上半年公司工作总结大全（16篇）

上半年公司工作总结大全（16篇）月工作总结是我对过去一个月工作的总结和回顾，也是对自己的一个交代和告知他人我所做的努力和成果。假如你正在写月工作总结，不妨参考以下这些范文，或许能够给你一些新的思路和灵感。

公司上半年工作总结

根据市委、市政府提出的总体工作要求和局党委xx年度工作部署，今年热力公司将接着优化管网和设备配置，提升供热保障实力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保xx年度城市供热平安、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推动各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺当完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作状况及下半年工作准备汇报如下：

1、圆满完成-xx年度冬季供暖任务。

在-xx年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满足作为工作的动身点和落脚点，从用户的须要动身，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，刚好解除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的平安平稳运行，切实为广阔用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。

在-xx年度供热季，我公司首次采纳了主循环泵变频限制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调整和自动限制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热平安性能，改善了供热质量，削减了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一样的好评。

2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施。

为保证本年度采暖季的平安、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力气对全市全部热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题刚好制定修理方案和整改方案，今年安排对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序绽开。

3、评审、通过我市城市供热专项规划。

5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本确定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了珍贵的看法和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。

4、完成了对热源厂锅炉设备的处置。

根据市政府指示精神，为削减国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的打算工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并削减因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。

5、制定我市城市供热管理方法实施细则。

为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的平安高效运行，依据《山东省供热管理方法》并结合兖州的实际，在充分调查探讨的基础上，探讨制定《兖州市城市供热管理方法实施细则》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季起先之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。

6、强化民主管理，完善公司管理制度。

为强化民主管理，提高职工参加公司管理的自觉性和主动性，增加公司的凝合力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上仔细总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组探讨，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。

7、供热服务大厅建设。

为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，推动窗口服务建设，市热力公司依据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入运用。

xx年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将接着在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和xx大及xx届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺当完成。

1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程。

上半年完成项目可行性探讨、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备选购 等工作。

2、城区旧管网改造工程。

对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障实力，满意四周居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。

3、既有居住建筑分户限制和分户计量改造。

加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应激励政策，对xx年实施室内供热分户计量改造的用户赐予肯定的实惠和嘉奖。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并根据济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。

4、供热扩面改造工程。

全年安排完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使全部新增用户(新建)达到节能和供热分户计量标准。

5、供热收费计量改革。

根据上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按安排进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户供应快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。

6、适度调整供热收费标准。

随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本已达到19元/o，今年依据供热成本状况，热力公司主动与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/o调整至19元/o，以削减因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道。

7、对城区供热管网和设施进行全面维护和修理。

下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严峻和外保温脱落严峻的管网进行全面统计，并刚好制定修理方案，申请和落实专项维护资金，支配专业队伍进行修理，确保在10月底前全面完成修理任务，使城区全部热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热平安、高效运行。

xx年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学发展观的精神为指导，牢记责任观念，强化服务意识，为今年工作的全面绽开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建设，更好服务全体用户而努力奋斗。

公司上半年工作总结

本学期，我主要担当初三_班政史教学。在这一学期中，我对初三课程进行了全面系统的复习，根据安排完成了教学任务。并在授课中注意学问的强化训练与巩固，注意调动学生学习的主动性，结合新课标，注意新课改，贯穿新理念，并结合时事教化，做好中考专题复习，并取得了优异成果。

一、按安排进行教学，仔细完成教学任务。

在教学中根据教学大纲，依据教学安排仔细教学，做好考前训练。其中模拟考6次，复习好《中考加油站》，并在中考前做好系统全面的复习。

二、注意培优，帮扶后进。

在教学中始终注意德育教化，注意学生实力和素养的培育，尤其注意对尖子生的培育，对班上前15名进行重点辅导，如对他们的书写答题特地提出了要求，并通过尖子生带动中等生前进，同时动员学生帮助后进。在教学中有效发挥表扬和指责的作用，促进整体教学水平的提高。

三、教学效果显著。

在今年的中考中，我所教_班的政史位居第一，其中a等3人，b等10人，c等6人，e1人。考取__中学正取11人。平均分位居5个毕业班之首，成果优异，效果突出。

四、刚好做好反馈。

在每次检测后，我不仅刚好讲解，并通过学生答题中所反映出来的问题，即使查漏补缺，并着重讲解，以避开类似问题的发生。

通过本学期的教学，我认为在教学中要读懂新课标，结合新课改，把学生作为主体进行培育，适当点拔，力忌死记硬背僵化记忆，注意理解、实力和素养的培育，因势利导，才能取得优异的成果。

公司上半年工作总结

20xx年上半年站务科在公司的统一领导下，以“旅客第一、服务至上”为宗旨。全面实行科学发展观。坚持抓生产不忘抓平安，以经济效益和社会效益为中心，全体员工仔细履行工作职责和岗位操作流程，热心为旅客服务，战酷暑、冒寒冷，取得了较好的成果。现将20xx年上半年的工作总结如下：

