劳动组织与劳动定额

第十二章劳动组织与劳动定额第一节劳动组织一、企业定员规定的限额1、定员的作用2、定员的范围根本生产工人、关心生产工人、工程技术人员、治理人员、效劳人员。3、定员的要求⑴定员水平要先进合理；同行业先进水平、本企业历史最好水平⑵定员依据要科学；总工作量、个人工作效率⑶合理安排各类人员的比例关系；直接生产人员、非直接生产人员⑷定员标准既要相对稳定，又要不断提高。4、定员标准国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准、企业定员标准5、定员方法⑴按劳动效率定员适用于以机器设备操作为主的工作，特别是实行多设备看管的工种。⑶按岗位定员①设备岗位定员；岗位量、岗位负荷量、生产班次和轮休组织形式②工作岗位定员。⑷按比例定员⑸按组织机构定员适用于企业治理人员和工程技术人员的定员。⑹按零基定员最关键的环节是核定各岗位的工作任务量。6、定员的组织工作二、作业组的组织1、作业组是在劳动分工的根底上，把为完成某项工作而相互协作的有关工人组织在一起的劳动集体。2、作业组和生产组根本上是全都的，但在某些状况下，一个生产组内可能包括几个作业组。3、需要组织作业组的状况⑴生产工作不能直接安排给每个工人去单独进展；⑵看管联动和其他大型、简单的机器设备；⑶加强劳动的协作和协作；⑷没有固定的工作地或没有固定的工作任务时。三、工作轮班的组织工作1、工作班制度单班制：多班制：两班制、三班制、四班制、四班三运转、五班四运转。2、工作轮班的组织工作合理安排各班工人的倒班。正倒班、反倒班。反倒班解决了周末夜班工人打连勤的问题，但是只隔8小时，固然休息不充分。四、工作地的组织工作1、合理装备和布置工作地工位器具是一种特地存放在制品和零件的专用器具。2、保持工作地正常秩序和良好的工作环境文明生产5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S的核心是素养。安全生产的内容：安全技术、劳动保护。3、正确地组织工作地的供给、效劳工作。简述工作地组织工作的内容1、合理装备和布置工作地；2、保持工作地正常秩序和良好的工作环境；3、正确地组织工作地的供给、效劳工作。其次节劳动定额一、劳动定额及其作用1、劳动定额是指在肯定生产技术组织条件下，承受科学合理的方法、对生产单位合格产品或完成肯定工作任务的活劳动消耗所预先规定的限额。2、劳动定额的表现形式⑴时间定额〔工时定额〕：生产单位合格产品或完成肯定工作任务的时间消耗的限额；⑵产量定额：单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务的限额；⑶看管定额：常指“一人多机”治理形式；⑷效劳定额；⑸工作定额。3、劳动定额的作用⑴组织生产；⑵组织安排。二、工序构造分析和工时消耗分类1、工序构造分析工序要素有两种状况：按机动系统分：工步、走刀；按手动系统分：操作、动作。2、工时消耗分类及其代号三、标准时间的构成与计算1、标准时间的构成速度和标准的程序方法，完成某一作业所需要的总时间。通过“标准时间系数”将“标准时间”调整为“定额时间”。2、标准时间的计算⑴多工序批量生产标准时间计算①单件时间计算公式单件时间Td＝作业时间Tz＋作业宽放时间Tzk＋个人需要与休息宽放时间Tgxk②工序单件核算时间⑵单工序批量生产标准时间计算①工作班作业时间工作班作业时间Tg＝工作班制度时间Tb〔作业宽放时间Tz时间Tgxk〕②工作班产量定额3、标准时间使用系数⑴生产技术条件系数；⑵批量系数；⑶定员系数；⑷设备看管系数。四、劳动定额的治理11、劳动定额的制定⑴原则：先进合理。⑵要求：快、准、全。⑶方法：①阅历估工法；定额员、技术人员和老工人