不合格：工程产品未满足质量要求〔低于60〕〔虽然高于60份但是未达到最初的要求〕〔3〕质量问题：质量不合格，必需进展返修、加固和报废处理〔4〕质量事故：造成重大人身伤亡或重大经济损失。43、施工质量保证体系的运行，以质量打算为主线，以过程治理为重心，应用PDCA开处理。44、工程经理的权限〔1〕参与工程招标、投标和合同签订〔2〕参与组建工程治理机构〔3〕参与组织对工程各阶段的重大决策〔4〕主持工程治理机构工作〔5〕打算授权范围内的工程资源使用〔6〕在组织制度的框架下制定工程治理机构的治理制度〔7〕参与选择大宗资源的供给单位〔8〕在授权范围内与工程相关方进展直接沟通〔9〕法定代表人和组织授予的其他权力45、工程经理的职责〔1〕治理目标责任书中规定的职责〔2〕工程质量安全责任承诺书中应履行的责任组织或参与编制工程治理规划大纲、工程治理实施规划，对工程目标进展系统治理主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作对各类资源进展质量监控和动态治理对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进展监控建立各类专业治理制度并组织实施制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施组织或参与评价工程治理绩效进展授权范围内的任务分解和利益安排程竣工验收承受审计，处理工程治理机构解体后的善后工作帮助和协作组织进展工程检查、鉴定和评奖申报协作组织完善缺陷责任期的相关工作46、合同实施偏差分析的内容〔1〕产生偏差的缘由合同实施偏差的责任分析〔3〕合同实施趋势分析4756天内未向承包人发出复工通知，除了该工程停工属于承包人的责任外，承包人可以向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或一局部连续施工，假设监理人逾期不批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的局部视为变更的可取消工程，假设暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约。由于承包人的责任导致暂停施工，假设承包人在收到停工指令56法按时复工，承包人有权要求发包人延长工期和增加费用，支付利润。48、施工质量事故处理依据质量事故的实况资料相关的合同文件相关的建设法规有关的技术文件和档案，包括施工记录、现场制备材料的质量证明资料49、建设工程工程施工进度打算应依据企业的施工生产打算合理安排50、工程量清单计价的三种方式〔1〕工料单价法：人材机〔2〕综合单价法：人材机管利全费用综合单价法：人材机管利规税51、施工本钱考核的主要指标施工本钱降低额施工本钱降低率52、常常性安全教育形式〔1〕每天班前班后会上说明安全留意事项〔2〕安全活动日〔3〕安全生产会议〔4〕事故现场会〔5〕张贴安全生产贴画、宣传标语及标志53、施工进度报告内容〔1〕进度打算实施状况的综合描述〔2〕实际工程进度和打算进度的比较进度打算在实施过程中存在的问题及其缘由分析进度执行状况对工程质量、安全和施工本钱的影响将实行的措施进度的推测54、工程治理的信息分类〔1〕组织类工程信息：各种组织信息、专家信息治理类工程信息：与投资掌握、进度掌握、质量掌握、合同治理、信息治理有关的信息经济类工程信息：建设物资的市场信息、工程融资信息技术类工程信息法规类信息55、应急预案的相关学问点〔1〕评审：专家、政府人员组成〔2〕备案：各级安监部门报同级政府部门和上级安监部门备案其他的报同级安监部门备案央企报国务院备案实施：综合、专项应急预案一年一次，现场应急预案半年一次惩罚：有安全方案但是没有备案：警告并处3万元以下罚款，无应急预案且发生事故：停顿施工，处分。56、合同价款进展调整的情形〔1〕一周内非承包商缘由停水、停电、停气造成的停工施加超过8〔2〕法律、行政法规和国家相关政策变化影响合同价款〔3〕工程造价治理部门公布价风格整〔4〕双方商定的其他缘由57、治理中需要进展专家论证的有：深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程58、施工本钱核算应做到形象进度、产值统计、实际本钱三同步59、由于承包人的缘由造成某项缺陷或损坏使某项工程或者工程设备不能依据原定目标使用需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应的延长缺陷责任期，但缺260、本钱加奖金合同中的奖金是依据报价书中本钱估算制定的定一个底点和顶点，分别为工程本钱估算的60%～75110%～135%。61、在建设合同执行过程中业主可以向承包商索赔，承包商可以向业主索赔。62、履约时发生以下情形要进展变更〔1〕取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施〔2〕转变合同中任何一项工作的质量或特性〔3〕转变合同的基线、标高、位置或尺寸〔4〕转变合同中任何一项的施工时间或转变已批准的施工工艺或挨次〔5〕为完成工程需要追加的额外工作63、工程变更确定价格〔1〕已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目，承受该子目的单价已标价工程量清单中无适用于变更工程的子目，但有类似子目，可在合理范围工作的单价已标价工程量清单中无适用或类似的子目的单价，可依据本钱加利润的原则，由监理人按总监理工程师与合同当事人商定或确定的变更单价64、索赔费用的计算方法〔1〕实际费用法〔2〕总费用法〔3〕修正总费用法65、质量事故产生缘由分类〔1〕技术缘由：实施中由于设计、施工在技术上的事物〔2〕治理缘由：治理上的不完善或失误，比方检验制度不严密，质量掌握不严格〔3〕社会经济缘由：经济因素及社会上存在的弊端，比方盲目最求猎云，偷工减料〔4〕其他缘由：其他人为或者严峻自然灾难66、业主编制的不同深度打算：总进度打算、单项工程进度打算、工程子系统进度打算67、一般事故上报到省级，较大、重大、特别重大上报到国务院68、特种作业人员条件〔1〕18〔2〕体检安康合格〔3〕具有初中及以上