一、平安生产两手抓

1、20xx年上半年站务科全体员工，仔细学习和贯彻党的方针、政策、落实科学发展观，抓好员工的思想教化，帮助广阔员工树立正确的人生观和价值观。组织员工探讨、分析企业的发展方向，使他们努力搞好自身生产工作，同时还要做好平安工作。今年上半年站务科依据忠县陆上交通运输市场的特点改变，适时调整运力。依据客源的流量、流向、流时做好运力前期预料支配，调整线路运行班次。抓时机组织加班车，特殊是在20xx年的春运期间，“五、一”小长假期间，站务科全体员工冒寒冷、战酷暑，白天上班、夜晚加班加点组织客源，抢占生产商机，趁机而上，圆满完成了今年“春运”、“五、一”期间的生产任务。

2、平安是生产的保障，为此，站务科全体员工时刻牢记“平安第一、预防为主、综合治理”平安生产总方针，严格执行“五不出站”的原则，半年来共填写驾驶员出车前的平安告诫记录13205份。利用广播对驾驶员车主及旅客进行平安教化5000余次，节假日及特别时段办平安墙报5期，同时帮助安保科搞好易燃易爆物品的检查46次。

二、以“三优、三化”为标准，重服务，抓管理。

站务科员工在抓好自身工作的同时，不断提升服务技能，努力提高优质服务，热心为旅客解难事、办好事、做实事。在售票窗口和超长线、中长线车上推广标准化服务，热忱接待旅客来电、来访，耐性解答问询。处理投诉事务3件，旅客满足率达101%。仔细实行公司各项规章制度，处理违规违纪员工5次。通过几昼夜的奋战全面完成了售票系统升级任务，对全科员工统一组织培训升级后操作技能2次，提高了企业的管理水平，树立忠县陆上交通运输的良好形象，从而推动企业生产整体向前发展。

截止20xx年5月底，中、超线共发出营运班车13205班次，客运量3028101人次，客运总收入3200万元。与20xx年上半年相比客运量+9%，客运班次+7%，营收+8%。与进站参营单位签定协议19份。春运期间签定运力管制责任书110份。成果较好喜人，从整体上看，站务科管理有所提高，但由于市场改变的不确定因素增加和现代交通水、陆、空立体发展，给我司生产也带来较大挑战。并有待于我们进一步作好市场分析，把握生产主动权，合理支配运力、班次，为推动企业生产和发展做出不懈努力。

公司上半年工作总结

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司接着加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。

公司上半年工作总结

今年以来，我公司紧紧围绕局党组的指示精神和工作要求，以市场为导向，合理制定经营销售战略，:外树形象，内创价值，不断扩大经营规模，调整卷烟销售结构，重点提升一类卷烟的销售比例，把一类卷烟和品牌名酒作为公司销售利润的增长点。搞好服务工作，提升服务质量。1-6月份企业累计实现销售收入万元，同比增长万元，增长率为%。实现商品销售毛利润万元，与去年同期相比增长万元，增长率为%，其中卷烟销售收入万元，共销售卷烟万条，实现销售毛利润万元，销售毛利率为%，一、二类卷烟的销售额占全部商品销售额的%，其中一类卷烟销售额比重占%。酒类商品实现销售收入万元，同比增长万元，酒类商品实现毛利润万元，酒类商品销售毛利率为%。主要各项经营指标均创历史最好水平，公司实现利润万元，完成全年任务目标的%。为今年超额完成销售任务，实现公司三年大发展的总体目标奠定了坚实的基础。

能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几个方面着手，实行了较为行之有效的工作措施：

一是切实增加全体员工的服务理念。

诚信经营、优质服务是公司的经营之本。也是我们一贯的经营宗旨。今年以来，我们进一步加大了对员工的思想教化和企业职工队伍的建设工作。不断强化诚恳守信的服务理念。公司党支部主动开展党建工作和企业文化建设活动，不断提高职工队伍的战斗力和凝合力。发扬党员的先锋模范和先进典型的带动作用，使广阔党员真正成为业务一线的排头兵和经营管理的主力军，主动提倡管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念，切实改进工作作风。开展精神文明创建活动。逐步建立和完善业务操作规范，不断提升以客户为中心的经营理念。以“品德高尚、热忱助人”为服务宗旨。注意培育优秀的企业精神，形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企业精神。以责任心培育为核心，广泛开展各种类型的风险教化、案例警示教化，强化主子翁意识。努力打造一支综合素养高、服务实力强、能打硬仗的员工队伍。我们围绕内创价值，外树形象的服务管理重点，建立健全各项服务制度，确定明确的服务工作目标，每月按时召开工作例会，总结服务工作。查找服务工作中的不足，有针对性地要定期组织开展学习活动，学习有关服务礼仪学问，提升我们的服务工作水平。使学习真正起到学以致用的目的，在全体员工共同努力下，今年上半年实现了服务质量零投诉的目标，切实维护了松原烟草的良好对外形象。为公司在社会各界和广阔消费者心目当中赢得了良好的口碑。这是一笔非常珍贵的企业无形资产，肯定会为企业今后的发展带来丰厚的回报。

二是严格管理，狠抓销售经营。

“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉”。一个企业的制度，就是其根本源泉，就是它发展的内在动力。没有建立起一个好的现代企业管理制度，就谈不上大的发展。为此我们公司今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫。重新修订的各项管理制度达项。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争的机制的实施从根本上调动了全部员工的工作主动性，使大家树立起了主子翁责任感。为生产销售工作的顺当开展加固了制度保障。

在详细的工作中，我们加强了商品选购 和管理工作。年初我们抓住节前正值销售旺季的有利时机，主动与生产厂家联系，制定科学合理的经营方案，搞好节日前的商品选购 工作和经营工作。为全年经营工作打下了坚实的好基础，我们依据卷烟市场的销售走势，调整经营策略，重点培育一类卷烟市场对三类烟以下卷烟，限量购进，限量销售。主要选购 国内名酒，礼品酒限量选购 ，选定相对信誉好、价格合理、货真价实的酒商为我们的选购 对象，酒类商品选购 前按程序先提出申请，主管领导同意后实施。

根据商品保管制度有关规定妥当保管，每日各店进行库存清点，保证商品帐货相符，商品入库、出库严格把关，严格落实实物负责制，相互制约，各部门领导随时对各店进行抽查，坚决杜绝假冒商品的流入，商品保证先进先出，后进后出，防止商品霉变，保证商品质量。

在商品经营上，部门领导以身作则，决不为自己、为他人代卖商品，我们依据测算，制定了较为科学的销售安排，每月给每个店下达销售任务，并建立了相应的奖罚制度，当月兑现。极大地调动了大家的工作主动性。保证了销售工作的有序开展。各销售部门常常召开例会，进行业务指导和培训，增加营业员的营销素养和实力，不断丰富我们的销售手段，通过让消费者真正认可和接受来体现我们引导消费的工作目标。

在财务帐目现金管理上，我们根据现代财务管理模式，财务帐目从基础到应用，六个连锁超市都做到电子结算，保证了精确率，每月全面盘点商品库存，核对帐目往来，达到了帐货相符。公司财务部门严格根据财务制度规范执行，严格审查各种报销票据，进帐票据费用科目处理精确，每月都顺当通过公司的审计，本部门连锁超市帐目繁多，技术维护处理工作繁杂，同志们常常加班加点不辞辛苦工作，有季节假日也得不到休息，表现出了极高的工作热忱。

在现金和销售款管理中，从销售到存入银行都建立了较完善的管理步骤，责任细化到人，每日存款保证3人以上办理，没有出现任何管理方面的漏洞。

平安管理是我们管理工作中的重中之重，我们在日常管理中，对更夫、驾驶员及各个平安部位每天不定时的抽查、排查，尤其是对电线线路的检修，监控器的运用，报警器的运用，刚好修理，刚好更换，确保严格规范操作，平安运行，为了加强平安管理，我们每月都要刚好通报传达省、市公司的各项安保工作要求文件，不断健全各项岗位制度，将安保责任细化到人，不留死角，为经营工作奠定了良好基础。

三是加强企业文化建设。

对公司下达的各项参加学习活动和任务，我公司都能主动仔细参加，仔细对待，通过各种活动使公司上下一心，共同努力，心往一处想，劲往一处使，公司员工的精神面貌面貌一新，大家能以更加饱满的工作热忱，崭新的面貌去迎接每一位顾客，为顾客供应贴心的服务。

四是加强沟通协调。

本部门为独立企业，涉及内外业务关系事物较多，我们主动扩大外联，利用各种销售渠道和活络的人脉，加大外销联系力度，不断提高销售总额。在与工商、税务、技术监督、酒专场、卫生、城管的联系沟通中，我们主动努力，诚意相处。在内部与各科室都建立了良好的合作关系，得到了各兄弟科室的帮助与支持。尤其前郭、长岭、扶余县局在许多工作方面都赐予了我们极大的帮助和支持，我们经营成果的取得与他们的关切与支持是分不开的。

抓实经营管理，力争确保全年经营指标与去年同比增加10%。

信守诚信服务、优质服务，以品牌服务提升为目标，全年力争确保商品、服务两项工作无投诉。

严格执行各项规章制度，狠抓人员行为规范，确保各项经营工作顺畅。

严抓平安细微环节，确保全年无平安事故。

公司上半年工作总结

20xx年，在县委宣扬部和县广电局的正确领导下，在市广电局的指导下，我公司以“企业经营、市场运作、政府购买、群众受惠”为宗旨，送电影进村，把党和政府对农夫的关怀不折不扣地传递给农夫。回顾上半年的工作，我公司的工作重点主要有：

（一）把服务“三农”作为农村电影工作的首要任务和光荣职责。仔细实行省、市、县党委和政府关于开展农村电影放映工程的文件精神。公司制定了《20xx年实施农村电影放映工程工作看法》，树立面对农村服务农夫，一心一意为人民服务思想。截至6月30日，公司共放映农村数字电影1034场，完成年任务的52%，观众10万人次。详细做法如下：

1、科学支配7个放映队的放映工作，按难易相错、远近搭配、劳逸结合，将全县141个行政村，依据其地理位、人口分布、交通状况、气候因素等状况，制定了放映日程支配表。

2、严格根据省委省政府《关于开展20xx年为民办实事工作的通知》（闽委20xx3号）文件要求和省电影公司农村公益电影的详细放映要求，坚固树立为农夫服务的观念。选择平安、人流量大的放映场所，选择农夫喜爱的影片进行放映。主动协作村两委工作，敬重当地习俗支配放映工作。按规定的影片书目进行放映，仔细填写放映回执单，签字加盖公章。

3、对放映员开展以提高服务意识和业务实力为中心的培训，现已组织放映员6人报名参与省举办的技术职称升级考试。定期对乡镇放映员进行技术指导和阅历沟通，并与他们签订目标责任书，增加责任感和使命感。

4、主动协作党和政府各个时期在农村的电影宣扬工作，加强重点政治影片、优秀主旋律影片在农村的普及放映，对“文化三下乡”、计生、消防等工作进行专场放映宣扬。通过科教片，发挥电影在推动科技兴农、农夫致富等方面的作用。

（二）完善规章制度，加强平安建设。

提高工作效率，强化全体职工的纪律观念。开展社会公德和职业道德教化，提高干部职工的思想素养。贯彻、落实各项规章制度的。工作中始终坚持“平安第一”，把好平安关。下乡放映过程中，严格遵守放映操作规程，严禁酒驾、酒后放映。主动协作消防、公安部门，与各商铺订立的消防平安责任协议。

（三）创收节支，保证资金通畅。

接着做好开源节流工作，向管理要效益、向节约要效益。做到财务工作长安排，短支配，加大了资金合理利用的监督力度，保证生产经营的，用好用活资金。

1、在创收方面：今年调整店面租赁合同期，上调各店面租金10%，预料年增收5万元；向省、市广电部门争取到了一套放映设备。

放本年度退休职工住房工龄补贴共1万元，历史拖欠部分已于去年还清；清还因93年办理医保向社会集资款余下的1万元欠款；提高职工医保基数，并将个人与单位比例按标准由3：6调为2:7。

放映设备不足。根据省电影公司规定的每23个行政村1套放映设备的标准，我县141个行政村，需7套放映设备，但公司目前可投入运用的只有5套，仍缺少2套流淌放映设备。

（一）扎实做好农村电影放映工程。仔细实行上级部署，因时因地制宜，合理支配放映场次，保质保量完成年放映1692场的任务。

（二）深化扎实创建县级文明单位

主动参与县委文明办、文明片区的各项活动。主动参加各种社会公益活动，重视和支持农村文化事业的发展。听从各级领导的统一支配，主动参加地方精神文明、卫生平安等创建活动。

（三）加强财务管理，开展增收节支。

加强财务管理，严格限制支出，坚决杜绝支出上的随意性，精打细算，努力增加利润，使我公司的增收节支措施真正落到实处。

公司上半年工作总结

转瞬间上半年度已过去，回顾过去的半年时间，在公司领导的关怀下，在综合管理部领导的正确带领下，紧紧围围着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满足年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及xx，上半年中虽然取得了一些成果，但在成果背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己比照差距反省所存在的问题：

总认为把属于自己的事情完成任务了，不主动主动协作办公室其它事务。导致平常看着人家在忙的团团转，而自己却常常无所事事。

例如集团公司或者其它地方须要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急连忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

上半年对xx的企业文化还有许多未做到位，没有达到集团公司以及本公司既定的宣扬效果。

例如间或会发生不穿工作就上班。

平常坐办公室的时间多，去车间生产一线了解状况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏肯定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结不足求上进，为此，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改进，以下为下半年我决心做好的几个方面：

1、遵守厂纪厂规，刚好并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

2、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。

3、搞好企业文化，使xx的企业文化更深化基层、深化人心，更能体现出企业的特色。

4、深化实际，多跑现场，驾驭车间反映的各种信息，并主动向集团投稿，刚好做好公司对内对外的宣扬报道工作。

公司上半年工作总结

今日每个事业部、总公司都以ppt的形式做了半年工作总结，现在我作为总经理凭自己的感觉感知感悟从如下三个方面概括下。

公司十一大事业部20xx年年初定下全年绩效后，同仁攻坚克难，奋勉有为，业绩高开高走，各个事业部捷报频传，正如我们事前的发展预估：天润保洁、pco高歌猛进，博生物业四平八稳，万驰商贸迎面跟上，永健劳务人才保障，长沙南昌立稳脚跟，空调清洗论坛杂志初具雏形。半年工作踏实、厚重，开局好，为今年绩效完成和十年规划打下坚实基础，同时极大鼓舞全体同仁的士气。

1、半年入库、万，(不含长沙、九江、万，不含应收款、万，要减去去年未回款、万)，一串串鲜活的数字，一分一厘的真金白银，真的不简单啊，都是同仁用汗水拼出来的，争回来的，服务款刚好入库，有效的缓解公司惊慌的现金流，也为公司做其他投资供应了必要条件。

3、公司外部客户管理在主动剔除了不盈利难缠的客户同时，客户服务的肯定数在增多，客户层次、业态逐步高端多样化，客户维护方法手段多样化多层级维护立体化，客户的满足度忠诚度特别高，公司、公司人在公司外部都是主动正面的，也有较好的口碑和信誉度。

4、公司依十年战略规划，布点行动启动，布局在完善调整，在发展。长沙事业部，德安办事处站住了脚，南昌事业部主动谋划着，杭州业务在主动洽谈，重庆郑州也在我们考虑的范围之内。

5、公司的管理者进步特别明显，主要体现在自身的综合素养、职业性、学问面、大局观，责任感、事业心、奉献精神等，与同行业同级别的公司相比，比较还是不错，明显高人一筹。虽然公司部门分得细，人特殊多，事多且杂，各事业部求同存异，高效协作，共同进步。

成果的背后有不足，前进中不忘危机，千里之堤，毁于蚁穴，一个小小的失误会打破我们的饭碗，会葬送公司美妙的前途。经营企业恒久要低调、谨慎，反省，恒久保持有如履薄冰，如临深渊的感觉。

1、今年全年、万，半年营业额完成不足40%，营业额增长10%，利润则下降25.4%，可怜的一点点赢利，足以引起大家的严峻关注，账面上看有的事业部出现赤字，某个事业部要完成全年目标还得下一番苦功夫真功夫，有的事业部根本就没有太大的作为。

对策——增量与节约，开源节流并举

2、重业务的同时有人遗忘忽视抓日常管理，日常管理是强企之本，公司的口碑信誉度在外，多年积累起来的人脉关系，订单应当不存在大的问题，公司应侧重于日常管理，安排流程的限制，要用好pdca和samrt工具。现在副总忙得不行开交，经理层级跟不上的状况，我们在多数时间实在充当救火灭火队员的角色。

对策——攻守得当，高层多注意日常管理

3、团队中的传帮带速度慢，效果差，出人才机制上有问题，尤其在独挡一面项目经理的培育上，项目治，企业兴，公司的中学低层都要动起来活起来，公司管理层现在中间层塌陷，这特别危急。

对策——梯队建设，重点在项目经理培育。

4、技术较落后，设备更新换代太慢。紧跟行业发展步伐，站在技术设备理念前沿，多与同行业沟通学习，多走出去看一看，不要成井底之蛙和闭门造车。

对策——学新技术新理念，配先进施工设备和工具。

5、管理有制度而没有标准化，公司有标准，管理才会简洁和统一。将来我们与国际管理接轨，逐步国际化，先9000，过程限制，后14000，与客户商无缝对接，(万科物业在低碳环保活动)

对策——管理先标准化。

6、分公司要赢利，要学会自己走路，要扭亏为盈，管理要上新台阶，学会复制公司的管理，结合实际来创新，规范管理也是我们与别人竞争一个方面之一。

对策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦练内功。

对策——保洁与消杀孪生姐妹，附带产品销售和其他业务。

8、企业文化建设力度不大，方法不多，投入不足。大家宣扬的不多，沉淀的不多，提炼的不多，公司的将来发展必需用文化来驱动。

对策——用故事传承文化。

2、有信念比金钱黄金重要，关注过程，看重结果，今年各个事业部的绩效目标不要变，要变的是我们的方法和途径，咬紧牙，挺一挺，我们会实现今年的发展目标。

4、坚持走品牌发展之路。虽然天润、博生还不是一线品牌，现在我们应当有这个品牌意识，以一带线，以线带面，通过天润、博生品牌的建立传播，带动其他产业长足发展。

5、学习，诚信，沟通，务实，保持我们的本色，万不行丢掉。学习让人进步，诚信乃是我们立身立命的根本，沟通可以化解隔阂与不开，务实要我们不要夸夸其谈，要仔细面对详细问题和工作，还实实在在解决问题。

6、平安生产，建立预防机制：要时刻绷紧平安这根弦，不行大意侥幸，虽然上天已经关照了十多年，公司没有出现多的大的事故，但是不能保证上天总是照看我们。

公司上半年工作总结

今年上半年在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念，绽开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成了上半年工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。现总结如下：

完成公司日常各项财务核算工作，刚好供应有关财务信息。在公司会计人员不足的状况下，相互协作，努力工作，满意两地核算的须要。在办理各项费用报销时，多说明、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理。加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。按时编制报送财务报表，刚好反映公司基建经营状况。按时办理纳税申报，刚好足额交纳各项税款。

逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制。按xx集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司须要的各项管理规章制度，如预算管理方法、资金运用管理审批制度、财务档案管理方法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化。修改和完善会计科目体系和核算方法，以适应工程建设管理的须要；不断提高会计人员的政治业务素养。以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高。实现和完善了异地财务核算，提高了办事效率，确保财务信息精确、刚好。

聘请了会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便刚好发觉问题，消退工作中存在的隐患。刚好做好工程结算，按时办理各项付款。没有因工程款项支付影响工程进度的现象发生。做好部门工作总结，吸取教训，总结阅历，使工作能得到不断改进和提高。开展了经济活动分析，刚好找出差距，解决问题。刚好完成领导交办的其他各项工作。

总之在上半年工作中，我们取得了一些成果，同时还有许多急需改进的地方，在下半年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一样与其他各部一起为完成公司工作安排而努力奋斗。

公司上半年工作总结

根据20xx年公司整体工作部署，并结合公司下达的20xx年各项工作指标，首先依据20xx年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行修理工作材料、工时年度预算制，修理人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就20xx年度供水经营管理工作做以如下总结：

2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理方法，截止20xx年6月30日，应发行水费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。

按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣扬工作，通过实际运行，截止到20xx年6月30日，累计征收污水处理费为285,454.45元，其中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为78,514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。

更360件，过户手续变更50件，修理受理1,317件（其中楼房修理1,030件，平房修理287件）。

2、受理工作年度内无隔级上访事务，全部达到用户的认同，修理人员能够克服各种修理工作的困难，主动深化实际，群力群策，能够严格根据技术要求，保质、保量完成修理工作任务，没有任何平安事故发生，全部达到用户满足，得到用户一样好评。

年初根据公司20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次支配，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止20xx年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的.大量越冬防寒工作，得到各区域用户的一样认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。

经协调，截止20xx年6月30日，累计接收、接管10个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，干脆建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。

1、修理技术条件、检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作需进一步加强。

2、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够，需大幅度提升。

3、需增加岗位人员责随意识，整体提高管理水平。

4、平房区域内流淌人口水费收缴力度不够，漏收率大。七、20xx年工作建议、设想。

1、年度内达到经营管理工作零投诉，达到无停水条件下收费达标，建立受理业务责任人反馈制度。

2、通过连续近三年经营市场定位，夯实基础，整体经营工作应由管理型向服务型转变。

3、各经营区域内需建立供水状况联络网，选聘经营工。

作义务督导员，提高整体业务水平。

4、实行水量、水费年度指标一标究竟，争取突破经营指标600万元。

自来水公司供水收费所。

20xx年6月30日。

公司上半年工作总结

依托三座压缩站的有力表现，xx镇的生活垃圾量每日限制在180吨以下。截止日前，1—5月的生活垃圾清运量为26249吨。1—5月共清运暴露垃圾205吨，建筑垃圾7500吨，粪便35吨。

目前xx镇有33个小区和14个集贸市场的生活垃圾分类在有序推动中，日分拣垃圾达10吨左右，且实行日产日清日统计的方式，1—5月共计分拣合格有机垃圾为1530吨。

今年上半年已完成了名都路公厕改建，造价大约在25万元左右，该项目价格正在审计中，符合政府的招投标程序。环卫清扫车辆（2辆）及大型自卸式垃圾车（1辆）的购置在进行中。上半年完成废物箱更新78只。

公司行政与各科室站分别签订了平安生产目标责任书将平安责任分解到班组及个人。xx、xx年我公司连续被评为xx市“平安行车文明礼让”先进单位，在此基础上，我公司平安行车领导小组接着探寻行之有效的管理措施及阅历，年初与35名驾驶员签订了平安行车承诺书，力争使平安行车事故实现“零”目标。

依据区局及镇政府的工作要求以及结合自身行业在应急工作中发挥的作用，我公司依据以往工作阅历建立了全面的应急机制和稳定的应急队伍。

公司去年被评为“闵行区文明单位”。今年我们将接着以服务好xx居民为前提，努力削减扰民或增加微笑服务，着重抓好垃圾清运、公厕保洁、道路机扫的服务质量，使社会公众满足度提升至新高点。同时，我公司的考核科以高频率、广范围、多方式的检查模式对全镇的环卫作业进行巡回检查，并落实严厉整改，以取得长效管理的良好效果。

公司依据政府党委的要求，在开展业务工作的同时主动落实各项廉政措施，将正能量刚好补充，使公司正气抬头，健康有序蓬勃发展。

一、6—9月是环卫战“双高”（即垃圾产量高，气温高）阶段，依据传统阅历，我们将开展安康杯劳动竞赛并做好员工的防暑降温工作。

二、在战“双高”期间，为避高温，清运作业时间可能会提前，扰民现象会处于多发阶段，投诉将成为不行避开的冲突，我们要在市民的需求中改进改善自己的工作，争取双赢。

三、购置两辆机扫车、两辆餐厨垃圾车和一辆厢式垃圾车。

公司上半年工作总结

007年以来，我局在区委区政府的正确领导下，在市局的大力支持和指导下，加强项目建设的同时，非常注意宣扬信息工作的开展，上半年在省、市党报上共发表文章5篇，图片12篇，在区级党报上发表文章4篇，图片3篇。主要做了以下几件事情：

局领导特别重视宣扬工作，始终以“发展要有新思路、改革要有新突破、开发要有新局面、工作要有新举措”的理念，创新观念，以新思路和新措施，接着实行“一把手领导负总责、分管领导亲自抓、相关责任人详细抓”的工作体系，将开发信息宣扬工作纳入到部门日常工作中加以支配，努力开创宣扬工作的新局面。确保工作落到实处，稳扎稳打，实现健康、可持续发展。从年初起先成立了新闻报道领导小组，并制定安排，加强对新闻报道的日常工作进行管理。在统筹全年工作安排时，对全年的宣扬工作做了仔细的布署，实行了新的举措、新的尝试，包括加强内部管理，健全内部机制；加强对外联络，营造外部优势等。

我们把宣扬信息工作渗透到日常工作中去，引导和激励全体人员都参加到宣扬工作中来，精确捕获农业开发中的敏感信息，刚好发觉工作中的亮点、热点问题，对工作中涌现的新人新事新动向第一时间予以报道。各部门都能够结合自身工作的特点，针对农业开发工作的动向和主流，主动主动的策划一些富有成效的宣扬活动，逐步形成了全体人员共同参加宣扬工作的可喜局面。

丰富宣扬载体，讲究工作方法，用活宣扬武器，这是提升农业综合开发的有效途径。今年以来，我们结合去年宣扬信息工作的成果，总结阅历，觉得想要将报道宣扬工作做得更好，就要开拓思路，创新方法，进一步加强与新闻媒体的沟通和联系，特殊是与我区主流新闻媒体《清浦时讯》建立了良好的合作关系，提高宣扬信息的数量与质量，一遇到须要报道或有价值的新闻或者线索，就在第一时间内通知他们，时间长了，他们还会主动找我们约稿，这为我们的宣扬供应了便利，变被动为主动，为单位的外宣工作营造了良好的外部环境。

今年的宣扬工作在内容上较去年有了新的突破，不单纯把工程建设与管理方面的内容作为重点，而是转变宣扬思路，拓展宣扬渠道，转换角度，侧重于对农业开发的社会效益和经济效益的展示，进一步彰显农业综合开发工作在社会主义新农村建设和和谐社会建设中的重要作用，从一个崭新的切入点入手，让社会各界以全新的视角去真正理解农业开发的重要性和实效性，为今后的农业开发工作奠定了良好的社会基础。

回顾以上的宣扬信息工作做法，还存在信息数量多、质量差的问题，并且在省级媒体上发表的文章较少，宣扬的力度还不够。

二、加强简报建设。以简报形式作为与各级相关部门之间进行沟通的重要平台，突出报道农业综合开发在社会主义新农村建设和和谐社会建设中的重要作用，编发农业综合开发在推动社会主义新农村建设中的规模开发、结构调整、机制创新、产业化进程和项目区建设等方面的新典型和新阅历，以此来扩大农业综合开发的影响。

三是加强外部沟通。要进一步加强与市级省级新闻媒体的沟通联系，为单位的外宣工作营造良好的外部环境。一方面要始终保持着与新闻媒体的良好合作关系，充分结合省、市级宣扬媒体，更深、更广、更有效的开展宣扬工作，进一步加快形成宣扬工作对外联系的网络，营造宣扬工作的外部优势，使我局的宣扬工作站在一个更高的层面上。

一、在平常的宣扬工作中，建议市局加强与市级宣扬媒体的联系，开拓特地的农业开发宣扬版面，打造“品牌”，为各县、区的信息宣扬供应平台，能够有效的提高稿件的命中率，削减因外部缘由造成的信息资源奢侈。

二、对于一些好的宣扬信息，建议市局向一些主流媒体举荐采纳，有力的扩大我市农业开发系统在市级、省级乃至国家级网站及报刊上的出稿量，提高宣扬的力度和影响力，为今后的农业开发工作开创良好的社会氛围。

公司上半年工作总结

xx年上半年转瞬已快过去，回顾过去的半年我接手生产部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力下，在各项工作中的工作还是许多不尽人意的地方，我们的工作中也存在许多问题，现详细总结如下：

(1)上半年共装配生产镰刀臂机器4台;。

(2)最最终用户处安装交付4台。

(3)技术改进钼靶机一台，已完成了80%。

(4)售后修理4台次。

(5)技术革新小改小革5项。已经近尾声。

(4)公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设备的日常维护及保养做的不到位，用后任凭摆放;没有专人负责管理。

(5)低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极大铺张。

目前生产部干脆间接定员4人，按人均效率上半年生产。

发货4台来看，半年人均一台效率严峻低下，各项生产任务并不饱满。

以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对员工培训、宣布传达贯彻质量管理体系的相关规定。

下半年生产部要仔细总结上半年的工作不足，发扬成果，克服缺点：仔细学习，勤奋工作。

(3)加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养工作，杜绝设备仪器损坏;。

(4)加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。

(6)加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培训方案，实行传，帮，带，授课，争论等方法，争取将现有的生产部人员培育成全能型放到哪个岗位都能闪光的生产骨干。为今后公司的进展壮大奠定人才基础。

(7)加强对低值消耗品的管理，严格按公司的相关规定执行。

总之，下半年我们生产部在各项工作中，严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。

公司上半年工作总结

1、主动参与政治学习，围绕大局，提高相识，团结同志，关切同志们的生活，为领导和员工办好事，使伙食团真正成为职工之家和员工满足的场所。

2、工作看法端正，工作仔细负责，任劳任怨，虽然食堂工作是人们认为出力不讨好的工作，在这种状况下，我没有因为自已做了许多工作，得不到大家的认可而后悔，而是不遗余力地搞好服务。

3、注意饮食卫生，厨房清洁，虚心听取合理化建议，饮食方面不停留在大家吃饱的水平上，而是严格按要求，在饭菜质量上下功夫，做到即卫生又养分，让同志们吃得放心我也安心。

4、遵守劳动纪律，按时上下班，搞好所内的清洁卫生。

5、在平安方面加强了对火源等的检查，注意防水，防漏工作，上下班做到了仔细检查门窗是否关好，保证了平安。

在今后的工作中，我要更加努力学习烹调理论学问和做菜技巧，把自已的水平提高得更高，把饮食工作做得更好，让工作更上一个台阶。

公司上半年工作总结

敬重的董事长、董事会各位领导、同仁们：

大家好！现在我将汽车公司20xx年上半年度的工作状况作一个简要的汇报：

1、整车销售共674台，实现销售收入6487.28万元，安排8424.101万元，完成安排77%，同比负增长24.97%；整车销售完成毛利157.89229.23万元，安排229.23万元，完成公司安排68.88%，同比负增长36.41%。二、上半年主要经营状况的分析：

1、大气候不好。20xx国家取消了购置税实惠的政策，油价上涨创新高，北京下达了限购令，部分城市对购车制约政策也相继出台，加上物价飞涨等不利因素导致消费者的购车意向减弱。上半年汽车产量同比增长2.3%，但是销量增幅却下降了48.9%，全国经销商的库存车已多达101万台，若是厂家停止生产，光库存车都能卖三个月。由此可见，整个车市一片低迷。

2、区域市场竞争惨烈。湖南区的网点已由20xx年的四家变成了八家，9月份华洋端庄即将开业，安排在建的还有长沙、株洲、怀化三家，预料年底湖南区将有12家网点。

3、厂家未能刚好调整任务。今年厂家的全年目标是在去年销量增幅的15%的基础上而定的，而今年上半年车市低迷，导致实际销量与任务目标相差太远，经销商库存压力过大。在竞品厂家相继下调全年任务的同时，东风端庄厂家未能刚好调整任务，一季度的任务与去年同期相比偏大。我们店为了削减库存压力，放弃了一个月的提车，通过降价促销库存车，暂缓库存压力。

二、上半年所做的主要工作：

加强对基础数据的管理和分析。今年我们对销售部的登记率，邀约率，试驾率，成交率，目标完成率，战败率这六率进行了更加细致和严格的考核，并对原始数据录入的真实性和完整性进行严格的考查，变更了数据流于形式的现状。这些工作对销量的提升起到了很大的促进作用。

2、网络营销成效显著

我们变更了原来只投放网络广告，没有数据统计的局面。今年成立了特地的网络营销小组，每月有相应的任务考核。目前，我们通过网络成交的销量有了明显提升，基本可以占到总销量的8%10%之间。尤其在传统淡季的6月份，天气燥热，客户很少出门看车，我们通过区域组织的大面积网络广告投放，网络来店/电的客户明显增加。

3、市场营销活动的质量和效果有明显改进

我们的市场活动无论从数量，还是从质量、效果上和以前相比都有了明显的改进，并且厂家的支持力度也有很大加强。一季度我们先后开展了“庆祝元旦，喜迎春节东风端庄新年献新礼活动”，“东风端庄品芯品质节油挑战赛暨找寻狮子王活动”，“贺龙体育馆春季车展”，“20xx东风端庄蓝色幻想中国行春季巡展”，“五月份汽车展览会”，“激情六月豪礼相送”等大型的市场营销活动。这些活动均取得了令人满足的效果，很好地宣扬了东风端庄的品牌，为后续508的上市起到主动的宣扬作用。

4、胜利完成了春季巡展以及5月车展的任务。

今年上半年，春季巡展及5月车展能否胜利，干脆确定上半年任务能否完成，因此公司在年初就做了具体周密安排，将各项指标责任到人。因此在两次活动中，市场部与销售部均能明确职责，协作默契，各项工作有条不紊。通过努力，两次活动成果显著：4月在怀化、浏阳、宁乡、益阳、邵阳的巡展，大大拉动了二级网点的销量，5月的车展在短短5天内销售新增订单达到了101台，远远超过了预期目标。

5、加大促销活动的力度。

公司开展了一系列的活动以吸引客户来店，如3月的“蓝色保障、关爱延长”，4月的“蓝色关爱春风行动”，5月的“蓝色关爱，夏季送凉爽”，6月的“购dvd送gps再送工时”这些活动的开展对增加入厂台次，拉动人气起到了较大作用。

今年是集团发展其次个五年安排的开头年，汽车公司在响应集团的号召下，对自身存在的问题也做了深刻反思。当前汽车公司存在的主要问题有以下几个方面：

一外部环境方面：

东风端庄品牌在中国市场发展缓慢。今年众所周知一个4s店的经营好坏，与所代理的品牌实力有着干脆的关系。据相关部门统计，法系车占整个乘用车市场的3.25%，市场占有率太低了，干脆影响本品牌力度。我们的竞争品牌日产、别克、丰田、起亚等相比，东风端庄车型更换太慢，车系太少。拿我们隔壁东风起亚店来说，他们品牌从09年到目前为止新增了五款新车，涉及家用、商务和越野车型，品种多，带给经销商的好处是自不待言的。另外，厂家对经销商的考核是越来越苛刻，返利越来越少，扣点越来越多。今年厂家多了一项市场占有率考核，我们经销商无法掌控该项，许多经销商都认为该项考核不合理